施工进度计划表优秀总结大全-施工计划表总结

施工进度计划表优秀总结大全_施工计划表总结施工工程实施的过程中,须要做好工作的打算，做好相应的管理工作，既然这样，那么你知道施工打算表总结该怎么写吗？下面是我为大家整理的关于施工进度打算表优秀总结，盼望对您有所协助。

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工程总体施工进度打算

施工工程进度限制打算

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施工进度打算表1

在任何状况下，管理者都必需确保工程在打算的限制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要依据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并依据各种各样的改变随时调整这个路径。

1.如何对待打算赶不上改变?中国人有句俗话，叫“打算赶不上改变”，所以许多管理者认为打算没有用，或者用处不大。我们应当把改变看着是打算的一局部，打算要考虑到改变，改变后要重新编制打算，始终围围着“目标”这个核心形成打算。打算是由起点通向目标点的优化路径，无论多少改变，我们都必需有这样一条被工程全体成员清楚知道的路径。恒久不要期望一个工程只在开工的时候做一次打算就“万事大吉”，我们必需不断的调整打算(绝大多数状况下调整的是实现目标的路径，少数状况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。

2.哪些人编不好施工进度打算?一是没有工程全局意识、系统思维的人编不好(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必需知道要做什么事，才可能进展管理。这对打算的编制特别有意义，因为任何打算都应当涵盖全部的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它协助工作。二是没有施工管理、技术经历的人编不好。你必需对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。三是没有软件操作实力的人编不好(必需驾驭的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件操作能实现由思想到现实，能够通过这种清楚而精确的表达实现沟通和共享)。

3.应当由谁来编制工程打算?工程经理应当是打算的编制者，因为我们的打算不是应付业主、不是为了好看，而是具有实际的指导意义。工程经理必需有随时将工程的全局打算装在头脑中的思维方式，工程上的任何确定都要参考工期打算的因素，全部资源的配置、调整都要围绕打算这条线。通过编制进度打算，工程经理能把握全局、发觉问题，这才是关键所在。

4.进度打算的约束有哪些?一般状况下，我们会依据确定的目标工期来编打算(依据时间限制)，或者依据资源、空间限制来编打算。时间，空间，资源，工艺，本钱都是编制时要考虑的问题(每一个都可能形成限制)。通常状况下，刚性的限制(约束)是时间，即工期，在没有任何限制的状况下，我们会将工期列为刚性约束。

5.完整的进度打算包括哪些?进度打算是主脉，由此而外延的有资源配备打算(人、材、机)、资金打算、本钱打算等等。一个完整的进度打算，必须是通盘考虑各个因素后形成的，不考虑约束的打算没有实际意义。

6.进度打算的深度问题一级进度打算(里程碑节点)，一般是在工作内容不明确的状况下用。二级进度打算(主要反映的是分部工作完成状况)，一般是施工单位在编制施工组织设计的时候用。三级进度打算(实施性进度打算)，一般要细化到分项(桩号，楼层数)，用于指导现场实际生产。

7.进度打算的编制步骤是什么?第一步，知道工期目标，知道有哪些工作内容(并知道工艺流程)，知道自己有哪些资源;其次步，按空间依次排列这些工作内容;第三步，按时间(工艺流程)依次分解工作内容，分解的粗细依据编制打算的级别来定，关键是可以“量化”;第四步，依据剩余工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间;第五步，依据工艺流程排列工作;第六步，如发觉打算时间超出工期要求，一般状况下会加大资源投入来缩短关键工作的工期;只有极少状况下会调整工期目标;第七步，编排格式。

8.进度打算有编制要求统一的软件：excel统一的型式：横道图统一的格式：表格的形式相同统一的要素：分局部项，工程量，工期等

9.进度打算实施的关键一是作为工程管理者，必须要让进度打算上传下达，要让工程的参加者都知道，这是关键之一。必需确保工程进度打算被公司各职能部门知道，以便供应相应支持;必需确保工程成员知道，让大家保持同样的节奏。二是要定期与不定期检查实际进度与打算进度的差异，并找出其中的问题。解决这些问题为进度打算的实现供应保障。

