工程设计河道改造工程施工组织设计

施工组织设计目录工程概况编制阐明施工组织及部署施工方法及技术措施工期承诺及保证措施质量管理体系与措施冬旱季施工措施安全管理体系与措施第九章环境爱护、文明施工管理体系与措施第十章降低环境净化和乐音措施第十一章降低成本措施第十二章成品、半成品爱护措施第一章工程概况第一节工程简介1、项目称号：永仁县永定河河道管理工程2、合同称号：河道改造工程（一）3、合同编号：YRX-YDHHDZL-014、建设地点：永仁县5、招标范围：永仁县永定河河道管理工程河道改造工程（一），河道改造工程，永定河主流300m。6、方案工期：方案工期365日历天，特殊工期要求：主体工程竣工工夫：2014年4月30日及以前完成。7、质量要求：合格。8、工程概况8.1工程概况本工程位于云南省永仁县城境内。永仁县地处滇中北部，跨东经101°14ˊ〜101°49ˊ,北纬25°51ˊ〜26°30ˊ之间，是出滇入川的重要门户，东临金沙江与四川省会理县隔江相望，东南同元谋县毗郐，东北和大姚县接壤,北连四川省攀枝花市，东南界华坪县城永定镇。县城永定镇居县境中部偏东,东南距省城昆明226km,南距州府楚雄鹿城180km。全境东西最大横距53.2km，南北最大纵距73.6km,国土面积2189km2,其中山区占97%,坝区占3%.永仁处于两大经济区的接点处.交通区位优势分明。同时云南与四川经济有较大的互补性,云南是次要资源型省份，而四川的工业水乎较云南高得多。因此永仁可以说是云南的一个经济门户,永仁县全县辖永定镇、宜就镇、猛虎乡、莲池乡、中和镇、永兴乡、维的乡乡镇，下设个村委会社区，个村民小组。据楚雄州数据统计，年全县常住人口万人，诞生率%0,死亡率，自然增长率%0。按公安户籍人口统计，年末全县总人口人比上年增添农业人口人.非农业人口人。全年诞生人口人,死亡人口人。男女性别比（以女性为计算。永定河属金沙江水系，发源于永仁县境内的营盘山和龙潭营东麓，由北向南流经维的、永定，在谷堆山出境进入元谋县。沿河有麦冲河、鹰窝河、维的、的鲁、麦地河、太高山、凹利乍、乍石共8条主流汇入,主河长31km,县境内径流面积467km2,多年均匀流量4.34m3/s,自然 落差396.8m,永定河河宽6-30m,河道比降12.8%,,横断面外形为“U”字型及台阶型结合体河道两岸地形陡峭，多为农田、旱地及村庄。河道中段绕县城而过，是永仁县消费、生活的次要水源。流域多年均匀气温18.4°C，极端最高气温37.7T:,极端最低气温一3°C〜一5°C,全年以东北风为主，其次为东风和西风，年均匀风速2.5m/s,多年均匀雨量654.2mm,年均匀水面蒸发量2794.4mm。最大年降雨量1147.7mm,6月至9月降雨量占全年降雨量的50%左右，其中7月、8月为降雨高峰期，为洪灾多发期。8.2水文永定河属金沙江水系，发源于永仁县境内的营盘山和龙潭营东麓，由北向南流经维的、永定，在谷堆山出境进入元谋县。沿河有麦冲河、鹰窝河、维的、的鲁、麦地河、太高山、凹利乍、乍石共8条主流汇入,主河长31km,县境内径流面积467km2,多年均匀流量4.34m3/s,自然 落差396.8m,永定河河宽6-30m,河道比降12.8%,,横断面外形为“U”字型及台阶型结合体。流域属北亚寒带季风气候，总的特点是夏无酷暑，冬无寒冷、春暖干旱、秋凉潮湿，年温差小、日温差大、降雨集中、干湿分明。多年均匀气温在最高气温，低气温一〜一,多年均匀日照小时，均匀总辐射热量无霜期天，气温、蒸发量随高程的添加递减，风向多为东北风，年均匀风速为，多风期为〜月。由于地区边疆形海拔变化较大，构成了立体气候的特工程地质工程区位于永仁县城北部及西部程区的地貌类型为低中山河流地貌，东、西两面环山，山顶髙程多在之间，河流阶沿北西向南东展布，地形北高南低，地势较为平整，地表水流向自北向南。本区地质构造区划属永仁向斜西翼，向斜轴线呈近南北向，两翼岩层产状陡峭，场地及周围未见大的断裂构造岩层产状180-220产地内无断裂经过。根据《建筑抗震设计规范》永仁县抗震设防烈度为7度区第三组，设计地震基本加速度值。地下水对混凝土结构无腐蚀性，对混凝土结构中钢筋具弱腐蚀性对钢结构具中等腐蚀性;河水对混凝土结构具弱腐蚀性，对混凝土结构中钢筋具有弱腐蚀性；对钢结构具中等腐蚀性。堤基持力、、粉上、粉细砂不宜直接作为堤基持力层，其他地层可直接作为提基持力层。其次章编制阐明第一节编制根据1、根据永仁县永定河河道管理工程河道改造工程（一）招标文件及补遗告诉、施工图。2、现场踏堪的实践状况。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、我公司本身的技术力气、机械装备状况及各项企业管理制度。其次节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严厉根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任严重，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细仔细的争辩，反复阅看，召开了招标预备会，针对本工程的重、难点进行争辩，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了贵重的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、用。4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的河道管理施工阅历，构成了一套成熟先进的施工技术和管理形式，特殊是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的协作、协作等都有阅历可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了仔细细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、本着对业主担任和资金的合理运用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和运用功能要求，我们编制的准绳是：确保工程质量优秀、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。6、在本工程施工中，我公司力争乐观、自动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指点思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方构成一个勾结、协作，高效、和谐、健康的无机全体，共同促进项目综合目的的完成。第三节工程总体目的和承诺根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目的如下：质量目的质量目的：必需达到合格标准。质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严厉根据相关规范施工，确保本工程达到合格标准，若达不到招标文件规定的质量目的，我方接受单方合同规定的相应惩罚，并担当全部返工费用。