监理责任承诺监督质量规范标准手册附图

监理责任承诺监督质量规范标准手册1.使用说明1、本手册按建筑工程项目质量规范规定编制验收细节标段检验标准，每项目标段配备一本监理工程质量细节手册，在施工过程中由施工总承包单位项目经理负责保管，存放于施工现场办公室，申报竣工验收时，交土建监督员收存入竣工验收档案。本手册主要为质量监督机构监督工程师对建筑工程项目实施质量监督过程中，对工程各责任主体钢筋混凝土的质量行为标准、结构工程实体质量和技术资料管理等情况的记录。2、监督工程师对建筑工程项目实施监督检查时，应即时填写《建设工程质量监督记录》(一式二份)，其中一份存入本手册相应位置，同时将检查信息登录《质量监督检查记录汇总表》。3、质量监督机构组织的工程巡查、拉网检查及专项检查等记录均应记入或存入本手册相应位置。4、相关责任单位收到质量监督机构发出的工程质量整改通知书、责令停止违法行为通知书、罚款处罚决定书等文书后，应将整改落实情况报告、交款收据复印件（加盖公章）及时存入本手册相应位置。5、统一格式监督交底记录外的其他监督工作要求可采用手写的方式填写到空白处。6、质量监督检查记录汇总表“处理意见”栏应填写发出整改通知及处罚情况。7、工程质量事故（问题）处理记录的主要内容包括会议纪要、设计方案、专项验收记录等。监理责任性质：1.1根据我国实施《建设工程质量监理管理体系》，《建设工程规范规定设计要求》质量监督管理权利，做到公平、公正、“执行承诺监督工作.监理单位与建设单位签订《建设工程委托监理合同，监理责任承诺监督质量规范标准手册》，本监理项目部相关人员，负责建设工程全面质量安全、工程材料监督、工程进度、工程资料签证，协调工程及有关部门工作，安全进行全面控制和会议管理的条款。1.2.珠海市汉威电子有限公司委托同志，全面负责建设二期工程《质量材料安全监督管理》责任、工程进度、办理行政府部门报建及竣工验收资料，负责协调建设中有关部门工作，确保工程建设顺利进行开工。1.3监理单位派三名监理工程师，A项目总监理工程师一名，监理证编号：姓名：身份证号：电话号：B土木结构工程师一名，监理证编号：姓名：身份证号：电话号：C水电监理工程师一名，监理证编号：悔幕姓名僻：抛凤翅身份证号喇：宣砍无帐游电话号：射1.4稿.肤监理员必须遵隔守建设单位指稿导工作，监理锹员必须监督施遣工单位按照《稼建筑设计质量樱要求规定规范皮标准》，资料壤签证规定规范效强制进行公平生、公正、独立看、自主地开展攻监理工作，维卷护建设单位和包承包单位的合牺法权益。级1.5.横晋建设单位发现觉有质量安全隐曲患，需要尽快究要求是个单位简整改实施方案证、监理单位必稻须撑在沟4包小时内发出整辨改通知，必须姑要求施工单位鞋回复书面通知猴，监理员隐藏龙工程质量安全闭隐患和要求施见工单位不整改阵，建设单位有居权利要求监理影员更换，并且晌罚款人民瓶币昼50赴0除一浴100苦0钱元，支付监理扭月工资中扣除慎。博1水.兼6亩建设单位项目笔负责人同施工施单位监理员现懒场验收隐蔽工嘱程质量所有问漠题，要求整改夺合符质量规范缘标准，整改完检善必须通知建锻设单位负责人谎同步现场检查菊，监理员隐瞒仆工程质量安全气隐患和要求施括工单位不整改察，建设单位罚欺款监理单位人瑞民挖币这200勾0席一允500紧0白元。夏1.继7呆建设单位发现法监理员同施工典单位吃喝娱乐挤活动，施工单东位要求监督质司量管理放松执足行验收标准，凤并收高额报酬垫红包事实，经菌准确真实得到茧举报事实证据乖，建设单最高西处罚人民哨币酸200缝0强一延500纤0壶元，第二次得鬼到举报建设单语位有权利扣取夫工程监理费总诱价篮5晓％。第三次得茂到举报建设单惊位扣取监理工涝程费总示价个1社0伸％步1.颂8疤建设单位施工殃单位监理负责芦人每周一必须欲执行会议早螺上腔8尾一值1宇0剃点，由监理主差持，施工单位坟介绍工程质量律、进度，安全晓，有缺席会议倡时间不准确必坦须处罚人民屡币触10病0贯一猪20季0插元岩，董1金0底一原1阔1因点由各班组长聪汇报工程情况竹，班组长提出岸问题当时必须宋得到解决，如肥建设施工监理爬责任立即做好敲调解方案虽。详现场监理办公衡室形象标准化绩1.租1高、办公室门边袭挂片600×40剩0绢白底篮字门牌糟，标预明犁“茄珠海市建设工碎程监理有限公浪司项目监理鼓部楼”陆。享1.捐2宏、办公室上墙坛图表内容（要黎求镶衫贴狼2C此M硬宽荧光红色边殖框）宫（尝1宾）单位工程施那工进度横道图市（计划进度用瑞黑线表示，实陈际进度用红线有表示）或网络文图；疼（慧2塔）施工总平面枯图；好（携3稍）监理组织机傻构图；椒（牲4察）晴雨表；距（倚5代）出勤值班表沟。是1.田3绞、各种规章制浩度上墙（要求厕镶土贴态2C鸟M窝宽荧光红色边凑框）夹（例1晋）监理人员工序作守则；苍（所2笑）总监理工程换师岗位职责；吗（强3攀）总监理工程传师代表岗位职丛责；龟（颈4艳）专业监理工释程师岗位职责告；僻（写5雅）监理例会制喂度；佣（刑6虑）旁站及巡视奖监理制度；阶（点7现）监理工作程甩序；舟（禁8红）投资控制程黑序；双（咱9芦）质量控制程钳序；耀（办1炊0路）进度控制程购序；养（粥1萄1催）原材料、构甜配件质量签认威流程图；穷（维1命2桃）隐蔽工程验持收流程图；环（叉1联3击）分部分项工拔程签认流程图购；贤（慈1颈4未）工程变更流疤程图；田（逐1烘5壁）工程计量与擦工程进度款支雅付流程图；遵（分1股6稳）工程质量事嫌故处理流程图副；吹（赶1杏7筹）工程竣工备忆案流程图。称第二节、监理车工作制度及主辉要程序流程图沉2幅．振1挡设计文件、图隶纸会审制度赚监理工程师在训收到施工设计务文件、图纸，迟在工程开工前述，会同施工及昌设计单位复查匀设计图纸，广仍泛听取意见，晚避免图纸中的自差错、遗漏。敲闲猎删图岔混纸厦触会勺齿审拣辟工惰畏作傻昌流豪收程患誉图收到图纸记下欠缺图号请业主补齐记下欠缺图号请业主补齐按图号清点图纸布置阅图工作布置阅图工作承包商阅图并记录问题和提出建议项目监理部阅图并记录问题和提出建议承包商阅图并记录问题和提出建议项目监理部阅图并记录问题和提出建议技术部审查项目监理部整理、汇总形成书面审图意见技术部审查项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院交业主转送设计院项目监理部组织图纸会审、设计交底会议项目监理部组织图纸会审、设计交底会议项目监理部整理编写图纸会审纪要项目监理部整理编写图纸会审纪要会审纪要会后签送各单位会审纪要会后签送各单位始2固．产2宝斩技术交底制度圆监理工程师要撞督促、协助组脖织设计单位与娘施工单位配合蒸，向施工单位六进行施工设计蒸图纸的全面技苦术交底（设计箭意图、施工要撤求、质量标准碌、技术措施）深，并要求设计勿根据讨论决定捕的项目做出书摇面纪要交施工流单位执行的。筋2丢．滴3哪开工报告审批朗制度寒当单位工程的炮主要施工准备钥工作已完成时捡，施工单位可庄提出《工程开焦工报告》，经埋监理工程师现击场落实后，报四项目监理部，忍由总监审批秀。建救寇淹藏开勇忆工性赤申愁相请裹幻核炭捉签塘邻程倦杏序糖盾图施工单位施工单位肿揪风名藏哗垦盲签章批绝复岛总监与业主及各方面协调会胡境短板拌科申报梅明扯苗裤总监与业主及各方面协调会总监室刷蛛筹白总监室商湖讽伯亮消睛厉渡衬严转视渣签署计土院笔发语穷意见经废提示睬确提出初审意见现场监理工程师现场监理工程师惠2慧．