《工程质量监理实施细则》及《监理工程质量岗位责任制》

工程质量监理实施细则1总则1.1本细则依据《监理合同》、部份《施工招标文件》及国家和部颁有关规定、规范编制。1.2本细则适用于工程监理项目范围内主体工程的质量限制，其他附属工程可参照执行。1.3工程项目的施工质量管理是工程建设的核心，必需贯彻执行“百年大计、质量第一”和“质量管理，预防为主”的方针。监理质量限制的重点是施工阶段的质量限制，应依据预控、程控、终控做好工程实施阶段全过程、全面的质量限制，使工程质量符合工程施工承包合同的要求，实现工程质量限制的总目标。1.4施工承包单位必需建立健全质量保证体系，完善质量管理组织机构，明确质量管理责任制，制定质量保证措施，严格执行三级自检制度，重要质量限制点或工序未经监理检查验收签证，不得进入下道工序施工。1.5工程质量监理，不取代施工承包单位的质量管理职能，不能减轻施工承包单位对施工工程应负的质量责任。2质量限制的依据2.1业主单位有关工程质量管理的规定及书面指令。2.2经监理单位审核签发的工程设计文件及施工图纸、技术要求，以及设计变更通知等。2.3各工程项目施工承包合同有关质量标准的条款规定。2.4国家及有关部门制定和颁布的现行技术规程规范、工程质量等级评定标准、工程质量管理及工程验收规定等。3质量限制的程序和方法3.1工程质量限制应以“主动限制”、“动态限制”及“重点限制”的方式进行。“主动限制”是质量管理工作中贯彻“预防为主”的方针；“动态限制”体现对质量进行全过程的管理；“重点限制”是指对隐藏工程、关键部位和重要工序实行跟踪或旁站监理。3.2工程监理的质量限制，分为“预控、程控、终控”三个阶段。“预控”是事前限制，通过对施工承包单位资质审查、设计文件及图纸的审批和技术交底、施工前各项打算工作和施工条件的检查、督促，施工组织设计和相应质量保证体系及质量保证措施的制定等进行限制。“程控”是施工过程中的质量限制，通过对施工条件、资源投入的督促管理、施工方法和施工工艺的检查、各工序检查签证及隐藏工程重要工序的跟踪和旁站监理等进行限制。“终控”是完工后的总体质量限制，通过审查施工承包单位提交的质量检查报告，全面系统地查阅质检报表和抽检成果、检查签证、对有疑点的部位或漏检部位的复检或补检，对存在问题的部位进行处理的限制。4质量限制工作监理单位的职权和责任4.1工程质量限制工作中，业主授予监理单位的职权有：施工方案及措施的审查权、设计文件的确认签发权、施工过程工程质量监督和检测及验收权、施工记录和资料的查阅权、质量推翻权等。4.2监理单位对工程质量的检查监督，不能解除或减轻施工承包单位应担当的质量责任，但应担当因检查把关不严、决策指挥失误、明显失职等缘由造成质量事故的质量限制责任。5工程质量限制的主要内容和措施5.1“预控”阶段是工程质量限制的基础，其主要内容和措施有：（1）参与工程招投标工作，审查投标单位资质，并提出看法。（2）审核和签发施工必需遵循的设计技术要求、质量标准等质量文件和设计图纸及设计通知单，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。（3）审查施工承包单位的质量保证体系和施工承包单位选择的分包单位资质。（4）审查批准施工承包单位提交的施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。（5）组织向施工承包单位移交现场有关的测量限制点；审查施工承包单位提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点爱护等；审查加密测量网点的成果并进行复测。（6）检查施工承包单位试验室或托付试验室的资格和计量认证文件，未经认证的试验室，不能担当试验任务。（7）审查批准施工承包单位提出的材料配比试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。（8）审查进场原材料的质量证明文件及施工承包单位按规定进行抽检的结果。