版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中铁十三局集团有限公司安全生产大检查实行方案一、总体规定和目的认真贯彻国家、部委、股份公司关于安全生产重要指示和部署,把集中开展安全生产大检查作为当前的首要任务,贯彻“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总规定,全面开展安全生产大检查活动,进一步排查治理消除安全生产隐患,堵塞安全管理漏洞,强化安全生产措施,提高安全生产保障能力,达成有效防范,杜绝各类安全事故发生。二、检查范围全覆盖集团公司所有业务板块、所有场合、所有角落、所有作业活动。三、组织保障集团公司成立由雷升祥董事长、总经理任组长,刘俊民副总经理任副组长,安委会办公室牵头、有关部门参与的领导小组;各单位成立以主管领导为组长,分管副职为副组长,安所有门牵头,有关部门参与的检查小组;指挥部(项目部)成立以项目经理为组长,分管安全的副经理或安全总监为副组长,安所有门牵头,相关人员参与的自查自纠小组;在全集团范围组织开展全面彻底的拉网式安全生产大检查。四、检查内容(一)查思想查各级公司负责人对习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作重要批示的结识是否入脑入心;查各级公司负责人对“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”大检查总规定的结识和理解;查各级负责人对最近几年开辟的新业务、进入的新领域及“四新”应用中新风险的结识和把握;查各级负责人是否真正重视、亲自部署、全面掌控安全生产工作。各级领导要本着对公司、对员工、对生命高度负责的态度,切实改善工作作风,扎实开展安全生产大检查,达成在思想上、结识上、现场上安全工作有大的提高。(二)查制度查安全管理制度是否健全、针对性强、简朴有效、教育到位、执行到位、贯彻到底。(三)查机制查一把手“必须抓安全”和“一岗双责”是否贯彻;查安全责任划分是否清楚;查各级安全管理机构设立和人员配备是否满足实际工作需要;安全工作开展是否扎实有效,是否建立了有助于安全工作开展的保障机制。(四)查现场1.查危险源辨识防止、隐患排查治理、方案制定执行、措施完善贯彻。突出检查在建重点工程(隧道及地下工程、客运专线制运架梁、铁路既有线、高边坡、高空作业、危爆物品管理等)、易发多发事故(坍塌、高处坠落、火灾、爆炸等)防止、人员密集场合(集体办公区,员工宿舍、食堂生活区等)消防与卫生安全。2.查季节性安全管控。查雨季降水带来土压力变化,导致隧道衬砌支护变形塌方、山体滑坡、基坑垮塌等情况下施工安全隐患的排查治理;查大风对生产作业带来危害所采用的防止措施;查干燥、高温天气易发火灾等事故的防止;查冻融交替变化也许引发围岩变形、坍塌等事故防止;查应对暴雨、洪水、泥石流、山体滑坡、突水突泥、大风等自然灾害所采用的措施。3.查“四新”应用安全。查新工艺,如混凝土浇注引发爆模、坍塌;查新设备,如桥梁提运架设备运营倾覆;查新材料,如彩钢板使用发生火灾事故;查新技术,如盾构施工发生有害气体中毒事故。4.查新业务、新领域安全。查近年来开辟的新业务、进入的新领域安全管理角色转换、职责履行、管控情况。5.查道路交通安全情况。查各类运送、交通车辆安全管理及驾驶人员安全教育等情况,严防场内、场外交通事故发生。6.查环保、水保安全。查各类场合环境保护、水土保持工作贯彻情况,严防环保、水保恶性事件发生。五、工作安排结合集团公司2023年6月7日下发的《关于开展安全生产大检查活动的告知》规定,(一)部署各级主管领导要亲自部署本次安全生产检查,系统、科学制定检查方案,明确检查任务、检查内容、检查规定,贯彻检查负责制。要采用多种形式做好检查的进一步宣传,使全体员工统一思想,积极参与大检查,及时报道大检查活动开展情况。要积极积极加强与各级政府和有关单位的沟通联系,密切配合检查行动,保证大检查活动的顺利有效进行。(二)反思各级主管领导要带头反思近些年来公司内外发生的安全事故;反思对季节性施工和“四新”应用新风险的本质结识及应对措施,是否结识到它们是引发事故的重要因素,是安全管理的重中之重;反思近年来进入的新领域、开辟的新业务等方面安全生产管理工作是否看重责任,贯彻到位,是否做到了与时俱进。