工程公司项目部创建平安示范单位情况汇报

工程公司项目部创建平安示范单位状况汇报

工程公司项目部创建平安示范单位状况汇报

北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、北京市标记性建筑之一、全国重点工程，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积27万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。网集团公司在接到中标通知书后，上上下下对此高度重视，并依据工程的重要性，组建了总承包项目部现场党委，由总承包二部书记、经理亲自挂帅，党委常务副书记、副经理主抓此项工作。结合工程实际，现场党委明确提出了“三个确保”的目标，即：确保工程人员不发生重大治安和刑事案件，确保不发生重大火灾和交通平安事故，确保不发生重大公共财产丢失和被盗事务。为了实现这个目标，现场党委实行了抓领导，意识到位、抓组织，责任到位、抓制度，措施到位、抓落实，检查到位的手段，全员动员、全员参与，群防群治，共创平安。自承接国家会议中心工程施工任务以来，我们已经完成了桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米，浇筑基础底板混凝土6.9万立方米，绑扎钢筋16749吨，广阔参建者正挥汗大干朝着“十一”冲出正负零的阶段性目标而努力奋斗。而保卫部门也在现场党委的领导下，与各相关部门亲密协作、主动协作，在日常工作中以“思规范，比管理；思大局，比奉献；思第一，比创新”为理念，协作现场党委开展的各种形式的劳动竞赛，确保做到前方保生产，后方保平安。

我们在市内保局的指导下，在市08办和属地公安机关的帮助下和其他相关部门的支持下，较好的完成了前一阶段的安保工作，使其始终处于受控状态。下面就如何做好治安、保卫、消防等工作向各级领导和同志们进行一下简洁的汇报。

一、领导高度重视，树立全员平安意识

进场伊始，总承包项目部党委就非常重视平安保卫工作，在建立组织机构的同时，明确要求全体参建者树立大局意识、全员平安意识，并汇同相关部门，本着对奥运工程负责、对企业负责，对施工人员负责的看法，制定出台了多项制度和预案。并依据市内保局局长刘松在视察工地时指出的，安保工作无小事、奥运工程无小事，要做到意识到位、管理到位、设施设备到位、监督检查到位，把各项工作落到实处，全力以赴做好奥运工程的安保工作。

我们依据现场党委的整体部署，切实做到高标准、严要求，做到前方抓生产、后方保平安，一切为施工生产服务。在此期间，我们先后完成了8次重大活动的安保工作，特殊是圆满的完成了国际奥委会第四次协调委员会全体成员和建设部部长汪光焘到现场视察指导的警卫、安保工作，受到了各级领导的高度赞扬。国际奥委会第四次协调委员会主席凯文·高斯帕在看到警务人员挺立的站姿、现场精彩的安保工作和施工环境时曾说：“我去过世界上很多国家，参观过多数个奥运场馆，这是我见到的最好的工地！”。

在树立全员平安意识，全员参与意识的同时，现场党委还要求保卫部门在日常工作中，与各参建单位主动协作、团结协作。一是加强保安员文明上岗、礼貌执勤的教化，每次重大警务活动工作完成后，保卫部门组织全体保安员进行警卫工作总结、讲评，查问题、找差距，并对今后警卫工作提出更高的要求。二是为了更好的创建平安和谐工地的氛围，现场党委汇同保卫部、综合办等部门，为工程建设的主力军——外施队员工，在仰山村、大洋房等地，投入几百多万元建起了生活区及消遣设施齐全的外施队生活基地4处。（建起了生活、消遣设施齐全的外施队生活基地4处）还针对夏季施工天气燥热，今年又遇到多个桑拿天的现实，为他们购买了20xx斤绿豆、10000斤西瓜和近6000元的防暑降温药品，使外施队队员感受到了现场党委对他们热忱关怀，给创建平安单位创建了一个良好的条件。

二、建立健全组织，落实各项责任制度

我们依据市内保局和市08办的要求，结合工程实际，先后建立健全了综合治理、消防保卫和交通平安等多个工作领导小组和组织机构，并在外施队中建立了9个治安消防平安领导小组，使治安、消防、保卫工作落实到现场的每个角落，不留死角，不留盲区。

