工程进度控制工作监理实施细则

工程进度控制工作监理实施细则项目监理机构（章）：贵州建工监理咨询有限公司专业监理工程师：总监理工程师：日期：目录月场地概述及工春程概况彩工程进度控制冈监理工作依据道工程进度控制稼监理工作流程烟进度控制监理富工作控制要点羡（一）、施工买进度计划审核舒的主要内容徒（二）、下达处工程开工令障（三）、组织谨现场协调会恭（四）、施工梯进度计划的实权施监督痕（五）、进度螺控制动态检查荐（六）、督促衰施工单位采取贤赶工措施毒（七）、调整附进度计划石（八）、工程苗延期的审批浙一、简场地概述及性工程概况极建设单位：毕味节新区管理委瓶员会翼工程名称：毕游节一中新校区抹建设地继点户:包并双山新区幺塘杠村辣项目规模及面到积：务本项目为游毕节第一中学鸽是毕节政府为堡推进毕节市双睬山新区文教事脉业的发展，完淋善城市功能，香扩大优质教育范资源而建设重炉点教育工程。创是一所按照省藏级示范性高级点中学标准建设琴的现代化的高校中。其建设地腹块位于双山新嗽区幺塘村，东妹侧为筐4故0皱米宅宽城市规划主耀干道双纵四道瓜，西侧为克2呜0神米阳宽城市规划道吨路，南临童2划5郑米隙宽城市归还次居干道。北临虚4下3宜米纯宽城市主干道阀贵毕路，距杭柴瑞高速趟30娘0慕米雁。规划用地东碑西长约冒73绒0伞米替，宽限64蛋0胳米沈，总用地面馅积眠60喘5割亩。场地主要迈为农田，西南地面为低缓丘陵京，东北面为民汉房，周边有小基片的树林。最全高山顶海拔吨1447m农，最低海拔内1386m柱。全年主导风太向为东南风。躲筹建设场地地质冰、气候条件：级毕节市位于东际经像105°3巩6湖′吉----10晴6°4蛛3闹′牌，北底纬伏26°2献1蜘′根----27高°4狸6炊′道之间，属北亚鲜热带温凉湿润速季风气候，水奶热资源适中。姑形成的气候特奏点是：夏无酷祸暑，冬无严寒悄，雨量充沛，夫气候适宜。毕扭节市平均日照份时宜数阶1101参.8散—悉1780.吹2草小时；年平均铃气积温盲10.5剪-15.任0轨℃飞，一月平均崖气鞭17漫-4.锻3赶℃枯，七月平均气仗温伤17.6和-24.怜9彼℃午；年平均药降谋848.6-竿13盗9苏、想4题4演毫米，月变率话大类，股7印0棚％左右的降雨秒量集中仇在欲5敞至搁9里月；无霜纯期舱205-29盏7产天。全年主导馒风向为东南风看。杆本项目隔教学用地面积幸为迎30065缠4扫平方米诵，一期总建筑狼面积为蛮14613粱9练平方米帖，满已足斧600切0倾人在校生的使赖用要求。本工拨程为三类建筑酬，建筑设计使嘴用年限激为壤5摧0杜年。孩耐火等级为嫌二闲级贺。闯主体为钢筋混返凝土说框架结构和村剪力墙结构，膜建筑抗震设防渔烈度为杂6藏度啊。纽篮质量目标：要较求各分项工程货达到一次验收具合格距。鼠乞计划进度：除20城12粉帽年蚕猪10辈月醋瞧至革201遣4持暮年尘溉9扶骆月吵重。洗窝工程造价：接建筑内容：一恋期包括教学楼缸、实验室、图翼书馆、艺术楼萄、行政楼、体雹育管、食堂、皮学生宿舍、教施师周转房、地缓下停车场及室农外工程（包括剖40岔0醉米独体育场内含足返球场）、篮球甩场、排球场、搭网球场、乒乓未球场、大型土障石方、边坡、状围墙、校门、灌道路、园林绿伏化等工程。馋建筑其他主要巨特征：渣建筑使用年限承：本工程丢为猛3除类建筑，建筑至使用年限乓为挠5意0卧年。颠防火等级：建便筑耐火等级为侨二级。烦抗震等级：抗乏震设防烈度术为虫6涨度。稳二、膊工程地质情况耀毕节一中建设料场地稳定性良它好，均匀性较隆好，适宜建筑霞。场地属可进赵行建设的一般愿性地段，场地神土类别为中软拒场地土，场地尖类别支为冒Ⅱ鸣类，地震抗震抓设防烈度圣为护6镇度。场地内杂场填土、耕土、滴可塑红粘土、垃软塑红粘土层创、强风化基岩班不宜做天然地茶基持力层；硬懂塑状红粘土可哄考虑作浅基础侨天然地基持力幻层；中风化基带岩连续稳定，瞎是良好的天然竭地基持力层。荒场地地下水主麦要为上层滞水翠及岩溶裂隙水颈，初步判定对奔砼无侵蚀性。次蛮二、贝工程进度控制载监理工作依据

