施工项目部例会管理制度

华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100MW）项目部例会管理制度第一章 总则目的（海阳加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理，提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。会、月例会、季度会、年度（半年会）会等会议。第二章 项目每日碰头会会议目的汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。召开时间及地点每天下午20：30，现场办公区。主持人参加人主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、主要议题沟通协调：（1）当天工作落实情况；（2）当前存在的问题；（3）安排明日工作计划。会议程序料供应、协调等方面存在的问题，并对次日的进度、安排进行说明。的问题进行答复。过讨论得出结论，然后，对当前工作做出具体部署。会议组织要求与会人员应准时参加例会，不得无故请假、迟到。对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其班200/项目部有权要求更换该单位或班组现场负责人。会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。开会。会议落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。连续三天不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。(323实决议的，则建议调整岗位。第三章 项目周例会会议目的总结本周完成情况、亮点，解决存在的问题，沟通、协调各方关系，布置安排下周工作计划，落实本周现场完成目标。召开时间及地点每周五晚20：00，项目部会议室项目经理参加人项目总工、工程技术部、质量技术部、安保部、物资供应部、办公室、经营部、分包负责人。主要议题沟通协调：（1）总结本周工作完成情况，亮点；（2）解决存在的问题，沟通、协调各方关系；（3）布置安排下周工作计划；（4）上级要求；会议程料供应、协调等方面存在的问题，并对下周工作安排进行说明。各班组提当前需要协调、解决的问题。各班组进行周评比考核，作为月度考核主要依据。过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。会议组织要求与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到。200/人次罚款，连续两次及以上者处以严重警告。会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。各参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。料员统一装订，分发各部门、班组。5会议落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。连续三周不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。232.9会议纪要及用表主要为会议纪要；由工程部牵头，资料员具体落实，分管领导审核后，进行存档及收发管理,格式参照十七冶会议纪要。第四章 月例会会议目的落实总结本月各目标完成情况，挖掘亮点，解决存在问题，沟通、协劳动力、设备、材料、验收、接待、报道、计量、成本等工作计划，传达上级指令等。召开时间及地点每月25号晚上20：00，项目部会议室项目经理参加人项目总工、项目副经理、工程技术部、质量技术部、安保部、物资供应部、办公室、经营部、现场总负责、各班组组长、专职安全员。主要议题沟通协调：（1）总结本月目标完成情况，亮点；（2）解决存在的问题，沟通、协调各方关系；（3）布置安排下月工作计划；（4）上级要求。会议议程各班组提前需要协调、解决的问题。各部门负责人对落实情况核对并对提出的问题进行答复。经营部汇报本月现场完成工程量，并阐述说明。过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。计划。会议组织要求与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到。200/人次罚款，连续两次及以上者处以严重警告。会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。各参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。料员统一装订，分发各部门、班组。5会议落实的情况将作为每年综合考评的主要依据。连续三月不能落实决议的则更换作业班组。2会议纪要