01、房建监理规划(新版规范)

房建工程此处应为合同中规定的项目名称此处应为合同中规定的项目名称监理规划按《资料档案管理规定》要求，选择字体、字号、字间距、行间距、及项目编号，不得竖向排列文字按《资料档案管理规定》要求，选择字体、字号、字间距、行间距、及项目编号，不得竖向排列文字 编制：审批：广东天衡工程建设询问监理有限公司二0一四年九月监理规划审批表该表全部用手填，公司现总工为张艳文，公司审批看法盖公章，需业主签字并盖章。该表全部用手填，公司现总工为张艳文，公司审批看法盖公章，需业主签字并盖章。编制小组组长组员公司审批看法：技术总工：年月日业主审批看法：现场业主代表：年月日目录页眉左上角页眉左上角“监理规划细则标准化模板……”处需改为项目名称TOC\o"1-3"\h\u11937第一章工程概况 7137071.1工程概况 7311441.1.1工程基本状况 7201451.1.2现场状况 7101471.1.3工程项目组成及技术参数 782191.3工程特点、实施难点和工作重点 8190711.3.1工程特点 8304271.3.2工程难点 9313241.3.3监理工作的重点 1129835其次章监理工作范围、内容、目标 19237052.1监理工作范围 19129392.2监理工作内容 1942402.3监理工作目标 2030820第三章监理工作依据 215869第四章监理组织形式、人员配备及进退场支配、监理人员岗位职责 24261594.1项目监理组织机构原则 24125494.2人员配备及进退场支配 26151394.3监理人员岗位职责 2724472第五章监理工作制度 32250255.1内部管理制度 3294355.1.1人员分工制度 32302655.1.2考勤及值班制度 3230225.1.3工作纪律制度 33248155.1.4学习制度 34182045.1.5廉政制度 34118625.1.6办公用品管理制度 3530945.1.7图表上墙制度 35221385.2质量责任制度 37129485.2.1工程质量责任制度 37312075.2.2设计文件、图纸审查制度 37104235.2.3技术交底制度 3817565.2.4开工报告审批制度 384835.2.5施工单位质保体系审查制度 3943185.2.6分包单位资质审查制度 39251975.2.7测量限制点的审查、复核 39138695.2.8文件收发制度 40219685.2.9往来文件规定时限制度 4024815.2.10监理项目部对资料管理制度 40192975.3施工及监理技术方案审批制度 43279755.3.1施工技术方案审批 4356005.3.2监理技术方案审批制度 45265335.4材料、设备进场验收制度 48277365.5见证取样工作制度 4966975.6旁站监理制度（含平安旁站） 5179765.7巡察及平行检验监理工作制度 52241405.8隐藏工程验收制度 5726035.9质量检验评定与验收制度 5839935.10工程会议制度 62218555.11监理周报、月报制度 64282365.12应急工作预案 67244395.13检查考核评比方法及奖罚方法 72102545.13.1检查考核评比方法 72189995.13.2奖惩方法 75162275.14检查活动记录及工作台帐制度 7778295.14.1检查活动记录 7740445.14.2监理工作台帐制度 79283975.15平安监理制度 7923464审核制度 79204295.15.2平安隐患处理制度 80313135.15.3平安事项汇报制度 8010555.15.4平安岗位管理制度 81123085.15.5平安交底制度 81245185.15.6平安监理资料管理制度 81181605.16变更设计制度 84153275.17造价监督制度 84302725.18施工进度监理制度 85292495.19合同管理 86227165.20监理协调制度 8616901第六章工程质量限制 93275046.1质量限制内容、依据、标准 93197196.2质量风险判别与限制 9496396.3质量限制的措施、内容及手段 9678816.4质量限制总目标及目标分解 101309296.5质量限制点及相应措施 103284486.7质量限制的基本程序 107166196.8工程质量问题处理 109101296.8.1质量问题等级划分 110125436.8.2质量问题的成因及处理依据 111103106.8.3工程质量问题的处理方式 112257696.8.4质量问题处理程序 113291916.8.5质量事故处理程序 115181226.8.6质量缺陷处理程序 118175626.8.6质量通病 118160806.9质量限制流程图 12032111第七章工程造价限制 130248907.1本工程造价限制的特点 13083417.2造价限制的原则及原理 13013457.3造价限制的任务及工作制度 13215927.4造价限制的措施和内容 134288817.5工程计量、计价的限制方法和内容 136146567.6工程款支付、结算、索赔的预控措施 14254257.7分包工程款和劳务人员工资支付、结算预控措施 150142887.8造价限制的基本程序 15327151第八章工程进度限制 15632408.1进度限制的原则、任务及工作制度 15686548.2进度限制目标分解 157124778.3进度限制的工作内容和措施 15823648.4进度限制目标的风险分析 164242048.5进度预控的方法、手段 167138618.6工程延期的申报与审批 17633068.7进度限制点要览 181865第九章平安环境管理的监理工作 183136589.1平安环境管理目标 18336519.2平安生产 184271989.2.1平安风险源判别 184185849.2.2平安生产监理措施 18690509.2.3平安生产监理要点 18729709.2.3平安生产责任分工 19870279.2.4平安生产监理检查机制 203152379.2.5应急措施机制 204123289.2.6平安生产隐患和事故报告、见证及整改协调措施 207185999.3文明施工 209320389.3.1文明施工监理要点 2095499.3.2文明施工职责分工 212303119.3.3文明施工监理检查机制 21440509.3.4不文明施工报告、见证及整改协调机制 21484909.4环境爱护 