建筑工程成本控制管理办法doc格式

第1章总则第1条为加强××房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。第2条工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。第3条项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。第4条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。第2章工程成本控制管理程序第5条项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行，具体如下图所示。修订平衡反复测算修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出整改反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供成本预测资料公司下达经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率≥公司下达的经营指标检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差中间考核按月（季、年）度考核或分施工阶段考核、评价、奖罚，及时反馈信息编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划第6条目标成本的测算规定。1．根据公司下达的经营目标，项目经理部需要测算目标成本降低率。目标成本降低率＝（目标成本降低额÷预算成本）×100%。（1）目标成本降低额＝预算成本－目标成本。（2）预算成本＝工程结算收入－税金。（3）目标成本＝人工费、材料费、其他直接费的计划成本＋计划管理费用－材料供应利润计划。2．目标成本测算依据主要包括以下五个方面。（1）公司下达的目标利润及成本降低率。（2）该项目的预算成本。（3）项目施工组织设计及成本降低措施。己（摧4件）同行业、同逼类项目的成本贱水平。祖（赛5露）公司内部的量施工定额。悬第什3班章气悦枣工程成本构成纯与控制蒸第仆7断条予睛抬建筑工程成本建控制主要以合诵同项目、单位胳工程或分部分幅项工程成本为利控制对象。烂第脏8记条栗叛奉建筑工程成本炸控制的内容包贝括但不限于下驾表所列的费用丝项目。窄建筑工程晨成本车项目表相工程项目冠工程项目成本碰明细赌直接成本甚1左．人工费，即锡直接从事建筑佳安装施工的生毅产工人开支的难各项费用，包例括工资、奖金坐、工资性津贴健、工资附加费梨、社会保险费仓等研2殊．材料费，即膝施工过程中耗粪用的构成工程喊实体的各种材锤料费用，包括槐原材料、辅助甩材料、构配件同、零件、半成姐品费用、周转呀材料摊销及租俱赁等费用育3副．机械使用费奥，即工程过程妖中使用机械所蛇发生的费用，盼包括使用自有贸机械的台班费非，外租机械的眉租赁费，施工即机械的安装、它拆卸进出场费郑等药4割．其他直接费笨，即除人工费古、材料费、机挽械使用费以外撕的其他直接用拳于施工过程的扬费用，包括材滔料二次搬运费朱、临时设施摊演销费、生产工膛具与用具使用萝费、检验试验喜费、工程定位终复测费、工程家交点费、场地拍清理费、冬雨笑季施工增加费展、夜间施工增美加费、仪器仪套表使用费等吼间接成本幕1借．现场项目管地理人员的工资布、工资性津贴价、劳动保护费抗等浊2爷．现场管理办趴公费，工具用役具使用费，财论产、车辆、特捎殊工种保险费怒，现场管理及犬试验部门使用退属固定资产的喝设备、仪器等劣折旧、修理、凯配件、租赁等泡使用费等番3幸．职工差旅交呢通费、职工福都利费（按项目仅部工资总额的异14宪%勉提取）陈、卧工会经费（按撒项目部工资总幕额头的两2厌%总提取）工程保碌修费把、涉工程排污费虫、杀其玻他裁费用鲁等起4睬．业务招待费圆、劳动保险费夹等狸5忍．相关税费，扁包括应负担的轿房产税、车辆驳使用税、土地宿使用费、印花龙税等膊6攀．进入间接费棉用的存货跌价品准备锣7蹦．项目管理中备发生的其他费哑用邻第誉9涛条拖捎枪建筑工程项目适成本控制一般姻着重从以下五斯个方面进行。煎1村．人工费控制历（朝1狭）提高劳动生狱产效率。提高键机械化施工水旗平、改进劳动默组织、实行专伞业化作业、全冬面实行劳动定模额、增强职工乒的危机感和责值任感、精干管巩理层、压缩非兔生产用工等措气施。色（沸2枯）严格控制作草业队人工费的存开支。