把事故当教训、外事当家事,进一步分析事故的主观因素,采用切实有效的措施,防范各类事故发生。(三)检查按照国务院的统一规定,股份公司及所属二、三级单位同时进行全面检查、督查。在检查中要采用“明察暗访、突击夜查、回头检查、交叉检查”等多种形式,自查为主,复查为辅,全面排查各类安全隐患,不缺不漏,不留死角,不留盲区,杜绝走过场,保证检查效果。(四)整改各单位要对检查中发现的各类问题和隐患,制定切实可行的整改方案,明确整改责任,贯彻整改措施,保证问题和隐患及时整改到位。对发现的问题和隐患,该停工的,必须停工,该整顿的,必须整顿,隐患未消除,问题未解决,不得复工,严禁各类事故的发生。各单位安全大检查中的隐患排查情况、整改方案和整改结果,都要经本单位负责人签字,在单位内部公布,接受职工监督。(五)总结各单位要对开展安全生产大检查工作情况进行总结,进一步分析检查发现的问题和局限性及好经验、好做法,及时总结提炼,并融入公司规章制度的修订完善,夯实管理基础,建立安全生产长效机制。各单位要对检查工作认真进行评价,对检查认真负责、查处隐患多、真消除隐患的单位和人员进行表扬和奖励;对检查不负责任、走过场的单位和人员进行批评和处罚。为了保证这次大检查活动的工作质量,股份公司各级下一步要开展复查活动,对查出隐患少的单位重点进行复查。请各单位将经主管领导签字的大检查实行方案、负责人和联系人,在6月24日前报集团公司安质部(附件1);在7月、8月、9月的每月2日分别上报上月大检查活动开展情况(附件2、附件3集团公司大检查联系人:陈铁骑联系电话:电子邮箱:传真电话:附件1安全生产大检查实行方案上报表单位名称大检查负责人姓名(主管领导)职务大检查联系人姓名职务我单位安全生产大检查实行方案于月日已经主管领导签批。附件:安全生产大检查实行方案单位公章年月日附件2安全生产大检查月份情况小结表(单位盖章)单位重要负责人签字:单位名称检查月份所查单位及项目情况 大检查工作进展总体情况发现的重要问题、隐患综述重要整改措施综述问题、隐患整改总体情况制表人:制表时间:年月日(备注:此表可附页)附件3安全生产大检查隐患排查记录月报表(2023年月)填报单位:(盖章)序号检查涉及的单位一般隐患重大隐患三级单位项目部、车间排查一般隐患其中:已整改整改率排查治理重大隐患其中:列入治理计划的重大隐患排查重大隐患其中:已整改销号整改率1(个)(项)(项)(%)(项)(项)(%)(项
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【正版授权】 ISO/PAS 8235:2024 EN Road vehicles - Ergonomic aspects of human vehicle interactions - Taxonomy for the classification of adaptive interactive vehicle systems
- 年度智能安防系统设计与施工合同04
- 2024年度工程建设项目钢筋采购合同2篇
- 员工住宿免责的协议书
- 锅炉合同范本范本完整版 2篇
- 装修包工包料简易合同
- 二零二四年度保险代理居间协议3篇
- 2024版建筑工程给排水劳务分包合同3篇
- 二零二四年度文化艺术公司艺术品买卖合同2篇
- 《输血管理制度》课件
- 《成本管理培训》课件
- 少先队活动课《民族团结一家亲-同心共筑中国梦》课件
- 法人代表代持股份协议书(2篇)
- 国家开放大学《Web开发基础》形考任务实验1-5参考答案
- 水利安全生产风险防控“六项机制”右江模式经验分享
- 2023-2024学年教科版三年级上学期科学期中检测试卷(含答案)
- 钻井作业指导书
- 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 第2版
- CRPS电源设计向导 CRPS Design Guide r-2017
- 2023年上海国际集团有限公司校园招聘笔试题库及答案解析
- Agency Costs of Free Cash Flow,Corporate Finance,Takeovers
评论
0/150
提交评论