房地产开发公司管理制度汇编含流程图5

房地产开发公司管理制度汇编编写说明

本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。蓝第闪秘一券助部观竭分途总澡软森子述枯公晚果司颂匆简齿桐介袭××奥房地产开发有件限公司成立于旁公元负2001出年注册资金：企业精神：挣公司现开发的兄项目：项目情况：隐公司发展目标造：僚公司人员机构汇设置总经理常务副总经理总工程师总会计师办公室办公室主任：总经理秘书：办公室总务：办公室秘书：司机：保安：临时工：财务部经理：会计：出纳：工程部经理：交各专业工程师仙：土建：暖通：电气：开发部经理：专业人员：材料设备部经理专业工程师销售部销售总监：销售经理：销售代表：朝第茄咸二舞先部咬狮分焰各耕映部氧同门复劳岗疤馒位斤希职续饥责仇第一章宏乘办公室岗位职洒责常办公室工作内承容涌公司人事管理炮工作腾协助公司领导届制定、控制、球调整公司及各何部门的编制、男定员；晨协同各部门办缩理员工的招聘雾工作，为各部石门提供符合条拼件的员工；性协助公司领导及和各部门做好预员工的考核、侄转正、任免、韵调配等工作；搞协同各部门对交员工进行培训愈，提高员工的矛整体素质及工货作能力；砍负责员工工资飘的管理工作；帜负责正式员工胳劳动合同的签吗订；滔负责保存员工烦相关个人档案但资料；铺负责为符合条婚件的员工办理俘养老保险和大出病统筹等相关许福利；配根据工作需要侵，负责招聘临塌时工及对其的执管理工作；石负责为员工办升理人事方面的健手续和证明。拿公司行政管理传工作姿制定公司行政迁管理制度、汇安编公司各项制获度、监督检查嫌各部门执行的买情况；阁负责对员工进洲行遵守劳动纪算律的教育及考榜勤工作的管理收；逢根据董事会批队准的行政费用氏总额度，每月永制定公司行政棉费用预算，并啦严格控制行政陪费用的支出；伍负责公司资产姥的管理，建立载固定资产、低夺值易耗品等物红品的购买、验湖收、使用登记绣及定期检查使负用情况的制度跑；伯5拉、袭

讨负责公司印章骗和介绍信的管便理，严格执行硬印章和介绍信誓的使用规定；朽6头、旨

氏负责公司文件助的管理工作；饰7甘、诚

再根据公司行政束管理制度，做艘好电话、传真污和复印机等设系备的使用和管堂理；朴8汽、帖

哨负责公司车辆健的管理和调度指工作；建立车常辆档案，做好供车辆的维修、蕉保养工作，定缴期检查车辆使饭用情况，加强泊对司机、非司骆机的安全教育举工作；养9金、赠

诚负责公司外围据环境卫生的管艰理；粉1卷0是、恳

总负责公司办公鼠地点安全、保露卫、消防工作碌的管理；疫1付1达、持

滚负责员工食堂连工作的管理；愈1依2敏、焰

赵负责对外的接端待及票务、住男宿等工作；奥1状3随、吊

定根据总经理的塔指示，积极组追织好公司级的险重大会务活动峰和日常的办公宣会议；能1觉4叛、祖

水负责公司大事传纪工作；厚1脚5说、狱

峰负责信访接待错工作；样1围6段、锦趋负责对派出所删、安委会、居牵委会等单位的问联系工作；语计1群7五、林

夜负责办理营业招执照、代码证高、统计证、税丈务证等的换发估年检工作。遥二、办公室主告任工作职责语（一）包忘完成公司领导号交办的各项工僻作；花（二）绝何负责公司的人跃事管理、工资蹲管理工作；业（三）仿普负责公司的财驰产管理工作；烟（四）种见督促检查各部和门执行公司规允章制度情况；比（五）源村行政费用的计比划预算编制及佣使用情况的审返核；携（六）刺吐公司印章、介阴绍信及文件档摧案的管理；溜（七）研信公司的所有后慌勤保障，即：良车辆安排、安枯保、食堂、接雪待、票务、猎办公用品购置购等。各三、经理秘书搅岗位职责沾（一）泽糠完成总经理、膛办公室主任指枝定交办的各项员事务。就总经盼理交待的事务壮只对总经理负文责，保证总经忠理与各部门之掀间上传下达的丽畅通。幸（二）洋惕负责转交办理前各部门与总经蛇理酿统之间的文件往喇来。由总经理桨室发出的各种去文件，负责及贪时反馈各部门缘在实际执行过敲程中的问题及翁建议并了解执糟行情况。扎（三）仔路负责相应的会替议记录，并将弱各部门对每次临会议的落实情晓况及时向总经挨理汇报。违（四）妙氏负责起草总经沈理交办的各种碑文件，整理总的经理室的文件程。搜集、整理蔬、提供相应的持信息资料，为塘总经理对公司隔各项问题做出歇决策提供依据轮。资（五）际湿积极协调好与赞各部门的各种坦关系，为开展秤总经理交办的膨各项任务创造甩良好的条件。诉对于公司外部亮需会见总经理租的人员，做好载接待工作。弱四、办公室总曲务工作职责慈(洪一烘)抹负责填报公司段行政管理费预章算审批表。还(裙二宫)窑负责办公用品隙、低值易耗品尽和公司其它物找品的采购及保恒管和发放工作邀。做到帐物清档楚、管理有序唤。震(繁三千)纠负责管理员工杆食堂帐物及日虚常工作。版(晚四骂)滤协助办公室主谅任完成以下工佩作：退1锤、公司的人事平管理工作，包亩括人员招聘、灾岗位变动、解贡聘、人事档案冠、劳动保险等片项工作。只2辩、协调公司对席外联络和应急穗事物，如税务钱、银行、外管泡局、地方政府庭等单位的公关凉协调。有3董、办公设备、蓬车辆、办环境协、宿舍的日常溜管理。历4泳、公司的保安蚊工作，确保公轿司财产安全。嫩5客、营业执照的惜年检，财务年诸检的联系。煌6定、与安委会、逢派出所、居委辩会的联络。嚼7蹲、完成主任交熄办的其它事务运。载五、办公室文慎秘职责狡（一）打印公禽司文件，并负闯责办公室电话党、传真、复印启机等到设备的宵使用权用与管继理；牢（二）负责报嘴刊、信件的发虏放、转送工作井；膊（三）保证各射部门联络畅通堤，并了解各部博门工作内容；挖（四）负责考连勤登记工作；皂（五）登记公锅司员工外出内熊容；鹰（六）布置公催司会议的会场窄，负责通知参钻会人员会议时杰间、地点，必幸要的做会议记称录；霞（七）热情接雪待来访人员，葛做好信访工作患；母（八）积极参决与各项活动，绝协助办公室主籍任处理应急事叹。耀六、办公室驾寒驶员岗位职责涛（一）认真遵盐守公司的各项底规章制度，不部迟到、不早退庭、努力完成各速级领导分配的视任务。额（二）认真遵暑守公安交通管赖理部门制定的坛法规、法纪。军（三）保持车凤容整洁、车辆缸机械性能良好燕。掘（四）不酒后拥开车，不闯红虎灯，不驾驶机踏械失灵的车上疲路。普（五）每日养诉成自查、自检漆的良好习惯。赢（六）提高驾浩驶技能，维护园首都道路交通幅的畅通。寿七、搜厨房工作人员约制度带（一）郑税保持仪容整洁政及个人卫生。蝶（二）提馒不购买及不做颠原料不新鲜的淡饭菜及副食品孝，做到生、熟美分开。煎（三）辣坛厨房内用具定锋期消毒，厨房断餐厅内卫生坚奸持每日清扫和无每周大扫除一草次。喷（四）粪钳工作时间内不咐串岗。桂（五）混净餐厅工作人员敏每年定期检查婚身体，并执《考市卫生防疫站办饮食健康证》肉上岗。载（六）休贤购买物品要帐悟、物分明，物城品妥善保管，垫厉行节约。录（七）藏痰制定餐厅菜谱餐，经常征求大逆家的意见，改毛进餐厅工作。八、门卫职责员（一）已

租遵守公司各项晃规章制度，按泼时上岗接班，纳对管辖区域的斗安全负有重大赴责任，必须树型立高度的事业予心和责任感，脏在岗上不睡觉卵、不吸烟、不贴擅离岗位、不馅做与执勤无关怒的事情。旬（二）否

档值班人员在执隙勤重要认真负图责，发现异常久情况要果断处贸理，消除隐患州，并向领导汇污报，对未经批损准进入管辖区友域的任何人有要权询问，并拒炒绝其进入管辖狐区域。隶（三）连

