劳务管理规章制度

项目部劳务管理实施细则为加强现场施工管理，保证施工项目目标的顺当实现，使现场管理工作条理化、规范化、制度化，特制定以下现场管理实施方法：项目例会制度为了刚好解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺当实施，特制定本制度，具体内容如下：一、会议时间地点：每周日下午5：00在项目部办公室召开。二、参与人：劳务公司项目负责人、专职平安员、技术员、施工员、临电工长、材料员及项目部全部管理人员，其中包括木工班组长、钢筋班组长、砼班组长、砌体班组长、外架班组长等。三、资格：参与会议的项目各班组负责人要有劳务班组承包人以书面形式并加盖手印当面在项目部综合办办理的正式托付书。托付书中要明确声明受托付的会议参与人，在会议中的发言、承诺、签字都代表班组承包人行为，具有法律效力。四、会议内容：本周工程进展状况汇报，是否在项目部批准的总支配、月限制支配之内，要有结论。下周工程支配汇报。须要协调解决的问题的提出。施工质量问题的汇报及整改措施。平安文明施工等其他问题及整改措施。与会人员要提前做好会议打算，本周工作完成状况和下周工作支配要用书面形式提交项目部。劳务公司的现场负责人、项目部依次发言，最终项目经理进行总结、部署，对劳务各班组提出问题赐予答复和解决并依据状况做出嘉奖或惩处。f)现场会和专题会议制度1、施工过程中，项目部管理人员在巡察检查时，发觉施工方施工存在普遍性问题或比较严峻质量平安隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置看法。2、项目部依据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、平安、文明施工管理方面的要求、支配、部署、总结等。五、会议制度：1、会议原则上由劳务公司的项目负责人主持：参与会议第一依次人，如有特殊状况不能出席，提前两个小时向项目经理请假，并支配其次依次人参与。第一依次人要向其次依次人进行会议打算内容的交底，其次依次人也能对工程现场状况有较详尽的了解，否则假如其次依次人在会议上不能就工程进展照实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席惩罚。第一依次人一个月不得缺席两次。2、劳务班组参与会议的受托付人发生变更，必需由劳务公司再次进行正式的委任。3、项目部第一召集人为项目经理，其次召集人为项目工长。4、参与会议的各方代表必需按时到达，如有紧急状况必需提前请假并要得到准许，否则迟到一次罚款伍拾元并要当时缴纳，不能当天缴纳从工程款中两倍扣除。5、缺席一次罚款壹佰圆并当时缴纳，否则从工程款中两倍扣除。6、会议中依据会议召集人的支配依次发言，提出的问题当场解决不了的会后再议，不得吵闹喧哗，否则视情节轻重处以伍拾至贰佰元的惩罚。7、会议中手机要置于无声状态，否则一次惩罚五十元，当场兑现。8、项目部要支配专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员（负责人）确认内容无误签字，形成具有法律效力的一手文字资料。9、会议纪要由项目部整理，作为工程管理的一手资料存档管理。质量管理制度工程报验程序制度劳务班组要建立质量自检、互检、专职检的三级检验制度，项目施工员在接到报验申请后发觉劳务班组未进行自检的，工程存在明显不符合设计和规范要求的，劳务班组应重新进行自检，并每次罚款200元。二、现场管理人员资质管理制度劳务班组进场施工前必需经项目部摸底审核，合格后方可进场施工。否则不允许进场。劳务班组负责人、主要技术管理人员、特殊工种人员无（真实的）上岗资格证明，或有岗位证明不能满意工程须要而上岗进行操作的，每人·次经济惩罚200元并马上撤换。