XX项目总体计划

#页11沟通计划包括组内成员、PMO或客户沟通的形式、频率。如工作日志、项目周报、项目周例会等。序号沟通形式会议纪要负责人沟通人员沟通频率1.内部周例会项目组成员每周一次2.用户方例会用户代表、监理、项目经理等每周一次3.里程碑汇报用户代表、监理、项目经理等到达里程碑点4.即时沟通项目组成员经常12项目度量计划每月最后一周及每里程碑结束时，度量指标采集人进行度量数据采集，并由项目经理统一汇总至《项目度量分析数据表》进行分析。项目经理在每月10日将《项目度量分析数据表》作为《项目月报》附件向质量项目部提交，具体计划如下：右号测量项指标采集人采集时机一、-进度1预算总工作量(PV)无项目经理每月末2已完成的实际工作量(AC)无项目经理每月末

3实际已完成的计划工作量（EV）无项目经理每月末4阶段工期偏差率〈=15%项目经理每月末5累计工期偏差〈=15%项目经理每月末二、项目规模与稳定性1软件需求规格说明书（页）无项目经理评审通过2系统设计说明书（页）无项目经理评审通过3系统测试用例（条）无测试组长系统测试结束4总代码行估算（千行）无项目经理项目策划结束5实际总代码行（千行）无项目经理系统测试结束6总功能点估算（FP）无项目经理项目策划结束7实际总功能点（FP）无项目经理系统测试结束8当月发生变更（项）无项目经理每月末9当月关闭变更（项）无项目经理每月末10累计发生变更（项）无项目经理每月末11累计关闭变更（项）无项目经理每月末12原始需求变更累计（A、B、C类）无项目经理每月末13产品需求变更累计（A、B、C类）无项目经理每月末14设计实现变更累计（A、B、C类）无项目经理每月末15BUG遗留变更累计（A、B、C类）无项目经理每月末16计划变更累计（A、B、C类）无项目经理每月末17资源变更累计（A、B、C类）无项目经理每月末三、项目质量1缺陷引入阶段无项目经理、QA、测试组长每里程碑结束2缺陷检出阶段无项目经理、QA、测每里程碑结试组长束3交付后客户发现的缺陷总数无项目经理结项时评审缺陷类型分布无项目经理结项时客户反馈缺陷类型分布无项目经理结项时4系统测试缺陷类型分布无测试组长结项时各模块缺陷分布无测试组长结项时发布前关闭缺陷总数无测试组长结项时四、项目工作量1项目各阶段工作量分布（估算）无项目经理每里程碑结束2项目各阶段工作量分布（实际）无项目经理每里程碑结束13风险及问题处理机制每周按《风险自检表》识别项目风险。识别出来的风险记入《项目风险计划及跟踪表》，按照“高风险：采取措施，每天监控；中等风险：采取措施，每周监控；低风险：无措施周监控”的策略来实施风险跟踪。项目问题来自于已识别并采取措施无效的风险，需记入到【集成平台＞＞项目管理过程＞＞问题跟踪】栏目中每周跟踪。监控的风险和问题的当前状态，需要在《项目月报》、《里程碑报告》中沟通汇报。变更和决策机制所有被定义为基线的成果物，在其基线化后发生变更时，需按变更控制流程执行。技术路线的选择（含有复用、重构、外购等），模块及其关系的划分，重大变更解决方案的选择都需按照决策分析流程进行多方案的筛选，并保留决策的记录。数据管理计划过