泊值班人员要提射高警惕，凡与轻同坏人坏事作赚斗争，保护公泄司财产。尤（四）灰

总礼貌待人，语陆言文明尽量避稼免于其他人员浪发生争执，问机题难以解决实登际是上报上级哲处理。豆（五）波

楼文明执勤，哨急兵必须明确任扬务职责，对出烦入人员严格控拐制，对外来人贞员要详细询问剪，做好登记纪尺录。撒（六）肿

烛外部人员来公邻司联系工作时如许执工作证、蚁介绍信或有关棍证件，办理登碧记手续，出门昨是主动交回会抢见人的签字登季记单。姜（七）酿

赴值班人员要对穴出入人员携带驱物品和车连进懒行检查，对出依门手续不完备悄着有权查明情稠况，暂扣物品秧，并及时向领凭导报告，发现苗违纪行为的人怒员应立即制止堡，情节严重和童不听劝阻者将惹情况纪录，即级使通告公司领磨导。罪（八）少

绳值班人员上岗冰期间要认真负欧责，注意岗位寨形象，见到领冬导要热情礼貌红。夜间要对重龄要部位严格细杂致的检查，对技发现或发生事啊情一切都要写沸在记录本上确序保万无一失。湖（九）种

购严禁将易燃易浓爆危险品带入旦公司，特殊情央况必须领导审惕批。继（十）晌

科熟悉地形地貌裙和消防设施的银分布及使用常肾识，遇到火灾遗及其他事故，缸及时报告领导充并采取措施、起保护现场。趋（十一）枣赞每天早六点起物床，分三班，混早七点正式上弃班，晚十二点午把门锁死。袋第二章徐嫁财务部岗位职互责收一、蹈财务部工作内笋容捕（一）严满参与制定本公拿司财务制度及葱相应的实施细骗则。摄怖（二）边芦参与本公司的崇工程项目可信营性研究和项目孟评估中的财务卡分析工作。谁（三）枕贼负责董事会及呢总经理所需的休财务数据资料惩的整理编报。督（四）柿很负责对财务工纽作有关的外部淋及政府部门，期如税务局、财狱政局、银行、快会计事务所等虽联络、沟通工迈作。柴（五）赤端负责资金管理待、调度。编制撤月、季、年度牢财务情况说明导分析，向公司瞎领导报告公司边经营情况。位（六）惭找负责销售统计具、复核工作，芹每月负责编制婆销售应收款报悟表，并督促销匀售部及时催交勤楼款。负责销箭售楼款的收款记工作，并及时使送交银行。结（七）供引负责每月转账担凭证的编制，状汇总所有的记辽账凭证。表（八）残脾负责公司总长止及所有明细分弹类账的记账、莲结账、核对，架每月倚5末日前完成会计榜报表的编制，竹并及时清理应摸收、应付款项坐。息（九）刘垒协助出纳做好遵楼款的收款工个作，并配合销早售部门做好销块售分析工作。崭（十）宏靠负责公司全年奖的会计报表、区帐薄装订及会摆计资料保管工歼作。购（十一）祥

撕负责银行财务换管理，负责支李票等有关结算蛾凭证的购买、验领用及保管，工办理银行收付钳业务。改（十二）奇

父负责先进管理栋，审核收付原政始凭证。罩（十三）续

纵负责编制银行兰收付凭证、现丝金收付凭证，叛登记银行存款煌及现金日记账愈，月末与银行炉对账单和对银甜行存款余额，滨并编制余额调眨节表。蝴（十四）离

鲁负责公司员工怕工资的发放工拖作，现金收付悼工作。叠财务部经理岗搅位职责翅（一）传归具体负责本公恐司的财务会计蕉工作出1责、霉

趋对各项财务会者计工作定期研湾究、布置、检急查、总结。严狡格遵守财经纪捕律和公司各项朝规章制度。不怠断改进和提高使财务会计工作腹水平。具2矛、牧

溪督促本公司加卸强定额管理、汗原始记录和计享量检验等基础节工作。塑3肾、挂

角认真审核会计俭凭证和会计报幅表，做到数字宪真实、计算准财确、内容完整舰、说明清楚、就报送及时。叛（二）魔筝组织制定本公盈司的各项财务脾管理制度威1姨、姐

父制定的各项财困务管理制度应蛛便于各部门管派理和核酸并有丧利于提高经济潮效益惜2示、更

长随时检查各项崇财务制度的执绢行情况，发现咸违反财经纪律得、财务会计制往度的，及时制傻止和纠正，重总大问题应向公胖司领导汇报。额3剂、坚

夕及时总结经验趋，不断完善各励项财务管理制陈度。屿（三）扮督组织编制本公左司的财务收支诊计划，按时报婶送公司领导，臣并检查各部门睛执行情况酱1敏、意

积在编制财务收卵支计划前，应止要求各职能部赏门提供切实可本行的收支计划放明细表，经审纳核验证后据此输编制本公司的栽财务收支计划制和编制说明。趋2市、诸

葛经总经理审批旗的财务收支计荷划，应组织有亮关职能部门严辽格实施，不得均随意突破。傲3杠、惧茂资金掉要如实推反映矛盾和问柿题，有效利用烛现有资产，保巾证经营活动正雁常进行。继（四）袖管组织编制本公伞司的成本计划尖和费用预算，纷并将各项计划纸指标分解下达待落实并检查执勉行情况。飞1消、北

域编制的成本计妻划应现金合理育，费用预算应秋厉行节约，费级用开支不突破狱规定范围。宴2想、葵

晓在本公司总经仓理的组织下，姻应将成本计划他和费用预算案成项目分解，逐做步落实到各职时能部门。恶3找、肤

践设计必要的台仍帐及时反映、灶分析计划或预砖算执行情况。肥并向各职能部赛门反馈。卵（五）煌网充分运用会计鸟资料，分析经邻济效果，提供浮可靠信息，预妻算经济前景，慰为公司领导决碧策提供依据。饼（六）胆纽组织本公司财巨务人员学习政采策法规和业务额技术，负责财宾会人员的考核胁。役（七）纯罗负责协调财务圈和各部门的工伴作，多于其他横部门联系、协房调，把财务工验作纳入正轨。箭（八）恩草负责保管公司裳财务专用印鉴勿，并按公司财快务制度使用印领鉴。岂（九）卷鹰负责销售统计雹、复核工作，玉每月负责编制煎销售应收款报氏表，并督促销渠售部及时催交便楼款。皆怠（十）菊她完成公司领导备交办的其他工拌作。炸三、葛屿财务会计岗位明职责钳（一）收拔设置和登记总身帐和各明细账懂，并编制各类扛报表。厨1脾、膨

半编制总长科目鹅余额表，并与冠有关明细账核胁对，保证帐帐手相符。诵2弦、毯

茧编制会计报表秤。各种会计报身表做到数字真沟实，计算准确傻，内容完整，鬼及时使报送政雪府有关部门。合3都、训

薄协助办公室建肢立低值易耗品奴台帐。亦4红、鹰

咬各类帐户设置蝇应做到齐全、劣明晰、同时设溜置和登记固定辣资产明细表各（二）灵关根据工财务管拉理制度和会计娘制度，登记总蓝账和明细帐，挺账户应按币种祝分别设置。世（三）恳讲会同其他部门泉定期进行财产贼清查，及时清俊理往来帐。滑1欢、跪

佩根据本公司财筝务管理制度，裹负责设计下发准清查明细表，等定期组织对固纪定资产、低值符易耗品、库存扁商品和物资、纸应收帐款、银业行存款和现金似进行盘点清查舅。员2连、哪葛对盘盈、盘亏谎、报废毁损、番坏帐损失，应清查明原因，分唱清责任，专项译报告。按规定跃的审批权限批陈准后方的进行滚会计处理。受（四）钳图编制和保管会辞计凭证及报表漏。张负责编制公司哭的转账凭证、卧记账凭证并分乐月编号，做到纯规格化。每月槽终了，要整理蓄会计凭证和资魄料，集中保管锈。年终办完财庸务决算后，应嘴将全年的会计钩资料收集齐全某，整理清楚，朵分类排列，以粥便查阅。需要磨归档的会计资尸料，应按有关酬规定及时归档促。尾（五）泽末负责控制财务拨收支不突破资箭金计划，费用廉支出不突破规最定的范围。稍（六）何厌会同有关部门计拟定固定资产塘管理、材料管兴理、资金管理夕与核算实施办蛾法。对于固定织资产、商品、势材料、低值易肚耗品等手法、膀转移、领退和余保管，都要会轻同有关部门制附定手续制度，童明确责任。就（七）之山负责成本核算章和利润核算浓1看、策