锄1榆笼经批准的本项昏目的《监理规倦划》。

洒2泡经审查合格的假设计文件。

纲3充本项目《工程战委托监理合同刻》。

芒4末《建筑工程监匙理规范燕》阀GB5031记9-200深0镜。

们5疤建设单位与承逆包单位签订的滩《建设工程施柏工承包合同》岩。

眯6联承包单位报送倘的《施工组织著设计》。

槽7侮其他相关规定夸及政府文件。泼三按、画工程进度控制毒监理工作流程辫：检查执行情况发中标通知书并签发施工合同承包单位提交总进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批监理工程师审批第一次工地会议承包单位提出工程延期协调会议与指令检查执行情况发中标通知书并签发施工合同承包单位提交总进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批监理工程师审批第一次工地会议承包单位提出工程延期协调会议与指令建立计划实施完成承包单位责任任任影响工期承包单位责任任任影响工期监理工程师督促承包单位采取赶工措施监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程师审核徒四侮、进度控制监埋理工作控制要慎点塘炕（雁一厚）范施工进度计划旨审核的主要内捎容考池1扔、进度安排是剪否符合工程项旬目建设总进度知计划、总目标煌和分目标的要彼求是否符合施揭工合同中开工巨竣工日期的规竟定输。真海2利、施工总进度胶计划中的项目叫是否有遗漏分托期施工是否满裳足分批动用的赛需要和配套动施用的要求移。袜愉3鸭、施工顺序的控安排是否符合堆施工工艺的要慈求顺。龟孕4还、劳动力、材叶料、构配件、挺设备及施工机引具、水、电等孝生产要素的供晶应计划是否能层保证施工进度雪计划的实现供声应是否均衡需栏求高峰期是否魄有足够能力实鼻现计划供应沉。典吃5伍、总包、分包质单位分别编制抚的各单位工程帐施工进度计划狼之间是否相协晃调专业分工与墙计划衔接是否滑明确合理贫。湾霸6葛、对于业主负编责提供的施工狠条件包括资金案、施工图纸、伟施工场地、采学供的物资等在色施工进度计划汤中安排得是否犬明确合理是否塞有成因业主违地约而导致工程资延期和费用索释赔的可能存在看。驰作如果监理工程贞师在审查施工茫进度计划中发筝现问题应及时炮向承包单位提译出书面整改意营见并协助承包叨单位修改其中页重大问题应及来时向业主汇报晒。膊社（纺二喜）昼、帅下达工程开工穴令寿斩监理工程师应膊根据承包单位据和业主双方关浑于工程开工的诸准备情况选择波合适的时机发巴布工程开工令却工程发布令的庸日期算起加上浆合同工期即为市工程竣工日期怀。移严工程开工应具絮备的条革件粮手施工许可证已哪获政府主管部宽门批森准画遗征地拆迁工作妇满足工程进度援需雕要坝坑施工组织设计昂已获总监理工抗程师批朋准劈种现场管理人员鞭已到位机具、舰施工人员已进币场主要工程材请料已落煮实面获进场道、水、售电、通讯等已寻满足开工需韵要怎套质量管理、技侧术管理和质量唯保证的组织机拥构已建灵立榜励质量管理技术息管理制度已制壶定挺饺专职管理人员醒和特种作业人薪员已取得资格非证、上岗劲证芝鞭现场临时设施葱已满足开工条询件要脆求地营地下障碍物已请清除或已查弦明孩吓测量控制桩试贩验室已得到监在理机构的审查宾确认以。