全套公司管理制度

公司管理制度前言为了便于公司员工能进一步了解和遵守公司的基本规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。本手册是公司全部员工必需了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是依据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的基本手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛好用性的装饰设计工程管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提升管理形象、使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此，籍中国加入WTO之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化，实施名牌战略，实乃公司发展壮大的当务之急。本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。本手册由总经理提议，并聘请高校有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于刚好修改、补充和完善。批准发布令为使公司健康、稳步发展，公司组织编写了此部管理规章制度。本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。它具有很强的好用性。望公司各部室细致组织学习，深化贯彻执行，它是公司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。经公司总经理办公会议探讨通过，特此发布。公司总经理：目录一．公司章程……………………91．总则…………92．公司组织机构………………103．职责…………11二．公司考绩审核委员会组织简章…………20三．公司组织机构设置…………21四．公司组织领导制度…………241．公司总裁………242．稽核部主任……………………243．总经理…………244．办公室主任……………………255．管理部副总经理………………256．工程部副总经理………………257．营销部副总经理………………258．事业部副总经理………………259．总工程师………2610．总会计师……………………26五．公司工程管理制度………271．施工技术管理…………………27总则…………27技术管理制度………………27图纸会审制度………………28技术交底制度………………30施工组织设计编制及审批制度……………31施工测量及技术复核制度…………………33材料、构件试验检验制度…………………34计量器具管理制度…………34工程技术档案管理制度……352．工程技术管理…………………43质量目标管理制度…………43各级质量管理部门及人员责任制度………43隐藏工程验收制度…………45隐藏工程验收主要内容……45施工现场的质量管理制度…………………46工程质量验收、评定制度…………………46工程质量事故处理制度……47工程的回访保修制度………483．建筑平安文明管理……………49总则…………49文明施工管理制度…………50平安管理制度………………51落地式外脚手架搭设管理制度……………51施工现场临时用电管理制度………………52“三安”、“四口”及施工机具管理制度…52施工现场各种平安设施的设置和拆除时间管理制度……53平安技术交底制度…………53平安生产、文明施工奖罚制度……………54技术平安组工作人员职责制度………56六．财务管理…………57总则……………57岗位职责制度…………………57财务管理制度…………………58支票、汇票、发票管理制度…………………59现金管理制度…………………60会计档案管理制度……………60福利报销制度…………………61惩罚制度………61七．人力资源管理…………………63招工、聘请制度………………63职员调配管理制度……………64人事档案及职员合同管理制度………………64全员培训制度…………………65职员考核管理制度……………66职员竞争上岗制度……………67员工奖惩制度…………………68职员福利管理制度……………70职员社会养老、医疗、保险统筹管理制度…7110．劳动合同管理制度…………72附：聘用合同书…………………73八．行政办公室管理………………75请示报告制度…………………75文件的起草、校对、审批、传阅制度………75印信管理制度…………………75保密制度………76会议管理制度…………………77考勤及消假制度………………77接待管理制度…………………78通信费用管理制度……………79打字复印及印刷品的管理制度………………7910．办公用品的购置与发放管理制度…………7911．档案管理制度………………7912．公司复印机运用制度………8113．公司打字管理制度…………8114．公司报刊、邮件、函电收发制度…………8215．值班制度……………………8216．卫生管理制度………………8217．公司车辆管理制度…………8318．职员基本纪律………………84九．销售管理制度…………………871．销售经理………872．销售业务主管…………………873．销售业务员……………………874．销售内勤主管…………………885．销售内勤………88十．公司企业文化制度……………901．公司文化定位…………………912．公司产品文化…………………923．公司精神文化…………………944．公司制度文化…………………955．公司文化活动…………………96十一．公司行为规范管理制度……98员工基本行为准则……………98员工守则……………………100部门经理基本行为规范……101公司内员工礼仪行为规范…………………102员工日常业务中行为规范…………………103员工接待行为规范…………104十二．公司管理模式………………106BEC管理模式的框架……………107BEC管理模式图…………………108企业文化建设………………111公司战略管理………………113以市场为核心的营销销售管理模式………114目标责任管理………………118公司组织结构建设…………121目标管理限制系统的六大机制……………128薪金管理模式………………140管理制度手册有限公司年月组织管理制度一．公司章程第一章总则第一条本公司依照《公司法》有关公司的组织规定，定名为“有限公司”，简称为“”。其次条本公司按《公司法》和WTO精神建立现代企业制度，以“产权清晰、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想，规范运作，包括科学、合理的组织制度。第三条实行公司制企业的组织制度，使公司的全部者、经营者、劳动者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司的章程加以确立和实现，以公司制度保障全部者的权益。第四条赐予决策层充分的的决策权，给与经营者充分的经营自主权，同时为劳动者供应充分发挥主动性的工作环境。第五条建立现代企业管理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。