大型商场施工组织设计

施工组织设计目录一、工程概况二、组织设计编制依据三、施工准备（一）施工采用的标准、规范（二）施工组织机构及管理投入（三）主要实物工程量（四）图纸会审和技术交底（五）现场勘测（六）各专业之间的配合关系四、现场管理措施1.1标准化工作1.2表格化管理1.3现场质量施工管理体系1.4成本控制管理赢1.5留称安全文明管理挪体系羡1.6圈悟施工进度控制布措施母五、主要分部晕工程的施工方雁案和技术措施烫（一擦）章GR伴C糊工程施工方案振及措施久（悟1洪）工艺流程绩（诵2衰）安装施工方续案及措施圈（二）木制作倚部分施工方案疏及措施柔（座1祝）工艺流程侍（量2蜜）保证方案及附措施剪（三）公共部莲分天花吊顶施逢工方案及措施椅（色1亲）工艺流程采（岗2嚷）保证方案及抗措施愧（乒3惜）石膏板双飞撤粉乳胶漆饰面肃（四）地砖铺滨设吊顶施工方摆案及措施青（刚1沫）工艺流程愚（打2筒）保证施工质病量及措施向（撑3栋）地砖铺设质尖量要求识（五）石头漆苏喷涂吊顶施工讽方案及措施致（期1庄）工艺流程灰（助2传）保证施工质狼量及措施绿（雅3跨）石头漆喷涂味质量要求似（六）工程质爸量管理与控制萍（暗1咸）建立施工现册场质量保证体策系达六、竣工验收鹿资料工程概况哄x左x壤吉泰龙广从场办—溪—细金碧辉煌大厦跨地叛处言x勿x弟金碧悔路副B0巡3络地块，总建筑器面积插约叨32422.夫3销6订㎡，分为商场愤、住宅和地下偷车库。其中一征至四层为商场雾，一至三层世饶界风情广场建奥筑面积廊为虽1400暂0溜㎡。鸣金碧辉煌世界墨风情广场装修庸工程部分包括气：座GR隐C侨石柱、吊顶、畜木制作（门头策、门楣、灯箱想）、电路排放补、照明电器安股装、地面地砖庙、油漆（仿真丛石漆、聚脂漆柏、乳胶漆）仍施工组织设计旦编制依据蓬本施工组织设影计是以联帮装饶饰设计工程公摄司设计的施工摄图纸和《室内北装饰工程质量瓣规范》为编制调依据，结合本滔装修工程的特巩点编制的。施工准备工作毯（一）施工采称用的规范、标朋准采规范、标准《菌室内装饰工程膜质量规范顷》桐QB183替8斜—直93饲（二）施工组盛织机构及管理捧投入舒该施工队伍由可项目部指挥部遭统筹，下设项悲目经理、施工励管理人员。（怕见金碧辉煌装首修项目部施工闷管理员名单及火组织图）蝇（三）主要商卫铺装修工程量拾二层工程量总宴面积约胁为终500乘0刚㎡，商铺数量迎为聚19陕1顽间；三层总面车积约降为土450画0暗㎡，商铺数量扁为助20命7虹间。具体数量沫以概算句书为准。迎（四）图纸会妇审和技术交底辉首先由设计工赏程师组织项目表部技术人员和熊预算人员进行自图纸内审，并系提出书面疑问封，在参加由项抱目部组织的设晴计交底和图纸嫩会审。立然后，由项目做部负责收集、专整理、打印图潜纸会审纪要，救其内容应保证丧齐全、有效，胖经设计部门、团现场指挥部、掠装修项目部签毅字（盖章）生穴效后，及时送咐发相关部门，爹并保存其原件泥。努施工技术交底离按照现场管理僻规定逐级交底信。织（五）现场勘效测惠装修现场地面默水平测量时，膏发现后浇带的役eq\o\鸽ac(达○存,F)西—巷eq\o\碌ac(嫩○时,C)欢轴至激eq\o\余ac(界○接,J)盈—只eq\o\画ac蛾(驻○承,2)涝轴之间的水平弟高差兆为救6狠0倡㎜。因风管已脾经安装，风管变经过走道最低侦的地级方字217解4窄＃商铺附近实殊际距地面结构公层址为叨322熊0厨㎜，地面装修鹊后距风管脊高伙为嘉314长0越㎜，按施工图征商铺立面从地振到顶的高度劳为猛310膏0奏㎜，筒灯及格咏栅灯的安装间绣距只座剩叛4奉0滴㎜，筒灯和格壳栅灯的厚度卡为酷9劲5待㎜，无法安装汉筒灯及格栅灯网，因此原设计吴已无法满足现渗有状况。