项目实施进度计划

工程实施进度总打算一、概述本工程实施打算是拟在接到工程规划书之日起开头作的总体打算：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训打算及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期效劳等。依据工程的要求和时间安排，工程实施总体划分为三个阶段：〔1〕施工预备阶段会，进展技术预备；依据施工图纸，编制物资选购打算，签订物资选购合同；编制实施性施调和协作；依据施工总体方案，组织施工队伍进场。〔2〕施工阶段要求；进展系统性能检验，确保系统到达使用功能；依据要求进展工程的验收〔实体和竣工〔3〕后期效劳阶段后期效劳包括工程照管阶段相关效劳。二、工程实施进度总打算表位规划、组织本工程实施和系统治理。5.1所示。序号工作节点主要标志各节点的完成时间1施工预备到达开工条件20231210日2设计联络最终设计联络完成，形成纪要20231220日3设备监造设备出厂测试完成20231231日4设备、材料供货设备、材料从厂家发出，到达现场料库2023110日气体检测设备的安装5 安装、调试完成 2023年12月31日调试6信号转换系统安装、调试完成2023125日7无线放射系统安装、调试完成2023125日8上位机效劳器系统安装、调试完成2023125日各项无线数据采集系统整机工作正常，数据显9 软件系统运行试验 2023年1月27日示误差在±0.5,%系统性能检测完成。10工程施工现场整理规整理施工现场，解决现场遗留问题。2023128日序号序号工作节点划竣工验收主要标志各节点的完成时间11验收接收协作，完成实体和竣工资料移交其次节、工程施工进度打算况〔特别是轨道工程进度工期要求、掌握施工安全、质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，防止在工打算。在工程实施中如业主对进度安排有调整时，工程部将依据最的要求进展打算调整，全面听从业主安排。一、施工工期目标及关键节点里程碑打算1、工程总工期20231211日开工，202313051日历天。当业主要求调整工期时，严格按的工期要求进展施工调整，确保按期交付。2、各系统关键节点里程碑打算20231304号线蒲汇实施将按以下关键节点里程碑打算推算和编制施工进度打算：〔1〕接触网系统关键节点里程碑打算序号节点名称里程碑打算时间1工程开工20231211日2系统安装、调试完毕2023125日3送电前性能检验，完成冷滑、限界检测等2023127日4热滑试验2023128日5竣工验收协作，完成工程实体和竣工资料移交2023130日〔2〕强电系统关键节点里程碑打算序号节点名称里程碑打算时间1工程开工20231211日2系统安装、调试完毕2023125日3系统性能检验完毕2023127日4电缆受电、热滑2023128日5竣工验收协作，完成工程实体和竣工资料移交2023130日〔3〕杂散电流防护系统关键节点里程碑打算序号序号节点名称里程碑打算时间序号节点名称里程碑打算时间1工程开工20231211日2系统安装、调试完毕2023125日3系统性能检验完毕2023127日4系统受电启动2023128日5竣工验收协作，完成工程实体和竣工资料移交2023130日3、施工进度打算表〔1〕接触网系统施工进度打算表序号工程工程名称工期开头日期完成日期备注1施工预备102施工测量、预留设施验收53支柱及〔连续〕门型支架安装164支持构造安装、拉线安装2252号线接触网改造施工76架空地线架设及调整227承力索架设及调整28接触线架设139接触悬挂调整1610设备安装及调试〔含接地〕1611限界检测、冷滑试验212接触网受电、热滑113竣工验收及移交2〔2〕强电系统施工进度打算表序号工程工程名称工期开头日期完成日期备注1施工预备102施工测量23电缆支架钻孔安装194回流箱根底制作及养护295回流箱安装26电缆敷设77电缆试验及连接78电缆孔洞封堵29电缆受电110竣工验收及移交2〔3〕杂散电流防护系统施工进度打算表序号工程工程名称工期开头日期完成日期备注1施工预备102施工测量23单向导通装置根底制作314单向导通装置安装25电缆敷设及设备接线116系统检查测试27系统受电启动18竣工验收及移交24、施工进度网络打算图5、施工进度横道图5.2.1.5所示。