第六条科学、合理地设置机构：依据市场经济、竞争的须要，依据职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主确定支配重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变实力、企业素养、经济效益。第七条建立现代企业用工制度：公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方同等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，克服家族用工、人情用工的弊端。第八条建立现代企业薪资制度：通过薪资制度的确立，让劳动力市场供求关系确定薪资水平，充分发挥薪资的激励作用。第九条建立现代企业财务会计制度：使其与市场经济相适应，尽量与国际接轨，成为规范的，既能符合公司法要求的，又能体现和保证投资者、经营者、劳动者权益，强化企业财务管理，完善企业审计制度。第十条公司最终要完善股份制，构成总公司(投资人)控股在51%的产权关系（税后利润按股权比例进行安排），建立规范的法人治理结构。实行总经理聘任制。第十一条本公司经营下列事业：(一)、；(二)；(三)；(四)；上述各业务的经营应遵照有关法令规定办理。第十二条本公司必要时可于其它适当地点设立分支机构，成立集团公司，其设立、废止或变更均依公司总裁的决议办理。其次章公司组织机构第十三条公司实行总裁领导下的总经理负责制，建立以业务范围为际限的目标负责制，确立以营销为核心的市场统一管理，财务部、人力资源部、事业部等部门均以营销为中心开展工作，并为营销的服务部门。第十四条本公司设执行总经理一人，全面管理事务；副总经理数人，帮助总经理工作，是总经理的工作助手。第十五条公司设下列各机构：最高决策机构执行机构执行分支机构（一）最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观发展。（二）执行机构：由总经理全面负责制。（三）执行分支机构：以副总经理帮助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：★管理部副总经理；★工程部副总经理；★营销部副总经理；★事业部副总经理；第十六条总经理的任免由总裁负责。第十七条副总经理帮助总经理工作，是总经理的助手，其职位的任免由总经理提交上报公司总裁批复。第十八条本公司员工的任免，由各部室经理提交报总经理批复。第十九条本公司视实际业务须要由总经理提请公司总裁指定设立各种委员会或小组。其次十条总公司各部室可视实际业务须要由总经理提请公司总裁核定增减。其次十一条本规程经董事会通过后实施。第三章职责第一条总公司设总经理一人负责下列事项：1．受公司总裁之命，执行依法应办及公司总裁交办的事项；2．依据公司总裁确定的经营方针全面管理全公司业务；3．提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；4．执行公司预算开支事项；5．指挥监督所属员工；6．公司总裁授权办理的其它事项。其次条本公司设副总经理、总经理助理各若干人，协助总经理处理全公司业务，总经理因故不能执行职务时，由公司总裁于副总经理或总经理助理中指定一人代理。第三条本公司设总工程师一人，负责本公司一切工程及技术工作。第四条总公司设下列部门，受公司总裁或总经理指挥监督负责相关事项：（一）最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观发展，设立：1．总裁室：1〉总裁办公的特定场所；2〉公司宏观发展的最高决策部门；2．稽核处：1〉全权执行公司总裁交办的检查事项；2〉本公司业务、财务、账务的抽查稽核及各项库存、保管品的检查报告事项；3〉关于业务案件的抽查、审核分析报告事项；4〉订正及指导各项事务手续事项；5〉外勤工作的抽查、报告、指导事项；6〉其他有关事项。（二）执行机构：由总经理全面负责制，设立：1．总经理室：公司总经理办公决策的场所。2．办公室：1〉办理公司总裁、总经理交办事项；2〉公司总裁、总经理及公司外来来宾的接待事项；3〉本公司印章保管事项；4〉本公司文书的收发、校对、审核及档案的整理保管事项；5〉本公司报刊的整理、编印、分发及部署其他部室规章的拟订事项；6〉本公司会议的通知、会场的布置及提案纪录的整理印发事项；7〉本公司公用账表的选购 、印发、分发、保管、登记事项；8〉本公司车辆(不包括运输车辆)的调派、管理、保养、修缮及运用登记事项；9〉本公司固定资产的购置、分发、登记事项，但不包括营建器材；10〉总公司服务人员的训练、指挥、管理事项；11〉总公司通信系统的管理事项；12〉有关主管部门呈请事项；13〉图书资料的管理、购置、调配、供需事项；14〉协办公司总裁事项；15〉本公司有关公共关系事项；16〉本公司各种晒图及影印事项；17〉其它不属于各部室的事物事项；18〉总公司的环境、卫生清洁事项。（三）执行分支机构：以副总经理帮助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：一〉管理部副总经理：管理部副总经理帮助总经理全面负责公司机关的管理工作。1．财务处：1〉本公司会计制度规章及报表、单据、账册的设计拟订事项；2〉本公司预算、概算、决算的编拟事项；3〉本公司各种工程决算的编制事项；4〉各分公司、各工地有关会计处理的指导监督事项；5〉商业会计法、公司申报制度等规定有关会计事项处理的负责事项；6〉主办公司税务会计事项；7〉公司会计有关凭证、账册的审计、稽核、结账、调整决算事项；8〉本公司有关会计室文书的编订事项；9〉公司会计传票的审核、复对事项；10〉工程成本会计的账务事项；11〉营业有关会计账务事项；12〉财务处理睬计的审查事项；13〉一般会计的账务事项；14〉资本支出及收入的审查事项；15〉其他有关会计事项：(1)传票的开立(分工程及一般业务)；(2)传票凭证的归档及保管事项；(3)代收税款的处理事项；(4)红利除外的扣缴凭单填写事项；(5)各业务部门周转资金的处理事项；(6)有关公司财务分析工作等事项；(7)财务报表编制及说明分析事项；(8)其他有关会计管理事项。出纳室（员）：1〉负责公司有关的收支款项；2〉出纳会计的账务处理事项；3〉保管现金、银行往来、票据收兑及其调拨事项；4〉编制出纳日报表、票据收兑月报表事项；5〉工程收入款的审核事项；6〉统一发票的开立事项；7〉员工薪金的发放事项；8〉垫付款的保管事项；9〉其他有关出纳事项；10〉现金的预算及其调拨的处理事项；11〉有价证券、股票的保管事项；12〉福利金的保管及登录事项。2．投资处：1〉负责本公司的各种资本运作事项；2〉本公司增资事项；3〉其它有关本公司股务事项。3．人力资源处：1〉本公司员工的任免、调迁、考绩、奖惩、差假、考勤的审核及公布事项；2〉本公司员工的学历、经验资料及保证书的审核、调查、保管事项；3〉员工待遇的拟订、调整及各项补助费的审核登记事项；4〉本公司人事政策的推行及进修、训练、考试、人才引进、储备的实施事项；5〉本公司人事资料的登记及编存事项；6〉员工抚恤、救济的拟订事项；7〉员工生活、工作条件的调整、改善事项；8〉各种人事制度、法令、规章的探讨拟订、修订事项；9〉人力开发及运用的企划拟订，公司外有关专家资料的收集、联系事项；10〉人事资料的调查、分析、统计事项；11〉薪金表的编订事项；12〉员工保证金的填列事；13〉员工借贷款项的处理事项；14〉本公司各部门主管移接监交人员的派遣及移交报告书的审核、执行、保管事项；15〉其他有关人事管理事项。二〉工程部副总经理：工程部副总经理帮助总经理的分权，全面负责公司工程管理工作。