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文档简介

关于召开2010年企业发展管理研讨会的通知（筹备方案）公司领、各部门、公司：几年来团快速发展在快速展的过程中如何建、完善和推科学、理、有效的理模式和管体系，实现集团战目标、健发展的根，是董会和管理团队一高度关注和入议事程的重要课。为统思想，集思益，切解决公司发展和理中所面临问题，司决定于4中旬召集团“企业展及管研讨会为使本研讨会取得效，现会议事项通如下：一、会目的：1研讨公司发战略，确公司、项、部门度目标和工措施。2分析公司企管理和目管理存在问题，讨解决问题途径和法。3统一思想、升管理识，增强团凝聚力倡导员工参企业管。二、会议题：1企业发展和业管理讨：主要绕企业展对集团与目、集与部门管控模式；门之间协调合方式流程；制度设；团建设；管理程；计与督查；考核与励；职能管；企业化建设等方存在的题进行分析研讨改意见（参考议题后。2项目管理研：主要围绕目的组、管理与控；成本算与控制；投标实施与制；工程质控制；全生产管理制；营策略与营销织；客服务与物业管理项目部、营部、物公司的业务系和流整合等方面在的问进行分析并研讨进意见（参议题附。三、提准备与会议求：1集团董事长董事均做好充分准，作为讨主体发言统一思、明目标和方向2参加“研讨”的经以上管理人均要求写提案一篇并上会讲。案电子文档4月9日前交会务组。3欢迎指定例会议的工提交提案演讲，有评奖资格

4、安排参会议的员工欢迎积参加提案投，委托本门参会人员为演讲宣读享有评奖资。5提案由会务制作成灯片形式，会上演时播放。演纸质文自行用。6提案原则上少于字（每位发言时间少于10分钟要求紧密结公司实际，现问题准确分析问透彻，解决题的方与应对措施体、有操作性，为公司理决策起到考作用7提案不求面具到，对自己认为要的、识体会最深、可以鉴的有创新建议问题入手，务实的度尽可能的问题谈，提出解决题的可作性的办法。不倡脱离解决司实际题的纯理论文和下他人文章。四、会形式：1集中封闭式议研讨集体休闲活相结合2参会人员提演讲与动讨论学习结合。五、参人员：部门理及以人员、指定席会议其他员工（单附后六、会地点（另行知）七、会时间：在月日至日进行，计天。八、奖与警示：1“讨会”定“优秀提”一等名，奖金2000元；等奖名，金1000元；三奖名，奖500名；2研讨会”评“最不用心案”2，给予200/名的处，处罚用用于会务费。3应提交提案未按规的时间提交案的给100元/人的处罚；至讲时仍能提供子文档播放示的给200元/人的罚，处费用用于会费用。九、研会评委组成职责：评委组：评委职：点评论文归类讲；评定优秀文1、2等奖；评定最不用论文宣讲公司发战略和作思路；研会总结十、会结果体现：1形成人健集年度管研讨会会议要2制作会议视，作为团发展和企

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