国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册-220千伏变电工程分册第1部分

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，担当项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四限制二管理一协调”管理。项目管理模式如图1-1所示。图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位依据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXM1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理运用和动态管理。施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，担当合同范围内的施工任务。总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。（2）依据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，依据合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满意施工工作须要的办公、交通、通信、生活设施。三、资源配置1.人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时担当两个及以上未完项目领导岗位工作。在项目运行正常的状况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特别缘由须要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人，见表1-1。表1-1 人员配置表序号组织层次人员组成备注1领导岗位项目经理（项目副经理）、项目总工项目副经理可视工程实际状况设定2专业岗位项目部平安员、质检员、技术员、造价员平安员、质检员是专职，不行兼任其他岗位3协助岗位项目部资料信息员、材料员、综合管理员注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。2.任职条件项目经理或项目副经理须要具备基建项目综合管理实力和良好协调实力的管理人员担当，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理实力和丰富实践阅历的人员担当。各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。表1-2 施工项目部组成人员任职条件岗位任职条件项目经理应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建立师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁发的平安管理资格证书，从事变电所（换流站）施工管理5年以上经验项目副经理应具有初级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业资格证书及平安管理资格证书，从事过3个及以上不低于110kV变电所（换流站）工程施工管理经验项目总工应具有初级及以上技术职称，取得网省公司相应平安管理资格证书，从事变电所（换流站）施工技术管理5年以上经验项目部平安员应持有省级政府部门颁发的平安管理资格证书；同时需经网省公司平安培训并考试合格，持有相应的平安管理资格证书。并从事变电所（换流站）施工平安管理3年以上经验项目部质检员应具有初级及以上职称或高级工及以上资格，取得网省公司或省市质监部门颁发的相应质量培训合格证书，从事变电所（换流站）施工质量管理3年以上经验项目部技术员应具有初级及以上职称，从事变电所（换流站）施工技术管理3年以上经验项目部造价员应具有预算员及以上资格证书，从事变电所（换流站）施工造价管理3年以上经验项目部资料信息员应具有初级及以上职称，从事变电所（换流站）施工资料及信息管理3年以上经验项目部综合管理员从事变电所（换流站）施工综合管理3年以上经验项目部材料员从事变电所（换流站）施工物资管理3年以上经验注系统外单位可参照执行，但应满意招标条件要求。3.基本设施配置表1-3 基本设施配置清单项目名称序号名称配备说明共有部分1办公设备1.1计算机配置数量应满意工程须要1.2打印机1.3复印机1.4传真机1.5数码相机1.6办公桌椅1.7文件橱柜1.8通信1.9网络常规管理设备2常规平安、质量管理设备和工具2.1经纬仪（1）依据需求，由施工单位统一调配（2）数量和型号应满意工程要求（3）依据工程实际状况，应配备其他有关设备及工具2.2水平仪2.3全站仪2.4数字万用表2.5游标卡尺2.6力矩扳手2.7绝缘电阻表2.8卷尺2.9验电设备2.10线锤2.11土建检测工具包4.基本规范和标准配置施工单位应为施工项目部配置满意工程须要的基本规范和标准。在工程实施前依据电压等级、工程实际状况及施工合同要求等，在基本配置基础上进行补充，建立施工项目部标准执行清单，并配备相应的纸质版或电子版文件，同时应对规范和标准实施动态管理，以保证运用最新版本，基本配置要求见本收册末附录1施工项目部基本规范和标准配置表。四、施工管理制度建设由施工单位遵照通用性和实时性原则汇编施工管理制度，在项目实施前施工项目部向监理项目部报审施工管理制度清单，详见表1-4。表1-4 施工管理制度清单分类管理制度清单项目管理（1）项目部人员岗位责任制度（2）项目物资管理制度（3）项目现场管理制度（4）项目例会及施工日志制度（5）项目组织协调制度（6）项目档案信息管理制度（7）项目教化培训制度（8）项目合同管理制度（9）项目进度管理制度（10）项目机械设备工器具管理制度（11）项目奖惩管理制度平安管理（1）平安施工责任制度（2）平安教化培训制度（3）平安施工检查制度（4）平安例会制度（5）平安施工措施编审和交底制度（6）平安活动日、平安施工作业票管理制度（7）平安监护制度（8）分包工程平安管理制度（9）平安用电管理制度（10）平安防护装备管理制度（11）防火、防爆平安管理制度（12）施工机械及工器具平安管理制度（13）车辆交通平安管理制度（14）文明施工管理制度（15）环境爱护管理制度（16）平安设施管理制度（17）生活卫生管理制度（18）平安奖惩制度（19）事故调查、处理、统计报告制度（20）消防保卫管理制度（21）安措补助费文明施工费运用管理方法（22）防尘、防毒平安管理制度（23）女工特别爱护制度（24）反违章考核管理制度（25）接近带电、停电、不停电作业平安管理制度（26）变电所扩、改建施工平安管理制度质量管理（1）工程项目物资验收制度（2）工程项目计量管理制度（3）工程项目质量检查验收制度（4）工程项目质量事故调查制度（5）工程项目质量教化培训制度续表分类管理制度清单造价管理（1）项目成本限制制度（2）项目结算管理方法技术管理（1）项目技术管理制度（2）材料代用管理制度（3）隐藏工程验收签证制度（4）施工图预审制度（5）施工技术交底制度（6）工程变更管理制度五、管理职责1.