1．工程处：1〉各种工程的支配事项；2〉各种工程的外形设计制作事项；3〉各种工程的施工图绘制及校核事项；4〉各种工程的预算及核对事项；5〉供应有关工程设计的广告传播资料事项；6〉协办中间查验及验收事项；7〉收集有关的设计资料及法令事项；8〉申领营建工程的各种执照事项；9〉办理有关托付设计的合同事项；10〉登记及管理一切工程设计的原图事项；11〉其他交办事项。其职责如下：工程管理室设工务一组、工务二组：2．工程一组职责：1〉主办开工前的勘查，各项筹备及参与拟订工期事项；2〉工地接交及管理事项；3〉工程施工准则的制定及进度限制事项；4〉工程施工及工地指挥督导事项；5〉有关工程施工的协作及联系事项；6〉临时工程的审查及帮助有关工程变更事项；7〉供应现有承包商施工的质量供发包时参考事项；8〉监工日报表的审查及转达有关公司规定事项；9〉帮助工地办理完工决算事项：10〉工程竣工的核查及工期赏罚的主办事项；11〉有关工地估验及各项开支的查核事项；12〉帮助工地办理临时水电的设施及废止事项；13〉其他有关临时交办事项。’3．工程二组职责：1〉办理各工地的开工查验及竣工等的申报事项；2〉有关部门来往公文的处理及签办事项；3〉有关部室间业务的联系及查询事项；4〉有关事务的处理归档事项；5〉有关建筑执照等的登记、收存及期效的管理事项；6〉工地各种表格的编制及保管查存事项；7〉工地人员聘用管理事项；8〉各工地预估验收案件的核对、登记及统计保管事项；9〉竣工验收案件及有关工地文书案件的归档、，核对、保管事项；10〉各工地临时水电费用的查核及清款事项；11〉各工地周转金的报核及工地决算前，“应付未付款”的核对事项。12〉收集有关营造法令事项；13〉帮助工地处理外来纠纷事项；14〉其他临时交办事项。4．工程发包管理室：1〉发包工程行情及施工方法的资料收集事项；2〉承包商的招募调查登记事项；3〉承包商的考核资格审查事项4〉招标登记及领取图解事项；5〉发包开票筹备事项；6〉订立合同及保管事项；7〉统计承包商的承交单价、承包工程数量事项；8〉厂商年会的筹划事项；9〉帮助有关工程施工事项；10〉其他交办事项。5．监理处：监管材料、工程质量及进度等。6．材料供应：1〉各种工程材料的选购 调配事项；2〉各种建筑材料行情的调查及编制各种材料的价格表事项；3〉搜集各种新出品的材料样品事项；4〉材料厂商的登记审查事项；5〉办理各种材料的清查及登记事项；6〉材料仓储的管理事项；7〉各工地发料处理事项；8〉有关各种材料报表的登记统计报告及保管事项；9〉材料选购 合同的签订事项；10〉帮助各种工程决算事项；7．材料管理室：1〉各工地运用材料的申请管理及预算限制事项；2〉材料管理员及警卫人员的督导考核事项；3〉帮助各工地急用材料的调配事项；4〉剩余材料的处理事项；5〉各工地材料出入的验收、记账及保管事项；6〉办理各工地材料的签收及登记事项；7〉有关工地材料报表的登记、统计、报告及保管事项；8〉帮助各工地办理材料决算事项；9〉营建器材的选购 、保养、维护、调配及保管事项；10〉其他交办事项。三〉营销部副总经理：营销部副总经理帮助总经理的分权，全面负责公司营销管理工作。以市场为中心开展工作，探究市场规律，把握公司命运，寻求目标消费群，开发新产品、主导市场竞争。其职能为市场调研、信息分析、新产品开发、公共关系、广告促销、客户管理、销售网络建设、销售公司全部的产品。将公司实质性的引入市场营销机制。1．开发处：1〉本公司全盘营业支配的开拓选项、分析论证、规划设计及核对、校正等事项。2〉本公司有关技术改进方案的调查、探讨、规划及建议事项。3〉本公司附带投资事业的开发、探讨、规划及筹备前的管理事项装饰设计工程的投资、规划及分析事项。4〉有关城市规划及建筑法令等资料的搜集、整理、探讨、分析及综合等事项。5〉探讨刊物及专题探讨报告的编纂、整理、收集或发行等事项。6〉有关城市规划的变更、异议或土地规划前的现场勘察工作。7〉其他有关规划事项。结构组职责：1〉勘察、测量建筑基地及公共设施工程设计事项；2〉各种工程的结构设计、施工图绘制及核正事项；3〉各种工程的数量支配及核对事项；4〉各种土木工程的设计事项；5〉帮助中间查验及验收事项；6〉其他交办事项。水电组职责：1〉各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的设计事项；2〉各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的数量支配及核对事项；3〉各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的查验及验收事项；4〉申请水电许可事项；5〉收集有关水电、冷气、卫生工程的有关法令及设计资料事项。6〉其他交办事项。预算组职责：1〉各种工程的工料价格分析、行情调查及预算编制事项；2〉帮助各种工程的中间查验及验收事项；3〉各种工程数量的计算及核对事项；4〉各种工程决算数量的计算核对事项；5〉办理客户设计变更及估价事项；其他交办事项。房地管理室（员）：1〉土地勘察及土地取得前的产权调查事项；2〉土地购置、取得、签办、订约、付款等事项；3〉取得土地、其证件的点交、产权的移转及有关证件保管事项；4〉合营建筑的协作、签办及付款等事项；5〉取得房地的接交复测、过户、管理等事项；6〉买人房屋的拆除、登记事项；7〉本公司土地合并、分割及地点变更申办事项〉8〉土地卡整理登记事项；9〉本公司建筑剩余零散土地的管理、出售及交换办理事项；10〉本公司须要公有房地的申购(租)合并运用事项；11〉未建筑土地征收补偿费的签领事项；12〉本公司土地转移前的增值税、地价税、工程受益费及其他有关税捐的签办事项；13〉其他有关土地管理事项。2．销售处：1〉房屋销售支配及方针拟订事项；2〉房屋售价签订分算事项；3〉房屋的销售及收款事项；4〉销售房屋契约书的签订事项；5〉本公司营业用房屋产出租管理事项；6〉有关客户变更设计、过户登记及通知联系事项；7〉接受托付建筑事项。8〉其他有关房屋销售事项。其次组职责：1〉催收客户应缴款项；2〉其他有关帮助房屋销售事项。第三组职责：1〉销售房屋的广告宣扬支配事项；2〉同行业营业资料及业务状况的调查、统计、分析事项；3〉装饰设计工程市场的调查、探讨、分析事项；4〉装饰设计工程资料的搜集、整理及统计分析事项；5〉本公司企业形象广告及企业宣扬文件的设计事项；6〉其他有关帮助房屋销售事项。业务二组职责：1〉出售房地的移转、客户及抵押登记的申办事项；2〉出售房屋的代办贷款手续事项；3〉本公司房屋税的办理事项；4〉转移客户登记书的委任、督促事项；5〉承租地换约、续租、过户的办理事项。四〉事业部副总经理：事业部副总经理帮助总经理的分权，全面负责公司的子公司管理工作。以产品结构的事业部为制造部。目前的事业部为高顿亚讯数控工程有限公司，条件成熟后所建的事业2部、事业3部为其它类产品制造部。条件成熟公司成立集团公司，各事业部为子公司。1．亚讯公司：2．……？二．公司考绩审核委员会组织简章第一条本委员会依据本公司组织管理模式的规定制订。其次条考绩审核委员会以总经理为主任委员，副总经理、助理、总工程师及各部室主管为委员，但视实际须要可邀请相关人员列席。第三条主任委员为考绩审查委员会的召集人。第四条考绩审核委员会设干事一人，整理本委员会一切事务，由人力资源处经理兼任。第五条考绩审核委员会的权限规定如下：1．年终考绩的审核；2．技术标准的审核；3．员工晋级的审核。第六条考绩审核委员会于每年考绩年度终结的次月20日前开会，但有必要时可随时开会。