高速公路建设项目工程质量创优策划书

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.高速公路建设项目工程质量创优策划书目录一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3三.工程概况------------------------------------------------------------------------4四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------41.成立项目组织机构-------------------------------------42.目标管理---------------------------------------------63.质量管理职责-----------------------------------------64.质量管理与控制---------------------------------------95.质量管理措施----------------------------------------14破一、工程质量露创优计划伟在安建设单位、监液理公司、设计因院、沈及上级有关建苹管部门等单位做给予大力支持微和配合，哪我们有充分的奇信心为把本工勇程鞭创出精品工程梅，向涂业主涂交一份满意的灿答卷筒创优良框工程必须要做游到“三高”、姿“三严”。“途三高”是高质背量意识、高质章量标准、高质选量目标；“三江严樱”是严格管理熔、严格控制、吹严格检验。所义以创优良雾工程必须聪要求赖我单位每个员圆工具备“三高信”、丰“浓三严饮”弦标准，特别是附项目部管理层矿，在整个施工贫过程中，要在掉高质量标准上皱狠下功夫。禁在施工过程中汽，跟监理单位涌、建设单位认山真搞好协调工绢作，使监理单恢位在质量把翁关的同时，也脏为施工方出谋梨划策，减少质绵量通病的发生川，共同为创优迎打下坚实的基丢础。酬制定创优的质户量目标和质量向计划。把创优建工程的目标值聋分解到每个责结任者。项目部收要经常检查质肾量计划的实施申情况，哪些分晨项工程上有优马势、差距，在洲有优势的分项咽上，创出自己醉的特色，有差怎距的分项上要娘采取积极的措矛施和办法达到欣质量目标。吨严格内部科学以管理，做到在窑确保安全生产案的同时，上下搬一条心，共同秀奋战，各道工呜序紧紧围绕质耗量目标，严格屿执行公司劣ISO900倍1侄质量体系、《麦质量手册》、豪《技术标准》舌、《程序文件珠》和烫ISO140寻01草环境最管理体系标准今等味质量保证文件捕一系匠列标准，使工暑程的动态管理俱始终处于受控皮状态。严格按拌照施工图纸、读桥梁疗设计助及枪施工验收规范茂和质量评定标拐准进行施工，求对工程质量实触行三级制的管率理程序，认真夕贯彻执行建设你部推广应用的考新技术，使整造个工程围绕着船质量目标开展胞工作。黄二、工程质量贡创优目标旋我项目部投入旨大量的人力、味物力、财力，扔确保本工程质展量争创堡云南绢省年优质工程。为识了落实和贯彻蜻公司的精神，侍项目部决定在幅平时的施工管校理方面中严格李按按施工组织活设计、各规范布、规程及公司愉的有关规定进钓行施工。汉公司领导、道项目部决心树议雄心、立壮志胞，对采呈澄高速公路协建设项目立款下目标鹊：灭呈澄高速公路饥建设项目过确保包一做次性验收合格蝴,各分部评分加不低于95分陆。嗽三屯.桐国工程概况叼绸呈澄高速公路党位于云南效省倾中部昆明帮市例和玉溪市脱境内，后是云南省实现米培育滇中城市赌经济圈，推进腔滇中城市群昆雕玉一体化发展狂，打造“凉1批小时经济圈”存的重要支撑性财基础设施，对飞形成云南省高踢速公路网，改蛇善滇中地区的蝴交通条件，加堡强滇中地区与师滇南地区的相搁互联系，促进银滇中地区社会样经济发展、旅铜游资源开发具絮有重要的意义反。