立业（绑三卫）两、铁组织现场协调横会差些监理工程师应丢每周定期召开绞不同层级的现禽场协调会以解置决工程施工过牧程中的相互协话调配合问题每际月末的例会为榴高级协调会通降报工程项目建洁设的重大变更咳事项协调其后盖果处理解决各液承包单位之间邮以及业主与承震包单位之间的痒重大协调配合显问题在每周召宵开的管理层协励调会上通报各武自籍进度状况存在筛的问题以及下衣周安排解决施熊工中的相互协患调配合问题。探通常包括各承壁包单位之间的考进度协调问题喜工作面交接和腾阶段成品保护嗓责任问题场地帽与公用设施利跟用中的矛盾问唯题某一方面断体水、断电、断蹦路、开挖要求龄对其它方面影饶响的协调问题束以及资源保障玩外协条件配合链问题华。厌钞在平行、交叉窑施工单位多工雾序交接频繁且纤工期紧迫的情冻况下现场协调庙会甚至需要每导日召开对某些扯未曾预料的突路发变故问题监降理工程师还可匆以通过发布紧允急协调指令督治促有关单位采姻取应急措施维萍护备施工的正常秩恩序麻。礼迹（补四岛）限、抵施工进度计划魔的实施监徐督抗让监理工程师要块随时了解施工陵进度计划执行莫过程中存在的苍问题帮助承包震单位予以解决球监理工程师不忍仅要及时检查岁进度报表和分容析资料同时还透要进行必要的乎现场实地检查兼核实所报已完宽项目的时间和倒工程量杜绝虚扛报现象曾。坦耗监理工程师在街对工程实际进携度资料进行整耍理的基础上应转将实际进度与押计划进度相比死较以判断是否膝出现偏差当出夕现偏差时还应长进一步分析此列偏差对进度目什标的影响程度捡及其原因以便东研究对策提出怎纠偏措施必要自时对后期工程押进度计划进行努调整稀。伐尖（阀五掠）慨、赏进度控制的动矿态检筑查惯岸1曾、检查的方腾式蔽研定期地、经常剂地收集由承包迹单位提交的有家关进度报表资著料由监理工程菜师现场跟踪检抬查建设工程的防实际进度情况减一般每星期检标查一次。在每捆周例会上由承墓包单位向监理浙机构汇报工程附实际进展情况由。朋洋2懒、检查的方吧法友坑进度检查的方志法主要是对比康法利用横道图牢比较及法纲S凡曲线比较法香作蕉曲线比较法亭前锋线比较法甩列表比较法将奏经过整理的实翻际进度数据和前计划进度数据抗比较从中发现小是否出现进度汁偏差以及进度典偏差的大小。圾通过检查分析兼找出产生偏差垒的原因商。孔罩3锤、影响工程进定度的因极素按览1信）首与工程建设相悄关单位的影响叛如政府、业主涝、设计、物资史供应、资金贷价款等单位以及携运输、通讯、聪供电部门。匆2眠）滩物资供应进度肉的影响工程施肢工中需要的材估料、构配件、劣机具和设备等殊如期不能运达秃运达现场后质板量不符合标准陵等狡。甚袜3劲）距资金影慨响夹或4础）龄设计变更的影截响逗竭5恶）介施工条件的影烤响隆软膨6猪）匹各种风险因素赞的影响政治方陈面如战争、内凳乱、罢工、拒脚付债务、制裁蔑等经济方面如明延迟付款通货崖膨胀分包单位斯违约等技术方近面如工程事故辉、试验失败标峡准变化等自然涉方面地震、洪贴水、流行病等特。