自我管理能力简介演示文稿_第1页
自我管理能力简介演示文稿_第2页
自我管理能力简介演示文稿_第3页
自我管理能力简介演示文稿_第4页
自我管理能力简介演示文稿_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

自我管理能力简介演示文稿现在是1页\一共有39页\编辑于星期五2023/4/212(优选)自我管理能力简介现在是2页\一共有39页\编辑于星期五自我管理能力

管理好自己,克服自己的缺点,开发自己的才能,规划好自己的职业生涯,经营好自己的事业,才能使自己成长为优秀的职业化人才。

从自我管理出发,不断地突破自我,超越自我,在职场天地里才能找到适合的位置,发挥自身的价值。现在是3页\一共有39页\编辑于星期五托尔斯泰曾经说过“人们经常想要改变他人,却少有人愿意改变自己”。

要管理好他人,必须管理好自己现在是4页\一共有39页\编辑于星期五lipu事业管理时间管理情绪管理心态管理自我管理能力主要体现在:自我管理能力习惯管理现在是5页\一共有39页\编辑于星期五lipu一、事业管理现在是6页\一共有39页\编辑于星期五lipu自我激励事业管理成就欲生涯规划目标管理现在是7页\一共有39页\编辑于星期五lipu二、心态管理案例引入:吓死的囚犯这个试验揭示的原理是心态影响生理。所以心态好,生理健康,能力增强;心情不好,生理差,能力差。心态就具有这么大的力量,从里到外影响你。现在是8页\一共有39页\编辑于星期五lipu心态调整一:改变态度现在是9页\一共有39页\编辑于星期五lipu换个思维看问题故事一:“好啊,是件好事儿”故事二:从头再来

你幸福吗?现在是10页\一共有39页\编辑于星期五lipu现在是11页\一共有39页\编辑于星期五lipu心态调整二:享受过程生命是一个过程不是一个结果,享受过程中这种自我与周围环境相互融合、相互影响所带来的体验是一种人生观。现在是12页\一共有39页\编辑于星期五lipu心态调整三:快乐地活在当下对一个肯定永恒,并且积极追求永恒价值的人,“活在当下”是代表他脚踏实地的态度。相反地,一个人若否定永恒的价值,“活在当下”可能只是一种驼鸟政策,是短线的人生观。

现在是13页\一共有39页\编辑于星期五lipu心态调整四:把握你自己不要把自己幸福的来源建立在别人的行为上面,我们能把握的只有自己。如果你把自己幸福的来源建立在别人的行为上面,你将产生恐惧。

现在是14页\一共有39页\编辑于星期五lipu心态调整五:感恩生活常怀感恩之心,常存感激之情。感恩,使生活更加美好。感恩使社会、组织、家庭、人与人之间更和谐。现在是15页\一共有39页\编辑于星期五lipu心态调整六:学会弯曲小麦能够弯曲,所以能抗风雨;人能弯曲,才可生生不息;重要的是弯曲时心平气和,而非满腹怨言百尺竿头,先退一步现在是16页\一共有39页\编辑于星期五lipu阳光心态的原理现在是17页\一共有39页\编辑于星期五lipu三、情绪管理

“在我们生命中的每一天,每个人首先面临的就是情绪管理。因此,我毫不犹豫地将情绪管理称为整个人生的第一管理。”

——卡耐基现在是18页\一共有39页\编辑于星期五lipu你的情商决定你的晋升可能

你的升迁由谁来定?影响晋升的致命因素:对他人不够敏感,人际能力偏低

现在是19页\一共有39页\编辑于星期五lipu情绪的分类现在是20页\一共有39页\编辑于星期五lipu情绪的特征波动易变不易把握容易传播影响他人长期积累偶然爆发反应时间因人而异现在是21页\一共有39页\编辑于星期五lipu从情商的角度分析摩擦与事故

射出去的箭伤到自己员工为什么愚蠢领导情商提升亲和力移情换位减少潜在损失情商不高受制于人现在是22页\一共有39页\编辑于星期五lipu提高情商减少事故及摩擦知道别人的情绪管理别人的情绪知道自己的情绪管理自己的情绪现在是23页\一共有39页\编辑于星期五lipu情绪的自我管理5情绪敏感随时关注自己的情绪与他人的情绪,及时发现偏差以便调适情绪控制清醒认识环境自觉控制情绪情绪调适合理认识情绪理智表达情绪情绪渲泄及时引导和发泄情绪现在是24页\一共有39页\编辑于星期五lipu四、时间管理现在是25页\一共有39页\编辑于星期五lipu自我检查1、我是否难以说清一天里干了些什么?2、我是否碰到了一个无法再拖延的问题?3、我是否做了实际上不需要做的事?4、我是否常常越权处理?5、我是否往往对某些任务要花费更多的时间?6、我是否难以按时赴约?7、我是否经常会忘记接下去准备做的事?现在是26页\一共有39页\编辑于星期五lipu你为什么忙?外部因素上级召见、会议客户打扰、电话下级请示意外事件内部因素由于记忆欠佳,需要重新阅读同一材料当需要时,无法找到重要的文件对下属不放心,事必躬亲对自己熟悉和喜欢的事情尽快做完,对于棘手的事情拖延进行,只有通过加班来完成。现在是27页\一共有39页\编辑于星期五lipu如何找到原因做了根本不需要做的事?做了能够由别人,并且应该由别人做的事?做了耗时过长的事?做了会浪费别人时间的事?你为什么忙?现在是28页\一共有39页\编辑于星期五lipu了解你的黄金时间现在是29页\一共有39页\编辑于星期五lipu规划你的时间分配1尽量避免2特别关注3学会授权4暂时放下紧急不紧急重要不重要现在是30页\一共有39页\编辑于星期五lipu第二象限工作法1、合理的将自己的工作按紧急和重要程度划分到不同的象限中去。2、先做或者将大部分时间和精力用于做属于第二象限的工作。3、许多第一象限的工作,实际上也是由于没有按照第二象限工作法去做而产生的,注意纠正。4、不要被第三象限中一些工作的假象所迷惑,它没有你想象的那么严重,要学会授权。5、根据第二象限的工作制订计划。6、80%的时间做第二象限的工作,20%的时间做其他象限的工作。现在是31页\一共有39页\编辑于星期五lipu有效的时间管理现在是32页\一共有39页\编辑于星期五lipu五、习惯管理思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。

现在是33页\一共有39页\编辑于星期五lipu习惯的力量及养成现在是34页\一共有39页\编辑于星期五lipu职场人士必备习惯现在是35页\一共有39页\编辑于星期五lipu习惯养成的步骤现在是36页\一共有39页\编辑于星期五lipu成功经理人的良好习惯习惯一:主动积极习惯二:以终为始习惯三:要事第一习惯四:双赢思维习惯五:知彼解己

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论