施工组织设计(强电)

一、施工方案1.总体概述1.1工程概述本工程为裙楼，共七层主要为书城、商业，餐饮、影城、高度为31.7米，为高层建筑。1.2施工和管理的职责范围(1)负责本项目配电柜、电缆、桥架等设备材料选购 及相关服务的管理。(2)在施工过程中完成但不限于以下各项工作：编制工程管理方案，包括工程实施支配和总体进度表，并组织实施；提交阶段性的工程实施方案和测试数据，包括单体和系统总体测试；提交全部设备和材料技术参数，并有序地制成系统设备表册以备案存档；提交竣工图纸、施工日志和系统试运行的具体报告；按系统提交操作规程、系统修理或维护手册、用户操作手册；提交质量保证文件；供应质保期内全部设备及配件的免费保修工作；供应培训课程和指导业主工程技术人员对全部设备的操作；负责整体测试、联调和开通，提交系统的测试方案书；负责对系统进行测试，提交系统有关资料供技术监督主管部门审批。负责全部的移交工作。1.3施工范围配电柜、电缆、桥架等设备材料选购 及相关服务1.4招标技术要求按招标文技术要求组织供货和施工。

2.施工组织总体设想和规划第一节施工现场的平面布置1.1现场布置的原则(1)依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务对平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区分开。(2)便利各施工单位材料存放以及组织场内运输，便于总承包单位进行管理和服务。(3)施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下尽量节约施工用地。(4)按专业划分施工用地，尽量避开各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。(5)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地削减场内运输，特殊是削减场内二次搬运。(6)尽量避开对四周环境的干扰和影响。(7)接受装配式施工设施，削减搬迁损失，提高施工设施安装速度。(8)符合施工现场卫生及平安技术要求和防火规范，在施工期建立有效的排水系统，并进行日常修理，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水畅通有效，达到“平常无积水、雨后退水快”的效果。(9)充分利用现有条件，综合考虑施工各阶段的工况，按“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。(10)在满足施工生产须要和政府有关规定的前提下，做到“五化”：硬化、绿化、净化、亮化、美化。1.2施工现场布置图绘制支配为保证工程平安消防、文明施工、场内交通顺畅，削减现场材料、机具的二次搬运以及避开环境污染，必需对现场生产、生活办公区域平面进行合理的布置。依据安装工程的实际状况，结合施工的实际须要我们对临时设施用地的规划等进行布置。进场后结合现场的实际状况，在征得业主许可后进行调整。保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地削减场内运输，特殊是削减场内二次搬运。在平面交通上，尽量避开与装饰等单位相互干扰。符合施工现场卫生及平安消防技术要求和防火规范。满足施工须要和文明施工的前提下，尽可能削减临时设施投入。布置依据：招标文件相关要求、总进度支配及施工资源供应支配、总体部署和主要施工方案、平安消防文明施工及环境爱护的要求等。施工现场平面布置动态调整支配序号绘制时间施工支配图编制人员1投标阶段施工现场平面布置图项目工程师、平安员2进场一周内施工现场平面图项目工程师、平安员3进场一周内安装区域划分图项目工程师、平安员4工程后期施工现场调整平面图项目工程师、平安员1.3临时设施搭设(1)进场后按施工总平面规划，修筑与施工主干道相连的施工主要通道以及生活区内各种协助便道，同时对加工区及生活区场区进行硬化。施工主要通道是指临时设施与主干道相连接的部分和施工现场与主干道相连接的部分，施工便道是指生活区各临建相互间的通道。道路两边修建排水沟，能够满足雨季施工作业区的排水须要。(2)现场的生产设施及生活设施的布置按南通市建设工程现场文明施工管理方法的要求设置围墙。现场临时设施布置包括生产性临时设施、生活性临时设施、办公设施以及临时用水、电的布置。生产、生活区围墙及场地硬化、绿化等按招标文件和南通市建设工程现场文明施工管理方法的要求设置。(3)我公司依据实际现场的场地状况，业主、监理对现场临设布置的具体要求，依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务对平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区分开，对基地内的生活区域、办公和材料堆放等生产区域布置作如下考虑。1.3.1办公、生活区域设置考虑经业主和总包单位的同意，在规划中指定位置依据经过审批的规模和面积搭建临时生活设施和卫生设施等附属建筑，做好卫生、保卫消防等相关措施进行搭建。初步设想如下：(1)在办公、生活区的入口处设置本企业标记牌。(2)临时房屋两侧设置符合要求的排水沟。(3)在办公、生活区内惹眼处设立宣扬通知栏和黑板报，内容定期更新。(4)施工现场置挂工程概况牌、平安纪律牌、平安标语牌、平安记录牌、文明施工制度牌、有关质量、防火等内容的塑料标语牌，且张挂布置美观整齐。(5)在各建筑物的屋檐下悬挂有关质量、平安、防火、文明施工等内容的宣扬横幅。(6)在办公室外墙上设置“五牌两图”，布置整齐美观。(7)在厨房、宿舍、办公室旁边分别设置垃圾桶。(8)施工现场的开关箱符合规范要求，并运用统一规格、颜色。全部进场的机械设备及开关箱在醒目位置上均喷有本企业的标记。(9) 现场施工人员统一佩戴工地工作证：工作证标明本人姓名、职务、身份、编号并在现场期间始终佩戴在胸前。统一着装。并统一平安帽的运用：领导、公司部室人员运用红色平安帽；工地施工管理人员运用蓝色平安帽；施工作业人员运用黄色平安帽。(10) 办公室布置办公室内铺地板砖并设吊顶。施工办公室门上设置铭牌。办公室内台凳统一布置，装设电话、传真机、复印机、电脑和空调机。在办公室布置项目部管理责职。资料分类入盒，放在资料柜内；施工图纸分类摆放整齐。(11) 仓库布置仓库内的货架接受金属货架，摆设整齐。材料分门别类存放，摆放整齐，并标记清晰。油漆、乙炔、氧气等危急品设立特地仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌和危急标记。(12) 宿舍布置宿舍门口挂出宿舍防火管理责任人及暂住人员牌子，宿舍内挂宿舍管理制度。统一运用铁架上下床，统一生活用品。宿舍内不准堆放材料，不准生火或煮东西，不准躺在床上吸烟，设置烟火灭火水桶。在宿舍旁边规定地方设置足够的灭火器材。宿舍清洁卫生定期进行，周边环境有专人打扫。定期进行宿舍舍容，卫生评比活动，奖优罚劣。职工宿舍布置见下图：(13)现场大临总体布置在业主指定区域内。(14) 办公室1间、会议室一间，职工宿舍一层2间。活动房接受预制水刷石板活动房，开间为4m、进深6.3m。为避开水刷石板面的色差和美观的要求，活动房的外墙面进行20mm厚的混合砂浆粉刷，并刷白色外墙涂料二度。1.3.2材料临时堆放区域(1)我方会在中标后刚好和业主、总包单位协商，依据招标文件要求的文明工地要求和我公司内部临时设施布置要求，编制具体的临时设施布置图和方案。(2)材料和设备仓储依据以满足仓储要求、便利施工、削减二次搬运为原则支配。(3)对全部设备材料进行封闭式的统一管理。(4)设备摆放整齐、分类明晰，并加以标示，不得有相对滑移或倒塌的倾向，并依据施工进度和地点合理地支配位置。(5)材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。对有关材料实行防雨、防尘等措施，并配备专人定期进行管理。1.3.3临时生产设施本工程设置管道、电气预制场地详见施工总平面图。1.3.4施工各阶段临时用地面积施工阶段占地面积时间支配预制阶段80平方米开工至工程结束施工阶段80平方米开工至工程结束收尾调试阶段80平方米开工至工程结束1.4施工用电、用水、排水布置1.4.1施工用水(1)临水布置施工区用水量：本工程临时总用水量(Q)包括一般生产用水量(q1)、施工机械用水量(q2)、现场生活用水量(q3)。一般生产用水量的计算：因主要工序不考虑施工用水，本工程暂不考虑生产用水量。