为此，我公司各级指导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度注重，在总结类似工程施工阅历之上，连续坚持“质量第一、信誉至上”的准绳，运用科学的管理方法，制定严厉的质量把握措施，大力接受新技术、新工艺和新材料，做到细心组织、细心施工，将本工程建成优秀工程，让业主满足。2、工期目的工期目的：方案工期365日历天，特殊工期要求：主体工程竣工工夫：2014年4月30日及以前完成。工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司接受先进的网络进度方案，先进的施工方法和技术措施，细心对工期进行了支配，保证在365日历天内完成业次要求的本工程整个施工义务。假如由于我公司的缘由形成工期延误，我公司接受招标文件规定的1000元每天的逾期违约罚款，逾期违约金总限额不超过签约合同价的10%（同时担当完成工程和修补缺陷的义务）。3、环境爱护和文明施工目我公司将严厉根据云南省创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业笼统示范工程”。4、安全目的严厉执行施工安全消费责任制，加强安全消费教育，乐观做好危殆区域、危殆工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程细心组织施工，年度重伤频率把握在5‰左右。5、工程造价把握目的我公司一直站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，经过优化施工组织和支配，使工程各个环节连接紧密，高效别扭地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与把握等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”把握，以“过程精品”达到“精品工程”，避开不必要的拆改、铺张，增添和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第三章施工组织及部署第一节施工组织1、管理标准我公司将以进步工效和工程的科技含量为目的，优先接受新工艺、新材料、新技术；在施工进度把握、工程预算、财务报表、成本把握等方面接受微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严厉执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，把握工期、质量及材料等，严厉选择分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满完成本工程的质量方针和质量目的，以及对建设单位的承诺，最终完成用户的满足。2、施工组织机构人员装备准绳（1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理阅历，具有国家项目经理资质的工程师担当本工程的项目经理。并选派技术阅历丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师担任本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均装备高学历、有阅历的精干力气，组成一支善打硬仗的管理队伍。（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在敬重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体状况抽调适当人选组成，派驻施工现场，特别担任本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除留意执业资历和具备同类工程施工管理经受和业绩外，还留意次要管理人员的专长与工程的特点相顺应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的要素。（3）项目经理部由公司总部直接指导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司一致调配。（4）项目经理部实行项目经理担任制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等目的在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进举动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外阐明，本工程成立特别的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的指导和支持力度，更好地片面完成对业主的各项承诺。（5）项目经理部在授权范围内代表公司实行合约，公司对项目经理部的一切行为负片面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理形式打算，本工程拟接受的总承包管理形式为“总部服务把握，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。3、总部服务把握公司总部各部门配置完全的高素养的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指点，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等消费要素资源，对项目方案的执行以及合同履约等进行监控和调整，构成对工程项目运转过程的完善的服务和有效的把握。4、项目授权管理公司对于项目经理部实行授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的拜托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的方案、组织、指挥、把握、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目的，完成总部的决策意图和对于业主的承诺。5、专业施工保障公司根据工程建设需求，加强外部专业施工力气的保障力量，确保总承包管理的有效运转。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场进展前景的专业公司。同时对于一些转动难度大，技术要求简单而又有市场前景的专业化施工范畴，亲密与国外有实力的大公司合作，构成较高的技术和管理程度。6、社会协力合作（1）充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会消费要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程进行合作沟通阅历及先进的技术。在工程项目建设过程中，经过严厉的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等一直处于总承包单位把握之中，达到工程建设的最优化目的。（2）现场组织机构根据公司总部程序化体系文件的指点和各种管理体系的要求下有效运转，确保片面履约。7、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接指导而又高效的准绳，总部对现场组织机构授权范围如下：（1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。