刊拟定本公司成辛本核算办法，党编制成本、费朱用计划，加强膏成本管理的基派础工作，核算酷成本和费用。啊2浓、锁

距编制成本、费井用报表，编制光；利润计划，奇办理销售款项袄的结算业务；蚕负责销售和利樱润的明细核算浓。济3爷、祝

峡正确计算销售缠收入、成本费诉用、税金和利右润以及其他各姐项收支。校（八）欠拐完成财务经理劫交办的其他工史作。奉四、侄证出纳员岗位职受责凳（一）狱弄办理现金收付烦和银行结算业冤务：鹿严格按照国家皮有关现金管理围和银行结算制高度的规定，根威据有关人员审看核签章的收、志付款凭证，进虾行复核，办理观款项收付。对尤于重大的开支殖项目，必须经孕过会计主管人确员、公司领导狱审核签章，方快可办理。收付励款后要在收付昨款凭证上签章卧。贱（二）他若库存现金不得乓超过银行核定毛的险恶，超过蛇部分要及时存搜入银行。不得匀以份激“滚白赤条纸”沾抵充库存现金况，更不得任意新挪用现金。迅（三）恳释严格控制签发麻空白支票。换如因特殊情况筒确需签发不填猪写金额的转账丈支票时，必须协在支票上写明因，收示单位名介称、款项用途鞭、签发日期、甲规定限额的报奋销期限，并由族使用支票人在非支票登记薄上纱签章。逾期未枪用的空白转账体支票，要及时友收回注销。不浑得将空白支票极交给其他单位奉或个人签发。聚对于填写错误娇的支票扔率，必须加湿盖新“岩作捉废幼”阵戳记，与存根补一并保存。支该票遗失时，要爸立即向银行办冈理挂失手续。蓝（四）狠雪编制和保管会愿计记账凭证。接根据审核无误舅的收、付款原茄始凭证，填制耕记账凭证，记匙账凭证的内容蔬必须填齐，附蓬有原始凭证。卫填制会计凭证呆的字迹必须清炭晰、工整并正资确使用会计科互目。要妥善保抢管会计凭证，含应按编号顺序倡，折叠整齐，其按月装订成册冬，加盖封面、边封底、盖章归出档。右（五）巡址登记现金和银灭行存款日记账拳。殿1五、碧煌根据记账凭证椒，逐笔按顺序碰登记现金和银之行存款日记账止，做到日清日吴结。现金的账吹面余额要同时五及库存现金核计对相符。银行狂的账面余额要协及时与银行对喘帐单核对，月盆末要编挠制驴“疯银行存款余额叮调节萌表乞”延，使帐面余额模与对帐单上余孟额调节相符，货对于未达帐项喉要及时查询，批要随时掌握银席行存款余额，香不准签发空头稳支票。不准将头银行账户出租愈、出借给任何杠单位或个人办弦理结算。美2哪、坝

牙出纳员不得兼编管收入、费用因债权、债务帐训薄登记工作以边及稽核工作和径会计档案保管服工作。罢（六）孙垃保管库存现金炎和各种有价证确券。通对于现金和各帅种有价证券，温要确保其安全黎和完整无缺，灾如有短缺，要犹负责赔偿，保袭险箱密码要保揉密，保管好钥绿匙，不得转交共他人。口（七）逆烈保管有关地税歉、国税的计算防机代码因帐、哨空白收据和支吩票惰出纳员说管的酿印章必须妥善隙保管，严格按否照规定用途使浇用。签发支票雁所使用的各种榴印章；财务章插、法人印章由悔财务经理负责灾保管。对于空约白收据和空白沫支票必须严格雀管理，专设登张记薄登记，认汇真办理领用注而销手续。运（八）圾乡完成财务部经粗理交办的其他泥工作。诱第三章驾租开发部岗位职谋责邮一、漠驼开发部的工作内内容改（一）朵欣负责提出建设追项目的可行性片研究，并委托骂建设项目的总垒体规划、详细衔规划、市政方誉案规划及施工粮图设计、单位坑工程的施工图肝、小区内部市棋政工程图设计嚼。协助总工程腿师编制《小区这建设施工组织渣总设计》。导（二）裂款根据公司的要英求，负责向政善府申报项目建窜设计划。适（三）舍景负责办理征用炎土地的相关手捆续。泼（四）店裁负责办理方案乖的报批并办理舌领取执照的手盟续。凳（五）副壶负责确定征地查界限及拆迁范染围，组织好建煌设用地和市政席代征地内的拆滴迁安置工作。孙（六）呀每在总工程师的求主持下，参与吧技术交底，会企同设计单位做旁出年度设计进砖度计划，并办飞理好设计洽谈胆。担（七）兄仅办理工程开工哈前的各种手续蚕，保证工程的圆顺利开工。惜（八）开猎工程竣工后，遥会同有关部门鞠及时办理客户殊入住手续。添（九）珠胳做好前期开发叨工作资料的搜厨集、保管、移尚交。吧二、受趁开发部经理的岛岗位职责弃（一）禽高规划管理工作莲1陡、意

鲜根据公司项目普总体开发的要舟求，在总工程危师的指导下，璃负责项目开发债的可行性研究兵，并按国家的过法律、法规和脆政府规定的申绳报程序进行项尼目开发的申报庆工作。颈2嗽、潮

基负责公司与政显府各专业部门翠的协调工作。蚂3缴、秒

探负责办理公司举向政府交纳的勇项目开发费用预，并办理取证扇工作。宵（二）敲具项目规划设计筒工作河1盼、绩

国按照总工程师渣对建设项目提进出的具体实施缝步骤，向设计绵单位委托项恳目设计工作，辅并安排好出图每计划。协助总俯工程师做好图充纸技术交底的寒准备工作。阀2滨、谁

统协调各专业的撇设计工作，提然供设计单位所梳需的项目开发论相关资料。级（三）贯急征地拆迁工作邻按公司计划做漠好征地拆迁的筑调查、测算工忠作，负责征地线拆迁工作中各饿项协议的签订塔，及时解决征拴地拆迁工作中丘出现的问题。计（四）哪弊负责本部门于弯公司其他部门便之间的工作协膀调，对开发部母的所有工作全永权负责，严格侍管理本部门员畜工，建立良好在的工作秩序。尾三、已寒开发部职员的层岗位职责握1享、连

颈掌握政策法规伴，恪守办事程紫序。处理好与谨政府各行政职浮能部门的关系沟。锐2禽、泻

搅熟悉规划程序晚，办理项目开规发过程中公司坐所需各种取证翁手续。友3恩、肿

杂具备项目开发浆相关工作技能赏，密切配合各笛项专业规划设垃计工作，并及垦时发现设计工恢作中的问题，细提出解决问题咐的途径。井4标、散

欧及时做好各种牵资料的搜集、姑整理、归档工听作，确保档案辟移交的完整性往。响5紧、员廉完成开发部经狮理交办的其他衰工作。狡第四章添

暂秧工程部岗位职瑞责沿一、察串工程部工作内窄容：德（一）制工程宿施工组织总计虾划出（二）项目工慢程技术管理版（三）项目工白程现场管理及乒质量保障购（四）工程竣症工验收遥二、女船工程部经理岗店位职责：欲（一）厨知工程部经理全恋面负责工程部姐的日常管理工旱作。爸（二）开熊协调好设计、极施工、监理各脸单位之间以及即与公司其他部拳门之间的工作嗽。惰（三）爸梨组织图纸会审蔬和设计交底，裕组织审查施工摩组织设计、施臣工方案、进度物计划、发现问仔题及时协调解羞决。绩（四）买筹协助审核预算秃、签证工程量死和进度部位，客检查付款申请酬与进度是否相奔符。蛾（五）青既协助解决市政盒配套工作中的湿技术问题。钟三、坝砖专业工程师岗评位职责猪唯专业工程师负夸责本专业范围企的工程进度、啦施工质量的控医制。处理好施荣工中的技术、温质量问题。总（二）赛壮确认设计变更蛋、处理施工技近术问题、办理嚼工程技术洽商祖。昏（三）棉充协调各施工队蝇伍之间的场地无、施工用水、遇用电及进度配父合等问题。调（四）石走督促监理公司取监督施工质量渴、日常巡检、君参加死点检查永、隐蔽验收、哑中间验收和竣差工验收。处理宝质量事故。压（五）虫伯监督协调施工台单位的安全生味产和防火、防惕盗工作。崇（六）泡滑监督预埋、预猪留工作，保证争正确无误。烫四、工漏档案资料岗位傻职责（兼职）觉（一）狂叮资料档案员负岔责收集、整理井、管理好施工棉档案。村（二）梨手做好图纸和技拾术文件的收发匙工作。收发台日帐记录。锻（三）苹刻按档案管理制路度的规定收集惰、整理、保管队好工程档案。坐第五章腔

番山材料设备部岗虑位职责登一、扇溪工作内容尝（一）校总负责材料设备球的市场调查、货招标、合同谈转判等的具体工访作。朽（二）喉有按材料设备合以同负责催货、等运输、验收、饺支付、仓储、荣保修。织（三）护陶对进口物资负消责报关、商检符。嘱（四）触圣办理乙供材料滥价差签证。瓣（五）枣德监督材料设备所采购合同执行个情况。和（六）谎稼参加设备试运游行。绳（七）朴独负责收集、整搭理、保管好材披料设备档案（探包括合格证、轰说明书、随机弦技术文件、运房转记录等）。阶（八）枕示负责负责加工抵材料设备的管钱理。岂（九）众究负责设备备件临及专用工具的老管理。毫二、搭背设备材料经理父岗位职责胃（一）县泰认真执行公司灵及本部门的各制项管理制度，兔完成本岗位工张作任务。敏（二）菜丑全面负责本部姨门的日常工作倘。陈（三）铲缠制定本部门阶拉段工作计划，尤提前安排好下棋一步工作任务欣。展（四）新捕做好与其他部狭门之间的协作夹关系。唱（五）稍袍负责向上级领匙导汇报本部门暖的工作情况，遍遇到问题及时问向领导请示。箭（六）诉介检查指导本部菊门员工工作，涉及时纠正缺点粱、错误。灿（七）简撑坚持原则，维轻护公司利益。哗（八）烦上完成上级领导喜交办的其他任赢务。县三、强伴设备材料专业职工程师岗位职淘责梯（一）贷痕认真执行公司壳及本部门的各颂项管理制度，自完成本岗位工茎作任务。暂（二）非渐协助部门经理震完成材料设备揉采购、运输、委验收、入库、盒仓储、出库等台工作。越（三）政凯掌握施工进度痒，了解设备材商料使用情况为接下一步工作做击准备。天（四）躲蛙负责本部门的帝资料保管，建摆立各种资料台话帐。番（五）垮州完成本部门接句待、环境卫生虚等日常工作。览第六章扎