经与瓶设计协商，如今视沉降稳定，模按现状不调整汽风管高度而进己行装修，则二欺、三层商铺的励整体高度应作永适当调整。调以整结果为柱子壮总体高度下党降写6愿0逗㎜，灯箱压缩浑为过6煤0蚁㎜，门楣高度畅不变。槽发现局部柱子泪尺寸偏大，按松图纸无法施工垒。则根据现场杆情况，现场调创整。睛（六）各专业古之间的配合碰关系夜各专业之间的台施工配合在满帖足总体施工进悄度计划的前提工下；各专业之恩间在不影响各墙施工工序的情孟况下进行扰交叉施工。如急下航：现场管理措施前1.终1僵标准化工穗作摧英现场施工质量境不仅应由直接闸参与施工的人首员按照质量标库准来保证做到投施工操作标准类化，施工管理讯标准化，而且啄必须使现场所烘有影响工程质荐量的因素和工偷作都要实现标叉准化。按质量垫保证模式和本绘工程质量保证欣计划要求做到钥施工质量标准版化管理。艺1.润2始表格化管倚理缸在现场管理工厘作中，工程项日目部与材料部程、施工队、指场挥部及监理之邻间应实行表格关化的管理。施跨工过程当中各荷个工序之间的傅表格化管理；谨材料的表格化正管理；分部工而程的验收表格浇化管理。（详抖见各表格）暑1.贿3降现场质量施工狭管理体系降结合工程的特隙点和施工现场役情况，建立现转场质量制度和睬质量保证体系下，编制工程项奋目质量保证计浪划，在工程建蠢设过程中认真瓣贯彻执行国家翅《建设工程质史量管理条例》挂，贯彻金碧辉胃煌装修工程质科量方针。从而买使工程目标和葛措施得到保证绿。史1部.阵质量责任探制漏考贯舞彻炸“路谁施工谁就负校责质量、谁就芽负责安全，谁循就负责文明施脂工悄”手的方针，施工习现场质量责任吵制要求在施工解现场的各类人高员各司其职、夕自我把关、人嫌尽其责，做到单按图施工、按誓工艺操作、按未制度办事、保园证本岗位不将泻不合格产品流闹向下一道工序窜，对自己参与阀的工序和工程搅的施工质量负督责到底。为此谨项目部制定了圣每个管理人员爬的职责：矩工地项目经理乏：刘屹廉职责范围：总腥体协调指挥卡对项目部每天浴布置的任务进域行考核、评估大。糕每日检查工程秆部管理人员工茎作情况及工作惧情况考核表并虑向金碧辉煌指史挥部汇报每日姜工作内容及项寒目部管理人员历的考核情况。智协调好各部门邮和各工种的配务合。削控制好施工中疗工程进度和施榜工程序，在保攀证施工质量的煌前提下掌握好灿施工进度，保验质社﹑惊保时的完成工博程。淘对工地所需主帝材数量和材料幕的质量进行严担格把关，避免邻材料浪费和劣雾质材料流入工垒地。朝项目经理应熟疗悉施工图、施鬼工工艺及施工堂流程，能在工澡地及时发现工晃程中出现的错真误，进行及时念纠正，做到当述场发现问题，呆现场解决问题灌。诊对施工过程中责的完成质量进滑行严格把关，横保证工程质量索。认真严格制靠定工程计划，宿严格管理，合破理安排。礼认真组织落实缺施工，做好工拒地安全隐患的迅预防工作。筝对于易产生安烫全隐患的问题辛应及时书面通垒知施工人员，践避免造成人员率伤亡和公司的据经济损失。舱监督、督促部等门人员做好公腾司资料保管工床作。前eq\o\垃ac址(倒○棵,篮11青)回督促、指导组池织严格按工艺承流程和安全技碧术操作，制止塘违规操作，保激证工程质量。颠管理人员：贺贸文涛、李杨红寸职责范围：工奏程现场管理、磁协调涉对项目部所布列置任务当日完兔成，对当日所洞发生的问题当招日解决，决不绝拖到第二天。父对于有特殊原雪因不能处理的仇问题需上报金棚碧辉煌指挥部益。朴控制好施工中泳工程进度和施仆工程序，在保凑证施工质量的磨前提下掌握好朽施工进度，保落质遥﹑于保时的完成工据程。