二、保证施工进度打算的措施1、施工进度保证体系合理组织施工资源，加强治理，从施工预备、技术治理、物资供给、机械设备、过程治理、协调协作等方面建立工期保证体系，确保工期目标的实现。2、穿插作业进度掌握措施接触网系统是以到达设计要求的轨道中心和轨面中心线高程作为定位依据期的措施：的安排，防止施工时间冲突，减小施工干扰。完成对后续工序制约大的工序作业，削减工序之间的穿插干扰。物资供给部准时组织设备材料到位，以满足各工序施工的需要，防止停工待料。3、关键工序作业进度掌握措施工序的技术特征、技术要求、施工流程、作业方法、检测手段等，全面提高施工人员的技术素养。保养，并保证有备品、备件，确保关键工序不因施工设备故障而停工。物资供给部对关键工序使用的材料进展专项重点治理，从打算、订货、验收治理环节进展严格治理，确保打算准确、供货准时、质量合格。4、进度延误补救措施三、意外状况下保证进度的应急预案1、材料、设备不能按期到货影响施工进度的应急措施后，工程部派员进驻支柱、金具及零配件、导线、电缆、设备等主要材料、设备供货厂家，进展材料、设备生产监造，同时物资供给部全程跟踪材料、设备的发货、运输、到货状况，整施工组织、供给打算，见缝插针，材料、设备一到，抓紧到货检验，集中力气进展施工，将影响降到最低。2、外界干扰影响施工进度的应急措施在制定施工方案和编制作业打算时激化。在外界干扰协调处理好后，再执行原先的作业打算。3、突发流行性疾病影响施工进度的应急措施大，并尽快从公司总部劳务中心抽调或在当地雇请临时劳动力补充。4、自然灾难影响施工进度的应急措施目标，推行昼夜连续作业〔倒班配置。第三节、设计联络建议打算商各方参与。依据招标文件要求，本投标人负责供给符合工程初步设计要求的系统构成图、计单位的协作、协调和联络工作。对觉察的设计问题准时反响，提出修改建议和意见。依据施工进度打算安排，对于在工程初期即要求供货的设备产品，如锚拴、支柱、门型架、接触网零件、绝缘子、电缆支架、接触网线材等，其设计联络分为两次进展：在第一次设计联络会上，确认系统和设备功能技术参数，确认产品技术规格书，澄清接口，2023125日完成。20231215日完成。对其余设备产品的设计联络工作分三次进展：第一次设计联络主要争论系统和设备功能技术参数20231210日完成。其次次设计联络会上，主要审核、确认承包商技术规格书，确认技术参数系；确认供货打算、交货时间安排等。打算于20231215日完成。20231220日完成。在每次设计联络会议前5认的内容，形成会议纪要并签发各与会单位。本投标人承诺为参与设计联络会的各方供给工作上的便利。议。分两次进展设计联络的设备产品设计联络打算安排表：序号工程第一次设计联络其次次设计联络备注1锚栓2绝缘子3电缆支架4接触网零部件5支柱和横梁6接触线7硬铜绞线分三次进展设计联络的设备产品设计联络打算安排表：序号序号工程第一次设计联络其次次设计联络第三次设计联络备注隔离开关分段绝缘器避雷器电缆单向导通装置第四节、设备监造建议打算产打算安排及生产全过程进展有效的掌握。监造打算时间安排：序号工程名称人数原材料抽查制造过程监造首批设备单体测试1隔离开关22分段绝缘器23避雷器14单向导通装置1第五节、设备、材料供给打算一、设备、材料供给打算工程技术部依据设计文件、施工图纸、施工调查等资料，制定设备、材料到货供给打算。