泪4悦施工组织设计玉或施工方案审鸣核制度蛙在单位工程开马工前，施工单饺位依据施工图熔纸及有关技术既资料，编制该财项目的施工组害织设计或施工亩方案，报监理朴工程师审核。喇监理工程师按俭照施工承包合它同规定的项目姻目标，认为合挨理，可同意按暂此设计或方案悄施工，否则经范施工单位修改乘后再审批扬。眠审核完的施工继方案将作为监闯理实施工作的遵重要依据。墓法炉田貌麦施方脉工翼笛组瓶粒织恨庄设增两计粘今（方茶乏案）赏孤审洽收批乒柴流雾睛程灯画图施工组织设计申报免千修改补充施工组织设计申报承包单位承包单位向施工单位询问和落实主要问题初审向施工单位询问和落实主要问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师监理部会审监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批提出施工组织设计审批修改意见项目总监项目总监将批件返回承包单位并送建设单位将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付施工组织设计付诸实施我2.怪5杰原材料、构件贪及设备的质检撤制度预分项、分部工叔程施工安装前只，监理工程师佩应审阅进场材斯料、构件及设剂备的出厂证明使、材质证明、妨试验报告，填刷写材料、构件恢及设备监理合号格认证证书，奔并按照规范要荒求进行见证送玩检（详见附表权《主要建筑材仅料取样指南》套）。不准使用泉不合格的材料竟、构件及设备添。冤窄焦顺敌骨原务澡材袄疏料楼哨、构导禁配弱文件歼赔质奏营量禽券签宰很认惹棕流匪机程晴龙图承包商填报承包商填报“工程材料报审单送监理工程师报验送监理工程师报验要求承包商进一步提供单、证或手续单、证是否齐全？蛙妹功申型率赢尾捉N要求承包商进一步提供单、证或手续单、证是否齐全？蚊达该富预炸绝蔑Y现场材料取样送验现场材料取样送验审查材料清单、检查材料构件的外观质量、完好情况审查材料清单、检查材料构件的外观质量、完好情况结合送检报告，审核材料质量和规格是否符合规范和设计及招标文件要求结合送检报告，审核材料质量和规格是否符合规范和设计及招标文件要求不合格材料处理抵济顾漫秧不合格材料处理贡咽拜泽N筑烂脾跑怕帖腐疗负申尤Y蛋钉筑章旺利只签署“工程材料报验单“径沿陕元箩签署“工程材料报验单“也2既.6钟设计变更制度盒如因设计图错引漏，或发现实缝际情况与设计剂不符时，由提昆议单位提出变骂更设计申请，舅经施工、设计螺、监理三方会满审同意后进行旷变更设计，设闲计完成后由设抖计人员填写变估更设计通知单俭，监理部审核微无误签发《设听计变更指令》篇。墓株明迹伟设浊突计驻扣变废欺更快筒流安润程甘斜图业主认可设计单位提出设计变更业主认可设计单位提出设计变更术少装暮冒掀拔交监理工程师交监理工程师审查、签署设计变更通知审查、签署设计变更通知按索赔处理流程图进行按索赔处理流程图进行承包商进行费用、工期变更估算牧台炮纹储睬坐蔑怎有索赔发生纳李产还伐颜臣想掠监理工程师核定费用及工期变更，并请业主认可监理工程师核定费用及工期变更，并请业主认可蔬厕姥惹登胞膏挑抵菊鹅桃块旦奸承包商实施设计变更承包商实施设计变更棵2喉．毯7牧隐蔽工程检查怨制度奴隐蔽工程隐蔽输以前，施工单总位应根据《工移程质量评定验夹定验收标准》旅进行自检，并耕将评定资料报兰监理工程师。斧施工单位应将贼需检查的隐蔽步工程在隐蔽盾前且4嚼8顽小时内提出，治监理工程师应捎及时到现场进玻行隐蔽工程检匹查，重点部位害或重要项目应绳会同施工、设侵计单位共同检使查签认。羽采膏缴画隐储编蔽伞凳工漂草程爬线验辉荣收锋伞流跪棍程酱荐图承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填报承包商填报“隐蔽工程报验申请表”送交监理工程师报验通知业主代表参加送交监理工程师报验通知业主代表参加现场检查和验收检查质量保证资料是否符合要求现场检查和验收检查质量保证资料是否符合要求横抗纵纤奇假于Y检查结果检查结果络吨趁N纺昏盾乱生恳欲Y签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量/安全整改的监理工程师通知单遮垮谅暂扩烛纪加贼签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量/安全整改的监理工程师通知单进入下一道工序施工承包商整改进入下一道工序施工承包商整改桌2凑.8遗分部分项工程馋检查验收签证移制度招分部分项工程框完工后，经自落检合格，可填埋写各种工程报号验单，经监理幕工程师现场查娃验后合格，发绍给《分部分项导工程检验认可宏书》。基础工绩程和主体工程扒完工后，除监律理工程师现场根查验外，还应蒙请业主、设计弱单位、质监站垮现场查肌验革,摧并办理中间验钟收手续。轿湿遥夹特习分室遥部锋致分楼思项子悦工昌鄙程滔束签沈睡认济娇流监虎程躁岔图承包商承包商质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格，评定完成承包商填承包商填“分部分项工程报验申请表‘报监理工程师验收报监理工程师验收检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格检查质量保证资料是否符合要求抓肚帆叉针N留布鼠更Y组织业主、设计单位、质监站现场查验,并办理中间验收手续组织业主、设计单位、质监站现场查验,并办理中间验收手续签发工程质量安全整改的监理工程师通知单承包商整改承包商整改发出《分部分项工程检验认可书》发出《分部分项工程检验认可书》糠2达.9签返工通知、暂哲停（复）工令册制慕度胁监理工程师在弄检查工程中发搏现不合格时，料及时发出《不唤合格工程项目走通知》，限期霞返工处理。如迟果施工单位不箱及时改正处理款，情节较严重厚的，监理工程幕师可报请总监宵，总监与业主驱商定后，总监仆批准发出《工腥程部分暂停指堪令》，指令部钟分工程、单项爆工程或全部工龙程暂时停止施衬工，等施工单浓位返工改正后精，报监理进行躲复验，合格后杀发出《复工指邻令》君。必过卸吓帅等工焦心程满亏停薪卧、复偏险工窑蝇流井越程班蛙图监理签发监理签发“工程暂停令”承包商对质量问题承包商对质量问题进行整改承包商填写承包商填写“工程复工报审表”监理工程师审查监理工程师审查事故处理情况下愤锻稍Y浆订柔躺签发“工程质量/安全整改的监理工程师通知单”签发“工程质量/安全整改的监理工程师通知单”签认“工程复工报审表”吸2猜．冈1施0袍工程质量监理史制度谢监理工程师对牵承包人的施工劳质量有检验管勉理的权力和责倘任。碧监理工程师在众检查工程中发毅现一般的质量甚问题，应及时通通知承包人及症时改正，并及退时记入监理日歌志簿，指明质灌量部位、问题坏及整改意见，压限期纠正复验狭。对较严重的呈质量问题，可限发处出斜“乓不合格工程项柳目通灰知旨”咳通知施工单位谨限期改正，同碗时抄报总监理研工程师，施工躲单位应按要求抽及时做出整改哥，克服缺陷后缸通知监理工程列师复验签认。驴如承包人不及贩时改正，情节进较严重的，监撤理工程师可在曾报请总监理工尚程师批准后，乡发出《工程部骡分暂停指令》旬，必要时应当会上报质监部门励。指令单元工佩程、分部工程倡或全部工程暂翻停施工。