安全文明施工技术措施

施工组织设计劳动力支配我司中标后，将快速组织成立以项目经理为干脆负责人的项目经理部，项目经理部将依据施工进度支配和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求支配，并上报公司工程部批准。项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括：对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请支配。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。加强对人力资源的教化培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。工程人员投入支配见下表：序号工种级别按工程施工阶段投入劳动力（含技术人员）状况拆除工程楼地面工程墙柱面工程天棚工程天窗工程其它装饰工程1项目经理1111112技术负责人2222223专业工程师1223314施工员1111115质检员1111116平安员1111117材料员1111118资料员1111119装修工26684310专业水电工33333311木工01235212混泥土工04540213机械操作工22222214瓦工222222确保工程质量的技术组织措施一、材料质量保证措施支配专业化施工队伍进行施工从公司调遣精明强干的专业人员组成各构筑物施工队伍，高等级技术工人达到75%以上。加强测量、试验、检测等基础性技术工作调遣技术水平高、操作娴熟的技术人员组成强干的测量、试验、检测队伍，制定具体的、切实可行的、具有可操作性的技术管理工作制度，做到工作有标准，检查按标准。装备先进的测量、试验、检测仪器，用科学的手段保障工程质量。限制钢筋施工质量要严把材料关，钢筋应有出厂质量保证书或试验报告单，并作机械性能试验，对进场的钢筋进行抽验，遵守“先试验后运用”的原则，对力学性能、严峻锈蚀、麻坑、裂纹夹砂和夹层，以及其它不合规范要求的钢筋，坚决不予验收、运用。要严格限制钢筋的加工质量。要加强对加工后的钢筋存放管理。要保证钢筋的绑扎和焊接质量。混凝土工程质量保证措施4.1原材料质量限制：把好水泥、碎石、沙等材料关，坚决做到不合格材料不验收、不运用。4.2混凝土配料采纳自动计量工艺，特殊是混泥土拌和均采纳自动计量拌合站，以确保计量精确，保障混泥土质量。4.3混泥土投料采纳分次投料工艺。施工中支配采纳水泥裹砂法，即：先将水泥、砂、和部分水（总量的70%--75%）加入拌合机，搅拌30--40秒，加入石子及剩余的水和外加剂，搅拌60--70秒后出罐。4.4混泥土振捣混泥土浇筑中，实行定人定岗负责振捣。插入式振动器振动的移动间距，不超过振动器作用半径的1.5倍，与侧模保持5--10cm；插入下层混泥土5--10cm,使上下层良好结合。振捣时间一般为25--40秒左右。我:４把好隐藏工程检验关实行公办自检工序互检质检人员专检的三级检察制度不合格工程返工重做人员进行追查查，依据讲究法律制度做到奖罚分明第三集确保工期的技术组织实施施工工期保证分部分项工程由于时间保证工程施工和施工质量工程施工总进度支配时确定的目标目标时间工资我:记得目标时间不能更改施工设备资金劳动力满意阶段目标的前提下进行配备施工进度支配，详见附图施工进度支配图我:哦，治疔竣工进度要正确处理，进度与质量平安成本的关系，确保质量和平安的前提下，抓好进度，工程项目领导人员要重视进度制定具体目标明确进度限制并制措施，努力实现我:三同物资落实方面保证工期开工前组织专业人员编制各类物资和半成品支配专人负责落实选购 工作做材料半成品按时供应由于供应短缺影响施工进度，现象发生我:嗯４从劳动力落实方面保证工期支配技术素养好有类似工程施工阅历的工人管理人员投入施工施工人员的基本力气全公司范围内统一调配专业工程劳动力须要量等方面满意现场施工须要我:嗯，4从劳动力落实方面保证工期支配技术素养好，有类似工程施工阅历的工人管理人员投入施工施工人员的基本力气全公司范围内统一调配专业工程劳动力须要量等方面满意现场施工须要我:唔，从精细落实方面保证工期现场工程材料和半成品的垂直运输为主，手推车进行运输公司有支配该工程须要的一切施工机械提高施工机械化水平减轻劳动强度施工进度详见附表主要施工机械设备一览表我:6从组织管理落实方面保证工期，公司各职能部门帮助帮助项目部刚好解决施工中存在问题，保证项目的运作资金刚好到位我:公司各职能部门监控项目部的各项管理工作保证项目部各项管理落实到位总进度支配排支配纪支配保证进度保证后勤工作施工现场服务确保按期完成工程保证平安的前提下仔细落实加快工程进度我:进度的具体措施施工过程中项目经理协调指挥检查反而影响进度项目部支配施工进度支配确保进度支配完成我:管理人员坚持每天下班前现场生产碰头会工作状况和存在的问题，其次天的工作刚好解决，施工过程中的冲突客观因素影响工作时我:必需实行有力措施刚好补回来，保证网络支配的实现加强工程合同学习以及做好协调工作，保证工期工程合同学习中，要正确理解，合同进度的各项条款我:要刚好办理进度签证，这对加强进度限制有很大的好处，在办理进度签订时要留意刚好性做到有理有据有利有节刚好得到建设单位认可双方关系工程顺当推动建设单位的大力支持我:甲乙双方要亲密合作相互支持在施工中要刚好推出建设单位解决施工中遇到的施工问题工程进度款图纸图纸设计装修方案等我:甲乙双方要亲密合作相互支持，在施工中要刚好推出建设单位解决施工中遇到的施工问题，工程进度款图纸图纸设计装修方案等我:第四节确保平安的技术组织措施平安管理组织结构方面我:一平安生产委员会平安工作施工生产正常运作的前提建立平安生产委员会保证项目经理平安生产正常进行项目经理部组建项目经理为组长项目组长项目经理施工材料平安等人员组成的平安领导小组负责我:负责监督施工，现场的全部平安工作二平安生产工作目标，杜绝死亡，及重伤责任事故做到无事故发生，召开平安生产例会探讨解决生产过程中存在的问题，学习领悟贯彻上级有关文件精神我:四落实平安生产责任制度，项目经理部全体人员，分别签订平安生产责任制并定期进行考核，确保平安生产费用的有效运用，做到专款专用，仔细执行平安管理制度和措施落实管理责任到人的原则，分