中医医院迁建项目质量目标责任书

项目质量目标责任书项目部（以下简称甲方）：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部副经理（以下简称乙方）：本着总包部“周密策划精心管理过程受控持续改进追求卓越”的质量方针，工程质量依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021的要求，为保证总包部质量目标的实施，层层落实质量责任制，建立质量管理制度，明确双方责任，特制定本质量目标责任书。甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安质量法规的规定。2、贯彻公司有关质量管理条例、管理制度和奖罚条例，并落实实施。3、每月定期组织一次质量大检查，平时不定期进行质量生产检查，对乙方的生产工作进行检查、监督。4、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。5、组织乙方进行技术培训和继续教育工作。6、根据公司的有关规章制度和奖罚条例，对乙方质量工作实施奖罚。7、调查处理质量事故，并执行"四不放过"原则。8、保证工程质量投入的有效实施。二、乙方责任1、由项目经理提名，总经理聘任，接受项目经理领导并对其报告工作，必要时直接向公司质量安全部、管理者代表报告工作。2、负责策划项目质量管理体系文件，组织领导质量活动，定期进行质量检查，采取必要的改进措施，保持质量管理体系正常、有效运行。3、对工程质量实施有效管理，保证项目质量目标的实现，使工程质量符合设计要求，保持与顾客的沟通，满足顾客要求，达到顾客满意。4、认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、法令和上级的指示，组织编制、修改、补充本公司的质量控制规章制度并组织实施和严格考核。5、督促制订和实施施工生产过程的质量控制措施。6、部署、检查施工质量工作。三、本责任书期限为任期内。四、本责任书一式叁份，甲方执一份，乙方执一份，质量管理部执一份，双方签字生效。甲方签字(项目经理)：乙方签字（副经理）：签订地点：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部会议室签订时间：年月日2021年度项目质量目标责任书项目部（以下简称甲方）：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部总工程师（以下简称乙方）：本着总包部“周密策划精心管理过程受控持续改进追求卓越”的质量方针，工程质量依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021的要求，为保证总包部质量目标的实施，层层落实质量责任制，建立质量管理制度，明确双方责任，特制定本质量目标责任书。甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安质量法规的规定。2、贯彻公司有关质量管理条例、管理制度和奖罚条例，并落实实施。3、每月定期组织一次质量大检查，平时不定期进行质量生产检查，对乙方的生产工作进行检查、监督。4、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。5、组织乙方进行技术培训和继续教育工作。6、根据公司的有关规章制度和奖罚条例，对乙方质量工作实施奖罚。7、调查处理质量事故，并执行"四不放过"原则。8、保证工程质量投入的有效实施。二、乙方责任1、由项目经理提名，总经理聘任，接受项目经理领导并对其报告工作，必要时向公司总工程师报告工作。2、协助项目经理作好项目质量管理工作，负责组织技术文件的编制与审批、产品实现的策划、图纸审核、技术交底、人员的专业技术培训、施工技术方案及施工工艺的确认。3、解决施工过程中的技术问题，为实现项目质量目标作好技术管理工作。4、在组织采用新材料、新技术、新工艺、新设备使用和实验过程中，组织技术力量研究解决施工过程中可能出现的技术疑难问题。4、协助总经理和副经理组织质量检查，针对施工技术和工艺中带倾向性的质量隐患，组织制定整改计划和方案。5、审批项目施工方案。6、参加公司重大伤亡事故的调查、分析和处理。三、本责任书期限为任期内。四、本责任书一式叁份，甲方执一份，乙方执一份，质量管理部执一份，双方签字生效。甲方签字(项目经理)：乙方签字（总工程师）：签订地点：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部会议室签订时间：年月日2021年度项目质量目标责任书项目部（以下简称甲方）：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部工程管理部（以下简称乙方）：本着总包部“周密策划精心管理过程受控持续改进追求卓越”的质量方针，工程质量依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021的要求，为保证总包部质量目标的实施，层层落实质量责任制，建立质量管理制度，明确双方责任，特制定本质量目标责任书。甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安质量法规的规定。2、贯彻公司有关质量管理条例、管理制度和奖罚条例，并落实实施。3、每月定期组织一次质量大检查，平时不定期进行质量生产检查，对乙方的生产工作进行检查、监督。4、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。5、组织乙方进行技术培训和继续教育工作。6、根据公司的有关规章制度和奖罚条例，对乙方质量工作实施奖罚。7、调查处理质量事故，并执行"四不放过"原则。8、保证工程质量投入的有效实施。二、乙方责任1、由项目经理聘任，接受其领导并向其报告工作。