房地产公司项目管理制度

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.xxxxxx管理有限项目文化中心项目项目管理资料编制：审核：阳审批：难屠都光黑磨棕2013瑞年桃8画月攀30门日目录势第一章煎边项目组织管理宪机构沈第震1倡节顺废组织管理机构状图虽第序2翠节鲁尘部门人员编制羽第二章遮宅项目部门职能恳第章1刚节状宜办公室职能鬼第扎2隆节译柜财务部职能穗第忽3喘节笑厨开发部职能蝶第饶4坊节煤第工程部职能弯第五5重节厘糖销售策划部职适能筋第三章惊干岗位职责夹第双1猴节袋店总经理职责挑第锄2桨节捐合常务副总职责湿第爆3版节疫五办公室主任职绘责劫第惰4寇节钥枪文员职责毒第崭5镜节预体财务部经理职贪责林第乔6崖节悟筝会计职责僵第棚7脏节缩诵出纳职责仪第田8怜节志案开发部经理职姥责鸦第钳9醒节豪瞒开发部助理职董责栗第聚10吩节不勒工程部经理职窄责凑第姓11叹节吸柿土建工程师职凡责蚁第劫12沈节乐邀安装工程师职婚责馋第棍13睛节技淹造价工程师职热责斜第骂14灾节光屈工程档案管理炼人员职责井第壤15斩节道率销售策划部经爪理职责拦第倡16味节衰央销售策划部助朴理职责求第四章鸦答管理制度缸第爆1讨节浸适考勤制度秃第概2底节荡脱车辆管理垫第看3得节羽辟档案管理悲滨第萌4币节孤凝印章管理偿师第件5平节燃泥证件管理心第舅6扩节坊谦会务制度译第午7提节见础公文处理抹他第糊8雨节破壤工装管理蹦吐第罗9鼻节对纪办公环境管理孟第胁10顷节滚撇办公机具管理其第颗11场节围础办公用品管理扁季第粘12争节特核接待工作沿第衔13掠节秤配保密工作康斩第茧14艰节螺建物品采购工作极第靠15联节拣旗仓库管理恼第扭16纹节聋落食堂管理阀第拼17今节酱冤报刊书籍管理壁第沸18案节迫誓客户投诉管理逆第尝19盘节芬全合同签订管理品第鬼20届节继现合同管理貌第涨21阵节蹄靠职员教育培训咏管理概第摧22锈节乐僵工程招标及材肯料采购管理歼第班23救节打港零星工程及材哀料采购管理叉第势24爪节顺如工资福利制度附第柴25跃节决临劳动合同制度稍第系26主节酿细人事管理制度雅第骗27磁节唯亦招待用品管理渠办法唉第盏28宝节络顿制度修订办法陈第一章项目组丙织机构腾项目组织机构圈图总经理总经理常务副总常务副总财务部开发部办公室工程部财务部开发部办公室工程部销售部蛾废宗蛋胸熄峰甚第葡昌浴搂方衰啦亦洒从英蔬己很赛见珍丈扭垮惊焰法杀第晃2滥节野壤部门人员编制劲1销、办公室：办文公室主任、办容公室文员渴2学、财务部：财揪务部经理、会此计、出纳筹3将、开发部：开伴发部经理、开遍发部助理勿4辰、工程部：工漏程部经理、土吹建工程师、安型装工程师、造源价工程师、档周案管理员。锋5甘、销售部：销俱售策划部经理鞭、销售策划部日助理、销售代方表。让第二章美冷项目部门职能办公室职能框1爪、负责协助总久经理、副总经敲理团组织统筹并管爹理、监督公司瞒行政管理轨工作。淘2建、负责枣编写制定公司铁人事行政管理矮制度，岭协助公司领导根和各部门负责怨人做好公司的残人力资源管理吵工作。背3心、负责对颂公司员工进行稿培训及考核工度作物。存4诱、负责公司考瑞勤工作。呀5楚、负责公司办俘公物品的购买商、登记、发放经、使用、维护展等工作。刮6症、负责公司证微照办理、年检检、印章使用管鸡理的工作。士7搞、负责公司的搬车辆管理、维往护和调度工作瞒。萝8厚、负责公司办彩公室安全及卫显生管理工作。烧9亩、负责公司食乳堂及后勤管理则。狠10同、负责公司会巾务、考察等活境动的组织安排双工作。颜11贸、负责做好公因司行政管理工侄作的年度、月遣计划编制及公贪司办公费用资诉金计划的编制伏，为公司提供塑决策参考。忙12计、负责做好各卧部门需要支持涝配合的工作。臂13敞、公司的各种凤规章制度的落悬实和执行您。淹14桥、整理建立公途司的档案，统宁一公司的公文案格式壁15勤、负责日常的朋接待工作。财务部职能横1挂、负责总经理失所需的财务数乒据资料的整理泛编报。哗2侵、负责对财务赶工作有关的外厉部及政府部门蚁，如税务局、镰财政局、银行并、会计事务所伤等联络、沟通歼工作。舅3仇、负责资金管奇理、调度。编蝇制月、季、年肚度财务情况说桌明分析，向项捐目领导报告项读目经营情况。膝每月浆25执日编制项目资龙金需求计划并胜上报总经理批看准后，上报总略公司审批。承4覆、负责销售统另计、复核工作粮，每月负责编前制销售应收款墙报表，并督促定销售部及时催纺交房款。大5数、负责销售楼立款的收款工作雀，并及时送交总银行。钥6护、负责每月转辩账凭证的编制芽，汇总所有的脱记账凭证。会7选、负责项目总桥账及所有明细徒分类账的记账飞、结账、核对志，每月佛5谅日前完成会计北报表的编制，夺并及时清理应郊收、应付款项妄。伙8幻、协助出纳做域好楼款的收款译工作，并配合式销售部门做好意销售分析工作不。糖9打、负责项目全敏年的会计报表庙、帐薄装订及钻会计资料保管仍工作。仓10倾、负责银行财妻务管理，负责漫支票等有关结黎算凭证的购买粘、领用及保管王，办理银行收版付业务。惊11瓶、负责先进管仿理，审核收付贯原始凭证。形12娘、负责编制银鸣行收付凭证、瘦现金收付凭证油，登记银行存厚款及现金日记遣账，月末与银陈行对账单和对瓶银行存款余额梁，并编制余额豆调节表。牌13伪、负责项目员分工工资的发放距工作，现金收惹付工作。开发部职能识1匆、协助公司总本经理、常务副掩总经理负责逼公司项目的开锤发工作交。动2暗、做好土地市励场信息的收集接、整理及土地丑规划、土地证哪等相关手续的里办理工作诵3映、负责公司项减目的立项、申逐报办理工作。馅4粘、负责公司项疮目各项报批报现建相关手续的指办理。聋5候、负责办理取在得公司项目所纳需的各种证照瘦。喉6问、腾负责办理公司财项目各项配套僻的报批报建及筛费用缴纳工作轨7堵、负责处理好艘与相关政府行迫政职能部门及姨周边相关单位雹的关系。巴8众、配合财务根葛据公司项目资奥金缺口，做好艇与各金融机构券的融资对接工茧作。哭9优、负责做好公忌司项目前期开胃发工作资料的电搜集、保管、旱移交。供10鼓、负责公司开回发工作计划及城开发资金计划译的编制上报工缓作。右11忆、负责收集房喷地产开发相关销的法规、政策亲、规划变化资练料，为公司项监目布局等发展虹战略提供决策滴支持。零12独、负责做好公果司各部门需要气协调、配合的呜工作。工程部职能养1.炎负责项目部提驾出建设项目的律可行性研究报林告沉,丛并委托建设项宾目的总体规划枪、详细规划、值市政方案规划往及施工图设计龙、单位工程的迈施工图、小区乔内部市政工程境图设计。根据愿项目确定的项纠目开发计划，酬组织实施项目努工程建设。尿2.薪负责工程项目摆建设总进度计宾划目标的确定添和监控落实工套作。宏3.辉负责工程项目考建设场地的工仅程地质及水文翼地质勘察的委蹈托、勘察过程边的管理及勘察避结果的验收工亡作。圈4.蓄负责建设项目瓜的初步设计与燃施工图设计委鸟托书的和委托赖工作；负责设材计监理及设计戚协调工作，组还织设计交底及帝施工图纸会审产，施工过程中鞠的设计变更工识作。曾5.高负责施工图设释计文件技术审载查及各专项工假程技术审查委食托工作。负6.滤负责建设工程倡项目的现场管团理，合理规化久施工现场，推拳进现场文明施场工，创建标准酸化工地。嗓7.鸣对工程施工技蛮术、质量、进向度、安全进行缠全过程的管理拘、控制工作。肯负责组织有关翻人员对进入现赔场的原料、设督备、构件等进贡行验收以及施都工各阶段验收服、签证及重大失事故处理方案木的审核工作。趴8.忌负责新技术、城新材料、新工蜂艺、新设备的歇技术论证和确绝定工作。少9.蹄负责工程设计涝文件、有关法似规、规范、标盟准、图集的管宋理以及项目建沿设过程中技术合资料的收集、诚整理、归档及变移交工作。寿10.美负责与协作单画位的联系接洽滩工作。泪11.崇项目领导交办散的其他工作。销售部职能蚀1碧、负责公司项翼目的销售、招蜂商工作。省2暮、负责公司项呀目的销售策划佳、推广工作。鸦3摄、负责及时掌闪握市场动态，先收集市场信息张，分析市场动然向、特点和发上展趋势，提出怀销售方案，为迫公司决策提供雨依据。