待承料包人改正后，堵报监理工程师缓进行复检，合际格后发出《复奸工指令》。副承包人应逐月段填项写瓶“樱工程质量检验蜜评定统计表抗”屡，监理部填钉写外“露工程质量月报迫表盘”脏。含监理工程师需稻要承包人执行雨的事项，除口下头通知外，可匀使虽用馅“狱监理工程师通敬知沟单鉴”灶，催促承包人瓣执行。浴2央．鸦1萌1悠工程质量事故耕处理制凝度屑凡在施工过程回中，由于施工桂质量不符合规鼓范或设计要求艰，或者超《宽验评标准稿》规定的偏差世范围，需做返艺工处理的统称吨工程质量事故绣。发生工程质猪量事故，施工殊单位必须用电孤话或书面形式球逐级上报。填搁报幅“降质量问题报告惨单陆”禽，应抄业主和江监理部各一份觉。荐对于一般工程将质量事故，应鱼由施工单位研丙究处理，报监杠理部备查，对午大质量事故，车由施工单位填隆写事故报告，重由监理部组织题有关单位研究天处理；对重大冶质量事故，由称监理部组织有波关单位研究处途理方案，报业喘主批准后，施墨工单位方能进唯行事故处理。肾待事故处理后津，经监理部复捞查，确认无误砖，方可继续施毯工。未经监理乓单位同意，施裕工单位自己处果理质量事故且亦处理不当，工伯程应视为不合志格，不予验收悟签证，待合格碎后再补计量。霞对重大工伤事邪故，监理部必悄须立即报业主版及安监站。摘躺勤爪篇工从到程舰光质业老量饱钻事攻付故滋侧处宝向理枯发流熔挠程租粉图承包商承包商质量事故发生质量事故发生业主、监理监督承包商采取应急处理业主、监理监督承包商采取应急处理承包商填报写事故报告单承包商填报写事故报告单报监理工程师报监理工程师承包商及设计单位承包商及设计单位制定事故处理方案承包商承包商修改方案组织业主、设计召开质量事故会监理审查事故处理方案组织业主、设计召开质量事故会监理审查事故处理方案揪圾至克牵仿么证超N态谦握境算蜡Y承包商按处理方案承包商按处理方案组织实施傻旋竭拼来壤威监理对实施质量做出评估蚊钥竖什挥生稿静购N监理对实施质量做出评估打呜岛精翼醋专蚁逮收削顿蜘顶颜格大棒季后Y下一工序施工下一工序施工系2多．尤12波监理日志和监链理月报制度袋监理日志是重量要的工程档案崭，每位监理工意程师应坚持每穷天记录监理日筝志，把当天发积生的监理活动金，记入当天的糠日志中去，日得志中应详细记迷录天气情况、昆施工情况、存解在问题、问题惕的处理及其他绍需说明的情况伞，所填写的内拍容必须真实、姜准确、完整。鲁监理日志按公脱司统一印制的拥格式和规定填内写，由专业监决理工程师及监拆理员实施饥。毫项目监理部每不月应编写《监岁理月报》，每节月冬3顿日前发出，按淹公司统一规定走的内容和格式乎填写。《监理秧月报》发给业腥主、项目监理难部和监理公司骗工程管理各一荐份。项目监理奇部年末和项目喊竣工后要编制闻年度报告和项毁目监理总结，水报业主和监理课公司。呆2丑．烛1愈3倍监理例会制度菌（浸1担）监理例会的胀目的：为了完秤成工程总目标巡，强化对工程擦质量、投资、鸣进度的控制和房协调，及时解匹决现场实际情牌况。残（攻2滚）监理例会的藏时间及地点：蛮开会的时间和美地点由第一次土工地例会确定漏。疼（斯3脆）要求参加的蔽人员：渔施工单位：项壳目经理、现场符施工负责人和也技术负责人；书建设单位：现掀场代表；股监理单位：现敬场所有监理人匆员；武必要时约请设澡计单位代表、况质监站等相关痛单位参加。授（萍4缸）例会的主要切内容：途第一次工地例扒会：工程开工件前，监理人员福应参加由建设四单位主持召开慈的第一次工地跃例会，会议的亏主要内容：羊建设、施工和陵监理单位分别售介绍驻现场的情组织机构、人妈员及其分工；刻建设单位根据备委托监理合同仇宣布对总监理借工程师的授权吓；歪建设单位介绍骑工程开工准备瓶情况；坊施工单位介绍抱施工准备情况膜；冠建设单位和总彩监理工程师对辽施工准备情况陆提出意见和要蛾求；泽总监理工程师醋介绍监理规划狠的主要内容；召研究确定各方眉在施工过程中嗓参加监理例会嗽的主要人员、摘召开监理例会森的时间、地点美和主要议题。监理例会青检查包括检查哈上次例会议定刑事项的落实情乔况，分析未完架事项原因；漏检查分析工程容项目进度计划掉完成情况，提级出下一阶段进讨度目标及其落质实措施；壳检查分析工程豪项目质量状况属，针对存在的恋质量问题提出蜘改进措施；通检查工程量核受定及工程款支石付情况；雨解决需要协调月的有关事项及晕其他有关事项扶；黄其他相关事宜号。（5）其他挤①卖贼监理例会由总仗监理工程师主沙持，总监不在窗由总监代表主自持，会议纪要梳由项目监理机极构负责起草，卷并经与会各方吸代表会签，发纯与会单位签收遇；捞②担翅施工单位应在圆每次例会前一刊天将上次会议线以来的工程进冬度情况和下阶援段的进度计划屡书面上报监理个工程师；怨监理例会各方刺均不得无故缺买席，如有特殊恢情况，应提前割通知监理工程绕师，并委派代烈理人参加；道监理会议纪要侦作为现场工程颂管理文件，各锡方均须及时向拌下传达并及时谜报各方上级管顷理人员和领导号阅读，并按会期议决定认真执毅行。如对会议甚纪要中的内容赔有任何异议，嘱需在会议纪要甘签收后疮的掌2午天内以书面形筒式向项目监理盆部提出；微⑤久誉监理工作小结侄会每月召开一自次，全体监理坏人员参加，由捧总监理工程师希主持策。

薄胆曾册会激识筒议联牲海纪妖敞档要揉俗箱签乓享裤发架断虾程饥界库序俱追持图现场监理工程师或总监主持现场监理工程师或总监主持指定有关人员拟订会议纪要文稿指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见征求有关方面包括业主意见现场监理工程工程师或总监审查、核定修改骄染N修改监理部签章、行文外发斗箱单抬片菠Y监理部签章、行文外发派2危.都档1答4毯收发文制度巡（般1斗）监理人应由矮专人负责进行赠收发文登记，捡并分类管理。仿（沉2貌）所有收发文盆件必需进行登顾记并使用统一兼编制的《收文充记录》和《发病文记录》。稼（液3兵）收发文登记梢必须及时传送斑到相关人员手虑中，必要时应逗进行提醒督促警。闯沈2僚．柜1泽5按监理资料管理带制度辰为了确保工程头资料的完整、痕准确性和真实凉性，确保工程废各阶段验收顺稳利进行，特制子定本制度。洽（鸟1蔽）监理人应根尚据工程的进度吧情况及时收集铺、整理监理资况料，保证资料担与工程进度同冶步。芽（傅2鄙）监理人严禁跑在工程完工后召补做工程资料券。巴（架3泛）总监理工程记师在服务工作谈完成后胶的廉1崇5睛天内必须组织批完成监理资料铃、建设监理工终作报告以及质义量评估报告的尊整理和编写，冻监理资料必须蚁按照整编目录稍的要求进行整瞧理。福（拴4稻）监理资料的押整理必须以日肝常整理为基础圈，列出目录，撑分类整理。缘（志5迎）监理资料的相整理必须内容仰完整、系统、速准确，总监理慢工程师应对归辈档前的资料进哄行审查。对于斗同一内容的来津函及批复，正君本与底稿；正今文与附件；转榨发文与原件要楚合并一起归档湖。垒（边6孟）所有归档资线料必须采用中闷心的封面格式咸，卷内要有目觉录，卷内材料竭要编页，不得末缺页、破损材崭料归档。版（中7肆）当年不能完祥工，或完工不蝶能验收的资料汉，已完部分必僚须按要求整理粗完毕。绝（亭8网）监理资料整籍编目录：详A烫施工合同文件茎及委托监理合榴同文件。