终结工程部管理制度

洛钼集团钨金属材料及硬质合金项目工程部管管理制度编制：审核：二O一一年六月三日洛钼集团钨金属材料及硬质合金项目工程部职能一、全面负责工程建设全过程的管理工作，对建设工程实施质量限制、进度限制、投资限制、合同管理、信息管理及工程协调工作。负责项目用地及工程建设相关手续报批工作。二、帮助项目部领导组织落实工程招投标、施工预决算等工作。三、帮助领导签订勘察、设计、监理、施工等合同。四、检验建筑材料的质量合格证、检验及复试报告和外观质量。五、负责组织召开施工过程中出现的重大质量和平安事故分析会议，并做出相应的处理决议。六、负责落实建设用地的“三通一平”工作。七、审核承包单位提交的施工方案、施工组织设计、进度支配及付款申请。八、审核承包单位的开工申请报告，并经现场核实后，下达开工指令。九、审核设计变更、图纸修改通知、技术核定单及工程签证单。十、负责与设计、勘察单位的联系和施工图的会审，对施工、监理单位进行技术交底等工作。十一、协同项目部各部门主持工程项目的质量、平安、进度、工程款支付、竣工结算及竣工验收等工作。十二、参与设备的选型、审核设备选购 支配、单价及安装调试等工作。十三、负责项目的工程相关资料收集整理及归档工作，审核竣工资料并签署看法。十四、负责集团公司领导、上级主管部门及政府相关职能部门到工地监督、检查指导工作的接待。十五、每周一下午15：00组织各参建单位召开工程例会，解决并决议施工过程中产生的质量、平安、进度、造价、工地内外部协调等问题，并签发会议纪要。洛钼集团硬质合金项目筹建组工程签证管理制度为了加强对工程投资的管理，有效限制工程造价和合理限制施工进度，特制定本制度。一、工程签证的范围（1）合同范围外的协助设施或零星项目；（2）经甲方核准的设计变更、材料变更、工地现场施工条件变更造成工程量、单价或取费标准变更；（3）因不行抗力因素造成工程停工或缓建的；（4）发生合同中约定可以变更的状况或非施工单位缘由造成的工程内容及工程量的增减或工期延误经建设单位核准后，可实施签证。二、工程签证的内容1、事务概况：包括时间、地点、参与人员和事务的简要状况。2、工程量的计量及计价的依据。3、甲方、承包人和监理人（或其他当事人）等各方经办人员共同签字确认手续。4、甲方工程负责人签字盖章,重大事项须甲方项目负责人签字确认。三、签证流程（见下页表一）承包人提交签证报告承包人提交签证报告甲方现场代表审核甲方现场代表审核监理人员审核外审单位现场代表审核外审单位现场代表审核甲方甲方工程负责人审核并签章甲方甲方主管领导审核表一四、签证审批权限1、一次签证金额在壹万元(估算)以下，依次由各单位现场代表审批后，再递交甲方工程负责人审批。2、一次签证金额超出壹万元但小于伍万元，依次由各单位现场代表审批后，由甲方工程负责人组织召开工程会议集体探讨确定并审批。3、一次签证金额超出伍万元，除了上述程序外，还应报甲方主管领导审批。4、如遇紧急状况（如抢险）等，各参建单位现场代表可先作处理，但必需按审批程序刚好补办签证手续。五、签证的时间要求依据国家财政部、建设部联合下发的《建设工程价款结算暂行方法》通知的要求，结合本工程实际状况，项目相关人员应加强现场签证管理工作，严格按以下规定的时限逐级对签证报告作出审核审批看法。1、承包人应在当日提交签证报告，状况特别的必需在事后72小时内提交，否则视为承包人主动放弃，甲方有权确定是否赐予签证及调整签证的内容。2、监理人员在收到承包人签证报告的2天内作出初审并报送甲方现场代表。3、甲方应在收到承包人报送的签证单后7天内作出回复（包括确认与协商看法）。并按内部职责分工和以下时限作出审批看法：（1）甲方现场代表在收到监理人员转来的签证报告24小时内提出审核看法后并送预算人员复核。（2）预算人员在收件后24小时内提出复核看法，然后报甲方工程负责人。（3）甲方工程负责人在收到预决算审核人员送来的签证单后2天内提出审批看法。签证金额超过权限时还应上报甲方主管领导审批。