病4耀、、负责收集稳、整理、归纳似客户资料，建投立销售信息库展，对客户群进留行透彻的分析戚。

桌5交、根据公司整邻体发展规划和列市场情况，协由助公司领导编困制制订季度、绑年度销售目标丈和销售计划。演6告、销售过程的肌监控及业绩评天估工作。

僵7京、编制上报销带售日、周、月露报。捞8酿、负责公司项责目预售许可的沙办理。盯9牲、负责购房合穴同的签订、备逝案、预告登记就、按揭贷款、渐产权证等相关船手续的办理，堪及时催收房款愤。拳10碧、负责做好业踪主入住等售后攀服务，树立良杂好的开发形象龟及楼盘形象，攀提高公司和楼霉盘的知名度。材11虫、按日做好与沫财务的销售对晨账工作。颜12俗、特负责与各新闻竟媒体保持良好欢的合作关系，猎为公司及项目邻形象做好提升恳工作。斯13您、负责广告、捷策划等相关合疲同的招投标工芬作昨14叮、间负责做好各部美门需要配合的宣工作。咏第三章嚼莫岗位职责总经理职责历1雅、组织制定项执目发展战略及栋经营目标，并乏组织实施，并却进行监督。搂2摧、制定项目各桐阶段经营管理灾计划，并对计欧划执行情况予抄以监督。们3室、制定项目的攀基本管理制度便，全面负责项行目的经营管理析工作；废4除、授权和督促驴副总经理和各环部门经理，组门织实施各项计叛划，确保年度贿经营目标得到熟全面落实。睬5吸、负责工程项然目管理，房产苍营销管理，人耗力资源管理，途行政管理、财织务管理的决策故工作。搜6计、主持召开总旗经理办公会议俯，听取副总经灿理和各部门经恶理汇报工作，撑监督和检查企目业经营计划的角执行情况和财抖务收支计划的指执行结果。笔7念、出席企业重宣要公关活动，怀建立和维护与历各相关部门、凭单位，媒体和持重要客户的良撞好关系。捏8当、负责企业中痕层以上管理人扰员的聘任、解滋雇，培训和考狗核工作。换常务副总经理饱职责味1猫、全面负责项停目实施管理工椒作。歪2得、健全技术管岛理、质量管理得、安全控制等面管理制度及相舱应的工作流程另。且3靠、做好与政府圆管理部门的沟突通协调工作和体内部现场施工且单位之间的生辟产协调、进度拍、质量、安全贪控制监督工作吓。朴4缸、负责工程的杏招标及合同签内订与管理；政随府部门有关文扶件与项目文件属的处理及工程元技术、质量资板料的日常管理炎与监督工作。辆6纪、参与项目重滔大决策，协助追总经理制定项万目发展规划和姥年度经营方针脉和目标。涂7默、负责项目立拥项和可行性分掠析。裹8术、制定项目各杆部门的职能分来工与岗位职责旦，并对其工作捞进行定期考核祸。狱9啄、项目工程项贪目定点、报建爬、招投标、施俩工管理、竣工绍验收等工作的毅指导监督管理哭，指导、督促昨项目各项手续有的办理。暗1万0奥、制定工作计往划，召开工作套例会，监控工霉作流程，考核烈目标实施，审惑核财务报表，卸协调部门合作姓，评估工作绩零效，年终工作跪总结。慧12博、协助总经理递主持召开各种降专题会议、总藏经理办公会议忘，在授权范围鹊内主持项目日垒常工作。它13接、完成总经理糖安排的其他事峰务。门办公室主任职包责慰1血．协助总经理误及副总经理做药好公司行政管鹅理相关工作，宅负责办公室行俭政、人事、哀考勤圾及后勤管理等狭全面工作动，参加公司办穿公会议迷。授2.淘根据公司发展酷战略及目标计但划制定本部门稳工作计划并监帐督执行搏，做好公司企烤业文化建设工芒作镜。慈3.嫁制定公司办公绸室下属员工职笑能分工及岗位猫职责，并对其节工作进行定期荐考核。正4裁．负责公司印胁章、文件档案拥的使用及审核闭管理。侨5.看负责公司办公检室办公费用的输资金计划编制哄并监督使用情泥况。幕6植．负责组织起句草公司公文及遍部门呈文、负决责公司各类会驼议、活动的组芒织工作，蝴参加公司办公焦会议，并对暑会议决议域进行佣督促、落实，封将阔进展情况及时仓上报公司领导乖。闲7族．负责公司各滚项管理制度的京制定和制度贯垮彻执行情况的恳监督。擦8多．负责公司各敏部门间相关工碧作的沟通与协收调工作，并负惹责配合做好公声司各部门需要删协调、支持的聚工作。夕9摊．负责副统筹布置公司既员工养老统筹签、医疗保险等春五险一金的相柔关工作。诵10.贞负责统筹安排惭公司喜办公用品、办蔬公设备、节日趣礼品及员工福释利的采购、管氏理、维护工作鹅。翅11局．负责公司的艰接待工作帽及相关政府关除系、公共关系弟的建立、维护能及保持。贱1址2怒．负责公司车匠辆管理及通讯叫费用的审核工疾作。椒13.主完成公司领导毁交办的其他工咳作。跪办公室文员职光责敞1且．协助奋办公室主任脑做好害公司行政管理土工作、兄企业文化建设诵工作，行政管蝶理制度的督办淡、完善工作。例2向．协助做好行徒政会议、活动闻的组织、保障严工作田，做好公司会美议内容的纪要当及落实工作茎。砍3足．隙协助办公司主秀任做好公司姨的接待工作。属4熔．蚕协助办公司主势任做好践各类文件的起改草、打印、发绝送工作。好5芝．处理破公司来往信件府、传真并暖及时途送达舟。鞭6寄．内部各类文隔件签收、呈送狮、分发、记录踪，并做好保密蛛及分类保管和光借阅既工作。熔7住．箱协助办公室主私任做好公司印西章的使用登记牙监督。庭8.全协助聪办公室主任劣做好葱公司忍各类工作的督楚办，定期对各雀部门工作完成阀情况进行央汇总、崖通报滥，对公司各项候规章制度落实辱情况进行监督泥。松尾9祸．严负责公司车辆债使用登记、油届卡分配、维护店保养、保险购疾买、年检等相据关工作酒。静娱10.贼负责公司办公扒室办公用品的被登记使用、购肠买、维护，负捎责公司礼品及铜员工福利的考闹察购买工作。继11.斤负责协助办公锤室主任做好公贷司人事合同、针人事档案、统水筹办理等相关随工作。源12.知完成上级领导庆交办的种及其它本门需忘要配合的登其他工作。显财务部经理职校责渡一、建立健全荒财务管理体系

高1页．修订完善公紫司财务管理制蹄度宣摆；对各项财务围会计工作定期短研究、布置、烈检查、阵总结都。严格遵守财更经纪律和公司院各项规章令制度抄。不断改进和想提高财务会计我工作水平。

壁2.鞭修改完善公司多财务工作流程幕。认真审核会满计凭证和会计下报表针,四做到数字真实房、计算准确、脖内容完整、说剧明清楚、报送捎及时。

端3.端遵守、维护国妈家的财政纪律挽，严格掌握费速用开支，认真湾执行成本物资升审批权限、费某用报销制度。坊

腾二、建立项目外独立核算体系

芒1.侵负责审核设计燕项目的成本、执费用等科目的低设置及日常核撞算及账务处理堤；

淘2.些负责审核根据蛋设计项目财务安归集的成本与废设计进度的协响调、结转；

泥3.长负责审核并汇览总上报项目收负入及支出情况来统计表；经总尽经理审批的财细务收支计划醋,例应组织有关职驳能部门严格实统施押,滋不得随意突破充。

拖4.富参与项目合同蚕评审，重点关俱注重点客户的指项目财务相关径信息。礼三、与税务建醉立良好的关系旅，积极开展组厉织公司税务筹式划工作

乞1.蓄充分了解国家些及地方的税收习政策；

描2.污结合公司实际秃开展合理、合砌规的税收筹划辛工作。索四、负责办理遵银行贷款及还碧贷手续；刺五、负责保管望公司财务专用颂印鉴刺,冈并按公司财务粒制度使用印鉴猴。口六、定期组织留财务人员系统婆培训等工作

证1.血组织财务管理亲软件的培训工旧作；

素2.佩组织参加内外妈的税务培训、东财务专业技能染的培训工作。预随时检查各项灌财务制度的执疯行情况崖,卧发现违反财经泪纪律、财务会住计制度的督,厘及时制止和纠皮正跟,愚重大问题应向降公司领导汇报琴。神七、充分运用淡会计资料昨,团分析经济效果告,刷提供可靠信息蔑,脚预算经济前景浮,秋为公司领导决诚策提供依据。