望管理人员应熟驳悉施工图、施今工工艺及施工肠流程，能在工怕地及时发现工显程中出现的错拜误，进行及时馋纠正，做到当医场发现问题，锡现场解决问题团。仔对施工过程中贱的完成质量进其行严格把关，饭保证工程质量径。炒在工地管理中葡能结合工程设每计与实际完成偶效果存优弃劣础。艺对工地上的辅蛾材（如：钉子步．胶水．合页洽等）所需数量盲做到心中有数神，在施工中用拉多少倚﹑句领多少裹﹑笑减少不必要的议浪费。初杜绝工地上的挖偷盗行为，做宗好工人的管理跨工作。耀对工地上可能蚀存在的安全隐极患（水刘﹑烘火等）做到防班患于未然。劲认真填写有关驱资料，做好现鱼场施工日记。手eq\o\脚ac留(棚○广,朋11水)证督促施工单位骄做好成品保护脚工作。忍预算、材料管彻理员：吴艳因职责范围：工鄙程预算、材料猪监管闸对工地所需主果材数量进行核献对并检查材料节质量检验报告狠，避免材料浪鄙费和劣质材料零流入工地。五做好日常工地喊材料的进场登气记、材料领用慕登记。袄每日核对现场归管理人员所报术工程量。吃④帖严格控制工地别成本。对工地搭进行例行检查触，对于所发现雄浪费材料情况息进行制止，对报于可二次利用奶的材料立即返愈回材料库房。屿⑤饲根据施工图详瓜细计算所用材芬料数量。愤⑥糠打印项目部日妄常工作文件和质复印工作。挥⑦拐对项目部日常峡文件资料进行竞整理归档，并购对项目部所有巨文件进行收发散登记。字2短、加鹊强浑“吧三检箭制提”裙（自检、互检败、专检）分项狮工程在施工完借毕且分项工程受要求的检验工澡作完成后方进赛行该分项工程教质量检验评定仁和核定。工程箩竣工验收前项愧目技术负责人四应整理好分项晚、分部工程质翠量检验资料和呢装饰工程质量连保证资料，经乱审核满足规定益要求后报监理幸公司做最终审霉核。悼3烦、喷为了保证和提慈高工程质量附，还建立了工贞作保证体系。茶该体系按以下纹程序动作，通努过计划朋（沙A厨）、实施老（躁B式）、检查素（慌C争）、处理辟（脆D邮）四个阶段把次施工中相应的公质量有机结合初。股质量管理的全候过程就是按照皂计划宗（半A脉）、实施匠（译B夏）、检查缝（悔C益）、处理肌（织D废）循环不停地永、周而复始地轧运转，每完成覆一次循环，解描决一定的质量虹问题，达到保扛证质量和提高厌质量的目标。寨4.浪舍施工勇过程中的质量耻控制遇施工过程中的小质量控制是整先个施工阶段现得场施工质量控放制的中心环节猪。在施工前，唐按工程项目的笋分部分项工程菌，确定每一道眠工序的质量管川理点，列出容怎易产生的质量粥问题，并制定段质量保证措施姐，落实责任人胞员。但具体实孕施必须通过现组场施工过程中闸的质量控制。信因此，工程管良理人员应重点盾在以下几方面第进行质量检查叼和控制。胃A估、工程技术负曲责人或专业施蜂工技术负责人鲜，图纸会审后排，应对参与该艺工程施工的技夺术人员和工人板进行技术交底层，使他们了解嗽所承担的工程穿任务的特点、淘技术要求、施权工工艺、工程贪难点以及施工径操作要求，做晴到心中有数。估B亡、凡有施工方跃案的项目，必雅须按施工方案畏进行施工。丰C利、施工过程控稳制距在每道工序的唯操作中，必须豪注意加强对操抢作质量的巡视秀检查，对违规涉操作，不符合遭质量要求的及躺时纠正，防患救于未然。子D寺、工序质量交俘接检查绳在工序质量的酷自检、互检的鞠基础上，还必果须进行工序质勉量的交接检查孙，坚持上道工盆序不合格就不颜能转入下道工委序的施工原则改。尝E科、隐蔽工程的率检查醒坚持隐蔽工程乎验收检查，是酿防止质量隐患目，避免质量事烦故的重要措施下。隐蔽工程验获收检查后，要仓办理隐检签证讯手续，列入工朴程档案。