各职能岗位职责

工程经理岗位职责〔1〕合同管理合同履行：诚信遵遵守法律律，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。创立精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不行抗力等事宜；〔2〕信息管理信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、协作、设计、资金、材料、设备、劳动力、平安生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理：按信息性质不同，或就地处理改良工作，沟通、调整公共关系，或刚好向上级反应；〔3〕本钱限制组织编制工程施工预算，签订《工程管理目标责任书》，组织工程部进展工程本钱准备，建立工程本钱限制体系，按内部各岗位和作业层进展本钱目标分解〔WBS编码〕，明确各管理人员和作业层的本钱责任、权限及相互关系。〔4〕现场管理文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》。爱惜环境。平安生产：贯彻《平安生产法》和执行JGJ59—99《建筑施工平安检查标准》。爱惜职工安康与平安。施工平面管理：尊守工程指挥部施工平面的总调度。缔造适宜的施工环境。科学管理、实施施工筹划、组织编制施工组织设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。〔5〕资金管理按时报送当月完成工作量，并协作审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺当进展。限制本钱，按章支配，激励生产，保持施工持续开展；〔6〕组织协调审核工程部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用准备。调度平衡工程部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层人士，及内部沟通。技术负责人岗位职责〔1〕技术管理组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在工程经理的指导下，编制施工组织设计和工程质量准备。审核各专业的施工技术方案。方案应平安、经济、可行，满足标准、设计和合同要求。检查现场各岗位运用有效的规程、标准和标准，检测中运用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进展监视和测量。组织专家进展技术攻关，解决影响工序质量、进度、平安、本钱的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；〔2〕质量管理坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“准备、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改良过程限制。加强对人员素养、机械实力、材料质量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进展全方位的管理和限制。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进展技术交底并检查执行状况。把工序限制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织缘由分析，分清责任，组织整改；〔3〕确保质量管理体系在本工程的建立、实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向工程经理报告质量管理体系的运行状况和改良看法；与质量管理体系有关事宜的外部联络。施工员岗位职责〔1〕限制分部工程质量参加设计交底，负责分部工程施工质量筹划，编制分部、分项工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源准备。核定设计变更、推动四新技术。划分分项工程及操作工序，按工序向操作人员进展详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、平安措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序是施工生产的根底，强化对工序的限制。组织QC活动。组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参加分项、分部工程质量评定工作。参加不合格品评审，制定订正措施。组织实施成品爱惜。审核班组自检记录。刚好完成施工中形成的其他质量记录。刚好办理签证手续，编制竣工资料；〔2〕限制分部工程进度按单位工程的部署，编制分部〔分项〕工程进度准备。落实完成进度准备所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天〔每周〕检查进度完成状况及资源消耗状况，以限制进度；〔3〕限制平安按工序向作业人员交待平安操作事项。监视作业点平安“三宝”的正确运用。处理操作点的平安隐患。保持操作点“落手清”〔4〕本钱限制负责施工任务单和限额领料单的管理〔施工任务单、限额领料单的格式另详〕，做好每一个分局部项工程完成后的验收〔包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工〕，以及实耗人工、材料的数量核对，计算分局部项工程的本钱差异，分析差异产生的缘由，并接受有效措施纠偏，做好月度本钱原始资料的收集和整理，正确计算月度本钱，分析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩〔5〕收集工程变更资料〔包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等〕，刚好办理增加帐，按月填制“材料消耗状况信息表”〔表格样式后附〕。限制消耗按劳动定额组织工序作业，限制工日消耗不超准备。精确编制材料分段需用准备，杜绝积压。编制工序限额领料卡，限额领料，限制材料损耗。材料〔设备〕员岗位职责〔1〕物资准备驾驭工程物资需用准备和甲方供应产品明细表，连接各个供货渠道，依据施工进度需用，分期分批组织材料入场。供应物资供应信系；〔2〕进货检验对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方供应设备的开箱记录。负责甲方供应产品的验证工作，并向甲方报告验证结果；〔3〕物资保管参加施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，幸免二次转运。负责管理物资、标识和不合格物资的处置；〔4〕物资发放物资发放坚持先进先出，依据限额领料单发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放运用，未验证的物资必需凭《紧急放单》发料。建立甲供物资台帐及其他分类台帐，刚好记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。刚好完整收集质保书与合格证；〔5〕施工设备和设施管理负责现场施工设备的管理和维护〔清洁、紧固、调整、润滑、防锈〕建立设备台帐，运行记录，修理记录。施工设施管理。保证物资的平安和防盗工作。文明施工现场的硬件建立管理。质量员〔质检员〕岗位职责〔1〕质量管理传播贯彻《建立工程质量管理条例》，执行上级的各项质量管理制度，对本工程的工程质量实施管理与监视，帮助工程经理完成质量目标。熟悉本工程各分项工程的划分及作业点，参加“特殊过程”和重要工序的质量筹划。参加并辅导QC小组活动。检查落实成品爱惜措施；〔2〕质量限制每天巡察各作业点，刚好发觉工序质量隐患及违章作业，并接受有效措施予以订正，同时将信息反应给专业施工员。对特殊过程、重要工序和质量限制点进展旁站监视限制。组织质量信息分析会，参加不合格品评审会，制订订正和预防措施；〔3〕质量检测按分部〔分项〕工程编制质量检测准备，并实施复检或专检。督促、指导班组作好自检记录。参加重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验；〔4〕质量记录抽检、核验班组自检记录的刚好性、精确性、标准性。审核各检验试验环节的记录、刚好填写有关质量记录、完善相关的确认签字。资料员岗位职责〔1〕文件和资料管理负责建立工程部文件和资料受控清单，严格遵照文件和资料限制程序的要求，对工程部的施工标准、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进展管理、检查、限制。保证工程资料的同步性，刚好收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。严格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏；〔2〕质量记录管理负责建立工程部质量记录清单，严格按质量记录限制程序的要求，对质量记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进展管理限制。建立、建全工程部在施工过程中形成的各类质量记录台帐，建立工程设计变更〔核定〕记录台帐，建立甲方、监理与其他各方来文记录台帐。按单位工程建立竣工资料书目，参照书目刚好精确的收集专业施工员与各管理岗位在施工中形成的相关资料，以利工程资料的真实和完整；〔3〕计量器具管理建立工程部计量器具管理、运用台帐，确保其计量器具在周检期内。按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、运用进展严格限制；〔4〕其他管理工作负责建立工程部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件。负责保存入场职工的平安教化记录。现场后勤管理。平安员岗位职责〔1〕贯彻平安生产法规贯彻《平安生产法》、《建筑施工平安检查标准》、《重庆市劳动生产监视管理规定》、和其他劳动平安法规，执行公司的各项平安规章制度，坚持“平安第一、预防为主”的方针和“责任重于泰山”的思想；〔2〕落实平安生产措施实施工程施工平