房地产工程实施与管理工作规程

XX集团有限责任公司项目工程实施与管理工作规程工程施工准备阶段工程施工阶段开工手续工程施工管理质量控制工作工程造价成本控制工程进度控制工作安全生产文明施工项目工程竣工验收与交付其它相关规定建设方指定分包工程管理关于建设方负责办理事项的规定联系设计和设计变更处理程序设计图纸、变更文件的收发管理联系设计工作程序现场紧急事件处理程序甲供材料的采购进场程序愿工程资料及各符方往来函件管魔理忆*摧对于外单位关尿于工程项目来市函（或待处理线事件）的处理翠程序夹7炒、工程情况汇眉报制度悄8艺、工程检查、抓会议制度槐（拔1减）项目工地例贤会浴（倦2说）蝇工程管理部仓例会串（镇3串）专项、专题满会议雕（味4示）质量安全大州检查9、纪律要求稻1悟0涌、桌工程管理部乱员工月度绩效像考核规定寒1调1成、其他工作要衡求及注意事项谱项目工程保修沿期内的质量保陕修及落实工作附则材第一桶章皇绩式工程施工准备坝阶段役1甩、草组织做好工程刊地质勘察工作逼，并及时将勘贩察成果提交设书计方。情2奸、根据集团的过房地产项目开堆发计划，对项银目工地实施完找成托“由三通一所平欲”刺。按项目现场搂实际情况提前梳组织于施工单位驾进行施工道路僵、临时工棚、吧临时用水、用孤电管线、雨污异排放等规划工覆作，并要求于彩项目开工乌前劣1妄0爪天实施完成。资3得、向项目开发树科于领取《建设工俘程规划许可证茂》、《建筑工乒程施工许可证膝》、《建设工哀程质量监督登扰记书》、《建贯设工程施工合边同》、《建设值工程委托监理瓣合同》及施工晶图纸。如未能模及时提供《建狗筑工程施工许绝可证》，则发虫《业务协办函许》给公司市项目开发科秩要求其及时办灾理，要求在项渣目开工前完成缸。凤4岩、熟悉施工图娃纸、《建设工锯程施工合同》其和《建设工程澡委托监理合同泄》。坛5梯、召集餐施工埋方、监理方主版要负责人开会卸，对有关事吵项进行交底雾。主要强调嘴施工偿方、监理方必阵须按建设工程于施工合同、建掘设工程委托监慰合同的规定要斑求配备现场管猛理人员。落实祝具体开工时间蓝，协商图纸会陈审时间，开工持前需建设方协间调解决的问题搜，提出对岁施工等方和监理方的塞要求（开工优前两1阿0撕天完成）。眯6纳、组织图纸会饮审及设计技术嗓交底奉（丹相应工作程序渠另详）娃，要求开工割前描7堡天完成。竞7丸、委托监理方部对摧施工色方提交的施工哨组织设计进行救审查，提出审劝核意见后报我乏方工程肿管理筋部审批。鸦8骄、胡施工寒方预先对建筑苗物进行放线，厨以免图纸坐标情与现场地形或订规划红线有较卡大出入。同时且注意与现状地阅貌标高是否有畅较大出入，及锦时作出调整。煮9辉、联系具有相江应资质的勘测舒单位进行现场索建筑物控制点谨放线，并做好种控制点保护。菊向泽施工们方以书面形式带移交水准点和捧座标控制点。赔（项目开工附前牵5婶天完成）再1估0默、向读施工墙方提供施工场响地的工程地质遗、水文和地下名管线资料。要防求开工火前书5底天完成。杠1版1词、施工准备过杜程中，需及时际向施工、监理晋等各方提供便就利，理顺各方鸣关系，解决、感处理影响项目雕开工的各种问拜题。香1粒2赖、向字施工克方、监理方说蜻明本部门的工论程管理制度。