国家会议中心工程由于施工面积大、重点防范部位多，作业人员多、管理难度大，参建单位多、协调难度大，而工程的重要性又确定了各项工作高标准严要求的特点，为做好综合治理、消防、保卫工作，总承包项目部与各分部和外施队签订了治安、消防、保卫责任书40多份，各外施队也与其所属班组签订了相同内容的保证书100多份，做到了总包抓分包，明确责任；分包抓外施，明确要求；外施抓班组，措施到位；班组抓个人，人人有责，一级保一级，一级监督一级，层层落实责任制。由于责任落实到位，形成了横到边、纵究竟，全员保平安的网络体系，截至目前为止，我单位没有发生重大治安、消防、保卫事故，有力的保证了奥运工程建设的顺当开展。

同时，为了保证不在进出场材料上出现问题，现场党委特意颁布了党政联合发文的《施工现场材料进出场管理制度》红头文件下发给各部室、各分部和外施队，

规定凡是出入大门的材料、机械设备，一律由材料主管部门填写出门条，经主管领导签字，加盖保卫部公章，并经保安员检查核对后方可放行。尤其是在废旧钢筋头的处理问题上，我们严格依据“阳光工程”的要求办理，实行公开竞标最高价中标的方式，以每吨3210元的价格处理废旧钢筋头54吨多，确保了企业财产不轻易流失，为节俭办奥运做出了应尽的责任。

在外施队队员教化上，为保一方平安，我们对外施队实行了全员的入场教化和治安、保卫、消防专项教化，教化率达到100％，并定期召开平安保卫工作专题会，定期组织安保工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等等。除此之外，现场党委还坚持三级和三亲自的入场教化制度，即：总包、分包和外施队主管安保工作负责人，亲自主讲，亲自组织，亲自落实，增加进场施工的外施队职工平安防范意识，达到人人想平安、人人要平安、事事为平安、共同保平安的目标。并对126名特殊工种职工进行了专项培训和考试，要求他们在施工作业过程中要做到三到位，即：上岗证到位、作业施工前检查到位、看火人和灭火器材要到位，确保万无一失。同时又组织了外施队员参与“遵章遵守法律，关爱生命”万人签名活动；邀请市内保局、市消防局的专家实行消防、保卫学问讲座，累计对4000多人次进行了宣扬教化和学问普及；分发了4000多册包括各种平安规章制度在内的员工手册，并实行动员大会、主题宣讲等多种方式，使每个参建职工都切实增加了安保工作意识，坚固树立了“安保工作无小事，奥运工程无小事”的观念和意识。

三、确保措施到位，建立全程长效机制

总承包项目部为了保证建立的组织机构和领导小组能顺当开展好各自的工作，还结合工程实际特点，制定了包括治安保卫工作方案、消防平安、防恐防暴应急预案在内的40多项相关规章制度和应急预案，为现场综合治理、消防、保卫工作供应了管理上的依据。

目前施工现场和加工区共铺设消防管道1500米，设地下消火栓16座、消防泵房2处；加工区设地下消火栓4座、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标记灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。在以上几处重点部位除了配备消防设备外，还合理规划了环状消防通路，并设流淌岗加强巡察检查，发觉问题刚好整改。

特殊是在工程进入防水作业阶段施工时，现场党委为了确保消防平安不出现任何问题，要求防水施工单位东方雨虹单独设立了油库存放点3处，在施工作业区内配备灭火器240个，专职加油员9人，平安员18人。在要求分包单位的同时，总承包项目部也支配2个值班经理24小时值班，在作业区内设巡逻岗24小时巡逻监控，做到发觉状况刚好汇报值班经理，值班经理再依据消防应急预案逐级、快速上报。同时，还对进场的防水施工人员进行消防学问专项培训，对整个槽底进行半封闭式管理，将原有4个马道改成2个，设保安员24小时在入口处值班和检查，要求任何人不允许带打火机、火柴等易燃易爆物品进出施工区。同时，现场党委还责成保卫部门针对性防水作业施工期间，消防平安工作任务重的特点，实行了2次消防实战演练，提高防范自救实力和处理应急突发事务的实力。在整个防水施工的20多天的时间里，现场运用50多吨汽油，铺设防水卷材61084平方，没有发生任何消防平安事故，确保了工程平安顺当的进行。