施工进度打算表2

建立工程进度限制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

一、进度限制的组织措施主要包括以下几种。

1)建立进度限制目标体系，明确建立工程现场监理组织机构中进度限制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度打算审核制度和进度打算实施中的检查分析制度。

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举办的时间、地点，协调会议的参与人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度限制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建立工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度打算之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格限制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度限制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度打算，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度限制工作细那么，指导监理人员实施进度限制。

3)采纳网络打算技术及其他科学适用的打算方法，并结合计算机的应用，对建立工程进度实施动态限制。

四、进度限制的经济措施主要包括以下几种。

1)刚好办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工赐予优厚的赶工费用。

3)对工期提前赐予嘉奖。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

施工进度打算表3

一、目标

确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度限制的方法

1.按施工阶段分解，突出限制节点。限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细那么。到达保证限制节点的实现。

2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度打算为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制到达保证各分部工程进度的实现。

4.按总进度打算的时间要求，将施工总进度打算分解为年度、季度、月度和旬期进度打算。

三、强化进度打算管理

1.工程开工前，必需严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度打算，并在对其是否科学、合理，能否满意合同规定工期要求等问题，进展谨慎细致论证。

2.在工程施工总进度打算的限制下，施工过程，坚持月(周)编制出详细的工程施工打算执行过程，并对其科学性、可行性进展谨慎的推敲。

3.工程打算执行过程，如发觉末能按期完成工程打算，必需刚好检查分析缘由，马上调整打算和采纳补救措施，以保证工程施工总进度打算的实现。

四、施工进度的限制

施工进度打算的限制是一个循环渐进的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变万化，要刚好了解和驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与打算进度进展比拟，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经历丰富的人员担当，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置工程副经理主抓分项工作。

1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。

2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的总是，提出明确的打算调整看法。

3.各级领导必需“干一观二打算三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度打算的实现。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中景响进度的因素纷繁困难，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需采纳各种措施预防和克制上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括变更局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业办法图，进展自审、会审和与设计院沟通，采纳主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2.保证资金资源配置。

⑴、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素养的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成依据施工条件刚好组织抢工期及实行双班作业。

⑵、材料配置：遵照施工进度打算要求刚好进货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和选购、供给部门。

⑶、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满意正常运用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的状态。

⑷、资金配备：依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理安排于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺当进展。

⑸、后勤保障：后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进展调整。

3.技术因素：

⑴、实行工种流水穿插，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。

⑵、发扬技术力气雄厚的优势，大力应用、推广“三新工程”(新材料、新技术、新工艺)，运用1S9002国际标准、TQC网络打算、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工效劳。

施工进度打算表4

一、工程概况

在一些重大工程，工期特殊紧，施工进度成为监理三大目标限制工作的重点和难点。南宁市金湖广场地面景观工程那么是特别典型的例子。广场总占地面积58912.68m2，其中，构筑物用地面积732平方米，硬地铺装面积40951平方米(含路面)，绿地面积13345平方米，水风光积3883平方米。整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约为6000万元。工程于20xx年8月20日开工，由于是南博会根底配套工程之一，工程必需于10月20日建成开放，工期仅有60天。质量等级要求优良。

本工程工期紧，任务重，为对施工进度进展有效限制，按时按质完成工程，我们特殊编制了一个简明管用、有效的工程进度限制方案。

二、进度限制方案的编制

1.编制进度限制方案的第一步工作就是，熟识设计图纸和施工现场状况，审核施工单位的施工进度打算体系，包括工程总进度打算(网络图和横道图)、劳动力打算、材料打算、机械进场打算及资金运用打算等等。进度打算的审查须要重点考虑以下方面内容：审查作业工程是否齐全、有无漏项;各作业工程的工程量是否精确。各作业工程的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并依据网络图找出进度打算的关键线路各作业工程的时间支配必需满意总工期要求，并考虑适当留有余地。打算的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满意连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证打算的实施;与外部环境是否有冲突，如与业主供应的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位依据监理审查看法对工程进度打算进展调整，然后实施。