三、工程施工测量管理制度测量员未按规定的原始基准点、基准线和标高限制点进行复核和验收而进行施工的，出现一次错误赐予经济惩罚50～100元/次。检测仪器、仪表应具有合格证明，满意检测工作要求并定期检测否则惩罚50～100元/次。四、模板工程凡参与本工程建设的木工班组应听从本项目部管理人员的监管，否则赐予罚款200元/次或清退出场。全部方木、模板、钢管、扣件等进场后按项目部的要求，马上组织人员卸车。否则罚款200元/次。模板钢管脚手架的搭设不符合脚手架的搭设规范要求，支撑刚度明显不能满意上部荷载要求的，要马上重新搭设，并处以每次每处200元惩罚；若在砼浇筑时发生落顶罚款1000元/次，并通报。模板支撑时未按设计要求起拱的或刚度及稳定性达不到要求的，应重新返工并每惩罚款100元。在砼施工过程中出现模板严峻变形的每发觉一惩罚款200元并要求刚好实行有效的措施按要求加固。模板拆除时必需报验，私自拆除模板或在不符合混凝土强度要求的时间内拆除模板的，要求对已拆除的模板实行措施重新加固，并对其惩罚每处500元，特殊是预留洞口或后拆除部位模板不按规定拆除的，每到惩罚200元。未按设计要求进行模板安装或预留可能引起砼后凿的，应依据设计要求进行安装或预留并罚款200元/处。未按设计要求或未理解设计意图安装模板，将导致砼构件施工错误的，劳务方应重新返工，除包料外另罚款500元/处。验收模板时木工班组长和小组组长必需协作（至少三人），否则每缺一人罚款100元，不报验或未按时间报验罚款100元/次。模板清理应干净，2㎜以上的缝隙应粘贴海绵胶带，否则罚款50元/处。轴线位移、每层垂直度大于6㎜，每层标高误差大于10㎜时，罚款100元/处；总高度误差大于30㎜时，罚款500元。顶棚平整度2M范围内大于6㎜时，罚款100元/处。内外门窗洞口尺寸误差大于8㎜时，罚款100元/洞口。外墙、阳台、门窗、空调板等室外构件首层至顶层上下错位大于20㎜时，罚款100元/构件。全高垂直度误差大于30㎜时，罚款500元/处。每四层拆模后项目部施工员组织参与以班组为单位进行验收。若发觉未经允许乱截钢管、方木、模板，造成大材小用、优材劣用的，罚款200元/次。拆模时，若发觉有意损坏方木、模板，扣件不刚好清理造成掩盖或丢失，除按物价两倍赔偿外，另罚款100元/次。每层梁板模板支设完毕后，必需把外墙限制线弹到模板上，经施工员验收合格后方可帮扎钢筋，未按要求验收合格擅自帮扎钢筋的必需马上停止帮扎，并处以每次500元罚款。五、钢筋工程凡参与本工程建设的钢筋工班组长应听从本项目部管理人员的监管，否则赐予罚款200元/次或清退出场。全部钢筋、钢板等进场后按项目部的要求，马上组织人员卸车。否则罚款200元~500元/次。钢筋配料时要吃透图纸、熟识规范、规程、标准，每个尺寸都要反复推敲，严禁料单上出现差错。料单一式三份，正式加工前两天报项目部一份，经审批后方可正式加工。未经审批擅自加工而造成损失的除赔偿原材料费用外，另罚款500元/次。钢筋进料支配要提前10天上报项目部（注：钢筋进料支配必需附钢筋加工料表）。项目班组技术员在巡检过程中发觉并提出的问题要刚好处理，假如在验收时该问题仍旧存在，影响工程进度的每惩罚款200~500元。隐藏工程验收时发觉有明显不符合设计要求和施工规范的，项目施工员下发整改通知书要求劳务班组进行整改，并每次罚款500元。劳务班组接到整改通知书后应刚好、仔细进行整改，整改合格后报项目施工员进行二次验收，如二次验收仍未合格的，劳务班组应加大整改力度并每次罚款1000元，直至整改合格。在施工现场发觉有钢筋半成品其几何尺寸、焊接质量、套丝安装等不符合规范要求的，劳务班组应在30分钟内将已运用和未运用的钢筋不合格半成品清至指定项目部指定地点堆放，除包料外每次罚款500元。