（2）授权项目经理担任组建现场组织机构（次要管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经公司总部同意）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权利。（3）授权项目经理对项目经理部外部人员进行绩效考核。（4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并担任会谈、签约及管理工作。（5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但运用前须经公司安全部门验收并认可后运用。（6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行选购并在公司物资部备案。（7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关方案进行管理。（8）授权项目经理部实行各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目的。（9）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。（10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必需经公司有关部门同意并由公司一致支付。（11）授权项目经理部组织工程各项验出工作（须公司组织的除外）。（12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必需经公司有关部门审批。（13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。其次节项目部具体职责划分1、项目经理（1)掌管项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。（2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目次要岗位人员提出聘任或解聘意见。（3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。（4)组织编制项目实施的各类进度方案、预算、报表。（5)参与项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工消费，加强过程管理，确保施工全过程受控。（6)担任与业主、监理、设计的协调和沟通的组织指导工作。（7)处理项目实施中的严重紧急大事，并准时上报公司总部。（8)组织和指导工程创优工作。（9)担任工程的竣工交验工作。2、项目总工（1）担任本项目技术、质量管理的片面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。（2）参与部门的职责安排，对主管部门次要岗位人员提出聘任与解聘意见，担任人力资源的支配、培训和考核等管理工作。（3）掌管本项目质量方案的编制和实施，完成质量目的。掌管本项目的创优工作。（4）主管技术质量部的管理工作，掌管施工组织总设计和方案的编制，担任各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，担任分包商技术方案的审核工作。（5）担任在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。（6）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参与最终检验。（7）定期召开质量例会，准时组织质量分析会，提出订正预防措施。准时向有关单位反馈各种质量信息。（8）督促检查各部门管理人员、操作人员做好消费过程中的各种原始记录，保证材料的残缺性、精确性和可追溯性。（9）担任工程经理部质量记录及各种技术材料的管理工作。（10）担任组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推行运用和科技成果的总结工作与人员培训工作。（11）组织相关部门担任竣工材料和竣工图的编制工作。3、技术质量部（1）担任本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。（2）在总工程师的指导下，编制、落实本项目质量方案，完成质量目的。对本项目创优工作的落实状况，进行定期的监督、检查。（3）担任根据合同要求，进行施工组织设计和严重技术方案及测量方案的编制，担任对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，担任分包商技术方案的审核工作。（4）担任在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，准时处理施工中的技术成绩。（5）担任分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参与最终检验。（6）定期召开质量例会，准时向有关单位反馈各种质量信息。参与质量分析会，提出订正预防措施，并制定相应整改方案和检查落实方案的执行状况。（7）担任现场的实验和测量管理工作。担任对检验、测量和实验设备的把握及计量工作。（8）担任工程经理部质量记录及各种技术材料的管理工作。督促检查各部门管理人员、操作人员做好消费过程中的各种原始记录，保证工程技术质量材料的残缺性、精确性和可追溯性。（9）对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证材料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。（10）担任对分承包方质量员上岗资历的审查并保存资质复印件。（11）担任组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推行运用和科技成果的总结工作与人员培训工作。（12）担任竣工材料和竣工图的编制工作。4、工程部（1）帮忙技术担任人做好整个项目的施工消费组织工作。（2）对施工现场的环保、安全消费、文明施工工作具体担任。督促检查相关工作。（3）科学合理支配施工总进度，编制项目的季、月、周的进度方案，以及劳动力、材料、机械设备的运用方案；管理统计报量工作。（4）定期召开消费调度会议，组织协调现场各种施工消费工作，处理消费成绩，确保总进度方案的完成。（5）担任施工现场安全状况的检查，担任安全事故的报告、分析、处理和教育；担任进场工人安全教育和培训工作。（6）担任组织对劳务分承包方进行评价和验证并担任其持证上岗状况的检查。担任现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。（7）担任对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资历的审查并保留以上人员的资质复印件。（8）担任对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗状况的检查。