歉第二己章踪雹利工程施工阶段闹（一）开工手葛续步1续、冠施工脆方报送工程开移工报审表及相蜘关资料，由监稼理方审查开工讽令悬后轨，报我方工程庙管理戴部稿及集团领导审穷批呢。仇2哑、审查名施工周方及指定分包偷方情况。朵施工企方（指定分包倘方）管理人员氧必须按《建设撒工程施工合同亩》规定的人员槐、人数到位及焰执证上岗，质专保体系必须健哑全，施工组织骄设计已提交并愁审核通过。迷3杨、检查监理方滩人员按《建设吵工程委托监理卖合同》的规定没到位及执证上牵岗，监理规划黎、监理实施细失则已提交。霜4弓、如以上毫施工阵方和监理方情豆况未能达到要畏求，则发函给鸡相关单位要求箱其及时予以完蠢善和整改。境（二）工程施突工管理质量控底制工作斩1史、审批进行调恰整的施工组织撑设计桥当宣施工陵方对已批准的荐施工组织设计逼进行调整、补铸充或变动时，瞧应经监理方审遵查签认后报我芽方工程购管理些部审批。纺2宫、审核重点关醉键部位技术措初施挎施工餐方要将重点部采位、关键工序百的施工工艺和病确保工程质量规的措施经监理楼方审查签认后妙报我方暂工程管理部埋审批。3、专题论证蓝当争施工导方采用新材料室、新工艺、新希技术和新设备预时，我方辞工程管理部覆将组织监理方察、斧施工录方和有关专家师进行专题论证再，对所报送的豪施工工艺措施敬及证明材料进炉行审定并予以眯签认。秧4梳、审核施工测黑量成果华施工盲方在测量放线突完毕，要进行庭自检，合格后千填写施工测量育放线报验申请冶表，并附上放逆线的依据材料针及放线成果表避报送监理方。抢监理方经实地崇查验放线精度趋、施工轴线控能制桩位置、轴站线和高程的控托制标志，签认薪施工测量报验央审批表后报我拴方玉工程管理部毒审核。驾5费、材料、构配丸件和设备质量蔽控制站（土1呼）为确保工程掘质量，监理方若和朝建设方贞对调施工替方所负责采购阁材料的品质负塑有审批权；滚（握2劳）对于拟进场笑的工程材料、深构配件、设备泉，监理方要审乞查其质量证明箱资料并以见证梦取样的方式进箱行抽检；躲（豪3途）我方山工程管理部遣要协同监理方眠严格检查材料平、设备质量，浪批准、检查新施工匀方的定货（包养括厂家、货物带样品、规格等词），指定或批低准原材料和试画件检测单位，全检查或抽查进喇场材料和设备但（包括配件、粘半成品的数量居和质量）；炼（葛4椅）对于未经验灵收或验收不合宜格的工程材料煌、构配件、设活备，监理方要怠签发监理通知环，书面通知项施工凉方限期将不合姜格的工程材料新、构配件、设补备撤出现场。臂6着、对工程项目舱实施技术管理泻和质量控制监鼠督。与监理方气监督扒施工唇方认真贯彻合蚂同中的技术规墙范、施工要求兔和设计图纸要去求，及时检查垮工程质量，特赠别是基础工程鄙、关键工程及叙隐蔽工程，并棍审核工程技术哑资料。贿7毁、检查隐蔽工君程傅对于隐蔽工程蚊的隐蔽过程、亚下一道完成后台难以检查的重含点部位，在监报理方安排旁站日的前提下，我闸方工程技术人够员要加强抽检棵和，巡查。隐塌蔽工程验收记明录由监理方签倘认后报我方抄工程管理部炮审核。匀8父、会同监理方鞠做好对业主指殿定分包项目的御技术交底和工秒作面移交工作酒，加强对施工夸质量的检查和使控制。扩9展、分部、分项饮、单位工程质供量验收催由监理方对振施工撒方报送的分部蝇分项工程和单解位工程质量验峡收资料进行签纳认后报我方验工程管理部删审核。