思想政治人教版高中必修1课件：2.5.1《企业的经营》 (共20张PPT)

第二单元·第五课第一框企业的经营（1）企业企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。1.公司的类型请判断，下面哪些是属于企业？A、蚌埠市人民政府B、蚌埠市第二中学C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、南方旅行社G、沙县小吃馆H、白沙文学社I、苏宁电器J、上海大众股份有限公司正确答案：DEFIJ收获：企业有各种各样的组织形式（1）企业1.公司的类型（2）企业组织形式个人独资企业合伙制企业公司制企业有限责任公司股份有限公司现代企业主要的典型的组织形式1.公司的类型比较股份有限公司有限责任公司公司的资本发起人数量股东对公司承担的责任股东表决权公司财务注册资本限制共同点（3）公司1.公司的类型必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，上市公司的股票可以自由流通、转让

资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须经得其他股东同意，出资转让较困难2-20050人以下股东、有限、企业法人、公司均以其全部资产对债务承担责任以其认购的股份为限以其认缴的出资额为限一股一票原则按出资比例行使表决权上市公司必须向全社会公开不必向全社会公开注册资本额比较高，最低限额为人民币500万元注册资本的最低限额为人民币3万元（3）公司1．小李同两个朋友分别以资金60万元、土地（20万元）、设备（10万元）合作成立了一家服装公司，他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任，这家服装公司属于（）A．股份有限公司 B．个人独资企业 C．有限责任公司 D．合伙企业C课堂练习1.公司的类型公司的组织机构

股东大会董事会总经理监事会办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：？？？（3）公司1.公司的类型公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督公司的执行机构，负责公司的日常经营公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜

（1）利润：企业经营的直接目的是利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额。（2）企业经营成功的因素直接目的2.企业的经营与发展（2）企业经营成功的因素2.企业的经营与发展（2）企业经营成功的因素

华为要在核心技术上取得突破的思路是与生俱来的。1988年，华为成立伊始。当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分，初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。一开始的华为只是代理香港一家企业的模拟交换机，根本没有自己的产品、技术，更谈不上品牌。但志存高远的华为义无反顾地把代理所获的微博利润，点点滴滴都放到小型交换机的自主研发上，局部突破，逐渐取得技术的领先，继而带来利润；新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中，周而复始，心无旁骛。①制定正确的经营战略（2）企业经营成功的因素2.企业的经营与发展“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（2）企业经营成功的因素2.企业的经营与发展华为企业价值观：一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。③诚信经营，树立良好的信誉和形象。（2）企业经营成功的因素2.企业的经营与发展（2）企业经营成功的因素你从这两则案例中能悟出点什么？2.企业的经营与发展材料一创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。材料二据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。

结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。

提高企业的信誉，使消费者“信得过”企业，从而客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。（2）企业经营成功的因素2.企业的经营与发展（1）利润：企业经营的直接目的是利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额。（2）企业经营成功的因素直接目的（3）企业兼并和破产①制定正确的经营战略②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。③诚信经营，树立良好的信誉和形象。（2）企业经营成功的因素2.企业的经营与发展2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务，成为这一年经济发展的一个焦点。2005年3月，中国铝业公司继头一年9月收编湖北大冶有色金属公司之后，出资10亿收购云南铜业公司，开辟有色金属的第二战线。议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在?（3）企业兼并和破产2.企业的经营与发展

经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益）兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。（对国家和社会有利）（3）企业兼并和破产2.企业的经营与发展2.公司和企业的区别是（）A．都是以营利为目的企业法人B．企业不一定以营利为目的，公司一定以营利为目的C．公司不一定以营利为目的，企业一定以营利为目的D．公司由法定数额的股东组成，企业则不一定课堂练习D课堂练习3．在我国的股份有限公司中，董事会和经理的关系是（）A．董事会负责公司的日常经营，经理对其工作情况进行监督B．董事会聘任经理，对经理的工作进行监督C．董事会聘任经理，负责公司的日常经营D．公司的最高决策机构是董事会，常设机构是经理C课堂练习4．按照我国公司法规定，我