其主要内容有：编制依据、物资使用工程或地点、物资名称、规格、材质、计量单位、数量、供货时间、到货地点、收货人等，必要时注明图号及有关技术、制造标准等。设备、材料到货打算提报后不得随便变更，但因施工进度调整、施工方法转变、设计变更等缘由造成物资数量、规格、型号的转变时，工程技术部准时作相应调整。24小时内书面报告业主。主要设备、材料供给打算表：序号材料名称首批到货时间末批到货时间一1接触网系统支柱及横梁2绝缘子3接触网零配件4线材、直流电缆5设备二1强电系统电缆支架固定锚栓2电缆支架3电缆4回流箱三杂散电流防护系统1单向导通装置二、设备、材料到货运输及仓储1、设备、材料到货运输部的中心料库或工地料库〔按订货合同要求料特性，在设计联络会议时确定，按会议纪要要求执行。承受人工装卸；对于较重的承受吊车进展装卸。2、设备、材料仓储行现场验收，验收范围包括设备、材料的数量、规格、尺寸、随机附件、出厂合格书、质量品区域，标识不合格缘由，依据不合格品处理程序进展处理。对于合格的进场设备、材料，依据其性能供给安全、适用的库房、料棚等存料场所，管库员库技术治理规定》进展日常保管、保养，做到库存物资帐、卡、物相符。对库存物资要依据合理、定量、安全结实、整齐、节约的要求进展堆码。对库存物资执行循环清点和定期检查制度。作好入库物资的防火、防盗工作，按治安、消防的有关规定，配备必要的消防器材和防盗设施。针对性的设备、材料仓储方案见技术分册第四章第五节第三款相关内容。第六节、系统测试打算一、设备安装、调试打算各种设备安装和调试所占用的工期都是依据现场实际施工进度安排的所示打算时间分阶段完成。序号工程名称作业区段描述打算完成日期1接触网工程关心停车场2023125日2强电工程关心停车场2023125日3杂散电流防护工程关心停车场2023125日二、系统测试打算1、接触网系统序号测试工程测试完成时间备注1导通、绝缘测试2023127日2限界检测2023127日分三次进展3冷滑试验2023127日分三次进展4热滑试验2023128日由业主组织2、强电系统序号序号12测试工程电缆试验负荷试验测试完成时间2023125日2023128日备注由业主组织3、杂散电流防护系统序号序号1区段关心停车场测试工程单导测试测试完成时间2023127日备注第七节、工程验收打算一、工程自检和自验主要求供给的电子文件二、工程预验收工程预验收，对工程实体和竣工档案进展全面检查，承受验收组提出的整改意见。工程经理部对验收组提出的整改意见，准时组织人力进展整改消项，完成后提请进展复检，直至满足。监理工程师组织复查，合格后签认工程预验收意见单，作为预验收完毕的依据。预验完毕，缺陷整改完毕，系统受电。三、工程竣工验收对已经预验收完成的合同范围内的全部工程工程工程已具备竣工验收条件后，在监理的组织下，业主、监理、设计、质监、运营和施工单位求，并提请验收组进展复验签认，对工程实体和竣工档案检查满足后，签发竣工验收报告，作为竣工验收完毕的依据。四、工程验收打算序号工程完成时间备注1工程自检和自验2023125日工程经理部组织，邀请监理参与2工程预验收2023127日工程经理部组织3工程竣工验收2023130日监理组织第八节、培训效劳打算在工程施工期间，将为业主培训接触网、强电、杂散电流防护系统运营、维护人员，对承受15天的技术理论和实际操作培训，使每个学员对上海轨道交通7号线龙阳运营操作和维护的技能。在培训实施前10天，工程部将结合本工程的进度状况向业主提报《培训打算》予以确认。培训打算的内容包括〔但不限于〔1〕培训的目标；〔2〕培训的内容；〔3〕培训的方式；〔4〕培训课程时间安排；〔5〕培训的材料和文件；〔6〕培训地点和设施；〔7〕授课人员安排；〔8〕考核评估方法。培训效劳详见技术分册第十八章第三节。第九节、工程进度打算治理一、进度掌握责任〔1〕编制进度打算呈报业主审批。〔2〕监视、检查各阶段工作是否按打算开头和完毕，并记录相应的时间和完成程度。〔3〕协调进度执行过程中的问题。