施工机械用水量计算：q2=1.1∑Q2*N2*K2/(8×3600)(L/s)其中：q2—施工机械用水量；Q2—同一种机械的台数；N2—该种机械的台班用水定额；K2—施工机械的用水不均衡系数；1.1—未考虑到的用水量修正系数；施工机械用水只考虑试验用水按1L/s计。生活用水量计算：q3=1.1×P*N3*K3/(24×3600)(L/s)q3=1.1×400×100×1.5/(24×3600)=0.76L/s其中：q3—生活用水量；未考虑到的用水量修正系数；P—施工工地高峰时工人人数；N3—每人每日生活用水定额；K3—每日用水不均衡系数。1.4.2施工用电依据安装工程施工程序支配及工艺要求，本工程安装工程主要用电负荷为支架施工的焊接设备以及施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机械设备。为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算，并适当考虑余量，以确保用电的平安性、连续性和牢靠性。1.5垃圾处理为了保持工地及其四周环境的清洁卫生，每天支配专人清理清扫施工工作面的施工场地，保持整齐有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将和总包单位协作，每隔肯定的天数清离施工现场，直至工完料清交付运用。1.6现场平面管理依据施工现场及工程施工进度支配，将实行以下措施进行现场总平面的管理和限制：依据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，削减二次搬运。抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备运用对象对各施工队进行包干清理。对工程废料进行刚好清理，统一堆放。实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。其次节项目组织机构及职责

2.1项目管理组织机构项目经理潘金元技术负责人朱世军工程技术部质量平安部合同预算部材料设备部办公室财务部各施工班组2.2工程质量管理网络项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师材料组质检组技术组材料组质检组技术组专职检查员专职检查员班组质检员班组质检员

2.3工程平安管理网络项目经理潘金元项目经理潘金元技术负责人朱世军技术负责人朱世军平安主任平安文明施工组平安文明施工组专职平安员专职平安员作业班组作业班组2.4项目部管理职责及制度2.4.1组织管理机构设置原则本公司把本工程列为公司重点工程项目，针对本项目工程施工技术、质量与工期要求高的特点，充分调动员工主动性，组织精干人员组成项目经理部。2.4.2项目管理制度本工程组织机构设立后，将依据工程支配具体抓四个环节工作：即平安、质量、工期和成本的限制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立如下管理制度：(1) 项目经理岗位责任制。(2) 项目副经理岗位责任制。(3) 技术负责人岗职责。(4) 质量检查员岗位责任制。(5) 材料员及仓库保管员岗位责任制。(6) 平安员岗位责任制。(7) 资料员岗位责任制。(8) 班组长岗位责任制。(9) 班组技术负责人岗位责任制。项目管理体系本工程项目经理负责工程对内管理和对外协调工作，在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到工程竣工交付运用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、平安监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供应，对工程的工期、质量、平安和成本限制实施全过程的动态管理。2.4.4项目管理的主要内容2.4.4.1确定施工方案，做好施工打算(1) 施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。(2) 选择适用的施工机械。(3) 设计工程平面布置图。(4) 确定各工种工人、机具和材料的须要量及进场。2.4.4.2编制施工进度支配(1) 编制施工进度支配网络图。(2) 建立检查进度支配的报表制度和计算机数据处理程序。(3) 施工图纸供应状况的监督检查。(4) 物资供应状况的监督检查。(5) 劳动力调配的监督检查。(6) 工程质量管理。2.4.4.3合同与造价管理(1) 编制投标报价方案。(2) 与业主、设备、材料供应厂商签订合同。(3) 检查合同执行状况，处理索赔事项。(4) 限制工程成本。(5) 月度结算和竣工决算及损益计算。2.4.5项目管理人员职责划分2.4.5.1项目经理代表施工单位履行对业主施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部制定的工作支配和规章制度，全面组织协调各施工区域的施工正常开展，确保保证工程项目施工进度、工程质量和及施工预算成本限制目标得以实现。依据工程特点和合同要求，组织编制下达工程项目的施工进度支配，包括劳动力、材料、设备选购 支配，监督检查质量支配或施工组织设计在实施中的保证程度。定期召开现场生产、调度协调会，刚好处理和协调总包和业主以及各分包单位之间所发生的生产性冲突，并依据施工中常见和易发的质量隐患，针对性组织，制定防范措施，保证工程优质、低耗、高速的全面完成。2.4.5.2项目副经理帮助项目经理对本工程进行管理。贯彻企业质量方针和工程质量目标，编制工程质量支配和施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制定平安生产的保证措施，并保证组织实施；负责组织进行工程设计图会审，并向全部施工人员进行工程概况交底(工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等)；负责与检测部门及验收部门的协调协作工作，保证工程验收顺当通过。同时负责工地的平安生产和文明工地的建设。2.4.5.3项目总工程师(兼技术负责人)负责整个工程的技术质量工作，施工进行的过程中，在项目经理主管下，对工程常常的检查，使全部工程均能符合图纸的设计说明书的要求并保证施工质量。此外，还对全部施工现场平面布置负责，负责与设计院、甲方联系现场的设计变更工作，并对变更进行说明，对工程是否须要支援做出推断和提出建议，有权停止违章施工作业。主持工程的设计会审，组织编写施工组织设计或作业指导书。制定保证质量的组织措施，领导工程的技术培训和技术检验工作，审查交工资料。负责组织处理质量重大事故，拟定或审批工程的返修方案，组织质量攻关，提出改进工程质量的技术措施。帮助项目经理做好本工程的日常管理工作。2.4.5.4造价员在项目经理的领导下，负责抓好本工程的经济管理工作，负责项目管理，实行项目合同制，负责项目部的定员定编、劳动定额测算工作。负责项目部各项成本费用分析和年度成本总结报告分析，提高经济效益。负责帮助解决有关的经济合同纠纷。在项目经理的领导下，负责项目部内部工程的预决算审核工作，熟识施工图纸，参与项目的成本预算、核算，与项目经理协作，搞好工程预算，提高工程决算正确率。2.4.5.5施工员在项目副经理的领导下，负责工程技术工作，包括参与图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参与隐藏工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。同时还负责深化设计的协作工作，供应相关技术文件及资料。贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。细致熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配。编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。协同项目经理、细致履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表。搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工支配及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作。