第七条本简章呈请公司总裁核准后实施，修改时亦同。三．公司组织机构设置执行执行总经理营销部副总营销部副总稽核处办公室工程部副总管理部副总事业部副总人力资源处5投资处财务处亚讯公司开发处监理处供应运输处工程处销售处★公司总裁稽核处办公室工程部副总管理部副总事业部副总人力资源处5投资处财务处亚讯公司开发处监理处供应运输处工程处销售处★公司总裁四．公司组织领导制度1．公司总裁：1〉公司的经营方针、业务方针的探讨、制定及裁决；2〉重要的规章制度的制定、修正、批复；3〉重要的投资项目、对外合同、对外关系、营销支配的裁决；4〉重大的人事任免事项；5〉奖赏、提薪、惩处、录用、解聘的裁决；6〉融资、借贷、资金支配的裁决；7〉各部门业务支配的指导与监督；8〉受理企划会议报告；9〉主持重大的例会；10〉与重要客户的交涉；11〉现场检察与指示；12〉会议事项裁决。2．稽核部主任：1〉全权执行公司总裁交办的检查事项；2〉领导本部进行本公司业务、财务的抽查、稽核、监督及各项库存、保管品的检查报告；3〉对公司业务案件进行抽查、审核分析报告；4〉监督本公司规章制度的贯彻与实施；5〉外勤工作的抽查、报告、指导事项；6〉订正及指导各项事务手续事项；7〉其他有关事项。3．总经理：1〉受公司总裁托付，依法开展业务及处理总裁交办的事项；2〉依据公司总裁确定的经营方针全面管理全公司业务；3〉努力开拓公司业务，壮大公司实力，创建效益；4〉提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；5〉提出公司发展的务实的发展思路、步骤及行动支配；6〉落实公司各项制度；7〉任免权限范围内的公司人员职务；8〉执行公司预算开支事项；9〉调动公司员工的主动性，管理监督所属员工共同为完成公司目标而奋斗。4．办公室主任：办公室的工作特别重要，在公司机构中，它是一个核心。办公室主任应做好以下工作：1〉团结办公室人员协调、高效、精确地工作；2〉上传下达，使公司总裁合总经理的指示畅通无阻；3〉协调各部门的工作和关系；4〉搞好外联和接待工作，树立良好的公司形象；5〉随时驾驭各种信息，为公司总裁和总经理提出刚好的、有价值的参考看法；6〉做好办公室的文件材料保管、保密、车辆调配等工作。5．管理部副总经理：1〉帮助总经理做好管理工作，钻研管理规律，探讨高效、低耗和如何调动员工主动性、创建性的问题；2〉做好规章制度和生产支配的落实。6．工程部副总经理：工程部副总经理下辖工程处、监理处和供应运输处，帮助总经理做好以下工作：1〉工程的开发、论证、施工、验收；2〉领导所属各处高效低耗的完成工作任务；3〉在行政关系上，要向总经理负责，在技术问题上，要依靠总工程师。7．营销部副总经理：营销部下辖开发和销售二处，是整个公司的龙头部门。营销部副总经理对上向总经理负责，负责全公司的开发销售业务，本部要特别重视业内信息和有选择价值项目信息的收集工作，以市场动向为导向，学习国际市场上胜利阅历和先进阅历，建立一支精锐的销售队伍。销售部的工作主要分两大块；1〉开发：开发新项目，主要是装饰设计工程项目。另外还要依据公司的发展战略探究开发有前途有价值的新项目。2〉销售：实施和完成全部的产品。8．事业部副总经理：事业部主要负责装饰设计工程外的新开发项目。副总经理要向总裁和总经理负责，为公司开拓新的利润增长点。事业部的管理模式拟实行项目负责制，成熟一个项目上一个项目，一个项目由一个项目经理负责。事业部副总经理统筹负责。9．总工程师：总工程师统管公司内的技术问题，对总裁和总经理负责，它的工作范围是：1〉组织和领导一支精干的技术队伍，不但有装饰设计工程方面的技术专家，还要有事业部新开发项目的有关技术专家。2〉负责项目的技术设计和技术论证；3〉负责施工中技术问题的指导、探讨和质量保证；4〉技术人才的考察和引进。10．总会计师：总会计师负责财务室的业务领导工作，对上向总裁和总经理负责。对下指导财务人员的业务工作和各种项目的预算审核工作，对公司的财务状况做出评估和分析，对公司的发展投资提出财务论证。五．公司管理制度1．施工技术管理（一）总则：技术管理的主要任务是正确贯彻国际通行的技术规定和总公司有关技术工作的制度，科学地组织各项技术工作；建立良好的技术工作秩序；保证施工过程符合技术要求，促进公司施工技术不断创新和发展；推动技术进步，保证工程质量，降低成本和提高经济效益。为此，技术管理工作应遵循以下原则：1．按科学技术的规律办事，敬重科学技术原理，遵重科学技术本身的发展规律，用科学的看法和方法去进行技术管理，不能唯心地去作主观的管理。2．讲究技术工作的经济效益。良好的经济效益要依靠先进技术，先进的施工技术必定会带来良好的经济效益。3．细致贯彻国家的技术政策和细致执行各项技术标准、规范和规程，并在实际工作中，从实际动身，不断完善和修订各种标准、规范和规程，改进技术管理工作。（二）技术管理制度：技术管理制度主要有技术责任制度；图纸会审制度；技术交底制度；施工组织设计制度；材料及构件试验检查制度；工程技术档案制度；技术复核及审批制度。1．技术责任制度：技术责任制是一种严格的科学管理制度，是公司技术管理的核心。它明确了各级技术人员的职责范围，使他们有职、有权、有责。公司实行三级技术责任制：即总工程师、主任工程师、项目工程师。总工程师、主任工程师和项目工程师的机制构成了公司的“技术领导责任制”。技术管理人员责任制和工人技术责任制，则构成了公司的“技术执行责任制”。建立技术责任制，就是为了使各级技术人员有肯定的权限，完成各自担负的技术任务，细致履行自己的职责。2．各级技术管理机构的主要职责如下：1〉在各自负责的范围内，严格执行国家强制性标准、规范、规程，作好常常性的技术业务工作，并尽可能地向国际标准看齐；2〉深化实际，调查探讨、总结和推广新材料、新技术，新工艺、新工法，为工程质量创建条件；3〉向各级领导供应技术分析资料、技术情报、技术询问、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；4〉检查下属技术部门和技术人员和施工人员贯彻有关技术规定、制度、规程的实施状况。依据上述职责的要求，对各级技术管理人员的主要职责如下：3．公司总工程师主要职责：（见公司组织领导制度—总工程师）4．公司主任工程师的主要职责：1〉主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案；2〉主持本公司内项目工程的图纸会审和重点工程技术交底；3〉组织本公司技术人员学习和贯彻各级技术政策、技术规范、规程、标准和公司技术管理制度；4〉组织制定保证本公司所辖工程项目的质量、平安的技术措施，主持工程的质量检查，处理施工技术和质量问题，负责领导公司所属工程的质量管理工作；5〉深化现场，指导施工，督促技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发觉问题刚好解决；6〉主持技术会议并组织技术人员学习业务技术，不断提高技术水平；7〉组织分项工程和一般分部工程的质量评定，竣工前内部预验，并参与竣工验收；8〉负责引进新技术、新工艺、新工法并推广应用。5．项目工程师工作职责：在项目工程师的指导下帮助项目工程师、总工程师完成更具体的技术工作。（三）图纸会审制度：施工图纸是进行施工的依据。图纸会审是一项肃穆、重要的技术工作。细致作好图纸会审，对削减施工图中的差错，提高质量，保证施工顺当进行具有重要作用。1．图纸审查的步骤：图纸的审查包括学习、初审、会审、综合会审四个阶段。