卫生专业技术人员认定聘用管理考核奖惩制度

卫生专业技术人员

考核、奖惩制度管理、聘用、资质的认定、

为进一步深化人事制度改革，依据上级有关文件精神，

本院实际，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、结合

奖惩制定以下制度：管理、考核、

一、专业技术人员资质的认定

〔一〕上岗人员必需取得相应的学历，及具备相应的上岗

及其他资格证。证

兵并在注册证，执业证、)护士(医护人员必需具有医师〔二〕

团卫生行政注册备案，经考核试用合格前方可上岗。

二、专业技术人员的聘用

实行专业技术人员聘用制。)一(

明确双方责权利和义务的单位与职工订立聘用合同，

协议，确定聘用关系。

年。5、聘用合同的期限为一般为1

、聘用合同接受书面形式，一式三份，当事人双方各执一2

份，另一份报师人事局备案。

、聘用者在合同存续期内发生以下情形之一的，聘用单位3

以解除劳动合同：予

聘用后发觉聘用人员学历不符合报考条件者；(1)

聘用后无法胜任工作或安康缘由不适合接着工作者；(2)

因聘用者工作责任心缘由导致紧要医疗缺陷、影响较大(3)

医疗纠纷或医疗事故的发生；的

紧要失职、渎职或作奸犯科，经教化无效，触犯法律法(4)

规，对聘用单位利益造成损害的。

一年天，)15含(旷工或无正值理由逾期不归连续超过(5)

天者；)30含(计超过内累

负伤，医疗期满后，不能从事原工作，)工(患病或非因公(6)

经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不听从另行支配适当

的。工作

连续两年考核不合格的；(7)

不履行合同规定义务的。(8)

、发生以下情形之一的，聘用者也可与医院解除劳动合同4

〔〕试用期内发觉医院未履行相关职责和义务的；1

〕依法应征入伍的。2〔

、订立聘用合同的当事人双方均应谨慎履行合同规定的义5

务。

〔一〕任何一方违反合同规定，都应担当违约责任，付给对

还应按实际损失承造成经济损失的，万元。3金方违约

担经济赔偿责任。)含组织造就学习等费用(

〔二〕聘用人员根本条件：坚持四项根本原那么，拥护党的路

线、方针、政策；遵纪遵遵守法律律，作风正派，听从支配，胜任工

特殊情(周岁以下28身体安康，无明显疾患，年龄在作；

持有教委认可的中等及以上医学院校毕业证；)况者除外

书者予以优先。书，具有执业资格证

〔三〕聘请程序：被聘用者本人申请，医院办公室审查，护

理部组织专业考试，院领导面试，成果合格者，择优录用。

个月。试用期满考核6〔四〕聘用方法：录用后试用期为

《劳医院依据正式予以聘用。格者经院长办公会议批准，合

动法》有关规定，与其本人签订专业技术人员劳动合同。

三、专业技术人员的管理

〔一〕专业技术人员一经录用，即支配至相关科室，纳入科

室统一管理、统一运用。

〔二〕专业技术人员应遵守国家法律、法规；各级卫生行政

〔三〕部门及我院制定的规章制度，诊疗护理标准、常规。

专业技术人员同样参加机关事业单位工作人员年度考核，

考核结果与合同续聘、评出考核等级。由所在科室负责考核，

工资、奖金、晋升晋级挂钩。

、聘用合同签订后，合同双1〔四〕聘用合同的终止与解除

何一方不得擅自更改合同方必需履行合同规定的义务，任

、聘用合同期限满或双方约定的终止条件出现，双2内容；

聘用关系；也可依据医院、聘用者双方实际状况方即终止

核结果，确定续聘与否，但续聘年限最多及聘用者年度考

连续二年参加执业资格考试未取年。如聘用者10不超过

得执业资格证，即不再续聘。

〔五〕违约责任

、任何一方违反合同规定，都应按合同规定支付给对方违1

金；约

都必需办好工作交接聘用者与医院解除或终止合同，、2

离院不得带走医院科技成果、内部资料、设备器材，手续，

四、专偿经济损失，直至依法追究法律责任。违者责令赔

业技术人员的考核制度

〔一〕在院长干脆领导下，由医疗质量与业务考核小组负责

制定年度业务考核准备，并组织实施；日常工作由科室负责

配。人分

〔二〕依据医院卫生效劳工作须要，有准备的支配各类专业

技术人员接着教化、短期培训、进修等业务学习，定期进展

检查。考核

〔三〕各科室每周组织一次以上的业务学习，业务学习准备

由负责人制定，并上报办公室备案。

〔四〕每季度以各科室为单位，对专业技术人员进展一次

基”业务理论考试及技能考核，时间为季度末〔四十“三

，试题以临床多项选择题参加，外出进修者除外〕岁以下必需

卷笔答。学分成果由护理部汇总、登为主，考试形式为闭

核的一部份。记、备案，作为年终业务考

〔五〕考核的原那么：客观公正、全方位、制度化、效率原那么。

〔六〕考核的具体方式：干脆领导考评、同行考评、下属考

评、自我考评、组合考评。

〔七〕对聘用人员进展全面考核，将考核结果作为续聘、晋

级、支配、奖惩和解聘的主要依据，依据医院工作特点，制

化的考察要素，建立健全简便、易操作的考核系统。定量

各科室责任人的考核工作，科室负责人负责对医院负责对

科内考核工作。

五、专业技术人员的奖惩

记功授奖〔一〕医院对以下情形之一者，予以记功授奖：

金等，等级有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖

记功等级由院领导组织人员统一审核确定。

、爱惜医院财产物资平安方面做出突出奉献者。1

、业绩突出，为医院带来明显效益者。2

、对医院开展规划或业务管理标准提出合理化建议，并给3

医.院带来明显效益者

、在某一方面表现突出，足为医院楷模者。4

记过惩处〔二〕医院对以下状况之一者，予以记过惩处：

大过、等级有：警告、通报指责、一次性罚款、记小过、记

假设职员行为给医院造成重大损失或触犯国家法律开除等。

规的，将追究当事人法律责任，医院有权起诉；全部人法

录，均纳入医院考核内容。员的奖惩记

、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索1