2、对项目工程的施工进度进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。3、保持与顾客的沟通，为实现质量管理目标而采取改进措施。主要对技术文件控制、产品实现过程记录控制、产品实现策划、履约中与产品有关要求的确定及其评审、生产和服务提供、产品实现的持续改进等要求对在本项目归口管理控制实施。4、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。7、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。8、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。9、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。10、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。11、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制。12、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况。13、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。14、负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。15、对工程的施工质量负直接监督检查责任。16、完成领导交办的其它任务。三、本责任书期限为任期内。四、本责任书一式叁份，甲方执一份，乙方执一份，质量管理部执一份，双方签字生效。甲方签字(项目经理)：乙方签字（部门负责人）：签订地点：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部会议室签订时间：年月日2021年度项目质量目标责任书项目部（以下简称甲方）：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部经营核算部（以下简称乙方）本着总包部“周密策划精心管理过程受控持续改进追求卓越”的质量方针，工程质量依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021的要求，为保证总包部质量目标的实施，层层落实质量责任制，建立质量管理制度，明确双方责任，特制定本质量目标责任书。甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安质量法规的规定。2、贯彻公司有关质量管理条例、管理制度和奖罚条例，并落实实施。3、每月定期组织一次质量大检查，平时不定期进行质量生产检查，对乙方的生产工作进行检查、监督。4、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。5、组织乙方进行技术培训和继续教育工作。6、根据公司的有关规章制度和奖罚条例，对乙方质量工作实施奖罚。7、调查处理质量事故，并执行"四不放过"原则。8、保证工程质量投入的有效实施。二、乙方责任1、根据上级下达的预算指标，结合本单位的计划，组织项目预算的编制；掌握本项目经济效益情况。2、参加有关业务工作会议，参与管理决策，审查和参与拟订、执行经济合同、协议等。3、在项目经理领导下，负责工程材料和收发工作4、乙方购买安全设施材料、机械、电气设备、大型设备时必须持有该产品的合格证、检验证、说明书等有关资料。5、对项目部采购的材料，要采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。6、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。7、对各种材料，有计划调进、拨出，堵塞材料漏洞，减少损失，降低原材料成本。8、加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，长改短用，严格执行周转材料制度。9、做好工程的分段结算，增收节支，凡超出部份，找出原因，杜绝散失浪费，做好材料保管工作。10、完成项目领导交办的其他工作。三、本责任书期限为任期内。四、本责任一式叁份，甲方一份，乙方一份，质量管理部执一份，双方签字生效。甲方签字(项目经理)：乙方签字（部门负责人）：签订地点：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部会议室签订时间：年月日2021年度项目质量目标责任书项目部（以下简称甲方）：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部陕西军华建筑劳务有限责任公司（以下简称乙方）：本着总包部“周密策划精心管理过程受控持续改进追求卓越”的质量方针，工程质量依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021的要求，为保证总包部质量目标的实施，层层落实质量责任制，建立质量管理制度，明确双方责任，特制定本质量目标责任书。甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安质量法规的规定。2、贯彻公司有关质量管理条例、管理制度和奖罚条例，并落实实施。3、每月定期组织一次质量大检查，平时不定期进行质量生产检查，对乙方的生产工作进行检查、监督。4、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。5、组织乙方进行技术培训和继续教育工作。6、根据公司的有关规章制度和奖罚条例，对乙方质量工作实施奖罚。7、调查处理质量事故，并执行"四不放过"原则。8、保证工程质量投入的有效实施。二、乙方责任1、为乙方质量目标责任人，也是工程质量的第一责任人。