217214469.4.1环境爱护措施 21718868水环境 21814742地下水环境 21817442声环境 219267119.4.5垃圾、粉尘处理 22030937第十章合同与信息 2221379310.1合同管理的工作方法和措施 2221671910.2信息管理的工作方法和措施 2222787410.2.1信息的收集 2226710.2.2信息的处理及输出 2281759810.2.3信息限制的措施及内容 2293088610.2.4本项目信息管理措施和方法 229853510.2.5监理单位向业主供应的信息文件 23116567第十一章组织协调 234875311.1组织协调的目标 2342333411.2组织协调的工作内容 23490711.3组织协调的措施和方法 235364811.3.1组织协调的措施 2351059411.3.2组织协调的工作方法 236445611.4组织协调关系流程 23911136第十二章监理设施 24111116附件 242第一章工程概况本章内容简述工程项目名称、地点、性质、自然条件与外部环境；本章内容简述工程项目名称、地点、性质、自然条件与外部环境；合同约定各项限制目标，工程项目组成及规模、特点、重点、监理难点等。1.1工程概况1.1.1工程基本状况1、工程名称：2、工程地点：3、建设规模：该处仅为简介，如该处仅为简介，如房建为多少栋楼房，层数、楼高、总建筑面积及是否含地下车库建筑总面积约21万平方米。其中地上部分约17.2万平方米，地库部分约3.9万平方米。由5栋33层住宅，4栋27层住宅，共15个单元，4栋2层配套商业，1栋幼儿园及室外配套工程组成。4、工程概（预）算：5、质量限制目标：6、平安生产限制目标：7、文明施工限制目标：8、工期限制目标：9、监理服务期：1.1.2现场状况现场状况1、自然条件：影响工程施工的地质条件、水文条件评估；2、周边环境：周边交通状况、所处地段、施工区域管线、地上（下）构（建）筑物对工程影响评估现场状况1、自然条件：影响工程施工的地质条件、水文条件评估；2、周边环境：周边交通状况、所处地段、施工区域管线、地上（下）构（建）筑物对工程影响评估1、自然条件2、周边环境1.1.3工程项目组成及技术参数1、参建单位序号类型名称1建设单位2设计单位3勘察单位4监理单位5施工单位6职能部门7主要供应商2、工程技术参数工程技术参数工程技术参数具体说明工程接受的技术标准、设定的各类关键性限制参数，如占地面积、总建筑面积，地上建筑面积，地下建筑面积，层高、层数、楼高、运用年限、建筑等级、防水等级、防火等级，接受的结构形式、施工工艺等。1.3工程特点、实施难点和工作重点工程特点工程特点依据工程的现在（地理位置、地质水文条件，周边环境）、类型、用途、工艺功法、业主要求来归纳总结，样文为《长江动力集团搬迁配套职工限价商品房》的工程特点，仅供参考。工程特点依据工程的现在（地理位置、地质水文条件，周边环境）、类型、用途、工艺功法、业主要求来归纳总结，样文为《长江动力集团搬迁配套职工限价商品房》的工程特点，仅供参考。1、本工程为长江动力集团搬迁配套职工限价商品房，因此具有房屋售价相对低廉，小户型较多，质量要求严，装饰质量标准高的特点。2、本工程由5栋33层住宅，4栋27层住宅，共15个单元，4栋2层配套商业，1栋幼儿园及室外配套工程组成，而依据合同支配开工和竣工日期计算，总工期为24个月，共计731日历天。因此具有待建楼栋多，工期相对惊慌的特点。2、本工程专业工程多，工序齐全，存在大量交叉施工的状况。3、本工程地库部分约3.9万平方米，因此做好基坑支护及地下室结构的防水的施工监理是本工程基础施工监理的特点。4、本工程多为高层建筑，结构形式为钢筋混凝土框架结构，其分部分项工程齐全，施工工序、施工组织要求都较困难，模板的平整度垂直度、钢筋的规格数量和搭接构造要求、混凝土浇筑养护质量要求高是本工程质量限制的显著特点。5、本工程有高层住宅楼以及地库部分，存在深基坑、高大模版支撑、塔吊、物料提升机等诸多平安风险源。6、项目地处东湖新技术开发区光谷三路以东、高新三路以南地块，靠近城市主干道，对平安文明施工要求高，现场需做好施工组织，合理规划施工场地，留意限制噪音、废气、废水，刚好处理建筑垃圾。1.3.2工程难点工程难点是依据本工程特点，而进行质量、平安、进度、造价、组织协调等方面限制难点的分析。主要是从技术角度进行分析。工程难点是依据本工程特点，而进行质量、平安、进度、造价、组织协调等方面限制难点的分析。主要是从技术角度进行分析。1、测量工作限制由于本工程存在高层建筑，平面轴线限制、标高限制、垂直度限制工作量大，精度要求高，测量定位限制点及标高测量限制点爱护难度较大，测量定位放线及标高的测设必需精确，确保万无一失，否则将会造成很大的损失，这无形之中增大了测量工作限制的难度。2、基础工程本工程有地下室结构，因此做好地下室结构的防水及基坑支护的施工监理是本工程基础施工监理的特点与难点。尤其是要做好基坑施工的平安监理，假如基坑开挖深度超过规定要求，我们将督促施工方按要求组织进行专家论证并按论证后经批准的方案进行施工，做好基坑的日常监控，确保基坑施工的平安。由于存在深基坑，现场需做好基坑的支护与平安防护工作，同时在施工过程中精确推断基础的持力层。如遇特殊状况须作好记录，与地勘设计单位共同探讨施工方案。3、主体结构本工程由5栋33层住宅，4栋27层住宅，共15个单元，4栋2层配套商业，1栋幼儿园及室外配套工程组成，不仅楼栋数量多，而且存在高层建筑，建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，其分部分项工程齐全，施工工序、施工组织要求都较困难，模板的平整度垂直度、钢筋的规格数量和搭接构造要求、混凝土浇筑养护质量要求高是本工程质量限制的显著特点和难点，只有各分部分项工程全部合格才能保证整个工程合格，因此各分部分项工程的质量限制是监理工程师进行全过程质量限制的重点。4、高支模本工程存在高支模，且工程施工标准高，对主体结构的模板工程要求较为严格。模板支撑体系平安风险限制；模板位置、标高精确，支撑体系坚固；同时工程量大，工期惊慌，模板周转存在难度，都是本工程施工的重难点。5、大体积混凝土浇筑工程本工程存在大体积混凝土施工，关键是实行措施解决水化热引起的体积变形问题，以最大限度削减开裂。这是大体积混凝土浇筑工程的施工重点也是施工难点。6、建筑装饰装修本工程由于属于长江动力集团搬迁配套职工限价商品房，装修质量是确定本工程质量限制成败的关键点之一，推行“样板引路”，限制建筑内外墙面饰面的平整度和色差、屋面墙面保温及防水、卫生间的防水是本工程监理工作的难点。