1〉学习：项目工程师组织技术骨干，在施工前必需细致学习，熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，技术要点、建设规模等；2〉初审：系指各工种对图纸的审查，即在学习，熟识图纸的基础上具体核对本工种图纸的细微环节。由项目工程师组织进行(各专业技术人员、施工员、质检员参与)；3〉会审：系在初审的基础上，土建专业与其它专业技术之间核对图纸消退差错，协商协作施工等；4〉综合会审：系指土建与外包单位(如安装、机械吊装、挖土等专业)之间的施工图审查，在会审基础上核对各专业之间协作事宜。由项目工程师组织。2．审查图纸的组织：图纸会审，一般由项目工程师组织，设计单位交底，建设单位参与，有支配的进行。依据工程规模困难程度不同，有如下组织形式。1〉规模大、结构特殊或技术困难的工程图纸由公司总工程师组织，分包技术人员接受技术会议的形式进行审查；2〉公司列为重点的工程，由项目工程师组织有关技术人员进行审查；3〉一般工程由项目工程师组织施工员、质检员、预算员、材料员及专业负责进行审查。3．学习图纸的重点内容：在审查图纸之前先要对图纸进行学习，熟识并将学习和审查结合起来。其重点是：1〉基础地下部分：弄清设备留洞位置并核对其建筑、结构、设备在设计上的关系处理是否得当；各种管道交织，协作和去向是否布置合理；2〉结构部分：砖标号、砂浆标号、圈梁及抗震柱的标号要求是否明确；建筑物的墙体轴线是中轴还是偏轴；阳台、雨蓬、挑檐的锚固方法；楼梯间构造；主要节点大样是否明确无误；3〉装修部分：材料做法，面砖及大理石镶面同砌砖的关系等。要求学习细致、细致、抓住重点，记录关键问题，为审查作打算。4．图纸审查重点：审查图纸应从以保证工程的质量为动身点，对图纸中有关影响建筑产品性能、寿命、平安、牢靠、经济等的问题提出修改看法。审查重点如下：1〉设计计算的假定条件和接受的处理方法是否符合实际状况，施工时有无足够的稳定性，对平安施工有无影响；2〉地基处理和基础设计有无问题，结构抗震性能如何；3〉建筑、结构、设备安装、装饰之间有无冲突；4〉图纸说明是否齐全、清晰、明确、有无冲突；5〉实现新技术项目、特殊工程、困难设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的保证措施；6〉专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、性质、数量、坐标、标高等重要数据是否一样，是否有“错、漏、碰、缺”现象。如土建予留孔、予埋件的规格、坐标、标高、数量和其它专业图是否一样或遗漏，各种外部管道、电缆、电线等内部各专业图进出是否连接一样，碰头地点是否明确；7〉安装专业要重点审查设备、管道、立柱、平台、电缆、电线支架以及设备基础是否与工艺图、电气图、设备安装图和到货设备相一样。管口相对位置、接管规格、材质、坐标、标高是否与设计图纸一样，管道、设备及管件须要防腐处里，脱脂及特殊清洗时，设计结构是否合理，技术要求是否切实可行。5．对审查中提出的问题处理：1〉对开工前审查出的问题必需由公司、设计和施工三方面洽商，由设计单位修改并向施工单位签发设计变更通知单方可有效；2〉对施工过程中提出的一般问题须设计单位同意后，方可进行修改并办理手续。(四)技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的技术人员和工人对工程及技术要求作到心中有数，以便科学地组织施工和合理的工序、工艺进行作业。要作好技术交底工作，就技术交底的内容和技术交底的分工如下：1．技术交底的内容：1〉图纸交底：目的是使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、运用功能，以便驾驭设计关键，细致按图施工；2〉施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便驾驭工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务；3〉设计变更和洽商交底：将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一说明，便于统一口径，避开差错，作好经济核算；4〉分项工程技术交底：分项工程技术交底主要包括施工工艺、技术措施、规范要求、质量标准、新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等。2．技术交底的分工：1〉重点工程，大型工程和技术困难的工程(一万平方米以上)由公司总工程师组织施工技术部及有关部、室向公司和项目部进行交底，主要依据是公司施工技术部编制的施工组织设计；2〉技术部门编制的施工组织设计，由项目工程师组织有关人员参与进行交底。交底要求细致、全面。要结合具体操作部位，实行公司技术领导的要求，如关键部位的质量要求，操作要点及留意事项等。对关键性项目和部位，所接受的新技术、新材料、新工艺推广项目和部位，施工员在接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字方式外，必要时要用图表、样板、示范操作等方式进行交底。班组长在接受交底后，应马上组织作业工人进行细致探讨，保证明确施工意图，严格按图施工。(五)施工组织设计编制及审批制度：施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工打算和组织施工的基本的技术经济文件。它的任务是对具体的拟建工程的施工打算工作和完全的施工过程，在人力和物力上，在时间和空间上，在技术上和组织上，作出一个全面、合理和符合好、快、省、平安要求的支配。1．施工组织设计的种类和基本内容：1〉以单位工程为对象编制的，也可以叫做单位工程施工组织设计；2〉分项工程施工设计：一些特殊重要和困难的或者缺乏施工阅历的分项工程(如困难的基础工程，特大构件的吊装工程，大量土石方的平整场地工程等等)为了保证其施工的质量，进度和秩序，就有必要为之编制特地的施工设计；3〉冬雨季施工组织设计：冬雨季施工要进行一些特地的打算工作，实行一些特殊的技术措施，因此也有必要编制特地的施工组织设计，以保证施工的质量与生产的平安；4〉施工组织设计的基本内容是：①施工方法与相应的技术组织措施，或称施工方案；②施工进度支配；③施工现场平面布置图；④有关劳动力、机具设备、建筑材料与施工用水、电、动力以及运输、仓储设施和附属生产的须要，其供应与解决方法。⑤至于每个施工组织设计的具体内容，将因工程的状况和运用的目的差异而有多寡、繁简与深浅之不同。总之，在确定每个组织设计文件的具体内容与章节时，都必须要从实际动身。以适应为主，做到少而精，不能一模一样。2．施工组织设计的编制程序：1〉施工组织设计编制人员应深化施工现场，调查探讨，具体的索取第一手资料，做为设计的基础：①施工区域的自然条件资料。包括建筑地点的地形，土质特征及性质，地下的土质及水位标高、气候、风向、风速、温度、雨量、冬雨季月份冻结深度、建筑地点的排水状况以及旁边河流和洪水状况等；②施工区域的技术经济资料。包括该地市建筑规划、交通状况、水源、电源状况，当地可以利用的建筑材料及其状况，当地的建筑材料生产企业及其实力，劳动力供应的可能性及其状况，生活物资供应及文化福利设施的状况等。2〉编制施工组织设计人员应对施工图作深化细致的审查，全面了解设计结构形式，接受新材料、新技术、新工艺等状况；3〉搜集编制施工组织设计技术资料：①除上述谈到的工程设计文件和勘测调查资料之外，还应有建筑工程的限制进度，有关的技术经济指标。