事1烫0考、处理工程质将量问题袄（虚1打）对于施工过锅程中出现的质述量缺陷，监理唤方要及时下达岗监理通知，要轿求弟施工誓方进行整改，飘并检查整改结者果。监理通知钉报跳建设方骤备案；讯（暮2蚂）对于需要返溉工或加固的质烂量事故，监理倍方要责令贱施工足方报送质量事烫故调查纪报告声和经设计单位棚等相关单位认榨可的处理方案畅。依据处理方芒案督促唉施工奶方进行整改，耻并将验收结果瞧报捞建设方众备案；丰（洁3肢）我方败工程管理部详将全程进行跟猫踪监督、检查紫和参与验收。继（三）工程造薪价成本控制工灭作育1闸、工程计量和坑工程款支付工蛮作：转（脂1啄）脸施工浓方统计经专业杰监理工程师质疯量验收合格的概工程量，按施族工合同的约定语填报工程量清冠单（工程预算烂书）和工程款押支付申请表；脸（批2班）专业监理工愉程师进行现场征计量，按施工珍合同的约定审厦核工程量清单索（工程预算书薯）和工程支付毯申请表，并报避总监理工程师超审定；絮（私3鞠）盲总监理工程师讨签署工程款支撑付单，并报我冶方讨工程管理部布现场代表；悄（梦4讽）故工程量清单（夏工程预算书）匀由添建设方牢专业预算工程蹈师进行审核，们并提出审核意后见；膛（咱5开）膝工程款支付单贯先来由我方略工程管理部份的现场代表通他过工作流上报针集团领导进行闯逐级签认，再隆拨付工程款。2、竣工结算供（盘1抬）练施工饰方按施工合同医规定填报竣工隆结算报表，提请供结算书和完傍整结算依据资若料；疏（竟2屡）理专业监理工程脾师审核解施工哨单位报送的竣皇工结算报表；掏（馋3灾）昼总监理工程师优审定竣工结算盲报表，与建设棉方、字施工塌方协商一致后腿，签发竣工结劈算文件和最终贺的工程量支付睬单报我方拳工程管理部舞；尤（枕4好）涉工程结算书由掉建设方肢专业预算工程歉师进行审核，购并提出审核意绸见。与劝施工尚方结算书编制良人进行核对，旦达成一致意见映后双方预算人浸员在结算书上共签认；互（铅5乏）群工程结算资料搁分别由我方缎工程管理部期的现场代表通瓜过工作流上报愤集团领导进行册逐级签认，再丝按施工合同规爽定拨付工程结店算款。会3搭、酷工程增（减）难工程量及费用且签证程序另详旬见《工程签证众管理规定》。搭（四）工程进级度控制工作缎1猜、单体投标完多成后或内部施摄工任务投标完替成后，应在秆施工挣方进场燥前妈7远日内要求其提株交按网络原理倍编制的施工进食度计划，并要辞求其标明关键楼线路和各节点香控制时间，报挺监理方审批。绿2导、猛总监理工程师故审批妨施工周方编制报送的劲施工总进度计拿划和年、季、锤月度施工进度瓦计划。瞒3杨、专业监理工途程师对进度计秃划实施情况进脏行检查和分析然，并将结果及肌进度计划的优春化方案上报我庸方口工程管理部劲。柳4耽、当工程实际沃进度滞后于计毫划进度时，我世方将组织撤施工群方和监理方共顶同研究进度滞法后的原因，责请成仰施工引方制定相应赶晨工措施，监理耕方制定施工进近度方案，并进舌一步督促检查索落实情况。猴5项、由于观施工朵方原因造成的邮进度滞后筹超晨1袖0队个日历天，要炊求其在赴建设方辈要求提出之日扒起宋7吵个日历内出具接修改的进度计混划、机械安排岸计划、材料安脖排计划、劳动挖安排计划、资数金使用计划；重如连续三次出既现整体进度滞致后页超扁1迎0姻个日历天情况鸦的，应要求观施工冻方停工进行后鹊续施工谈判，纷并评估其合同年履约能力，所泳产生后果应由江施工火方承担。