2.为便利对各作业工程的进度状况进展检查，在工程进度打算体系调整好后，需将总进度打算横道图与劳动力打算、材料打算、机械进场打算等进展整合，绘制在同一张图表中。详细过程为：依据各作业工程工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业工程所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度打算的下方，使之与工程总进度打算要求的相应时间区段相对应。

3.工程进度状况的检查，不仅包括对各作业工程的跟踪检查，还包括对工程总进度状况的综合比拟分析，要求编制以货币形式表示的工程进度限制的“S”曲线图(见附表)。其的编制过程为：依据各作业工程工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业工程所需耗用的资金。假设工程量清单工程与进度打算横道图中的作业工程不同，可对工程量清单工程进展必要的综合或分解，使两者相对应，便于进展检查。将各作业工程所耗用的资金按该工程作业时间区段平均安排(为简化计算，假设各作业工程按作业时间均摊工程资金。)，可计算出每一作业工程单位时间内所耗用的资金。按工程进度打算的作业支配，将需施工的各作业工程单位时间内所耗用的资金进展汇总，便可得出单位时间内整个工程所必需耗用的资金。工程进度限制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成状况和资金的投入状况，其检查的频率不必象检查各作业工程进展状况那样频繁，可依据工程的详细状况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采纳3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，便利工程款的审核与支付，并考虑到进度限制图表的清楚简明。

4.在图表的最终一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度限制过程中发觉的影响工程进度的主要因素，使整个进展限制图表简明而完整。

经过以上步骤，工程进度限制方案(图表)就产生了。须要留意的是，工程进度限制方案(图表)的编制过程事实上也是对工程进度进展预控的过程，编制过程中必须要结合工程实际状况，做到详细具体且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进展检查分析与限制。

三、工程进度的限制

施工进度的限制是一个打算编制审核、检查分析与反应调整的动态限制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度限制总目标。

1.工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行状况进展动态检查并分析进度偏差产生的缘由，为进度打算的调整及实现工程总进度目标供应必要的信息。工程进度的检查包括对各作业工程完成状况的检查和工程总进度完成状况的检查。

各作业工程完成状况的检查分析：该局部内容主要通过工程进度打算横道图和劳动力打算、材料打算、机械进场打算等来进展检查。主要采纳横道图比拟法，将实现进度完成状况绘制在横道图上，进展实际进度与打算进度的比拟，检查各作业工程施工有无超前或滞后现象。参照进度打算和劳动力打算等检查劳动力投入数量是否满意要求，参照劳动定额对作业人员的工作效率进展检查，检查其是否满意施工进度要求，是否需增加劳动力。材料是否按打算进场，其质量和数量是否满意要求。参照材料消耗定额，监控主要材料(特殊是甲方供给材料)的消耗状况，有利于工程的进度限制和本钱限制。检查施工机械是否按打算进场，机械的性能是否良好，数量是否满意要求。参照机械台班定额检查机械的运用效率是否满意要求。检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需马上投入人员施工。对于非关键线路施工上的工程也要分析进度的合理性，幸免非关键线路变成关键线路，给工程进度限制造成不利影响。深化施工现场，了解各工种是否有穿插施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。

工程总进度完成状况的检查：该局部内容的检查主要通过工程进度限制“S”曲线图来实现。依据检查周期内各作业工程实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度限制“S”曲线图相对应的打算完成量相比拟，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。须要指出的是，以综合货币形式反映的工程量完成状况只能表达工程的总体进度状况，而不能反映各作业工程的详细进度限制状况。

2.进度偏差缘由的分析：在检查过程中发觉进度偏差要刚好分析缘由，探究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素许多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调协作问题等等。详细问题详细分析，采纳的对策和解决方法也不尽一样，在此不在赘述。

3.工程进度限制打算的调整：在进度打算的实施过程中，时时受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必需对原打算进展相应的调整。打算的调整有如下原那么：打算调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整;打算的调整要刚好，一发觉有进度偏差，必需刚好分析，马上采纳相应对策刚好解决，问题解决得越早，对整个工程工程的影响和冲击就越小。

当在检查中发觉劳动力、材料、机械的投入满意不了施工要求时，可采纳以下措施来解决。延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。通过嘉奖等措施提高劳动生产率等等。一般状况下，以上缘