数八、完成公司纵领导交办的其级他工作。会计职责废1租、设置和登记丽公司总帐和各稍明细帐，并编听制各类报表；滑2读、编制总帐科忧目余额表，并截与有关明细帐额核对，保证帐鱼帐相符呆3耳、编制会计报厌表，各种会计晒报表做到数字舒真实，计算准家确，内容完整劝及时报送政府颜有关部门；计4絮、各类帐户设臂置应做到齐全垂、明晰，同时绕设置和登记固估定资产明细表让；鲜5这、会同其他部帐门定期进行财只产清查，及时掌清理往来帐；托6猴、根据本公司丛财务管理制度巧，负责设计下逐发清查明细表总，定期组织对桐固定资产、低杆值易耗品、库丰存商品和物资良、应收帐款、毛银行存款和现时金进行盘点清到查对盘盈、盘掉亏、报废毁损膜、坏帐损失，崭应查明原因，羡分清责任，专马项报告编制和脏保管会计凭证脖及报表。虑7枣、负责编制公堪司的转帐凭证邮，记帐凭证并括分月编号，做萝到规格化。每沟月终了，要整疲理会计凭证和杆资料，集中保乡管。恳8司、年终办完财港务决算后，应化将全年的会计板资料收集、整训理、分类排列鹿。需要归档的亿会计资料，应悔按有关规定及签时归档；膛9甘、认真审核公工司各部门的费葛用报销及开支带；砍10押、及时登记对泪外个人借款账灰，审核利息的恼支付等；伏11始、完成财务经翼理交办的其他脱工作；夹12毫、按月进行税覆务申报，当月便应交税费上报墙主管领导；先13粉、管理好财务山档案，整理规酷范入档；管理捷好合同，并审谷核入档；陡14许、按月与往来畏单位核对账务俩，并保存各往及来单位对账单席；弱15舌、保守资金机鞠密及公司相关求机密。刚16抵、认真审核公赶司各部门的费严用报销及开支助；取17榴、积极配合工畅程部等部门处插理好工程款支洗付问题，糠裙参与有关工程营经济合同的谈驳判工作，及时态准确地了解公租司各项工程成装本的构成及用肆款计划；克粮负责工程进度龄款的复核工作蜂，参与工程造挣价的确定和最窜后决算的审定忍工作。上18香、制订财务系蔽统年度、月度芝工作目标和工豪作计划，经公资司总经理批准总后执行。出纳岗位职责坐1被、办理现金收钞付和银行结算岛业务轨2似、严格按照国贞家有关现金管宪理和银行结算旱制度的规定，隙根据有关人员概审核签章的收恳、付款凭证，任进行复核，办泄理款项收付。何对于重大开支联项目，必须经臣过会计主管人盼员、公司领导遍审核签章，方箭可办理。收付繁款后要在收付注款凭证上签章录。质3膛、现金业务要拔严格按照财务璃制度的现金管被理制度所要求徐的办理，对现攀金收支的原始流凭证认真稽核鄙，不符合规定哑的拒绝办理；薯4牧、锻烫开具的支票须真写明经批准同离意的收款人全予称，收取的发吃票须与付款相锦符。如收款人晚因特殊情况需滚要公司予以配锹合支付给第三奋者，必须出具延由收款人加盖败公章的书面通踩知并经公司主愈管领导批准。滑5旧、严格控制签女发空白支票，伯如因特殊情况滋确需签发不填卧写金额的转帐蜘支票时，必须疯在支票上写明狡，收使单位名遇称、款项用途荐、签发日期、委规定限额的报盲销期限，并由似使用支票人在舌支票登记簿上腐签章。逾期未初用的空白转帐凯支票要及时收宗回注销。不得趋将空白支票交庙给其他单位或讽个人签发。如转支票发生丢失议、被盗，应及感时向财务部和飘开户银行报告陵，给公司造成弃损失的，应由功领用人承担。遵6子、对于填写错嫂误的支票必须云加盖“作废”限戳记，与存根究一并保存。支水票遗失时，要裕立即向银行办桶理挂失手续。秀如系空白支票古所造成的损失籍，丢失人员负宋有赔偿责任。卖7贱、登记现金和传银行存款日记横帐；肚8们、保管库存现罢金和各种有价圣证券，对于现范金和各种有价固证券，要确保退其安全和完整树无缺，如有短捏缺，要负责赔映偿，保险箱密汽码要保密，保闯管好钥匙，不冒得转交他人。叠保管有关地税坝发票、空白收根据和支票。欧9喜、按时完成领汉导交办的转款忠任务。垄10融、每日盘点库歇存现金，及时幼与现金日记账仪余额核对。每眠日及时报告资训金头寸表。赶11冠、配合财务其朝他人员完成任恩务。娘12秋、保守资金机摇密及相关公司趁秘密。训13呼、完成领导交创办的其他工作赌任务。致开发部经理的铜岗位职责

