加入世贸之后IT企业的机遇挑战与对策

PAGE2PAGE5加入世贸之后IT企业的机遇挑战与对策入世后的机遇加入WTO后，在经济全球化和信息化加速发展的背景下，在世界信息技术升级换代和信息产业结构开始调整的前提下，中国的IT业既面临着难得的发展机遇，又面临着技术和市场的双重压力和挑战。加入WTO有四个协议直接涉及IT领域，这些协议的核心内容是削减关税和放开市场。虽然竞争加剧并在短期内冲击我国的IT业，却在有利于在长远时期里国内IT业企业生存能力的提高。应该说，加入WTO后IT业面临的局面是：“机遇和挑战并存，困难与希望同在”。从全局和长远来看，机遇有以下几点：1、有利于我国IT业吸引外资、引进国际先进技术和管理经验。加入WTO后，将放宽国外资本进入国内市场的准入限制，这将扩大跨国公司在国内的投产，外资进入对我国信息产业的长远和近期发展比较有利。入世有利于降低国有大中企业的采购成本，提高大企业的竞争力。IT产品制造业的零部件都是在全球采购，加入WTO后，随着关税及非关税壁垒的取消，国内信息产品制造企业的采购成本将会大大降低。拿计算机行业来说：加入WTO意味着关税大幅度降低，我国签署信息技术贸易协定（ITA）后，在2005年前，信息产品要实现零关税。有利于打击走私，计算机等产品的销量会以更快的幅度上升。对以进口原材料和元器件为主的加工组装业行业来说将降低成本，提高竞争能力。3、加入WTO将促进我国IT业的体制改革和法制建设。加入WTO，实现真正的国际接轨，我们和国外企业同台竞技，将会促进有关政策的制订和修改，统一“游戏规则”。当前，政府有关部门正在加紧制定和修定有关政策、条例和规定，以便能够与WTO的有关规则相衔接，促进有效竞争和有序竞争。4、加入WTO，将促进国内企业引进先进的管理理念和方法，有助于企业全面提高管理水平。市场从以产品为中心向以客户为中心转移。在这种情况下，客户将成为企业一切活动的中心。企业经营思路将从以产品为中心转向以客户为中心，把满足客户需求而非推销自己的产品作为首要任务，这样企业的各个方面都要进行调整。在所有的转变中，最重要的是公司业务形态的变化，即从产品型公司转变为服务型公司。对策的基点是在降低成本，最根本的是无论是优势企业还是劣势企业都应当调整战略。外国IT公司大举进入中国后，获得人才渠道可以多元化，可能会造成现有高级人才的流失，这些都是不容忽视的问题。我们的对策1、进一步引进外资、吸引大的跨国集团到深圳投资。跨国公司作为世界市场上重要的经济体，其实力日益强大，所能控制的生产要素、资源、市场等丝毫不逊色于许多中中国家或地区。他们参与经济活动的范畴及深度对各地区的发展影响越来越大，因此，加入WTO之后，仍然要进一步抓好引进外资的工作，利用国外资本，改变城市竞争格局，要进一步办好高交会，向世界介绍深圳，利用2002年高交会的机会向全球500强推介深圳的投资环境，抓住入世的机遇，进一步明确招商引资的方向，要本着实现双蠃和发挥深圳比较优势的原则，重点引进规模大、技术高、信用好的跨国公司到深圳投资，要充分利用我们毗邻港澳这个世界金融中心的区位、人才优势，消除各种政策障碍，创良好的投资环境。拿长城电脑来说，在董事长王之先生力推下，引进外资本1.6亿美元，和跨国公司IBM合资兴建了五个合资企业，使企业加大了抗御风险的能力，不仅取得了良好的投资收益，还为市财政造就了四个纳税大户。今年，我们又和美国金士顿合资成立了一家新的公司。2、搞好区域产业结构和产品结构的调整，建好产业带。营造局部小气候，配套大环境，带动高新技术产业进一步发展。经过深圳市委市政府的努力，我市已成为世界花园城市，天更蓝、地更绿，初步形成了举世公认的良好的人居环境，在产业结构、产品结构调整方面，我们也有了长足的进步。特别是N产品区域配套的能力很强。