同时，我们在施工现场大门和作业区安装了7处监控探点，对重点防范部位实施24小时监控；在现场电子显示屏幕上24小时不间断的显示与安保工作有关的宣扬标语；为上岗执勤的保安人员配备对讲机18个和强光手电6个；在重点防范部位加装了防护栏、防盗门；在施工现场安装了消防、保卫宣扬专栏，定期更换内容30多次；将各种治安、消防、保卫制度上墙，让外施队员随时随处都能受到教化，潜移默化的起到宣扬促进作用。进场以来，我们先后在安保工作上投入75多万元，为施工生产的顺当进行供应了有力的物质保证。

四、检查落实到位，建立奖罚并举机制

为了保证各项制度措施能真正落到实处，做到组织保障、人员到位，我们在现场配备了16名保卫干部以及由50名保安员组成的经警队伍，负责安保工作的开展，而整个奥运中心区场馆中才有108名保安员，国家会议中心就占了近一半，这就充分说明领导的重视程度和做好安保工作的重要性。

在日常工作中，我们常常组织有关人员进行平安、消防大检查，对表现好的参建单位和个人提出表扬，对不重视此项工作的单位和个人提出指责和惩罚。如在今年防汛期间，市08办组织奥运场馆中心区全部在施单位进行防汛演习，我们的防汛抢险小分队充分发挥了不畏困难、团结拼搏的精神，精彩的完成了防汛演习任务，受到了市08办和各委办局的一样好评。鉴于此，现场党委确定赐予20名参与演习的人员4000元的嘉奖。而对那些不按规定和章程办事，给公物财产造成损失的单位和个人也坚决进行惩罚，截至到目前为止，我们共计惩罚各类违规事务6起，罚款1700元。

五、不断总结创新，努力实现可持续发展

1、领导重视是关键

进场以来，现场党委高度重视消防、保卫、综合治理工作，选派常年从事治安、保卫工作，业务水平高，党性观念强，有实力、有觉悟的同志负责此项工作。在各种会议上反复强调安保工作的重要性，并做到“三同时”，即：在支配落实生产工作的同时，支配落实平安保卫工作任务；在检查生产进度和工程质量的同时，落实检查平安保卫工作进展状况；在检查整改生产工作中存在问题的同时，落实检查平安保卫工作中存在的问题，真正做到事事有人管，问题有人抓，隐患有人报，为安保工作创建一个良好的外部环境和和谐稳定的内部条件。

2、强化落实是根本

在日常工作的开展中，把对各种方案、措施的落实，加大检查力度，重视过程限制，作为解决问题的重要手段。如在五个大门处设立固定岗，随时检查人员、车辆进出，在施工现场以及仓库、料场等重点部位设立流淌岗，24小时不间断进行巡查。在遇有大型活动时，还加派人力进行布岗和巡察，确保不出现任何问题。

在对保卫干部和保安队员进行爱岗教化同时，还要求他们做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤。针对国家会议中心工程在施面积大的现实，若不加强巡察，就不能刚好驾驭一线的治安、消防、保卫状况，不利于工作的开展。而在巡察过程中发觉问题和担心定因素，也要在第一时间进行处理，把事故限制在萌芽状态当中，并要求他们，看到问题，刚好反馈；有了问题，仔细整改；出了问题，刚好上报，不给安保工作留下隐患。

3、警民共建是保证

自进场以来，我们在市内保局的关切下，在市08办的帮助和属地公安机关的指导下，使我们能很好的完成了前一阶段的安保工作，特殊是在几次大型活动和对现场周边环境整治过程中，各方都赐予我单位大力的支持和帮助。在此，我们特殊感谢各相关部门所做的大量工作和帮助，为我们能够正常的开展施工生产供应了有力的保证。同时，我们也肯定会在今后的施工生产中，仔细负责、踏实细致的开展好各项工作，坚持每周一次的汇报制度，使各方都能刚好、精确的了解我们的工作状况，为我们能干好综合治理、消防、保卫工作多提珍贵看法。