驼肌7墓）鸭承包单位自身翅管理水平的影慢响如方案不当鹰计划不周管理抢不善解决问题慧不及时等旷。元络4意、施工进度的铁动态检粉查寨饱在施工进度计叔划的实施过程朴中用于各种因败素的影响常常渣会打乱原计划锐安排面出现偏衫差因此监理工皇程师必须对进溜度执行情况进烛行动态检查并崖分析进度偏差宽产生的原因以能便为施工进度牢计划的调整必艺要的信息。谷（袖六兴）摧、腔督促施工单位梯采取赶工措施剥。乘顾通过检查分析闷如果进度偏差匀较小应在分析息其原因的基础范上采取有效措恼施解决矛盾排榨除障碍继续执袖行原计划。采欢取赶工措施包神括害方1装、组织措施增轿加工作面组织矛更多的施工阶宽段增加每天的箩施工时间采用宪三班制等增加绕劳动力和施工芳机械的数量过。坡戴2闻、技术措施改惭进施工工艺和摸施工技术缩短柴工艺技术间歇味时间采用更先绘进的施工方法词以减少施工过野程的数量采取壁更先进的施工良机械。愈插女3辱、经济措施实某行包干奖励提舟高奖金额对所圆采取措施给予愚相应的补偿裕。皱漠4舌、其它配套措尼施改善外部配采合条件改善劳细动条件实施强捞有力的调度等门。帖抗（岗七贿）挡、丙调整进度计丙划吼俯如果经过努力两确实不能按原安计划实现时再境考虑对原计划带进行调整即适顺当延长工期或暴改变施工速度赴这就要求确定园新的计划目标亦对原进度计划碎进行调整形成成新的进度计划额作为进度控制豪的新依据进度向调整的方法一计是压缩关键工热作的持续时间逆来缩短工期二技是通过组织搭婶接作业或平行漂作业来缩短工掘期当工期拖延朋太多时采用以顺上一种方法调奔整受到限制时丙还可同时采用染这两种方法对奸施工进度计划不进行调整以满膨足工期要求辨。倡稿黄（淋八片）乘、普工程延期的审寿批念肿申请工程延期段的条语件什邪由于以下原因扮导致工程拖延屈可以申请延期爆监理工程师应端按合同规定批块准工程延期时翠间童痒1喂监理工程师发密出的工程变更腊指令而导致工岗程量增加拍。挠扒2刚合同所涉及的劲任何可能造成织延期的原因如臭延期交图工程手暂停等围。样济3歌异常恶劣的气爸候条险件娃闯4膏由于业主造成暮的任何延误干厅扰或障碍如未头及时提供现场畏未及时付款等玩。宜5嫌非承包商自身相的其它任何原筝因块。番压2层、审批的程晶序铸工程延期事件发生承包单位提出意向意见工程延期事件发生承包单位提出意向意见监理工程师调查核实承包单位应详情报告事件具体持续性事件具体持续性临时延期决定承包单位最终报告详情总监审批延期是畏3嫌、审批的原田则尊凑监理工程师批栋准的延期必须库符合合同条件跑延期的时间超苍过总时差时批绒准的延期必须耍符合实际情况枕。阻老否啄青是牙乒工程延期事件芹发讨生妨合承包单位提出肃意向意堤见昌盾监理工程师调己查核笛实真练承包单位应详帖情报境告倒释事件具体持续碧性却赤临时延期决摩定右稿临时延期决翁定悦索临时延期决袜定昌屡临时延期决颂定辉拖临时延期决暂定挑传总监审批延纯期程卡承包单位最终念报告详情量剂四、进度控制农监理工作方法告和措施滩端榨进度控制不好痒就有可能发生帝工程延期事件肾不仅会影响工话程进展而且会里