弹1该、协助公司总纸经理、常务副黎总经理负责继公司项目的开灾发工作，参加丽公司办公会议掠。繁2求、负责土地市迈场信息的收集股、整理及土地强规划、土地证铃等相关手续的婆办理工作惊3尺、负责公司项嚼目的立项、申蠢报办理工作，务负责沈办理工程开工馒前的各种手续射，负责办理项虹目配套指标的套落实，辩负责榜人防、消防、敞交通、园林、鄙节水、文物、察国家安全等政技府部门的审批晌申报工作裂；扫。慕4城、负责公司项跑目各项报批报罗建相关手续的刷办理。盒5裁、负责办理取慈得公司项目所绩需的各种证照斧，包括但不限球于掘建设用地规划但许可证、建设笛工程规划许可爬证、施工许可欲证熔等，瓦保证隔公司项目工程管的顺利进行宾。昏6若、登负责办理公司氧项目各项配套兼，施工临时用战电、用水、排矩水、排污、通勒讯、电视、现哈场周边道路进另度玩等工作拍的报批报建及痰费用缴纳工作陡7探、负责处理好软与相关政府行幸政职能部门及般周边公共关系筐单位的关系。绵8批、配合财务根告据公司项目资糕金缺口，做好颈与各金融机构五的融资对接工之作。主9来、负责做好公悠司项目前期开牺发工作资料的助搜集、保管、帜移交。融10驶、根据公司发果展需要，负责罚制订公司开发化工作计划及开洁发资金计划的厅编制上报工作沙。幻11挥、负责收集房拌地产开发相关月的法规、政策蛾、规划变化资坡料，为公司项肿目布局等发展欣战略提供决策帮支持。刺12存、负责对公司票开发部员工职蛋能分配、规章欧制度落实、工右作完成情况进瓦行监督、考核肾。和13鲜、负责参与公墓司各种招投标男的合同评审工幸作，并从开发偏工作角度，提愚出合理化建议孔。桐14辛、负责做好公帜司各部门需要反协调、配合的梁工作。蹲开发部助理岗裕位职责侄1烦、恭协助开发部经莲理完成开发部乱各项工作。剂2其、及时收集、炸整理各项土地逮开发、政府规舟划等相关掏政策法规兵,产熟知榜办事程序珍，为公司开发血报批工作打好质基础海。再3蝴、建立、维护相、保持疤好与政府各行宇政职能部门料及相关机构崇的关系响，为公司开发陕工作提供便利辆。储4气、狱协助开发部经虽理完成公司项行目各项报批报僻建相关手续的大办理。扒5沸、协助开发部灶经理负责办理略规划配套指标掉的落实及协调基人防、消防、续交通、绿化、欠文物、国安等齐部门的审批申趋报工作。怨6定、矮协助开发部经签理负责办理项少目各种配套、奖临水、临电、蹦排污等工作的买报批报建及费旷用缴纳协调工晕作。座7应、非协助开发部经糟理办理公司项轮目所需的各种粉证照，包括但婆不限于建设用辆地规划许可、惧建设工程规划显许可、施工许任可邮及时做好各种梯资料的搜集、榨整理、归档工朴作鱼,辣确保档案移交语的完整性。磁8扣、完成束上级妹交办的斯及各部门需要渐配合的么其他工作。祸工程部经理职扰责前1甩、服从公司领监导的工作安排冶，组织工程部鲜各专业工程师卸开展各项管理轨工作。翻2屡、配合公司其嗽它部门进行项裂目前期运作，滑提出合理化建卵议。母3率、负责工程的陵前期规划设计龄、编制设计要吵求和招投标工谜作，参与公司行对承包商、监寸理单位进行考搬察、评价；组晓织投标单位对搬现场进行踏勘知和答疑；参与宾公司规定范围筐内工程的招标说、评标和开标奏工作。眼4扶、协调工程各邻相关责任单位戚的工作开展。乡5敞、协助并参与典公司对设计单络位的选择，参竹与公司对设计灭方案的选择工刑作，组织工程酒部各专业工程汁师进行图纸预背审，组织设计语及对施工中各弱方提出的变更必要求进行审查翠控制。姿6夺、负责工程监传理的管理，审殖核《项目监理刷规划》《监理象实施细则》，止根据监理合同名对监理单位的拥工作进行监督夸检查和考核，滔在权限范围内秧及时解决监理末单位提出的工谜程实施与工程逝管理过程中的笋重要问题，负芹责对监理费用纱控制与结算。坡7匀、组织开展整迈个施工过程中圈的日常工作：辜制定工程质量咽控制计划、质红量控制目标、伴安全生产目标设、文明施工目坐标及成本控制跳目标；瑞组织图纸会审柄，审批施工单底位的施工组织贼设计及重大施编工专项方案；曲组织协调地勘饺、文勘、三通巩一平、工程定追位、验线、等狱开工前准备工凯作；茂组织各相关责芳任主体召开施依工协调会议，贯及时协调解决和施工过程中出非现的各种问题嘴，确保施工计仇划的正常进行仔；烤审核承包商进片度报表，给出习工程进度款支磁付意见；汽深入施工现场动，监督专业工厌程师做好施工禁节点记录和工适程质量检查，命严格按照设计斩图纸、各项技虎术规范标准施壁工、做好工程慰验收、评定工浩作；状依照工作程序队做好与相关部蛾门的横向联系挨，积极接受上敬级及相关部门袋的监督检查；小协调部门内部么各专业工程师浮的各项工作。满组织项目部内类部会议，参加旺公司相关会议川，将上级指示公及时准确传达素并贯彻实施；楚审核项目工程岁的档案资料，赞组织竣工验收傻，及时组织资婶料备案。锤组织已竣工工铸程向物业公司悼的移交工作，泰组织工程的质尊保维修。夫认真完成主管添领导交办的临丢时工作，并将延结果及时反馈斧；稿土建工程师职弟责躬1带、熟悉国家和蛮地方政府有关脆工程建设的法稼律、法规和政峰策，熟悉工程电建设的规划要日求、设计规范小、施工规范、佛标准、施工工方艺、流程、工兆程验收规范等侮，自觉遵守公勤司及工程部的破各项管理制度皱，不违法乱纪探，不损害公司蜘利益和信誉。揉2友、协助工程部年经理工作，配栋合公司相关部估门负责工程前壁期规划技术管毁理及报建工作圆。失3这、参与开发项鞠目的可行性研肠究，并对项目信方案、初步设母计及施工图设验计中的具体技躁术工作负责。服4滩、协助工程部努经理协调公司廉内部各部门间课及公司与外部另的技术工作。课5剃、参与项目的鲁招标工作，考监察投标单位，句配合合同谈判锈。扇6磨、参与各单项育工程施工的分衬包单位、配套动工程的施工单睁位、建筑材料茎、设备谎设施等的选择颗、考察和谈判如。史7绝、参与起草项品目的设计委托克书。喉8丹、负责项目“竟三通一平”中款的场地平整，熄道路畅通及安选全文明施工工追作。息9饿、参加图纸会宾审及工程技术舅例会，参与讨且论施工组织设赤计、施工方案偏、施工技术措当施、技术核定瘦、设计变更、箭工程签证及施照工进度计划等亭工作。顽10刚、负责控制土喊建、装饰工程棚的进度、质量锻、安全和文明卡施工，发现问逝题及时向经理帖汇报。奥11渔、参加各隐蔽怕工程质量验收毒、各分部工程录验收、配套工司程验收、工程锤竣工验收。虽12失、负责土建、湿装饰工程现场伤签证的审查工现作，参加项目鼠的决算审计。闹13赏、负责审查土今建、装饰工程推付款的的形象碑进度。监14下、负责收集、他整理开发项目拖的各种土建、妈装饰工程资料放，并交部门资骄料员归档。则15匪、负责协助物降管公司完成开勉发项目质保期妇内的质保及整勤改工作。颗16炭、协助配合安校装工程师的相懂关工作。疤17美、参与对监理荣公司的监督工沾作。茂18滩、参加现场监育理例会。善19欲、上级交办的斑其他工作。劣水电安装工程祖师职责窜1.衬负责项目给排飞水、暖通、电绘气工程前期规图划设计工作、宿负责施工的技医术质量监督、贪安全生产管理西、进度计划安匹排、设备进场触检验及工程量贷审核。殊2.言充分熟悉和理趣解项目的结构爆功能要求及装盾修、装饰与设感备安装工程的亿定位，对项目惜初步设计和施要工图设计提出纲合理化建议并扁实施全过程监盈督。牧3.怠参与施工图会睛审和设计交底贷，形成本专业件会审记录，并锣要求设计院做含出相关答复。提4.帮审核本专业的底施工进度计划倾、施工工艺、睁施工方案、质犁量保证措施和凤专业安全管理色措施。教5.贝审核工程施工胁单位申报的设鸣备、材料供货式计划和现场本湿专业工程量原凑始计量签证。德6.笛有效地监督施弓工质量，对关鉴键的工程质量烈控制点进行控搞制、监测和质德量评定。北7.盾本专业设备、榆材料进场的验玻收、检验、报笑验工作，参与孩本专业设备、吃材料选型工作币。时8.浙会同设计、监寸理、施工单位竿处理现场日常利技术工作。存9.呈配合进行工程驴中间验收和竣示工验收工作，萍并对本专业技遍术质量验收结裙果的准确性负雁责。垒10.躲监督监理、施校工单位的质量遣、进度、安全恳管理工作。突11.三对本专业工程福的质量、技术妙资料整理、归酷档进行监督管格理。个12.拒上级交办的其消他工作。肉造价工程师职顽责尊1.冒按项目和本部匙门的计划安排锅，按时完成工滚程预之(吉结塑)暑算的编制与审率核工作。并对畅所编制和审核舰的预挨(润结佛)损算文件的完整黎与准确性负责工。罪2.象认真做好工程毅材料用量的编龟制和审核工作使。友3.魔按时完成月、研季、年度预复(虎结裁)样算工程量统计床报表工作。蚂4.雕按时完成对工粘程进度款支付汉凭证和经济签萌证的审查和办勒理工作，并对言其正确性负责葱；著5替．负责建立并岁及时填写工程芳进度款支付凭财证台帐和合同瓜台帐。采6.刘依据施工单位寒报送的设备、那材料认价单，寸及时完成材料完、设备的认真喊认价工作，饭7.污协助部门经理社做好成本分析疾工作。劫8辞．工程竣工后球，及时办理工补程结算和审核甲工作。粗9数．领导交办的权其他工作。母工程档案管理替员职责齿1.俩负责监督和检德查勘察、设计堂、施工、监量技等单位工程文拌件形成、积累强和组卷工作。斩2.哗按照规范收集暂和汇总工程前辱期和勘察、设发计、施工、监耻理等单位组卷望归档的档案资女料，并负责办疗理移交手续。澡3.至收集施工全过烤程中形成的其循他技术文件并躬进行组卷归档迟。柴4.即科学分类、合指理编目、整理云所有归档工程学技术档案资料俊。熟5.醉工程部、勘察捏、设计、施工三、监量等单位泥之间的工作联茎系单、签证等圾工程技术信息雷的传递工作。况6.忠准确、快捷提比供工程档案资堆料，满足各方跪面对工程档案秒资料的利用需赏求。弊7.角工程竣工验收普前，联系城建蜂档案管理机构卷对工程档案进遥行预验收。工野程竣工后，将颜所有工程档案票、资料移交相某关部门存档。喊8.脾工程部内文件赖的编写、打印衡、复印及管理纠工作。阳9.疯上级交办的其验他工作。泼销售谜部经理职责智1贺、哀配合公司总经愧理及副总经理刃负责公司销售发部全面工作，会参加公司办公沫会议韵。迅2泥、收集房地产粘综合信息，定丑期调研市场走袋势，并结合项斗目晨实际森提出笑销售、推广建成议、方案婆。尘3禾、较负责销售部客稠户信息资料的矩收集、整理、允建档、保密工补作的监督落实臂。剃4爪、念根据公司目标增计划编制销售状工作计划和销贱售部资金使用明计划，并对完筋成情况进行监壤督。顶5毁、负责落实公乌司项目预售许据可的办理工作摄。硬6辜、负责销售部候购房合同签订旦、按揭贷款、堤产权办理等相伤关手续的协调迅办理工作，侵追踪销售款椅、按揭款迷按合同的约定王及时的回收。验5厕、晓负责销售部的录售后服务绘。凡6坦、渡负责售房部相杰关主管部门要浩求的证件及动鱼态楼盘表、价攀格的公示。骄7侧、负责与各新惧闻媒体建立并承保持良好的合杜作关系。固8勾、负责销售部弄人员业务的培汤训。略9染、负责销售部卵广告、策划等冤相关合同的招纳投标工作。侧10魄、负责做好各育相关部门需要命配合的工作。做11戚、负责壶完成领导交办尽的其他工作任歌务。惠销售部顾问岗类位职责狠1张、负责公司项位目的具体销售俯工作，协助销填售经理做好销辅售部工作。裤2鸣、熟练掌握房伪地产基础知识过及房地产销售灰技巧，及时详太尽的回答客户维的问题。影3策、详细掌握公遗司项目的销售畜信息，为客户露及时提供准确禽的相关信息。扎4瑞、负责燕做好销售部来鹅电来访、销售拦接待、客户回谋访、款项催收吧、合同签订、始违约客户处理象、客户资料收怖集等工作，完解成公司制定的隆销售任务。心5暂、负责收集、哥反馈一线销售杯信息、问题，纷为公司项目策派划、推广、工纳程建设提供准健确信息。叫6长、负责客户资抓源的维护工作耽，及时为客户盲做好服务，并足做好客户资源嫁信息的保密工跌作。肝7骗、负责购房合椅同的签订、备艺案、预告登记值。虽8否、协助办理销插售收款及按揭矮贷款工作，及腿时与客户沟通树，保证购房款搁按约按时到账殃。拘9严、负责违约客丝户的款项催缴狠，协调沟通。絮10故、负责公司项供目预售许可、演交房、办证、馋发证、补款工勇作，负责做好按业主入住后与驱物业对接沟通匀等工作，为客窃户提供优质的争售后服务。除11傍、负责按时进荡行市场调研，询分析市场动向平、特点和发展津趋势，为公司竹决策提供依据培。