劳务班组应加强对已经绑扎的钢筋进行成品爱护，特殊是在砼施工过程中，假如出现成品钢筋受到破坏并不能刚好修复的，每发觉一次罚款200元。砼浇筑后墙、柱钢筋偏移，劳务班组未经项目部同意而私自处理的，每次惩罚500元。砼浇筑后墙、柱钢筋严峻偏移的，项目部请甲方或设计单位作出处理方案，所需费用由劳务班组负责并每次罚款200元~1000元。现场存在的问题劳务班组的施工技术员未能刚好发觉或在项目施工员提出后仍无理狡辩的，每次罚款200元。劳务班组必需一次性供应良好状态的钢筋加工设备，运用过程中必需派专人负责维护、保养。杜绝平安事故发生，如因责任人维护、保养不当引起的平安事故由班组承包人梓担当。钢筋损耗规定1.5%（按好用数量），节约下来的按节余量的50%作为嘉奖，超耗的按超用量的价值从劳务费用进行扣除，作为补偿。钢筋的搭接和锚固长度在满意规范要求的同时允许加长1~5㎝。超出此范围的罚款200元/处。机械连接套筒的损耗率为零，超用部分按原价赔偿。钢筋帮扎完毕，经过自检合格，报项目部验收，合格后待监理及建设单位全部验收合格后，依据项目部支配方可进行混凝土浇注，若验收未合格每次罚款500元~1000元，假如三次不合格停止其它部位加工及施工，情节严峻者清退出场。六、混凝土工程凡参与本工程建设的砼工工长应听从本项目部管理人员的监管，否则赐予罚款200元/次或清退出场。因劳务班组组织不力或由劳务班组缘由造成的不能连续浇筑，商品砼在现场停留时间过长未在规定的时间内浇注的必需清退出场，损失由劳务班组负责。现场浇注的商品砼未在规定时间内进行振捣的每发觉一次罚款500元。砼施工时劳务班组没有管理人员在场监督管理或管理力度不强的，每次罚款200元。砼施工时由于主观因素导致砼不能在规定的地方留设施工缝的，每次罚款500元。砼严峻漏浆的要刚好处理，且每惩罚款200元。砼施工时对私自由泵机内加水的每发觉一次罚款500元并在泵机内取砼试块一组，到达养护龄期后试块强度达不到设计要求，施工单位进行检测，所需的检测费用全部由劳务班组负责。砼施工后由劳务班组养护不刚好或养护措施不合理或野蛮施工导致砼表面产生开裂，开裂面积在1平方米的以上的，每平方米罚款200元。砼未终凝就起先上人的，罚款50元/脚印；吊装材料的每次罚款500元。砼拆模后砼表面的蜂窝、麻面或空洞现象不允许私自处理，未经项目部同意私自处理的，视现场实际状况的轻重处以200～500元的罚款。由砼胀模引起的砼几何尺寸过大或剔除胀模后露出结构钢筋的，惩罚200元/处。砼浇筑过程中若发觉砼工有有意破坏其它工种成品或半成品的（如：安装工程的预埋管等），造成返工的除包赔人工费、材料费外另加罚款200元/次。脚手架工程：劳务班组应严格按规范及施工方案搭设，脚手架内、外立杆间距、水平杆及小横杆间距不符合规范及施工方案的，每惩罚款200元。脚手架施工时未能按规范要求设置拉结和顶撑的，罚款200元/处。脚手架搭设肯定高度时未能刚好卸荷的，罚款500元/天。脚手架搭设高度小于楼层施工面1.2米而进行主体工程施工的，罚款1000元/次·天。以外脚手架作为模板支撑的，劳务公司应刚好整改并罚款200元/次·天。外墙脚手架搭设后平安网未能刚好悬挂或悬挂不严密的，劳务班组应刚好悬挂并罚款200元/天。施工进度管理制度一、施工进度支配报审项目施工员应依据要求，以合同总工期和合同节点工期为依据编制各阶段的施工进度支配。总施工进度支配：劳务班组进场后，项目施工员应依据施工合同规定的工程总工期和项目部的施工总支配，满意施工总进度支配，并在施工进度时满意项目部周进度和月进度支配。节点进度支配：该支配必需符合合同要求，并在上一节点完成前一周内上报项目部，经项目部审批后遵照支配执行，如节点支配未能按时上报的，每推迟一天处以200元罚款。月施工进度支配：项目施工员当月支配应于上月24日前上报项目部，经项目部审批后依据执行，如月支配未能按时上报的，每推迟一天处以200元罚款。