必要时监理单位进行抽样检测试验，不符合合同要求及国家有关规定的材料及其半成品不得运用，且应限期清理出场。（9）审查施工承包单位进场施工机械设备的型号、配套设备的数量和性能，以及设备完好率，以尽可能避开施工机械设备问题对工程质量的影响。（10）审查施工承包单位选购 的永久设备是否符合设计规定，并参与设备出厂验收及设备到货后的（开箱）检查验收。（11）检查施工前各项施工打算工作是否完备（如风、水、电供应、道路、场地条件、施工组织设计、以及其他环境影响因素），尽量避开可能影响施工质量的问题发生。（12）监理单位应对施工全部内容和工序进行仔细的分析，预先确定质量限制点和重点监控的工序，并拟定相应的质量限制措施。5.2“程控”阶段是工程质量限制的重点，主要内容和措施有：（1）检查监督施工承包单位严格按设计图纸或通知单进行测量放样和施工，对可能影响建筑物位置或尺寸的全部因素进行限制和管理。（2）检查监督施工承包单位严格依据经监理审批的施工组织设计、施工技术措施、工艺方法及材料配比进行施工，未经监理同意严禁擅自更改。（3）检查施工承包单位内部质量保证体系的建设及运行状况，监督三级自检制度有效的执行，各级质检人员必需发挥相应的作用。（4）对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，依据平行检查的要求加强施工过程中的巡察检查，对于隐藏工程、关键部位、重要工序全过程实行“旁站监理”的方式，对于重要工序的连接点设置质量限制点，实行验收签证把关制度。对可能影响施工质量的问题，在施工过程中要刚好指令施工承包单位订正或实行补救措施。（5）检查监督施工承包单位严格执行检查验收签证制度，在要求验收签证的质量限制点和重要工序旁站后，上道工序未经监理验收签证，任何理由均不得进行下道工序施工。（6）检查核实施工承包单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对全部有怀疑的部位必需进行复查检验。（7）做好监理日志，刚好、精确、真实的记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场刚好拍照或录相。（8）发觉违反工艺要求或影响施工质量的问题，应刚好向施工承包单位发出违规通知，直至发布停工令、返工令。因质量事故或问题而停工的项目，必需在产生事故或问题的缘由已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实，监理单位才可以发布复工令。（9）组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量状况，协调相关单位间的施工活动，以消退影响质量的各种外部干扰因素。5.3“终控”是工程质量总体限制的阶段，监理工作的内容有：（1）审查施工承包单位提交的竣工报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点的部位进行复检或补检。（2）审查施工承包单位对施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一，数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。（3）按规定组织和主持分部、分项工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程的验收工作。对隐藏工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。（4）业主单位确认的重要阶段验收、重要单位工程验收以及合同项目的竣（交）工验收，由业主单位组织和主持，监理单位帮助工作。（5）草拟合同项目的竣工验收报告以及重要阶段验收报告。（6）检查督促施工承包单位，整理保存签证验收项目的质量文件。全部验收、签证资料，在合同项目整体验收后，按档案归档要求整理后移交给业主单位。（7）对验收工程项目按规定标准作出质量评定。