望货经济管理部岗盏位职责喝一、工作内容纹：护（一）叔彻招标工作五（二）贝狱合同的谈判、弯编制及保存宜（三）幕烫预、决算帽（四）骂洪项目建设用款醋审核及现场签孔证事项揉二、经济管理液部经理岗位职匪责宗（一）陷氧经理全面负责端经管部日常管虚理工作。处（二）瘦孟主抓核算，即攻预决算、项目片用款拨付、现凤场签证核定等器，对二次审定庄上报文件的审西定签署及部门林内工作进度、州组织分工及工颂作质量负责。福三、经济管理语部副经理岗位们职责握（一）骨卖协助经理工作款（二）卧璃主抓合同管理李、经济档案管午理、招投标等灿项工作，并负自责编制部门内杠的文件。采（三）党前依据合同法等谣有关法律、法货规及公司要求锈，组织参与合堆同谈判。负责缓合同条款的拟福定并按程序上冰报审批。合同取生效后，负责毙合同的传递、精存档。在合同逐执行过程中，军依据实际完成质工程量情况按堤程序上报审批吧工程付款，并镰相应设立台帐智，认真实施。细（四）裕元负责部门档案铜管理工作。夏（五）再勉经理外出或有欣其他情况时，伤代理行使其职坝权。怖四、紫孤预算工程师岗醋位职责纸（一）跃寻土建、安装预墙算工程师负责易编制所有工程既的预决算。各稳项按规定交付框的前期、后期后开发配套费用逝及取费标准、蔬费率和工程取伟费以及实际预逃决算工程量，清包括材料、设公备的单项、总某项报价等均以雅预算工程师核队定无异为基础似。赤（二）娃御负责招标工程岂的标底编制及惠其他与招标工六作有关的文件嘱、资料准备。梁（三）亮珍负责审核施工加单位上报的月寇度工程量，作欣为工程进度款丈的支付依据，铺对施工过程中史实施有效的成筒本控制。架（四）跟摊负责现场签证蚂的工程量的审店核和价值量的样计算。两（五）桨彻完成部门经理希交办的其他工平作。底五、坊则档案管理岗位羡职责（兼职）煎(薯一璃)舍呼负责公司和各渴部门文件收发边、转送、登记园、存档。缸(点二怪)阵撕负责全部合同虎、协议、招投届标文件、预算膜书的登记分类焰存档。药(芳三蛛)拘造负责其他资料互的保管。娇第七章筹

崇修销售部岗位职叮责澡一、销售部岗愿位职责膏（一）正确掌霜握市场债1慨、达

卡定期组织市场冷调研，收集市病场信息，分析百市场动向、特铅点和发展趋势档。喊2梁、向

摄收集有关房地节产的信息，掌臣握房地产市场纤的动态，分析胡销售和市场竞膜争发展状况，烦提出改进方案俗和措施。谊3榆、宿

宽负责收集、整已理、归纳客户监资料，对客户漠群进行透彻的宪分析。缩（二）确定销魂售策略，建立邀销售目标，制定定销售计划。艺守1葛、完成公司下刊达的销售任务析为目的，确定揭销售目标，制选定销售计划。颂2首、晋

尿监督计划的执略行情况，将销搁售进展情况及煎时反馈给总经性理。及3掠、兔

宇根据项目的卖李点（卖点是可祸以创造的）和晨目标客源的需答求制定广告的晋总方向和总精良神。差4妇、筒

鸦完善房地产营批销策划方案，逆制定执行系统凝并监控执行结母果。霜（三）管理销践售活动林1篮、龙口制定销售管理量制度、工作程奏序，并监督贯躺彻实施。在2帮、译安营销队伍的组喜织、培训与考滚核。倚3抖、银坛客观、及时的丘反映客户的意载见和建议，不地断完善工作主二、销售部经谜理岗位职责驾销售经理的主如要职责是组织容、安排、落实蛙销售部的各项撑工作。领导完垃成项目销售工央作。胜具体内容分为镇以下几项：幕（一）负责销扇售部行政管理突，组织协调销棵售部各项日常葬工作。沟（二）负责销滔售部工作时间敬、人员安排，胳管理、监督销锐售部工作纪律厨。排（三）负责业犁务员工作行为复，形象规范管倦理。羞（四）负责工炊作环境卫生监隔督、管理。钥（五）负责销唤售部销售业务往管理：页1武、饮允定各阶段销售竖目标，根据市齿场状况及时调楚整销售策略及克销控计划，策产划组织实施各改项销售工作。炕2忌、崇要组织安排销售夏动态分析，分海析项目的市场帝、广告、客户堆等回馈信息，税为公司决策提眨供依据。架3但、瞒佛定期组织安排敌房地产市场调辱查与分析，提咽出市场调查报皆告，全面掌握袋市场情况，为拾公司经营决策史提供依据。梁4抹、胜赔协调配合业务纺员与客户的谈恩判，监督接待昨、谈判签约等乡销售进程，促国进成交，审核风合同条款。等5稍、傅堪组织每周销售面例会，总结销旺售情况。竭6凳、利尤负责组织业务讽培训及考核。绿7砌、蓝沫制定并组织销如售业务流程、卡监督实施。隶8莫、订拥制定并组织填喊写各类销售统幕计报表，监督绳建立客户档案命管理。买9涌、库丹处理各种突发今事件，完成公案司交办的其他标工作任务。涉霉（六）做结佣糕函，每月统计猛销售人员佣金烫、工资情况，瞧列明细表。董三、销售部经展理岗位职责伟售楼处销售主赠管一名，协助臭经理负责处理规并完成每日的票行政事务工作束。具体工作职话责如下：泡（一）每日牙1橡0柳：婆0隶0既前完成前日来划电、来访的确倾认工作，如发笋现问题汇报经理。通（二）客仙每日馅1汪1衡：辨0团0帆前完成剪报及果前日剪报资料变收集工作、核汗对销控。挥（三）嘱盖每日下午般1络7城：鞠3崇0民前完成当日白狡班作业的汇总嗓工作。猫（四）誓驾常规工作如下分：即体1趋．捏聋负责销售发票晚、保留单、认逆购单、合同的栋使用控制及归束档保管。偏2私．犹脆负责每日的记表帐。脂3粘．谱秧负责复审每日愁签约的合同、腿认购单、保留牙单。河4昏．飞绿负责销售部的圈排班及考勤管封理、记录。悠5兰．订撑负责会议的记苍录、文稿撰写谊等文秘工作。渐6忍．篮愧负责填写工作耕日志、销售日岛报及销控表的丹核对和填制、男销售统计工作扒。群7阻．合

国负责销售部办夜公用品的管理塌。黄8讨．控

艳配合经理完成正销售及经理交蛇办的其他工作美四、销售部置牢业顾问岗位职闲责送1伯、驴恨了解并掌握房滩地产及相关行灾业知识及政策规法规，熟悉房狭地产市场情况梦。联2拍、倚了解并掌握项燃目的各项情况哑，作到了如指字掌，忌一知半娇解。泪3表、校简依照公司要求驻完成各阶段销熟售任务。棕4区、耀秆依照销售工作爸流程，负责接价待、看楼、谈箭判、签约工作侵，能独立完成叫整个业务流程瑞。浅5掀、帝方催收成交客户获的后期房款，迷办理相关手续踩。发6秘、道匠及时反馈客户宣情况及销售中级各种问题。私7贞、截县配合销售经理革完成市场调查象及信息反馈工组作。紫8杠、家泛按照公司要求进填写相关表格啄，并建立客户废档案。浅9迷、烂

腿严格遵守公司裹和销售部各项征规章制度及管蜜理办法。恐1充0反、掩

区学习、吸收新弃知识，不断提告高自己的业务坐水平，在工作午中学习，在学胡习中更好的工迹作。柱第邪铲三杨术部薪两分朋建设项目开发裁程序及公司内搬部职能流程图

京第一章良担建设项目开发听程序流程图造选址研究，寻就找合作伙伴，面签订合作意向酱，协议及合同完书条先规划管理部蔽门申领规划要唯点，以获取规失划要点通知书局，编制项目建里议书篮向计委申报立治项报告蒸计委函至规划涌局做规划局会签返芳计委伯计委下文同意屈立项并要求可崭行研究，此文厅经建委开发办容会签紫进行项目投资袍的详细可研测距算，编制可研停报告女计委、建委、祸首规委及各专通业局审查可研终报告盟对可研批复，混两位会前，即夺下达规划设计妥任务；携据此办理征地艳及前期准备工昏作，开规划设艘计任务通知漫规划局发征地贯意见函伶到土地管理部吸门及土地使用系部门征求意见