感谢大家！

蒙医医院2000年—2004年卫生事业发展状况科右中旗蒙医院、蒙医探讨所，以令人信服的蒙医蒙药治疗及蒙西医结合的治疗方法、胜利的手术和抢救治疗、热忱周到的服务、勇于开拓的精神面貌著名遐迩，成为我旗医疗战线上的一枝独秀。蒙医院是国家二级乙等医院。2000年—2004年上半年成为内蒙古民族高校指定实习医院、旗人寿保险定点医院，旗财产保险定点医院、红十字会会员指定医院、交通事故无障碍通道、旗医疗保险定点医院。多次被评为旗、盟、自治区卫生、科技先进集体，优秀基层党组织，2002出席全区民族团结先进表彰大会，2003年在防治“非典”工作中受到盟旗嘉奖。让我们随着蒙医院发展的步伐，回首过去，展望美妙将来。只有民族的才是世界的，对于这点蒙医人有着深刻的理解，随着医疗体制的改革推动，要想在竞争中立于不败之地，就要全面发展，重点突出，拥有自己显明的特色，扬其所长，加大蒙医蒙药的研制开发力度。经过坚持不懈的努力，目前我院每年自行生产蒙成药丸、散、膏、丹、汤5个剂型、120多种、2000公斤投入临床，自检自给率达100%。其中投入临床运用已10多年的蒙药《尼阿其塔拉哈》《哈屯塔拉哈》治疗妇女宫颈糜烂，具有运用便利、无毒副作用、无苦痛等优点，患者易于接受，总有效率达96.5%。多年来蒙医院注意民族医药，并坚持蒙西医结合，优劣互补，建设特种专科的办院之路，针对糖尿病、高血脂症渐渐成为常见病、多发病的趋势，糖尿病专科结合西医治疗方法，深化细致地钻研蒙医蒙药，取得了重大突破，使蒙药“喜晶系列”7个品种，广泛投入运用。它对于糖尿病并发症具有疗效好、价格低等优点，受到广阔患者的欢迎。而治疗高脂血症的纯蒙药制剂“其苏努通拉嘎”，经过几年的临床应用疗效显著，已做为兴安盟科研课题，2002年完成科研设计和可行性探讨，不久将完成科研开发任务，大批量投入临床。与此同时，风湿、宫颈糜烂、心脑血管、骨质增生等特色门诊也逐步得到完善和加强。巩固传统医疗手段，适时调整建院思路，1995年9月我院（所）做的一例阑尾炎手术，打破了医院多年无外科业务的历史，它标记着我院向蒙医蒙药为特色、蒙西并重的现代化医院建设迈出了坚实的第一步。2000年增设口腔、医保科，2001年增设医务科，2001年增设眼科、病理科、细菌室，2002年增设肛肠科、预防保健科，2003年增设备科，2004年增设CT室、胃镜室。如今我院有内科、外科、妇科、儿科、急诊科、五疗科、口腔科、肛肠科、骨伤、眼科、皮肤科、耳鼻喉科等12个一级科室；宫颈糜烂、糖尿病、肝病三个重点专科；胃肾、肝、胆、心脑血管、风湿、骨质增生等10个专病门诊；手术*、检验、放射线、功能检查、药剂室、制剂室、供应室、预防保健科、医保科等9个医技协助科室，已成为融科研与医疗为一体的民族医为特色、蒙西医结合的新型医院。为了提高医疗技术水平，蒙医院领导班子不拘一格选拔人才，能者上，庸者让，把专业基础理论强，业务技术过硬的骨干人员选拔到学科带头人的位置上。注意专业人员的培育，每年选派8—10人到省级医院进修学习，并逐年加大从医学院、人才沟通中心聘请大中专毕业生，充溢到医疗队伍中来，完善了人才梯队建设，促进了医院整体业务素养的提高，形成了院有重点、科有特色、人有专长、病有专药的技术格局。蒙医院内科、蒙西医结合治疗心脑血管疾病疗效好，周期短，有效削减脑血管疾病后遗症。外科手术从零起先，如今开展了甲状腺、胆囊切除术、胃大部切除、结肠切除、肠切除术等各种普外手术，骨外科开展四肢骨折及脱位的复位固定术、四业务收入2000年21446人次730例194.4万元2001年22132人次1062例234.2万元2002年22646人次1344例195.7万元2003年24230人次1364例312人万元2004上半年15999人次928例业务收入大幅度逐年递增。蒙医院取得了社会效益和经济效益双丰收。在高新技术上迅猛发展的今日，医院面临着新的机遇与挑战。科右中旗蒙医医院院长白全龙同志为首的领导班子，决心不断深化医院改革，开拓创新，与时俱进，接着发扬蒙医人“不怕困难，艰苦奋斗”的精神，朝着“一流技术、一流设备、一流管理、一流服务”的目标迈进，以更加优质的医疗服务回报广阔患者

