华昱-华锦园二期工程监理规划VIP

华昱·华锦园二期工程监理规划及细则编制：总监：审核：江阴市建设监理有限公司二００六年元月目录一、工程概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及配备安排六、工程监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理设施十一、监理旁站方案

一、工程概况：本工程位于滨江开发区黄山路西侧、华锦园东北角，北为秦泾河，拟建场地为空地，地势略有起伏。地面标高介于3.03-3.95米之间。地貌单元为长江南岸冲湖积平原。规划建筑面积为5178平方米。于2005年12月28日开工至2006年5月28日竣工。（一）建设单位：江阴华昱房产开发公司（二）设计单位：江阴市建筑设计探讨院（三）勘察设计单位：江阴市建筑设计探讨院（四）施工单位：江阴一建建筑工程公司（五）地基基础及主体结构特征：地基：依据江阴市建筑设计院的工程地质勘察报告（2005085），拟建场地与地基稳定，区内无活动性断裂通过。浅部土层以淤泥土为主，采纳250*250预制静压桩（摩擦桩）。基础：采纳现浇独立桩承台基础。主体：1—5#楼联排别墅，6#楼为点式别墅，层高三层，框架结构，现浇平、坡屋面，按六度抗震设防。建筑抗震等级：四级。二、监理工作范围和内容施工阶段的桩基、土建、给排水、电气、道路、绿化质量的限制。同时做好合同管理、资料管理及组织协调工程建设中各方的关系，促使工程顺当进行。三、监理工作目标：一是全面履行监理合同，做到诚信敬业，严格把关，规范操作，独立公正；二是质量的限制目标按业主与承包方所签订施工合同的详细要求进行过程监控。其目标如下：质量：合格平安：无平安事故发生四、监理工作依据：（一）、工程建设方面的法律、法规：1．中华人民共和国建筑法；2．中华人民共和国合同法；3．建筑工程质量管理条例（国务院第<279>号令）4．工程建设监理规定建监〔1995〕737号5．房屋建筑工程施工旁站监理管理方法（建市[2002]189号）6．房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定（建建[200]211号）7．江苏省工程建设管理条例；8．关于全面推行建设项目总监理工程师负责制的实施看法〔锡建施（2000）12号〕；9．江阴市建设工程管理方法（澄政办[2002]58号）10.《建设工程平安生产管理条例》国务院令（第393号）㈡地质勘察、施工设计技术文件，国家、省有关的标准图集；㈢合同文件：监理合同、施工合同㈣现行有效技术规范：1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）5）屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）6）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）7）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）8）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002）9）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）10）民用建筑工程室内环境污染限制规范（GB50325—2001）11）建筑地基处理技术规范（JGJ79—2002）12）建设工程监理规范（GB50319—2000）13）平法图集（03G101-1）14）桩基检测技术规程五、项目监理机构的组织形式及配备安排依据上述工程特点，监理机构为适应当小区各专业的须要，配齐各种专业监理人才，其配置如下：总监理工程师：曹军土建监理电气监理 给排水监理道路绿化监理兼平安监理黄虎君 徐湘湘 钱峰郁金香以上框图工程的直线制监理组织机构，今后随着工程的进展，依据须要，随时调整及充溢监理人员，以确保监理目标及监理合同的实施。六、监理机构人员的岗位职责1．总监理工程师的职责l）确定项目监理机构的人员及岗位职责；2）编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3）检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况，进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、单位工程竣工报验单及有关资料；5）调解建设单位与承包单位的合同争议，审批工程延期；6）签发监理月报、例会纪要、专题报告和项目监理工作总结；7）主持或参与工程质量事故的调查；8）主持监理例会。2．专业监理工程师的职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的详细实施；3）审查承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4）负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；5）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；6）依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9）按设计图及有关标准、对承包单位的工艺过程或施工工序进行巡察、平行检查和关键部位的旁站，并对施工过程及质量检查结果进行记录；3、平安监理人员岗位职责1）平安监理人员必需加强建设工程项目平安生产的监督管理，坚持“平安第一、预防为主”的方针，严格遵守平安生产法律、法规的规定，保证建设工程项目平安生产，督促施工企业对“高空坠落、物体打击、机械损害、触电伤亡、防火防爆”等五大事故隐患实行防范措施，并依法担当工程项目平安生产监理相关责任，2）平安监理人员应对工程施工组织设计或者专项施工方案中的平安技术措施是否符合工程建设强制性标准进行审查。