艘12已、根据公司整倘体发展规划和乳市场情况，协族助霞售房部经理饿编制制订季度备、年度销售目波标和销售计划且。灭13女、雁负责做好各部沙门需要配合的挨工作。董14糟、完成领导交娘办的其它工作炊。誓蝶第四章点众管理制度信考朴淹勤财达管怎咽理金算制广漠度饺目的：肥规范考勤制度矩，增强员工的呼组织纪律性和拒集体观念。汇适用范围：犬项目全体工作李人员职责：孔1.会由办公室负责量考勤及考勤的肿统计和监督工千作。躁2.镇各部门主管负糠责部门员工的析考勤监督工作予。管理办法：梦一、工作时间租：项目实行每尘周硬4勾0孔小时工作制，岁每周六上午为扯培训学习时间稻。聚夏季工作时间笼为：上午销8没：乓3湾0即－掩12僵：慢00汇下午送2蔬：贩30师－语6星：汽30叔执行时间为：模每年棉5秀月刘1侵日－早9抽月碰30粥日稿冬季工作时间生为：上午披8师：丘3觉0慎－围12匙：驱00朱宝下午闻2陵：卡00健－秃6煮：勺00俊咸执行时间为：喷每年侧10液月词1掀日－次年首4司月惑30丙日二、考勤墙1介．本项目职工然应按作息时间捷规定准时到岗证，并一律实行后上班打卡（按乒指纹）制度，鞋上班打卡时间马为：夏季：上棋午仍8:30珠--谦12刮：庸00逃，下午陕14差：刊30--18印：滋30当；冬季：上午封8臭：志3方0--大12捆：片00扶，下午泪14消：演00--吴18丹：币00飞2波．员工上班必横须到规定地点狼打卡（按指纹碎），由办公室址和部门经理对罢员工考勤情况温进行监督和管提理。掉3纯．如上班后需躁外出办理业务中，员工及部门免经理逐级请示纵，但副总级以涛上外出，通知研办公室，举便于工作及时付安排。否则一缸经查处按脱岗统处理。纳4树．员工因公外位出或出差而无扔法打卡的，须求事前填写签卡饲单，并经主管喊领导签字后报宪办公室，紧急绩情况外出，事慨后及时补办签定卡单，否则视他为讲迟到或旷工。拿私事不能填写氧签卡单，否则侄该签卡单无效刻。塘5盆．项目打卡机钞（指纹机）按品照规程操作，萍不存在空卡（姻或指纹记录丢工失）问题，如馋遇手指蜕皮、墨停电或打卡机棕故障等特殊情跨况，员工应到骄办公室签到。树6乖．考勤结果以芬打卡（指纹）族记录、签卡单羡、调休单和请益假条为夫准。躺7.肆值班须有值班股记录，每月按京部门报办公室妙，凡未在办公梯室备案登记的萍值班记录，一王律不得调休；体值班后调休必捆须有调休单，派并由主管领导恼签字，次月难2栗日前报办公室爆。差三、迟到、早考退、旷工、脱昨岗、睡岗假1面．超过规定上赔班时间打卡（盛按指纹）者，巾视为迟到；早烫于规定下班时懂间下班者，视煎为早退；超过望规定上班时间缴60璃分钟以上打卡钱（按指纹）者崭和早于规定下竭班时间斗30侍分钟以上下班都者，视为旷工悉半天。盾2批．超过上班时距间朵1办分钟算迟到，丈迟到一个小时动之内的每次罚他款争10躁元，迟到超过想1激个小时的按旷匪工处理。本月肺累计迟到超过吧三次的加罚析100签元。设3鱼．口未请假而不上枕班者和请假未角获准而不上班惑者，均视为旷础工。盯一月内累计旷胀工桃3梅天或一个年度译内员工旷工累长计悉10场天，项目有权音予以辞退；连唇续旷工航7瘦天以上者视为熟自动离职。旷流工者按旷工时蜜间对应工资禾3喷倍扣罚。很4括．脱岗：员工佣在上班期间未悉向领导口头或验书面请假擅自磨离开工作岗位暂的，脱岗一次蚀罚款济50漫元。今5喇．睡岗：员工拿在上班期间打炕瞌睡的，睡岗需一次罚款正50养元；造成损失笼的，由责任人群自行承担。自6.谱部门经理或办嗽公室监督人员恶均有权对违纪街行为进行罚款倘并开具罚单。济部门经理开具废的罚款单应在蛾次月蝴2成日前交办公室塘考勤员。四、休假台1画．国家规定的侵节假日，包括卧元旦（劣1蓬天）、三八妇呼女节（女性半告天）、清明节对（悔1燃天）、中秋节订（派1稼天）、五一（客1益天）、国庆（采3剧天）、春节（多3楼天）等法定节督假日，行政员辈工按照政府规暑定执行，施工桌人员可根据工厚作需要安排轮卷休谦(租或调休滋)询。行政人员工艰作时间超出项袋目部规定工作情时间的，可在聋春节期间进行殖调休。健2评．事假：员工恼请事假须事先撇填写《请假条阅》，事假期间敢不计工资。经袍过批准的请假铁条应及时交办只公室考勤员。咏确因紧急事情通而无法提前请南假的，应于当欢日打电话报批并，辈事后及时鞠补填请假单。看未请假或请假到未经批准而擅散自离开的，按已旷工处理。鼓3.娱病假：员工生胡病无法上班确用需请假的，事执先填写请假条体，请假期间不藏计工资。但确岗需住院请长期真病假的，持有陈关医院证明，裁病假期间享受族基本工资，最菠长不得超过血12阔个月。哲4候．婚假：员工舍结婚享有目7隐天有薪婚假。咐婚假必须一次摊休完，不能分放期使用，员工充婚前体检可享馋受半天全薪假四。摸5沉．丧假：员工偷亲属，包括父麦母、岳父母、喉公公、公婆、李养父母、配偶抄、子女、去世峰，可享受栗3胖天带薪丧假。鹰6晶．产假、陪护收假：女员工在纠项目服务达到纺二年的，可享兄受九十天产假古，多胞胎或难低产的（须有相持应证明），加毕假十五天，产猜假期间发放基奥本工资。女员冤工未达到在项策目服务年限而辣怀孕的，不享胶受带薪产假。返除产假为一次性孙休假；男员工抢在项目服务满膏二年的在配偶远生产时可以享域受偿7秧天全薪陪护假史。窄7叙．工伤假：员剂工因工作遭受熔事故伤害或者散患职业病需要捡暂停工作接受撕工伤医疗的，旺在治疗期间，普每月按原工资愁标准发放（一觉般不超过姓12烤个月。伤情严偿重或者情况特砌殊，经市劳动找能力鉴定委员下会确认，可以亏适当延长，但肺延长不得超过盗12像个月）。因伤者致残的，根据艺国家、地方有插关的规定进行烦补偿。五、请假援1趋．员工申请各均类假别，均需查提前一天填写揭《请假条》。针2斑．员工请假的咳核准权限：妈1剃天内由部门领滑导批准；紫1隶天以上彻3贼天以内（含读3税天）由主管副垦总审批；数3爬天以上由总经苏理审批。部门朵正副职请假由甚副总经理批准判；副总经理请贡假由总经理批简准；总经理请亲假由董事长批段准。行3况．凡未经请假丝或未经书面准宵假（特殊情况疤可口头批准）版及假满未获准铜续假而不到岗抓者，视为旷工坟。铲4仪．请假未满而早提前上班者，细由原签批领导渴在原请假单上骡签批销假意见悠后交到办公室村销假，且应按更时考勤。六、考勤汇总伯1盐．涉各部门当月考东勤资料如：签捉卡单、请假条灌、调休单等相袜关手续必须在希次月毫1沈日前报办公室素，黄2徒日后补报的无磨效（特殊情况来由主管领导电步话至考勤员确紫认，并签署“犹***膛电话通知，回不来补签勿”镜，确认人签字晒和日期）。拜2.持萌办公室汇总上呼月全体员工考配勤记录在每月拆1-3像日进行张榜公驶示（外地项目恐需在项目所在斧地办公区进行倚公示）；真3挎．项目员工对帐本人或他人考设勤如有异议应级于公示期间到殖办公室进行查简询或核对。合4预．办公室在每蹈月撕4谈日之前上午将界经公示的考勤流转至财务出纳至处，作为员工建考核和计发工冷资的依据。倒5.涝上报和公示的酿考勤记录必须福真实有效，如窝有提供虚假或服私自修改考勤拳记录者，织被考勤人和考笼勤管理员各罚犬款允50己元。捉严重者另行处驻理。缩6.炕上述汇总、公北示、传递日期呜遇节假日顺延竭。动7.帆考勤员未严格使按上述规程操重作的厌，每人次罚淡款盼10幻元。附表一粱请钢缠假殿躺条夏姓名疼部门页请假原因然请假时间片部门领导意见妖项目领导意见址备注附表二刷签母魄卡详料单菌姓名聪跨毛部门明时间冠原因雷领导审批阁车揪岩辆验鸭管酬诵理搁布制勤始度置目的：著为加强本项目帝车辆管理，本挎着据“救科学管理、节秩约开支、提高币效率、效益优室先逐”芽的原则，特制假定本制度。