（8）编写竣工工程质量限制分析报告。6质量保证期质量限制工作6.1工程项目验收中，提出的质量缺陷或问题以及须要加强监测的部位，监理单位应指令缺陷责任单位负责处理并提请担当监测工作的单位开展工作。6.2审查批准缺陷处理方案和监测实施方案，并报业主单位。6.3检查督促施工承包单位按期完成缺陷或问题处理工作。定期检查分析监测资料，提出补强加固看法，报业主单位批准。6.4组织和主持达到质保期工程项目的检查验收。7其他质量限制措施7.1质量事故的刚好妥当处理是工程质量限制中的“补救措施”。监理单位应对施工承包单位提交的质量事故报告进行审查，对重大质量事故进行调查，提出处理看法，监督质量事故处理的实施全过程，并对处理结果提出评价看法。7.2监理单位必需建立健全自身的质量限制组织机构，明确组织机构中各级人员在质量限制方面的职责，负责质量限制工作。7.3监理单位必需对工程质量进行常常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月），对重要质量事故应刚好报业主单位。

监理工程质量岗位责任制1总监理工程师（含副总监理工程师、总工程师）1.1总监理工程师（1）总监理工程师是监理工程质量的第一责任人，应以高度的政治责任感，教化和带动全体监理人员仔细实行党中心和国务院“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的总方针，依据院长发布的“科学管理、技术先进、保证质量、信守合同、顾客满足”质量方针和贯彻GB/T19000-ISO9001系列标准规定的质量体系文件要求，建立、完善监理部的质量管理体系并使之有效运行。（2）全面驾驭工程的施工质量状况，定期听取检查分管副总监和监理部的施工质量状况的报告和工作，主持分析探讨和处理施工中发生的重要质量问题,制定预防措施，并以周报或上网的形式刚好向业主单位作出关于质量状况的报告。（3）行使业主单位关于工程质量的授权，对发生影响工程质量的施工行使质量推翻权，刚好发布整改指令、停工令、返工令；对工程中运用的材料、设备的质量进行检验；对重要的施工措施和施工技术方案组织审批；审查施工承包单位的质量保证体系。（4）总监理工程师应坚持“以业主为中心”的原则，保持与业主单位的亲密联系，了解其对工程质量的要求和看法，仔细执行其指令，不断提高监理部对工程质量的管理水平，以期供应优质的服务。（5）依据《建设工程质量管理条例》实行旁站、巡察和平行检查的形式，对建设工程实行监理。（6）依据工程监理须要，审核和批准监理部的技术培训支配，使监理人员的素养能够满足工作要求。（7）组织编制和批准监理实施细则和操作规程并组织贯彻实施，有效地限制施工质量。（8）总监理工程师对监理工程的质量负领导责任。1.2副总监理工程师（1）副总监理工程师是总监理工程师行政管理的助手，依据总监理工程师的分工，对分管监理工程项目、部门、专业质量负干脆领导责任。应细心组织落实质量保证体系的有效运行，依据“监理工作质量标准”努力实现分管工程项目、部门、专业工作的质量目标。（2）应常常深化现场全面驾驭分管监理工程项目、部门、专业工作质量状况，随时听取和检查工程部主任和监理工程师的质量状况报告和工作，探讨和处理施工中的质量问题，并刚好向总监理工程师报告。（3）行使总监理工程师关于工程质量的授权，对分管监理工程项目发生影响工程质量的施工行使质量推翻权，刚好发布整改指令，停工令、返工令，并向总监理工程师报告；对工程中运用的材料、设备的质量组织检验；对分管工程项目的重要施工组织措施和施工技术方案组织审查；对施工承包单位的质量保证体系运行状况定期进行检查，并将检查状况刚好向总监理工程师报告。（4）贯彻和落实监理部制定的质量作业文件、监理细则和操作规程。（5）对重要分部工程的质量提出预控措施，指导监理部的质量管理工作。（6）金属结构监造、安装分管副总监理工程师，受权负责金属结构制造、安装工程项目的监理工作，在分管的金结设备制造监理工程项目范围内，负有监理部总监理工程师相应的全部质量责任。