施B猛勘察设计文件富；C监理规划；棉D冬监理实施细则扫；芝E族开角工滑/乖复工资料（开朴工通知及附件跌、开粒工遮/选复工报审表、细施工组织设计退报审表、分包拴人资格报审表塞、开五工我/结复工必需的试想验资料、工程船暂停令等）；什F愁进度控制资料晃（工程延期申屿请表、施工进吗度计划报审表茄、工程临时延术期审批表、工状程最终延期审央批表等）；纤G踏投资控制资料柿（工程计量、臂工程款支付申誉请表、工程款辅支付证书、竣拾工结算等）；压H然测量放线资料泽（报验申请表废、核验资料等吴）；惠I柏材料、构配件上、设备资料（凤工程材炼料洋/争构配脏件艺/得设备报审表以革及证明文件资鲜料）；盆J尸工程变更资料嚼；泥K炸索赔文件资料消；马L降质量缺陷与事它故处理资料；凳M栗监理工程师通凑知单及回复、宁监理工作联系炕单；舞N裙会议记录、会弃议纪要；珍O耳收发文记录；阔P竹往来函件（专耀题报告、监理境工作联系及其禁它）；Q监理月报；R监理日志；糟S昆监理检查资料末及其他抽检资赠料（检查试验疫资料、隐蔽工纯程验收资料）非；拾T翻母分部工程、单助位工程等验收挂资料；奔U类辽工程项目施刻工努“辫质量评估报犁告除”甚；新V掘毒监理工作总结翼。管第三节、项目唉实施准备阶段械监理工作歇3.桌1赶监理准备工作抗3.1.1际收集和验收发理包人及承包人蒸提供的资料文干件，包括：槽（削1钩）设计任务批谁准书、规划用学地许可证或建读筑工程规划许岸可证、消防批西文、环保批文腾等；怒（某2治）施工中标通例知书、施工承变包合同文件等愧；甲（湖3睬）施工单位资咐质证明和相关哪人员资质证明胸（项目经理、筹安全员、特殊怨工种）；呆（益4零）施工图及审书图单位对施工寄图的审查意见佳书；听（揪5桥）安全生产施蹦工许可证；挥（手6多）施工许可证匆和污泥排放证秋。些3.1.2磁对以上有关文执件进行验证，徐安排专人对验针证合格的文件镇保存、管理、花登记等，主要裤验证文件的完蛛整性、有效虏性摔(骤是否盖有效图丹章和签孔名到)骡、其它文件的尽真实性。在验杠收施工图时，矛要注意看施工呢图是否有审图化章（审图章只考有饺2杠～尾3户份图有，可在望甲方查阅）、毅专业工程师章追、出图专业章绢、甲方确认章民。辟3.1.3鹊总监理工程师锋组织监理人员迹学习有关规范毒、规程、质量星记录表格填写所方法。颈3.1.4济根据工程特点乏和监理阶段，扫总监理工程师手根据工程进度早情况编制监理忍规划并在第一捡次工地例会前贤交给业主。在跨专业工程开工辞前峰,婆退总监理工程师音组织相关专业本工程监理实施扎细则的编写工令作。必3.1.5绢拟编写的监理赌实施细则包括落以下内容（仅粗用珠海市汉威宵电子有限公司蜂）：河测量工程监理栋实施细则，旁舒站监理实施细牢则，材料见证脆送检监理实施滩细则，土方工梳程监理实施细庙则，刷桩基础工程监馋理实施细则，踢基坑支护工程光监理实施细则亚，处钢筋混凝土工右程监理实施细辆则，地下防水抗工程监理实施江细则，屋面防唐水工程监理实尽施细则，砌体耀工程监理实施骡细则，钢结构衡工程监理实施瞒细则，模板安怖装监理实施细京则，抖电气安装工程责监理实施细则后，给排水工程阳监理实施细则鲜，地面工程监婶理实施细则，粱防水工程监理姑实施细则，室利内装饰工程监玩理实施细则，期门窗工程监理堡实施细则，弱月电（智能化改滚造）工程监理史实施细则，通奔风与空调安装辰工程监理实施文细则，铸消防系统安装狗工程监理实施弊细则，支防雷工程监理熟实施细则，拾幕墙工程监理另实施细则，服结构加固工程梨监理实施细则描，电梯安装工催程监理实施细容则，安全生产揪、文明施工监毙理实施细则。遥3.1.6栏根据本工程实瞎际情况完善制敬定监理人工作栏制度。评3.1.7东监理工作开展魂程辩序迷(铺如下递图况6-1)按投标文件承诺,将项目总监人选报发包人审批按投标文件承诺,将项目总监人选报发包人审批组建项目监理班子收集熟悉项目建设相关资料收集熟悉项目建设相关资料总监主持、编写项目监理规划总监主持、编写项目监理规划专业监理工程师分专业和项目编写监理实施细则专业监理工程师分专业和项目编写监理实施细则专业化、规范化开展现场监理工作专业化、规范化开展现场监理工作组织、主持或参与合同工程验收组织、主持或参与合同工程验收监理业务完成后，向发包人提交工程档案资料监理业务完成后，向发包人提交工程档案资料柴图槐3-佣1愈监理内部工作转开展程序图尾3.乓2坚施工准备阶段布监理工作内容揉3.2.汇1铸核发发包人的婚开工准备工作脱核实按合同规培定应移交给承房包人的施工场津地、生产场地浓和其它应移交姿的场所与设施厌，并用书面形扣式记录进场时塔施工临时用水抽、用电表的读候数（需三方签揪字确认）等。启（屈1届）核实测量控苗制网资料；仓（机2惧）核实按合同汉规定应向承包血人提交的第一蚊批图纸；攻（梁3梯）核实按合同越规定应向承包站人提交的其它锋事项；岂3.2.乡2伐签发开工准备串通知概在施工合同专焦用条款规定的酒期限内，向承佛包人发出《开夸工通知》。要挽求承包人在接眨到《开工通知稀》隆后架,偶及时调配人员蓝和调配施工设骑备、材料进入罚工地，从开工车日起按签订施胜工合同中的进孕度计划进行施国工准备。袭3.2.顾3袭设计交底剂（征1没）在设计交底阻前，由总监理肤工程师组织监孤理人员熟悉设露计文件，并对球图纸中存在的策问题，通过发盘包人向设计人拳提出书面意见具和建议。忍（窗2剩）监理人员参饲加设计交底会模，总监理工程赤师将对设计交供底会议纪要进洽行签认并做好记录。荒（妹3咸）在设计交底肺提出的问题和放合理化建议得乐到解决和确认细的基础上，由脑总监理工程师打在施工合同规枝定的期限内向励承包人签发工侍程施工图纸，寻做好登记和记肿录。锅3.2.抓4惑审批承包人提省交的工程开工亏申请报告竟（仓1斑）由总监理工仆程师审查承包东人现场管理机终构的质量管理览体系、技术管吼理体系和质量茎保证体系，主驻要审查以下内骑容：沃质量管理、技墓术管理和质量为保证的组织机弦构；卵质量管理、技件术管理的制度纽；秆专业管理人员秩和特种作业人虾员的资格证、峡上岗证。寸（壮2过）由专业监理深工程师审查承委包人报送的施田工组织设计（燕方案），提出酷审查意见，并誉经总监理工程辟师审核、签认怀后转报发包人蹲。迈（哭3苗）如果有分包镜工程时，分包鸣工程开工前，乳由专业监理工碗程师审定后，云由总监理工程但师签认后报发销包人。对分包粱人资格将根据凳分包工程的内六容和范围，重暗点审核以下内目容：粘分包人的营业局执照、企业资孙质等级证书、遍特殊行业施工邪许可证等；分包人业绩；备拟分包工程的设内容和范围；它专职管理人员将和特种作业人盏员的资格证、垄上岗证爪。持扮（作4性）专业监理工葱程师将按以下丹要求对承包人困报送的测量放钱线控制成果及张保护措施进行变检查，检查内靠容为：乘①追翅承包人专职测孝量人员的岗位堵证书及测量设使备检定证书；毒②普费复核控制桩的烂校对成果、控慧制桩的保护措道施以及平面控现制网、高程控捏制网和临时水裹准点的测量成鲜果。谎（电5哑）由专业监理打工程师审查承先包人报送的工快程开工报审表杯及相关资料，虑由总监理工程川师签发，并报春送发包人。审基查的主要内容程：罩①脸腔施工许可证已序获政府主管部脱门批准；唉②亲臭征地拆迁工作猾能满足工程进徒度的需要；爆③宗孕施工组织设计善已获总监理工腰程师批准；税董承包人现场管寇理人员已到位酬，机具、施工弓人员已进场，饮主要工程材料如已落实；健吧进场道路及水雕、电、通讯等们以满足开工要坚求。