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文档简介
管理大纲为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,依据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。第一条 公司全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和确定。其次条 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第三条 公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第四条 公司提倡全体员工努力学习时尚学问和管理营销常识,努力提高员工的整体素养和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、服务水平优秀的员工队伍。第五条 公司激励员工主动参与公司的决策和管理,激励员工发挥才智,提出合理化建议。第六条公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会,公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、嘉奖。第七条 公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张奢侈;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创建精神,增加团体的凝合力和向心力。第八条 员工必需维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。其次章员工守则一、遵纪遵守法律,忠于职守,爱岗敬业。二、听从领导,关切下属,团结互助。三、爱惜公物,勤俭节约,杜绝奢侈。四、勤于学习,注意沟通,精通业务。五、主动进取,勇于开拓,求实创新。六、诚恳守信,敬职爱岗,勇于担当工作责任。办公用品领用规定一、公司各部门及各店铺所需的办公用,由办公室统一购置,各部门按实际须要领用。二、办公用品每月领用一次,运用公司专用的表格,由办公室统一登记备案。三、办公室用品用能用于办公,不得移作他用或私用。四、全部员工对办公用品必需爱惜,勤俭节约,杜绝奢侈,禁止贪污,努力降低消耗、费用。五、购置日常办公用品或报销正常办公费用,由品牌经理审批,购置大宗、高级办公用品,必需按财务管理规定报总经理批准后始得购置。员工的离职管理一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者:1、在一个月试用期内提出离职,须提前15天以书面上报公司,否则以15天薪水相抵,补偿公司损失。2、工作在一年以上的员工提出离职时,须提前一个月以书面上报公司核准,未经核准而自行离职者,自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。3、离职者已享受年度福利如年假等,将予以扣除。二、员工办理任何请辞时,须先行填写公司统一制式“书面辞职报告”,否则不予办理。经主管领导核准,本岗位交接完毕后,签署方可离职。三、员工在自动离职或请辞期间内,因职务交接不清,或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失,须负赔偿责任。四、已请辞员工在待退期间,若在公司表现恶劣,或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者,可予以干脆开除。五、离职员工交接重点:第一项:个人职责所属资产列报表,清点移交予接管人员。其次项:原服务客户各项余额,资料档案及后续服务重点移交。第三项:个人所负责之各项本册移交。第四项:呈报手中未完成的客户单予会计查核。注:员工办理离职手续完成后,到离职前,若取消去意仍可接着复原工作。员工的辞退管理公司对有下列行为之一者,赐予辞退:违背吩咐或擅离职守,情节重大者;因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为,致使公司业务遭遇损失者;品德不端、行为不简,屡劝不改者;擅自离职为其他单位工作者;泄漏业务上的隐私情节严峻者;年终考核成果不合格,经考察试用不合格者;员工请休假制度一、公司全体员工请假必需事先申请,经批准后方可休假,并取消全勤奖;特别状况酌情另定。二、非有重大事故,事假每月不得超过二天。三、一般事假应于两天前请妥(急事经核准则例外),请假时必需填妥制式请假单及部门领导签名。四、请假未准而私自休假者,以旷工论处,每旷职一日扣除双日薪资外,并取消全勤奖。五、公司上班时间内,非有重要事故,不得临时请假超过2小时以上,否则扣全日薪资。六、稍微病假可商请部门经理核准,经批准后方可休假。七、公司会议不定期实行,肯定会提前公告通知,全员参与。旷会按旷工论处,迟到按正常上班迟到条例惩罚。第五章 考勤管理总则本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定;一、出勤1、工作时间:各部门职员须按以下时间出勤:屠宰车上午8:00—12:00,下午2:00—6:00。菜棚上午8:00—12:00,下午2:00—6:00。行政部上午8:00—12:00,下午2:00—6:00。后勤部上午8:00—12:00,下午2:00—6:00。因季节改变需调整工作时间的,由公司另行通知。2、签到:公司全体员工实行“指纹考勤”的方法考勤。3、迟到:每天上午上班前打考勤,5分钟后以后算迟到,20分钟后(不包括20分钟)到公司的列为旷工半天,过半天未到的为旷工一天。特别时间以公司通知为准。4、早退:每天上下午,下班时考勤后离开,下班前无故离岗者或未签退者均视为早退,特别缘由需提前向部门经理说明。二、请假1、员工若早上有事不能干脆到公司,应在前一日向部门经理请假或在当日上午上班前用适当方法向部门经理请假,否则视为旷工处理。2、员工当日上午请假的,负责人批准后并进行请假登记,未在上班前登记者请假无效,拒绝电话请假。3、上班时间外出办事须填写“外出登记表”。超过规定上班时间到岗被视为迟到。4、员工因公需出差时,在部门经理批准的状况下,由部门经理登记考勤,否则视为旷工处理。5、任何类别的请假都需填写公司制式“请假条”,经部门经理事前批准,并进行登记。如有紧急状况,不能事先请假的,在上班当日补办手续,否则以旷工计。6、请假时间在半天内的(包括半天)视为请假半天,超过半天的视为请假一天,按个人本月日工资标准由财务核扣工资。(月基本工资÷月实际天数=本月日工资)三、迟到、早退1、迟到:上班起先至5分钟之内未到者视为迟到;20分钟后(不包括20分钟)视为旷工处理。(由于公司考虑到可能有些员工住宿比较远,可能会出现间或堵车,因此每月允许迟到3次,但时间不能超过20分钟,超出3次视为迟到处理)迟到考核5元/次。3、早退:提前30分钟之内下班视为早退,提前30分钟以上下班视为旷工,按旷工一天处理。如有特别状况需由主管领导批准并上报公司。早退考核10元/次。四、旷工1、旷工:按正常工资的两倍核算扣旷工工资。(本月日工资×2×旷工天数=旷工惩罚款)2、经理支配加班,未执行者依据旷工处理。3、公司集体活动未参与,或请假为批准,依据旷工处理。5、公司支配例会,无故缺席,依据旷工处理。五、加班1、公司不激励加班,的确须要加班,由经理统一管理,主管签字确认生效。未经支配或主管未确认的,不计算加班。2、加班依据每小时6元赐予补偿,不满一小时不算加班。(加班时间×6元=加班费用)3、职工正常上班时间未完成本职工作,需延长工作时间,不计算加班。六、考勤统计1、每月考勤时间:本月1号至本月最终一日。2、有以下
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