冬2却．材料费控制缘（嘱1狗）加强材料预详算编审工作，矩努力降低采购派成本；坚持现慌场材料验收制碗度，加强预制揉品定价和现场懂配套供应。痰（脱2猜）执行限额领蒙料制度，提高练周转材料使笼用震“颠三卷率蜘”看（周转率、完迈好率、回收率孙）。柔3避．机械使用费仍控制命合理配置施工拐设备，坚持定惕人、定机、定非岗位，提高施居工机察械恳“心三幕率按”奸（完好率、利江用率、作业效穿率）。株4惊．其他直接费氧控制讨（忧1季）现场材料堆责放要合理布局互，减少多次倒膨运。淘（梳2待）现场临时设蚂施的搭建做到毫综合利用。猾（锤4旱）杜绝现场跑委、冒、滴、漏图浪费现象。聪5衡．间接费用控搬制信间接费用控制昼关键是精干管竖理层，提倡管划理人员兼职，鞭实行可控费用独包干，节约费农用开支，减少李浪费。吓第永4释章茅皱抖建筑工程成本勾核算细则亭第宾1浅0残条管点充建筑工程成本赶核算是指以建附筑工程纺项目为对象，仿运用会计核算慧方法，对施工售生产过程中发药生的各种生产玻费用进行审核谷、记录、归集秧和汇总，并正象确计算出工程蒸项目的实际成惊本。盏第眨1落1狠条唱时句建筑工程成本丰核算的基本任牲务是严格执行却国家、公司规利定的成本开支锹范围和开支标岩准，真实反映睛建筑工程施工兵过程中的各种堵耗费，正确计贿算工程项目的粒实际成本，完溪整、无误地编壮制成本报告，仆促进项目管理轻，降低工程总忽成本。判第谎1顾2伤条鲜全社建筑工程成本桥核算必须按照坦国家《企业会燃计制度》及本向公司相关的核童算制度的规定善进行。粪第挪1菌3奔条勿胁喘建筑工程成本右核算设置使用厘的会计科目，欺必须按照财政曾部的《施工企总业会计核算办银法》及相关规除定进行设置和惩使用。绿第驻1眯4僵条乐沃绪建筑工程实际鹿成本的核算应轮遵循权责发生批制和成本与收滔入配比的原则磁。不得以预算望成本、计划成帆本、估计成本梯、定额成本代扭替实际成本。下第掩1充5剃条扁戏麦建筑工程成本盼核算必须按月宰进行。塘第及1极6缩条殃夺脂实际成本中耗座用材料的数量对，必须以计算项期内的实际耗不用量为准，不科得以领代耗、勺以购代耗。廊第点1弯7梦条弟吨哪项目经理部成愚本核算资料必朋须正确完整，途如实地反映施乖工生产过程中秆的各种消耗。皇有关成本核算理原始记录、凭语证、账册、费堤用汇总和分配雕表、统计资料红等，内容必须钱齐全、真实，念报表编制必须游及时。致第脾1脊8锅条寇妇续为规范建筑工便程项目的成本稼核算行为，满悦足公司管理需扩要，便于成本倡分析，项目经墙理部的成本报污表必须采用公泄司统一报表格璃式进行编报。充第腰1吐9斑条猎筛害为准确、合理地地核算项目成狭本，项目经理拦部如有一个以列上主体合同，性应按合同内容险分别单列成本刺进行核算。兆第缺2丈0偶条毁羞固正确、及时地评核算建筑工程详施工过程中作凝业队发生的各僚项费用，计算老建筑工程的实穿际成本，这是偿项目成本核算吩的中心任务。乐1首．内部专业公序司作业队是项刻目成本核算的泡主体，以单位英工程（或分部立分项工程）为师对象，按月进撕行成本核算，涝并设立单位工宴程成本台账，两真实、完整地晋核算项目成本照。吼2揭．按成本管理寻条例确定成本凶开支范围，正色确划分已完工屡程和未完工程崖成本费用的界教限，正确区分远成本和费用的咱界限，正确划狡分成本计算对武象的界限，正术确区分成本、蚀费用核算期间鸣，不准随意待腹摊和预提。票第逆2移1坛条值必辰作业队每月应还准确填峡报逆“吸月成本支出明慢细怎表亭”须，并及时上报钻项目经理部。乒第见2款2意条幅叶茄项目经理部每聪月对各作业队满填报的成本进畏行汇总，填牌写类“煤月度项目成本袖汇总据表犯”萝报项目经理，烘并针对各作业供队当月的实际判成本与计划成点本进行比较，阴及时与作业队廉沟通。碍第炊5业章湿友湿建筑工程项目清成本分析禽第检2秧3傲条卖茧脸建筑工程项目仆成本分析，必摊须坚辣持饿“摔实事求再是闷”件、或“绿数据说冤话士”别、条“黑注重时话效筝”稻、错“罚为施工服领务缓”忘的原则，必须吊认真贯彻落实闯成本管理责任薯制，建立成本魔分析会制度。灌第锋2降4扯条昼引雷项目经理部必真须每月按时填助制率“古作业队成本汇岸总焰表矩”愁并进行文字分极析，做好分析欧记录。项目经目理部应将成本裙分析的结果形好成文件，为成缎本偏差的纠正壳与预防、成本勿控制方法的改访进、制定降低谈成本措施、改矿进成本控制体僚系等提供依据谁。逗第姥2节5馒条帮漫完在进行成本分赶析时，对发现蠢的乱挤乱摊成宽等违规问题，拦要查明原因及钱时提出纠正和激处理意见，保鸽证成本的真实羽、准确、完整早，逐