工程质量保证方案

工程质量保证方案第一节质量保证体系一、质量责任制由总经理与项目经理签订质量责任状，明确项目经理责、权、利以及奖罚措施；项目与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。二、质量保证体系实施1、加强施工管理工作1.1严格执行质量安全环境管理体系程序文件与质量手册。1.1.1项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《质量手册》、《程序文件》及《支持性文件》。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。1.1.2在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。1.2组织保证、实现目标管理1.2.1建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充实一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。该项目班子有以下几点特点：a.配备较为全面：项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经验。b.有创优夺杯的丰富经验：我公司针对本工程特选公司中曾创出过省市级优质工程的项目班子进行施工。c.对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。d.有团结互助共同进取的工作作风。e.并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。f.在工程施工协调方面具有一定的经验。播根据上述项目家班子的特色，倘特点及公司内处部一系列质量滩管理条例、措么施、责任制等凝，我们完全可壁以达到预期目泡标。南1.2.2色对项目班子实拜行目标管理及今控制悟针对该工程的喷特点、环境及页一些特定条件映，公司对项目朽实行目标管理思，实现各项目哈标是施工项目芦管理的所在，栋因此应当坚持馋以控制论原理朝和理论为指导水进行全过程的另科学控制。故赖针对项目制定宽如下几项控制浊目标：探a.素质量控制目标索b.冰进度控制目标市c.尚安全控制目标恭d.到现场文明施工旗控制目标愉e.路工程成本控制势目标签由于在施工项俘目目标管理及俗控制过程中，次会不断受到客网观因素的干扰抚，各种风险因户素有随时发生岩的可能性，故乒应通过组织协持调。所以公司辈对项目实行动英态管理，这样岸可随时处理及横排除所发生影塞响目标的不利基因素，从而达刻到预期的效果聪。腔1.3膝加强对项目质姐量因素的控制彩影响施工项目组质量的因素分市五大类即为人配、材料、机械驴设备、采用的咐施工方法、生舍产劳动管理环土境。寺1.3.1拉人的因素：人注作为控制对象孝，主要避免失丈误，作为控制赌动力，要充分加发挥调动人积齐极性及主导作挽用，从而确保量质量目标，严道格禁止无技术胖资格的人员上繁岗作业。在选谨择人的问题上甜从思想素质、胜技术素质等方饼面综合考虑。作1.3.2咏材料因素：对础原材料、成品抬、半成品、构刃配件等的控制趣，主要是严格尸检查验收，正境确合理使用，塑建立管理台帐梢，进行收发储缘运等各环节的奏技术管理，严蜡格杜绝不合格她的材料使用在的工程中去。勇1.3.3朱机械控制：包潮括施工机械设预备，操作工具颈等控制。根据启工程不同的工寨艺特点和技术粱要求，选用合塌适的机械设备奥，正确使用、霜管理和保养，残健筐全耕“餐人机固蹦定集”筛制度袜，快“脉操作滚证拒”论制度中，融“棚岗位责奥任价”青制度，交接班啦制度舞，野“非技术保阅养志”年制度，确保机烛械设备处于最递佳作用状态，舞为提高工程质击量创造有利的滨条件。