②工程概算和定额，施工用水用电等方面的定额，指标或参考资料等等。4〉具体编制步骤是：①索取工程量计算资料；②拟订施工总方案，对重大问题做出原则规定；③确定施工依次并依据有关资料编制施工进度支配；④计算劳动力和各级资源的须要量和确定供应支配；设计施工现场的各级业务。包括水电、道路、仓库、临建等。⑤设计施工总平面图。5〉施工组织设计编制分工及审批：①大型项目(一万平方米以上)以及特殊困难结构工程项目，由公司总工主持并确定编制原则，施工技术部负责具体编制，由总工程师批准；②一般中小型工程(一万平方米以下)已有施工阅历的工业与民用建筑工程，由项目工程师主持编写，报公司施工技术部门审批；③投标工程的施工组织设计由公司施工技术部门编写，报总工程师组织有关工程技术人员共同审核；④特殊工程中的分部分项和冬雨季施工组织设计均有项目部自行编制报公司施工技术部审批。(六)施工测量及技术复核制度：1．施工测量：1〉施工测量的主要工作是测量建筑物的平面位置和高程。公司施工部门应对工程依据施工的须要把设计图纸上的建筑物，依据设计要求测设到地面上，为施工供应各种标记，作为按图施工的依据；2〉公司全部承建的工程，平面位置和高程测量均由施工技术部门负责完成，并办理工程验线手续；3〉一般工程一万平方米以内主轴线标高测设均、由工程部自行完成，公司施工技术部门复核；重要特殊工程一万平方米以上由公司施工技术部门组织，工程部有关人员参与共同完成；主轴线以外的细部线，工程部自行完成；4〉凡是工程的平面位置和高程测量引入点，均由工程部负责固定和爱护；5〉实行测量责任制度，即谁测量谁负责，并应办理测量记录手续。2．技术复核：该制度规定对重要的或影响整个工程的技术对象，关键部位进行复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和运用。1〉复核的内容视工程的状况而定，一般包括建筑物的位置坐标、标高、和轴线、基础、设备基础、主要管道等；2〉技术复核的程序：①大型工程(一万平方米以上)以及特殊困难的结构工程的建筑位置坐标、标高和轴线以及基础应由项目经理部以书面形式报施工技术部门复核，并办理复核手续；②一般中小型工程应进行技术复核的项目均由工程部以书面形式报公司主任工程师组织技术复核；③公司施工技术部应对全部工程的轴线及标高至少复核l一2次，并形成复核记录。(七)材料、构件试验检验制度：作好建设工程材料和构件的试验检验工作，是合理运用资源、确保工程质量的主要措施。材料、构配件和设备的质量优劣，在很大程度上影响着建筑产品质量的好坏。因此，我们各级领导要重视材料、构配件、设备等的检验工作。公司技术部门肯定要把好这一检验关。为了作好这一工作，依据深圳市质监部门要求，全部建材产品均应到试验室统一检验试验。鉴于这种状况我们应严格执行深圳市关于建筑材料和构配件、设备检验的规定，详见本制度中的材料管理制度部分。此项工作是技术部门的工作职责，由施工技术部门监督检查。材料设备处是分管部门具体指导实施。(八)计量器具管理制度：为了保证工程质量，应对公司全部检验、测量和试验设备进行有效限制，特制定如下管理制度：1．公司全部检验、测量和试验设备均由公司施工技术部门设统一台帐，各好用部门应有分台帐，兼职计量员管理；2．经纬仪、水准仪、钢尺、台秤，每年公司统一组织校准和检验；3．全部检验、测量和试验等设备均由公司统一购买。但必需有CMC标记和制造许可证，并送地方法定计量检定机构检定。检定合格后，报公司施工技术门部，统一编号记入台帐，并列入周检支配；4．自行设计和制造的专业量具，如皮数杆、靠尺等应由公司施工技术部门会同有关部门检定，检定合格后方可运用；5．不论实行何种校准方式，必需保存校准资料(记录、证书标记等)，并将合格证贴在仪器上，以证明该设备处于良好状态及下次校准的日期，校准资料由各单位计量员负责保管；6．器具的运用和保养：①经纬仪和水准仪运用，由专人运用和保管。严禁传递式运用或者对仪器性能不了解的人运用；仪器运用前和运用后都应进行检查，并填写运用记录，仪器运用时应防雨、防晒；②各种器具运用完后，均应进行清洁保养；③各种器具在运输、存放中均应留意防振、防压、防潮。7．监督检查：公司施工技术部设专人对公司全部运用和保管的器具、设备进行不定期的抽查，抽查结果形成记录。对管理运用不当和不合格器具、设备应刚好实行措施或下令停止运用。(九)工程技术档案管理制度：为了建设单位竣工交付后的运用、维护、改建、扩建供应依据以及保证工程正常施工和交付验收，单位工程必需建立工程技术档案。1．技术资料管理总则：1〉各单位工程技术资料的整理由各项目部派专人负责，施工技术部门派专人进行检查督促；2〉工程竣工后，施工技术部门负责必要的工程技术资料原件的收集保管工作(如工程验线记录、竣工验收证明书、档案移交证书等)，登记造册，建档保存。工程部在验线手续完成后，将验线记录原件一份送交施工技术部存档；竣工验收手续完成后，将竣工验收证明书原件一份送交施工技术部存档(不含在送交竣工资料之内)；3〉工程技术资料的整理工作应按有关规范标准进行，不得缺项漏项，必需与工程实体同步进行；4〉工程技术资料的检查工作实行每月检查和阶段检查(基础阶段、主体阶段)，技术资料未经检查合格，不得进行阶段验收。同时对全部在建工程应进行不定期抽查；5〉工程竣工验收前，工程部应将工程技术资料报送施工技术部门，经检查合格后，方可进行竣工验收；6〉工程竣工验收后12日内，施工部门部应将技术资料原件和复印件各一套报送施工技术部门，经检查合格后，施工技术部门协作施工部门将原件资料送交市档案室，复印件资料送交公司资料室，并办理技术档案移交手续和退还技术资料保证金手续；7〉设立工程技术资料保证金：单位工程建筑面积在10000平方米以下的，每单位工程预留保证金2万元；单位工程建筑面积在10000平方米以上的，每单位工程预留保证金3万元。此项保证金由财务部在工程第一次划款中代扣，工程竣工后15日内能按要求完成技术资料移交手续，施工技术部门开具退还保证金证明，到财务部办理保证金退还手续。工程竣工后15日内未能按要求完成技术资料移交手续，每拖后一天，扣罚保证金的l％，直到完成资料移交为止；(8)具有下列状况赐予惩罚：①对经检查发觉工程技术资料有不合格项的，每项按100—200元赐予罚款预报，严峻不合格项按每项300元赐予罚款警告，下发整改通知，责令限期整改；②整改期限内经复查发觉未能按要求进行整改的，按上述额度再加倍罚款，并由公司有关部门组成特地督查改正小组，进驻现场进行整顿，直至整改合格为止；2．竣工档案整理基本要求：1〉文件材料应完整齐全符合案卷质量要求：①归档城建文件材料应做到纸质优良，图纸清晰，字迹工整，一律要求原件，不得运用易褪色的圆珠笔，纯兰墨水和铅笔等书写材料书写；②用施工蓝图编制竣工图时必需运用新蓝图。2〉竣工图的编制形式和深度应区分不同状况接受以下方法：①在施工过程中，完全按图施工，没有变动者可在原施工图上加盖“竣工图”标记章，填写有关栏目，在“变更状况”一栏填写“无变更”字样，作为竣工图；②在施工过程中有一般性设计变动，能在施工图上修改补充，且不影响图面质量，可不重新绘制竣工图，把在施工过程中修变更更的内容，用碳素笔在施工图上修改、补充，注记变更依据，在注记变更的起始部位画一个圆圈，原则上直径为10毫米为宜，一张施工图的变更按先上后下，先左后右的依次在圆圈内用阿拉伯数字编序号，然后在修改注记后的施工图加盖“竣工图”标记章，填写有关栏目，在“变更状况”一栏填写该张图纸变更X处字样，作为竣工图。修改施工图一般有如下几种状况：第一．