景观工程监理规划定稿版

目监理的实施构架(1)督促施工管理体系建立、健全、有效运行是本项目有效实施的关键；(2)质量控制坚持预控为重点、过程为核心、严把验收关，促进“点”、“面”、“度”的统一，实现综合效益；(4)促进技术性、经济性统一；多手段并用、全过程控制不合理投资增加；(5)对安全设施、安全技术、不安全行为进行系统地监管；(6)协助完善、细化落实合同事件是合同管理的实质；(7)督促各承包单位签署协作协议，并将其作为合同附件；初期召开协调专题会；促(8)对工程质量、安全等按照标准、规范进行日常监理是监理的生命线、合格线。在的要求，踏踏实实地做好工作，完成好这个工程建设根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》制定的标准合同文本(GF—00—0201)。工图范围内室外绿化、道路及公共活动区域等工程要求按国家工商行政管理局和建设部共同制订的工程建设监理合同标准合同文本(GF—2000—0202)。(1)*****监理有限公司签订监理合同。(2)监理范围：施工过程全过程监理及保修阶段监理。(3)正常监理服务酬金：详见监理合同。第二节监理工作目标、内容和依据对承包商提供的总进度计划，月、周进度计划进行审核，对施工阶段各个工序的进度目标进行跟踪管理，对施工劳动力的安排、施工机械、周转材料，以及各项工序的开竣段的工期，以保证实际施工日历天不突破计划工期。审核工程预算，对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中对各阶段的动态跟踪方位跟踪监督，及时解决施工中存在的质量问题，争创各分部、分项工程质量优良。根据安全文明施工要求，结合《建筑施工安全检查标准》和有关管理规定，审查承包工及验收规配件：现场监理部对出厂质保书与进场实物进行检查复核；按要求试验频率进行监理见证取样，并护送至(或改为业主确认的)具有试验及要计实监理工程师复查合格后，由总监理工程签发复工令方验收，出具工程监理阶段质量评估报告；参加业主上报上级行政主管部门，项目监理部按照质量(安全)事故/理，事故／缺陷处理所发生的费用支出由责任方承向措施；本项目监理工作依据2、经监理审查批准的施工组织设计，以及该工程的实施性施工专项方案；3、国家及地方有关工程建设法律、法规等；4、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；5、已经批准的并报业主认可的监理规划及监理细则；6、国内现行的工程勘察设计、施工规范、监理规范及建筑工程施工质量验收规范、工程质量评价标准，以及浙江省颁发的有关监理法规等；制性条文第三节监理工作方法及措施采用以项目总监理工程师负责制，对工程项目投资控制、质量控制、进度控制、合量、进度控制、信息管理班子针对本项目的项目特征和工程特性，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进三、项目工程监理机构人员岗位职责(一)项目总监理工程师系受公司授权派往项目的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作。其基本职责2、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职、施工组织设计、技术方案、进度计划；6、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；处理工程变更；赔、审批工程延期；(二)现场监理员(三)安全监理人员职责四节、监理工作程序根据监理合同，对三大控制目标在获得业主支持的基础上，分别采用组织措施、技施，适当场合请政府主管部门介入以加大工作力度，分事先、参加业主召开的第一次工地会编写工程质量评估报编写工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总第五节监理工质量控制(一)质量因素的全面控制质量控制对对生产、劳动、管理环境质量控对采用的施工检测方法质量控制对计量、施工机械设备质量控制对工程原材料、构配件质量控制对参与施工人员的质量控制(二)、施工质量的监理工作方法及措施(1)现场复查，包括导线点、水准点的定位复核。(2)施工现场环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素应编写评估报告及制定预(3)总监组织专业监理人员熟悉监理合同和其它工程建设合同，认真熟悉设计文件，了(4)组织设计交底和图纸会审，对施工图审核中发现的疑点或差错由监理工程师发函业(5)检查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人备，机器工具的规格、型号、完好率及进场计划，施工料的合格证，复试单等，专业监理工程师核签施工测量(6)审查承包商的施工组织设计，对重要的技术方案可组织有关专家进行专项评审，以的合理性，并由项目总监理工程师签署施工组织设计审(7)总监或业主组织召开第一次工地例会，并按规定由总监理工程师签署工程开工报审A项目建设质量由施工工艺水平和建筑材料质量组成，现场监理项目部须由专业监试验报告抽样检查试验报告抽样检查每天记录每天记录B的事前控制(1)根据中标文件及合同条款规定，审查分包商的资质，并由项目总监理工程师签署(2)承包商在采购主要施工材料、设备、建筑配件前，提供的样品(或看样)和有关订业监理工程师确认符合控制要求后，由项目总监以书面形式通方可由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《进场设备报专业监理工程师应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对，并做好移交承包商的工作。(3)用于工程的主要材料，专业监理工程师必须审核材质化验单，复核单，并在现场对(4)施工机械的质量控制：对工程质量有重大影响的施工机械，设备，要审核承包商提1)质量控制要点察道路工程·平整度、宽度、厚度、标高、路拱检测浆验验下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检测数据，并经验收人员签字。