




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
哀伤护理
邵逸夫医院哀伤护理委员会哀伤护理-重建生命之光哀伤Bereavement
一种状态Grief
一种感觉Mourning
公开表现
"Pieta"byElGreco邵逸夫医院哀伤护理委员会哀伤护理GriefCare
专业护理人员以医学心理学的多种理论体系为指导,以良好的护患关系为桥梁,应用各种心理、护理学技术,协助哀伤者(指遭遇失落或被夺取心爱的人或物者)在合理时间内引发正常的哀伤反应,以增进重新开始正常生活的能力,其终极目标是协助哀伤者处理因失落而引发的各种情绪困扰邵逸夫医院哀伤护理委员会
有助于哀伤者的五大措施
良好的社会支持系统合适的营养补充适当的液体摄入每天锻炼充足的休息
邵逸夫医院哀伤护理委员会哀伤者的四大目标接受失去的现实有效应对哀伤的痛苦适应新的生活状况转移情感邵逸夫医院哀伤护理委员会哀伤的四个阶段邵逸夫医院哀伤护理委员会震惊麻木时间:持续2~4周特点:感到麻木决策困难情感爆发功能异常邵逸夫医院哀伤护理委员会怀念寻觅时间:2周~4个月特点:情感矛盾对刺激敏感愤怒/内疚精力充沛讲故事邵逸夫医院哀伤护理委员会迷失无序时间:4~18个月特点:无序压抑罪恶感
对客观事实的意识
邵逸夫医院哀伤护理委员会解决再组织时间:18~36个月
特点:被释放感精神焕发能做更好的判断稳定的睡眠和进食邵逸夫医院哀伤护理委员会正常哀伤的表现情感上认识上躯体感觉上行为上邵逸夫医院哀伤护理委员会
不正常的哀伤反应邵逸夫医院哀伤护理委员会不正常反应的种类
慢性哀伤反应延缓哀伤反应夸大哀伤反应掩盖哀伤反应邵逸夫医院哀伤护理委员会不正常哀伤的决定因素关系因素情景因素病史因素个性因素社会因素邵逸夫医院哀伤护理委员会个人丧亲经历家庭背景目前的关系生活经历移情/反移情影响有效哀伤咨询的因素邵逸夫医院哀伤护理委员会Worden哀伤咨询的10个原则(一)
帮助面对现实帮助生存者确定和表达情感协助在没有生者情况下的生活协助情感转移提供足够的时间让其哀伤邵逸夫医院哀伤护理委员会Worden哀伤咨询的10个原则(二)解释“正常”的行为允许个体的差异
提供持续支持检查抵抗和应对方式确定病理性的反应邵逸夫医院哀伤护理委员会非语言交流目光接触触摸体态语言个人空间面部表情沉默面巾纸邵逸夫医院哀伤护理委员会语言交流-学会安慰对失去的人或物的追忆避免夸口猜测跳过俗套的安慰语同理性的关怀邵逸夫医院哀伤护理委员会走过心灵困难期参加支持小组阅读写日记做计划学习新技巧奖励自己体育锻炼邵逸夫医院哀伤护理委员会邵逸夫医院
哀伤护理委员会介绍邵逸夫医院哀伤护理委员会委员会组织目标委员会成员以医学心理学的各种理论为指导,应用专业的心理学技术,改变病人、家属的不良认知、情绪、行为方式;
委员会成员并以自己的行为影响、带动全院护士,时刻关注处于不良心理状态的病人、家属,让他们早日走出困境,重拾生活的信心;
哀伤护理委员会,也将为有志于哀伤护理的护理人才提供一个良好的学习、交流、激励、提高的专业平台。邵逸夫医院哀伤护理委员会哀伤护理-重建生命之光委员会成员职责(一)在护理部及哀伤护理委员会的宗旨下开展工作;服从组织领导,营造良好的团队氛围,增强团队的凝聚力;主动学习哀伤护理的相关理论,不断提高自身的理论修养;培养敏锐的观察力,善于发现周围心理失衡者,并及时给予关怀、疏导、支持;遇到疑难问题及时报告护士长,并建议请求心理医生会诊;邵逸夫医院哀伤护理委员会委员会成员职责(二)树立良好的职业形象,善于理解哀伤者;遵守职业道德,为其绝对保密,提高自己的信用度;在部门内,在护理不良情绪的病人或家属时,起主导作用;为科室同事提供哀伤护理的培训、支持和帮助,每年在科内至少完成一次哀伤护理相关授课或案例讨论;邵逸夫医院哀伤护理委员会委员会成员职责(三)善于总结经验,积极撰写哀伤护理相关论文;与护理同行分享哀伤护理理论与实践成果,更好地服务哀伤者;及时与科室护士长沟通,以赢得工作上的支持;保持良好的心境,善于释放自己的工作压力,必要时及时寻求帮助。邵逸夫医院哀伤护理委员会委员会实施方法组织沟通
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 教研培训在健康领域的应用与发展
- 2024年系统分析师考试高频考点及试题与答案
- 多媒体设计师考试中的技术工具运用试题及答案
- 2024食品安全员考试考点总结与试题答案
- 常见物理现象的解释试题及答案
- 2024年档案管理基础知识试题及答案
- 2024年CPBA必做模拟题及答案
- 2024年珠宝鉴定师考试重点提示试题及答案
- 有效反馈技巧的试题及答案
- 收纳师考试复习时短期计划设定试题及答案
- 住院透析患者操作流程
- 云仓合同标准文本
- 【仲量联行】2024年重庆商业地产市场报告
- 2024年海南省中考满分作文《能自律者为俊杰》
- 2025年小学生安全知识竞赛考试指导题库300题(含答案)
- 会计师事务所组织机构设置与工作职责
- 神经内科一科一品护理亮点
- 授受動詞基础知识点讲解课件 高三日语一轮复习
- 《 大学生军事理论教程》全套教学课件
- 中考数学计算题练习100道(2024年中考真题)
- 公司组织架构图(可编辑模版)
评论
0/150
提交评论