2.4.5.6质量员贯彻以预防为主的方针，狠抓施工质量的薄弱环节，治理质量通病。常常分析工程质量形势，驾驭质量动态，实行相应的措施，定期组织工程质量检查，坚持对现场巡回检查。在现场遇到重大质量隐患状况要马上制止并反映给工程质量监理，刚好消退事故隐患，组织好共检点的检查，验收工作，收集和填写质量月报表。刚好组织各专业检查人员对已完分项工程进行复查，审查和汇总竣工资料，组织办理竣工验收工作。2.4.5.7平安员负责编制和贯彻平安支配，指导各施工人员实行有效方法，尽力将事故削减到最小限度。在工程进行中须要进行常常不定期检查刚好将事故隐患向施工负责人汇报，以求刚好实行措施或进行补救。负责定期召开全部现场施工人员班组长的现场平安会议，下达平安生产交底卡，做好平安日志，填报事故报表。发生重大伤亡事故，在爱护好现场的同时，要马上上报领导和平安部门。2.4.5.8材料员负责现场全部材料的选购 进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表，制定降低材料成本措施，并贯彻执行。材料员的现场材料台帐应做到齐全、进出有凭证、发料有依据、收实相符、帐帐相符。工程竣工应刚好做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结，并提交给项目经理。2.6.5.9资料员负责资料收集、汇总工作；负责本单位与其他分包单位、业主、监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作；负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅并参与有关会议，进行记录、打印和发放；还负责工程竣工前各种相关验收资料应打算齐全，并交由项目经理审核，保证资料的原始真实性及牢靠性。同时还负责工程周、月、季度支配编制、下达、实施、检查，负责每月工程进度的统计和分析工作。第三节本工程施工特点与应对策略本工程的特点主要是边生产、边改造、边施工的工程，所以，施工协作和技术要求困难、施工质量要求高等特点，具体体现在以下几点：3.1交叉作业多、施工时间由于本工程边生产、边大修、时间比较紧凑，所以常常会发生装饰、机电安装、消防、安防等专业同期施工的现象，多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，必需内外协调，多工种及装饰等做好详尽而周密的施工支配，细致做好内部统筹，为确保工程顺当实施奠定坚实的基础。工程在施工过程中会多次出现面积小、多人员同时赶工、在抢时间、确保平安的前提下，针对不同的施工作业面，面对交织困难的各种专业，深化现场实地查看，细致探讨，体现和发挥我公司施工管理人员的管理和专业技术水平，使工程整体做到美观、合理，符合现代建筑业要求。3.2“三边”工程依据本工程的用途，本改造工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。在建设过程中，为满足现行施工规范要求，图纸与施工现场描绘的建筑结构应对应。很多时候一边测绘、一边绘施工图、一边施工。增加了工程设计与施工的难度，还给施工协作带来很大的影响。对此，我们主动与业主、设计进行沟通协作，在第一时间内进行工程的设计调整，充分协调好工序的连接过程，抢时间、争进度、保质量、保平安，力争在最短的时间内为工程的顺当开展创建有利条件。第四节施工技术打算支配(1) 施工前组织工程技术和设计人员做好系统工程图纸的内部会审，并依据管理部门对工程的建议，在施工现场对图纸进行核实，保证施工前各图纸的可行性。(2) 各环节在施工时前是对每个施工人员每天的施工任务交底清晰、节点清晰，驾驭要点和施工工艺标准。(3) 针对各环节有可能施工特点不一样，再进场前进一步细化各系统施工方案，优化施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟识各系统施工工艺、检测、试验及调试方案，明确各系统工程检验规范和评定标准。(4) 针对本次工程特点，必需制定切实可行的保证工程质量技术措施和平安操作规程，确保本项目工程顺当进行和质量达到合格目的。(5) 建立完整的技术档案和竣工资料所需的各种试验记录样本和表格，编制施工中试验、调试支配及资料。(6) 做好各种设备技术文件的打算工作。第五节施工阶段划分支配(1) 依据现阶段对该项目的了解，组成1个班组进行施工，施工中假如总体支配发生变更，作相应的调整。(2) 各班组依次进场，交叉作业，轮换机具，保证工程有序高效的进行。(3) 施工时在各施工点，建立临时材料堆放地和加工区域，接受围栏并有醒目标示牌有人作业，确保通畅的交通道路。(4) 总体施工原则(5) 先预留预埋、后安装、调试；先主管后支管；先主要后次要；先架空后地面；先内后外。5.1总体施工程序(1) 前期打算阶段。(2) 方案、材料审批阶段。(3) 现场协协作调阶段(协作土建预留预埋阶段)。(4) 预制、制作、外委加工、设备订货阶段。(5) 预制安装阶段。(6) 设备基础中间交接阶段。(7) 设备安装阶段。(8) 检查试验阶段。(9) 调试阶段。(10)工程交工验收阶段。(11)后续、申报资料、审核、汇总阶段。(12)系统维护阶段。5.2前期协调(1) 第一与业主协调施工起点。(2) 其次协调现场施工依次和时间支配。(3) 第三协调供货的时间和需求。(4) 施工前期系统了解深化阶段(绘制施工图)；其首要任务是确定技术方案；刚好参与设计联络会议，并在后续工作中落实。在方案通过评审(或会审)后，即可转入深化系统绘制施工图阶段，最终经设计单位认可并作为施工的施工图纸。5.3图纸与文档(1) 节点具体说明。(2) 分析及概述。(3) 系统功能描述。(4) 设备的选型及更换位置。(5) 工程施工安装图。(6) 通过协调和联络，以设计院设计图纸为基础，依照实际施工的敷设路径、管径、线径/数量、设备安装位置、高度等标识清晰。依据确认的技术要求和设备产品的实际要求，进行施工图深化设计，并最终形成施工图纸。(7) 目的：提交正式施工图纸。作为今后施工、验收的依据。(8) 系统工程实施阶段：在施工图纸正式提交后，工程施工原则上依据施工设计方案进行，如有个别须要修改之处，必需会同业主方、监理方审定。(9) 按工期，施工时间节点，完成设备、材料的供货。5.4施工协作与预留(1) 特点：协作时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。(2) 关键点：预留预埋的质量，确保位置精确、一次到位、无遗漏。(3) 对策：前期组织一支多工种、作业细致负责的混合预埋施工队，协作土建进度，做好预留工作。5.5预制安装阶段(1) 在搞好协作土建预留预埋的同时，要对管道支架进行预制，对风管及支架进行制作，对特殊工件提前进行外委加工等。(2) 特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不受外部影响。(3) 关键点：预制精度，预制时效。(4) 对策：排好支配，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，削减安装压力，为确保缩短工期打下基础。(5) 特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。(6) 关键点：保证各种资源的刚好调配，保证各专业施工人员的数量，协调好各专业的施工进度。(7) 对策：打算工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证支配实施不打折扣。5.6调试阶段(1) 特点：协作对象多，协作工作各异。(2) 关键点：一是协作，不同专业或设备产品技术要求特征；二是专业系统开通工作量大。(3) 对策：成立联动交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定具体的联动程序调试验收支配，组织精干的调试作业队，明确全部参与人员的职责和工作程序，确保程序精确、做到工作的支配性、决策的统一性。协调统一，工程一次性调试胜利。同时将全部机电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最终与自建项目交工资料汇总交付业主。(4) 后续、申报资料、审核、汇总阶段特点：安装专业多，编制要求高，体量大，需专业分包单位亲密合作。