施工项目部的管理职责（见表1-5）（1）负责组织实施工程项目承包范围内的详细工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。（3）负责施工项目部成员的平安、质量培训和教化，供应必要的平安防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危急源和环境因素的辨识、评价与限制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危急源制订管理方案，并落实相应的人员和物资打算。（4）建立健全平安、质量管理网络，落实平安、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和协作现场各项检查活动，履行平安、质量管理职能，做好预控措施。参与平安、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报平安、质量事故。（5）协作业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。（6）参与各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。（7）报审工程资金运用、进度款申请和支付等状况，协作工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参与与协作各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，协作工程移交。（9）参与与协作电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。（10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（12）完成各级管理部门布置的其他管理工作。表1-5 施工项目部主要管理职责对应关系表主要管理职责所属专业子体系施工单位责任部门施工项目部责任人项目管理实施策划施工项目管理体系工程管理部项目经理项目总工项目部材料员进度管理工作支配管理环保与水保施工队伍管理续表主要管理职责所属专业子体系施工单位责任部门施工项目部责任人合同管理施工项目管理体系经营管理部项目部造价员项目部综合管理员协调管理信息与档案管理平安策划管理施工平安管理体系工程管理部平安监察部项目总工项目部技术员项目部平安员平安风险管理平安文明施工管理平安性评价管理项目分包平安管理项目平安应急管理项目平安检查管理项目策划阶段质量管理施工质量管理体系工程管理部质量保证部项目总工项目部技术员项目部质检员项目打算阶段质量管理项目施工阶段质量管理项目验收阶段质量管理项目评价阶段质量管理成本限制管理施工造价管理体系工程管理部经营管理部项目部造价员项目总工项目部技术员施工图预算管理进度款管理工程变更预算管理索赔管理财务决算管理结算管理造价分析管理定额管理施工技术标准管理施工技术管理体系工程管理部项目总工项目部技术员施工技术管理施工科技项目管理注项目管理过程中的信息资料管理由各管理专责各负其责，最终由资料信息员整理归档。2.施工项目部管理人员各岗位主要职责（见表1-6）表1-6 各岗位的主要职责表岗位主要职责项目经理（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺当进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益安排（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《平安文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行支配》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施支配，实时驾驭施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体状况，组织召开项目部工作例会，支配部署施工工作（5）对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行状况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥当处理，提请有关方协调解决，并制订订正预防措施（7）合理支配工程资金运用；审核“安措费”运用支配（8）组织落实平安文明施工、职业健康和环境爱护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，支配工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，支配项目部解体后的收尾工作项目副经理（1）依据项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行（2）依据项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导（3）全面驾驭分管范围内的施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体状况，对平安、质量、进度、技术、造价有关要求执行状况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，支配部署相应工作（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥当处理，重大问题提请项目经理协调解决（5）组织落实分管范围内的平安文明施工、职业健康和环境爱护有关要求，促进相关工作有效开展（6）主动完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任项目总工（1）仔细贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图刚好预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发觉施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织项目部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对担当的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货支配、大型机具配置支配、技术培训支配并督促实施（5）组织本项目部全员的平安、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训续表岗位主要职责项目总工（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程平安和质量。