1.3总工程师（1）监理部总工程师是总监理工程师技术管理的助手，分管监理部技术管理；对监理工程技术审查工作质量负干脆领导责任，负责组织对设计文件的批阅、签发和设计交底；参与和主持对重要技术问题的探讨处理；做好监理部的技术培训等工作。（2）主持设计图纸和设计技术要求的审查；并对审查中发觉的问题提出处理看法；受总监理工程师的托付主持重大技术问题、设计优化方案的专题探讨会。（3）受总监理工程师托付主持审查施工单位提交的施工组织设计、施工总体进度支配和主要施工方案等技术文件。（4）受总监理工程师的托付组织编写监理报告。（5）副总工程师帮助总工程师分管有关技术工作。2部门主任2.1技术质量部主任（1）技术质量部主要负责本工程项目的技术保障和质量管理工作以及负责监理部内部质量体系文件贯彻工作。技术质量部主任受总监理工程师的托付，组织领导本部门的日常工作。（2）主持设计文件审查和设计交底，并对审查中发觉的问题探讨提出处理方案。（3）组织或受总监理工程师的托付主持重大技术问题、设计优化方案的专题探讨会。（4）受总监理工程师托付审查施工单位质量体系（包括组织机构、管理制度）的建立健全状况，并定期检查施工单位质量体系的运行状况，并提出整改看法。（5）负责审查施工单位提交的施工组织设计、施工总进度支配和主要施工方案、重要施工技术、质量保证措施等技术文件。（6）审查监理各部门提出的设计优化和施工优化方案。（7）负责单项或专业工程质量监理细则的编写和发布。（8）组织分部分项工程、单位工程的验收，审查施工单位报送的土建工程项目竣工验收报告、图纸和有关资料，并签署看法。（9）组织工程项目质量事故的调查和处理。（10）负责组织监理部员工的技术培训工作。（11）负责组织编写监理部的质量月报、季报和年报工作。（12）总监托付的其它监理工作。2.2平安管理部主任（1）平安管理部主要负责本工程项目的平安监督和管理工作以及负责监理部内部平安监督体系文件贯彻工作。平安管理部主任受总监理工程师的托付，组织领导本部门的日常工作。（2）受总监理工程师托付审查施工单位平安生产体系（包括组织机构、平安责任制）的建立健全状况，并定期检查施工单位平安生产体系的运行状况，并提出整改看法。（3）负责审查施工单位提交的各单项工程和各专业项目的平安施工措施。（4）负责组织每月、季度、年度的例行平安文明生产大检查和平安施工专项检查，并坚持常常性的日常巡察检查。（5）工程项目的平安监理、水土保持和环境爱护监理工作。负责现场重点施工部位的平安及防火的检查监督。（6）负责单项或专业工程平安监理细则的编写和发布。（7）组织专项平安设施的验收，例如高排架。（8）组织平安事故的调查和处理。（9）负责组织监理部员工的平安培训工作。（10）负责组织编写监理部的平安月报、季报和年报工作。（11）总监托付的其它监理工作。2.3工程监理站站长（1）工程监理站主要负责施工现场土建项目的各项监理工作。工程监理站站长受总监的托付，组织领导本站的日常工作。（2）审查土建单项工程的开工申请，检查开工条件，签署开工看法。（3）会同技术质量部审查土建工程项目施工组织设计、施工技术、质量措施方案等；审查并签署施工单位提交的季、月施工进度支配。（4）负责土建项目的单元工程验收和施工现场各工序间的质量检查签证、重要工序的旁站，并进行施工质量的日常巡察检查、平行检查。（5）协作试验检测部对所负责的土建工程项目的原材料、半成品、构配件、成品的质量进行抽样检查。（6）参与土建工程项目设计文件、图纸的审核和设计交底工作，并审核设计变更通知。（7）帮助平安管理部开展本站负责土建项目的平安监理、水土保持和环境爱护监理工作；帮助技术质量部和平安管理部开展所负责土建项目工程质量事故、平安事故的调查和处理。（8）会同技术质量部进行土建项目分部（分项）工程及单位工程的检查验收及签证工作。（9）负责审查、复核施工单位报送的土建项目完成工程量清单，依据“结算的工程量的质量必需符合合同要求的质量标准才能进行支付”的原则，向合同信息部供应工程款结算依据。会同合同信息部核签工程进度、质量等级的签证工作。（10）参与索赔事务的处理，供应有劝服力的依据。