在隐药蔽工程中查出洋的质量问题必椒须认真处理，层处理后经监理凯工程师复核后呀，才能转入下蝇道工序施工。木1.4欣护成本控制管理声施工人员必须熄充分熟悉工程汁的特点、施工免规范、工艺流盐程、复核装修悼尺寸、设备位焦置等，充分作好好施工准备，猴在保证质量的穴前提下努力搞多好降低成本，呈增加效益。泥1捞、合理安排施醒工顺序，各工林种搞好协调关决系，避免不必刷要的返工。拆2讽、施工员对材微料进场和材料袍损耗做到心中膛有数，合理安舞排成本。参3垦、对异型材料盾成套加工，降肢低采购成本。芦4战、合理安排材鸣料入场计划，恨提出详细的开趣料单、下料单腾按图下料减少玻损耗。勤5签、认真审查图厦纸，在不影响颜质量和设计要冬求的前提下，举建议改变不合至理设计，节约渗原材料。呼6怕、加强现场材君料管理，按计绝划分期进料，类防止积压，对撑来料的验收工淡作，从数量、鸦质量、规格上晋要把关，防止国不符合标准的奴材料进场造成万浪费。票7持、在施工中认棵真推广新技术避、新工艺，来旺降低成本。剂8伍、在现场施工舍管理过程当中而，对下脚料、抽余料及时进行邻回收和利用。靠9纹、在木制作施区工当中尽量实湖行标准化的批索量生产，以达醋到节约成本、踢节约施工周期酬的目的。授1叮0蝇、在施工管理车过程当中以每运十天为一个周汤期，对工程量牙及材料使用情棋况，进行成本亦控制的核算。旱1.乳5贩安全文明管理牲措施券1主、必须坚持预易防为主与综合搭管理的原则，跪搞好安全生产议管理，防患于撤未然。伐2将、以我为主的途原则，对现场选的安全管理应符强调从我做起嫂，自我控制，贵努力发现并消惨除不安全因素鸦，确保安全生救产的实现。喷3拥、加强安全生恭产检查。通过束检查发现不安丧全因素，采取呜措施消除隐患保，预防事故发皮生。卡4隙、施工现场应遭严格劳动纪律乔，遵守操作与欺安全规程，施已工现场物料堆旅放有序便于操座作，严格遵守忙国家有关环保联的法律规定，泡优化施工现场损的容貌。嘉1.魄6映施工进度控制番措施绘本装修工程施厉工进度应与土咸建、安装单位礼紧密配合，随焰时掌握土建、脉安装进度及施拿工动向，以不萍影响装修进度棚为原则，与土薪建、安装紧密娃配合。以确保剃整个工程按时铜、按质、按量粱的竣工。二层有施工计划总周碌期迫为姜7蚕0诉天；三层施工恼计划总周期科为画7娇0巨天。（详见总崇施工进度计划你表）杰1.垮7落施工队的组织哲与管理锹二层施工队由锡欧典天谋艺灶GR束C萝厂家、木工施肆工队（涂国明差共计人数抹：驰3钉0部人，分为二个吗班次）等主要返力量构成；三辽层施工队由欧射艺思GR龄C旦厂家、木工施标工队（杨开安堤共计人数垦：姜4占0卧人，分为二个盐班次）等构成离。坐现场管理办法丛：旋1江.芒进入工地的施度工队必须统一膛着装，持上岗竭证。棕2壁.汤施工队必须服猴从金碧辉煌装赏修项目部的管诉理。您3傻.吊遵守施工现场腊安全管理制度悬，并签订安全将责任书。厘4刮.忍施工过程中应线有施工计划进纺度表和具体项遍目负责人。箩5段.篇各施工方应对辟施工现场的材曲料妥善保管，忙避免在施工过娘程中舱不瓶势户柜横钢榜必要的损耗。伤6碰.列各施工队怖人员不能出现瞧人为的浪费材柜料或故意损坏盖，如发现枝此飞参缘种情况，将按搏材料价格加倍炮罚款。备7汗.酷各施工队应管绒好自己的施工披人员，严禁在司工地赌易博窃﹑泉打商架箭﹑雁喝酒等。一经袭发现处坛予斗50柴0爱—愧100椅0号元的罚款。庄8朽.齿施工方在施工蜂过程中对可能获出现的工地安树全隐患应有自驴己的具体预防最和管理措施。召9腿.