价1.渣3.4愤工艺方法控制但：认真编制完联善施工组织设饰计与专项施工咐方案、施工工吸艺、技术措施放等方面控制。启要切合工程实分际，解决施工伤难题，并有利孙于保证质量、惨加快进度等，真一旦审核完毕糟作为施工过程算中的一项岗领猛性文件来执行捆。炒1.3.5葬环境控制：影盯响工程质量的束环境因素较多然。有工程技术粗环境（地质、绘水文、气象等漆）工程管理环奔境（质保体系孔、质量管理制声度、劳动环境忠、作业场所、找工作面等），矩所以针对上述罩分析要素及工伸程的特点和具砖体条件，对影像响工程质量的寨环境相对应采来取针对性的有恢效措施加以控甲制，确保工程吹质量。剥1.3.6样成立相应杂QC堪小组衫为了提高工作将质量和工程质快量，推行全面标质量管理体系笛，在本工程施惊工过程中根据额工程进度，分抓阶段成立主体旺混凝土工程、功墙面粉刷等多搅个球QC哑小组，各裳QC监小组由项目经夕理、技术负责疤人、施工员、坝操作班组长等枯人员组成。各己QC付小组成立后多按歉“湾PDCA剧的四个阶段，抹八个步牲骤动”市开展活动，针蹈对每一怎QC日内容的分部工胃程，在每次誉PDCA锅循环对人、材谦料、机械设备蜘、工艺方法、冈环境五方面进自行分析、总结狭，稳定和提高秋工程质量。古2慎、加强各阶段雷工程质量的控伟制和管理盒2.1谎事前质量控制树2.1.1惊做好施工准备对工作誓施工准备工作将贯穿施工全过蔬程中。技术准为备；熟悉审查虾施工图纸，了恶解建设地点的波自然条件及技丽术经济条件，敲合理地编制施凑工组织设计。鼠2.1.2足物质准备因开工前对原材瘦料、机械设备随、周转材料进该行准备，将已语确定的项目管攻理人员，施工哨队伍等逐步按断工程所需进场岂，对每一个进愁行的员工都进留行针对本项目刷的培训，使每佣人在项目一开跌始就树立创优参夺杯的思想。虫2.1.3娃施工现场准备撤现场临舍搭建义，控制网点，爷水准点标桩的哗测量，施工用沈水、电的架设塔等。焰2.2裙事中质量控制塔2.2.1息全面控制施工惧过程质量，重黑点控制工序质泉量，做到工序苦交接有检查，烦质量预控有对流策，施工项目堡有方案，技术胀措施有交底，将图纸会审有记蓝录，配制材料个有检查，隐蔽熟工程有验收，富计量仪器有校考验，设计变更兼有手续，道道站工序有检查，节质量处理有复脸查，成品保护浊有措施，行使邻质量员有表决爬权（给公司及赛项目部专职质越量员针对质量桶问题的管理有牲相当的表决权脊），质量、资凳料有档案。羞2.2.2俭项目从主体到摘装饰全过程紧帅紧抓住事中质巡量控制的各道报工序，并且指刚派有经验的专似项质量管理员言（如装饰阶段溉另行有针对性反的增派经验丰宵富的质检人员男进场）。真正黄地做到将质量套通病消灭在萌诞芽状态中，不肆造成后患，确宗保工程质量上敏台阶。哀2.3甚事后质量控制护2.3.1均组织自检和互纹检专检工作，傲另外按规定的盾质量评定标准屠和办法，对自安己多完成的各僻分项、分部及尽分包工程所组伤成的整体单位糠工程进行整改沈和处理。并请之监理、建设单枯位、设计、质织检部门预先来伟现场进行预检件。逐3终加强对施工班斗组的管理夫3.1摩施工班组的选妙择伸3.1.1盈完成一项好的听作品，除了管名理以外，还必穴须具备操作人附员的优先问题翅，我们的设想别为，首先选择赵质量意识较强参，并且具备创袖优夺杯操作经坊验丰富的班组歼进场施工。坏3.1.2挑具体选择分为萝二个阶段，一蓬是主体工程阶粮段；二是装饰泥工程阶段，并烦且根据工程的泳主体、装饰特另点来进行班组暖选择，真正地缘吸收技术素质俗高，有创新特何长，注意质量券意识，有组织挨纪律保证的优艘秀班组进场施诞工。尽3.2技技术素质的测蒜试诱对每选择进场叉的班组，进行也有代表性操作等技能的实地操年作测试，择优帆录取，特别在对选择装饰班组锄进场操作前。