关键点：按要求积累收集、审核、整理、汇编。对策：确保资料与工程同步。5.7系统维护阶段(1) 项目通过试运行后，正式投入运行后，对系统进行定期维护和紧急维护。同时提出需进一步完善、增加之功能。(2) 业主方、运行方、维护班子成员。保证系统在运行初期，刚好解决可能出现的故障和问题，保证系统在正式运行过程中，顺当渡过在投运前期事故高发期阶段。为今后长期稳定运行打好基础。第六节拟投入本工程劳动力支配6.1劳动力资源的配备为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有类似工程施工、阅历丰富的专业施工人员进行该工程的施工。6.2组织和选择的原则施工作业人员作为项目施工过程中实际操作人员，是施工工期进度、工程质量、平安消防生产、文明施工等最干脆的保证者。针对本工程的特点，我单位在对施工作业层人员的组织和选择上，按以下原则进行：(1) 基本原则：具有良好的质量、平安消防爱护、文明施工意识，具有较高的技术等级和现场操作实力，具有相类似施工阅历的人员。(2) 依据优化组合、竞争上岗的原则，实行施工作业队长、班组长负责制，实行“分级限制、分层管理”。(3) 建立“双向选择”机制，实行管理层和劳务层分别的管理体制，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权，以及对劳务作业人员的考核、奖罚和撤换权。(4) 实行“紧密协作、争分夺秒、平行作业、立体交叉”的合理组织形式来支配现场的施工。在选择配备上，依据“支配管理、定向输入、双向选择、统一调配”的原则进行。(5) 推行劳务作业承包责任制，以劳务承包合同和施工任务书为纽带，最大限度地发挥施工作业人员的主观能动性，确保进场人员的主动性，从而优质高速的施工，保证每项工作支配的完成。6.3劳动力部署依据本工程的内容和特点，我单位支配：施工高峰期投入各工种人数将达到20人左右。施工作业人员的平均技术等级不低于6级，其中工人高级技工不少于4名，工人中级技工不少于10名，全部参建施工人员都必需持证上岗，特殊工种还必需持有政府劳动部门颁发的施工技能操作证。6.4劳动力支配支配表工种按施工阶段投入劳动力状况单位：人施工准备阶段协作预埋阶段施工高峰阶段协作装潢阶段扫尾阶段调试阶段细部处理阶段竣工准备阶段验收交付阶段电工2415444422调试工//2211111普工//3322222小计2420977755说明:各个施工段的劳动力按其各自施工高峰及协作装潢的不同特征进行互补性调整，确保工程总体进度平衡。6.5劳动力保障及管理(1)工程中标后，我单位生产部门将依据劳动力运用支配，分期分批组织劳动力刚好进场施工，确保工程施工的管理人员及工人到位率达95%以上，保证工程的施工质量及工程进度。(2) 在本工程安装期间，尤其是高峰期施工阶段，我单位劳动力资源足够，且我公司的劳务分公司有足够的施工人员储备，这样就对劳动力的保障供应了牢靠的便利条件。我单位项目部人员驻外施工阅历丰富，适应外地的工作和生活，能很好地处理农忙季节的问题，且现代的农作业已经大部分实现了机械化，只需保证农忙资金即可解决农忙对劳动力的影响。同时我单位赐予足够的农忙和节假日的福利资金保障，解决工人的后顾之忧，以保证在本工程施工中的节假日和农忙季节的劳动力问题。(3) 一旦业主要求突击施工，我单位能在最短的时间内做出反应，在第一时间快速组织劳动力进场施工以满足业主的要求。(4) 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。(5) 对施工队伍和施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。(6) 施工班组长，必需定期或不定期地参与项目部主持召开的工程会议，解决施工中存在的问题，明确其担当任务的工期、质量及平安消防文明施工的各项要求，并回去向每位工人进行交底。(7) 对全部进场的工人，都必需进行质量、平安消防、文明施工、治安及项目有关规定等各方面的意识教化，使其在施工过程中严格遵照执行。(8) 严格施工班前交底、班后总结的制度。细致做好班前交底，使每一位工人都明白自己的施工内容、施工方法、质量标准、平安消防留意事项、文明施工的要求等。前施工、后总结，找出今日的不足及下一步须要留意的地方，实行改进的措施。(9) 对进入现场的各个施工作业队，我们将依据不同的施工区域、不同的施工内容、不同的施工段落，具体划分为若干个施工作业班组支配施工，依据现场实际，随时调配，敏捷机动。(10)按劳动力定额组织生产，同时结合实际状况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。(11)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。(12)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并马上组织同等级技工进场，进行人员补充。(13)建立激励机制，赏罚分明，刚好兑现，充分调动工人的主动性和主观能动性。(14)对在现场的全部施工人员实行半军事化管理，不允许任何人员夜不归宿、赌博、酗酒、打架斗殴等不良现象发生。第七节设备及材料的供应支配7.1设备材料的选型及选购 原则本工程由承包人选购 的设备和材料，均满足设计图纸要求，符合国家标准不得低于招标文件的技术规格要求,并得到业主和监理认可.7.2设备及材料选型7.2.1设备供应程序7.2.2材料/产品提交审批制度(1)本工程中乙供材料均从业主招标文件中规定的品牌中选取，满足招标文件的规定要求。(2)将所提交的资料或样品等附上提交单，在提交单上，注明提交内容，通过文档提交业主审批。(3)提交资料的内容由专业工程师编写，主要的内容包括品牌、型号、规格、具体的技术参数。(4)此提交一式3份，一份自己保留，另两份由业主文档分发。设备、材料的选购 支配(1)进场后，在调整施工进度支配的同时，调整设备材料的进场的支配。在总进度支配的基础上，编制月度材料、设备进场支配，做到供货刚好，不影响工程进度，现场不积压材料、设备。(2)材料报批生效后，工程师提交选购 支配。(3)选购 部把选购 支配和相关技术资料作为附件，与供应商签订选购 合同。(4)选购 部要定期追踪供货商的生产状况，当发觉有延期可能时，要刚好实行措施，确保进度里程碑的实现。(5)选购 部编制《供货信息表》，内容包括：物资名称、订货时间、到货时间、联系人、到货前的追踪次数、追踪结果。《供货信息表》每周更新一次，并向业主汇报。7.2.4材料进场验收制度(1)每批材料到场后，采样，送往权威机构进行物理和化学试验分析。(2)填写材料进场报验单，并附上材料出厂合格证与质检报告，提请业主工程师现场确认。依据物资提交单的技术参数，进行核对、验收。(3)只有经工程师批准认可的材料，才能用于本工程。所签署的材料接收单一式3份。一份自己保留，另两份由业主分发。7.3设备材料的管理由项目部专业工程师依据施工图、国标图或院标图、施工规范及相关定额编制各专业材料支配，报项目总工审核、项目经理审批。7.3.1设备材料选购 支配的编制(1)对工程所需用的全部材料，都必需在图纸到达后三天内由项目专业工程师编制分批物资需用量支配，业主供应的设备物资，也必需编制分批需用支配，按支配进行领用，现场交接。分批物资需用量支配中必需注明分批进场的数量、时间等。(2)材料物资需用量支配经审核、批准后提交物资供应科，物资支配供应员对各专业的物资需用量支配进行汇总，编制具体的物资选购 支配，提交项目材料负责人审批签字。(3)物资选购 支配编审完毕后，刚好流转至项目选购 员和有关财务人员，以便刚好支配选购 和制定资金运用支配。物资选购 员要刚好了解各分部分项工程在质量支配中对重要物资、特殊物资所提出的要求，消化有关资料，驾驭各类物资的质量要求，选择选购 方式，按施工进度要求确定订货依次。7.3.2设备材料的选购 (1) 材料物资的选购 原则上都要进行招议标工作，实行物资选购 招议标制度，选择3～5家合格供应商进行招议标，比质量、比价格、比供货日期、比售后服务，选择最优的一家作为选定的供货商，与其签定供货合同和供货协议书，按期进行供货。(2) 对业主有要求的材料，要征得业主的同意。对厂家供应的样品、样本由项目工程师进行自审，在自审合格的基础上，供应样品、样本给业主审查，征得同意后，按供应支配的要求尽快组织材料进场。(3) 对业主指定供应的材料物资，主动协作业主搞好招议标工作，选定后进行选购 。