承包人开工前的准备工作承包人开工前的准备工作承包人递交开工申请表承包人递交开工申请表监理人审核开工条件监理人审核开工条件否条件是否满足合同条件是否满足合同1、工程概况和施工；1、工程概况和施工；2、总体施工组织设计；3、总体施工方案；4、总体施工进度图；5、劳力与机械设备进场计划；6、总平面布置图；7、施工准备；8、质量、安全及环保措施提要。养击昏午是监理人签发监理人签发开工令承包人开工红图争6-炮2尤项目开承包人开工汁香宋工报审程序图麦3.2.脖5嫌组织第一次工末地会议若工程项目开工氧前，建议发包丹人主持召开第置一次工地会议仙。由总监理工或程师负责起草充第一次工地会新议纪要，并经铁与会各方代表遗会签。第一次寿工地会议应包榨括：厦（工1脂）发包人、承惧包人、监理人麻分别介绍各自什现场的组织机榜构、人员及分邀工。坏（察2层）发包人根据献委托监理合同叶宣布对总监理枯工程师的授权材；镇（橡3杂）发包人介绍跃工程开工准备悬情况。究（少4粮）承包人介绍盐工程施工准备木情况；哑（江5即）发包人、总票监理工程对工挎程施工准备情昂况提出意见和委建议；绪（呜6没）总监理工程防师介绍监理规防划的主要内容该；题（纯7演）研究确定各共方在施工过程威中参加工地例镜会的主要人员寨，召开工地例福会的时间、地珍点及主要议题具。务3.2.啄6乳施工组织设计高或施工方案审劈核制度胡在单位工程开锻工前，施工单兽位依据施工图饥纸及有关技术挠资料，编制该钻项目的施工组邻织设计或施工辣方案，报监理仗工程师审核。绞监理工程师按肠照施工承包合爬同规定的项目挠目标，认为合小理，可同意按王此设计或方案河施工，否则经妙施工单位修改涝后再审批。斗弯傍增决从扰施形保工疫农组仇瑞织枣似设镜抽计园希（赏方韵揭侦案咽）榜幻审省沫批书具流缠经程毙另图施工组织设计申报校愈珍修改补充施工组织设计申报承包单位承包单位向施工单位询问和落实主要问题初审向施工单位询问和落实主要问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师监理部会审监理部会审将批件返回承包单位并送建设单位项目总监主持，将批件返回承包单位并送建设单位项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计付诸实施哥施工组织设计审批税均桌施工组织设计付诸实施施工组织设计审批修改意见项目总监项目总监抹第四节、项目叨实施阶段监理处工作运项目实施阶段涌的监理工作主蔬要就是三控制寿、两管理、一屑协调，也就是极质量控制、投裂资控制、进度也控制、合同管不理、信息管理仔、组织协调以碰及安全管理。到4.谢1脆质量控制呈4.1.娃1两质量控制的原甜则缴工程质量是业愁主关注的重点豆，也是我们整今个监理工作的智核心，与投资颠控制、进度控胁制既矛盾又统位一，相互制约亏，监理组将贯蛮彻以质量为中汽心的方针，以炎施工合同、现扎行建筑施工规腔范和验收标准听、设计施工图即和有关技术文悦件为依据，坚极持曲“描严格要求、实懒事求是、公正能合理、热情服旬务裂”原的宗旨，通过虽超前监理、预键防为主、跟踪孟监理、动态管农理等手段，实搬现合同确定的蒜工程质量总目服标。克4.1.崖2欧质量控制的方体法吓（谁1娘）砖质量事前控制浇a俭、挑掌握和熟悉质阳量控制的技术恢依据。性b砍、丹审查施工单位关资质及所有人店员上岗证，应刊重点审查项目膨经理的资质、潮能力及经验。屑c摧、内审查并批准拟鲜采购材料样板鼓应及时封存。车对进口设备应闪汇同业主、设慨计、施工各方炼检查验收。桂d般、阵组织由业主、才设计、施工单珍位参加的施工枝图纸会审和设斜计技术交底会菠议，了解设计沉意图，使将来娃的施工能顺利祖进行。缠e泽、审查批准承初包商提交的施省工组织设计和坡施工方案，重裤点审查主要技寿术措施、施工钟方法和施工工继艺。胆f猛、核查施工现赶场的测量标志详（定位基准点州、高程水准点槐等），并作好怕保护措施。扶g触、根据本工程消特点，找出质碰量管理的重点更和难点，设立逢质量预控点，淘在全面分析的氧基础上制订各妇专业的监理实铅施细则。备h翁、完善质量报旁表，质量事故园的报告制度等寒。盗（锦2陕）繁质量事中控制浆a乳、确定晨项目重要的分作部分项工程和留关键部位（下仆面的是例子）雹重要的分部工牧程：地基与基推础工程，主体估结构工程，建土筑屋面工程、舰建筑装黑阔童饰装修工程、鹰建筑设备安装执工程；姻重要的子分部倍工程：人工挖括孔桩基础工程樱、地下防水工锡程、混凝土结逗构工程、冷喜楼地面工程、匀门窗工程、卷狸材防水层屋面纠工程、自动扶橡梯安装工勒湾恼程、防排烟系绪统工程、防雷跨及接地安装工开程；山重要的分项工民程：涂料、卷却材防水层、模贷板、钢筋、抗斩渗混凝土、空跳心砼砌傅吼第体、玻璃幕墙刺、塑钢门窗安养装、石材饰面慰板粘贴、网架缺安装、风管系村统安装；穷关键部位：桩敲基持力层基岩神、后浇带、电育梯筒体、剪力栗墙、伸缩缝、喝变形缝、斜摇桐止水带、不同宿强度等级砼的根结合部、高低纲梁钢筋连接、旧予留孔洞的处肃理、构沈若铃件与主体结构智预埋连接节点两。劲b品、震四个基本控制阻手段核旁站：施工过丸程中对重点的坛项目和部位实骡施旁站，检查喜施工过程中材帖料及混昨绍品合料与批准的暴是否符合；检蜓查施工单位是模否按批准的方散案、技术规范妹施工；嘉测量：监理工毛程师对完成的践工程的几何尺谷寸进行实测实突量验收铃,走不符合要求例勉网的要进行整修总，无法修补的哑要求返工；楼试验：对各种撤材料、混合料姓配比、砼、砂及浆等级和焊件榨等，监理人员伤随机抽牛弃拐样试验；棍指令性文件：愧施工单位和监稀理工程师的工辞作往来香,注必须以文字为电准赢,惹监理工程赴竹见师通过书面指婆令和文字对施船工单位进行质变量控制，用以茄指出施工中发赌生或县可滨离雀能发生的质量悲问题，提请施盯工单遥位加以重视或剂修改。搏c钢、堪施工工艺过程独的质量控制的孟要点及手段封挂肉延们济施吗简工罪累工摧捷艺沈阁过阔赶程返吧质渔准量务乔的妙幕控要候制序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1桩基础工程·位置(轴线及高度)·外形尺寸·与柱连接钢筋型号、直径、数量·混凝土强度、持力层岩样·地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测2地下室防水工程（JS系列防水涂料）·基层平整、清洁干净、无裂缝渗水·涂料配比（A、B组）正确足量·厚度均匀、无空鼓、翘边、粘结牢固观察、目测称量量测、目测3现浇钢筋混凝土主体结构工程·轴线、高程及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径、位置、接头·施工缝处理·混凝土强度：配合比、坍落度、强度·预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌体工程·砌承重墙的砂浆强度等级(配合比)·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修·材料配合比·室内抹灰厚度、平整度、垂直度·室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程·木门：位置、尺寸·塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程·找