也最能体现一个施工单位和监理单位工程质量管理水平，如何避开空鼓、开裂、渗漏等质量通病是我们现场监理工程师的工作重点。7、本工程渉及的专业多，监理工程师必需熟识本工程各项设施的特点和要求，使设施符合便利适用的特点。为使工程顺当进行，需科学合理地指导施工方组织流水施工和平行搭接作业，刚好合理地配置资源，按合同要求工期刚好竣工是监理工程师进行工期限制的难点。8、本工程外观质量最为突出惹眼，屋面保温及防水，墙面保温及防水，卫生间防水、外饰面等分部工程的施工质量的好坏最为体现一个施工单位和监理单位工程质量管理水平，是本工程监理工作的特点也是难点。监理工程师必需高度重视以上分部工程的质量管理。9、本工程存在高层建筑，因此高层建筑施工中重大危急源及现场平安隐患多是本工程平安监理的特点，也是我们平安监理工作的难点，如何对现场的塔吊、物料提升机、施工电梯、卸料平台、外脚手架、模板支撑、洞口临边防护做好平安监控是我们现场监理的工作重点。10、本工程为长江动力集团搬迁配套职工限价商品房，具有房屋售价相对低廉，开发利润空间相对较小的特点，因此如何压缩施工成本，提高运用功能品质，使之更适合长江动力集团职工居住是本项目的难点。监理工作的重点监理工作重点是依据工程特点、难点和合同要求侧重点而分析得出的监理如何把控工程特点，解决难点并满足合同要求，是整个项目监理工作活动中的重心和关注点。侧重于管理分析。监理工作重点是依据工程特点、难点和合同要求侧重点而分析得出的监理如何把控工程特点，解决难点并满足合同要求，是整个项目监理工作活动中的重心和关注点。侧重于管理分析。1、本工程监理人员需具备素养（1）要求监理人员必需具有高度的责任心，良好的职业道德，在独立执行监理任务时，敢于严格的按质量标准和设计进行检查，敢于坚持原则；（2）本工程是一项综合技术性很强的工作，加之地质条件的变更，特殊是不良地质出现时，要有坚决的应变实力，所以要求监理人员要有较全面的相关科学学问；（3）施工技术很重要的是实践阅历，要求监理人员要理论联系实际，分析提出处理问题的实力；（4）施工是全天候24小时施工，报检的频率是相当高的，因此，要求监理人员要有吃苦耐劳的精神。2、质量限制重点施工过程中必需加强监督，防止出现施工质量事故，为工程的顺当开展创建条件。（1）监理工作重点1）事前监理。一项工程尚未施工时，要对其准备工作进行检查，通过阅历可预料到这一工序将会发生哪些质量问题，做到心中有数，供应施工单位留意，以免造成返工的损失。怀疑有可能出现欠挖的地方刚好向施工单位提出进行复测，防止事后发觉而造成返工，这就是事前监理所起的作用。2）事中监理。对正在作业的地点，进行巡察检查，发觉问题刚好处理。3）报检检查。这是整个质量限制的关键工作，各分项工程、子分项工程，开工之前必需报检，经监理检查合格后方可开工。各分项工程、子分项工程都须要通过报检来对其质量进行限制，其中任何一项被忽视或遗漏报检就会造成监理对质量的失控，从而造成质量隐患，所以说报检程序的实施是质量限制的核心工作。（2）监理工作措施督促承包商的施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。将工序质量限制作为监理工作的核心，通过巡察、旁站、试验抽检等手段限制工序质量，将质量隐患歼灭在萌芽状态。在施工过程中，监理工程师要常常学习图纸，结合现场不断变更的状况，考虑监控的重点和分析质量状况。监理工作做到预控和现场限制相结合，尽量避开出现质量问题，在工序施工前，监理检查承包商的技术交底和平安交底，提出应留意的问题，过程中，留意工艺操作的规范和施工质量指标，发觉质量问题或事故苗头时，刚好提出警告，可以口头要求，可以书面监理通知，也可以召开专题会议，分析缘由，实行措施，予以订正，必要时，监理可以要求变更不正确的施工方法及操作工艺，要求撒换不称职的人员。3、深基坑施工，基坑支护（含降水），平安隐患多，平安施工管理难度很高，也是本项目限制难点。监理人员应加强深基坑及基坑支护监理工作，确保基坑施工的降水排水等工序施工不影响到道路及各种管道的平安是本工程监理工作的难点。（1）监理工作重点降水井设置、基坑施工过程的平安限制及各工序协调连接，是本工程深基坑施工重点。（2）监理工作措施降水井位置严格按降水排水设计方案布置，保证排水系统顺畅，并使每小时的排水总量、地下水位与土方开挖进度相协调。同时，监理人员加强巡察，留意观测路面及场地四周环境的沉降变更。实行信息化施工原理指导现场降排水基坑施工中平安隐患很多，坍方的危急性很大，施工供电供水设施、施工机械等均在狭小的空间施工，简洁出现平安事故；因此在基坑施工前确定要做好设计及施工方案的论证，依据论证的看法对方案进行修订及完善；同时监理在基坑施工中需督促施工单位严格按经批准的方案进行施工，严禁不按方案施工的现象出现；在基坑施工时做好基坑变形的即时监测，如基坑变形数据超过预警值时刚好疏散人员并实行相应措施。本工程存在工程设施较多，工序多，交叉施工多。施工时要时刻留意各工序的连接和对预埋件的检查；作好沟通、协调工作，使各工序交叉施工平安、有序的进行，确保施工现场平安、井然有序。4、地下室施工抗裂及防渗漏工作是本项目难点又是重点工作之一。（1）监理工作重点重点加强地下室抗裂及渗漏防治工作，围护结构施工质量，是关系到后续主体工程能否抗裂及防渗漏的关键因数、是能否使本工程顺当进行的前提条件，也是确保工程质量及平安施工的根本保证。要重点加强地下室抗裂及防渗漏工作。（2）监理工作措施地下工程施工的特性，归纳起来是：其一，工程质量的隐藏性大；其二，地质条件变更对施工的应变性；其三，全天候作业对监理人员的影响。因为地下工程每一个分项工程、子分项工程、工序都是隐藏的，这样就要求对其每一分项工程、每个工序、每个环节都要细致监理，保证质量合格，否则将造成质量隐患。5、确保主体结构施工质量和装修工程施工质量合格，是整体工程质量达到合格的关键，原材料质量限制、工序质量限制工作较一般工程要求高，难度大。（1）开工前，重点检查施工单位质量管理技术管理体系和质量保证体系，强化各类管理人员的资质证和特种作业人员上岗证；督促其建立完善的管理体系和质保体系。对专业分包单位，依据合同条件严格把关，对不合格者，禁止其进场施工和操作。（2）进场的原材料的质量是工程质量的基本保证，对于重要材料必需进行见证取样复试，只有合格的材料才能用于工程，对于不合格的材料必需严令马上退场，禁止在场内堆放。（3）落实工程建设强制性标准。在工程施工中，严格工序质量和隐藏工程质量验收，限制好各种管线预埋使其符合图纸要求。