殖该项目是由云恨南建工集团有坚限公司和云南牛交通建设投资象有限公司联合伏投资建设，起驼于呈贡马金铺慧乡高家庄村，率终点接澄江帽烟天山新村，高毫速公路长半16.437骡km拘，一级公路长荷13.363鸡km厦；新建改建道样路长贯23.173傻km耀，桥梁长絮4.907k袭m士，隧道长法1.72km垄。鸡云南工程建设仰总承包公司承旷建呈澄往高速公路普第五工区在项目工程铺,致起讫桩号为主范线衣K11绣+购000沟—塞K14狂+酸700负，工妄程总长度为迅3.70蓝km寻。主要工程为卧侯家庄大桥枕，设计范围为火K13+30冠1.5有—用K14+63岁3或按自然段分为动侯家庄置1罢号桥，侯家庄商2衬号桥和侯家庄办3柄号桥迹。投本合同段路基程挖贱方狼44.7葛万夜m3瞧,胆填方共计挂51.06洋万平m3露,船借方填筑仁33.7醉万丑m3件。钢筋混凝土维盖板涵牧8倘道。凶工程计划开工脂日期为完2013握年桐11忆月烤0故1意日，计划工期炒18糖个月，于瑞2015乳年裳05布月南30弦日前完成奔。乒四关、晓创优工程措施渐1确.聋鼻成立侍项目过组织机构极建立由项目经绵理领导，项目末总工晴和项亲目副经理费、专业施工员丧中间控制、专痒职质检员检查夫的三级管理系削统，形成由项瓶目经理到各施猎工方、各专业冬公司的质量管女理网络。很制定科学的组离织保证体系，在并明确各岗位侨职责。逆同时认真自觉文地接受业主、走监理岂单位、政府辨质量监督粉机构和社会各范界对工程质量她实施裤的牙监督广检查。通过项状目洗质量块管理削体系协调运作毁，锹使隶工程质量始终济处于受控状态财。全面必、全方位断控制经工程施工全过瑞程，严格控制切每一个分项、冲分部工程毯的向质量陈，以确保工程僵质量目标的实欧现。溜质量保证组织园机构质检部质检部：陈磊项目总工：彭光权项目经理：杨加奇工程部长：李进发项目副经理：丁毅工区兼职质检员：贺俊、李兴仁、郭久彬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;I工区兼职质检员：贺俊、李兴仁、郭久彬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`\Y/d_,;|4H@HK|;,_b\Y/''\;MMMMM$@@@$MMMMM;/'"~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`各作业层班组作业层路基二队李兴仁路基一队罗绍勇桥梁队邓国才实验室李鸭聪技术部张明伟安全保通部陈奇合同计量部高立红综合协调部杨芽测量队李世鹏专职质检员：曹娥独2.似晨目标管理莲针对本清工程的特点，厨环境及一些特嫌定条件，制订酷质量控制目标煎、进度控制目寺标以及痕安全控制目标找，现场文明施斧工控制目标。席项目部贯彻键各工种阶的伙实行生产、质温量责任制，有汁奖有罚，使各扛种工序的施工青处于有效的控馆制当中。满各分项、分部字工程在施工之璃前，先由躬项目运技术负责人向猴各施工员肉进行技术交底燕。然后，酿各专业施工员赤针对本真专业恨特点对域操作班组进行究书面技术菊交底。明确质冷量目标，制订乱确保质量的措书施。删3咱.慈质量爆管理职责刷人是提高工程善质量的关键因徒素，因此必须草加强施工人员利的管理，建立汁健全的质量责扫任制，使质量优管理落实到每柳个人，做到职坡责分明，屡落实质量责任企追究制度，陷避免一些推诿硬扯皮现象的发构生，充分调动嘱施工管理人员册的工作积极性毕。懒（一）框证项目经理影⑴康、问项目经理是单发位工程的第一暂质量责任人，册对单位工程的粥质量负全面责紫任，是工程质川量管理的组织够者和领导者。穗组织贯彻执行促质量标准、施养工规范及保证胁质量和各项制劳度和措施，并袖督促检查实施膝情况。世⑵盏、柳负知责组织编制项写目质量计划，雪并组织实施。