周施工进度支配：项目施工员应在项目周例会召开前，把下周的周进度支配上报给项目部，对于无本周支配的处以200元罚款。进度支配的内容：支配的目标；合理的工序支配；劳动力组织状况；材料设备进场支配。总进度支配、节点进度支配以及月进度支配需经项目部生产经理审核批准后生效。二、支配落实制度对工程施工过程中的人力，劳务班组应提前调配、合理组织，机械、材料应提前7天支配，项目部统一刚好支配。2.对于劳动力达不到经过审批的施工进度支配要求的，处以50元/人•天罚款。3.公司作业班组施工进度缓慢，与所报进度支配偏差过大，情节严峻者，项目部将在10日内撤换该作业班组，否则罚款200元/天·班组。4.召开项目周例会，项目管理人员要照实汇报上周施工进度状况，如有偏差，提前总结分析出现偏差的缘由，落实解决问题的方法和措施，编制赶工措施并制定下周进度支配4.1赶工措施明确的内容：1）要确定赶工责任人；2）明确人工组织措施；3）合理调整工序及施工作业时间；4）追回延误的时间。4.2进度滞后赶工措施不力、到时间节点未追回延误工期的每次处以1000元罚款。4.工程进度定期检查制度。每周一上午10：00进行现场检查，每月25日检查工程月实际进度，对各区段施工进度检查对比，进行总评，经项目工长检查对比月进度支配，每逾期一天予以500元罚款，（如能满意合同约定的节点工期要求，以总罚款的20%作为嘉奖）。5.工程滞后10天以上的，项目施工员必需出具切实可行的赶工措施，并劳务班组负责人进驻现场督促落实。三、进度支配的限制原则施工进度限制应满意规定的质量等级要求，在抢工程进度时，不得有损工程质量。在工程施工过程中，要听从平安文明施工的管理要求。合理支配土建与设备的综合施工，做好协调协作工作。施工资料和内勤管理制度一、工程资料管理制度项目部施工员和劳务班组必需以文件形式传递信息和要求。对于劳务公司拒绝接收项目部文件行为，一次罚款500元人民币。工程施工过程中严格依据签字程序执行，严禁出现代签现象，在正确部位加盖手印并附上身份证复印件。二、施工现场出入证制度全部施工人员进出施工现场必需接受管理，听从项目部的统一调度。进场施工人员在三天内办理劳务人员相关登记表（劳务班组供应施工人员照片及身份证复印件），对逾期不办理者有权拒绝其进出入施工现场。并按20元/人罚款处理。施工人员进出施工现场时，必需接受核查，并主动亮明身份，接受检查。对拒绝接受检查的按50元/人罚款处理，对带出工程材料、机具的必需由项目部相关人员出具证明，否则不予放行。对劳务班组施工人员违反项目部管理制度，不听从管理，与门卫发生争吵的发觉一起处以200元罚款，情节严峻者，移交公安部门处理。平安文明施工管理制度为了加强平安文明施工管理，杜绝平安事故的发生，制定本制度。一、平安施工管理制度项目部管理人员在工程开工前要在施工组织设计中编制针对本项目工程特点和现场实际状况的平安文明施工措施，其中要明确：平安文明施工管理目标；劳务班组的平安文明管理组织机构；本项目的平安生产责任制；平安文明施工管理规章制度及应急预案；平安文明施工管理奖惩方法；各单项工程的平安施工管理方法；季节性施工的平安管理措施；各重点工序的平安预控方法和事故多发施工节点的平安预控措施；以上内容必需编制，违反不准进场或处以5佰元罚款。项目部要同劳务班组承包人签订平安生产责任状（平安责任状见附表）。按项目部要求建立平安文明施工挂牌制度，即在基坑临边围护的显著位置、每层的显著位置、大型机械上、责任区道路上悬挂明示牌，上面标明数量、责任人、围护检查时间等要素。不按要求执行的，一次罚款200元。劳务班组进场前必需将全部的施工现场人员登记造册、身份证复印件存档以备项目部随时检查。