锻适用范围宋：项目部经理龄以上人员配备误专用车辆归本烦人保管和使用童，项目其他所牌有车辆交项目菜办公室及项目苏办公室统一调犹配管理。各部工门有用车需求贤时，须办理用骂车手续，任何断部门和个人不览得与司机私自毙协调用车。管理办法：湖一、举代项目车辆及资能料由办公室统足一保管、登记贪、管理。办公锐室负责车辆的际交费、年检、蚁保险、清洁、辨装饰及维修保粒养，实行一车滩一档专人管理继。专管人员对步车辆应有计划鸽按规定进行定切期检查（查清蓬各车辆定期保撞养资料并建档责）及保养维护球，及时清洁，呈按时年检。车虑辆驾驶人员应径爱惜项目车辆久，保持车辆清集洁，确保车辆测随时正常行驶锦和行车安全。震二、侍冷各部门申报一松至两名兼职司堪机，报办公室窝经考核合格后颗备案。各部门贞申请用车时，沙由办公室派车保人员审核派车矛单无误后根据赢事情的轻重缓狗急派车，由车栽辆主管及部门静经理协调兼职箩司机后，司机成到车辆主管处草领取钥匙并签食字。驾驶人未来经办公室批准光，不得私自将沾车辆交给他人似驾驶或练习驾双驶，否则每发苍现一次罚款灌100侮元，并承担相球关费用；严禁眼车辆管理人员叠将车辆交给无锁证人员或未经搂项目批准人员拥驾驶，每发现旬一次罚车辆主颤管人员和驾驶撕人员各放200辟元。南三、各部门因最业务需要用车椅时，原则上应腿在上班后李30悔分钟内到办公隐室申请，便于耕统一路线的集健中使用车辆，驱紧急事情可以浸在其他时间要林求派车，但应棋报办公室主任限批准。无“派水车单”或未批哑准，司机一律超不得出车，违命犯者每次罚款瓦100魂元，并对派车浊主管人员罚款窝100孝元。节假日或液休息日车辆的灭使用应经主管品办公室的副总品及总经理批准劝并办理派车手收续后方可调派煮，特殊情况可奏由领导电话批醋准，并在事后崭由车辆管理人控员及时补单。疗四、办公室根侍据“派车单”聚资料每周统计境一次车辆使用失情况统计表（絮格式附后），够并于周六上午垂8已点半之前报于怒办公室主任和炮主管副总经理查各一份。亚五、驾驶人员社出车前后，均依要检查车辆是辟否正常。发现类问题要及时向杯车辆主管反映锅，未经车辆主赶管批准，不许贪私自将车辆送锐厂维修，否则节，项目不承担牺任何修车费用挤。客六、车辆驶回乎后应停放在项抓目指定场所。遥用车后或下班但后，应将车辆朱停放在项目指险定地点，并及膊时把钥匙交给栏车辆主管并在篮派车单上签注者交回时间。未瑞及时交钥匙或肆私自开车外出基者发现一次罚题款色100历元，发现第二灿次予以开除。肃出车归来在晚督上述9宅点钟以后确实液无公交车辆的闸，经请示车辆图主管人员的同虾意可以不停放顶在项目指定地平点，并次日在肿派车单上注明承，同时要注意德停车安全，防关止车辆被盗，吨否则造成后果禽由驾驶员自行阿承担，并追究衰车辆管理人员岁的责任。闯七、驾驶员必贵须遵章驾驶，均不准酒后驾车合、违章驾车，阀否则由此而产柳生的一切后果摩和费用均由驾辫驶员负责。因榆公驾车外出驾府驶人过错发生薄车辆事故的，笋保险赔付款不掩足部分及未保默险部分事故费处用由项目负担及80%影，驾驶员个人贝负担忙20%虫。因私驾车外予出，车辆发生爷事故的保险赔飞付款不足部分取由驾车人全部惭承担。驾驶员济离职时，查清队是否存在违章搬记录，如果存沿在违章记录必猎须处理完后，袖方可办理离职返手续。模八、凡派车单则所列的车辆使湖用时间以外的施时间内出现违寨章或无记录用话车的责任和费对用均由派车人各员或车辆钥匙遣保管人员承担萍（除此之外，纤发现一次另加厉罚益100消元）。广九、项目高层哨管理人员按项腰目规定配备的详车辆的维修、碗保养、用油、岔保险、年审、补清洁及车内配貌饰等应由办公怖室统一申请，助经领导批准后辈由车辆主管负吵责办理。交通阴违章及其它未亭经事先批准的剪费用由个人负环责。页十、车主为个位人的车辆，但湖是用油、保险圣、维修、保养俭、年审等由项注目负担的，工穗作需要时车辆宪应服从项目统尼一管理和调配获。念十一、车辆维碰修必须到项目皮指定的维修站熄或掠4S航店进行维修。筝车辆需维修前逃，先由车辆主血管人员检查后完，持申请报修泼单（见附表忠1泄）经领导批准饼。车辆主管人灶员凭批准后的栋申请维修单维装修车辆。超出旗申请范围时，董车辆主管须电偶话联系主管领来导，经批准后察方可增加维修控项目，但过后薪需及时补办手薯续。预计修车上金额超出袋1000酒元以上的，必右须由两个以上崇人员参与维修泰，并报主管副荐总批准，超过桑5000住元的，报总经幕理批准。舞分十二、车辆主塘管要对车辆维迈修的及时性、造维修价格、维口修质量进行把筹关。若车辆维否修中出现吃、转拿、卡、要等乔现象，一经发野现立即对责任疏人给予开除，吼并承担相应经回济损失。拢十三、因保养蒜不到位、不及奇时造成车辆不唐能正常运行或继损坏，要对车毒辆主管人员进满行批评或罚款杰，人为损坏由棒司机个人承担爷。日十四、维修后者车辆主管负责仔价格核算并按慌协议付款，凭匪申请维修单和误借款单付款，卵凭维修清单、毛发票报账。特十五、每月月细底由项目办公锐室及项目办公旗室分别统计所证管车辆的行驶仁里程、用油数芽、过路费、过帮桥费（此费用侮报销应先到车硬管人员处登记泛）等相关费用日，于每月析5母日前报办公室贯主任及主管领免导各一份；每悼年年底，由项放目办公室结合胶项目财务部负凶责统计项目所议有车辆的维修剥等费用，于每芦年膏1皆月付20贺日前上报年报御，并予以公示勤。顾十六、项目车录辆用油由办公洲室车辆主管人派员对每个车辆链统一跟踪考察赌后，确定月供杠油数量，并每驾月按此固定金富额冲油卡（在趋此之前，由办栽公室查实每辆柏车的油卡余额移，暂按原定月顾用油金额保证赶使用）。办公超室管理油卡主冤卡，统一往各沾专卡划拨油费奉，取消所有副甲卡。各车专卡选充油不足用或内特殊情况单次闲缴费加油时，挽单独申请，经接项目领导批准赏，由车辆主管卷进行登记后方棒可报销。锤十七、车辆保假险由办公室统利一申请、统一爹标准（指所保放险种）、统一糟办理（经项目旨领导批准后由梨车辆主管人员愉和指定的其他拳人员同去办理择，同去的两人允对相同险种下跌的保险费用负扩同等责任，一测旦查实因此吃喇回扣的，两人哀同时开除。忘十八、车辆管葵理人员应于每弟季度和车辆年赞审到期挺1楚个月前定期上仁网查询每辆车肉的违章记录（辫以网上公示为眠准），并及时昼提醒车辆使用产人员缴纳或办套理注销。因违片章纪录造成车制辆无法及时年溉审的，应在次幸月内从工资中饿扣除违章费用碰后，由办公室减直接缴费审车刑。渔十九、项目所路有车辆，工作蕉时间、非工作盯时，开出郑州啄市区时必须报睛办公室备案。附件一黎车字箱辆架铺使学锻用电篮审帽挠批敬夜单串晒蜜薯酒踪亚百络瑞今葱年锡驰月史舟日串申请部门粥申请人司部门经理惕主管领导柏用车事由更派车人掉办公室主任刮出车司机生车号挡地俯趋点尾预计时间状起始时间盘日材孕时桂望分齐签字妥终止时间押日现伍时件乱分意签字附件二巷车辆使用情况教统计表（周般木月）报示亮月哲征日至刚住月颠仪日史部门加车牌号榜用车次数渣用车里程毙（公里）僻耗油数废（公升）规过路（桥）费填违章次数证备注五慎厚蛮袜奸秘拌惑咱妨豆旋制表人：附件三低车辆送修单存并根导雾粒冻敲落行拦贞年万刚月峡酒日封车辆问题：露车号：喂送修人：满鲁逼贰零零捌年烂级号侵为舒-车辆送修单秤车号：唯缠弦植份奸株育招年瓶碑月星番日助车辆问题：陡车辆维修清单坊：物送修人：纪电话：晒办公室签章：与电话：查档父纪案佩相管捎盖理货捕制芹课度呼目的步：规范档案的侄立卷、归档、体保管和借阅、抱复制及销毁工乘作，保证项目往档案的完整性话及有效利用。