3）平安监理人员在实施监理过程中，发觉存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改：状况严峻的，应当向总监汇报要求施工单位暂停施工，并刚好报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，应通过总监及口头向有关主管部门报告。4）平安监理人员必需对施工观场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设备的施工单位的资质、拆装方案、设备检验检测合格证明进行仔细审查，并督促施工单位技术人员对拆装过程进行观场监督。5）平安监理人员应常常对施工用电、施工机械使及施工观场入口处、楼梯口、电梯口、孔洞口、桥梁口、隧道口、阳台边、卸料平台外侧边、框架结沟外周边、屋面周边、基坑边沿等危硷部位的平安围护进行巡查，发觉问题按本岗位职责第3条进行处理。6.平安监理人员应参与平安质量事故的调查处理，并公正、精确地供应相关的事实依据和证明材料。七、监理工作程序（见下施工阶段监理工作基本流程图）确定监理目标帮助业主进行工程招标工作编写监理规划监理工程师监理工程师审查分包单位资质编写监理细则业主、监理工程师专业监理工程师督促承包商完善质保体系审查施工组织设计施工方案监理工作、细则交底监理工程师监理工程师监理、承包商施工图设计交底、会审监理、业主、设计院、承包商测量资料复查交接监理、业主、承包商单位工程开工审批监理工程师工序完成自检合格、报验检查、旁站监督承包商监理否验收合格比照年、季、月进度安排跟踪检查实际进度是监理工程师签署质检合格看法监理工程师隐藏工程完成，填表报验整改有偏差进行调整承包商监理、承包商验收合格签署验收看法监理工程师土建工程竣工，设备完成试车调试，申请竣工验收承包商提交工程技术资料、质量签文件、工程结算资料承包商总监理工程师组织竣工预验收否、整改合格竣工预验收质量评估报告总监理工程师组织竣工验收业主验收通过？签署工程验收证书向业主提交监理总结报告签署业务考核手册总监理工程师图施工阶段监理工作基本流程图（一）、质量限制详细工作如下：1．承包单位在完成轴线、标高的测量放线后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表，专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，经审核，查验合格，签认报验申请表；2．抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工；采纳试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查、隐藏工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，对分部工程质量进行客观评价。3．采纳试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐藏工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，对分部工程质量进行客观评价。4．对一般工序进行现场巡察检查、关键工序、特别工序、重要部位和关键部位进行旁站监督，下列工序及部位进行旁站，并做好旁站记录。1）梁、柱节点钢筋隐藏过程；2）底板及屋顶结构砼的浇筑；3）建筑材料的现场见证取样；4）混凝土缺陷的修补。5．在发生下列状况之一时，总监理工程师有权签发工程暂停令：①建设单位要求暂停施工，且工程须要暂停施工；②为了保证工程质量而须要进行停工处理；③施工出现了平安隐患，总监理工程师认为有必要停工以消退隐患；④发生了必需短暂停止施工的紧急事务；⑤承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理，对质量事故的缘由、责任进行分析，指令承包方按商定的方案处理工程质量6．监督质量事故的技术措施或方案执行，并对处理过程进行检查：①对于质量事故，专业监理工程师应要求承包单位写出质量事故报告并与建设单位、设计单位、承包单位共同协商处理方案，专业监理工程师对处理过程进行监督；②发生质量事故后，总监理工程师应下达工程暂停令，停止部分或全部工程的施工；③专业监理工程师应将质量问题的处理状况完整记录归档，并将处理结果报建设单位。7．严格执行对半成品、成品爱护的质量检查：专业监理工程师应对承包单位的成品爱护措施进行检查，发觉问题刚好订正。八、监理工作方法及措施（一）、监理工作方法1．质量限制的组织方法⑴监理工程师应督促承包商建立和健全质量保证体系；⑵进度质量职能安排，明确质量责任分工；⑶实施质量审核制度。2．质量限制的技术方法⑴审核设计图纸及技术交底；⑵审查承包商的施工组织设计；⑶检查工序、重要部位的施工质量（巡察、旁站、抽验和验收）⑷专家论证会；⑸质量验收和质量评定。3．质量限制的管理方法⑴开展全面质量管理活动；⑵建立质量信息的文字；⑶质量信息的数理统计分析；⑷合同中质量信息的管理；⑸建立质量管理奖、惩制度。（二）、质量监理限制措施监理工作围绕一条原则、二个重点、三个阶段、四种措施，对各监理目标实施严格有效限制。一条原则：坚持以质量限制为核心，合同管理为基点，严格、公正对工程施工实施全方位，全过程监理。二个重点：关系到结构平安和重要运用功能的分部分项工程和关键部位。三个阶段：施工打算阶段、施工阶段、成品验收阶段。四种措施：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。1．组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工，落实限制责任。