检验合格后签署认可方能进行可监理签署(报验申请单)理人员报告请予检验；主要工序如沟槽、管座、回填、浇方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、市质量检督站如图5所示)否可工程隐蔽否总监理工程总监理工程师审核业主方可设计单位编制设计变更设计单位提出设设计单位提出设计总监组织审核与业主联系凡否是原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事现下述情况之一者，总监理工程师可签发工程暂停令，指令承报告和复工审批制度。与业主及各方面协调会开(复)工申请核签程序图凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，必须经项目总监理工程师签署(如竣工验收等)。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需付监逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其会D后控制合 预验收申请否可可问可建设单位组织竣工验收(施工、建设单位组织竣工验收(施工、监理部提出评 可进度控制总工期目标承包商在开工前提交施工组承包商在开工前提交施工组否可制月度施工可可求，审核施工进度计划与施工方案的协调性2)审核承包商提交的施工方案。3)审核承包商提交的总平面图。4)提醒业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向承包商提供现场。5)提醒业主及时组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为承包商6)提醒业主及时向承包商移交作为临设使用的待拆房屋。③7)按合同规定及时审核承包商工程款支付申请。进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，为1)建立反映工程进度状况的监理日志。2)工程进度的检查。3)按合同要求及时进行工程计量验收。4)有关进度、计量方面的签证。5)工程进度的动态管理。6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。7)组织现场协调会，其职能有：8)定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。1)制定保证总工期不突破的对策措施：2)制定总工期突破后的补救措施。3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和三、施工阶段的投资控制包1)熟悉设计图纸、设计要求、编制标底、编制审查预算、分析合同价构成因素，明确2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，4)按合同要求，按期、保质、保量地供应由业主负责的材料、设备到现场，避免造成5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免造成索赔条件。1)按合同规定，及时签复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的、配合，不要造成3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证材料经项目总监理工程师最后核签后方才有效。5)按合同规定，及时对已完工程量进行核验，不要造成未经监理核验认可就承认其完6)按合同规定，及时向承包方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。工程付否可总监理工程师审查工可建设单位财务复否8)检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。9)定期或不定期向业主报告工程投资动态情况，注意费用联系单对造价的影响。10)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措1)熟悉工程的情况，根据安全文明施工的目标，要求承包商在施工组织设计中编制安人。工班组交底，并督促执行。c非专业人员不得动用电器设备，供电d安全技术规范》的有关规定及要求进。e，消防器材配备齐全，安放位置符g安全第一”的思想，支架搭设时要有相应2)督促承包商确保体系的正常运转，在工地例会上要求承包商汇报安全生产、文明施安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的3)针对在检查中发现的安全文明施工的问题，督促承包商及时作出整改，屡教不改者4)在现场旁站监理中，发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作第六节工程监理工作制度、施工图纸会审与设计交底制度监理机构收到设计文件、图纸后，在工程开工前，必须组织或协助业主组织进行图纸位进行设计交底。先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决工作交底记录制度单位就监理规划、监理细则、监理工作要求及制度进行交底,三、分包单位资格审查制度总承包单位将分包单位的资质、技术力量、主要施工业绩材料送交监理机构后，监理工程师依据上报的材料，及有关方面的情况，审查其资格，认为具备了承担分包工程的条、工程材料、设备和装置检验制度工程施工前监理人员应审阅进场材料、构件和设备证明、质量证明和试验报告，对有开箱查验。不准使用不合格的材料和设备。六、施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心。施工单位在每个工程开工前都必须向监理部申报施工组织设计，在主要分部工程和分项工程、重要部位以及采用新材料、新工艺组织设计时均应申报施工方案。监理工程师收到施工组织七、设计变更处理制度如因设计图错误，或发现实际情况与设计不符合，由提议单位提出变更设计申请，监理单位审查后向业主提出变更建议书，经同意后交设计单位进行变更设计，设计完成后由设计方发变更通知书，监理机构审核无误，签发变更指令。八、隐蔽工程、分项(部)工程质量验收制度凡隐蔽工程在隐蔽之前，和分项、分部工程完成后，施工单位应根据《工程质量评定，签署验收认证。