以图纸会审记录，设计变更通知单，技术核定单，隐藏工程验收记录等形式出现的变更，用碳素墨水笔，原施工图变更部位用细实线杠改划掉(用直尺)，然后绘上真实反映实物的图形，注上真实反映实物的文字，并在靠近变更部位的适当空白处注记变更依据；其次．变更部位出正式蓝图，用碳素墨水笔将原设计变更图部位打叉划掉，并在靠近变更部位的适当空白处注记变更依据。接受修改施工图作为竣工图的方法时，修改、说明和注记应在适当空白处，不得与原施工图内容重叠，不能破坏原施工图的内容；第三．凡结构形式变更，工艺变更，平面布置变更，项目变更以及有其它重大变更不宜在原施工图上修改、补充者，应按变更后的状况重新绘制竣工图，并加盖“竣工图”标记章，填写有关栏目，在“变更状况”一栏填写“重新绘制”字样，作为竣工图；3〉组卷：①文件材料按工程打算，工程施工，工程验收竣工等阶段组卷，材料较少时，可将2个以上的阶段组为一卷；材料较多时，亦可将一个阶段形成的材料按问题分为数卷；②图样材料按建筑、结构、给排水、暖通、电气等依次排列，视其材料多少组成l至数卷。4〉卷内文字的排列：①文字卷：按问题结合时间排列；②图样卷：按建筑、结构、给排水、暖通、电气不同专业分开，视其材料的多少组成或合并组成l至数卷；5〉案卷编目：①页号编写位置：单面书写的文件材料在右上角编写页号，两面书写的文件材料正面在右上角，背面在左上角，以打号机打字显示；②移交单位：填写工程项目的建设单位；③卷内书目的编制：依次号：以一份文件为单位，用阿拉伯数字依次标注。③卷内备考表的编制：卷内备考表要标明案卷内文件的件数或页数，以及在组卷和案卷运用过程中须要说明的问题；6〉案卷装订的要求：①案卷内不同尺寸的文字材料应统一折叠为265毫米X190毫米，图样卷或文字图样混合卷297毫米X210毫米。图纸折叠接受“手风琴”式，标题栏应外露；②文字材料卷应接受线绳三孔装订的方法，装订线不得压字，装订应整齐，美观坚固、每卷厚度不得超过2CM；③图样材料单独立卷时，一律不装订。3．工程竣工档案的归档内容：第一部分：工程前期及竣工文件材料：1〉可行性探讨方案；2〉支配任务书及批复；3〉工程项目申请，批准文件；4〉征地审批文件(包括拆迁，补偿等文件)；5〉规划定点文件(包括建筑红线图和道路红线图)；6〉工程方案审批(附方案图)文件；7〉建筑设计的环保、消防、防疫审批文件；8〉规划许可证或施工执照；9〉开工报告；10〉施工任务证明书；11〉准予开工证明书；12〉托付监督，工程质量监督员通知书；13〉承发包合同或施工合同、协议书、招标、投标、决标等文件；14〉与工程有关的会计记要(贯穿全过程)；15〉工程地质和水文地质勘察报告；16〉决算书及审计文件；17〉竣工报告及工程竣工验收证明书。其次部分：各种建筑材料合格证、准用证、施工试验报告：1〉钢材出厂合格证、准用证及检验报告(钢筋型钢)；2〉钢材焊接检验报告及焊条合格证、焊工操作证；3〉水泥出厂合格证、准用证及复验报告；4〉砖、砂、石出厂合格证及检验报告（含建筑用水检验报告)；5〉防水材料合格证、准用证及试验报告(含保温材料合格证)；6〉构件出厂合格证及试验报告；7〉外加剂的合格证、准用证；8〉采暖卫生与煤气工程材料、设备出厂合格证、准用证；9〉电气工程材料、设备出厂合格证、准用证；10〉通风与空调工程材料、设备出厂合格证、准用证；11〉土壤试验；12〉砂浆协作比及抗压强度试验报告；13〉砼协作比抗压强度试验报告；14〉现场预应力砼试验；15〉其它。第三部分：图纸会审、设计变更、定位放线、基础、结构验收、施工记录和隐藏工程验收记录：1〉图纸会审；2〉设计变更；3〉定位放线；4〉基础验收：5〉结构验收；6〉地基处理；7〉地基钎探；8〉桩基础施工记录；9〉结构吊装、预制砼、楼板安装记录；10〉现场预应力施工记录；11〉沉降观测记录；12〉施工测温记录；13〉施工放线测量记录；14〉通风道、垃圾道畅通记录；15〉质量事故处理记录；16〉地基验槽；17〉基础隐藏工程验收记录；18〉主体隐藏工程验收记录；19〉楼地面隐藏工程验收记录；20〉屋面隐藏工程验收记录；21〉采暖卫生与煤气隐藏工程验收记录；22〉电气隐藏工程验收记录；23〉通风与空调隐藏工程验收记录；24〉电梯安装隐藏工程验收记录；25〉工程分项运用功能检测记录：包括内容分四个方面共13项(原1l项)1)烟道，楼板堵孔状况检查记录；2)地漏安装、厕所、卫生间、阳台、地面坡向及渗漏状况检查记录；3)卷材屋面防水施工检查记录；4)给水(采暖)管道系统清洗记录；5)(排水)管道通水试验记录；6)排水管道灌水(雨水)静压试验记录；7)散热器组装后压力试验记录；8)给水(采暖)管道系统压力试验记录；9)照明线路绝缘电阻测试记录；10)一般电器设备安装动态检查记录；11)防雷及电器设备接地电阻测试验收记录；12)防水工程渗、漏试验的记录表；13)管道通球检验记录。第四部分：单位工程部分项工程质量评定表：1〉单位工程质量评定表(综合评定表)；2〉单位工程分部质量评定汇总表；3〉保证项目技术资料核查表；4〉单位工程观感质量评定表；5〉地基与基础工程质量表(分部及分项)；6〉主体工程质量评定表(分部及分项)；7〉地面与楼地面工程质量评定表(分部及分项)；8〉门窗工程质量评定表(分部及分项)；9〉装饰工程质量评定表(分部及分项)；10〉屋面工程质量评定表(分部及分项)；11〉采暖与煤气工程质量评定表(分部及分项)；12〉电气工程质量评定表(分部及分项)；13〉通风与空调工程质量评定表(分部及分项)；14〉电梯安装工程质量评定表(分部及分项)。第五部分：竣工图：1〉建筑竣工图；2〉结构竣工图；3〉给排水竣工图；4〉电气竣工图；5〉采暖竣工图；6〉通风与空调竣工图；第六部分：与工程有关的各种声像材料（注明文字说明、工程名称、地点、时间，施工部位等)及其它材料：本归档内容适用于工业与民用建筑的建筑安装和建筑设备安装工程，有特殊要求的工程，可据实增加检查项目。4．工程技术资料管理程序：在工程施工过程中各阶段验收时，分别具备的技术资料如下：1〉开工前需具备的资料：①设计图纸，需由具备相应设计资质的设计单位设计；②工程地质勘测报告：需由具有相应地质勘察资质的勘察单位出具；③工程质量托付书、质量目标责任书；④建设项目开工报告、施工许可证；⑤施工合同；⑥施工组织设计及图纸会审记录。2〉基槽验收时需具备的资料：①基槽验收记录；②土壤试验、基底钎探记录；③工程定位放线验收记录；④土方开挖分项评定表及技术交底。3〉基础分部验收时应具备的资料：①各种原材料试验报告、合格证、准用证、砂子、石子、水泥、钢材、砖等；②各种砼、砂浆协作比通知单；③砂浆、砼试块应有7天的试验报告；④各分项工程评定表：砌石、砌砖、钢筋、砼、模板、回填土、防潮层、构件安装分析评定表；⑤隐藏工程验收记录；结构工程验收记录；⑥桩基础应具有：测桩试验记录、隐藏工程验收记录、协作比通知单、原材料试验报告；⑦带地下室的工程需有防水隐藏工程验收记录；⑧电气配管应有合格证、准用证；⑨埋入地下的铸铁管应具有合格证、准用证；⑩基础分部评定表。4〉主体验收应具备的资料：（1）砌砖、砼、钢筋、模板、构件安装、配电箱、配管等分析评定表；（2）构件合格证、准用证；（3）隐藏工程验收记录：钢筋，电气配管等；（4）红砖每20万块需做一组试块进行试验；（5）砼、砂浆试块试验报告和顶层7天的试验报告；（6）配电箱和安装测量记录及其合格证、生产许可证、准用证、PVC管合格证、准用证、生产证可证；（7）砼统计表；（8）施工记录：楼层测量记录；沉降观测记录；砼施工记录；（9）各分项工程技术交底；（10）施工日志；（11）分部工程质量评定表；（12）结构工程验收记录；5〉竣工初验和验收时需具备的资料：（1）原材料、半成品合格证、准用证、生产许可证包括：内外墙涂料；墙地镶贴材料；上下水管材、管件；屋面防水及铝合金门窗、塑钢门窗、电线、电缆、低压采暖散热器等；（2）各分项、分部工程质量评定表；（3）隐藏工程验收记录：地面垫层砼及配筋、电气配线；（4）地面垫层砼试验报告；5〉施工日志。