7.3.3进货材料物资的验证、检验和试验(1)保管员在物资进行验证时，必需审核产品质量证明资料的精确性，运用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证，确认验证结果。(2)对需进行检验和试验的物资，由项目材料检验员、材料责任工程师(专业技术工程师)具有质量推翻权和放行批准权，任何人不得以任何借口干涉影响其独立行使职权，并按规定对进货物资质量进行检验，不受其他因素干扰，独立对进货物资做出放行确定或质量推翻确定，并对其确定负干脆责任。材料检验员，材料责任工程师(专业技术负责人)必需确保未经检验、试验的物资不投入施工现场运用。(3)进货物资的检验方法必需执行有关标准，施工及验收规范或业主合同的规定。(4)物资到货后，选购 员首先将物资交给保管员临时保管，保管员在进货物资保管台帐上注明“产品质量证明”编号，选购 员再将“产品质量证明”资料交给材料检验员。(5)材料检验员评审“产品质量证明”资料，并与有关标准进行比照，核查资料中的偏差、错误，检查原订货物资的技术条件是否与产品相一样，进行外观、尺寸、标记、生产批号等实物检验。填写进货物资评审报告，报请材料责任工程师审批，由材料工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容、出具检测托付单，并按要求取样送检。材料检验员在得到检验、试验报告后，报请材料责任工程师进行综合评审，如材料质量合格，方可投入运用，如质量不合格，按不合格品限制程序进行处理。7.3.4材料物资的装卸、运输应留意的事项(1)设备、材料装卸运输提前一周申报，批准后才进行实施。(2)设备、材料运输过程必需由专业人员负责。(3)行进路途要在事先选好，事先进行清理铺垫。(4)起重工具要检查，保证运作敏捷。(5)吊点、支点要选择正确，防止损坏设备。(6)防止对设备施加暴力，造成机械损伤。(7)为了保证设备就位的正确，设备行进的时要留意调整好方向。(8)设备的起落、行进要留意爱护，防止倾覆。防止划伤、擦伤。(9)到位后落地要稳当，支垫要稳固。(10)原材料、半成品由选购 员(或押运员)负责机械车辆运抵现场，保管员负责卸车、入库。已办理领用手续的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责。一般材料物资由选购 员负责，超重、超限设备由项目经理指令有关人员负责。工程预制品一般谁预制的产品谁负责搬运，或指令专人负责。(11)一般材料物资接受吊车、叉车、人力进行搬运，设备及重要材料物资接受吊车、叉车以及拖排、滚杆加卷扬机特殊方法进行运输。(12)为防止产品因搬运不当发生变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工和平安消防留意事项。7.3.5设备、材料的保管(1)设备的贮存要防水、防晒、防污染。(2)材料的贮存应满足材料的存放要求，不得随意堆放。以防损坏。(3)大件材料的贮存要码放整齐，进行覆盖。(4)小件材料的贮存要入库上架，留意封装完好。(5)对设备、材料的开口要加以覆盖，防止杂物进入。7.3.6主要材料运用与管理工程材料的组织与管理工作，在项目施工管理中占有极为重要的作用，材料供应是否刚好，材料质量和材料的选购 价格，对工程的进度、质量和施工成本的降低具有特别干脆和重要的影响。因而，在工程的施工过程中，必需做好物资的选购 ，检验和试验、搬运、贮存和保管等各项物资组织和管理工作，保证进入现场的各种材料物资满足工程进度和质量的要求。在本工程中对材料物资的组织与管理，我单位将按下列程序进行。第八节拟投入本工程的主要施工机械设备支配我单位为国内总承包壹级施工企业，具有较强的装备实力。针对本工程的内容和具体特点以及在多项类似项目工程中总结的施工阅历，我单位支配投入工艺先进、性能良好的施工机具，并在施工过程中，依据工程施工的须要，刚好调整施工机具资源。同时，在专业承包商须要的状况下，供应机具资源的帮助。8.1施工机具设备的配置原则我单位对本工程的施工，将充分遵循“技术最先进，设备最适用”的原则，合理地配备和购置。工程质量的好坏，进度的保证在很大程度上与选用的施工机具的先进性有关。针对工程的实际状况和各工种、工序的须要，合理的配备先进的机具设备及选择专业水平高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的须要，从而保证工程的质量和施工效果。(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和先进的手持电动工具。(2)充分发挥现场全部机具设备的实力，依据具体变更的需求，合理调整装备结构。(3)优先配备本工程施工中所必需的、保证工程质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。(4)按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并留意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证工程质量，降低施工成本为原则。8.2进入施工现场的机具设备符合的条件(1)技术先进性：技术性能优越，便于操作，自动化程序高，生产率高。(2)运用牢靠性：在运用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，发挥其最大的效率，平安消防、牢靠的运行。(3)便于修理性：进入现场的设备必需便于修理、保养、维护、刚好。(4)运行平安消防性：进入现场的设备必需对人和设备具有平安消防的爱护、保障性能，特殊是电焊机和手持式电动操作工具，必需具备平安消防的漏电爱护装置。(5)经济实惠性：机具设备在满足施工技术要求和生产要求的基础上，达到最低消耗成本，从而降低施工成本，提高经济效益。(6)环境适应性：机具设备能在不同的工作环境，不同的工作条件下能发挥其应有的性能，并具有一机多用的性能。(7)同时，对进入现场的设备还要保持肯定的成套性、节能性、环保性、敏捷性等要求。8.3施工机具设备的配置支配表拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位1冲击电锤4合资2射钉枪MSD-1102国产3可移动脚手架2米×3层15国产4人字梯2.5米8国产5升降梯6米6国产6砂轮切割机5国产7台式砂轮机3国产8电动弯管器3国产9压接钳3国产10液压弯管机3国产11断线钳4国产12专用标签机1合资13曲线锯4合资检测工具1钳型表1上海检测与调试2相序表1上海检测与调试3数字万用表F-872上海检测与调试4高阻摇表2上海检测与调试5对讲机4天津检测与调试6线路信号测试仪XJ－021日本检测与调试7接地电阻测试仪DET-3/21德国检测与调试以上机具设备依据工程进度的须要进行动态调整，提前一周制定出动态调整支配，以确保本工程进度目标的实时实现。8.4施工机具设备的保障与现场管理(1)由项目技术负责人和项目设备管理员，依据施工机具的配置支配约定进退场时间，随时同公司机械设备租赁站取得联系，刚好打算和落实好技术先进性能良好、能满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，运用完毕后刚好退场。同时依据现场质量与进度须要，跟踪市场，刚好选购 更先进、更科学的机具设备，以适应本工程的须要。(2)在本工程安装期间，尤其是高峰期施工阶段，我单位施工机具设备资源足够，这样就对施工机具设备的保障供应了牢靠的便利条件。(3)我项目部离本项目现场工地近，一旦施工机具设备损坏或业主要求突击施工，我项目部能在最短的时间内做出反应，在第一时间快速进行施工机具设备地调配或组织更多的施工机具设备进场施工以满足施工及业主的要求。(4)由设备管理员和现场机械电工修理班组全面负责现场机械设备检查维护、保养、运用、管理，负责编制各类机械设备的平安消防操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的平安消防操作、正常运用和文明施工。(5)配备的机械操作人员技术水平必需与其担当的工作相适应，且须遵守持证操作的规定，做到定人、定机、定岗位。(6)操作人员必需对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。(7)项目经理部对机械设备每周进行一次检查，公司主管部门每月组织一次设备检查，发觉问题刚好处理。