（11）督促本站监理人员写好详尽的监理日记，并予以核查。（12）编写本站负责项目的监理工作总结报告，刚好向总监汇报本站的工作。（13）总监托付交办的其它监理工作。2.4试验检测部主任（1）试验检测部是监理负责原材料、半成品、成品物理、力学性能等质量指标检测的部门。试验检测部主任受总监理工程师的托付，负责本部门的日常管理和组织工作。（2）负责对施工中运用的水泥、外加剂、粉煤灰、砂石骨料、钢筋钢材、钢绞线、止水材料、化学灌浆材料等原材料进行物理、力学性能及其它质量指标的试验、检测工作，并负责原材料的批准运用。（3）负责工程中运用的半成品、成品构件的试验检测，供应验收依据。（4）负责对现场混凝土、水泥浆和砂浆结石、钢筋接头、锚杆等施工质量指标进行现场取样试验或现场抽样检测。（5）负责对施工单位报送的生产性试验大纲和试验方案进行审查批复。（6）参与质量事故的调查、处理工作。（7）负责平安监测仪器埋设施工措施的审查批准，负责观测资料成果的整理和分析和验收工作。（8）负责混凝土系统的建安与运行管理。（9）督促本部门监理人员作好详尽的现场监理日记，编写旬报和月报中关于本专业的内容，并为监理年报和其它专题报告的编写供应基本资料。（10）编写本部门负责专业的监理工作总结报告，刚好向总监汇报本部门的工作。（11）总监支配的其它监理工作。2.5金结机电部主任（1）金结机电部主要负责施工现场金结、机电项目的各项监理工作。金结机电部主任受总监的托付，组织领导本部门的日常工作。（2）审查金结、机电单项工程的开工申请，检查开工条件，签署开工看法；审查并签署金结、机电施工组织设计；审查并签署施工单位提交的季、月施工进度支配、施工措施方案等。（3）负责金结、机电项目现场施工各工种、工序间的协调工作，主持定期、不定期的协调会议；参与各工程项目间和施工单位之间的协调工作。（4）帮助金结、机电项目的平安监理和环境爱护监理工作。（5）组织金结、机电项目设计文件、图纸的审核和组织设计交底工作，并审核签发设计变更通知。（6）帮助金结、机电项目工程质量事故、平安事故的调查和处理。（7）组织金结、机电项目分部（分项）工程及单位工程的检查验收及签证工作。（8）负责审查、复核施工单位报送的金结、机电项目工程量，向合同信息部供应工程款结算依据。会同合同信息部核签工程进度、质量等级的签证工作。（9）审查施工单位报送的金结、机电项目竣工验收报告、图纸和有关资料，并签署审查看法。（10）参与索赔事务的处理，供应有劝服力的依据。（11）督促本部门监理人员写好详尽的监理日记，并予以核查。（12）编写本部负责项目的监理工作总结报告，刚好向总监汇报本部门的工作。（13）总监托付的其它监理工作。2.6合同信息部主任（1）合同信息部主要负责合同及支配信息管理工作。合同信息部主任受总监理工程师托付，组织领导本部门的日常工作。（2）负责监理信息管理工作，并制定管理方法。（3）负责信息收集、分类整理，以及业主工程管理信息系统所须要的工程信息。（4）协作总监理工程师帮助业主进行工程招标及合同签订工作。（5）参与业主进行主要设备、材料及施工设备的选购 招标工作。（6）熟识并驾驭招投标文件、设计合同、施工合同及监理合同等文件，精确运用合同文件解决和处理本工程有关合同方面的事宜。（7）负责本工程年、季度进度支配的审查，检查施工单位工程进度完成状况，并将实际完成状况刚好报告总监理工程师和业主。（8）负责管理测量监理工作。（9）负责工程造价限制，帮助业主编制造价限制目标，各年度资金调配支配，负责审查施工单位提交的月、季、年付款支配及月工程量结算清单，依据工程监理站和试验检测部认可的工程量及质量状况，审核签发付款凭证，经总监理工程师核定后报业主批准。（10）负责审核新增项目的补充合同单价，做好材料差价和“费用补差”的审核工作，严格限制施工单位提出合同外的各种费用的支付要求。（11）负责审查测量实测报告、测量限制网点测量成果和现场抽查复测。（12）负责编写工程变更、索赔等调查报告，并提出处理看法，经总监理工程师签字后报告业主。