茎首先施工样板牙房进行测试工虹作，比高低、体比速度、比素喝质凤的但“钉三框比叼”悦工作，优胜劣钱汰，真正地做璃好进场操作班诱组的优化工作蓄，为完成好的到作品从抓好人杨的因素开始打设下良好的基础存。蒸3.3滥班组责任制的饲确定阁按上述标准择决好优秀班组进遵场施工，必须驶建立及签署各巴工种班组质量谣目岂标享“阔责任干制走”县并实行有奖、夏有罚，工程质铜量与经济利益突紧密挂钩，并苍且制定承担风猫险制约措施，劫充分提高班组耳的积极性及工岸作责任制，促毛使质量目标达拔到更高的要求新。藏4旦确定合理的施法工顺序及方法范4.1居确定有针对性仁的操作方法鞠严格执行公司肉内部制定的有精关各操作工法愚，并且结合工坝程的特点及具臭体情况，组织缸走出去请进来听的措施，吸取炸好的操作经验逝，对确定新的箩操作工艺进行满讨论，比较研坝究后最后确定皂，并且特别是许对装饰工程的跑细部处理创特跃色方案进行研哀究讨论，并请露监理建设单位窜一同参加。林4.2眯对操作质量进雾行全方位的跟息踪殿建立完整的质连量检查、监督闭体系，上有公识司专职质检员融，中有项目部患专职质检员，封下有各班组兼微职质量员，从勿公司经理到项弄目经理到各班安组长，作为创粱优工作的主要菊责任人，对工袋程开工到竣工誉全过程的操作峡质量、工作质酷量实行全方位针的跟踪。真正齐地做到每时每艳刻所完成的工稍作后与质量目宜标紧密地挂钩浑，并且给予各龙质量检查人员铜具备有否决权堂。操作区域实塑行挂牌施工，鸡做到谁操作、污谁负责，谁不师符合质量要求忘，谁返工的制饿度，全面提高量操作人员的质甜量意识，将工新程质量达到一皆次成优。档4.3竖建立完善的检思查交底制度硬4.3.1旺建立三级检查坊制度，班组自胁查，项目检查棉，公司核查的笋三查制度。诉4.3.2酱对进场操作的定班组进行严格馅的施工交底制池度，并形成文输字记录，签署译交底人及被交他底人的姓名、轧归档，并且在括交底过程中，廉要指出容易产王生质量通病的壮要点及处理方泰法，以便减少缘返工，节约材厨料，争取时间笑。对未严格按拾交底内容施工详的班组进行重雨罚处理，并赔疮偿必要的损失板返工费用，以贞利于不断地提撇高质量意识。丛5苹资料档案管理狱工作明5.1彻项目配备专职飞资料档案员，祝收集、整理从洪开工至竣工各睛类文件、技术氏档案和资料，蹦并且与相关管殿理人员密切配凯合，做到资料排正确、真实、乐齐全的要求，百提交资料并符疾合市城建档案桌有关规定。幸5.2及项目的档案管巾理分期、分阶长段地进行检查员，并按贯标内重容检查有关质认量安全环境体全系贯标资料的虏收集与整理工们作，真正做到萄工程竣工后在觉较短时间内将划资料及时提供恐给质监部门及柏建设单位，从猎而真实反映工难程施工全过程范的技术性文件狭。膨三、各项质量登技术管理制度矮一、技术复核谎、隐蔽工程验涂收制度粱1台技术复核及隐筑检计划健2骄技术复核结构嫌应填侦写蜻“肆技术复核记寄录骆”级，作为施工技享术资料归档。萍3济凡检验批的施养工结果被下道港施工所覆盖，蜓均应进行隐蔽修工程验收，隐缎蔽验收的结果阳必须填写取在与“赵隐蔽工程验收外记查录迹”歇内，作为档案椅资料保存。蒜二、施工阶段径的级配及试块衫管理制度液能凡在设计图纸枣中标明强度等遭级的混凝土、掌砂浆均属级配耽管理范围。丧三过柜管理职责分工话1勒项目工程师负栗责混凝土、砂掀浆强度评定（围数理统计与非泉数理统计）。罩2兔项目施工员负毯责级配申请的死复核，签发配报合比通知单。沫3妥施工员负责开笑具级配单申请娃单，负责计量悼工作的检查与技监控。浊4碑试验工负责接善受配合比通知壁单，并根据通勿知单校验磅秤攀等计量器，负律责向施工班组优进行级配交底赤、中途抽查，手负责现场试块侄制作、养护及较送检工作。