当工程项目平安和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责刚好组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）帮助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的探讨、试验、应用及总结项目部技术员（1）仔细贯彻执行有关技术管理规定，主动帮助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作（2）仔细阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发觉设计文件和施工图纸存在问题刚好向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理（3）编写和出版各工序施工作业指导书、平安技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素养，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作项目部质检员（1）主动帮助项目经理全面负责项目实施过程中的质量限制和管理工作（2）仔细贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际状况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量状况，参与质量事故调查，提出事故处理看法（4）依据有关要求或档案资料管理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐藏工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理支配的其他各项施工管理工作项目部平安员（1）主动帮助项目经理全面负责施工过程中的平安文明施工和管理工作，确保施工过程中的平安（2）仔细贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、平安文明施工规程规范，结合项目特点制订平安健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的平安教化和上岗培训，参与项目总工组织的平安交底。参与有关平安技术措施等实施文件编制，审查平安技术措施落实状况（4）负责制订工程项目平安工作目标支配。负责编制平安防护用品和平安工器具的购置支配。负责建立并管理平安台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍平安施工措施的落实工作，并帮助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的平安文明施工状况，组织召开平安专业工作例会，总结平安工作（7）调查平安事故，提交调查报告，提出整改看法和防范措施。有权制止和惩罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并帮助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展平安施工的宣扬和推广平安施工阅历续表岗位主要职责项目部造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，实行主管单位有关造价管理和限制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与限制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款支配（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料项目部信息资料员（1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其平安性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）依据项目总工要求，建立文件资料管理台账，刚好进行档案移交工作项目部综合管理员（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、平安保卫工作（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作项目部材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危急品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应支配为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性六、人员培训（1）通过对各专业人员、施工人员的不同形式培训，不断提高施工人员的专业素养，满意变电所（换流站）施工工作的须要，见表1-7。表1-7 人员培训的方式、形式和主要内容方式人员主要内容形式施工单位培训各专业管理人员（1）相关法律、法规、规程、规范和标准（2）企业规章制度、操作技能、工作规范、工作流程、技术手册、工作看法、平安意识等现场施工必备技能（3）强制性标准及质量通病防治（4）上级文件传达、事故案例分析依据需求

进行培训续表方式人员主要内容形式施工单位培训特种作业、特别

工作人员（1）依据国家《特种作业人员平安技术培训考核管理方法》，经有关上级主管部门许可，培训、考核发放上岗操作证（2）按规定年限进行复审、换证依据需求

进行培训项目部培训施工人员（1）操作技能，规程规范、等级技术标准，平安质量技术管理规定、企业文化，工作看法、降低成本的意识和方法（2）施工平安学问专项培训在岗培训（2）施工项目部刚好了解施工人员的状况，并结合施工单位的人力资源规划，向施工单位人力资源部提出后续培训需求。其次章项目管理施工项目部项目管理范围为除平安管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的施工管理内容，包括项目管理实施策划、进度管理、环保与水保、工作支配管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。一、工作内容与方法（见表2-1）表2-1 项目管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号项目管理