（13）完成总监理工程师交办的其它工作。2.7综合管理部主任（1）综合管理部主要负责监理部的资档管理、文件收发、财务、后勤等工作，同时工程平安管理职能放在综合管理部统一管理；综合管理部主任受总监理工程师托付，负责本部门的组织领导工作。（2）负责工程有关摄影、录像的收集、传递及保管工作。（3）负责监理部内部的文秘工作，负责来往文件及资料的发送、整理、保管及归档工作，并负责编写文件管理方法。（4）负责监理月报、年报及各专题报告的出版工作；定期将各种报表、信息分类汇总，刚好向业主及有关方面报送。（5）负责监理机构内部财务管理、物资管理，并制定管理方法。（6）负责监理部内部人员的考勤汇总及后勤服务，负责有关业务往来的接待工作。（7）负责汽车的调度支配，负责汽车保养及驾驶人员的平安教化工作，并制定相应的规章制度。（8）总监支配的其它监理工作。2.7专家询问组由院总部聘任高级询问专家组成。依据总监理工程师的邀请和支配，为现场监理机构供应不定期的重大技术问题的询问看法，帮助现场监理机构决策。专家询问组属于顾问性质，对不当询问看法实施而导致的后果不担当干脆责任，因此总监理工程师因依据自己的工程阅历对专家询问组的询问看法进行甄别、决策。3专业和项目监理工程师3.1地质专业工程师（1）熟识并驾驭监理工程项目的工程地质及水文地质原始资料，负责了解本工程的施工地质状况、特点与异样状况，全面负责工程施工地质监理工作。（2）依据施工随时揭示的工程地质状况，刚好发觉和预料不良地段的地质状况，对工程平安的影响作出推断和分析，并提出处理看法刚好报告总监。（3）依据设计单位供应的最终设计文件的处理看法，审查施工单位提出不良地质地段的施工方法、施工支配和事故报告、应处理的工程量、处理措施报告，经总监审查批准后刚好监督实施。草拟工程施工中有关地质方面的监理文件和现场联系工作。（4）帮助审查施工单位报送当月完成工程量，特殊是因地质因素引起的工程量改变和索赔问题，并签署看法。（5）依据工程实际须要，提出施工地质的补充勘测工作看法。（6）参与地下工程、隐藏工程覆盖前的检查验收工作。（7）草拟工程施工中的有关地质问题方面的现场通知书，编写地质专业监理日志，编写月监理小结，年度总结及工程完工工作总结。（8）帮助探讨有关工程项目因地质有关的设计修改和合理化建议而引起的项目变更等问题。3.2测量专业工程师（1）检查并驾驭施工平面、高程限制网和测量基准点的有关资料，并依据合同规定，负责组织将上述资料供应应施工单位运用，并办理正式移交手续。（2）审查施工单位提交的测量实测报告，包括施测技术方案、测量仪器设备配备、施测人员配置及资质、测量工作规程、测量爱护等。（3）审查施工单位引申的测量限制网点测量成果，包括布设的施工测站点、轴线和协助轴线点，高程加密网点等的精度、施测方法、施测结果精度、误差等，监督检查关键部位施工测量放样放点成果，并按规定和项目监理工程师的要求进行复测，审查批准其测量成果。（4）驾驭测量标准和规范，熟识合同文件中有关测量工作的具体要求，并负责向施工单位进行说明。（5）对施工单位提交的原始断面测量成果资料，采纳内业全面核查、现场实地抽查复测的监督方式进行复核，对施工单位提交的收方断面测量、建筑物形体测量成果进行现场实地抽查复测。负责审查和核算施工单位的开挖、回填收方工程量，按月编制工程量完成状况表及工程形象进度图。（6）对于洞挖定位等施工测量手段进行检查或抽查，签署有关签证。（7）草拟有关测量工作的现场通知书，编写测量专业的监理日志，按时编写月、季监理小结和年终总结和工程完工后的总结。（8）帮助审查施工单位报送的开挖自检报告，参与隐藏工程覆盖前验收和单项工程检查验收，对检查验收中有关测量方面的问题提出具体检查看法。审查测量竣工报告和竣工资料，编写工程施工测量状况报告。（9）帮助项目监理工程师审查和核算施工单位的开挖、回填收方工程量，按月编制工程量完成状况表。3.3试验检测工程师（1）负责审查批准施工单位自建的试验室或托付试验室，内容包括试验室资质、设备和仪器的计量认证文件，试验检测设备及其他设备的配备，试验人员的构成和资质、试验室工作规程规章制度。