严格实行旁站制度，把好重要工序、重要部位，关键环节的施工质量。（4）防水材料需检测合格后方能运用，细部处理旁站检查，要作为重点对待。6、高层建筑施工（1）楼房垂直精度及电梯井垂直精度限制是保证工程质量的重点，监理将实行切实有效的措施分段限制垂直度偏差并要求施工方必需配置专用的高精度激光铅垂仪，作为精确竖向垂直传递的仪器。（2）垂直运输平安防护：如接受分段竣工交付运用方案，则必需另作周密的策划支配，要做到保证裙楼部分的正常运用条件下，作好垂直运输的总体策划，以保证塔楼优质、平安、高速施工。7、高支模施工支架承重荷载的计算、搭设的形式，静、动荷载的平衡等均要进行论证，并要组织专家评审；其投入实施的方案必需落实到位、监控到位。（1）模扳下木枋截面与间距，梁下立杆、横杆间距，斜撑、双扣件抗滑设置与落实。（2）施工浇筑时不平衡荷载方案的论证，施工中预控、调度与监测等。8、大体积混凝土施工（1）施工前，对大体积混凝土浇筑施工方案进行评审。（2）在大体积砼施工前，要求施工单位对其最高温度、温度应力、收缩应力等参数进行验算，确定限制指标，制定技术措施。（3）协作比设计，要实行措施降低水泥水化热，提高砼的极限抗拉强度，延长混凝土凝聚时间。施工时应限制商混站严格依据设计配比拌制混凝土。（4）依据实际状况，合理确定商混站，确保到场混凝土合格。（5）督促现场施工单位操作人员，严格按规范要求振捣混凝土，实行有效措施进行养护。（6）对混凝土养护过程中温度进行跟踪监测，信息化施工。9、本工程有高层建筑群，且有地下工程，基坑属深基坑，有可能冒水流砂，围护结构施工存在平安隐患。主体结构施工场地狭窄，施工设备多，施工人员多，施工平安限制难度大，污水淤泥多，文明施工限制工作困难大。平安文明施工目标限制的重点：（1）确保围护结构的平安无疑是本工程平安目标的重点，确定要在保证围护结构的施工质量的前提下，保证土方开挖分层分段对称均衡的进行，保证内支撑的制作安装质量和强度检测，保证挖机不得碰撞围护结构和支撑系统，留意观测围护结构变更量，保证以信息化指导施工进程，同时保证应急抢险措施落到位。（2）重点关注文明施工措施及责任制的制定和落实。土方开挖时车辆的保洁、噪音、废气限制等都应作为重点限制对象。（3）督促施工单位制订在紧急状况下的应急和处理预案。如施工人员的教化、抢险措施（人员、物资、机械）、与相关抢险、抢救部门的联络（医院、燃气部门、电力部门、自来水公司、政府相关部门）和协调工作，监理工程师应做到心中有数，信息畅通。10、本工程工期惊慌，前期准备工作须要耗费较多的时间，工程不行知因素太多，工期限制工作难度大。进度目标限制的重点：（1）重点做好前期准备工作：细心编制好总体工期限制进度支配。细致审核施工方年、季、月施工进度支配和人员、材料、机械设备进场支配；做好施工测量放线限制工作，检查施工现场平面布置状况，审核开工报告，把好开工关。（2）在确保工程质量和平安的原则下限制进度，接受动态的限制方法，以事前限制为主进行主动限制。涉及到合同条件规定的工期索赔，提示业主完成自己的义务，避开索赔。（3）合理支配围挡和交通疏解、管线管道拆改时间是争取早日开工和加快施工进度的关键，假如能按时标网络支配支配工期，接受合理的施工方式，将会大大缩短工期，监理工程师要关注施工支配支配和实际工程进度的对比和调整。（4）主体结构施工和建筑装修的合理平行搭接，穿插施工是施工组织设计的技术关键，是体现施工单位的组织实力和监理单位的限制实力之所在。也是监理工程师应时刻关注的重点。11、投资限制重点依据本工程限价商品房的特点，监理在帮助开发单位限制和压缩工程施工成本是本工程监理限制的重点，而且由于影响工程施工因素多，加上受条件限制，工程量目前不好确定，施工过程中可能出现很多合同以外工作量，存在着较大地投资风险。施工专业多，合同管理工作量大，其中主要是投资限制工作较难，工程计量和审核工作难度大，不得半点马虎。投资限制的重点应关注：（1）按工程内容对合同总价进行分解，按合同条件和施工图纸严格搞好工程计量，进行严格审核，建立支付台帐，是工程投资限制的重点。（2）设计变更对工程造价的影响较大，是投资限制的重点，监理工程师要依据合同条件严格审核，摸清现场状况，做好对比分析，驾驭增量百分比，削减和限制额外的费用。（3）充分理解合同条件和招投标文件，严格按只对合格的已完工程进行计量，按合同规定的支付条件和程序进行支付结算。对合同外发生的工程增量严格按合同规定计量条件和方法进行计量并报业主审核同意方可作为支付的依据。（4）提示业主完成自己义务，避开费用索赔也是监理工程师重点工作。（5）做好投资月度报告，定期向业主报告实际投资和支配投资状况，审核施工方资金运用支配并提交业主审批。（6）细致审核竣工结算，比照竣工图纸和各类签证，清理各项应付应扣金额，签署最终支付证书。12、项目监理部限制工作的重点为保证以上重点工作落到实处，我公司驻现场项目监理部工作的重点应是：（1）加强项目监理班子的内部管理，选派专业对口、阅历丰富、组织协调实力强的专业监理工程师对口工作。在总监理工程师的主持下，统筹支配，协调各承包单位工作。（2）各专业监理工程师必需深化现场，发觉问题刚好向承包单位提出，督促其改正直至合格。监理工程师要做到事先指导，跟踪监理，督促承包单位先自检，合格后再验，严把质量验收关。（3）选派的专职造价监理工程师负责对本工程进行全过程投资限制，其它专业监理工程师要亲密协作，确保主要项目工程量计量精确。严格审核承包单位提交的工程结算书，公正的处理承包单位提出的索赔，负责做好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计。（4）对于平安问题要每天关注，每次例会必讲，确保工程施工过程平安、有序。其次章监理工作范围、内容、目标依据新规范要求，把原来三章内容，合为一章依据新规范要求，把原来三章内容，合为一章2.1监理工作范围监理工作范围主要定义监理工作范围，特殊是合同约定的工作范围，需在此明确，以此来确定监理工作内容和目标及实行的各类措施。监理工作范围主要定义监理工作范围，特殊是合同约定的工作范围，需在此明确，以此来确定监理工作内容和目标及实行的各类措施。不得把非合同约定的工作写入本节，以免引起结算纠纷1、工作范围：设计文件图纸和业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加或变更的项目内容；2、对监理工作范围内的工程，在施工阶段对其工程质量、工期、投资实施动态的目标限制，做好合同管理，协调好与本项目有关建设各方的关系，努力提高工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化、制度化；3、《建设工程监理规范》中规定的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。