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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！工程质量监督管理制度V1.0编号：LJTH-GH-017-（V1.0）一、目的际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于隆基泰和集团开发的所有项目。三、工作职责（一）各区域/项目工程管理部工程副总和工程经理为落实本制度的第一责任人；（二）集团工程管理中心负责监督落实本制度的执行。四、管理要求（一）进场材料的报审、验收与封样管理1．建筑工程中所用各种材料、成品、半成品、构配件、器具、公司工程材料封样管理制度》进行封样。2．凡涉及结构安全和使用功能的主要材料、试块、试件，需按批次进行复试，复试合格后方可使用。（二）施工组织设计、施工方案的审核、存档管理1．施工组织设计经施工单位总工程师审批完成后报监理单位审工单位的施工组织设计内容进行审查，施组内容要全面、可行，且能指导施工。审核通过后的施工组织设计项目工程部存档，用以监督、1/4检查施工单位是否按施组内容施工。项目工程部需要求施工单位编制专项施工方案，方案指导施工过程；内容监督施工单位执行。3．项目工程部必须按《工程施工组织设计、方案审批制度》严格要求施工单位和监理单位编制和审批。（三）样板制管理基泰和实业有限公司工程样板施工管理制度》执行。（四）工序三检管理建设单位项目工程部要求施工及监理单位严格执行三检制，即：自检、互检、交接检。（五）隐蔽工程验收管理设计、勘察、监理单位及当地建设行政主管部门进行验收，分部工程验收合格后方可进行下一道工序施工。（六）预检及各检验批检查管理模板工程、钢筋绑扎工程、外保温施工、防水工程等，发现不合格项目要求施工单位进行整改或停工整顿。2/4（七）质量例会检查管理建设单位项目工程部应定期（每月不少于两次）组织项目联检，项目管理水平。（八）项目廉政管理1．自觉遵守各项法律、法规和公司规章制度，忠于职守，杜绝徇私舞弊、滥用职权等违背廉洁自律原则的行为。2．树立公司良好的品牌形象，严禁利用工作之便吃、拿、卡、要。不准用公款接待与公务活动无关的人员。4．外出公务活动中，有明确的公务目的，一切从简，按规定报销差旅费用。（九）对监理单位的管理1.建设单位项目工程部应审核监理单位的监理规划、监理实施细则等，并要求监理每月上报监理月报，监督、参加监理例会，检查的质量问题，处理方案、处理结果进行检查、监督。材料进场检查、告。监理工作应加强预控和过程检查，每天应巡视检查，发现问题应及时要求施工单位整改。工作认真，一丝不苟，坚持公正、廉明的立场，不接受施工单位宴请给公司造成损失的，追究监理单位责任。3.项目工程部应按《工程监理管理制度》对监理人员进行严格3/4管理。五、奖惩原则人进行不低于500元的经济处罚；并对严格按照本制度执行的项目工程部进行不低于500元的物质奖励。六、附件无七、相关文件1.工程材料封样管理制度2.工程施工组织设计、方案审批制度3.工程样板施工管理制度4.

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