职业化院长和现代医院管理专家讲座

.10职业化院长与当代医院管理王为职业化院长和现代医院管理第1页当代医院管理逐步走近企业化管理.10职业化院长和现代医院管理第2页◆当代医院追求效益最大化（社会效益和经济效益）◆当前医疗卫生体制，医院实质上是追求利益最大化效益≈利益≈利润利润最大化是企业目标.10当代医院管理逐步走近企业化管理职业化院长和现代医院管理第3页.10当代医院管理逐步走近企业化管理一、市场经济社会中企业似乎成为基本组织形式1.因为体制不健全，政府有企业化表现形式2.有经济活动发生公立医院，虽为事业单位，但企业化属性更为突出。

职业化院长和现代医院管理第4页.10当代医院管理逐步走近企业化管理二、战略、市场营销、财务收入、成本管理、组织行为学、人力资源管理等企业管理内容，已成为当代医院管理主要内容。

职业化院长和现代医院管理第5页.10当代医院管理逐步走近企业化管理三、当代医院院长只有职业化管理才能使医院效益最大化1.企业CEO不论其出身怎样，职业化管理是唯一选择。即使全身心管理，天天都有企业破产2.当前政府政策还保护着公立医院，但非国有资本上入医疗市场只是时间问题。（1）政府不能全方面处理投入问题（2）社会严重不满（3）非国有资本或慎重进入或跃跃欲试3.非国有资本规模进入，会使院长们必须成为真正经理人——职业化管理

职业化院长和现代医院管理第6页.10当代医院管理是一门复杂科学职业化院长和现代医院管理第7页.10当代医院管理是一门复杂科学一、医学知识与管理学知识（1）不能相互代替（2）前者只能使后者应用更自如（3）管理学知识是医院管理主导，医学知识是医院管理辅助工具。职业化院长和现代医院管理第8页.10当代医院管理是一门复杂科学二、双重或多重教育背景，并不意味着职业化（1）只处理了知识具备问题（2）职业化是全心全意工作价值取向职业化院长和现代医院管理第9页当代医院管理是一门复杂科学三、管理职业化是对管理科学尊重院长大量时间用于医疗工作，对医院管理是否负责？国王喜欢艺术领导喜欢写字责任业余化院长喜欢开刀职业化院长和现代医院管理第10页.10管理职业化与“看病难、看病贵”职业化院长和现代医院管理第11页.10管理职业化与“看病难、看病贵”1.企业CEO不会让其企业产品买不到院长职业化管理应该能处理这个供需问题2.追求效益（利益）最大化与处理“看病贵”并不矛盾

（1）“看病贵”是医院管理非职业化表现①分配不合理（人力资源管理缺点）②对供给商经过医生诱导消费产品行为睁一眼、闭一眼（2）职业化管理可从降低收费、调整结构、降低成本方向做工作，既可提升经济效益，又可让社会满意。职业化院长和现代医院管理第12页.10当前公立医院平台制约了职业化院长产生1.体制2.环境职业化院长和现代医院管理第13页.10民营医院院长职业化

职业化院长和现代医院管理第14页.10民营医院院长职业化1.民营医院是医疗企业院长必须职业化2.资本需求院长是医院经营者↓

职业院长职业化院长和现代医院管理第15页.103.职业院长与资本关系资本是市场经济之王①摧毁国家②摧毁人意志③强大，逐利民营医院院长职业化职业化院长和现代医院管理第16页.10当前公立医院平台制约了职业化院长产生

（1）尊重资本

①资本让你成为了职业院长②仰视资本，才能有好职业心态（2）服从资本

①职业化院长不是资本顾问，不是资本客人，是资本下属②服从才有最好结果③完成任务是一轮职业生涯继续确保职业化院长和现代医院管理第17页.10（3）利用资本

①利用在某一层面上与资本平等性实现思想提升对应利益提升能力提升自我品牌②从被动走向主动民营医院院长职业化职业化院长和现代医院管理第18页.10（4）融入资本①按资本要求经营管理一切