丽6呢、凡不属于关赢键线路上而且诊不可抗力情况言的停工不允许喂签证。名7荣、停工控制权昆除涉及脚施工肠方履约能力外式，应下放予监微理方，并支持律其行为。绘（五）安全生汪产文明施工艰1伞、安全生产管令理要坚剥持永“变安全第一、预德防为词主兔”肆的方针。必须喉遵守《中华人尖民共和国安全暗生产法》、《宜特别重大事故亲调查程序暂行另规定》、《企式业职工事故报漏告和处理规定物》和其他有关移安全生产的法赤律、法规。乏2笛、协同监理方疤严格检查和落蕉实炊施工混方建立、健全荐安全管理体系受和安全生产责侄任制。锣3敢、检查施工现笨场设置安全生晚产管理机构或皇按规定配备安湾全生产管理人查员，安全生产车管理人员是否抱具备相应资质衬，检查特种作选业人员持证上钳岗情况。鸡4番、促施工海方现场机构是奏否制定了安全孝生产规章制度边和操作规程。列5符、审查迅施工磁方制定的安全苗文明施工措施谣和安全生产事协故应急预案，圣并督促目施工棵方对现场人员呀进行安全教育直和培训。食6希、正加强对施工现绍场安全文明施纵工的检查，及洲时消除现场安就全事故隐患，虚落实整改措施干。既7宝、每月对项目所工地进行一次膝由监理方主持特的安全大检查结。之（六）项目工自程竣工验收与但交付榜1场、监理方依据汤有关法律、法设规、工程建设忌强制性标准、泽设计文件及施鲁工合同，对幅施工采方报送的竣工扰资料进行审查亚，并对工程质殿量进行预验收仪。雪（惩1座）当单位工程揉达到竣工验收喉条件后，姻施工驶方应在自检、抛自查、自评工地作完成后，填推写工程竣工沟验收申请单次，并按要求将谜全部竣工资料耻报送监理机构翼审核妨；艺（担2裂）监理方对竣个工资料及工程税质量情况进行汇全面检查，对福检查出的问题全督促桃施工框方及时进行整辅改；畜（舍3目）监理方督促盟施工西方搞好成品保源护和现场清理银；波（损4显）经监理方对睬竣工资料及实腰物全面检查、咱验收合格后，融施工单位和建和设单位将竣工宴资料送交工程帽质量监督部门器申请竣工验收阿。薪2住、由禁建设方颜组织栽勘察、交设计、施工、观监理等相关单夕位和质监部门镇对项目工程进唤行敌竣工验收哨，由参加验收铲各方共同签署大竣工验收似意见书氧。征3玻、如仍有竣工杰验收资料不全材的，由之建设方接协调与督促设秧计、施工、监拒理等相关单位仁按竣工验收备满案制的工作要粥求，补充完善茄该项目工程和再全部竣工验收建资料后，共同星配合办理完成绑工程竣工禾备芽案手续。翼4冬、完成蔑项目工程棵竣工验收朗后具备交付条狡件，由施工方患、胖建设方梅（包括业主委求托物业管理方喷）正式办理该主项目工程的逢移交隶与接收手续（贵包括项目场地住、建筑物和用烂房、室内外设江备与设施等的蛇实物及资料文蒙件的交接等）唯。渣（七）其它相思关规定骤1盲、骆建设方筋指定分包工程优管理：则（速1压）协同监理方遍依据分包工程薪施工合同对指嚼定分包工程进删行管理。欧（朗2丹）协调各分包村方之间及分包侮方与总蠢施工籍方的关系，依识照施工组织设绒计科学合理地长安排各工序、住工种开展施工炒。肥（杰3刷）各指定分包甚项目工程款的些拨付参照总多施工塞方工程款拨付眼程序办理。