实施策划（1）依据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》，并依据业主的《建设管理纲要》和项目合同文件，施工项目部编制《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《输变电工程施工强制性条文执行支配》、《施工管理制度清单》（见表1-4）等前期策划文件，并报监理项目部和业主项目部审批（见附录2中SXMB3、SXMB4、SXMB5）（2）工程施工阶段，仔细执行经过审批的策划文件，在工程例会上向业主及监理汇报策划文件的执行状况，针对业主方、监理方、施工单位或者项目部自身在执行中发觉的相关问题，负责落实整改，仔细填写施工日志（见附录2中SXMB11）图2-1图2-2进度管理（1）工程开工前，依据业主项目部下达的《基建进度实施支配》，编制《施工进度支配》，并报监理项目部审核（其中《施工进度支配》以横道图形式表达）（见附录2中SXMB6）（2）依据业主方下达的施工进度支配调整要求或实际状况，刚好调整《施工进度支配》，报审《施工进度调整支配报审表》（见附录2中SXMB7）（3）每月编制施工月报（包含各个专业本月工作状况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度支配），每月23日前报送监理项目部审查（见附录2中SXMB13）（4）每周、每月检查进度支配执行状况，分析产生偏差的缘由，刚好纠偏，对进度支配进行动态管理。编制《施工进度调整支配报审表》，报监理项目部和业主项目部审查，同时重新编制施工进度支配（见附录2中SXMB7）（5）在工期须要发生改变时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批（见附录2中SXMB8）图2-3环保与水保（1）依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标（2）编写环保与水保方案和措施（3）加强施工环保与水保的现场管理，实行有效措施削减临时占地，严格依据设计施工，实行表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染（4）基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，依据“先防护后施工”的原则进行施工续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号工作支配管理1.设备、材料及施工机具供应支配管理（1）依据工程施工支配，编制甲供设备材料需求支配，报送监理项目部和业主项目部（见附录2中SXMB15）（2）依据工程施工状况，编制乙供材料需求支配（见附录2中SXMB16）（3）依据工程施工状况，编制施工机具需求支配2.施工项目部例会管理依据实际状况，由项目经理（总工）定期召开工程会议3.施工项目部人员支配管理依据实际施工状况，制订施工项目部的人员运用支配图2-4合同管理1.施工合同执行管理（1）接受工程项目交底（见附录2中SXMB14）（2）执行工程合同条款，刚好协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约状况及存在的问题（3）依据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径供应完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部（4）依据业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续（5）协作建设管理单位完成合同的阶段性结算工作（6）工程竣工后，参与工程合同结算（7）质保期满后，提交保留金支付申请2.分包合同管理（1）依据施工单位供应的年度合格分包商名录，选择分包单位，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、平安协议至监理项目部和业主项目部审查，审核通过后协作施工单位签订工程分包合同，详细负责合同条款执行（2）对分包合同的执行进行过程管理，刚好协调合同执行过程中的各种问题（3）审核分包单位报送的进度款支付申请，协作施工单位财务管理部门办理分包合同进度款支付手续（4）分包工程完成后，进行分包合同结算（5）分包合同质保期满后，审批分包单位提交的保留金支付申请，协作施工单位财务管理部门支付保留金，并对分包单位进行资信评价3.乙供物资供应合同管理（1）依据工程实际状况，报送物资供应支配，并上报供应商资质至监理审批（2）对物资选购 合同的执行进行过程管理，确保物资刚好到货，并做好物资到场检验工作（3）物资合同完成后，协作施工单位进行合同结算（4）物资合同质保期满后，审批供应商提交的保留金支付申请，协作施工单位财务管理部门支付保留金图2-5图2-6图2-7续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工协调管理（1）协作业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工（见附录2中SXMB17、SXMB18）（2）组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题填写工作联系单至监理和业主项目部（见附录2中SXMB20）（3）参与业主（监理）召开的工程例会或专题协调会，提出须要解决的工程重大问题和特别施工技术方案（措施）（4）当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消退后，提出工程复工申请（见附录2中SXMB19）（5）依据施工须要编制《工程施工停电支配表》，报送业主项目部，经业主项目部审批后编写停电方案，报送监理项目部（见附录2中SXMB10）（6）协调解决业主方以及监理方下达的须要施工项目部协作协调解决的影响工程施工的相关问题（见附录2中SXMB24、SXMB25）（7）参与启动试运行，向启委员提交汇报材料（见附录2中SXMB27）图2-8施工队伍管理（1）填写施工项目部管理人员资格报审表，上报监理项目部和业主项目部审核（见附录2中SXMB2）（2）审查施工中特种工（特别作业人员）的资质，并报监理项目部审核（3）施工过程中，把控施工人员的到位状况，确保施工力气满意工程施工的须要。人员不足时，刚好作出应对措施（4）对作业人员进行上岗培训工作图2-9信息与档案

管理（1）负责文件的收发、整理、保管、归档工作（见附录2中SXMB22）（2）依据档案标准化管理要求，详细落实档案文件的收集工作，保证档案文件的完整性，刚好完成对档案文件的汇总、组卷（见附录2中SXMB22）（3）工程施工阶段，报审相关文件资料（见附录2中SXMB23）（4）工程竣工投运后，按业主单位下发的档案归档要求，刚好进行档案移交工作（工程投产后1个月内完成）（5）向信息管理系统刚好输入施工现场信息资料，维护好信息平台图2-10综合评价（1）项目竣工后刚好编制工程总结，并报送监理项目部和业主项目部审核（见附录2中SXMB26）（2）依据第七章综合评价的相关标准进行自评工作，并报送监理项目部复评，最终接受业主项目部的考评二、工作流程（一）项目管理工作总体流程（见图2-1）图2-1项目管理工作总体流程（二）项目管理工作单项业务流程1.项目管理实施策划流程（见图2-2）图2-2项目管理实施策划流程2.项目进度管理流程（见图2-3）图2-3项目进度管理流程3.设备、材料及施工机具供应支配管理流程（见图2-4）图2-4设备、材料及施工机具供应支配管理流程4.施工合同执行管理流程（见图2-5）图2-5施工合同执行管理流程5.分包合同管理流程（见图2-6）图2-6分包合同管理流程6.物资供应合同管理流程（见图2-7）图2-7物资供应合同管理流程7.施工协调管理流程（见图2-8）图2-8施工协调管理流程8.施工队伍管理流程（见图2-9）图2-9施工队伍管理流程9.档案信息管理流程（见图2-1