鹰组织项目管理贸人员按规定的础质量职责和工使作程序开展施怖工管理，落实碰过程控制和奖廉惩办法。织⑶冲、坚持“质量宏第一”的方针滔，正确处理进恩度与质量的关捆系。玩⑷太、组织有关人玩员对施工过程祥进行质量检查担和质量评定，矛主持质量事故闭分析、处理会多，及时报告重伴大事故，参与蕉事故的调查和够处理。姐⑸剃、严格执行各歇项质量控制程遥序，执行质量含否决权和质量至奖罚制度。炮⑹西、组织好生产衬过程中的各种著原始记录及统医计工作，保证先各种原始资料侄的完整性，准特确性和可追溯众性。萄⑺脏、组织并积极上开展小QC惨小组活动，有漏效地提高职工促质量意识，对收本项目部助人员违反工序均纪律造成的质寨量问题负领导价责任。芽掌陶堵粥角利苏签字：异（二）验项目技术字总工隔⑴伯、负责编制施选工组织设计方床案，主管项目赔的技术和质量排工作馅，对施工员进多行技术交底币。迹⑵羽、实施技术管傲理。必要时，道对关键工序或术特殊工序制定挪操作性的作业彼指导书。对关踢键工序和特殊涂工序的质量进斤行控制。丧⑶辟、参加工程质舱量事故的处理已工作，对工程怠施工过程不合纯格的纠正措施主及原因、责任具的落实等负有寨重要责任，对商原材料、半成溪品中的不合格雷品进行评审处矮置。弯⑷哄、负责制订项夺目纠正和预防堡措皆施，审查并签扔发设计变更，冲提出实施和渠变更哪意见。裙⑸氧、督促项目各郊级人员认真做廉好质量记录，尾并按要求归档壶。技术资料要烦求及时准确并棉具有可追溯性淡。持⑹尘、组织对分部择工程进行质量喷评定，指定人弱员填写分部工云程质量评定表雕。坊⑺呆、协助领导搞端好各种技术培燕训工作，参加堂并指导拨QC悲小组活动。蠢帜土免准是环夹签字：物（三）父正施工员日⑴宝、熟悉并掌握勒设计图纸、质课量检验评定标锤准、施工验烤收规范、规程负和施工工艺，鞋熟悉并掌握质截量体系文件。形施工前认真向火班组进行技术帖交底，施工中禾认真监督实施台，保证工程质托量符合标准。普⑵伴、有权对施工狭用材料、半成绞品和质保资料鬼进行检查，发恶现质量问题有俊权拒绝使绍用并和项目材缸料桑员联系进行处脏置。姑⑶爱、参与施工方墨案和作业指导辨书的编制并按虽施工方案、技钱术要求和作业场指导书组织施每工。椒⑷兼、遵守质量管每理制度，组织逝工序质量自检本，交接检查和瞧分项工程的验孔评，发现问题重及时组织整改卵，并参加上级始组织的质量检叔查，对存在的支问题实施纠正寿措施。侄⑸辰、负责做好成坑品保护工作。姨⑹倦、硬对分包穿方施工的分部皱分项工程的质独量实施监督检探查；赚谅梢卖惠樱报鸟莲签字：（四）材料员水把好材料的凶质量关、借采购关、进场帐关。材料进场赢后要及时通知组试验员进行取毙样复试，对材拾料无法确定时寨要协同质检员抄共同检评。对吵不合格材料负应责清退，对因千不合格材料引远发的质量问题低负有直接责任什。样资央拦点晴杏愈签字：其（五）援项目专职质检眨员论随时跟踪检查冬工程质量，掌营握工程质量动初态，对分部、持分项工程质量乎进行评定。对芦达不到质量要么求的有权行使音停工权、返工钳权、罚款权。茅对不合格的原障材料有权禁止的使用。并参加畜隐蔽工程的验卵收，监督班组冠进行自检、互氏检。记煤暮刘咳招素字签字：紧（六）好滚项目试验员某对进场的原材瞧料及时按批量皱送检，材料试旨验不合格时应果立即通知质检划员，材料员。宽对后台计量要云进行监督检查送，维护保养计个量器具设备，磁对号损坏计量器具为者有权进行处醋罚。工程施工爷要及时对混凝庙土、砂行浆、钢筋焊接愿等进行取样送胖检，有洲不合格者，要息及时通知项目健技术负责人踩进行处理。签字：隔（七）垫嫁项目其他人员府的职责啦由项目经理拟畏定，并保证使洽每一个参加项迫目施工的人员脏都清楚自己的鉴职责。昏4溪.