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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！的要求,根据公司有关工程质量方面的文件，建筑工程施工质量验收统一标准,进行质量教育、培训，使受培训人员掌握一定的质量管理知识，在工作中严格按照项目部的质量管理规定开展工作，配合、督善，实现质量全员管理的要求，特制定本制度。一、依据文件1、公司2011年《卓越绩效管理手册》相关规定2、公司项目管理手册的相关要求3、广东省第十四届省运会主场馆施工图纸及各项施工方案。4、施工质量验收规范二、质量教育培训的内容和要求1）全员学习与质量有关的法律法规，验标及质量管理办法；2）全员了解每月施工现场的施工质量现状；3）及时通报事故案例，警示全体人员；4）定期不定期对现场管理员进行质量管理知识培训。三、质量的教育形式1）利用每周例会会议形式进行“质量重于泰山”的宣传教育；2）项目部将组织项目生产经理，技术人员质量管理人员施工人员到们管理水平和工程质量水平。3）开展质量管理交流会、专题会；4）组织参加质量事故案例专题例会；5）开展知识竞赛。6）项目部每月进行一次质量管理培训。各分包单位对新工人（包括同工、学徒工、实习工）必须从新进行技术交底并讲解清楚；7）项目部管理员，施工队必须坚持“三工”教育，施工前的质量要求；施工中检查是否符合质量管理、规定、要求，对存在质量隐患及时整改，施工后，对其进行综合讲评，表扬遵章守纪批评违章乱纪，严格执行奖罚制度；8）项目部每月建立质量培训周，通过知识竞赛专题讲座事故案例分析等教育活动来提高全员质量意识。四、规定1、项目新员工质量教育报到时通知质量管理部和新到职工。2、劳务工人质量教育对新进场的工人以劳务公司为单位集中进行质量意识教育。3、日常教育作由质量管理部负责，各相关部门配合。4、质量培训目部力所能及的由质量管理部和总工办负责，其他部门配合实施。1）公司质量管理体系文件培训人员须参加培训。2）质量培训计划培训内容从地基与基础工程→主体结构工程→装饰装修工程→建筑屋面工程→建筑给水排水及采暖工程→建筑电气工程→智能建筑工程→通风空调工程→建筑电梯工程→建筑节能等工程进行分部分项工程内容进行教育培训。确定。3）项目部的质量管理规定的学习由质量管理部在文件发布后一周内进行。4）作业人员上岗前培训施工队伍的施工能力、人员素质，特别是所承建工程的质量特性，确定是否纳入上岗前培训和考核制度。按公司人力资源和培训控制程的需要。要时进行考核，合格后方可上岗。五、资料整理231、试用期员工工资根

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