2．技术措施：通过技术分析论证，多方案对比，确定合理的施工组织设计、施工技术方案，优选材料、成品及半成品构配件、运用技术手段，严格检查每道工序的质量，严格限制设计变更，采纳新技术、新工艺多面作业，加快工程建设进度。3．经济措施：凡在施工过程中向承包方发出工程暂停令的单位，每次罚款肯定金额，在工程款中扣除。4．合同措施：严格进行工程质量检查，全面实现合同质量目标。（三）平安监理限制措施：1、平安监理人员应对工程施工组织设计或者专项施工方案中的平安技术措施是否符合工程建设强制性标准进行审查。2、坚持“平安第一，预防为主”的方针，督促施工单位建立健全平安生产责任制度和平安生产教化制度，制定平安生产规章制度和操作规程，完善平安管理体系。3、检查施工单位的平安技术交底记录，以及平安三级教化，组织施工单位定期和专项平安检查，并做好平安记录督促施工单位对“高空坠落、物体打击、机械损害、触电伤亡、防火防爆”等五大事故隐患防范措施。4、平安监理人员在实施监理过程中，发觉存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改：状况严峻的，应当向总监汇报要求施工单位暂停施工，并刚好向有关主管部门报告。5、平安监理人员必需对施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设备的施工单位的资质、拆卸方案、设备检查检测合格证明进行仔细审查，并督促施工单位技术人员对拆装过程进行现场监督。6、平安监理人员应常常对施工用电、施工机械以及施工现场入口处、楼梯口、空洞口、阳台边、卸料平台外侧边、框架结构外周边、屋面周边、基坑边沿等危急部位的平安围护进行巡查，发觉问题按本岗位职责第4条进行处理。九、监理工作制度为确保监理工作正常有效，本工程遵守拟下各项监理工作制度，总监负责各项制度的落实。1．工程设计交底和施工图纸会审制度开工前，在收到施工图纸后，项目监理机构参与由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使专业监理工程师、承包单位了解工程特点和设计意图以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、留意事项、避开图纸中的差错、遗漏。2．施工组织设计（方案）审核制度工程开工前承包单位填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报专业监理工程师审核，专业监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，总监理工程师审批后，承包单位方可进行施工。3．工程开工申请制度承包单位认为各项打算工作已经完成，具备开工条件后，向专业监理工程师提交“工程开工报告”专业监理工程师经核实，认为的确具备开工条件后报总监理工程师及建设单位审批，签署开工看法。4．工程材料、半成品质量检验制度专业监理工程师应批阅进场材料和构件、设备清单及出厂证明、材质证明、试验报告、构件合格证。对钢筋及焊接件、水泥、承重砖、防水卷材、混凝土及砂浆试块进行见证检验。5．隐藏工程及分项（分部）工程质量验收制度（1）隐藏以前，承包单位依据施工质量验收规范进行自检，并将评定资料报专业监理工程师认可后，专业监理工程师进行隐藏工程验收，重点部位应会同有关单位共同检查签认（涉及到地基处理的隐藏验收还必需有勘察单位参与）。（2）分项工程施工完毕，承包单位依据施工质量验收规范进行自检，并将评定资料报专业监理工程师认可后，专业监理工程师进行分项工程验收签署“分项工序报验单”由专业监理工程师签认字认可后方可进行下步施工。（3）对分部工程的检查，在资料齐全，现场具备验收条件的基础上进行验收，合格后总监理工程师签认。 6．工程变更复核签审制度（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及平安、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。7．工程质量事故处理制度专业监理工程师发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师刚好下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应刚好签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应争得建设单位同意。对需返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。8．工进度监督及报告制度（1）监督承包单位严格依据已批准的总进度安排，月进度安排组织实施，监理工程师以《监理月报》形式向建设单位报告分项工程实际进度及安排进度的对比和形象进度状况。（2）审查承包单位编制的施工组织设计(或施工方案)，要突出重点,各单位、各工序连接紧密。9．监理报告制度（1）监理月报：监理月报应由总监理工程师或总监理工程师代表主持编写，将当月施工质量、进度、投资限制等监理主要工作内容照实填写到省统一印制的《监理月报》表格中，时间跨度为上月26日到本月25日，并于当月26日上报业主和监理公司工程技术部，报告本月的工程监理工作状况。（2）工程质量评估报告：基础、主体、单位工程完成并经监理验收合格后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制《工程质量评估报告》对工程质量进行客观、精确的评价，并上报建设单位。10．监理例会及会议纪要签发制度（1）监理例会是履约各方沟通状况，协调解决工程中存在的问题的会议由总监理工程师主持召开。（2）监理例会召开次数依据工程的进展程度及工程实际确定，宜每周召开一次。（3）