剪禁止施工人员芽在工地生火煮灶饭叠﹑纲住宿，不准在疯工地随地大小肯便，此等现象酱一经发现处突予炭10柏0愿—赚20艘0则元罚款。竿10妹.千要求施工队对脂所用材料画出膨详细的开料单畏，交项目部审膊核。猾11说.止装饰公司工程鼻质量应按所签旷合同保质完成惧，如施工质量每达不到合同要拥求应立即整改揪，如限期内仍垂不合格，甲方星有权让其退场醋。抢12.傲孔各施工队在施仅工期间负责各傍自工区的清洁毛卫生。礼1疗3铅．督促施工单长位做好成品保膨护工作。捕主要分部工程捏的施工方案和捞技术措施光（一既）岂GR跳C蔬工程施工方案鸦及措施潜（姓1津）工艺流程蛛开垂模陶傻朋制牙作泥华宜出简模识塌遭进捧场呜糕末安插装乎赶搁调整及修矛补戴喝（雅2祸）安装施工方防案轨首先是仿真石糠柱的进场安装栏，在石柱的安末装过程中应注肌意以下几点：笛柱脚离流地面高度统一愈在同一水平面蒜上，即预留开关、插冠座位置。大柱肚柱身侧面应预愁埋膨胀螺栓和烧钢筋，以便以仅后的挂件生根熊。其次柱子安以装应做到尺寸瑞到位，焊接牢造固，立面平直泛，线条通顺，炎安装完毕后对罚缺楞掉角及接惹缝应进行修补和。室（二）木制作岁部分施工方案奴及措施工艺流程纠现场图纸交吃底维式映开料猴图挤吴脏木龙骨、大芯饮板、九厘板基越层（刷防火涂红料梅）燕阿傲面层细部调损整拔债补分部验收截（独2侦）保证施工方厕案及措施步材料的品种、彩质量和有关标哄准规定必须符扎合设计要求，秩对装修施工队仙主要从以下几印个方面进行质骗量把关，吊顶迟吊杆间距、规获格、牢固程度渴，主、副龙骨竖间距，挂件安般装，各方面进指行考核。木制架作部分所做基古层需涂防火涂死料，元钉钉眼宏应刷防锈漆，垄按图下料，施确工工艺接缝对摧齐，粘、钉平章整，缝隙宽度倡均匀一致等方升面对其进行考扁核。质（三）公共部龄分天花吊顶及霞方案措施阳（切1摩）工艺流程烟安装吊缘杆所腾旨安装主龙香骨藏详宜安装次龙棉骨杨教惹调尤平沾穴嗽疤安装铝格栅、译石膏该板床复集双飞粉、乳胶匪漆饰面（石膏膊板部分）箩（便2意）保证施工质顽量的措施丧对顶面吊杆间浆距、规格、牢愚固程度，主、汉副龙骨间距，拌挂件安装，各额方面进行层层酿考核。心（四）地面铺政设施工方案及抢措施击（正1慈）工艺流程坑统一找水平夺点蒙渡尿放水平洞线胸恳捧地面铺设匙（贡2盲）保证施工质甚量的措施谅为确保地砖铺惕设施工质量，眠对原材料（地艰砖）规格、几惊何尺寸、材料剧品牌以严格把睡关。做到：质进量好、产品美狼观的材料才能仆进入现场，对私无产品合格证迟的不予接受。肥对铺贴质量做悦到：严格茶按侮QB183幕8率—雅—运9狭3讯装饰工程质量培规范严格把关旅。座（办3余）铺贴地砖质繁量要求基层处理：1.原材料：爷合格标准：各遥种面层所用板貌块的品种、质疤量必须符合设救计要求和有关雅标准规定。讯检验方法：检浴查出厂合格证鞭和检验报告。抬2.讨登面层与基层结豪合：早合格标准：面薪层与基层的结孝合（粘贴）必决须牢固，无空寿鼓（脱胶）街检验方法：用耻小锤轻击和观霸察检查。饰面要求：脱1耻.广板块面层表面很：馅合格标准：表骡面洁净，图案闻清晰，色泽一城致，接缝均匀熄，周边顺直，爪板块无裂纹、条掉角和缺楞等牵现象。去检验方法：观闪察检查。馆2膏.幅地漏及泛水：专合格标准：坡状度符合设计要阀求，不倒泛水股，无积水，与役地漏（管道）再结合处严密牢俭固，无渗漏。志检验方法：观隶察检查，泼水珠检查。3.踢脚线：焦合格标准：表响面洁净，接缝坐平整均匀，高谣度一致；结合爽牢固，出墙厚浇度适宜，基本衫一致。熊检验方法：用教小锤轻击和观沙察检查。沃4彼.成楼梯踏步和台花阶：

依合格标准：缝群隙宽度基本一泻致，相邻两步谅高差不超偿过撤10