〔4〕各阶段进度执行完毕后，结合工期、本钱、质量评价工程进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作打算，对未完成的工作，说明缘由，并提出修正措施。〔5〕向业主提交进度报表。二、进度掌握要求〔1〕制定各项进度打算的掌握原则。〔2〕确定各阶段工作治理目标和进度要求。〔3〕编制进度打算。〔4〕按进度打算的要求，进展过程掌握，定期进展进度会议。〔5〕定期对进度进展检查，随时对关键工序进展调整。〔6〕把握进度打算执行过程中的偏差，分析产程偏差的缘由，提出订正措施，落实修正打算。三、进度掌握方法依据进度网络图和里程碑，实行“”的方法，使本工程依据预，都将修订打算，使各项工作均在掌握范围内。〔1〕制定执行打算：在每项工作开展前，具体编制进度网络图，给各工序安排资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实施。〔2〕检查分析打算：打算实施过程中，主要实行“现场检查、会议分析”的方法来了解进度打算的执行状况。通常召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特别状况下，组织召开“日进度打算”和“周进度打算”。进度会议主要内容有：上期进度状况、资源安排状况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案；本期工作打算，资源安排。〔3〕修正执行打算：通过进度会议，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重计算进“”的原则，重调整、安排资源，并下达任务给作业队执行。四、进度打算的编制1、合同进度打算的全部工程相关活动，即设计联络、设备监造、工厂测试、运送至现场、设备安装、现场验收测试、系统调试等环节。合同进度打算是整个工程实施进度的基准。2、安装与测试进度打算度打算时特别留意以下条件：〔1〕没有业主的同意，不得独占施工现场任何地方；〔2〕在某同一区间同时有两个以上施工单位作业时，各施工单位须在业主的统一协调下做好分区域施工。〔3〕在规定的日期和地点按打算完成施工任务，不得由于未按打算完成而影响其他施工承包商的作业。3、季度进度打算知书后3个月内开头的作业及预期将开头的作业。以后每隔3个月提交一份季度进度打算。〔1〕季度进度打算以横道图表格式呈报，每3个月更一次。本月的季度进度打算与月进度报告一并提交，并包括“进展线”已显示每月底进度打算地完成状况。〔2〕打算的格式符合业主的要求。〔3〕在提交季度进度打算时，附带进度分析报告。4、月进度打算每个月25包括：〔1〕本月工程完成状况进展总结〔安全报告、质量报告、环境报告、财务报告、与其他单位或部门的协调报告、业主指示记录、潜在变更表等分析。〔2〕对受影响的工程进度打算进展优化，实行相应的改进措施。并提交下个月的施工进度5、周进度打算每周五以前向业主提交本周进度打算〔报告括：〔1〕每项工作实际完成的百分比与打算完成百分比的比较。〔2〕每项工作与打算相比是提前还是落后，假设落后，则做出评估，说明缘由、可能引发的后果及正在实行的或马上实行的措施。五、主要阶段的进度治理1、设计联络〔1〕在制定设计联络打算时，充分考虑设备之间接口特点，使关联设备的设计联络时间连接，以便共同解决接口问题。〔2〕除解决设备本身技术问题外，重点解决设备之间接口问题。〔3并呈报业主批准执行。2、物资生产供给物资生产供给进度直接影响着工程进度，主要物资材料的生产假设消灭问题〔如供给环节、装配环节等〕将会产生连锁反响，影响运输、安装、调试等等。因此本阶段的进度掌握是重点所在。〔1〕制定主要物资生产进度掌握总打算，各供货商依据此进度掌握打算，编制设备生产打算，包括设备原材料选购、元件生产、装配、工厂试验等。并报业主审核。〔2〕设置专人