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹·保温层：厚度、平整度·防水面层：填嵌、粘结、平整·水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内给排水管道安装工程·安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验·水表、消火栓、卫生洁具、器件·自动喷洒、位置、间距、方向·水泵安装位置、标高，试运转轴承温升·排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程·变配电设备安装：位置、标高、线路连接·屏柜、附件及线中安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10通风空调系统安装工程·冷冻机组安装：位置、标高·风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头·风管、制冷管道保温措施·空调器及风机安装：位置、标高·管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌套严密·阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测11通信网络工程·设备安装：位置、标高、线路连接·线路及附件安装观察、量测观察、量测12高级装饰工程·饰面板材表面接缝、几何尺寸·骨架位置、安装·清漆工程：木纹、光亮·喷涂：粘结牢固观察、量测观察、量测观察观察、量测13安装管线及道路工程·管线位置、标高、坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位置、接头·道路路基、路面·堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验14电梯安装工程·导轨：位置、垂直度、内表面间距·轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关·电气系统安装牢固、线路连接·控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试15幕墙工程·连接节点的安装·伸缩缝、沉降缝、防震缝·防雷接地安装·气密性、风密性、耐风压观察、旁站现场检查、观察测试试验16消防工程·消防水管：方向、布局、安装·消防设施：位置准确、牢固齐全·消防报警：装置准确、感应灵敏观察、量测观察、量测观察、试验17防雷及接地安装工程·接地装置：安装·避雷引下线及接地干线：敷设、焊接、闭合·等电位、接闪器：连接、安装观察、量测接地电阻测试现场检查、量测汁表中列出踢的煎“涝质量控制要史点稀”敲仅为参考或示肯例，最后应以今设计图纸上的版要求及经批准扔的现场监理报喜出的各专业监所理实施细则为收准。顺表中列出财的词“沙控制手缘段亦”汽：目观察居——誉指沉以坐“辛目爸视熊”锄、胃“繁目虑测节”帮进行的检查监举督；答旁站汪——方指现场巡视、棵观察及量测等辰方式进行的检仗查监督；烈量测蓬——痒指用简单的手夜持式量尺、量州具、量器捞(腐表愿)问进行的检查监城督；撒测量悄——毛指借助于测量塑仪器、设备进速行的检查；赌试验驾——糟指通过试件、扁取样进行的试赶验检查，或通肺水、通电、通尝气进行的试验盛等。勾d钳、乳工序交接检查沸坚持上道工序宏不经检查验收询不准进行下道扇工序。上道工刚序完成后，先财由施工单位进鸟行自检、专职推检查，认为合潜格后再通知现呆场监理工程师盾或其代表到现积场会同检验。丘检验合格签署寿认可方能进行掩下道工序。拌洋工所夕序馋剪交哪废接趁鱼检夸款查感饲流堵基程阁违图工序施工完毕返修工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初验施工单位自检、专职检初验绒昆膊厕代足羞宇很将不合格朝而库颜锅退萄合格通知驻现场工程师或其代表通知驻现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查试验室检验会同现场检查合格？合格？续穴隔聋可榨忙扯眯边障不合格厦群丧笋盟生蓝芽合格签质检合格意见签质检合格意见见见见进行下道工序进行下道工序耐e析、晒原材料、半成言品、成品、整班机设备进场的抖控制要求湖由承包单位提返供生产厂家的它订货清单，产今品合格证书及钻试验报告，并约由监理人员进织行检查送检，稿不合格的材料遍不准用于工程拾施工，并由承巡包单位运出场狭外；藏(郑B)趟在施工进行中母，随时对用于逗工程的材料进拨行随机性抽样辽检查；皆(瘦C)奥随时监督检查尝各种材料的储修存、堆放、保堂管及防护措施株。脏f址、摘严格实施见证适取样和送检制劝度颂见证人宜由具崭有初级以上专继业技术职称的悼监理人员担任物，且取得《见奖证员证陷舅书》后，方可鹊履行职责；棉对钢材、焊（钻机械连）接试壁件、水泥、砼等试块、砌筑砂候浆试块、防水架材料等窑秘土建类材料，跪实候行汉100防%恐见证取样和送芹检。种g静、航严格单项工程鹿开工报告和复丸工报告审批制绿度。湖h检、甜工程变更和设佳计变更的处理矩由承包商或业蜂主提出的变更递称为工程变更帜，因设计原因砍由设计单位提惊出的变更称为胃设计变更。犬i纹、弯工程质量事故失处理笑包括质量事故粱原因、责任的祸分析，由此增较加的工程费用短，根据合同条良款进行处理；贱质量事故处理坚措施的商定；屿批准处理工程技质量事故的技缸术措施方案；接处理措施效果田的检查。际j饲、横行使好质量否士决权，为工程赞进度款的支付被签署质量认证螺意见。浊k透、者为保证工程质鼻量，行使质量赖监督权，出现拐下述情况之一勤者，监理工程逃师有权指令施糕工单位立即整稳改，直至停工裙。招(描A)彩未经检验即进际行下道工序作咏业者；衔没有可靠的质励量保证措施贸傻然施工或工程该质量下降经指舅出后，未采取岗有效改正措施颈，且效果不好怪，继续作业者吨；滩(擦C)迫擅自采用未经缓认可或批准的缓材料；川(托D)轨擅自变更设计钩图纸的要求；普(果E)戴擅自将工程转啦包，让未经同伍意的分包单位州进场作业者访l醒、绑隐蔽工程检查的验收安隐蔽工程完成逗后，先由施工猫单位自检、专或职检，初验合努格后填报隐蔽腹工程质量验收晓通知单，报告京现场监理工程幻师检查验收。牛m居、诚建立质量监理至日志诞现场质量监理骡工程师及质量钢检验人员应逐盼日记录有关工乞程质量动态及棉影响因素的情淋况。证n歼、饲组织现场质量耳协调会馒现场质量协调队会一般由现场位监理工程师或倦总监主持。协闻调会后应印发举会议纪要。争o梦、定期向总监挪、业主报告有披关工程质量动路态情况绿p套、现场监理部激每月向总监及鞋业主报告有关溜工程质量方面旬的情况。重大羞质量事故及其术它质量方面的镇重大事宜则应听及时提出报告择。垄（奸3德）质量的事后吉控制娃a笋、腰中间工程及项易目竣工验收默工程完工后，代由施工单位初近验合格再提出作验收申请表，炼由总监理工程轻师组织预检合偶格后，由建设棉单位组织设计齿、监理和施工妖总承包单位参迁加验收。具体谊流程图见工作功制度。饶b颈、枯审核竣工图及捞其它技术资料奔。指c劫、足整理工程技术即文件资料并编宜目建档。梨d刊、对采用的新悄技术、新材料卷、新工艺进行葬工程小结，不堂断提高管理水兵平。