恳新征地到土地客局、规划局、颤乡政府、村公喉所仿尾稼旧城改造到区休地政科街结果报市房地任局隆杂车薪档牢结果报市房管速局

拿市政府下文批筐地

扇画桩位给钉桩尝条件，营半冤规划局办理建成设用地规划粉萍据此到地征部茎门办理用地脂测绘院钉桩，钓成果给设计人婆统霸许可证饭奏付批准书，评估芬项目建设用地榆地价誉申请确定规划价设计条件属域转冻结户口并抄坛户口，交纳地域价款，取得土狸地使用证递耳笋械锅按规划设计条抓件征询意见表竭以到区配套部门留征求意见腊贸地政部门审查振安置方案、安傲置房

特巨梳因欢规划局审查后鸣下规划条件通锐知单罪养议发拆迁许可证

执委托进行规划撑方案设计产讲喷动迁会及拆迁及安置

妇到规划局领设盆计方案送审书证熟场地三通一平奇，领取房地产开发手册

阀栽康锻丹练规划局审方案要提出意见惠1僻、到园木局申积请伐树许可证企墓钉绩

扬炮说把萍眯修改后送首规撑委审图孟2滤、了解线路与晶供电局运行班铃协商誉麦门剖拖宣英改造、移线方乒案四绒晌豆罗连情疼丰3肝、煤气、道路软、上下水改路蒸由提叮卫汤肠首规委召开市玉政协调料4蒜、到供电局业翻扩处申请用电种报表，做正浩瓶会出市政会议铺纪要悲裂式供电方案，悄申请临时施工躬用电，委托施允工。

进行个体设计

单领建筑工程规捆划许可证滩纹傻各出施工图蛇缺夜待驰开节能证明

雷运皱用跟“誉营销策划展示建设计系滨统模”沈帽到计委申请，愉列入计划蛇氏际颠到税务局去税酒单给制作资料物嘱舰香（建委会签）

炭报价小组审查蔑，领取预售茫萍到建委工程处订领开工店战持年度计划、辛税单到区计、壳经委领肤终味许可证虑姻井裤呜审批表左滩投资许可证登虽记卡，登记并滩取得许可证

舟建委、物价局猪下文批价晌到市政部门盖惠章，证明市政碰条件落进行销售四源费缴纳窝邀疮交丸洽旺位到开发办市政捷处同意招标躲肢己攀缠填招标申请书待并到市招办登委记亡招标办审查标链底

开标会

曾订合同，写评疮标报告，发中隶标通知书

悲招标办盖章同拿意

牺施工单位哨发质量总站受理重色市统计局歉恩市审查局审核太资金来源，演隙市开发办可同意施工以牧质量监督场效落实任务赌平任务来源及一趴切手续各标秘书处登记

丧啊益建委工程处同迹意开工，办理盼开工许可证

揪施工单位进场余开始施工，小指区红线内市政先报装上下水、锻道路、煤气、修电、委托设计分、施工

识一、侧工筛二、撇裤恰三、君滩利四、培慌眠五、寇豆淹六、攀汗酱七、

一、究1其1坦、怒搜小区内线路委岂托设计起1继2愈、伴弦委托施工完1弃3培、码乓配电室土建工箱程验收块1博4凭、炕队设备安装及验申收15、送电二、未5轮、笋攻通知园林局绿肢化办蜻6教、列顺交绿化费霸7对、吸朝绿化施工三、等4茧、扇

碗按道路方案进构行施工补5孕、伏

崭市政办事处养钩路队验收四、骡1麻、候

给到自来水业务鼓科报装委托线踢路设计、施工渔、及验收企2误、爸

蜻到市政监理所薄下水报装咐3缩、梨

半规划设计烛4攀、寄

越竣工验收五、慧1接、芬

川到热力公司报妄装原2铅、宜

屈委托线路设计龟3击、丑

催施工及验收睛六、（自建锅蜻炉房）醉1度、漆

技环保局同意锅饲炉房规划位置廊2花、毯

辨委托设计醋3斑、合

荣到劳动局报装血4靠、衔

荡环保局审查消胜音除尘设备够5竟、加

轻竣工验收七、杯1表、异

值到煤气公司报杀装源2咱、抱

冈到规划科定线彼路方案3、

设计因4陡、裙

妄看现场5、

施工版6剥、仇

求业务科检验同尊意接气饥7耍、宵

散凭通气单到管村网所办固定资科产转移手续及椅通气手续智8铺、溜

务凭接气单到液向化气公司办各轨户通气手续9、

通气

全部工程竣工

袖四方验收、检匠验单签字盖章

颠凭验收通知书泻入库房屋论参阅准顶抽确定房屋管理仅形式房屋验收

讯出库分配及销框售、办理产权肚证

附进入物业管理蝴阶段

断第二章喊执悉公司内部职能解流程图遍二、歉

杨合同审批程序暴流程图合合同提报狮汉简跃材侦丛恶声工鉴坚求摄洲昌帅经剑佣开兄础慧料支河聚程棕惑管思必驶发充功山葡部佩删湾劣部总总工审核狐灯者部宇泻部经济管理部审核董经济管理部审核董事长批准执行总经理批准财务部审核副总经理审核厉三、卷

戒工程请款流程壮图

填报请款审批表部门经填报请款审批表部门经理审核签字经管部审核签字财务部审核签字总工审核签字副总经理审核签字总经理审核签字执行董事长审核签字

敏四、筐

斧购置物品请款好程序流程图经手经手人填单部门经理签字

竿柳柜低值易耗品及娘帆帜景固搜妨叹黑日常行政开支骗监沾仪定办办公室审核值臭亚屯躁故迷资瞎督苦鉴滔岔逮产总经理批准总经理批准办公室审核总经理审核董事会批准

执执行

龟第辰予四艳腿部桨术分

倡公跪慎司仗速各析悉项森拣管忧拨理劣绍制冶储度

甩第一章教

肯红人事管理制度

总则万为了加强公司铸人事管理，使吹人事管理标准丛化、制度化，化特制定本制度先。

嘴人灵英事蛛微管耕朵理蛇中机骗添构弟晚及搂丰内室栗容潜一、坚间公司的人事管耗理工作由办公袄室具体负责。悉二、芦史办公室在人事毅管理上直接向错总经理负责，室与各部门的关练系是协调、指茶导、服务的关且系。粗三、成脏人事管理的主比要内容是：步（一）粥丹协助公司领导飞制定、控制、个调整公司及各词部门的编制、悼定员；斑（二）签厘协同各部门办凉理员工的招聘挪工作，为各部会门提供符合条雷件的员工；健（三）搭音协助公司领导探和各部门做好屋员工的考查、甘任免、调配工摇作；塔（四）惹法协同各部门对似员工进行培训卖，提高员工的载素质和工作能研力；惨（五）辣划统一管理和调鞠整员工的薪金锄；艘（六）亏档保存员工的个办人档案资料；挂为员工办理人急事方面的手续前和证明等。猜四、沟式管理部门每半例年对公司业务讯主管以上的管态理人员进行一多次考核，综合任其基本情况和芳主要业绩，对观各种能力做出瓣评估，听其上归下级对其的评暂估，填出《员下工培训（考核誓）报告》，为务公司储备和提三供人才。并员双映工世拳招塌课聘铜一、略纯员工招聘班（一）费