(8)项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好性。8.5拟投入本标段的主要施工检测设备我单位计量检测部门将依据施工进度总支配的支配，结合此工程的特点、施工及验收规范、质量检验评定标准、施工工艺和技术要求，编制本工程的检验、测量和试验设备的配置支配，并保证满足施工检测的须要。(1)依据我单位制订的“检验测量和试验设备限制程序”和“计量管理手册”的管理规定，对进入到施工现场的测量仪器和检测设备都要处于受控状态，进行管理、运用、校准和修理。(2) 依据合同、标准、规范等所要求的精确度，选用适用的具有所需精确度和精密度的检验、测量和试验设备。(3) 严格规定校准检验、测量和试验设备的过程，包括设备、器具的唯一性标况、地点，校验周期、检验方法、验收准则以及发觉问题时应实行的措施。(4) 检验、测量和试验设备应带有表明其校准状态的标牌或识别记录。(5) 检验、测量和试验设备的校准记录被妥当地保存。(6) 当发觉检验、测量和试验设备未处于校准状态时，马上评定已检验和试验结果的有效性，并记入有关文件。(7) 在搬运、保养和贮存期间，检验、测量和试验设备的精确度和适用性保持完好。校准、检验、测量和试验应在相宜的环境条件下进行。(8) 要防止检验、测量和试验设备(包括检验硬件或试验软件)，因调整不当而使其校准定位失效。(9) 对影响施工质量的检验和试验设备要按规定周期或在用于工程项目之前，由我单位的计量检测部门进行校准和调整，在检定规程时，将校准和调整的依据写在记录上。(10)项目计量管理员要依据施工进度支配，依据检验、测量和试验设备的配置支配，编制出仪器设备进场和退场支配，呈报工程管理部和计量检测部门，落实A类和B类测量仪器及调试设备的进场时间，以及C类计量器具的购置支配，以满足施工现场计量、检测的须要。项目计量管理员对进入现场的检验、测量和试验设备实施限制、管理和标识，建立现场检验、测量和试验设备管理台帐，确保进入现场的全部检验、测量和试验设备都合格有效，无论本公司全部、租用的或业主供应的都必需处于受控状态，严禁“黑”器具和不合格的器具设备进入施工现场运用。第九节工程施工协作与协调支配9.1协作与协调总则本工程参建单位多，搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺当进行的关键，也是确保工程目标顺当实现的关键。如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，听从业主、监理、总承包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的协作，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。9.1.1各专业之间协作与协调要点(1) 开工前应编制该区域施工组织设计，依据各专业图纸合理支配施工依次进行必要的流水或交叉施工。(2) 土建施工中，各专业的预埋件、预埋管、沟、槽、洞位置应与结构专业再一次校对，并对施工交底资料进行复核签字。(3) 各专业之间应确定相互间的交接驳口位置及具体的工作界面。(4) 通风、低压配电与照明、给排水及消防专业之间在平面与空间上的干扰是否在图纸会审时解除，故要求在此阶段就此处相关图纸再次专题会审，从而保证杜绝返工、奢侈。(5) 施工中各专业切实加强对成品的爱护，尤其是对其他专业的成品爱护，因该区域空间狭窄、管线较多，故要求专业工班加强管理，包括经济上的管理手段要充分运用，机电主承包部亦将制定明确的条例，对不负责者将重罚。9.1.2与各专业之间接口管理(1)为了本工程系统功能的完整、齐全、平安和正常，因此须要各系统之间要供应良好的接口管理网络，以达到整个系统施工资源的对接和共享。(2)与其它有关专业的承包商共同就工程施工，进度支配，设施与场地的筹划，设备运储等事宜进行统筹支配和支配，避开误工和重复施工，并导致最终延误整个工程进度。(3)负责对给业主安装和调试的设备进行维护、保养和清洁工作，以保证所装设备能够正常运行并顺当通过验收。(4)负责由我方施工全部穿越土建和建筑结构处的设备或管线的防火封堵工作。(5)将一如既往的为业主供应帮助，并协调工程竣工验收。切实做好接口连接测试胜利，保证政府部门的顺当竣工验收。(6)依据各部分工程的具体细则和要求，尤其对那些影响施工进度的工程部分将高度重视，如排故障，修改程序，测试等。同时与相关专业的负责人就相关的工程施工组织设计，进度状况进行汇总分析，对出现的问题协调解决，提出切实可行的方法。(7)在整个合同期间，将定期召开机电工程会议，依据工程师要求对设计、施工、验收、测试、移交等工作进行分析，调度。做好与其它专业的合作工作的同时，通过内部会议，正确和刚好的将与其它专业的合作及修改内容传达到内部全部相关的人员，做好专人负责工作，并支配有关人员出席，及跟进会议内容工作。弱电承包商亦须出席一切与接口有关的会议，处理系统接口事宜。(8)负责完成按合同约定的其它机电专业系统管线敷设及其用电设备的电源引入工作。(9)帮助完成其与电气、管道的接口安装饰位、接入形式的确认。(10)负责待各弱电系统开通后，双方协作进行一次联动调试。9.2与业主协作与协调建立与业主的紧密联系的班子，刚好调整施工支配和进度，约定甲供设备进场时间、工序连接与总体支配相匹配。确保总体工期的实现和完成。(1)遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，听从业主、监理、总承包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的协作，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。(2)在工程实施过程中涉及多领域、多学科。因此，选择有施工阅历专业人员，一方面完成系统的工作，更重要的是作为负责项目的全面技术协调和工程组织管理，以协调业主方、监理方及其它各方之间的协作，确保全系统的整体性。(3)我们愿从施工角度以及利用以往的施工阅历来为业主当好参谋，主动为业主供应合理化建议，为业主争取更好的工程建设效果及投资效益，与业主建立全面的、融洽的合作关系。(4)工程竣工交付之后，我们将成立特地的保修机构，为本工程供应保修服务，同时，若业主须要，我们愿为业主培训运营管理人员和操作工。(5)保修期内有专人服务，确保项目的正常运用。保修期由专人负责随叫随到，联系业主随时了解系统运行状况，供应项目运用和维护的技术询问；定期对工程回访。(6)如有业主干脆发包的项目与本专业相关，我们将负责以下工作我们将对全部安装施工单位，进行有效调控，对各专业之间的接口和界面进行协调和统一，进行进度管理，对现场的文明施工和平安进行统一策划，特殊对本项目现场有限的施工作业空间能进行统一的规划和布置，有效的限制现场的脏、乱、差。同时将做好对各种施工资源如投料口材料垂直吊运、现场高空作业脚手、用电用水、办公等进行合理配置和支配，避开重复和奢侈，有效限制工程的建立成本。我们将主动做好图纸和资料的统一管理和协调，我们配备强有力的设计深化协调班子，对施工图纸的深化工作落到实处，对安装各个系统进行施工图纸深化的协调，把安装各子系统的限制接口部分和工作界面进行完善，依据总包制定的进度节点有支配的进行管理工作，使图纸的管理有条不紊。对综合管线的进行合理布局，保证设计在技术上的各项要求得以实现。9.3与设计院的协作与协调事先进行内部深化，然后提交给设计院，依据设计提出看法，刚好完善施工图。对施工过程中出现的状况，除按现场监理工程师、业主的要求刚好处理外，还将主动发觉并修正可能出现的设计错误。9.4与监理单位间的协作与协调监理代表和业主方负责工程质量、工期的监督和审查，同时通过协调机制或经过监理方的充分协调。是本项目的关键节点的决策单位。遵照业主方的意志、执行业主方合理的指令。同时，通过协调机制。经过监理方的充分协调，达到顺当制造、施工和验收。其协调的方式如下图所示：(1) 在施工全过程中，严格依据经建设方和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均在我公司(所)自检合格的基础上，接受监理的检查和验收，并依据监理的要求予以整改。(2) 全部进入现场运用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监管提交产品合格证或质量证明书。依据规定运用前需进行复试的材料、设备，主动递交检验记录。