2、工程质量合格，验收一次合格率95%以上，竣工工程合格率100%，配合甲方做好文明工地的建设及目标的实现。3、乙方必须认真贯彻执行国家质量安全生产方针、政策、法令、和规程、质量技术规范及项目的有关质量管理制度，如质量责任制、质量目标考核制度、技术交底制度、伤亡事故处理报告制度。4、乙方必须按有关规定配备班组专职质量员，建立和完全以分包负责人为核心、分负责、层层把关的质量生产责任制，实现横向到边、纵向到底、压力传递到位的质量管理体系网络，做到职责明确，措施到位，齐抓共管，使施工现场形成一个良好的气氛。5、乙方应对工程质量工作做得较好的班组和个人进行奖励，对做得差的进行处罚。6、乙方应履行职责，对上级有关部门检查发现的问题应认真组织整改，并进行自控验收。7、一旦发生质量事故，在规定时效内应及时做好上报工作，不得隐瞒。同时保护好事故现场。8、在保证质量的情况下进行生产，彻底消除盲目蛮干、瞎指挥及侥幸思想，杜绝违章指挥。不得强迫作业人员进行疲劳生产，坚决实行质量生产一票否决制。9、切实配合好项目部的日常质量管理工作和质量资料的整理工作。三、奖罚1、责任期内杜绝发生重大伤亡、质量事故，否则扣除总工程款的20%的处罚。3、施工现场产品质量验收一次合格率95%以上，竣工工程合格率100%；有一次不合格罚款5000元，指标每低于5%，每次罚款1000元。指标每高于5%，每次奖励1000元。4、配合甲方做好文明工地的建设及目标的实现，配合不力可相应给与500~5000元的罚款。5、各项指标以每次量化考核表为标准。三、本责任书期限自开工至分包工程完成人员全部撤离。四、本责任书一式叁份，甲方执一份，乙方执一份，质量管理部执一份，双方签字盖章即生效。甲方签字(项目经理)：乙方签字（分包负责人）：签订地点：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部会议室签订时间：年月日2021年度项目质量目标责任书项目部（以下简称甲方）：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部陕西方正建设工程（以下简称乙方）：本着总包部“周密策划精心管理过程受控持续改进追求卓越”的质量方针，工程质量依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021的要求，为保证总包部质量目标的实施，层层落实质量责任制，建立质量管理制度，明确双方责任，特制定本质量目标责任书。甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安质量法规的规定。2、贯彻公司有关质量管理条例、管理制度和奖罚条例，并落实实施。3、每月定期组织一次质量大检查，平时不定期进行质量生产检查，对乙方的生产工作进行检查、监督。4、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。5、组织乙方进行技术培训和继续教育工作。6、根据公司的有关规章制度和奖罚条例，对乙方质量工作实施奖罚。7、调查处理质量事故，并执行"四不放过"原则。8、保证工程质量投入的有效实施。二、乙方责任1、为乙方质量目标责任人，也是工程质量的第一责任人。2、工程质量合格，验收一次合格率95%以上，竣工工程合格率100%，配合甲方做好文明工地的建设及目标的实现。3、乙方必须认真贯彻执行国家质量安全生产方针、政策、法令、和规程、质量技术规范及项目的有关质量管理制度，如质量责任制、质量目标考核制度、技术交底制度、伤亡事故处理报告制度。4、乙方必须按有关规定配备班组专职质量员，建立和完全以分包负责人为核心、分负责、层层把关的质量生产责任制，实现横向到边、纵向到底、压力传递到位的质量管理体系网络，做到职责明确，措施到位，齐抓共管，使施工现场形成一个良好的气氛。5、乙方应对工程质量工作做得较好的班组和个人进行奖励，对做得差的进行处罚。6、乙方应履行职责，对上级有关部门检查发现的问题应认真组织整改，并进行自控验收。7、一旦发生质量事故，在规定时效内应及时做好上报工作，不得隐瞒。同时保护好事故现场。8、在保证质量的情况下进行生产，彻底消除盲目蛮干、瞎指挥及侥幸思想，杜绝违章指挥。不得强迫作业人员进行疲劳生产，坚决实行质量生产一票否决制。9、切实配合好项目部的日常质量管理工作和质量资料的整理工作。三、奖罚1、责任期内杜绝发生重大伤亡、质量事故，否则扣除总工程款的20%的处罚。3、施工现场产品质量达验收一次合格率95%以上，竣工工程合格率100%；有一次不合格罚款5000元，指标每低于5%，每次罚款1000元。指标每高于5%，每次奖励1000元。4、配合甲方做好文明工地的建设及目标的实现，配合不力可相应给与500~5000元的罚款。5、各项指标以每次量化考核表为标准。三、本责任书期限自开工至分包工程完成人员全部撤离。四、本责任书一式叁份，甲方执一份，乙方执一份，质量管理部执一份，双方签字盖章即生效。甲方签字(项目经理)：乙方签字（分包负责人）：签订地点：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部会议室签订时间：年月日2021年度项目质量目标责任书项目部（以下简称甲方）：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部财务资金部（以下简称乙方）：本着总包部“周密策划精心管理过程受控持续改进追求卓越”的质量方针，工程质量依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021的要求，为保证总包部质量目标的实施，层层落实质量责任制，建立质量管理制度，明确双方责任，特制定本质量目标责任书。一、甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安质量法规的规定。2、贯彻公司有关质量管理条例、管理制度和奖罚条例，并落实实施。