（6）水暖管道压力试验记录；排水管气密性试验记录；通球试验记录；（7）电气带电项目：检查记录；（8）住宅工程《无运用功能质量通病住宅工程》评定表；（9）屋面蓄水试验记录表；（10）卫生间、厨房蓄水试验记录表；（11）外墙面砖洒水试验记录表；（12）市政工程管道打压记录表；（13）竣工申报表。（14）分部工程登记表；（15）设计变更记录；（16）竣工图；（17）工程质量整改通知单、整改报告；（18）停工通知、整改报告、复工报告；（19）保修书；（20）工程运用说明书。2．工程质量管理(一)质量目标管理制度：1．质量方针：细心施工、精品工程2．质量目标：工程验收率100%；工程定向优良率100%。3．保证所竣工交付运用的工程无影响运用功能的质量通病。(二)各级质量管理部门及人员责任制度：1．公司经理的质量管理职责：公司经理应对所承建的工程质量或产品质量全面负责，在质量管理中其主要职责是：1〉领导本公司的全面质量管理工作，组织制订本公司的质量支配。探讨确定重大工程、重要产品的质量保证措施；2〉负责对全体职工进行“质量第一”“用户至上”的思想教化，组织开展全员创优质工程活动；3〉定期召开质量工作会议，听取质检部门及其他有关部门的工程质量管理状况汇报，驾驭本公司质量动态，协调各职能部门的工作；4〉组织本公司有关部门定期质量检查及质量问题探讨分析，对由于指挥失误而造成的质量事故的干脆责任者予以经济惩处。2．项目经理的质量管理职责：1〉项目经理是项目部第一质量管理责任人，对工程质量负全责。应全面负责工程质量管理工作，组织制定项目部质量支配及质量保证措施，负责对本项目职工进行“细心施工、精品工程”的思想教化，组织召开本项目部有关质量方面的各种会议；2〉组织本项目部管理人员、职工严格按施工支配图、施工规范、操作规程、强制性条文施工组织设计和技术措施等进行施工，并常常检查与监督；3〉组织各专业施工班组开展自检、互检、抽检活动，组织工序交接和分项工程的质量评定工作3．单位工程技术负责人质量管理职责：1〉项目工程师(技术负责人)对工程质量负技术责任；2〉要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交待清晰，并在实施中细致检查3〉对施工工程的测量、标高及定位放线等负干脆责任；4〉帮助项目经理组织有关人员学习新规范，推广新技术、新工艺，常常检查各专业班组施工操作状况，对违反施工规范、技术操作规程者有权制止责令返工、停工。4．项目质检员管理职责：1〉项目质检员对工程质量负有干脆监督、检查、把关责任；2〉帮助各专业班组搞好自检、互检工作，常常分析质量状况，随时驾驭班组和单项工程质量的动态；3〉收集、整理各分项工程和各工种操作质量原始记录，按要求刚好向上级填报各种质量报表，建立质量档案；4〉刚好对工程质量进行实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工、修整、停工。5．项目部材料员的质量管理职责：1〉对选购 的原材料、成品、半成品及设备器材负有质量责任；2〉保证按施工支配提出的品种、数量、规格，按时供应材料及构配件；3〉妥当储存和保管各种原材料、构配件、半成品、确保其在工程中的质量要求；4〉凡发生材料代用或新材料订购必需经技术和质量部门鉴定同意后方可选购 。6．质量平安部工作职责；1〉负责贯彻现行施工验收规范、标准、规程、企业质量、平安管理制度并组织具体实施；2〉贯彻执行公司的质量方针和质量目标，严把质量关；3〉负责工程质量的监督和质量检查，完成公司制定的质量目标；4〉负责主体工程主要分部工程，隐藏工程的验收及复核工作；5〉帮助公司有关人员对工程地基、基础、主体等分部工程的检查和质量评定工作；6〉对施工生产进度进行限制和管理，努力完成施工合同约定的质量标准和工期目标的承诺；7〉组织有关部门对工程竣工报验前的内部预验，在内部验收合格基础上申请报验；8〉负责工程竣工后的质量回访和修理服务管理工作。(三)隐藏工程验收制度l．工程各分部分项的隐藏项目，如：基槽、管线、预埋件、钢筋等在隐藏之前，项目部质检员必需依据设计文件、图纸细致检查、复核其数量、位置等进行自检、互检合格后，通知公司质检部门项目监督员进行检查验收；2．公司质检部门验收合格后，项目部通知甲方代表、监理公司进行验收，合格后填写隐藏工程记录、各单位责任人签字后方可进行下道工序。3．隐藏工程进行前，项目部技术员质检员要对操作人员进行技术交底，特殊是予埋件位置，负弯矩筋爱护等重点部位要交底到位，隐藏工程完成后，对构件、半成品要留意爱护、养护并刚好复核预埋件的位置，标高和位移等状况。(四)隐藏工程验收主要内容：1．土方工程：基坑(槽)或管沟竣工图，排水沟设置状况，填方土料及填土压实试验记录。2．地基基础：基坑(槽)底土质状况，基底标高及宽度，不同基土实行的处理状况，地基夯实施工记录，打桩施工记录及桩位竣工图、检测结果。3．砖石工程：基础砌体，沉降缝，伸缩缝及防震缝，砌体中配筋状况。4．钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、形态、尺寸、数量及位置，钢筋接头状况，予埋件数量及位置、材料代用状况。5．屋面工程：保温隔热层，找平层，防水层的施工记录。6．地下防水工程：卷材防水层及沥青胶结材料防水层的基层，防水层被土、水、砌体等掩盖的部位，管道设备穿过防水层的封闭处。7．地面工程：地面下的基土、各种防护以及防腐处理的结构或连接。8．装饰工程：各类装饰工程的基底状况。9．管道工程：各类给排水、暖卫暗管道的位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防腐、保温及予埋件等状况。10．电气工程：各种暗配电线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等状况。11．其他：完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求的隐藏工程。(五)施工现场的质量管理制度：施工现场的质量管理，自始至终贯穿于全部工程活动中，使建设工程按各项技术管理要求最终具体落实到搞好工程质量上。1．项目部管理组织机构的建立：各项目部要按公司及工程实际状况建立一支切实可行的组织机构，各大员要配备齐全，特殊是技术员、施工员、质检员、材料员、平安员、资料员、机械员要做到人证相符，责任到人，职责清晰。2．严格执行施工规范：1〉各项目部应强化工程质量管理。以施工规范和操作规程为依据；对工程质量通病，以预防为主，将工程质量通病限制在施工自检工序中解决；2〉项目部应贯彻执行工S09002质量体系标准，使质量体系真正运行起来。3．严格执行建筑原材料及半成品的产品准用证制度：进场材料“两证一单”要齐全，做好材料的试化验和复试工作，材料试化验单要与现场材料数量批号等相符。4．抓好现场计量工作：质量检验器具和施工计量器具应按规定组织定期检查。施工中要按规定对砼、砌筑砂浆进行计量配比。保证质量检验工作标准化。5．抓好工程全过程质量监督：施工现场必需严格按基本建设程序