劳务班组在开工前要明确施工设备、设施、机械的平安运用、日常维护管理的责任人报项目部备案，项目部进行不定期检查。项目部的专职平安管理员必需担负起整个项目的平安生产的管理、监督职责，要求必需参与项目部的例会，将项目的平安管理动态刚好传达给项目部。劳务班组必需依据国家相应的管理规定给施工人员配备符合要求的劳动爱护用品，并有防署、防寒、防雨的措施。8.施工现场一切平安设施、装置及平安标记牌禁止随意拆除或移动，违者处以200元罚款。9.其它单项惩罚标准：9.1.未按规定佩戴平安帽、平安带，一人次罚款20元。9.2.临边围护不全或未挂平安网的，每一米罚款200元。9.3.电梯口未围护的，一惩罚款500元。9.4.阳台、落地窗、预留洞口未防护的，一惩罚款200元。9.5.平安网未按要求张挂或破损的，每10㎡罚款100元。9.6外架必需经过验收，发觉问题未按要求时间整改的，每推迟一天罚款500元。9.7.平安用电违规运用的，每发觉一次罚款100元。9.8.酒后作业的，一次罚款200元。9.9.对施工机械的平安性能定期抽查，发觉一次不合格罚款100元。9.10.对于野蛮施工造成平安隐患的，发觉一次罚款200元。二、消防平安管理制度1.劳务班组要明确消防平安管理责任人。2.劳务班组的施工现场物料堆放等不得阻碍消防通道，发觉一处不合格罚款200元。3.电、气焊作业严格按规范持证操作，并要携带灭火器材，发觉一次不携带，罚款200元。4.禁止施工人员将易燃易爆物品带入施工现场，发觉一次罚款200元,并驱除出场。5.禁止施工人员在施工现场焚烧垃圾或点火，发觉一次罚款200元。6.在施工现场材料堆放区（易燃、易爆）内严禁吸烟，发觉罚款100元/人·次。三、防止食物中毒管理制度食堂配备必要的冷藏和排风设施。炊事员必需具备肯定的防止食物中毒常识。操作人员必需持证上岗。加强食品、原料的进货、储存、运用的管理。食堂、餐厅的装修及设施、设备必需符合郑州市有关规定。四、文明施工管理制度劳务班组在施工过程中应按劳务合同中相关条款约定的要求组织施工，达到“国家平安文明施工标准化工地”标准，加强施工过程中文明施工管理。项目部对工地实行封闭式管理。遇有下雪天气，在雪未停的状况下将责任区道路一天至少清扫两次。未按要求清扫的，每半天罚款200元。在雪停止后，马上组织人员将道路及人员、车辆可能行走的地方清扫干净并将积雪运到指定位置，要求在三个小时内完成。如未能按要求清扫或清扫达不到要求，每推迟一小时罚款200元。道路、施工现场、厕所的卫生要有专人负责，要做到无杂物、无粉尘、不泥泞、显露道路本色，适当洒水，每日在早7：30和下午2：00以前各清扫一次；此项工作项目部每天都要检查，不达标的每半天罚款100元。项目部在料场、施工作业区配备足够的照明，项目部要有专人维护。施工员及专职平安员应当依据施工总平面布置图设置各项临时设施、施工材料、周转材料的堆放，块料要成堆成方码放整齐、散料要设置围栏，料场要挂牌管理，标明名称、规格、数量，料场距建筑物和相互之间的距离要符合防火要求，且不得侵占道路和平安防护等设施；此工作项目部每天都要检查，发觉一处不合格的罚款200元。施工作业完毕后，要做到工完场清，垃圾要通过垃圾通道运到垃圾场，严禁抛撒，未做到工完场清的，发觉一次罚款200元。施工和生活垃圾要分开堆放。施工中有污染城市道路，污染后要刚好清理，否则情节严峻的，一次罚款500元。施工现场不得随意大、小便，发觉楼层有大便的，每惩罚款200元，对于举报他人者经落实后每次嘉奖100元。严禁从楼上投掷物品，倾倒垃圾，防止高空材料坠落，发觉一次，罚款500元。甲方项目部布置的“七牌两图”施工图牌要有专人维护，发觉劳务人员有意污染、破坏的，罚款200元/次。施工现场全部人员都要实行实名制管理制度，主动协作、听从门卫检查。平安网要常常有人维护，发觉有破损的一惩罚款50元。