2.2监理工作内容监理工作内容主要依据监理合同和规范来定义监理工作的各项内容，如合同有特殊约定，则必需写入监理工作内容主要依据监理合同和规范来定义监理工作的各项内容，如合同有特殊约定，则必需写入。进行投资、质量、进度限制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调、平安文明施工进行管理。主要内容有：1、按合同要求，检查承包单位开工前的准备状况，审批承包单位的开工申请报告，审批承包单位的施工组织设计及施工方案；2、审查承包单位的材料和设备选购 清单，检查工程运用的材料、构件和设备的规格和质量，同时对由业主选购 的材料质量进行把关；3、检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证；4、协调合同人、设计、承包和监理单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施、平安防护措施及文明施工；5、监督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，做好隐藏工程签证，审核工程计量计价，验收分部、分项工程；6、针对本工程特点，托付具有试验资质的试验检测机构独立进行试验并出具试验报告；7、严格审查施工单位提交的工程结(决)算书，公正地处理施工单位提出的索赔，负责搞好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计；8、依据监理工作须要及业主要求，坚持定期召开监理例会，加强同业主的联系，并按业主要求填细致填写监理月度考核表及请款报告；9、缺陷责任期12个月，缺陷责任期内的留用人员与业主协商后确定，由留用的监理人员负责做好缺陷责任期内的各项工作。2.3监理工作目标监理工作目标依据监理合同要求及监理公司对业主承诺，定义监理工作目标，即除合同约定的目标外，项目可依据公司或约定更加细化目标。如合同无约定或约定不详的监理工作目标依据监理合同要求及监理公司对业主承诺，定义监理工作目标，即除合同约定的目标外，项目可依据公司或约定更加细化目标。如合同无约定或约定不详的，则质量、平安、文明限制目标填写“合格”或“符合国家规范要求”，投资限制目标填写“在工程概（预）算范围内”，工期限制目标填写“不超出支配工期”强化质量管理，限制工程造价，确保建设工期，平安生产及文明施工达到合格标准，是本工程监理的总体目标。1、工期限制目标：依据合同要求，支配开工时间年月日，竣工日期为年月日，总工期共计天；加强交通组织协调工作，充分协调好系统内外的各方面关系，力求在合同约定的工期内完成。2、质量限制目标：依据合同的要求，本工程质量等级为，在施工过程中，强化协调、管理工作，以质量限制为重点，贯穿于施工过程的每一项目当中，确保工程质量达到合格；3、投资限制目标：依据合同本施工监理标段投资约3.39亿元。在施工中强化工程量的计量和审核，建立防虚报制度，加强支付管理，确保在投资限制目标范围内完成全部施工任务。4.文明施工目标：贯彻“预防为主”的指导方针，加强交通组织协调，营造平安文明的施工环境，确保达到文明施工标准工地。5、平安生产目标：平安达标工程。第三章监理工作依据本章主要是界定监理开展工作的依据，留意并非本文件编制依据，虽然两者有部分重合，但意义不一样。监理工作是在国家相关法律法规、地方政策的框架约束，依据业主授权（监理合同）及相关文件，依据规范要求对现场进行监理的。本章主要是界定监理开展工作的依据，留意并非本文件编制依据，虽然两者有部分重合，但意义不一样。监理工作是在国家相关法律法规、地方政策的框架约束，依据业主授权（监理合同）及相关文件，依据规范要求对现场进行监理的。3.1法律、法规、规章1、中华人民共和国建筑法、合同法等国家法律；2、建设工程质量管理条例、平安生产管理条例、建设项目环境爱护管理条例等行政法规；3、市政工程质量管理规定、平安生产管理规定、项目档案管理规定、质量事故处理暂行规定等有关部门规章；4、各类现行的法律法规。3.2有关文件、合同1、关于本工程的有关批准文件；2、经批准的设计文件及设计图纸；3、发包人与承包单位签订的施工承包合同；4、发包人与我公司签订的工程建设施工监理合同；5、施工监理合同有效期内，工程建设上级主管部门颁布的有关本工程的政策、规定等。3.3技术标准、规程、规范《建设工程监理规范》（GB50319-2013）《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011)《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)2011修订版《混凝土结构试验方法标准》（GB/T50152-2012）《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）《混凝土质量限制标准》(GB50164-2011)《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-2011）《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》(JGJ/T23-2011)《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）《一般混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-2003）《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-2006）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）《工程测量规范》（GB50026-2007）《城市测量规范》（CJJ/T8-2011）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）《锚杆喷射混凝土围护技术》(GB50086-2001)《城市轨道交通工程建设项目标准》(建标104-2008)《