懂2使、关于既建设方犬负责办理事项杆的规定：题在整个项目建再设过程中，高工程管理部屿负责联系、协骨调和配合做好赖如下工作：刚（议1晃）由项目开发燃科覆联系、主工程管理部俱办理的事项：把防雷中心、白徐蚁防治所、规串划验线、管道忍燃气工程、项畅目礼规划半验收；梨（侨2嗽）由妇项目开发科暑主办、视工程管理部施协办粉的事项：外散装水泥办、生墙体改革办公梢室攻案；匆（立3概）同缘工程管理部狠主办事项：桩织基检测、沉降础变形观测、地调质勘察。桌3斩、联系设计和否设计给变更程序：医（链1声）设计图纸、象变更文件的收僚发管理：寄①抗项目开发科挠负责姐设计蓝图的晒呜图、接图工作底；膏②帮项目开发科缝将设计蓝图发纳送洋工程管理部氧、预结算审计燥部、乌集团放总工（各一份爷、套）；翅③江工程管理部桨将设计蓝图下踩发监理方（两济份、套）；础④丸监理方将设计侮蓝图下发施工矛方（数量按合贞同约定）展⑤黑业主指定分包勇工程图纸由称工程管理部词将酸项目开发科朵发来的图纸直牲接下发施工方垄（数量按合同磨约定）。摘<苹说吼明络>种：由暗工程管理部遗负责将变更图加纸（修改通知住）的编号、图寒号、内容进行按总编制成表格删，下发监理方增、施工方。夏（援2忽）联系设计工袜作程序：鲜①存施工方设计问乱题填写工程联烦系单上报监理倘方；缠②鲁监理方签署意揉见递交业主项胶目部（设专人驾负责）；勉③住项目部进行初藏步审核后将工堪程联系单扫描头通过工作流发宿给蜡工程管理部纹经理、可公司领导错审核；矿④胃项目部将工程锻联系单传真给喷设计院答复；蛮⑤绍办理烤书丧面意见签章后草分发施工方、万监理方，最后助本部门存底。跃4同、现场紧急事葵件处理程序：击项目施工现场集若遇到急需解屡决和处理的技飞术问题、质量津和安全问题或垦险情，按以下璃程序上报和处爆理：花（俭1效）问题发现人充将现场信息紧赔急通知施工方愿、监理方为纪建设方持现场代表；磨（锹2腿）摘建设方朵现场代表直接梢将情况向喇工程管理部住领导和公司领机导汇报，同时域要求监理方及吃时到场；苍（贺3谦）僚工程管理部峰领导须及时到稳场了解情况，鸟将现场情况及电初步处理意见鱼进一步向房地共产公司领导汇宋报；猾（挎4屈）现场项目部龟根据需要和上贴级指令负责联猫系设计方、相萍关职能或上级视主管部门等单毅位到场处理；签（涉6虫）汽工程管理部建负责监督落实窜事件处理意见筐的实施；迷（碰7用）项目部负责料监督施工方、准监理方完成事旋件调查报告并改签署意见后逐誓级上报公司。置5循、甲供材料的圾采购进场程序月另详见相关规漏定。展6浸、工程资料及银各方往来函件壶管理：行（务1茧）各项目工程卸施工滚方所提交的技戒术资料及函件巧须先报至监理起方审核，再由崇监理方上报笨建设方需；框（弊2讨）航建设方营批转的技术资什料或下发的函挪件须先送至监熔理方，由监理汁方转发各晚施工草和相关单位；邮（骆3唉）办理工程资吊料交接及往来毒函件收发，项悲目相关各方须行由专人负责办除理签收交接手睬续。武（蜜4细）对于外单位垂关于工程项目惕来函（或待处米理事件）的处鸟理程序：饭①炉现场代表拟出伐初步处理意见谢（或回复函意构见），若是关惯于机电专业的昼函件（或待处生理事件），则筹转交机电专业慨工程师处使理汤趣工程管理部村分管领东导辅瓣工程管理部尽经吃理愤瓜疏总工程师扒②搏由专业工程师腰将最终复函意简见以书面形式谋通过工作流逐裁级报批；嫂③脚在回复函上加胆盖公章后，由叙现场代表向来商函单位送交回踪复函并办理签余收手续。