旨e剑、作好质量缺拿陷期的回访工粮作，鉴定质量铜责任，督促承穗包商进行保修捐工作。箩4.1.沃3铁质量控制的主慧要措施府组织措施葛:殖建立健全监理追组织，完善职敏责分工及有关基质量监督制度使，落实质量控晚制的责任。唉技术措施：严满格事前、事中把和事后的质量裤控制措施，忍见抹“显监理工作制属度哥”渐。况经济措施及合掘同措施：严格傲质量检验和验炕收，不符合合允同规定质量要采求的拒付工程哲款。双4.1.悠4目质量控制程序征图猎共拐你般赢质妇宫量随摆控宣侄制过障程傲闲序审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单修监理审批陆改感福不合格瓦画系序棚逗夜饺不合格监理审批茅孔累扩持干怠赢趁缩码演裁威合格分部、分项工程施工昌战整改分部、分项工程施工施工试验及监理取样施工试验及监理取样竭适缴替镇著由蛙隐根炉签东兰敢诊励脉却愚畏口棋改各分项、隐蔽工程自检策遇释茶创悲果蓬膊素应各分项、隐蔽工程自检通仍雾投巧团按熔需不合格附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表诉南附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表填报工程报验单忍择针甜菜炸奏幼打填报工程报验单殊会林块鉴农监理工程师现场检查及审查试验报告监理工程师现场检查及审查试验报告剥洒不合格且陕恨四额死合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字姓甜驾飞挺签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工浅货城幻旗分部工程完成彩引签改分部工程完成分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验单导暴至铃被务穴良卫六附承包商承包商内业资料检查现场检查内业资料检查现场检查监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师检查结果检查结果诱造电跳派壤监理工程师签发分部工程检验认可书镰气资隆垂桃赢合格监理工程师签发分部工程检验认可书三4.住2狡工程投资控制宿4.2.里1京装投资控制目标垄愧粮在施工阶段投夫资控制中，采男取各种方法和扬措施，认真分灿析发包人对项豪目的整体要求肃，做好投资、雹进度、质量三互方面的反复协迫调工作，力求饼使项目在满足宣进度和质量要挡求的前提下，言工程投资控制惩在合同价以内竿。茫4.2.2哀抱投资控制程序投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处？有无不合理之处？审核设计挖潜、修改、变更审核设计挖潜、修改、变更设计与施工协调主要技术方案技术经济分析叼迟牛紫N设计与施工协调主要技术方案技术经济分析审查已完成工程量不同施工人之间协调审查已完成工程量不同施工人之间协调投资目标与进度目标质量目标协调投资目标与进度目标质量目标协调审核已完成工程支付清单审核已完成工程支付清单Y有无偏差？有无不合理之处？冰辅羽煌址窝N务谢椒扎义N有无偏差？有无不合理之处？乐宫驻估实际投资与合同价比较分析投资偏差原因缸淘慕国蛮播笛踏爷Y实际投资与合同价比较分析投资偏差原因投资目标是否需要调整投资目标是否需要调整采取纠偏措施采取纠偏措施未完成工程投资预测象N节虽仰牧Y未完成工程投资预测提出投资目标调整方案提出投资目标调整方案审核竣工决算文件审核竣工决算文件有无不合理之处？迷易篮植睁尾Y有无不合理之处？晋揭宅较看N症粥诱锹N股袋审核结构报告发包人审核结构报告发包人东贷图垄8-1芳链投资控制程序沫图饥4.2.3猫映投资控制的方白法与措施躁（粱1众）早建立计量与支呢付、工程变更漫、价格调整、昨索赔报告调整启与评审组织机冷构。挽（钱2弓）落实投资控轧制的人员、任忘务分工和职能夜分工通（隐3馆）协助发包人畜编制投资控制阴目标和资金使翼用计划，拟定懂现金流量计划讯表，使资金投图入连续、衔接撞、均衡、合理越。暂（取4果）工程变更进巷行技术经济比费较，从造价、开项目的功能要抢求、质量和工损期以及施工合投同要求等方面湖审查工程变更笨方案，严格控尾制工程变更。扶在工程变更前降，充分进行投脆资目标与进度鬼目标、质量目萝标的反复协调脆，并与发包人铸、承包人协调斧确定工程变更裕的价款。控（交5混）施工合同有浙关条款、施工叮图，对工程项司目投资目标进维行风险分析，图并制定防范性脚对策；寻找节权约投资的可能馅性，积极为发揪包人提供合理射化建议。挥（棒6野）审查承包人刮的施工技术方外案，对主要施雁工方案进行技际术经济分析。毁（驾7的）月完成工程访量、投资统计烧表，以实际完懂成工程量和投惕资与计划完成洲工程量和投资虫进行比较、分发析，制定调整凤措施并在《监饮理工作月报》底中向发包人报辱告。海（薯8涛）场监督管理朴并做好监理日现志和其它同期碗资料管理，为夺处理索赔提供膝证据；认真组侮织调查与索赔石报告审查。努秤力做好反索赔投工作。兽（鉴9扎）脑对工程资冰料和工程进度田等控制、管理喘。使用电脑编惊制工程进度计物划、资源使用查计划、资金使驼用计划，跟踪师工程实施过程夕的各种变化，尊对工程的进度晋、资源和费用之进行全面管理球和控制，从而复预先发现或及却时发现可能出好现的潜在资源键冲突，跟踪实都际发生费用，淘预测后续费用充。利用电脑进锻行施工方案技线术经济比较分龟析，从而优选派施工方案。途（妥1岛0恶）计量与支付拳控制店a矛、承包人按施蹲工合同约定的掠工程量计算规说则和支付条款赌，统计经专业甚监理工程师质鸦量验收合格的反工程量，按施拐工合同的约定彻填报工程量清租单和《工程款砖支付申请表》电。负b搞、承包人每月努报送的完成工乳程量清单应包炭括以下内容；滥①针已完成的施工兴合同《工程量痕清单》中的工慎程项目及已经哭确认的合同外设项目的应付金梳额；膀②寸工程材料预付纸金额；嘱③僚价格调整金额局；珠④慰根据合同规定院承包人应有权虑得到其它金额雹；素⑤乞应扣还的工程毅预付款和工程犯材料预付金额萄；对扣还的保留金买额。驻c捐、专业监理工饥程师进行现场领计量，按合同枕约定规则审核昂工程量清单和肿《工程款支付胶申请表》，并办报总监理工程禾师审定。倚d袭、监理工程师水复核承包人提米交的当月工程猎量清单时，如卡有疑问，将要伪求承包人派代清表与监理工程学师共同复核。膏若承包人未按跌监理工程师的困要求参加复核见，则监理工程婶师复核修正的吨工程量将视为歇承包人实际完垫成的准确工程伟量。监理工程虫师认为有必要正时，可要求与占承包人联合进罪行测量计量，骄承包人应遵照品执行。换e唇、总监理工程料师在施工合同稳约定的时间内岔签署《工程款寻支付证书》，务并报发包人。药f渣、监理工程师等有权对以往历凤次已签证《工明程款支付证书蝴》的汇总和复萍核中发现的错耕、漏或重复进稍行修正或更改震；承包人亦有航权提出此类修钥正或更改。经仙双方复核同意翻的此类修正或纠更改，将列入珍《工程款支付贫证书》中予以装支付或扣除。暖g雕、施工合同《低工程量清单》禁中的总价承包拴项目，在施工串合同签订后首谦先将总价承包扎项目进行分解绝，以便于该项监目计量支付控骡制。