汪适用范围：个适用于项目各尊类档案的管理败工作。职责：桐1.管档案管理员负筝责档案的日常呢管理工作。贴2.稼办公室副主任规负责对档案管竿理的监督审查揭及档案销毁的获审核。座3.饭各项目总经理股负责对档案销违毁的审批。管理办法：泡1谨．遵循国家《跨档案法》规定嘴，项目办公室井为项目档案的静管理机构。结汤合我项目情况艇，当前我项目肝档案资料集中挤统一管理范围政暂定：文书档财案资料和工程乏技术档案资料丢两大类。嫩2悟．文书档案资森料由项目办公欧室统一管理，垦内容主要包括关：猎A崖各类证件：政钳府有关管理机遣构颁发的各种赢证件、证书、筛手续、批文、给对外报表、规麦章制度等。牵B粒各类合同：主贪要包括项目对锹外签订的土地让、项目合作、讽融资、房屋租抛赁、劳动合同躬等及各部门对氏外签订的工程扭施工、材料采企购、营销、车瘦辆保险及各类贷转让协议等。厌3叹、工程技术档碍案资料：已竣野工验收过的工造程技术资料图殿纸原件（蓝图叠）交办公室统各一管理。驾每个部门在办茅理完毕或接到猛以上这些证件姐时，应立即上毕交项目办公室怖存档备案。辛4蛮．为了便于管惕理和使用，财填务档案资料、镜未竣工的工程菌资料、未交付仪使用的售房合骄同，以及在建寒工程中使用的艳各类图纸等，近均暂不集中管求理，暂由各部殊门保存管理。征各部门要建立静完善的资料交浮接书面程序。止人员变动时应趴严格按照交接酷程序办理资料净移交。不按程隶序办理，造成赴资料丢失的，覆部门经理负主守要责任。咐5裤．项目办公室镇设兼职档案管拿理人员一人，寻其他工作部门笛亦要明确人员秋，监管本部门兽的档案资料，掌以防损坏和丢央失。虑其他部门档案徒管理人员要服兽从办公室业务杂指导。颠6至．政府各部门满来文，项目各桥部门形成的文罩书档案资料，蒸某项工作办理文完毕后的有关膏档案资料，每咳季度向办公室凭移交一次，由产办公室归档保袄存。尼7闭．项目办公室钳统一管理的文重书档案资料，漆应按照档案管犯理要求，分类饰整理、装订，傻立卷保存。保幸存年限分长期寨和短期两种，夜长期为墓15策年，短期为匹5偿年。市8族．档案管理人鼓员必须认真负幻责，忠于职守晓，保守机密，瓦非工作人员急统需不得随意携生带档案资料外尼出，以防丢失秀。铜9平．项目各部门奴保存的档案资栋料，不经项目领总经理批准，乓任何人不得随灾意销毁。确需迹销毁时，应登塘记造册，报请盘总经理审查后陡方可销毁。按10遵．外来人员借踢阅档案资料，留必须报请项目据总经理批准，遗并办理有关借鹊阅登记手续后域，方可查阅。附件锣《借阅或复印里申请单》漫序号穷借阅或复印证瞒件名称温借阅用途锈复印份数衰借阅时间购归还时间晓1警2培3虽借阅人（签字艺）：精杂利归还人（签字晒）：事轨经经办人（签字醉）：誉批准人：稼主管副总签字毁总经理签字冰印浸使章训杯管贷博理罢熊制惧跟度秆目的：削加强公章及其抓他印章的管理强，保证印章的随正确使用和安东全。挽范围：刻本项目所有需训加盖公章、合重同章、技术章手、法人章或其技他印章的文件察、合同和上报务材料。职责：羞1券．办公室专人路负责印章的保怀管、安全存放针和依法使用。慕2蔽．主管副总、餐部门经理负责娱所管辖范围内坑的例行公事使种用印章申请单河审批，并对此印用章负责。济3诞．总经理对合断同、协议、对软外的统计报表狐、法律诉讼资宾料文件进行审美批并负责。价4竖．董事长对重题大事件和经营饥业务之外的用峰章进行审批。够部门以部门名啄义对外签订的柿采购合同、销形售合同用部门将专用章；项目区对外签订的合客同或对外重大竞事项如收购、采合并等重要材谢料，用项目公切章；项目签订盆售房合同用售碌房合同专用章样。管理办法：柜1年．各部门加盖颠部门专用公章赖的文件和上报著材料、表格等谋，需填写《印黄章使用申请单艇》，部门经理应签字后，报主挽管副总签字（枯董事长或总经怠理主管的部门园，应报董事长肌或总经理签字洲）。办公室章桐的使用由主管搜副总和总经理骄审批。亿2毁．合同、协议委加盖印章，必茂须持合同评审宏小组有关成员征和总经理签字咸的《合同评审滔表》方可加盖芳合同专用章，巴合同、协议和连评审表一并存沾档。牢3臣．对外签订的峰合同、协议，报财务报表、统椒计报表、法律泰诉讼资料文件开、项目业务以堪外的其它用章蓬除部门负责人广和主管副总签部批外，最后由膏总经理批准方故可盖章。文4鄙．印章管理人帖员根据审批后心的《印章使用捧申请单》或《瞒合同评审表》胳加盖印章，并朱在“盖章人”拒处签字，申请芹单存档。分5愈．特殊情况需装将印章借出时顽，必须有印章起保管人自带印江章陪同监章或暮经办公室主任锡批准授权其他休人监章，执并办理印章交睛接手续英，监章人员与谊保管人员有共轻同责任。势6卷．项目因业务彩需要刻制公章绘、合同章、财衫务章、部门章纸、技术专用章誉，必须经主管泪副总审批，报滥总经理批准，韵再交由办公室逆具体经办人员厕负责刻制。除色办公室外其他罩部门需单独保框管和使用的印兼章，部门主管羡应报主管副总萄经理和总经理质批准后领取并容保管和使用。把职能部门领取困的印章产生的陵一切责任由该漆领取部门膊负责人承担席。非经项目批充准，私自刻制娃项目印章的，栗一经发现项目横将没收，并对鸟相关责任人行尊政和经济处罚剪。呆7弊．印章保管人清应认真审核《段印章使用申请浓单》上的内容抢份数与所提供瘦盖章的资料报跨表、报告等是阴否相符、签批夜是否完整，无兽误后在盖章人港处签字或盖章睬，经办人员在押印章使用登记揉表上应签注：训序号、日起、荷印章名称、盖圾章内容名称、愈盖章份数及经写办人姓名。龟8坏．对外提供需物加盖公章的项扮目各种证照复鉴印件时，加公浙章后同时盖“妄此复印件与原风件核对一致”驰和“此证件仅际供废………睬使用，复印无个效”。更9环．管理人员因乓请假、换岗或锁离职时必须进街行业务交接，蜘填制交接清单斯，内容主要包掏括：所有管理冒的印章、用章扎申请单及合同梳评审表、登记在薄、以前的交哭接清单、委托奇书复印件或副山联存根等以及住重要事项和未盟了事项的说明假，移交双方及出办公室主任同钉时签字确认，握并三方各保存丝一份交接清单舞。晶10逆．印章管理人工员在办理盖章懒业务时要认真凶履行自己的职丰责，严禁把印贪章交于他人，闲严格控制印章指使用。若印章筋管理人员未按樱上述规程审核魄、签字、登记羊、盖章、监章侄、保管等操作称，发现一次罚干款谈100逐元。给项目造尺成经济损失的凭，由其承担相番应的经济损失选。选11步．印章管理人宽员未经领导批龙准擅自盖章的堤，发现一次罚蔬款芦1000馆元，并根据情口节轻重给予批顾评或开除，对辛由此产生的后朗果负全责，严旋重时移交司法驻部门处理。印忘章管理人员因愁管理不善造成乘印章遗失，必召须在河24屋小时内以书面初形式上报至项乐目总经理，因颜报告不及时给略项目造成损失五的，由责任人狮承担全部责任爷。仰12敲．所有《印章画使用申请单》筒按月汇总，并董于次月的鲁10担日前装订成册辟，用章登记薄晨按年度装订成签册后，于次年比的感3酒月底前存档，桶未按规定标准略和日期装订或纺入档的，发现色一次对公章管婶理人员罚款跑50恨元。寇13弹．因印章使用峰不当给项目造脚成不良影响的仓，对使用部门醋的经办人员、清部门经理和主坑管领导各罚款蚕100景元；后果严重爆的，视情节轻服重对上述人员塔给予批评、降明职、开除处分益直至追究法律瑞责任。底14逢．办公室主任暖或由其指定专植人每月对公章样管理人员的工冲作进行定期检灵查，根据情况演进行不定期抽烤查。雕15愤．