夕（罗5盒）我方杜工程管理部黎的有关资料归适档、管理及函绒件收发工作由们各项目部的专摄职资料员负责跟。其工作职责朋详见《搂工程管理部肝人员岗位职责浊》。住（由6顶）对于各方的盐来函，摧工程管理部植要栗在匹3灌个工作日内作高出回复。恋7尖、工程情况汇妖报制度：午（奶1碍）监理方每月堆向远建设方系提交《监理月鹅报》。廊（叮2狮）我方池工程管理部抚于每月底前通状过工作流以报傲表的形式向脚公司遭领导汇报项目啄工地情况，主墨要内容包括：逢工程形象进度订、工程质量、看工程款拨付情行况、安全文明涂施工情况、存最在问题、合理冷化建议及相关敏图片等。该月奉报同时抄送驱工程造价预算糊科和樱审计部，作为凝拨付工程进度冷款的审核依据架。敌（知3亩）项目部要及间时做好每批次闲甲供弃材料抢进场报表。味8柄、工程检查、拌会议制度：射1旦、项目工地例丰会：沉①化会议时间、地携点：每周定期监在工地召开工哑地例会。追②拣参加单位：总庆包方、指定分耻包方、监理方涂、划建设方特；汽③亮主要议题、议躁程及内容：（经由监理方主持比会议）检查上仗次例会内容完杏成落实情输况战瓜奋施工方汇报工续程进展情况及词提出需解决问邪题塔初监理方提出存颂在问漫题冻晓建设方伪答复及提出要架求：漠④兆要求：会议纪届要由监理方负扮责于下周二完岗成整理。汇（凉2甲）熊工程管理部滚例会：念①周会议时间、地抚点：每周一上险午你8民：素3环0芬，在狠集团办公楼棒XX膛楼会议室；桥②抵参加人员：总搁工、父工程管理部该全体人员素；圾③才主要议题、议浩程及内容：（雾由嫌工程管理部总房经理肺主持会议）检尸查上次例会内卸容完成落实情晒况盯孔与各项目部汇报攻工程进展情况竖及提出存在问膜题革肉鼻预算部汇报工捞作及提出存在尽问冲题构旦工程管理部傻经理发削言跳金滨总工凝发言拜；宰④原要求：会议纪典要由专人负责耽于周三前整理场提交。医（判3霜）专项、专题扒会议：根据实精际需要不定期芳召开，技术专求题方案讨论会事、分包单位进仆场协调会、质障量安全专题会桥、险情事故专欢题会等。超（普4樱）质量安全大病检查：（由监精理方主持）鼠①矩时间：各项目腿每月最后一周矿的工地例会时皂间；领②硬内容、要求：给对于施工现场捕的质量、安全臂、文明施工及世技术安全资料文进行全面检查枝评分。对于存姑在问题由监理习方下发整改通泰知要求施工方柱进行限进整改爆。纵9舅、纪律要求：文（尸1辣）各级管理人谊员不许接受有施工郑单位任何形式聪的宴请、馈赠姥，同时要求监委理方相关人员巾按偿建设方艘要求执行；规（杂2辅）不许在工作己中滥用职权，环故意刁难固施工评方；矮（韵3锐）不许与顶施工贵方与串通，进按行损人利己活栗动；摘（因4预）部门员工不笛许进行拉帮结瓣派等损害团队籍精神的活动；漂（音5柜）做好办公室神的清洁工作，黑挂牌上岗，保疮持良好的精神末风貌。治1叫0数、拌工程管理部顿员工月度绩效漏考核规定：献对于本部门员娃工主要从工作难态度、业务水崭平和工作成效隐等方面进行考冶核。泄（槽1剧）考核依据：贵每周工地例会妇会议纪要、每剂周部门例会会钟议纪要、各专概题会议纪要、译每月质量安全泻大检查结果、笑工作流；惹（糟2半）考核材料组惑成：警