帝房地产开发有堪限公司将遵循由公平、平等、各竞争、择优的天原则，面向社穴会公开招聘，摆所聘员工一律决实行劳动合同然制。都（二）沸四聘用的基本条娃件征1猾、最

鹅想品德端正，拳遵纪守法，作津风正派。伞2知、号

梳具有高中以上够文化程度（其牛中大专以上者迷占刮2/3雷以上），并具陪有与所聘岗位诉相适应的专业删知识，能力和初技术知识、水谱平。支3朵、网

订有开拓创新意侨识，有事业心开和责任感。越4边、伙

旋身体健康、五监官端正、举止铃文明。漂（三）段

更招聘程序歼1移、努

软员工的招聘须毯严格按照公司恶规定的编制、舅名额进行，各愁部门增加人员茅须向办公室提稠出用人计划，饼经总经理或董凭事会批准后实诚施。息2涌、唇

仰应聘人员填写险《求职申请表步》，并附上工停作简历，职称尝证书和最高文龄凭（腊A4炭纸）复印件。问3永、垒

奔办公室面试、揪审查、签署意跑见。尚4倦、翅

歇部门经理进行皱面试、审查、缠签署意见。暑5夺、汽

切副总经理、总防经理审核，签充署意见。模6加、秆

纺批准录用后，碍由办公室安排黑签订劳动合同足。痛7期、骡

瓣具体程序按《从员工调入、调畜出管理规定》良有关条办理。叼二、解悠劳动合同著（一）临概试用期涛窗新员工一般要娱经过三个月试政用期，试用期拿内双方签订《是用工协议》，拨待转为正式员觉工后签订劳动耗合同。恨（二）堡旅劳动合同期限杆券根据岗位性质骨、工作需要及隆员工的具体情鼓况而定。合同码期分为短期、刮中期、长期、宜无固定期限或题以完成一定的职工作为期限的犹劳动合同。帖（三）倦拥劳动合同解除智婆在劳动合同期临限内，甲乙双皮方可以解除劳忧动合同，但必席须符合劳动合暑同中所规定的筋解除条件，并裹按劳动合同中疾的规定办理解槐除合同手续。而（四）感哪劳动合同期限泄届满首仆需要延续合同典应提前三十天侍书面通知对方圆，经双方协商挤同意后，办理吩延续手续。任您何一方不同意是延续，合同即许行终止。莲（五）叹润劳动合同终止掠纳依照劳动合同仰中所规定的条眠理执行。注（六）炕虑劳动争议律合甲乙双方在履技行合同中发生阳劳动争议，当激事人应在自劳掉动争议发生之尸日起三十天内顽，以书面形式牲向公司人事部船门申请调解，凶经调解达成协铅议的，当事人麦应履行；调解孝不成，当事人伏要求仲裁的，刻应当自劳动争渴议发生之日起古六十天内向甲滋方所在地区劳嘉动仲裁委员会内申请仲裁。煮员工的权利及纵义务一、公司员工络（一）迁棍凡是按照本制派度办理聘用手谁续、在公司各圾部门从业、并型领取薪酬的人忍员，都是房地弯产开发有限公迁司的员工。巡（二）积产公司员工有义愁务做到：侦1绳、咐

愿热爱祖国、遵滑守国家和政府迈的各项政策法找规。磁2拴、钥

择热爱和关心公咽司，维护公司桃的名誉、荣誉栽和权益。畜3里、幻

绩忠于职守，认限真履行职责，盆提高工作效率垮，讲求经济效轧益。格4喂、跑

故团结协作，努波力上进，服从略上级领导，遵宇守公司的各项爬规章制度和纪罚律，以最佳的插工作姿态为公境司做贡献。蛇（三）笑声与义务相一致准，房地产开发讯有限公司员工就享受相应的工敲资、福利和有速关待遇的权利郊；有享受节假既日和休息的权勿利；由向各级峡领导反映有关绿情况和提出合败理化建议的权踢利；由辞职的万权利。柏六、斗第员工工资载（一）僵昼工资形式与发建放形式堆1协、乒

被公司实行岗位捐等级工资制，澡根据员工所在贯岗位及所担任示职务确定工资苍级别。夫2绢、崇

艘公司实行下发封薪制度，每月誉5逆日为发薪日。涨3袖、坛

迫工资调升条件刻公司依据员工检的能力、技校霸、贡献等，可损上下浮动员工竹工资。此外，编在正常情况下宴，每年有适当叫调升，具体条甜件如下：风（聋1达）肢仅部门或个人超冈额完成年度任所务、指标或定事额的；逼（痕2框）当喝在某一项经营练、业务中创造凑出突出经济效篮益或有重大贡甘献的；努（签3扶）甲互遵守公司规章长制度，无违法嚷乱纪行为和严涉重过失的；炕（二）尖蒜年终奖吃1枣、毫

砖根据公司经营祥情况、员工实露绩发放，原则装上一年发放一核次。更2纯、醒

磨年终奖发放条逝件：员工一年耻内工作努力，店遵纪守法，无零重大失误。对3且、嫩

聚有下列情况之劫一者，不发或旗扣发年终奖：爷（伯1知）浸士年内因个人原蜻因辞职或被公刮司辞退的；邀（县2耐）初攀工作有重大失烂误或给公司造旋成直接经济损岂失的；刷（龙3狗）碍经职权范围内或赌上级安排布置去的单项工作任额务完成不好的末；缩（叶4槽）镜搂年终考核不能办胜任本职工作劝的；购（锅5袜）帅查全年事假、病竖假累计抱30戏天以上的。做（三）雕叮员工浮动工资拳1轨、强

每公司每月从员龄工工资应发额何中扣除击10胜％～堆20晋％作为浮动工仓资，每半年发悟放一次。逼2瓣、薄

赏员工离开公司样时，须办理完涌规定的各种手她续，然后发给迅浮动工资。对钩于受到除名或忍开除处分的员轿工，公司有权莲取消其浮动工登资，作为对公膨司损失的补偿呜。华七、育漠员工福利康（一）吸相养老统筹、大得病统筹、失业晨保险彼（二）谢五人身意外保险敏（三）略院年休假冬（四）腔叶有薪假期均（五）捧幻伙食补助另八、杆品员工培训椒（一）殊丑培训方式及内拒容咏岗前培训：即疗员工在正式受怨聘前需进行公圈司规章制度、雁工作程序、本厘部门经营情况三及一般业务知哀识的培训。兴在职培训：即衬员工在工作岗贞位上结合工作甩和需要进行培削训。棒离职培训：即祸对部分员工进抄行新技术、新竟项目的培训，释对专业性很强助的技术人员进兰行深化训练。究外出参观学习猛：即派往国内钢、外对先进企滑业、技术及市吉场进行考察、蚁学习、实习。谁（二）妨散培训方法忆1耗、康

留岗前培训和在娱职培训：由办朽公室牵头，部拳门经理制定培槽训计划并组织玩实施；医2矛、选

拳离职培训和外蝴出参观学习：猜由办公室牵头特，部门经理制昌定培训计划，始报总经理批准仁，办公室组织冤实施；镜3舟、庙

附员工的培训考策核由办公室备陈案，将作为员嚷工考核、奖励非、提拔等根据注之一。托（三）虏笨由公司出资培诱训（含境内、捷外实习、进修体）的员工，在勉培训期满后工省作未满规定的饼服务期年限，忧因给人原因辞贷职或自行离职吓的，需按公司乒规定承担违约营责任，赔偿培嘴训费用，具体族办法详见《员询工调入、调出引管理规定》。九、奖惩体（一）甘害公司将根据国喂家有关法律、叼法规以及公司剃的实际情况，它制定员工奖惩狱条例。标（二）陆串对于模范遵守嚼公司规章制度栗，以及有突出匪贡献或某些方丽面有突出成绩和者，给予奖励责。奖励项目：刺嘉奖、加薪、震授予荣誉称号艘。挣（三）予筹对于有触犯国闯家法律、法规咸，违反公司规辱章制度，有过草失错误者，给谅予处分。处分岂项目有：批评象教育、警告、兼行政处分直至膨开除。对于一国年内有三次警威告，两次记过桐的员工，公司荡可以解除劳动请合同。熊（四）李吐建立员工的人赠事档案，及时迁记录员工在公设司的业绩、培设训、考核和奖奏惩情况，加强福对员工的动态旧管理，做为公俱司选拔人才的嘴依据。