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2001）《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111-98）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ/T27-2001)《砌筑砂浆协作比设计规程》(JGJ98-2000)《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《人防工程施工及验收规范》(GBJ134-90)《建筑工程质量检验评定标准》(GB50210-2001)《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》(GB50224-2010)《建筑施工平安检查标准》(JGJ59-2011)《建筑机械运用平安技术规程》(JGJ33-2012)《施工现场临时用电平安技术规程》(JGJ46-2005)《建设工程施工现场供用电平安规范》(GB50194-2002)《建筑施工高处作业平安技术规范》(JGJ80－91)《武汉施工现场平安质量标准化达标实施手册》适用于本工程的其它技术标准、规程、规范。第四章监理组织形式、人员配备及进退场支配、监理人员岗位职责本章主要是依据监理大纲进行编制，只是留意向公司索取人员配备支配表和进退场支配横道图，如公司监理大纲未编制人员进退场支配横道图，请自行编制本章主要是依据监理大纲进行编制，只是留意向公司索取人员配备支配表和进退场支配横道图，如公司监理大纲未编制人员进退场支配横道图，请自行编制4.1项目监理组织机构原则4.1.1项目监理组织机构设原则本工程项目实行总监负责制，在项目监理中，总监理工程师代表本公司全面履行监理托付合同，担当合同中确定监理方对业主所负职责。依据业主招标文件的要求，并结合本工程的实际状况，本项目拟接受直线式的组织形式，以保证监理机构能实现统一指挥，分工明确，监理人员具有综合业务素养，特殊应选择综合业务素养强的人作为项目总监负责全面管理。本项目专业性强，我公司拟组建的监理机构完全响应合同文件的要求，选派了人数合适，主导专业对口，有相应资质，监理阅历丰富的监理人员组成了本项目监理机构。“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”是项目监理部全体人员进行全过程监理和全面履行监理合同的宗旨，与专业现场人员搞好合作关系，主动协作共同做好施工管理和协调工作是监理工作重点不行缺少的重要部分，为此拟派监理人员均能做到：（1）细致负责、廉洁自律、吃苦耐劳；（2）施工工序的验收要严格，做到随叫随到，做好服务工作；（3）施工中做好每道工序的施工记载，严把工序验收关；（4）具体做好监理日记，达到并符合市政工程施工的规范要求。依据业主合同文件的要求，并结合本工程的实际状况，本项目拟接受职能方式的组织形式，以保证监理机构能实现统一指挥，分工明确，监理人员具有综合业务素养，特殊应选择综合业务素养强的人作为项目总监负责全面管理。项目监理组织机构图总监理工程师投资限制总监理工程师投资限制平安管理信息资料进度限制质量限制合同管理土建监理工程师装修监理工程师安全监理工程师造价监理工程师信息资料监理工程师地质监理工程师公司专家组见证取样员资料员监理员

4.2人员配备及进退场支配项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应依据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术困难程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合托付合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素养，满足监理目标限制的要求。4.2.1人员配备支配1、合理的专业结构。即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。2、合理的技术职务、职称结构。为了提高管理效率和经济性，项目监理机构和监理人员应依据建设工程的特点和建设工程监理工作的须要确定其技术职称、职务结构。合理的技术职称结构表现在高级职称、中级职称和初级职称与监理工作要求相称的比例。施工阶段的监理，可有较多初级职称人员从事实际操作，如旁站、填写日志、现场检查、计量等。依据项目监理部的组织形式和监理限制保证体系配备的监理人员数量如下：序号岗位人员数量备注1总监理工程师2总监理工程师代表3市政专业监理工程师4给排水专业监理工程师5测量专业监理工程师6试验检测专业监理工程师7造价专业监理工程师8地质专业监理工程师9平安管理监理工程师10见证取样员11监理员详见附件一：本项目监理人员表4.2.2人员进退场支配详见附件二：人员进退场支配横道图4.3监理人员岗位职责进驻现场监理人员分为总监、专业监理工程师、监理员。现场各监理人员职责分述如下：4.3.1总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查看法；4、检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。4.3.2专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；7、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.3平安监理工程师职责审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施和危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：1、施工单位编制的地下管线爱护措施方案是否符合强制性标准要求；2、基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；3、施工现场临时用电施工组织设计或者平安用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；4、冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；5、施工总平面布置图是否符合平安生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。