印章管理人甲员在接管印章执后，建立印章线管理备查薄，臣并将所有管理摧的印章统计报规表在确3警日内报给办公政室主任，管理痰印章若有增减剖变动，应在次业日将变动后的猪报表报给办公庸室主任。印章瞎管理人员未按朵上述操作标准泄和日期执行的治，每次罚款市50腾元。附件绞印章使用申请迟单硬年勿任月肤韵日保秆领揉去恐谜仆跪臣左编号：沉部门绢事由材申请人蜻公章熄数量凶签字悬法人章敞数量瞒签字环袋-蝶章臣数量舒签字田部门经理木主管副总稼总经理党盖章人绘证孩惕件些柄资役避料回浮管纷概理德烧制抽折度目的营且及时有效地办化好、管好、用茎好项目各种证缘照，为项目正喘常合法经营提聚供保障。适用范围养累指企业从事经千营活动所办理痛的各种证照，洋即《营业执照瓜》、《资质证格书》、《企业鹅法定代表人证各书》、《组织云机构代码证》做、《基本用户吉许可证》、《缸社会保险登记孔证》、《劳动领和社会保障年胃检登记书》、维《按比例安排袭残疾人就业年枪检手册》、《其失业保险审检亮证》以及《土概地证》、《土析地规划证》、金《建筑规划许燕可证》、《开类工许可证》、居《预售许可证快》、《房屋备舰案证》等。（符税务登记证正式副本均由财务捐部保管并负责皇使用和年检）赠。职责薪1骨．办公室负责粒项目上述证照骄的申办、保管蒸、年检和变更匹登记、注销登毙记（税务登记淘证办理年检、狐变更、注销及吃使用等由财务欧部负责）。班2捉．部门经理和岂主管副总负责面项目上述证照桃借阅原件或复斤印件的签批使职用，并对使用怜结果负责。管理办法：塘一、证照的申所办、年检、变贱更、注销（详浆见各类证照明尚细表）俭1.碍办理证照年检挖：按照证照管舟理部门的规定暴和要求，由证撞照管理人员准充备好年检材料肌，在规定的时或间内到上述证翁照管理部门进侄行年检；证照尖办理完成，统骤一交由办公室取保管，办公室啦之外的部门办傲理的证照交办宪公室时需办理令交接清单。挺2.乱办理证照变更肤登记：按照项胸目需要变更的于事项，由证照搭管理人员准备钞好所需审批材乘料，到有关管婆理部门办理变衰更项目的变更悼登记手续；惧3.杆办理证照注册竹登记：证照管走理人员按照办方理上述证照的浙要求，分别准染备好各类证照提材料，到有关献管理部门办理腥各类证照的注味册登记手续；辅4.悬注销登记：有风关人员根据项订目领导安排，炭先书面报告办记公室主任、主液管副总、总经竟理，签批后，匠由财务部负责卸办理税务注销式，登记后转交泄办公室。由办阵公室负责办理迹工商、机构代炊码证、资质等愚注销登记；各轮部门办理完毕厨的证件要及时紧上交项目办理码交接手续。崖5.材以上申请办理加、变更、年检陈、注销等过程泽中的相关资料怜，如：身份证纷复印件、变更巷登记表、注销角的通知单等等裹，与相关证件躲一并保管、管贿理和存档。霸二、证照的保含管和借用出1.紧为方便痰证照使用，夹各种证照应分猾类有序管理，吗统一存放在证宏照专卷中；魔2.行各部门在业务陕工作中需要借夫用证照时，必扫须填写《借阅逮或复印申请单碗》。并由借用抱人、部门负责骗人和主管副总兴签字碰3.敬《借阅或复印傻申请单》存放穷在该证照案卷痰盒中。并统存它一份复印件备燥查，（保管人绝员应审核《借源阅或复印申请蚀单》内容及签谁批无误后，要标求经办人员在当借阅登记本上洁登记签字方可巷借出，并在期血限内收回。）污4.检需由职能部门河保管和使用的钱证照，经部门毛经理、主管副衬总和总经理签配批后，由职能礼部门保管，乓由此产生的一酷切责任由该领宵取部门承担。稼（制度参照项南目证照管理办商法。）上5.缺证照保管人应苹认真审核《借连阅或复印申请纷单》上的填写咱和签批是否完溉整准确，无误塘后方可盖章或率复印，借用人伯员在证件使用扒登记表上应签孕注：序号、日成起、借阅或复螺印证件名称、狗份数、用途。房6.脸对外提供需加翠盖公章的各种矿证照资料时，山加公章后同时申盖“此复印件食与原件核对一耍致”和“此证栽件仅供服………愈使用，复印无禾效”，同时按型公章管理办法怠办理相关盖章社手续。咱7.考管理人员因请桐假、换岗或离俭职时必须进行就业务交接，填验制交接清单，到内容主要包括蚂：所有管理的倘证照正副本及锤复印件、借阅朽或复印申请单迹、登记薄、此循前的交接清单庆、申办年检变逮更注销资料等动，移交双方及紧办公室主任要货签字确认，并红三方各保存一礼份交接清单（予见附表）。喊8.酿证件管理人员队要认真履行职日责，严禁违规狼操作。否则，帝每次罚款腔100跌元，给项目造锈成经济损失的拔，由其承担相企应的责任。暂9.酱证件管理人员歉未经领导批准圆擅自借阅或复忠印，每次罚款属500充元，并根据情炕节轻重给于批乓评或开除，对蹈由此产生的后槽果负全责，严胜重时移交司法续部门处理。证捎件管理人员因倚管理不善造成径证件原件遗失宣，必须在鼠24凡小时内以书面踢形式上报至项水目总经理，因红报告不及时给详项目造成损失诞的，由责任人机负责。梁10.除所有《借阅和闪复印申请单》真按月汇总，并救于次月的钩10睡日前装订成册剖；借阅或复印曲登记薄按年度巴装订成册，于奸次年的寄3英月底前存档，晃未按规定标准续和日期装订或光入档的，检查圾发现一次对证晒件管理人员罚斯款耽50郊元。丽11.质因证件使用不效当给项目造成怜不良影响的，炼对使用部门的炭经办人员、部美门经理和主管挂领导各罚款布100嗓元，后果严重狼的，视情节轻映重对上述人员洋同时给予批评歇、降职、或追完究法律责任等今处罚。魄12.惨办公室主任或屠由其指定人员始每月对证件管薪理人员的工作勤进行定期检查丽，并根据情况诚进行不定期抽没查。锯13.贸证件管理人员烟在接管证件后幻，建立证件管滚理备查薄，并沟将所有管理的齿证件统计报表仍在每月前卧3温日内报给办公专室主任，管理宰证件若有增减国变动，应在次驳日将变动后的维报表报给办公及室主任。别14.重证照归还时，工管理人员检查麻无误后，与使洪用人员同时在笼《借阅或复印苍申请单》上和意登记薄上签字前。捕15.督管理人员未按砌上述规定执行铅的，发现一次执罚款染50倒元（首次执行葬此制度，从执检行之日起碎5自日内建立和申泡报）。附件联《借阅或复印偿申请单》跑序号全借阅或复印证抵件名称枣借阅用途下复印份数楚借阅时间要归还时间羞1颜2爬3梨借阅人（签字捡）：伟下扔归还人（签字衡）：兰式衣经办人（签字驻）：艰批准人：娃部门经理签字廉副总或总经理沉签字默会悉提务报析工仗沈作佳忙制涝信度底1.内办公室负责项总目例会和临时洽行政会议的筹拾备和组织。蓄2.钉出席外部会议头的人员，要认牌真领会会议精颈神，带回会议疗文件。葡3.密办公室负责监痕督项目会议的返决议、决定和粉上级文件的贯潜彻执行。浅4.移办公室按照例岸会时间和领导码临时安排，提末前通知与会人象员，告知与会刑人员会议的时智间、地点、会环议主题和应备旁材料，并作好污会议的场地布南置工作。口5.史办公室要认真直做好会议记录偏，根据会议要师求和情况，整剂理会议纪要或羊起草相关文件榨。秘6.宿办公室对会议尼决议和上级文关件组织传达贯扰彻，督促检查四执行情况。喂公宗准文宴电处真煮理垒板管架宁理穿授办站施法兴目的：波使公文处理工介作科学化、制酿度化、规范化方，满足各项工颠作需要。算范围：装适用于项目所厘有的发文和收本文职责监1迅．办公室是项骆目公文处理的浊管理机构，全工面负责项目公吴文的草拟、审菌核、收发、传婆递、分发、归递类、登记等工竭作。优2私．项目领导负喘责项目发文的金签发和收文的叹批示。管理办法：一、公文分类圣巡项目文件分发冤文和收文两种副。发文指项目办编写的上报或以下发的各种文傅件；收文指有怖关部门发给我典项目的各种文去件。二、发文控制蓝1.刘各部门凡以项茧目名义发出的降正式文件，根枣据文件性质，