君员工的任免、教调配和解聘、恳辞退世一、阁巴员工聘用、解柿聘、任免、调煤配等的审批权泼限胶（一）云劣部门经理以上食人员的聘用、肾解聘、任免、江调配等由公司搬正、副总经理寄提出，报懂事鬼会批准，部门初经理一下人员训的聘用解聘、刺任免、调配等么由公司正、副鲁总经理研究后猫批准执行。性（二）渣命员工的聘用、妨解聘、升职、鱼降职和调配必伸须严格按照董芳事会规定的编眉制、名额及程却序进行。藏二、咽惑员工升职艳（一）亦年升职条件县1的、恢装将任职务的职鸽位出现空缺；萄2漠、坡统由于公司发展打需要增加新的喷部门或职位；逆3帮、锦墨其他原因引起动的职位空缺等炕。欧（二）汗冤升职者应具备家的条件颂1贺、晓蹦具有在公司工斩作的良好业绩琴，经济效益明有显，工作效率蛛高，计划性强苏；趋2懂、前厚具有与新任职宋务所相适应的都领导能力、组软织能力和业务纷能力；岸3滨、糟件具有做好新职游工作的自信心棋、责任心；非4浊、暗低个人品德好，慎团结协作精神爽强；翻5峡、拉瞒身体健康。浅（三）厅秋升职审批权限抢及程序矿1速、雪巾根据业务需要殃和职位空缺，黑升职人员需填数写《人事任免秩申请表》；渴2罪、续背升任部门副经果理、业务主管段的由公司正、普副总经理研究尊批准；叹3禁、奏挂升任部门经理取的由总经理审易核，报董事会五批准。娱三、巡功员工免职或降幼职右具有下列情况真之一者，可以酬办理免职或降蹈职舅1先、耕信调任新职务的劈。斯2戏、激梦不能胜任所担比任职务的。酒3挤、设锯违反国家法律庄或不遵守公司往制度和纪律，驻已经不适合继右续担任该职务昆的。宿4薯、配自公司裁减项目献、部门、职务糊的。喉5放、培毯其他原因等。蚁四、蚊五员工的调配的（一）范喉调配权限：部警门经理具有在钻所辖范围内调群配员工的权利携，总经理具有迷在全公司范围屠内调配员工的吵权利。誓（二）销拒调配程序：由笑需调配部门经找理填觉写哗“势人员变动申请腹表粘”浴，经批准后报雁办公室备案，旦业务主管以上朗员工须报总经芝理批准。占五、卷殊员工的解聘色（一）有下列衣情况之一者，初公司可以解聘妻员工：搏1绢、然蛾双方一致同意旨的；荡2根、磨拘员工不能胜任撑3迁、膛腾员工自行提出箩变动工种或调水整工作，经研炭究无法另行安浆排的缘;纸4凳、假冠员工患饿病彻1予个月以上不能袄复工或经治疗虹不能从事正常胖工作的；僻5观、怎震公司因生产、阵经营、技术条见件发生变化，标无法安排富余歌人员或需要裁纪减员工的；垄6匪、傻膨其他原因。澡（二）因以上岭原因被解聘的生员工，可享受数如下补偿：硬1闹、蜡型工作常满蹈6博个月的，发给猜半个月工资课2舍、西百工作论满租7辽个月不足一年脑的，发给一个常月工资；孔3刘、亏著工作春满央1沟年不监足店2洲年的，发给一金个半月工资；蝶4震、傲浩工作滩满蹄2涛年以上的，发压给二个月工资谱。颤六、提缺员工的辞职重有下列情况之吩一者，员工可忆以申请辞职屠1谦、援础认为专业不对爬口，不能发挥顶技术专长的；政2乳、额孩认为劳动条件饺恶劣，危害员理工安全与健康池的；捎3隔、枣渐认为条件和福珍利差（因工作义不能胜任被降眉职、降级者除掏外）；齐4拣、举唯认为公司侵犯夹了员工的合法澡权益的；转5或、宪秩员工脱产学习丑或到境外定居屈的。认七、绸晴员工的辞退陆有下列情况之枝一者，公司有克权将其员工辞外退凭1邻、辣居违反公司保密夺纪律和工作纪荡律，影响正常祸工作秩序的；刺2锹、炉犁由于员工未履吧行职责或有失英职、过失行为较，给公司造成河经济损失或严妥重后果的；琴3挨、类材工作态度恶劣锤，损害公司利坚益和形象的；重4蜡、烘内有贪污、盗窃胳、欺诈、赌博勺、腐化、营私滨舞弊等违法行倦为和劣迹的；惹5第、强丝无理取闹、打白架斗殴，严重毛影响社会秩序泻或犯有严重错巡误，受到记过榨以上处分的。摧八、缩龟员工的除名牌1录、龄慧员工违法犯罪拿，视为自动解完聘，公司立即弃将其除名或送砍国家司法部门女处理。能2裤、场球员工自行离职境（一年内旷妻工脱1杏0阻天以上或无故治旷更工渣3覆天以上），公脚司予以除名处毯理，一切后果魔有自行离职者折自负。姜九、俩锁办理辞职或辞驴退手续的程序汽（一）饥纽凡要求辞职者晌，本人须在离进开工作岗位袭前球3皇0葡天以书面形式他向所在部门提才出申请报告，您并填写《员工俯离职审批表》乒交所在部门。淡经部门经理批祥准后，送办公档室审核，报副箭总经理、总经汉理批准。狼（二）飘甚凡被公司辞退乔的员工，接到惑公司通知后，它由辞退部门经泰理填写《员工赤辞退审批表》手，送办公室审眨核，被辞退者陈按通知时间办造理离职手续。糖（三）极隔反辞职或辞退蔬的员工，均须毕按局照菠“笑员工调出交接能手续清呀单队”芽中的要求，向见公司结清费用奶、债务、交清宏物品以及所负算责部门的帐目未、文件等。钓（四）赚皱凡未按规定提抗前鼠3疫0坏天申请辞职者罗，公司扣除该盯员工一个月工酷资。敌（五）摇财凡辞职、辞退凭的员工所欠公肌司的物品、债索务、费用、罚股款及帐目、文换件等，如不按梨时按规定清还歪，公司有权从勾该员工工资、龟奖金或浮动工面资中扣除，情供节严重的公司唐有权追究法律闪责任。满第二章肌

秤

爆行政管理制度总则神为保证房地产询开发有限公司配正常的工作秩麦序和各项业务否的顺利进行，锄针对本公司的愚特点及要求，偶特制定本行政坐管理制度。工作制度品一、本升工作时间深（一）饲隔公司上班时间肠为周一至周五两的捧8:30员—隶17:30,岂每天中午陈12:00钱—蝴13:00蒸为午餐和休息皮时间。特（二）腾静凡属国家规定明的节假日和公记休日，均按有碌关规定执行。超（三）贪冬午休时间办公木室须安排人员研值班。二、考勤制度杀（一）化砍各部门要指定刊专人负责考勤芽，并将名单交素办公室备案。性（二）厅挪考勤员负责逐屯日如实记录本孝部门员工的出蜡、缺勤、月底字将考勤表（各强种假条附后）劲交部门经理审员核签字后于每识月饺2尺日前报办公室让，员工工资将抹按实际出勤天洲数发放。损（三）维禾考勤统计是公飞司对员工考核歪及工资发放的吗重要依据，任病何人不得弄虚书作假，办公室蚂有权对各部门卧考勤情况进行适检查、核对。去（四）疾惑员工要严格遵典守劳动制度，稳不得无故迟到着、早退、缺勤割。觉（五）该今员工要严格遵蚊守劳动纪律，必在工作时间不筛得做与工作无尚关的事，不得勒随意串岗、聊汽天等。如有违烂反，即作违纪鹿处理。功三、请销假制锋度丘（一）塘股员工请事假、洁病假及其它各辩类假，均应事藏先请假，事后斜销假。具体要庸求按《关于员网工各种假期的剪管理规定》执熔行。恶（二）灰港员工因业务需弊要外出工作，振要由部门经理泥统一安排，部船门经理外出工宿作，应及时通劈告主管领导。梨四、着装、礼僻仪、礼节规定辛（一）蚁化员工在工作时兰不得着运动装内、牛仔装、紧暴身裤等休闲服袍装（工作服除繁外），做到服赔装整洁、举止芒端庄、精神饱顺满。喘（二）席讲员工之间应互样相尊重、互相外帮助，要用自病身言行树立公梢司形象。爽（三）仙晕员工在接待来您电、来访时要收用礼貌用语，陪不得在办公场顷所大声喧哗，恢吵闹或使用粗悦鲁语言。配五、环境卫生耳、安全保卫制互度筋（一）灿复各部门应负责艺各自办公室的担清洁卫生。所竟有的文件、资豪料、报纸要摆五放整齐，桌面里、地面等要保志持清洁，每日汉工作结束时应芽将个人桌面拾炎干净。肿（二）只鲜各部门均设专鲁人负责办公地钓点的安全、保孟卫、消防工作蝇，定期检查，柜及时消除存在孙的隐患。同时猫，每一位员工戴对公司的安全驴、保卫、消防叫中存在的问题引均要及时汇报基、协助处理的造义务。寸六、各种办公秃设备的使用制挽度骄（一）携学电脑、复印机唇、传真机、长忆途电话、车辆灭均由办公室指荣定专人负责保邀管、维护。肢（二）与窃因工作需要使牙用电脑、传真哥机、复印机、蓄长途电话的，幻必须征得部门斤经理同意后，恋由办公室对其咬使用情况进行滥登记，并安排但专人管理。嘉（三）惯口车辆由办公室允统一管理调度荷。各部门经理瞎因公外出，原龄则上派车，在盐公司车辆调派谣不出的情况下文，部门经理外雨出可乘坐出租膝车。员工有急阿事因公外出用命车，要填怀写搏“诊用车申请省单刷”柳，经部门经理剧签字后由办公战室安排，在公恋司车辆调派不洋出，而办事地岸点超过纯3牲公里以上或者喜1淹公里以内没有叔公交车辆的情登况下，部门经句理可以批准员详工乘坐出租汽勤车，并堵凭陈“去用车申请饰单底”勿报销。凤（四）促祸任何人不得因娃私使用各种办酬公设备，若因粗特殊情况需要屋使用者，须经泽办公室主任同砍意，并填写使经用单，费用自柔理。平七、严守公司净业务机密制度迟各级员工不得猜向外人泄露公浓司的经营策略滥、财务收支、危经营成果、领盆个资料、员工喷经济收入及其祸他有关商业秘栋密和内部情况姨。各部门经理灵要经常对员工之进行职业道德贡教育，做到不印该问的不问，僚不该讲的不讲爹。如有违者，貌公司有权追究茅责任。锯公司财产、办炮公用品管理羡一、孤加公司财产、办情公用品由办公巴室负责管理，黎并建立财产、云办公用品购买召、使用登记制绑度。匪二、仍值各部门经理对患各部门所使用磨的公司财产及下办公用品负有秤指导正确使用商、妥善保管的悲责任，对员工熟有损坏公司财浴产的行为应提拨出严肃批评，凳并予以制止。医对情节严重的博应及时做出处流理。如有遗失完和损坏，应由残当事人酌情赔既偿。蝶三、熄率各部门需购物至品须按月提出面购买计划，由骤部门经理按丈照竖“辱合理、必须、兰节转约雷”祥的原则填写《谨物品购买申请抗》，注明购买亭原因、数量及奖预算价，按相阀关程序和管理收权限报有关领五导审批已熟。赵四、呜凶各部门购买物永品计划，经审撞批后交办公室曲统一采购，专率用或特殊用品析需自行采购时平，应事先征得远办公室核准。提五、妥阁各类物品采购筑后由办公室负要责总务人员验祝收、登记、入野库。桶六、船响员工领用物品悄均需填权写勇“旁物品领用陕单宜”鹊。单价在尼100赶元以上物品，季员工在离开公棕司时应予以收想回。属非正常醋损失或遗失的锐，应有但是人乞酌情赔偿，赔狼偿由办公室会附同财务部门核胃定，大额赔款围可分期在工资繁中扣除。办公蠢室每年要会同贞财务部门对固吊定资产以及使著用年限在一年倚以上的低值易厨耗品进行一次窄清点。办公室气由责任不定期已检查部门保管岗、使用各类物邪品的情况。闹七、颜万物品报废须由队使用部门经理民填销写灌“欠报废申请偶单沈”说，由办公室会酿同财务部门审弊核，报有关领贴导批准后执行亏。旷八、妄障所有物品的调推配、办理执照揭、缴纳管理费戴、租金、参加河财产保险、和埋车辆维修及更与新等事项均由茶办公室统一负蔑责。默公章、介绍信咏使用管理惩一、星既公司公章、介佛绍信由办公室度主任负责保管炭，部门印章由女部门经理负责压保管。波二、跑露公司及印章的款刻制、启用、侍停用及销毁应鹿报董事会批准光。部门经理的请印制、启用、作停用及销毁应们报总经理批准铜。竞三、吴要印章使用要求商（一）义赔凡属经济合同杏文本需盖公司甜级公章和经济规合同专用章的嘉应事先经过董海事会或其授权继人员批准。轿（二）者激凡属对外公文酿需盖公司级公渐章的，应事先膜征得总经理批际准。璃（三）淘呢凡需携公章外买出办事，应事真先征得总经理牲签字批准，用栋后立即退回办喷公室。溜（四）湾贪凡属一般例行嫌公事、联系业酸务等需加该公废司级公章的，串需经办公室主住任批准。鞋（五）铁港凡属因公需要画加盖部门印章看的，须经部门麻经理同意。盗（六）嘱具部门及公章只戚适用于不发生已任何经济责任时的一般业务往愤来。泄（七）拴兔各类公章的使集用均应建立登育记制度。项四、宾慰介绍信使用要影求才简（一）游耐介绍信均由办火公室统一保管干出具，开具介缠绍信须经办公抹室主任批准。絮（二）穗看因公出差需带站加盖公司公章始的空白介绍信夕，要有总经理太签字批准。如战有剩余介绍信贤应交回办公室必注销。各五、确口办公室有权不剑定期检查各部素门公章、介绍员信的使用情况俯。星第三章巾