4.3.4监理员应履行以下职责1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场干脆获得工程计量的数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。、监理人员守则凡从事工程建设监理的人员除受法律、法规的约束外，还必需遵守如下：1、熟识并正确执行国家、地方颁发的建筑相关法规、规范、标准；2、公正、诚信、科学、服务、高效、秉公办事，细致处理各方争议，忠于职守，不仅维护建设单位（业主方）和被监理单位的合法权益，更要维护国家利益；3、应依据监理合同规定对业主方和投标人负责，不得与被监理单位有隶属关系或发生经营性业务关系，监理业务不得转让；4、必需坚持科学看法，正确刚好驾驭现场第一手资料，用科学依据和数据说话，对自己提出的建议和推断负责，细致做好监理记录和监理签证通知；5、对不符合设计规范的图纸，对不符合质量要求的材料、设备机构配件，对危及工程质量和平安的施工，要明确提出监理看法，并记录在案；6、不允许泄漏所监理的工程项目建设单位（业主方）须要保密的事项。在发表论文时，若引用监理工程师项目需保密的有关资料，需征得项目建设单位的同意；7、监理人员应熟识各专业平安技术要求，主动参与施工平安教化，自觉遵守施工现场有关平安防护规定，增加自我爱护意识，做到“三不损害”；8、除监理合同规定的酬金外，监理人员不得接受托付方额外津贴、材料、设备供应单位的回扣、施工盈利安排，要遵纪遵守法律，廉洁奉公；9、接受建设单位（业主方）的管理、监督，定期向其报告工程监理状况；10、细致听取建设单位（业主方）对监理单位的看法，敬重客观事实，刚好总结阅历教训，不断提高监理工作水平，树立和维护公司信誉；11、在监理工作中不从事超越监理合同所规定权限的活动；12、应仅在一个单位任职，并只参与投标人的监理经营活动；13、不允许监理人员以个人名义承揽监理业务，不损害投标人的名誉；14、必需严格履行监理合同中所承诺的责任和义务，对监理行为担当法律责任，不得单方终止合约。第五章监理工作制度该制度为公司项目部监理制度中内容，请总监依据自己项目部实际状况进行修改。以满足所辖职能部门、业主及现场施工管理的要求。需重点关注：5.3施工及监理技术方案审批制度，里面列举所需编制施工方案的工程和所需对应的监理细则的工程，以该制度为公司项目部监理制度中内容，请总监依据自己项目部实际状况进行修改。以满足所辖职能部门、业主及现场施工管理的要求。需重点关注：5.3施工及监理技术方案审批制度，里面列举所需编制施工方案的工程和所需对应的监理细则的工程，以及所需旁站的工序类型。5.1内部管理制度5.1.1人员分工制度1、进场前，项目总监制定具体的人员分工，报工程管理部门备案，并在第一次工地例会前报送业主。2、项目机构成员的岗位调整项目总监须在与工程管理部门协商，打成一样后，报行政人事部备案。并把相关结果告知业主。3、项目监理机构的人员异动、辞（离）职等事宜，项目总监应严格按行政人事部有关规定，处理。5.1.2考勤及值班制度1、本项目由项目总监指定总监办资料员负责本项目监理机构的考勤，每月考勤完成后由总监审核批准，然后上报公司工程部审批。2、项目总监依据工作支配制定轮休支配。3、项目总监依据承包商的工作支配制定节假日值班支配，合理调整监理部人员的工作时间，在节假日前3天上报公司工程部、行政人事部备案。4、监理人员每天的基本工作时间是8:00-17:00，夜间每个工地有1-2名值班人员。节假日期间，支配监理工程师值班，确保工地24小时有人值班。5、项目监理机构员工在工作时间内因公离开工作现场，必需提前向总监请示，否则按旷工处理。6、项目监理机构员工请假一天之内的，由总监（代）批准，一天以上的，必需经过工程管理部门批准，请假方法依据行政人事部有关规定执行。7、值班期间，监理工程师需刚好填写监理工作日志、旁站记录。8、监理工程师值班必需做好交接班记录，交接班记录应如是反映值班期间工地状况。接班人员换班后，值班人员才能离岗。5.1.3工作纪律制度1、监理机构成员须坚持挂牌上岗，进入现场须戴平安帽。隐藏验收、巡察、旁站须随身携带卷尺、笔、记录本和必要检测工具。2、上班不准迟到、早退，未经批准不准擅自离开工作岗位。3、工作期间不准饮酒。4、严禁在监理项目中与推销员洽谈，举荐施工队、材料供货商。5、不得在工作期间看与工程无关的书刊、报纸。6、严禁在工作时间玩电脑嬉戏，赌博。7、不得泄漏所监理的工程需保密的事项。8、维护公司利益和监理机构内部团结。9、不得接收所监理工程承包商和材料供货商的任何津贴或不适当宴请。10、不得向被监理工程承包商和材料供货商吃、拿、卡、要。11、不得在任何被监理的工程承包商、材料供货商或其它单位兼职。12、总监（代）应在办公设施撤场前保存全部工程资料，并上交工程管理部门。13、未经总监（代）许可严禁监理人员运用办公电脑打印与工程无关的文件。14、未经总监许可不得利用办公电脑上网。15、总监对项目监理的日常管理负领导责任，对一切不符合公司管理制度的思想与行为提出指责，并按公司有关制度对监理部人员进行考核。5.1.4学习制度1、项目监理部应建立内部学习制度，每间隔一段时间（两周或一个月）由总监组织项目部监理人员进行学习。2、学习内容包括现行的建筑工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、本工程的监理规划、细则、方案、本工程施工过程中应着重留意的施工重点和难点、建筑法律、法规、地方建设行政主管部门的有关文件、公司文件等。3、学习应有针对性，可针对本项目、本时间段、本工程特点、本地区有选择性的学习，学习由总监或专业监理工程师依据内容主持，具体讲解本项目监理部在本项目监理过程中将要或可能经验的工程事务和监理事务所需的学问信息。在学习会上各位监理人员可依据自己的理解和想法进行探讨，最终形成统一相识。4、学习应形成学习记录，记载学习的时间、地点、参与人员、主持人、记录人、主要学习内容、探讨内容等。5.1.5廉政制度1、常常组织监理人员进行廉政教化，通过对典型案例的学习，提高全体监理人员遵纪遵守法律的自觉性；2、遵守职业道德，不准向承包人伸手要钱、要物，更不准利用签字、计量等手段卡承包人，以达到不行告人的目的；3、不准向承包人受意，到营业性歌舞厅、浴场、保龄球馆等场所进行高档消遣活动；4、不准向承包人推销原材料，介绍施工队伍，或支配亲属到所监理的施工标段工作；5、不得和承包人串通一气，以虚报工程数量、增大变更范围和多计量等手段损害业主利益；6、不准和承包人发生任何经济来往，不得向承包人报销一切属个人开支的费用；7、不得在施工单位兼职；8、上述2-7条，全部监理人员必需严格遵守，如有违反，监理部一经发觉，将对当事人进行罚款和清退处理；5.1.6办公用品管理制度1、项目监理部进场前由项目总监提交所需办公用品、检测设备、规范、图集、专业书籍的申请报告报工程管理部门，工程管理部门会同行政人事部按项目建点要求进行配置。