生产车间员工绩效考核方案

——生产车间员工绩效考核方案一个工厂的生产车间有多个岗位，生产组长，生产主任等都是车间的重要人员之一，对于这些岗位所制定的（绩效考核方案）应有哪些标准呢？以下整理了生产车间（员工绩效考核方案）的相关资料，可供参考。

（企业管理）中讲求以人为本。那么，何为以人为本?就基本层面而言就是能够公平、公正的对待每一名员工。如果从根本上就无法对于一个员工进行准确的测量，那么公平、公正的对待员工就无从谈起。而绩效（考核表）正是对员工考核测量的"一把尺子'，给予每一名员工公正的评判。

生产车间（绩效考核表）包含了生产车间、炼焦车间、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品车间、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表，同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班组长、生产人员等岗位的绩效考核表，为绩效人员制定绩效考核表提供可借鉴的实例。

工号

姓名

班组

岗位

考核期

考核时间

标准

项目

不符合目标

低

符合目标

高

主动性

0

2

3

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9

10

工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成

指令性工作

工作有一定的主动性和热情，但还需

要上级的督促

工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮

对任何工作都有积极持久的工作热情，能以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做

工作效率

0

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3

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9

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效率差，工作拖沓重复，不能够按时

完成分内工作

工作效率不高，但不误期

效率一般，能在要求的时间内完成工作

效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，

并给予他人协助

服从性

0

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对上级指令阳奉阴违

服从上级指令，但执行不力，工作不

能落到实处

服从上级指示，积极配合行动落实

充分贯彻执行命令，予以积极配合

业务水平

0

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专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助

有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导

有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助

有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助

发展潜力

0

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学识、涵养欠缺且不注意自我培养，不具发展潜力

稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养

具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力

学识、涵养俱优，注意个人发展与公

司整体目标的协调，极具发展潜力

成本意识

0

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成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重

成本意识低，生产、工作中稍有浪费

具有成本意识，注意在生产工作中节约资源

有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本

安全环保意识

0

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无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定

有安全环保意识，但对公司在安全、环保方面的操作要求，偶有违反

良好的安全环保意识，能够全面遵守公司的安全环保规定

高度的安全环保意识，在工作中遵守公司安全环保规定，并能提醒协助他人

个人仪表

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常不修边幅，不注意形象

不太注重仪容整洁及建立个人形象

通常保持仪容整洁，给人以大方得体的印象

经常保持仪容整洁注重建立个人及公司形象

品德言行

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品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿

言行一般，没有明显优缺点，尚可接受

品行诚实，言行得体，平易近人

品行廉洁，言行诚实，刚正不阿，能起到表率带头作用

遵章守纪

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