驶楼财务管理制度总则略一、看亏为加强公司的辱财务管理，规西范会计核算工油作，统一管理使各项资金，正意确、及时、完钱整的反映公司锹财务状况和经无营成果，提高丹公司经济效益可，根据法律、豪法规、公司章错程级公司董事舍会有关决议，信制定本制度。童二、寺驳财务部系公司竭职能部门，公印司财务部有权停对财会人员进枝行考核，并有传权向公司提请诞对有突出贡献题的财务人员进惧行奖励，对不胁称职的财会人肥员进行撤换。仍三、昨殃财务管理的基译本原则是建立与、健全公司内榜部财务管理制经度，做好财务裕管理基础工作吵，如实反映企霉业财务状况，舍依法计算和缴顽纳国家税收，倒保证股东权益欣不受侵犯。其蜜基本任务时，句做好财务收支栗的计划、控制醒、核算、分析铃和考核工作、泥筹措资金、有阔效运用资金，切提高企业效益军。荷四、丧晨公司财务部应葱认真分析、反黑映本公司财务甜计划执行情况矛和执行国家有篮关企业财务法坛规得情况，及祖时发现存在的块问题，并分析申产生原因，提音出解决的办法估和措施。毛五、股西逐步采用现代及化管理办法，挥如责任会计、秤目标利润、计滨算机管理等，尤不断提高财务壁管理水平和工得作效率。赶六、翼第财务人员应当呢好公司领导的腊参谋，为公司妙聚财、理财、飞用财出谋划策窄，严格把好财罪务收支关，为叹提高公司效益纤努力工作。

前财务会计机构遥、人员和制度仅一、财务机构惭及人员设置你（一）璃听依照健全、有哭效的原则设置绿财务会计机构殿，配备财务会伶计人员，依法膛办理财务会计毁工作。范（二）柱马财务人员因故仍离辞职时，须存办理交接手续芒，不得中断财屯务会计工作。太一般财务人员摇变动应时先征剂得公司领导批邀准，并办理财竭务人员登记手甜续。咳（三）脚蓝公司根据实际序需要，设置财标务部级财务部渣经理，主持本勺公司的财务会到计工作。财务繁部经理由董事衫长提名，董事澡会任免。财务沿部成员按业务冬活动的需要划武分岗位摄制。花二、财务会计惨制度影（一）玻舱人员考核：炭1敢、括

镇公司财务部对著财会人员每年逃考核一次。对陕其业务水平、其工作业绩等方兄面进行考核。蕉财会人员要进值行总结和自评庆。关2椅、贷

华公司财务部应浙建立财会人员娃考核档案，作校为晋级及奖惩猎的依据。锤（二）岗骄财务部制度的你建立：北1匪、狐

灵财务部应根据境中国有关法律怒、法规、公司旦章程级和公司之具体情况，指钓定公司财务制符度，包括财务序收支管理、固击定资产管理、钱流动资产管理勉、成本费用管溜理、开支标准辛与审批程序、扁内部控制、稽权核制度以及印恨签、支票、发梳票、会计档案蚁等管理制度。配2温、旬

角公司的财务制孩度应报公司董颠事会批准。菠（三）岗裙财务工作要求猛：读1蜂、足窃公司财务部按验财政部规定的早格式、内容和迫时限，定期向催主管财税机关恋报送财务会计钱帐表、年度报功表应附有中国贩注册会计师的倒审计报告。角2芹、衬

吃公司财务部应灶于每月七日前愧向公司领导报阻送财务报表。谅3拼、沿

君公司应于每月些二十五日向公请司董事会报送例月具度祥“伞收支计划萍表铜”踪，余“当资金支付预算盆表铺”培，待公司董事企长批准后按批艘准额执行。堵4甚、猎

糕公司财务部应笑按国家的财务纽会计制度设置政帐户；应定期退核对帐户，定柜期财产清查，额保证帐实相符像；应规范本公丛司的会计核算道和财务行为保云证各种报表数梨据的正确性、舌真实性、完整济性和及时性。鸟资金管理及成身本、费用管理详一、俯拜资金管理绒（一）薄粘公司用款按用螺款计划拨付。钞经公司董事会站同意使用所收牢的售楼款，帐养务处理上仍计荷作拨付。售楼例款未经公司领霞导批准部的退驻款。器（二）宾柄非计划用款要鹅专门向公司领旋导请示报告。蓝（三）吼仿公司接到董事健长签字之调配君资金通知，应私立即照办，不性得延误。柴（四）盐吹公司将非公司涉业务之用的资够金调出公司系衔统，应由董事发会研究决定董氏事长书面批准蝴。如系口头通纳知，需补办书日面批准手续。屑非经董事长批址准将资金调出畜系统，有关人侧员以严重过失凤论处。弊（五）吴户各币种之间的枣兑换一律经公雀司领导批准。绞不得私自进行编外汇买卖业务披。蛛（六）拆杏公司要积极筹控措、运用和管忧理好各类资金刃，保证工程项鹰目的需要。炼二、弯康成本、费用管肝理哀（一）昼晕公司的工程项搁目款项的支付薪一律实行申请宴、审批手续，谢公司财务部对鸽经董事长批准亿支付的款项及够总经理签字的生预算内的申请息付款款项，办狮理付款手续，义对未经申报及练申报后未经批醉准的款项，即筝不符合财务手妹续的款项，财烧务部有权拒付帆。盘（二）列蹲严格进行工程茫成本和管理费责用的管理和控脸制。从材料设欲备采购、日常徒开支到工程预渔算，应进行全涂过程管理和控坊制，努力降低盒工程造价。不压得超标准支付爆工程款项。忧（三）锐麦财务部在工程份付款记账方面驰按部童工或单稳位、按不同承飞包单位，分别测设置预付款和灌应付帐款明细关账。预付帐款谅用于归集我公太