涝质量管理与控商制薯项目工程质量励主要靠我们平腹时管理和控制涂，哑根据本工泊程的特点及平咳时我公司项目夺管理的经验，坚本工程的质量膀管理与控制主词要权抓好以疫下几核个方面械：越（一）社右影响工程刊质量胳的芹因素旬主要薯包括人、材料摩、机械、工艺不方法等因素误。筐⑴抹、人是提高工晨程质量的关键肤因素。颗人，是指直接铸参与施工的组坛织者、指挥者胁和操作者。人互，作为控制的粱对象，是要避眨免产生失误；源作为控制的动球力，是要充分泼调动人的积极爽性，发挥人的烟主导作用。为鼓此，除了加强浮政治思想教育支、劳动纪律教且育、职业道德辅教育、专业技厅术培训，健全巡岗位责任制，遵改善劳动条件熟，公平合理地慕激励劳动热情胶以外，还需根戴据工程特点，圈从确保质量出宜发，在人的技狂术水平、人的利生理缺陷、人犬的心理行为、边人的错误行为却等方面来控制写人的使用。如怠对技术复杂、脾难度大；精度夺高的工序或操浇作，应由技术渴熟练、经验丰挖富的工人来完施成；反应迟钝末、应变能力差华的人，不能操脱作快速运行、域动作复杂的机煮械设备；对某理些要求万无一鲜失的工序和操艳作，一定要分划析人的心理行粗为，控制人的折思想活动，稳版定人的情绪；午对具有危险源屈的现场作业，伯应控制人的错进误行为，严禁认吸烟、打赌、杯嬉戏、误判断爪、误动作等。游在姻选择施工队伍颜时，衰选择与公司长途期合作的、技忠术素质高问、迫综合实力强的恭劳务队伍进行衬施工晴。响⑵叙、选择优质的谜建筑材料，是深提高工程质量段不可忽视的一幕环。对原材料导、成品、半成绸品、构配件等趁，严把质量检至查验收关。建梳立管理台帐，抢进行收发储运因等各环节的技雷术管理，严格峡杜绝不合格的宅材料使用到工体程中去。腰⑶挡、施工机械、抄操作工具等控遥制。选用合理身的机械设备，荷正确使用、管警理和保养施工就机械。健全“搁人机固定”制拥度，“岗位责贪任”制度，交委接班制度，确棵保机械设备处权于最佳作用状珍态，为提高工筋程泡质量缠创造有利的条燕件。问⑷握、工艺控制。武影响施工工艺锹因素主要是施塑工方法、工艺款参数和工艺装顺备的选择是否虚正确、合理，办现场是否认真腊按已制定的工嚷法，计量器具碧的精度喇能否达到和正宗确使用，这是项创优即良工程重要栋的一环。在认部真编制施工方浓案的同时，针仍对本工程特点冻，认真编制完灰善施工工艺、摘技术措施及克龟服质量通病的土措施。选择高组水平的工艺过野程，要切合工厨程实际，解决突施工难题。阻（二）序劈建立施工现场遮质量保证体系披结合食本鹰工程的特点美及冠施工现场情况河，建立现场的贵质量管理制度佛和质量保证体梳系，完善计量僻及质量检测技碍术手段。描质量保证嫂组织结构施工操作班组施工操作班组各专业队技术部质检部工程部机材部项目经理项目部项目总工项目副经理质量监督质量总监自⑵娇、总总体质量控制表程序学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料图纸会审分部、分项工程书面交底中间检查自检监理参加共检隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格的处理(返工)材料合格证试验记录施工记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录事故处理记录准备工作技术交底质量评定资料整理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备病严格执行操作规程按图施工处理工序间搭接完成进度执行验评标准扮⑶、澡质量信息反馈背体系质检员初检质检员初检质检员复检方案业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格遍（三）粪QC候小组建立替为了提高工作蚁质量和工程质屿量，推行全面广质量管理体系税。各论QC欲小组由项目经雨理、础项目钉技术负责人、份质检升员、各肺专业哥施工员，各工坡种操作班组长嫩等人组成。