3、每月定期组织一次质量大检查，平时不定期进行质量生产检查，对乙方的生产工作进行检查、监督。4、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。5、组织乙方进行技术培训和继续教育工作。6、根据公司的有关规章制度和奖罚条例，对乙方质量工作实施奖罚。7、调查处理质量事故，并执行"四不放过"原则。8、保证工程质量投入的有效实施。二、乙方责任1、由项目经理聘任，接受其领导并向其报告工作。2、根据下达的合同组织制订成本计划，进行施工项目成本预测工作。3、组织对分包工程、材料、人工、机械租赁、模架租赁、混凝土、钢筋等大的支出项目进行成本核算。4、组织进行预算成本控制、费用结算工作，进行成本帐目、经济数据核对工作。5、组织项目部月度、季度、竣工工程经济分析会议，总结收支情况。6、负责对施工组织设计及施工方案（措施）的经济性提出参考意见，控制在施工过程中生产费用的投入。7、组织有关人员在施工过程中正确进行统计报量反映收入。8、做好财务决算，组织进行竣工后的材料清查、应付、预付帐款核实，核实工程成本。9、完成领导交办的其它任务。三、本责任书期限为任期内。四、本责任书一式叁份，甲方执一份，乙方执一份，质量管理部执一份，双方签字生效。甲方签字(项目经理)：乙方签字（部门负责人）：签订地点：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部会议室签订时间：年月日2021年度项目质量目标责任书项目部（以下简称甲方）：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部综合办公室部（以下简称乙方）：本着总包部“周密策划精心管理过程受控持续改进追求卓越”的质量方针，工程质量依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021的要求，为保证总包部质量目标的实施，层层落实质量责任制，建立质量管理制度，明确双方责任，特制定本质量目标责任书。甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安质量法规的规定。2、贯彻公司有关质量管理条例、管理制度和奖罚条例，并落实实施。3、每月定期组织一次质量大检查，平时不定期进行质量生产检查，对乙方的生产工作进行检查、监督。4、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。5、组织乙方进行技术培训和继续教育工作。6、根据公司的有关规章制度和奖罚条例，对乙方质量工作实施奖罚。7、调查处理质量事故，并执行"四不放过"原则。8、保证工程质量投入的有效实施。二、乙方责任1、由项目经理聘任，接受其领导并向其报告工作。2、认真贯彻执行国家有关法律、法规和政策以及企业制定的规章制度；3、认真做好行政物品、办公用品的采购、发放、登记及管理工作；4、抓好职工生活，做好生活区、办公区及各项卫生管理工作；5、抓好治安、消防管理工作，搞好“四防”（防火、防盗、防特、防自然灾害）；6、积极配合当地公安机关侦破各类刑事案件，消除消防隐患；7、积极做好与地方各有关单位、部门的联络工作，保证生产顺利进行。8、完成领导交办的其它任务。三、本责任书期限为任期内。四、本责任书一式叁份，甲方执一份，乙方执一份，质量管理部执一份，双方签字生效。甲方签字(项目经理)：乙方签字（部门负责人）：签订地点：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部会议室签订时间：年月日2021年度项目质量目标责任书项目部（以下简称甲方）：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部安全环保部（以下简称乙方）：本着总包部“周密策划精心管理过程受控持续改进追求卓越”的质量方针，工程质量依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021的要求，为保证总包部质量目标的实施，层层落实质量责任制，建立质量管理制度，明确双方责任，特制定本质量目标责任书。一、甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安质量法规的规定。2、贯彻公司有关质量管理条例、管理制度和奖罚条例，并落实实施。3、每月定期组织一次质量大检查，平时不定期进行质量生产检查，对乙方的生产工作进行检查、监督。4、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。5、组织乙方进行技术培训和继续教育工作。6、根据公司的有关规章制度和奖罚条例，对乙方质量工作实施奖罚。7、调查处理质量事故，并执行"四不放过"原则。8、保证工程质量投入的有效实施。二、乙方责任1、由项目经理聘任，接受其领导并向其报告工作。2、贯彻执行国家、地方安全法规、操作规程、检查标准及企业颁发的各项安全管理制度，建立安全责任制，组织安全生产、文明施工；3、参加项目部制定施工安全措施方案，并负责交底和督促实施；4、负责进入现场人员（或工程变换、特种岗位）的安全教育，坚持执行不教育不上岗，不安全不上岗制度；5、负责“三相五线制”、“三宝”、“四口”、“五临边”防护的实施检查，落实各项安全生产制度、杜绝违章指挥、违章操作；6、建立安全台帐，及时报送有关安全统计报表；7、掌握现场安全生产、文明施工动态，组织安全检查，督促安全隐患的整改，做好对安全事故的调查处理与汇报工作；8、负责对特殊工种作业人员上岗证的监督；9、完成领导交办的其它任务。三、本责任书期限为任期内。四、本责任书一式叁份，甲方执一份，乙方执一份，质量管理部执一份，双方签字生效。甲方签字(项目经理)：乙方签字（部门负责人）：签订地点：中国水电十五局延安市中医医院迁建项目部会议室签订时间：年月日

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管