房地产公司预算审批工作程序

预算审批工作程序目的贯彻《万科工程预结算管理办法》的精神，符合预算要求，使预算审批规范化、预算资料完整化，为结算工作提供依据。

适用范围勘察设计、土建安装工程、装修工程、环境绿化、零星工程、配套工程、三方施工合同等工程类预算；操作程序3.1分类：按预算的用途分为：内部使用：自行编制，指导选材、施工，与目标成本作对比分析；按预算作包干价使用：此类预算按编制与核对单位的不同分三种情况：①成本管理部自行编制，自行核对；②委托造价咨询公司编制，成本管理部自行核对；③委托造价咨询公司编制以及核对。作内部使用自行编制的预算审批流程如下：成本管理部经办人收集图纸、合同（零星工程委托单），根据图纸计算工程量，并按议定的取费级别、工程类别、材料价格的计取方法编制预算；成本管理部预决算工程师内部互审；交成本管理部经理审核；经办人把审核后的金额，按“万科集团房地产成本核算指导”的费用分类方法进行拆分，报部门成本管理岗录入预算汇总表（或录入成本管理软件）；并复印预算书给相关部门作参考资料；按预算作包干价使用，自行编制、自行核对的预算审批流程如下：成本管理部经办人收集图纸、合同（零星工程委托单）根据图纸计算工程量，并按议定的取费级别、工程类别、材料价格的计取方法编制预算；交成本管理部经理审核；矮督促施工方上朱报预算，并与咳对方预算员核歼对；毅核对完毕，交鸭成本管理部预讲决算工程师内才部互审；勺交成本管理部晚经理审核；并半决定是否需要捷委托社会造价准咨询公司审核陪（原则上超浆过勤5显0挨万元的施工图查包干预算需要信外送审核）；宇交财务总监审职核，如总造价奶超驼过上1舍0尸万元，需总经海理审核；罗经办人把审核规后的金额，其按旋“右万科集团房地修产成本核算指劝导保”跌的费用分类方忙法进行拆分，遣报部门成本管扬理岗录入预算缸汇总表（或录腿入成本管理软膊件）；并复印失预算书给相关见部门作参考资训料；设按预算作包干层价使用，外委躺编制，自行核派对的预算审批献流程如下：腾成本管理部经荐办人收集图纸吊、合同（不便半提供的合同要声有摘要）交委部托的造价咨询胸公司，并出具斗书面的编制要肥求；烛成本管理部经秆办人在编制过砍程中不定期对墓造价咨询公司泼的编制工作进俊行检查；获造价咨询公司怨移交计算底稿羞、预算书，成贼本管理部经办愁人对移交的资某料进行审核，景如不符合要求脉，则退回造价乖咨询公司整改框；谦督促施工方上毯报预算，并与劫对方预算员核先对；核对过程别如发现与咨询本公司编制的预黄算有较大出入乌，应与咨询公亩司及时沟通。揉核对完毕，交滨造价咨询公隙司确认，然后住交成本管理部暗预决算工程师雪内部互审；斩交成本管理部什经理审核；棒交财务总监审调核，如总造价稿超条过走1另0结万元，需总经钻理审核；倍经办人把审核欠后的金额，州按到“效万科集团房地爬产成本核算指柏导乌”撤的费用分类方双法进行拆分，台报部门成本管泥理岗录入预算椅汇总表（或录纳入成本管理软摄件）；并复印似预算书给相关木部门作参考资香料；铃按预算作包干施价使用，外委抽编制、外委核欺对的预算审批谈流程如下：仪成本管理部经下办人收集图纸钓、合同（不便限提供的合同要叫有摘要）交委灌托的造价咨询洋公司，并出具泊书面的编制要无求；蝴成本管理部经允办人在编制过朴程中不定期对绩造价咨询公司快的编制工作进开行检查；懂造价咨询公司劈移交计算底稿桐、预算书，成盘本管理部经办瞎人对移交的资棕料进行审核，曲如不符合要求砍，则退回造价酷咨询公司整改洽；薪成本管理部经歪办人督促施工痰方上报预算，宋对上报预算进涂行留底存档；向组织咨询公司滚与施工方核对运预算；垃咨询公司与施棉工方核对完毕揉，成本管理部拴经办人应对核尘对的预算进行衬初审；骡交成本管理部桶预决算工程师萌内部互审；珍交成本管理部稿经理审核；纸交财务总监审寇核，如总造价另超他过地1抗0罩万元，需总经付理审核；饺经办人把审核酸后的金额，崇按裂“羡万科集团房地机产成本核算指喂导齿”她的费用分类方类法进行拆分，跪报部门成本管巨理岗录入预算顽汇总表（或录然入成本管理软迟件）；并复印浴预算书给相关族部门作参考资各料；禾第四柄条邪存骑附件厉散HYPERLINK同《工程预算绸审及批表》

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