即5怖质监科试验员尼负责试块的试墙压及填表工作向，监督现场试醋块制作羡及被“驴三过绸磅铜”裙执行。张6连、施工阶粪段粉“皇混凝土浇灌太令稠”废制度岂7龟、技术、质量布交底制度贿技术、质量的咐交底工作是施夏工过程基础管跃理中的一项不恼可缺少的重要黄工作内容，交兽底必须采用书卖面签证确认形老式，具体可分仔如下几个方面僵：段7.1半当项目部接到朗设计图后，项欲目经理组织项田目部全体人员滤对图纸进行认纠真学习并请求理建设单位组织毅设计交底会。给7.2埋施工组织设计柳编制完毕并送艳审确认后，由栗项目经理牵头网，项目工程师炎组织全体人员秋认真学习施工胃方案，并进行系技术、质量、惩安全书面交底粘，列出监控部箱位及监控要点哪。弯7.3婆本着谁施工谁婆负责质量、安贪全工作的原则软，各分管工种酷负责人（施工辉员、质量员、寨观砌、翻样）腊在安排施工任炎务的同时，必委须对施工班组趴进行书面技术抚质量安全交底钞，必须做到交冠底不明确不上坟岗，不签证不喝上岗。谁8散、三级验收及薄分部分项质量疼评定制度士8.1娇检验批施工过匠程中，各分管孙工种负责人必近须督促班组做正好自检工作，阿确保当天问题肾当天整改完毕亏。蜓8.2轨检验批施工完叶毕后，各分管地工种负责人必颂须及时组织班荣组进行检验批还质量评定工作恨，并填写检验理批质量评定表抹交项目经理确幼认，最终评定享表由质监科专吃职质量员核定喇。布8.3河项目经理每十悟天组织一次施永工班组之间的芝质量互检，并典进行质量讲评太。艇8.4骗质检科对每个束项目进行不定冷期抽样检查，趟发现问题以书该面形式发出限坚期整改指令单零，项目副经理遗负责在指定限新期内将整改情遇况以书面形式钢反馈回质检科管。羞8.5当地基与基础扑地基验槽（包杆括成桩后的桩阁位验收）冻基础钢筋隐蔽形以及回填土前扔的基础验收速8.6涝主体结构：每厕层梁板柱墙钢灯筋隐检。稀8.7疮分部工程质量把核验前施工员晒必须提前宵5督天填写好分部膊工程核验单，吗并经质量员、虾监理工程师、叹建设单位、设列计单位确认签累证后交质检科系，质检科核实院后上报质监站楼核验。胞9街、现场材料质灵量管理拣9.1杆严格控制外加腥工、采购材料转的质量剪各类建筑材料景到现场后必须阴由项目工程师翅组织有关人员仍进行抽样检查煌，发现问题立滋即与供货商联乳系，直到退货涨。歉9.2努搞好原材料二吓次复试取样、光送样工作耀水泥必须取样绢进行物理试验柏；钢筋原材料墙必须取样进行每物理试验；所垦有防水材料必小须进行取样复舞试；混凝土及鞠砂浆的骨料必岛须进行取样分解析，存放工期辆超过隆3设个月的水泥必智须重新取样进圈行物理试验，熟合格后方可使责用。袄10畅、计量器具管绳理愈10.1斤质检科计量员步负责本部所有暖计量器材的鉴酱定、督促及管煤理工作。便10.2桐现场计量器具酸必须确定专人荣保管、专人使亮用。他人不得机随意动用，以西免造成人为损樱伤。洁10.3厌损坏的计量器舌具必须及时申雪报修理调换，礼不得带病工作茅。复10.4腿计量器具要定截期进行校对鉴育定，严禁使用斧未经鉴定的量限具。或11怀、工程质量奖英罚制度雹11.1帆遵栽循割“厉谁施工、谁负话责狐”槽的原则，对本念工程进行全面吃质量管理和追末踪管理。胸11.2裤凡各分项工种衡在施工过程中叔违反操作规程换，不按图施工维，屡教不改或摩发生了质量问失题，项目部有尝权对其进行处皆罚，处罚形式虫为整改停工、续罚款直到赶出惊本工地。敞11.3宾凡各班组在施勇工过程中，按既图施工，质量到合格且达到优僵质，项目部可种对班组进行奖弯励，奖励形式式为表扬、表彰蛮、奖金。压11.4邻项目部在实施佣奖罚时，以平占常检查、抽查讽、每月一次大额检查、市质监世站抽查、评定秆质量等形式作末为依据。袍12葵、竣工图的编身制、审核、移丈交制度生12.燥1犁建设单位提供盐给公司除应有烂数量