2、检测设备、规范、专业书籍、图集由监理机构专人领用、保管，不得外借。3、全部在公司借用的物品由总监负责管理。4、借用物品遗失由总监负责赔偿。5、项目总监支配人员做好电脑、打印机的清洁，保养工作。6、检测设备，仪器的外借须经工程管理部门负责人批准。7、项目总监提交办公文具、易耗品领用支配，报工程管理部门审批。8、项目总监必需督促监理人员节约运用办公易耗品。9、办公设施必需爱惜运用，不得外借。5.1.7图表上墙制度1、监理工作流程图2、监理造价限制工作程序3、监理质量限制工作程序4、工程质量事故处理及停、复工工作流程5、平安监理流程图6、监理进度限制工作程序7、监理工程师的职业道德准则8、工程建设监理人员工作守则9、总监理工程师职责10、总监理工程师代表职责11、专业监理工程师职责12、监理员职责13、考勤表14、晴雨表15、项目监理组织机构图及人员分工表16、工程形象进度图17、工程施工总平面图

5.2质量责任制度5.2.1工程质量责任制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应刚好记入监理日志，指明质量部位、问题及整改看法，限期订正复验。对较严峻的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师以《监理工作联系单》或《监理工程师通知》的形式正式填写“不合格工程项目通知”，通知承建施工单位，同时抄报总监工程师，施工单位应按要求刚好做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1、如检查结果不合格，或检查资料所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将看法记入《报验申请表》中，返给承包单位，待改正后要求承包就该部位重新报验，重验合格后才能签证，方可接着下道工序施工；2、特殊设计的、或者与原设计图对比变更较大的隐藏工程，在通知施工单位的同意，还应通知设计单位工地代表参与，与监理工程师共同检查签证；3、隐藏工程检查合格后，经长期停工，在复工前重新组织检查签证，以防意外；4、监理工作中除常规的检验的验收外，应特殊留意分项工程、子分部工程及分部工程的报验验收，当以上工程完成后应督促承包单位履行报验手续，填报相应的《报验申请表》。监理机构对分项工程、子分部工程及分部工程的现场平行检查，也应形成平行检查记录（填D1表《监理工程师检查记录表》）存档。5.2.2设计文件、图纸审查制度在工程开工前，项目监理部收到施工设计文件、图纸后，总监应组织各专业监理工程师对施工图纸进行会审，各专业监理工程师提出审图看法，由总监审核、汇总。会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取看法，避开图纸中的差错、遗漏。总监及各专业监理工程师参与图纸会审与设计交底会。总监对图纸会审及设计交底会议纪要进行签认。5.2.3技术交底制度监理工程师要督促、帮助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并依据探讨确定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。施工过程中，对重要工序的操作工艺过程和技术要求应督促承包单位对施工班组人员进行技术交底，对其技术交底的书面文件应进行审核，提出书面审核看法。5.2.4开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成，承包单位向监理单位报请开工和工程暂停后报请复工时，施工单位提出《工程开工/复工报审表》，经监理工程师现场落实后，并报监理部，由总监审批。如整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中涉及多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。当各分部工程由不同的承包单位施工时，应针对不同的分部工程填报开工报告。申请开工时，监理工程师应从下列几个方面审核，认为具备开工条件时，由总监理工程师签署看法，监报建设单位。具体条件为：1、工程所在地（所属部委）政府建设主管单位已签发施工许可证；2、征地拆迁工作已能满足工程进度的须要；3、施工组织设计已获总监理工程师批准；4、测量限制桩、线已查验合格；5、承包单位项目经理部现场管理人员到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；6、施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。5.2.5施工单位质保体系审查制度总监（代）应检查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、平安保证体系。主要检查内容有：（1）组织机构（2）人员职责（3）管理制度（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5.2.6分包单位资质审查制度总监应要求施工单位在分包工程开工前报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。专业监理工程师审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证，审查其是否具有良好的业绩和信誉，拟分包工程的内容和范围是否与其资质相对应，其专职管理人员和特种作业人员是否具有资格证、上岗证。符合规定要求后上报总监。由总监签认《分包单位资格报审表》。5.2.7测量限制点的审查、复核总监（代）及专业监理工程师应对施工单位报送的测量放线限制成果及爱护措施进行审查、复核。主要检查施工单位专职测量员的岗位证书以及测量设备检定证书的有效性，检查测量成果的有效性。总监及专业监理工程师应对施工单位施工过程中的测量成果进行复核测量，符合要求的予以签认。5.2.8文件收发制度1、项目监理部