（4）须经甲方主管领导审批的，甲方主管领导收件后，原则上应在3天内提出审批看法。（5）甲方主管领导审批后，工程负责人应在当天将签证单返回给监理人员和承包商。六、为避开超时限回复造成损失，对重大工程变更的签证时限，甲方可与承包人协商，适当延长签证时限。七、一次事务只能办理一次签证，不得无故分解签证。八、签证报告一式不少于四份，其中监理人员、承包商、外审单位及甲方各一份。九、签证样表见下页附表二。附表二：工程签证单工程名称日期编号Lmwm-2011-001建设单位洛阳栾川钼业集团股份有限公司监理单位外审单位洛阳中建华工程造价询问有限公司施工单位内容：建设单位（签章）年月日外审单位（签章）年月日监理单位（签章）年月日施工单位（签章）年月日 洛钼集团钨金属材料及硬质合金项目隐藏工程验收制度一、目的因地基及基础施工、混凝土浇筑、砌体施工、装修施工等因素，会导致部分工序被掩盖。为了进一步加强工程的质量管理，避开隐藏工程可能造成的质量隐患，确保工程质量满意设计和规范要求，特制定《隐藏工程验收制度》。二、参与人员隐藏工程验收参与人员包括建设单位工程部现场管理人员、监理公司现场管理人员、施工单位施工员和质检员。对于重要或特别隐藏工程，参与人员还应包括建设单位工程部主管、总监或总监代表、施工单位技术负责人及项目经理。规范或法规有要求的，还应通知设计及勘察单位参与。三、程序及要求1、隐藏工程检查工作应在本工序已完成且施工单位自检合格后，下道工序施工前进行。隐藏验收前，施工单位应提前24小时书面通知建设单位及监理单位相关人员。验收合格后联合签署隐藏工程验收记录。2、在对隐藏部位进行实地验收的同时，如条件具备要用相机拍摄该部位全图或局部放大图，必要时要对验收过程拍摄视频短片，并和其它资料一起存档备查并作为工程竣工资料。3、验收不合格的工程，施工单位须限期严格依据国家规范及验收看法进行整改，始终到验收合格后方可进行下道工序施工。施工员岗位职责一、负责编制合同，参与合同评审及工程相关手续办理工作，并作好记录，将相关资料整理归档。二、参与图纸会审和工程进度支配的编制审核工作，填写工作周报并刚好上报相关领导。三、审核各项施工方案及平安、质量、技术专项方案。四、仔细熟识施工图纸，熟识现场施工状况。五、依据本工程施工现场合理规划布局现场平面布置，支配、实施、创建文明工地。六、贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施七、在施工过程中要仔细做好施工日记的记录。八、负责现场协调及沟通工作，刚好、主动、主动地帮助施工单位解决施工问题。九、帮助施工、监理、设计单位做好设计变更及现场签证工作。十、督促施工材料、设备按时进场，并做好验收和见证取样工作。十一、严格依据国家法律法规及相关施工验收规范限制工程质量，依据进度支配科学限制工程进度。十二、参与隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。十三、参与工程竣工交验，做好工程竣工资料审核工作。十四、协作预算及审计部门进行预决算的编制和审核及归档工作，协作财务部门进行结算和工程款支付工作。预算员岗位职责一、熟识驾驭国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，驾驭工程预算定额及有关政策规定。二、在工程投标阶段，刚好、精确做出预算，收集各工程项目的造价资料。参与投标文件、标书、合同的编制和审核，全面驾驭施工合同条款。三、工程项目开工前必需熟识图纸、熟识现场，参与施工图纸会审和技术交底，依据会审记录及设计变更进行预算调整。四、刚好驾驭有关的经济、法规等政策动态及变更，并针对本工程刚好作出相应调整。五、常常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，刚好向部门领导汇报。六、施工阶段正确刚好