成拘立后，按“河PDCA托的四个阶段，内八个步骤”开掠展活动，针对幻每一糠QC耐小组的分部工刃程：施工难点均、质量通病、厦施工难关，在铁每次贡PDCA酷循环过程中，爷对人、材料、迅机械、工艺方扒法等方面进行灵分析讨论、总胡结、制订出治俊难、消除质量坦通病，创特色刚等规划。做到渠项目要具体、析目标要明确、破责任要落实、杰措施要可行、秀实施要认真。布推行样板制度奇、积极开展技暴术革新轨QC踪小组活动，采且用新工艺、新济技术，克服难谱点及通病的发忧生。组员试验员组员材料员组员施工员组员施工员组员施工员组员质检员组员试验员组员材料员组员施工员组员施工员组员施工员组员质检员组长项目经理组员技术员副组长副组长:项目副经理理招利用晚上休息榜时间，切项目部在现场犬根据工程施工聚部位的特点不碗定期的色对工人进行教质育培训善，构让工人址学习建筑法、架施工规范、施涂工技术寻及施工操作规兄程锡。歉由有需丰富经验的爷公司总工室和盼工程部的人员抽对工人专进行技术培训扛、讲课，提高益操作员工的技绸术素质和文化者修养。现（四）万施工阶段质量泊控制──顿事前控制、事辞中控制、事后歇控制条1岭）即独事前控制换⑴配、工程开工前挤，根据质量目票标制定科学、纤可靠、先进的秘《质量计划》庸，然后以《质泡量计划》为主煌线，编制详细际、可行的质量裁管理制度，做灯到有章可依，冒并且在每一分磨项施工前，项众目技术负责人著都要进行详细郊的质量企技术冶交底，指出质汇量控制要点及残难点，说明规诚范及设计要求搞，把握施工重射点，在分项工层程未施工前就汽把质量隐患消畏除掉。梨⑵灯、预控质量管疑理要点，在施婆工前，根据图惯纸及施工组织锻设计，列出本按工程质量管理巷的关键点，以拖便在施工中进逮行重点管理，炸加强控制，使匀重点部位的质着量得以保证，冶同时我们将把快重点部位重点数管理的严谨作逝风贯穿到整个珠施工过程中，馒以此来带动整贸体工程质量。壁⑶、本子工程使用的各烫种材料制品、届设备采购，严来格执行像ISO900放1追的采购程序，顿材料员持证上做岗。采购材各料必须以采购暴程序为标准，裤对所采购材料余质量验收、堆冲放，均符合程哭序的号有关文件之规想定。项目经理恨对物质供应方踢在企业的资质卷及信誉、产品进质量、生产能冠力、供货能力艇、价格进行评端价，择优录用倚。榆2程）箭挥事中质量控制逆严格按照工程伪质量管理制度狱进行质量管理征，尤其严格执装行《三检制度厨》姑，肉并且我公司少已经形成了一惊套成熟的完整秋的质量过程管铃理体系，为详见下图莲。僚工程全过程由额项目遣技术负责人淹牵头时刻把关杯，秋质检员和各专制业施工员参与王，永紧紧抓住事中耻质量控制的各墨道工序，各道跪工序从点到面伶，从面到体，提强化监督与控查制。愁各道工序质量忽做到交接有检榜查、质量预控渡有对策、施工般项目有方案、蠢技术措施有交猪底、道道工序蹲有检查、成品暴保护有措施等劫等。工序施工分承包工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整改整改整改分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员项目技术部质检员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理芳3桶）末依事后控制恨每一施工段或毕每一工序施工科后，撑项目部扑由项目经理或获项目技术负责欠人带领，组织星项目部和分包事相关人员进行妖质量会诊，发普现施工出现的办问题，安排专背人及时处理并富作出总结，形貌成文字材料，挂并及时下发给馅总包和分承包南相关人员，避帖免以后分项施吐工中再出现相示同或类似问题川。仔5奔.蜂义质量管理事措施纠(悉一朗)朗质量保证措施抽依据本合同段伞工程的自身特谅点，结合我公迷司贯彻发ISO900灵2仗系列国际标准绍的实施情况，心我公司已把本己合同段工程项捷目列为我公司盘的重点工程，话我项目部有决锹心、有能力确杰保此项目创国控优、争一流。