监督现场试验室的全部工作。审批现场试验支配和试验程序和方法。（2）负责对施工单位运用的原材料，包括水泥、钢筋钢材、砂石骨料、止水材料及各种外加剂等的材质证明和试验成果进行评价和鉴定，必要时进行现场抽样检查。现场不能鉴定时，必要时应委外鉴定。加强现场巡察检查，凡不符合合同要求及国家有关规定的材料及半成品不得投入施工，并限期清理出场。（3）驾驭试验标准和规范以及操作步骤，熟识合同文件，并负责进行说明，收集和保存施工单位现场试验的各项成果、资料及复印件。（4）负责监督检查施工单位的取样条件和试验过程，包括骨料级配、砂石料含水量、含泥量、混凝土协作比、混凝土坍落度、混凝土强度、土料填筑的干密度、压实度等，对施工单位试验工作的各项成果，包括取样的代表性和计算方法进行审查。并按规定进行肯定数量的抽检。（5）驾驭试验标准和规范，熟识合同文件，并负责进行说明，并指导各部位的试验方法和程序，收集和保存施工单位的各项现场试验的成果资料。（6）指导各部位监理员进行的测试工作，以便限制现场施工质量。必要时还应按要求作随机取样进行检查。（7）为监理项目的阶段验收（单项、单元及隐藏工程）和竣工验收，供应有关抽查和复检的试验成果，并据此提出对工程质量的评价和看法。（8）帮助总监及项目监理工程师进行质量限制，调查施工中出现的质量缺陷和质量事故，分析缘由并提出弥补看法。（9）加强现场巡察，草拟监理通知书，具体编写试验专业的监理日志，按时编写工程施工监理月、季报及年度总结和工程完工后的工程总结。（10）审查施工单位提交的有关试验检测竣工资料、竣工报告，并编写监理竣工报告及有关竣工资料。3.4土建或金结项目监理工程师组成（1）项目监理工程师是由工程部主任提名，经总监理工程师确认的分管某个分部工程的项目负责人，负责组织该工程部位的监理工程师和监理员，做好现场监理工作，是监理工程质量的干脆责任人。（2）项目监理工程师组长，是项目监理组的主要负责人，全面负责本项目组的监理工作。主要职责（1）熟识并核查设计图纸、设计技术要求和设计通知等设计文件，领悟设计意图，发觉问题可通过“审图卡”或其他方式反馈给工程部主任或总工程师处理。（2）充分运用质量检查签证手段，组织监理工程师刚好做好单元工程、隐藏工程的基础验收、开仓验收工作。未经监理人员检查签证不得开工、开仓，不得进入下一道工序的施工。严格把好质量检查签证关。（3）组织监理工程师和监理员按规定实行旁站、巡察和平行检验等形式，对重要部位，关键工序按作业程序即时跟班到位进行监督检查，对发觉可能影响施工质量的问题刚好指令施工承包单位实行措施解决，必要时马上报告工程部主任或总监理工程师处理。（4）负责分管工程部位的现场施工平安监督和组织协调工作。包括组织业主项目部、设计、地质、施工对隐藏工程验收签证，对建基面清理、地质素描、声波测试各作业工序协调。（5）负责分管工程部位的形象进度限制，力求做到按日检查、按周统计分析、按月总结调整，具体要求如下：a）逐日监督、检查、记录施工承包单位完成的工程量及形象面貌，比照检查是否与周、日支配要求相符；b）逐日监督、检查记录施工承包单位劳动力、材料、施工设备投入和运用状况；c）逐日监督、检查、记录施工中的其他问题：包括业主单位按合同规定必需供应的有关施工条件，必要的生产设施；外部干扰；停水、停电；以及施工单位的停工、窝工、违章、违约等状况。（6）负责监督检查监理工程师和监理员编制详尽的分管部位的监理工作日记，其内容至少应包括当日气象、施工部位、作业内容、人员投入、设备状况、施工进度、工程形象、质量平安、温控监测、停工窝工和当日完成的实物工程量、业主确定或各方共同协议要点、组织协调和其他须要解决的问题等内容。并依据工作须要签发《现场工作联系单》。监理工作日记应由现场当班项目监理工程师签署。（7）负责分管工程部位的计量审核、质量签证工作。包括地质缺陷处理工程量，施工承包单位申报的索赔补偿工程量、合同变更、设计变更工程量等。（8）刚好采集、供应分管工程部位的工程量、质量、温控、进度、平安等信息资料，为日报、月报、专题报告