银行信贷工作汇报

抓好源头限制优化信贷结构

今年以来，国家大力整顿市场经济秩序，制定出台了一系列宏观调控政策措施，进一步加强了行业授信管理和贷款风险管理，银监局也不断加大对各商业银行的监管力度，这为我行调整和优化信贷资产结构、提高资产质量供应了良好的机遇。几年来，我行在省行的正确领导下，网原创努力完善信贷资产结构，调整、完善机制，连续多年保持不良贷款肯定额和占比的“双降”，呈现出业务不断发展，资产质量持续提高的良好局面。截止20xx年7月底我行不良贷款占比仅为0.90。一、抓源头建内控防风险

在多年的业务发展实践中，我行越来越醒悟地相识到，要保持资产质量的长期稳定和持续提高，肯定要在限制风险的前提下发展业务。自20xx年总行实行新的授信决策机制以来，我行严格遵循“业务发起——尽职调查——授信评审——有权审批人审批决策”的决策程序，严格杜绝了反程序操作的现象，提高了授信决策的公正、健康、透亮程度，实现了对决策过程的程序制约和制度制约。从源头上限制授信风险，对我行的健康发展有着主动而深远的意义。且后评价制度实施以来，我行严格依据后评价要求通过对授信决策的科学性、合理性进行总结和评价，不断提高风险管理水平，促进整个风险管理体系的有效运作。为此，我行先后出台了《XX分行风险管理委员会规则》、《XX分行授信评审委员会规则》等内控规章。并时刻对以上制度进行评价、总结。在近四年中，我行新增贷款174,155万元。截止20xx年7月我行贷款余额398,829万元，不良贷款3,606万元，其中20xx年以来新新账贷款余额123,116万元，不良贷款800万元，不良比率0.6。

特殊是今年，借助我国市场经济秩序的逐步好转、经济结构的战略性调整、宏观经济状况改善、国企改革推动的大好时机，在省分行领导下，我行建立了有效的风险贷款退出和风险预警机制，前移风险关口，主动化解潜在风险。风险贷款退出机制的建立，也为规范市场经济秩序起到了推动作用。我们还实行每季贷款预警分析制度，对潜在不良进行预料分析，针对风险点提出切实可行的操作方法。

XX煤业有限责任公司前身是XX煤炭集运站，成立于1990年，是一家国有中型企业，在历任领导和干部职工的共同努力下，取得了肯定的成果。但随着市场经济的深化发展，其经营方式已不能适应日新月异的改变，如不进行改制，今后发展必将受到限制，我行贷款也就无法保证偿还，针对此状况，我行领导高度重视，亲自出马，和企业领导多次协商沟通，最终在我行的支持下顺当实现了改制，效益明显提高，我行债务已全部承接，运营良好，实现了银企的双赢。

在详细操作上，我行制定了“四定”方针，即定客户、定基数、定时间、定领导，要求各支行在调查分析的基础上提出各自明确的退出客户名单和相应的贷款金额，对分类定为次级类贷款又在期限上属正常贷款形态的客户，逐户进行调查探讨分析，通过分支行的两级探讨确定退出客户名单和相应的贷款金额，并以此为基础开展工作。同时，对拟退出名单中的客户进行逐户分析，实行一户多策的方法，领导亲自抓的措施，将退出支配落实到每一个客户、每一笔贷款。

在业务拓展中时刻不忘风险防范。重点介入投资主体和借款主体的确认、注册资本的到位状况、贷款发放的条件、抵押和担保的选择、法律纠纷的处理方式和法律适用等，从风险限制角度对重大项