分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺当开展工作。对可能出现的工作看法不一样的状况，遵循“先执行监理的指导后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。(3) 贯彻监理方指令，保证工程质量，费用不超标，工期不拖延。必要时实行强令措施，督促相关部门、单位执行。(4) 参与进场前协调会议，协调具体施工方案。(5) 提交施工组织设计。(6) 落实现场施工用水、电、办公场所、材料库等的运用和建立。(7) 参与监理方召开的协调会议。(8) 特殊事务紧急处理时，刚好以文件和联系单的形式提交监理方。(9) 提交选购 支配。批准后实施。(10)提交验收支配，在监理方批准和参与的状况下实施出厂验收、现场验收。(11)刚好将供应商的优化建议、新技术、新产品的运用替代以及出现的技术商务问题，经过分析、整理后，提交监理方审批。必要时召开协调会议，在监理方和供应商之间，起承上启下的作用。最终达成共识。(12)在特殊状况下，接受监理方的口头指令，下传给各供应商和其他单位执行。并在事后办理相应手续。9.5与供货商的协作与协调材料供应刚好与否将干脆影响到施工过程能否顺当进行，因此，必需实行有效措施，以确保材料供应刚好，满足施工要求。(1)供货商，是本项目的设备供应者。我方具有组织、协调和协作的义务。同时，也是供货商与业主方、监理方、设计方、其它各专业接口之间的联系桥梁。通过协调将业主方的需求落实到各供货商的具体工作中，同时，也将各供货商的看法、建议和利益提交有关各方。通过与各方的充分协调，达到双方共同的目标和利益的平衡。(2)贯彻建设方意图，保证工程质量，费用不超标，工期不拖延。(3)贯彻建设方主持召开设计联络会议，协调具体工程设计、产品设计中的技术问题，将建设方的需求，刚好传达到各供应商和制造厂家中。(4)以文件和联系单的形式，规定设计标准和制造标准。(5)刚好将供应商的优化建议、新技术、新产品的运用替代以及出现的技术商务问题，经过分析、整理后，提交建设方审批。必要时召开协调会议，在建设方和供应商之间，起承上启下的作用。最终达成共识。(6)在特殊状况下，接受建设方的口头指令，下传给供应商和其他单位执行。并在事后办理相应手续。(7)选择信誉牢靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。(8)依据施工进度刚好供应各种材料选购 支配，对需检验的材料要留足够的检验周期。(9)编制物资供应支配进场时辰表，所需材料依据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。(10)签订完善的合同，依据合同来履行材料的选购 任务。(11)制定应急预案，当发生某种设备材料不能按时到场的状况时，提前启动应急预案。9.6与政府职能主管部门的协作与协调与政府主管部门进行刚好联系沟通，听从主管部门监察。针对本工程，将进一步与环保、治安、消防、安检等部门进行接洽、沟通和联络。一方面较好地贯彻政府部门的各项政策、法规，在施工过程中树立良好的社会形象；另一方面为工程施工顺当进行创建良好的外部环境。9.7安装与土建施工的协作与协调预留预埋协作：做好暖通预埋工作，预埋中不随意焊割建筑钢筋，与总包结构有冲突处，由专业负责人与总包协商处理。原则上不占总包工程期，并在材料、机具及后勤上赐予强有作业面，达到完备协作。设备基础及留孔的协作，以上各部位交付安装条件为总包施工后须使设备基础强度大于70%，方可使设备就位，基础尺寸及留孔由土建协作检查、施工，安装复检，安装与土建办理书面交接记录。实方案后施工。9.8机电系统内各专业之间的协作与协调由于本工程专业间相互联系、交叉、干扰较多，故各专业间施工的协调量较大，机电主承包部的总调度、总协调尤为重要。机电主承包部将作为指挥协调机构，对通风系统、强弱电系统、给排水和土建系统统一指挥部署，细心策划，刚好调整施工支配，搞好各专业、工种之间交叉作业的协作，使整个工程施工进度平衡、合理，确保关键工期，达到施工支配总体要求。9.9与其它专业的协作与协调本工程涉及的专业较多，为此，与各专业进行亲密的协作和保持通畅的联系渠道，建立有效的联系和决策方案。执行业主方、监理方合理的指令。同时，通过协作协调机制，达到双方共同推动；各方通过协商会议，确定施工协作内容，协作分工界面。(1)确定第三方要求，特殊是后续工程对前期工程确认，保证前续工程对后续工程的牢靠性。(2)刚好参与联络会议，协调协作中的技术问题，将协作的需求，刚好传达到各供应商和设备供应商。(3)刚好将各方的建议和要求，经过分析、整理后，提交业主审批。必要时召开协调会议，在各方之间，起促进、协作的作用。最终达成共识。(4)设备基础尺寸是否符合设计要求和规定，给排水管、电源线管和限制线管是否按设备工艺图施工接口到位，发觉问题刚好找相关施工单位解决。9.10图纸会审阶段各专业协作与协调(1)接到图纸之后，机电主承包部总工程师牵头，各专业工程师参与，在熟读本专业图纸的基础上进行会审，图纸会审应达到如下要求：(2)依据图纸书目查实图纸是否齐全，各专业技术要求是否相符，通用图标注是否明确、备齐；(3)各专业图纸上对同一部位尺寸是否一样，标高是否相同；(4)各专业图对同一部位的描述、设备标注尺寸等是否一样，各专业预埋件、沟、槽、管、洞是否图一样；(5)安装图与土建图是否协调，包括跨度、柱距、标高、设备平面位置等；(6)各专业在同一位置的设计是否发生干扰、碰撞、合理，包括水管、电缆桥架、穿线管等交叉部位尤其重点审核；(7)相关设计要求应用范围、标准是否明确，是否符合现行国家标准要求。9.11进场测量阶段各专业协作与协调在图纸会审的基础上，各专业明确相互之间在平面、空间上的各种关系，以建筑装修专业为主进行测量放线工作，由项目工程师牵头，在监理工程师供应的书面基准点前提下，各专业工程师参与进行首次各专业测量施工放线，在建筑测量放线之后，各专业凡进入建筑物内的测量放线工作，均由建筑专业工程师供应室内二次标高基线及相应平面尺寸基点。第十节工程造价管理与成本限制支配10.1成本限制原则安装施工项目成本的降低，表明施工过程在劳动和消耗的节约。劳动的节约，表明劳动生产率提高；说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住安装施工项目成本限制关键，可以刚好发觉安装施工项目生产和管理中存在的问题，刚好实行措施，充分利用人力物力，降低安装施工项目成本。10.2成本限制程序10.3成本管理的内容安装施工项目成本管理具体工作内容包括：成本预料、成本支配、成本核算、成本分析和成本考核等。10.4成本限制的重点(1) 材料和管理把好材料订货关。做到“精确、牢靠、刚好、经济”。精确：材料品种、规格、刚好、经济。牢靠：材料性能、质量符合标准。刚好：供货时间有把握。经济：材料价格应低于市场价格。(2) 把好材料验收、保管关。把好质量关。

3.分部分项工程施工方案第一节电气工程1.1电气系统安装总体流程工程电气施工为确保工期及质量，施工阶段需统筹支配，加强协调，且严格遵守以下施工总部署原则：(1)严格按图施工，以施工方案、技术措施和国家规范为准，确保工程质量全部达到优良标准。(2)电气施工依据先地下后地上，搞好预留、预埋管线，后安装施工，先室内后室外，先变配电后现场，先高压后低压等总原则施工。(3)施工过程中刚好做好各种原始记录，做到施工记录与工程进度同步，并确保试验数据精确齐全。(4)细致细致地抓好工程质量，施工过称中严把电工资质关、施工组织关、施工机具设备及原材料关、标准仪表及试验设备校验关、隐藏工程检查确认关等五关。(5)施工前刚好精确向监理报验进场材料、设备，施工中细致做好工种、工序之间的交接验收，并刚好向监理报验工序，办理中间交工手续。1.2动力配电柜、箱施工工艺配电箱安装包括动力配电箱、照明配电箱、动力设备限制箱安装。1.2.1施工打算配电箱安装所需机具满足施工须要、材料足够、人员配备齐全，施工人员对班组作业进行技术交底。1.2.2箱体检查验收安装前，要按设计图纸检查其箱号、箱内回路号，并比照安装设计说明进行检查，满足设计规范要求。1.2.3弹线定位依据设计要求现场找出配电箱位置，并依据箱的外形尺寸进行弹线定位。1.2.4落地式配电柜安装(1)立柜箱体増加一付用于安装的底盘，底盘高100mm，用#10槽钢制作，涂防锈漆。冷冻机房、水泵房限制柜基础抬高200mm。(2) 基础型钢安装应符合表的规定。(3) 基础型钢安装允许偏差(4) 柜相互间或与基础型钢应用镀锌螺栓连接，且防松零件齐全。