劳务班组要约束施工人员的言行举止，在施工现场严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋、嬉笑打闹、酒后上班，发觉上述不文明现象，每一次罚款20元~100元。办公室等场所内部整齐，办公用品摆放有序，规章制度上墙。职工宿舍，热水供应设施，消防设施等公共设施不得人为破坏。职工宿舍干净整齐，被褥叠放整齐，用电规范，无积水、垃圾。每周至少检查一次，每发觉一惩罚款50元。劳务班组要常常对工人进行文明教化，严禁打架斗殴及进行黄、赌、毒、偷盗等非法活动，发生一起，依据情节轻重，罚款500-2000元，特殊严峻的送公安机关处理。限额领料及耗料的管理制度为了确保工程项目的合理需求，遏制大材小用，优材劣用，节约成本，实现利润最大化，完善项目劳务科学管理，依据公司内部的实际状况，制定本管理制度：项目部应定期对项目部库管人员进行制度培训，做到爱岗敬业、主动向上。工程项目开工前，依据生产支配，项目部经营预算部门结合项目部主管施工员(劳务班组相关人员也可参与)算出此工程需用的建筑材料（包括：钢筋、砼）和周转材料（包括：方木、模板、平安网、工字钢、钢丝绳、卡扣、扣件、钢管、防护及跳板等）的清单，满意生产需求，并注明损耗率；其中若钢管和扣件为租赁时，劳务班组应有专人和项目部相关人员共同清点数量，负责见证数量，处理废钢筋时劳务班组也应派人见证废料数量，否则视为已确认。材料进场时项目部库管人员严格按选购 单对项目部物资人员所购物品进行品质的检验，规格、数量的核对，归类码放整齐。不符合要求的，要求物资部门赐予退场，须要时主管施工员应随时赐予协作，并仔细做好入库记录。劳务班组必需指派有其负责人书面授权的专人领料，授权书交由项目部库管保存；中途更换时必需经库管人员的批准并有其负责人的书面授权，在项目部库管处备案。出库时，劳务班组必需出具经审批的限额领料单，按其列出的材料数量、规格发放，并做好签认记录。每个分部分项工程完工时，劳务班组结算前必需到库管处核对建筑材料及耗材的运用状况，项目部库管人员应签留看法，具体标明是超用或节余。劳务班组严格执行项目部制定的限额领料制度，超用建筑材料或耗材，劳务班组按原价赔偿；节余部分建筑材料或耗材，项目部对劳务班组按节余部分价值的20%赐予嘉奖。八、在劳务合同中明确注明低值易耗品和小型设备或难以计算的耗材（包括：扎丝、铁丝、铁钉、切割机、切割片、焊机、焊条、焊把、焊把线、水准仪、50M钢卷尺、对讲机、斗车、铁铣、电工工具和耗料、照明灯具、除主管外的临时施工水管、二级配电箱以下的全部电缆和电箱、振动棒、振动器、木搓子、刮杠、海绵胶带、砼养护塑料薄膜、防雨薄膜、密目钢丝网、全部劳保及防护用品等），对劳务班组实行包干制，综合考虑到劳务总价中。九、项目部库管人员结合经营和物资部门每月25日公布当月建筑材料或耗材的发放状况，经项目经理审批后，送财务部门。十、项目部与劳务班组结算或支付进度款时，结算申请单上必需附上项目部库管人员统计且经项目经理签字的当月建筑材料或耗材的发放状况一览表。其它对于非项目部缘由造成的建设、监理或其它主管部门对于本工程项目的罚款均由劳务班组担当。项目工程平安施工责任书为保证项目工程的平安施工达到国家及地方规定标准以及承包合同中约定的内容，明确劳务公司在施工过程中应负的平安施工管理责任，依据《平安生产法》和《建设工程平安生产管理条例》，特与劳务班组签订平安施工管理责任书，内容如下：一、平安施工目标与责任劳务公司对承包项目工程施工过程中的施工平安负完全责任。实行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，劳务公司确保平安管理目标的实现：1）、工程施工中平安事故死亡发生率为零。2）、工程施工中平安事故重伤发生率为零。3）、工程施工平安事故