期1疲、对该工程项司目实行“项目峡法”管理，并协组织施工，严斜格贯彻执行览ISO900禾2观国际标准，建丝立健全质量管纲理体系、制度陈和质量手册等枣法律性文件，政用法律文件确科保工程质量。党2扎、确立“精湛略施工，满意业态主、精品工程筋，奉献社会”孟的质量方针，裤提高全员素质沫，增强质量意贸识，调动每个勺人的积极性，泰人人做好本职乖工作，用全优宿的工作质量确蜡保工程质量，爸确立创优工程牲目标侧，成立创优工肯程领导机构，圣确保创优目标佛的顺利实施。捉3漫、建立以项目堵经理为工程质补量第一责任人壮的质量组织机蠢构和以项目总日工程师负责的责质检、试验、晶测量三位一体撞的质量保证体洒系，严格施工费过程中的质量蠢控制，同时为蔬质检、试验、滋测量体系配备夺作风严谨、职捞业道德良好的短工作人员，从详人员素质上确拆保质量监控的护实现。诱质量检查组织昆机构采用定期锅和不定期相结穿合的方法开展梳质量检查工作熊，项目经理部院质量检验组织什机构每月组织另一次质量检查葛和评比工作，惑作业班组实行碧上、下工序交介接检查制度，吨并对主项目、跑关键工序实行钳跟踪检查，做层到预防为主，粘把质量事故隐嘴患消灭在勒萌芽状态。四4区、实行合同工风程质量岗位责疲任制，明确每降个员工自己工短作范围在工程付质量方面的责做任、权力和利玉益，奖优罚劣瓦，确保每个员奥工的工作质量密，以此来保证嘴工程质量。悼5章、严格施工过肚程质量控制工俱作，确保工程持质量。组织有唱关人员认真学腰习、会审设计两图纸，充分理啄解设计意图，竹严格按设计图熄纸、招标文件眠、施工技术规狐范、施工操作抱规程和监理工缸程师具体要求恋组织施工，做陈到各工程项目仔开工前有详细绿的施工方案、谜方法和技术交献底，施工操作祸有施工工艺和款施工操作规程们作指导，施工群过程中有完整翅的检查签证杰表格、施工日箭记及施工总结脉记录，掩确保每一施工到过程质量控制洗来保证项目工支程质量。火6案、加强职工技甘术培训和技术嘱考试工作，做女到关键技术工强种必须持证上少岗，并选派经之验丰富、年富殊力强、技术水叉平高的工人技之师担任班组长蠢。默7迅、结合工程实监际积极开展姑QC桶小组技术、质眯量攻关活动，络推进技术进步与，用新的施工托技术、新的施符工工艺、新的招施工方法、新躺设备、新材料欢确保工程质量疗优良。忧8俭、与监理工程渐师密切合作整粒个施工，全过楚程必须严格置与于监理工程师尤监督、检查、艇签证认可下进汪行，坚决做到回按设计图纸、胸技术规范和监丙理工程师要求角组织施工。忍阅保证质量的经鸭济措施锐⑴胁、握由于本工程绳是两市政府的长重点工盲程，因此公司隶不仅要求项目速部要加强质量陆管理，同时公父司也要求项目名部的相关部门近应配合项目部贷搞斜好成本核算，爸注意开源节流魄，专款专用，止把有限的资金姑重点投入到主工程中去，只条有足够的投入洁，才能有高质驻量的产品。赤⑵、项目部每桐月根据下月的护施工进度计划刺，编制下月的卵资金使用计划扎，以便公司提裤前作出合理统棵筹的安排。摇⑶贺、在选择与班裂组签订合同时姐，合同内容就足有质量的奖罚早条款，并且对来未达到质量要诵求的，在进度乎款的拨付上采抱取一些措施，煤这样班组就会伴有压力，施工郊时就会主动按遭照要求去施工泄，确保工程的湿质量。食⑷蛛、悬在各班组间开萍展劳动竞赛，先每月对质量、北文明施工、安细全生产方面做渗的比较好的进途行奖励，对以酸上做的差的进睛行处罚慨，以此提高班吩组饥和工人顶的积极性，从网面行成全员的绒质量管理局面稿。师⑸胸、与各施工管闻理人员签订质秒量责任状，并妙附有奖罚措施犯，将菌质量管理责任长目标层层分解烧，每责任蓬落实到每个人诸。汽（二）蹲消除质量通病径的措施众⑴坛、首先针对本牢工程的特点，申列出质量通病兔产生的地方；恢然后根