过去说：从台北桃园机场一下飞机，乘车到市区，一路上可配齐装一台电脑的全部零件。而今天，我们从宝安机场下飞机，不用走到市区，就能配齐一台电脑。说明我市工业已经形成比较合理的布局。我们要尽量以入世为契机，努力提高国际竞争力。不仅要将过去在别的国家和地区生产的零配件，拿到深圳来生产，以期形成局部小气候，配套大环境，而且还要引进现代物流业等新兴产业，改善深圳物流、供应链结构。同时，对我们企业来说，也要想方设法和跨国公司合作，如果我们的产品能为跨国公司配套，就能使自己“与巨人同行“，利用跨国公司的品牌优势、技术优势、产品优势“借船出海”。同时，在发展的过程中，逐步改变本地的资源结构，形成具有本地特点的区位经济优势。长城为了做到这一点，经历了10年磨一剑的过程。1992年，我公司在“桂林会议”上提出了“配套”课题，先后经历了“改进设计”、“标准认证”、“扩大产能”、“改进管理”等过程，终于于1999年实现了为国外大企业配套的“零的突破”。长城开关电源率先为IBM配套，奔4电源也列入英特尔供应商名单，显示器也开始为欧洲的名牌产品配套。2000年这两项产品的出口额为774万美元，2001年在全球经济增长幅度放缓的情况下，仍然实现出口创汇2400万美元。整个“长城板块”的出口逼近20亿美元，企业实力进一步加强。3、搞好技术创新，提高企业的核心竞争力。以计算机企业来说，目前存在着产品同质化，技术空心化的倾向。有人说“超一流企业卖标准，一流企业卖技术，二流企业卖产品，三流企业卖力气。”我们的许多企业由于缺少核心技术而被压缩在利润较低的细分市场内，从事较低层次的竞争，拼数量，拼价格，打价格战。入世后，如果我们依然这样，就不可能使企业有蠃利。企业不蠃利，也就无法积累资金去搞研发和创新。因此，作为IT企业，首先要建立企业技术创新体系。要成为科技创新的主体，加入投入。做到机构到位，人员到位，经费到位。加强技术创新和自主知识产权的开发和研究，提高核心竞争力。要引进国外先进的技术管理理念，加大知识产权保护力度，形成良好竞争和有序竞争的科研环境，加快企业的成长步伐。另外，从组织措施上，要提倡第一把手抓第一生产力；这是重中之重。入世以后的竞争，更多的是人才竞争。“知本”的短缺将会超过“资本”的短缺，IT产业的发展呼唤具备“技术市场”知本的复合型人才。现在的情况是，国内人才流失严重，因此IT企业的第一把手要抓紧抓好科技这个第一生产力。要实行以人为本的科学管理方式，尊重人才、重视人才，合理地利用人才，创造“事业留人待遇留人，环境留人”的于事创业的大环境，解决利益机制，创新环境和工作条件等问题，建立人才的评估机制，吸引顶尖人才，使企业在入世后处于不败之地。我们公司是广东省重点扶持的五十个工程技术中心之一，除设有公司级的开发中心外，每个事业部都设有开发部，从事应用研究和产品工程化工作。今年打印机事业部开发室向一家日本公司转让技术，收技术转让费12万美元，金额虽不大，却极大地提高了研发队伍的士气和信心，展示了新领域的光明前景。4、推进企业信息化建设。你的企业IT了吗？这是目前出现频率较高的一句话。在企业信息化方面，国内企业大多落后于国外的竞争对手。因此；大多面临着企业信息化、国际化的改造。企业信息化的核心思想就是将企业的知识流、资金流、物流并行处理、统筹规划，以保持企业的作业流程顺畅运营，提高效率；保持核心竞争力，达到规范化、规模化、国际化之目的。长城集团引进ERP管理软件，将供应链整合，优化了企业资源，提高了企业资源的利用效率。同时通过实战演练，也培养了人才，带出了队伍。现已在为长城宽带实施ERP项目提供咨询服务，商网通公司还与INTER公司、SAP公司建立了战略联盟伙伴关系，正在IT服务领域拓展业务，已和多家公司有了合作意向。面对入世后的市场