重点部位或主要项目应同施工、设计、主单位共同检查签认。制度凡实行工程监理的项目，监理单位必须配置合理的人员结构和数量，现场监理人员必须安排足够的和合理的巡视检查时间。涉及工程结构安全的关键部位和工序，均应实行旁站审查施工单位的人力、机械、材料在工程准备和施工过程中实际投入的情况，对施工单括批准的施工工艺的落实情况、施工中材料的使用情况、工序或部位的基本要求和实测实量是否符合合同文件及有关的技术规范的规定等。(1)项目监理机构应根据监理规划要求的旁站监理制度，明确监理旁站人员及职责、工(2)旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应按规定及时上报；(3)对出现的质量问题，监理工程师应监督施工单位严格按照合同文件要求处理，监(4)旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字，并要求施工方在旁站记录上签字，总监随时抽查旁站记录并签字。工序交接检查制度坚持上道工序不经检查验收或验收不合格不准进行下一道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后通知监理工程师到现场会同复验。检验合格后签十二、工程款支付签审制度施工单位应按月填写《合同内项目工程月付款申报表》，经监理工程师签认后，由业工程质量检验制度监理人员在检查工程中发现一般的质量问题，应及时下达监理工程师通知，要求承包如承包商不及时改正，情节较严重的，或发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量十四、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者对需返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处位提交有关质量事故的书面报告，并将完不当，或处理结果未经监理部同意工程竣工验收制度计文件及施工合同2、承包商按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不3、承包商应在验收前将全部竣工资料及工程竣工报验单报送项目监理部申请竣工验收，监理部对报送的资料进行审查，并对工程质量情况进行全面检查，查出的问题，应及时督促承包商进行整改。待检查验收合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向业4、监理部应参加由业主方组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改意见，监理部要求承包商进行整改。工程质量符合要求后，总监理工程师会同与会各施文明施工提出一些要求。2、督促承包方做好施工现场的安全防护工作，各类进场的机械、机具必须符合安全要3、督促承包方现场必须设置消防器具等，对易燃易爆材料必须按规定堆放，严格管工程索赔签审制度主持审核，公正地予以处理。十八、建立技术资料管理制度企业标准》规定对监理部资料进行管理。资料日常管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。监理任务完成以后，按资料归档的内容进行组卷，经总监理工程师审核签字后送公司总工程师审阅，并与档案管理第七节分部分项工程监理控制要点2、对以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目的的测量工作，必须现场准点复测的闭合差、导线方位角闭合差，不准超过规范要求。桩，并在两侧红线设置指示桩；平、竖曲线起止和地形变化点必须加桩。泥，抛石。、隔离层或防治措施路基排水或提高路堤挖除弹簧土，用透水材料换填土墙加强养护不同的土混杂填筑面下方进行开挖修整，做好工序质量基底土：压实度试验(环刀法)、液塑限联合试验。宕渣：压实度试验(灌砂法)、固体体积率试验、粗细集料筛分试验、击实试验。(一)基层病及防治措施：明或经试验合cm小碎石，清洁无部堆积(二)、面层缝。(1)根据生产配合比进行配料，严格控制各种材料的用量和拌和温度，确保沥青混合料(2)在沥青混合料的摊铺时，上下两摊铺层的纵向接缝错位30cm以上。(3)控制沥青混合料的摊铺温度在70~100℃。(4)控制好碾压速度和碾压遍数，特别要注意交叉口的碾压。(5)压路机不得在新摊铺的混合料上转向、调头、左右移动后突然刹车。(6)沥青玛蹄脂碎石混合料不准用轮胎式压路机碾压。(7)常见质量问题与防治措施：原因铺面表面拉沟对熨平板加热温度过高适当调节加热温度热裂接茬搭接过宽(搭接正控制搭接宽度在3~5cm内即可常3~5cm)铺面产生小波浪摊铺速度快慢不匀调节摊铺匀速混合料集料位新拌和的混合料尽快摊铺成型，内(8)检测项目属工程防治措施排水工作，正确选择支撑材焊接技术规程胶圈均匀，平展在套在插口形式，按设计要求做好管基换新阀。水口、检查井等，现分述如(1)对附属设施，如阀门盖座、消防栓等按标高要求固定好位置，并保护好水准标志，(2)在沿街房屋有落水管口或屋檐滴水地段，应采取防止雨水冲刷面层的措施。(3)表面平整、顺直，排水良好。(1)平卧式雨水口盖座外边缘与侧石边距离不得大于5cm，并不得伸进侧石的边线。(2)检查井盖板底座应铺砌牢固，四周应仔细夯实，盖板顶面标高与路面标高一致。(3)常见质量通病与防治措施：防防治措施口朝向雨水口以外，用多或破口朝外抹带砂浆做好接口。高程、管内底错口进行控、绿化苗木种植的控制错施本工程苗木种类多，苗木对土壤酸碱度、湿度、、温度及养护的要求不同，因此，监(1)检查场地的平整、坡度、竖向标高是否准确，要做到场地不积水。(2)基层有建筑垃圾及不良土质要更换，土中有不透水层要梳松。(3)种植土要进行化验，理化指标如酸碱度、有机物、矿物元素含量要满足苗木生长(4)苗木的定位、间距要符合设计要求，如发现有地下管线要遇设计联系调整。。质量检验方法措施、养护管理阶段的监理(1)监理单位督促施工企业制订养护管理年度、季度、月度计划和周计划，督促施工企业建立养护管理队伍或固定养护管理人员。(2)监理单位督促施工企业对工程成品的乔灌草植物进行日常养护，并且对养护情况册。(3)监理单位对施工企业的日常养护管理