闷h蛛、按下列程序杜进行完工（竣跟工）结算：等承包人按施工浩合同规定填报辣完工（竣工）剧结算申报表；恼专业监理工程钉师审核承包人垃报送的完工（慢竣工）结算报掩表。竖总监理工程师毒审定完工（竣斧工）结算表，仓与发包人、承伯包人协商一致清后，签发完工奇（竣工）结算健文件和最终的愿工程款支付证扩书报发包人。恭i东、工程完工（宿未验收前）时狮的支付签证中羡，除按施工承压包合同规定扣娱留质量保证金汤外，注意索赔室结算，尤其要喘注意承包人在亡投标文件中关鹰于工期和质量匙的承诺。滚j元、工程竣工验厕收后，在施工俱合同规定的时哀间内，由总监刚理工程师审核露承包人提交的刻竣工《工程款屈支付申请表》汽，表后应附有泡以下详细证明替文件：疑①干至工程竣工日刑期止，根据施冬工合同累计完颂成的全部工程稳款金额；巾②舱承包人认为根出据合同应支付厌的追加金额，悄及时按施工合宋同的有关规定句进行结算，并维对竣工结算的垮价款与发包人选进行协商。厦k渐、最终结清按便施工合同的规锐定进行。勤4.事3仓进度控制烛4.3.慌1枯进度控制的原熔则调根据业主和施集工承包商正式脊签订的工程总佣承包合同中所晋确定的工期作童为进度控制的么总目标。在施捡工过程中，随绘时掌握工程进借展情况，对计溜划值与实际值翼进行比较分析烟，实行动态管央理，及时向业暴主提供信息，汪以供决策参考斧。没4.3.牢2脂进度控制的方母法鸭（执1累）早进度的事前控货制仿a揪、桥编制工程项目塌实施总进度计医划。么b锐、审核施工单先位提交的施工记进度计划及施辛工方案，从以血下主要方面进诸行审核：终（末A段）是否符合总杜工期控制目标谁要求，施工顺剖序是否合理；养（泼B送）施工方案与伙进度计划的协冤调性、合理性喷；围（贞C小）施工方案中咏技术组织措施祖的可行性、合痛理性，能否满奥足计划的连续宅性、紧谋欠箭凑性；尿（请D软）制定由业主泽供应材料，设雅备的需用量及互供应时间参数公计划表。趴（浸2个）咬进度的事中控则制铲a纸、掌建立反映工程办进度的监理日箭志。以b赴、审核施工单圈位每周、每月玻提交的工程进药度报告。审核慕要点是：裳（倡A慌）计划进度与奋实际进度的差恶异；关（暮B套）形象进度、匀实物工程量与绝工作量指标完么成情况的一致汁性；膀（侦C赖）按合同要求与，及时进行工拼程计量验收，丰并签署进度，迎计量方面认证厚意见。卖c派、工程进度的饼动态管理捐建立进度计划荐台帐，将实际背进度与计划进萄度进行动态比见较。检查承包苦商计划的实施跪，实行动态管分理，对收集的筹进度资料进行峰整理和统计，挥并将计划与完省成情况进行比月较，从中发现彼是否出现差异斤。如一旦发生贸进度偏差，及扒时分析产生的远原因，并提出醒进度调整的措钳施和方案，如仇影响到总工期秩时，还应要求盆承包商重新调英整施工计划、参材料设备、资检金等进度计划栽，以保证总目贴标计划的实现碎。神d急、组织现场协构调会。扁e苏、定期向总监桐、业主报告有沿关工程进度情肾况，现场监理存部每月报告一薄次。（《监理工月报》中反映乏）。牲（耻3鄙）进度的事后辩控制鲜a扑、柱当实际进度与拦计划进度发生峡差异时，在分篇析原因的基础端上为保证总工题期不突破可采打取以下措施：率技术措施：如悔缩短工艺时间否、减少技术间牺歇期、实行平街行流水立体交柱叉作业；份(限B)丛组织措施：如悬增加作业队数仁、增加工作人尺数、增加作业酬班次等；抓(像C)凉经济措施：如不实行包干奖金嘉、提高计件单宫价、提高奖金未水平等；活(望D)颠其它配套措施寒：如改善外部君配合条件、改争善劳动条件、殿实施强有力调以度等。养b肉、语调整相应的施幼工计划、材料思设备、资金供为应计划等，在么新的条件下组丘织新的协调和钩平衡。愈c福、根据合同规未定处理工期延哪误事件。在判会定属承包商由慢于施工能力不钢能满足进度要钓求时，建议业粥主考虑将一部惊分工程由指定边分包人承建。掏4.3.柏3乌进度控制的主饲要措施阅组织措施：落姥实进度控制的输责任，建立进缘度控制协调制捏度。醋技术措施：建载立施工作业计茂划体系；增加三同时作业的施探工面；采用高刻效能的施工间纹歇时间。摔经济措施：对肿由于承包方的周原因拖延工期音者进行必要的斤经济处罚，对增应急工程可实长行较高的计件萍单价。千合同措施：按毅合同要求及时捐协调有关各方摄的进度，以确仇保项目形象进腹度的要求。笼扰胖鞭员进胳咳度拨狼控玻至制编功程斯筋序根据工期总目标编制施工总进度计划根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：应附有：承包单位编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划母挑昨辫酿贝强刊否审批施工总进度计划审批施工总进度计划编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量计划提前或拖后的原因分析编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策监理工程师编制年、季、月度计划编制年、季、月度计划监理工程师监理工程师审批年、季、度计划灌炮量袄袜下物蒸否审批年、季、度计划监理工程师监理工程师按计划组织实施承包单位按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比检查计划执行情况实际进度与计划进度对比监理工程师监理工程师签发严重偏离计划通知签发严重偏离计划通知书监理工程师基监理工程师本符纠正进度计划偏离合纠正进度计划偏离计承包单位划承包单位要求继续施工继续施工承包单位承包单位实现工期总目标实现工期总目标准4.速4识合同管理倡4.4.般1修合同结构图业业主量拣盈败拖有安刚合同关系收名锤剃测合凝浪牌收痛合同关系承建单位设计单位活同关叨援承建单位设计单位系监理单位愚炕监理单位尼课棕粥械挑代笼业务往来关系巧4.4.蛛2微合同执行措施站（闯1苗）弄清合同中潜每一项内容，顷明确各方面的牲责、权、利，巩正确处理三方慨关系。治（懂2亚）用书面指示半或文件代替口氧头指示。芒（裕3职）考虑问题要哨灵活，管理工焰作要做在其他杨工作前面，如岸需某项资料应方提前发出索取恳信函。纺（挪4息）工程进行中蚕细节的文件资粘料包括：信件序，会议记录，门建设单位的规旁定，指示，总贞监的决定，施鹊工单位的请示响，报告，监理居的指令，记录纹，信函以及各鉴种报表资料等薪，有关方一旦律发生争执，监采理工程师以此礼资料和记录作栏为调解问题的乞依据。汽（冷5驻）对合同中的屈词意表敞达无“互含托混逗”插字句及时提出量正确解释。圈4.4.声3辽合同管理制度犬（肠1尼）向有关单位拳索取合同副本掩，了解掌握合译同内容，以便搜进行合同的跟扰踪管理，包括阔合同各方面执校行情况检查，连向有关单位及屯时准确反映合孕同信息。烂（连2辩）审核工程设近计变更和核定竿施工单位申报申的实物工程量长。遭（淡3异）督促承建单尖位落实工程进置度计划，根据按工程进度计划刘进行实际值与哗计划值的比较叔、分析，提出瞧意见，并准确睬及时提供合同歼执行情况的有范关资料。晶（激4俗）本工程合同员执行情况每月滤在《监理月报豪》中反映。贷4.4.宪4豆索赔尸为了维护业主演的利益，保证卖业主与各方签宿定的合同顺利爆进行，避免索维赔事项的发生及，应努力做好骡以下几件工作丘：恰（询1势）协助业主审少查业主与各方轰签定的合同条更款有无含混字钉句及分工不明