医院物业项目工程部管理制度_第1页
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医院物业项目工程部管理制度一、引言医院物业工程是医院的重要配套设施之一，它关系到医院的正常运行和患者的生命安全。因此，医院物业项目工程部的管理制度特别紧要。本文将为大家介绍一份完整的医院物业项目工程部管理制度，以确保医院工程设施的规范化管理。二、管理体制1.组织机构医院物业项目工程部应当依照医院领导的要求建立一个门槛高、素养强、技术精、阅历丰富的优秀团队。该部门由部门负责人、设备工程师、维护和修理工程师、技术工人、后勤保障等构成。其中，部门负责人应当具备良好的管理本领和工程阅历，并应当具有相关的资质证书。2.管理职责医院物业项目工程部的管理职责包括：（1）组织订立本部门的管理制度和工作规程，并不断完善。（2）依照医院的要求，科学合理地规划、设计、建筑和维护医院的设备设施，确保设备设施的完好。（3）订立设备设施保养计划，并按计划执行，防止设备损坏和故障发生。（4）建立设备设施备件库，严格依照标准管理库存。（5）负责组织设备设施的日常维护和保养工作，确保设备设施的正常运行和使用。（6）负责布置维护和修理人员的工作任务和工作布置，严格要求其工作质量。（7）定期开展设备设施检修和维护工作，并组织技术人员订立故障维护和修理方案。（8）订立医院设备设施的安全使用规程和操作规程，并对工作人员进行培训，确保工作人员的安全。（9）定期开展防火、电气、建筑安全等培训。（10）保持与医院其他部门的良好沟通与协作，以确保医院各项服务更加优秀。三、管理流程1.检查流程设备检查流程应当规范，严格依照检查标准执行。检查内容应当包括设备的运行情形、温度、气压情形、电气设施等。并将检查结果记录在设备档案中，以备后续的维护和修理工作。2.维护流程维护工作是设备设施工作中的紧要环节，需要高度重视。维护工作应当在设备检查结束后适时开展，实行防备维护、计划维护和应急维护相结合的维护方式。3.维护和修理流程设备设施显现故障时，应当适时开展维护和修理工作。维护和修理工作包括检查故障设备、评估故障原因、维护和修理设备、测试检验设备。维护和修理人员应当具备相应的技能和阅历，并依照工作流程执行维护和修理任务，完成维护和修理记录和报告。四、物资管理设备和物资管理是医院物业项目工程部的基本工作之一、有效的物资管理可以为医院带来很多好处，削减财务支出，延长设备使用寿命，提高设备安全性。基于以上原则，应当依据实际情况开展物资管理，建立、规范化的物资管理制度。五、技术人员培训技术人员的水平对于医院物业设备的使用和管理特别紧要。医院物业项目工程部应当订立技术人员培训计划，依据实际情况开展技术培训工作，提高技术人员的水平和本领。六、安全管理安全管理是医院工程设施管理中的紧要环节。应当建立相关的安全管理制度，确保设备和场所的安全和牢靠。为此，应当定期开展安全检查和隐患排查工作，适时除去安全隐患，保障医院的安全和稳定。七、结论医院物业项目工程部管理制度是医院设备设施管理中的紧要环节。只有建立完善的管理体制、

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