(5) 柜安装垂直度允许偏差为1.5‰，相互间接缝不应大于2mm，成列柜面偏差不应大于2mm。(6) 柜的金属框架及基础型钢必需接地(PE)或接零(PEN)牢靠；装有电器的可开门，门和框架的接地端子间应用裸编织铜线连接，且有标识。(7) 二次回路连线应成束绑扎，不同电压等级、沟通、直流线路及计算机限制线路应分别绑扎，且有标识；固定后不应阻碍手车开关或抽出式部件的拉出或推入。(8) 手车、抽出式成套配电柜推拉应敏捷，无卡阻碰撞现象。动触头与静触头的中心线应一样，且触头接触紧密，投入时，接地触头先于主触头接触；退出时，接地触头后于主触头脱开。(9) 低压配电装置交接试验应符合每路配电开关及爱护装置的规格、型号，应符合设计要求；相间和相对地绝缘电值应大于0.5MΩ。1.2.5配电箱明装(1) 依据施工图所示安装位置、安装高度及箱体外形尺寸，精确找出绝缘膨胀螺栓的位置，用冲击钻在固定点钻孔，其孔径、深度应和膨胀螺栓胀管相适应，孔洞应垂直于墙面。将膨胀螺栓安装入墙后，进行箱体的固定。(2) 箱内配线应排列整齐，并绑扎成束，活动部位应两端固定。盘面引出及引入的导线应留有适当余量，以便于检修。(3) 导线剥削处不应损伤铜芯，导线压接应坚固牢靠，多股导线不应盘圈压接，应加装接线端子，不得削减导线股数。(4) 配电箱上开关、仪表应坚固、平正、整齐，排列匀称，端子无松动，零部件齐全，箱门开关敏捷。(5) 安装完毕箱内放置袋装防潮剂，箱体用塑料布覆盖爱护，以防污染。1.2.6配电箱暗装(1) 事先将箱内元件全部拆除，将箱体放入预留洞内，调好标高及水平位置并固定好，然后用水泥砂浆填实、抹平。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰，不得在箱底板上抹灰。(2) 待建筑装修工程基本结束，再将元件装入箱内，进行接线、调试。(3)绝缘检测柜、箱间线路的线间和线对地间绝缘电阻值，用500Ｖ兆欧表摇测１min，应无闪络击穿现象，馈电线路必需大于0.5MΩ；二次回路必需大于1MΩ。(4) 配电箱(柜)进出电缆处封堵(5) 电缆电线绝缘摇测后，配电箱进线处需进行封堵处理1.3电缆桥架施工工艺(1)电缆桥架安装工艺(2)定位(1)核对设计图规定的位置和标高要与工程实际状况，在施工前必需协调，避开与大口径管道、压力排水管及限制线路发生冲突。确保与水管的最小净距；(2)弹线定位：依据设计图确定出进箱，柜的安装位置，从始端至终端，找好水平线或垂直线，用粉线袋沿墙壁顶棚和地面等处，在先路的中心线进行弹线，依据设计图要求及施工验收规范规定，分匀档距并用笔标出具体位置；(3)预留孔洞：依据设计图表注的轴线部位，将预制加工好的铁框架固定在标出的位置上，并进行调直找正，待现浇混凝土凝固模板撤除后，撤下框架，并接受防火封堵抹平孔洞口间隙处；(4)桥架与墙、顶的净距应保证施工和交付运用后检查、维护的空间。桥架宜与建筑物坡度一样；(5)水平桥架依据设计要求和现场会审确定的座标和标高来定位放线；(6)桥架直线段30m时拉通线，大于30m时用经纬仪放线。(3)水平桥架吊架安装(1)支架与吊架制作时，所用钢材平直，无显著扭曲，下料后长短偏差在5MM范围内，切口处无卷边毛刺；(2)钢支架与吊架焊接完毕后，焊接坚固，无显著变形，焊缝饱满匀称，焊缝长度符合要求，无裂缝，咬边，气孔，凹陷，焊漏等缺陷；(3)在支架与吊架安装坚固时，还须要保证横平竖直，若在有破度的建筑物上安装支吊架与建筑物有相同坡度：(4)支吊架的用料符合规范，固定点的间距不大于1.5-2米，在进出接线箱、柜，转角和变形缝两端及丁字接头的三端500MM内设固定支持点：(5)支吊架距离上层楼板不小于160-200MM距地面高度不低于100-150MM：(6)预埋吊杆，吊架，接受不小于8MM的圆钢经过切割，调直，畏弯及焊接等步骤制作成吊杆，吊架，其端部攻丝以便于调直，在协作土建结构中，随着钢筋配筋的同时，将吊杆或吊架铆固在标出的固定位置，在混凝土浇注时留有专人看护，以防吊杆吊架移位，拆模板时留意提示土建施工单位人员不要碰坏吊杆端部位丝扣：(7)预埋铁的自制加工尺寸不小于120*60*6MM其锚圆钢的直径不小于8MM紧密协作土建结构的施工，将预埋铁的平面放在钢筋网片下面，紧贴模板，可以接受邦扎或焊接的方法将圆钢固定在钢筋网上，模块拆除后预馒铁的平面明露或吃进深度在10-20MM，将扁铁和角铁制成的支吊架焊接在上面：(8)金属膨胀螺栓适用于0.5~0.3MM深度误差不超过+3MM，钻孔后将孔内残存的碎尘清晰干净；(9)螺栓及套管的质量符合产品的技术条件；(10)金属膨胀螺栓安装时，首先沿着墙壁或顶板很局设计图进行弹线定位，标出固定的位置；(11)依据支架或吊架承受的负荷，选择相应的金属膨胀螺栓及钻头，所选钻头的长度不大于套管长度；(12)金属膨胀螺栓适用于C5以上的混凝土构件及实心砖墙上，不适用空心砖墙；(13)打孔的深度以将套管全部埋入墙内或顶板内后，表面平齐为宜；(14)先清除干净打好的孔洞内的碎屑，然后再用木锤或垫上木块后，将其敲进洞内，以保证套管与建筑物表面平齐，螺栓端部外露，敲击时不损伤螺栓的丝扣；(15)埋好螺栓后可用螺母配上相应的垫圈将支架干脆固定在金属膨胀螺栓上；(4)垂直桥架支架安装(1)支吊架安装应保证达到桥架水平和垂直允许偏差要求；(2)在无吊顶处沿梁底吊装或靠墙支架安装，柱支架安装或屋架下弦构件上安装。吊架立柱底版与混凝土接受M12×110的膨胀螺丝连接，数量为2—4只，靠墙安装支架托臂底版与混凝土固定接受M12×110膨胀螺栓固定，数量为2只。支架间距1.5米。(5)具体支吊架安装要求如下：(1)桥架支、吊架安装间距表说明：桥架三通拐弯处的500mm内应设支、吊架(6)支、吊架安装(1)支、吊架应安装在顶板上和梁的侧面主筋层以上。(2)支、吊架上应有与桥架固定和接地的螺栓孔，孔径φ10.5mm。(3)在支架与梁上预埋铁件焊接,焊缝应饱满,焊后刷红丹防锈漆防腐。(4)垂直桥架每层均应设承重支架，支架距地0.3m以利防火隔层的封堵。(7)桥架安装：(1)桥架线槽安装的材料，桥架线槽需接口平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后平整，无翘角，出线口的位置正确；(2)不允许将过墙壁的桥架线槽与墙上孔洞一起抹死；(3)桥架线槽的全部的非导电部分的铁件均相互连接的跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接触；(4)当桥架线槽经过建筑物的变形缝时，线糟本身断开，槽内用内连接板搭接，不许固定爱护地线和槽内导线有补偿余量；(5)桥架与支架间的螺栓及桥架连接板上的螺栓接受桥架专用螺栓，应紧固无遗漏，螺母位于桥架外侧。(6)桥架直线段超过30m时设伸缩节。(7)敷设在竖井内和穿越防火分区的桥架接受堵火包和防火胶泥封堵严密。(8)按桥架承受均布载荷时相对挠度不大于1/200和桥架制造厂供应的《在不同跨距下最大允许均布载荷及变形量图》计算、确定支吊架间距。(9)对于特殊形态桥架，将现场测量的尺寸交于材料供应商，由供应商依据尺寸制作，削减现场加工。桥架材质、型号、厚度以及附件满足设计要求。(10)设计图规定的位置和标高要与工程实际状况核对，各专业之间必需协调，避开与大口径喷淋主管、压力排水管及监控消防管线发生冲突。确保与水管的最小净距。(11)桥架应平整整齐，直线段的水平或垂直允许偏差应不超过长度的2‰，全长允许偏差不超过20mm。测量偏差的部位是底部。直线度偏差不超过5mm/m。(12)多层桥架安装安装，先安装上层，后安装下层，上、下层之间距离要留有余量，有利于后期电缆敷设和检修。水平相邻桥架净距不宜小于50mm，距离应依据桥架宽度最小不小于150mm，与弱电电缆桥架距离不小于0.5m。(13)在直线段和非直线段连接处，弯曲半径大于300mm的非直线段桥架中部应增设支吊架。支吊架安装应保证达到桥架水平和垂直允许偏差要求。(14)桥架之间连接接受半圆头镀锌螺栓，半圆头应在桥架内侧。接口应平整、无扭曲、凸起和凹陷。(15)桥架及其支架全长不少于2处与接地(PE)或接零(PEN)干线牢靠连接，每隔25米与接地干线相连。桥架为镀锌防腐时，连接板两侧不小于2个螺栓上有防松垫圈或防松螺帽。桥架非金属防腐涂层时，接受4mm2黄绿双色接地专用软导线在连接板两侧用专用接地螺栓连接，并且接地螺栓应有防松垫圈，支、吊架用接地专用导线连接。桥架及其支架和引入引出的支管都必需进行牢靠的接地。桥架支架及桥架接地：电缆桥架及其支架全长应不小于两处与接地干线连接；较长桥架