（9）合理调配大型机械，对次要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备运用状况进行巡察检查，并对发生成绩进行处理。（10）根据职业健康安全管理体系，仔细检查工作方针、目的的落实及管理体系的运转状况。督促检查安全消费工作，处理安全隐患。担任安全技术审核把关和安全交底，召开每周的安全消费例会。（11）根据环境管理体系，仔细检查工作方针、目的的落实及管理体系的运转状况。（12）定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种净化源的检测和监控，并准时向工程部担任人及现场经理汇报具体的数据，以便实行相应的技术措施。5、物资部（1）帮忙材料员进行物资选购和物资日常管理工作。（2）担任材料分供方的评价（必要时会同有关部门）、分供方档案材料搜集及合格分供方的报批工作；具体担任项目物资选购方案、进场方案和统计工作；（3）担任根据消费部门编制的材料月度需用方案，汇总编制物资选购方案及资金方案并报请指导审批，到合格分供方进行选购。（4）准时精确地为施工消费部门供应呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。（5）担任根据物资选购方案和施工进度组织所需物资进场。（6）担任进场材料的验收、标识、记录，担任监督检查全部进场物资的质量，严厉实行材料复试、发放的流转程序，正确把握各种材料的复试批量，帮忙技术部做好技术材料的搜集整理工作。（7）与相关部门协作做好材料追溯工作。如发觉不合格材料，准时进行标识并告诉有关部门。（8）担任物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、储存、标识以及维护。（9）担任次要材料发放定额管理，普通材料做到出入有凭有据，手续完全，为材料成本核算供应牢靠根据。（10）担任现场材料在运用过程中，按各项规章制度严厉规范管理，帮忙项目部监督班组材料的合理运用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，增添材料的积压和铺张。（11）具体担任竣工时库存物资的善后处理。（12）仔细填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。6、合约预算部（1）担任办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。（2）担任编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。（3）担任本部门质量记录的搜集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。7、综合办公室（1）帮忙项目经理做好项目的综合行政管理工作。（2）担任项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，准时传达下级的各项指示；同时担任对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。（3）担任与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。（4）担任行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、准时清算；厕所卫生良好、有专人保洁。（5）担任职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫生管理工作。（6）担任施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。（7）组织成品爱护工作。编制成品爱护方案和具体措施，制定成品爱护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品爱护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查，杜绝严重成品损坏事故和设备、零部件的丢失大事的发生。第三节施工总部署准绳1、我公司将以总承包管理形式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期竣工。2、本工程施工过程中，要严厉遵照设计要求、招标文件规定的材料选购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，仔细组织施工。3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要工夫、求效益，施工挨次将按“详读图纸→开工前预备阶→片面施工阶段→交工验收阶段”等分阶段开放。4、在质量把握方面，我们在确定遵从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严厉质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工材料的搜集整理和施工组织设计的落实。5、我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度，接受“工夫占满法”组织各项隐蔽工程施工，为后续工序施工供应充裕的工夫。6、合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，完成等节拍的均衡流水，便于材料重直运输的组织、支配和调度。根据流水段的划分和结构施工进度支配，进行人、机、料各个方面的合理投入和把握，以及现场场地的合理支配。7、根据工艺要求的各分项工程作业挨次和工程进度方案，组织劳动力数量及进场工夫，最大限制地以正常作业工夫推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理装备，避开疲惫赶工，严把质量关；实施过程精品把握，科学合理支配现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。8、装备完善充分的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的一致性，同时可以在很多方面保证同一做法具有一致的质量，可以有效进步施工作业的效率，延长工期。9、施工组织不只是组织一线的施工力气，还应为工程施工的正常进行供应后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必需组织一个顺应工程需求而绝对波动的后勤保障班子，担任材料运输、安排以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品爱护检查等等。第四节施工工期部署1、工期把握在工程开工前，项目经理部根据建设单位要求，统筹全局并考虑各方，组织编制工程综合进度方案，下达到各个相关部门或专业；各个专业根据分部分项工程进度，制定各个专业或分项工程施工进度方案。项目部全体管理人员以方案为把握根据，组织全现场有序地施工，并加强对分包队伍进度完成状况的监督管理。施工中实行网络方案及项目管理手腕，运用计算机管理技术，按阶段要求逐渐付诸实施并严厉按要求完成,对未准时完成的工作运用项目管理软件进行分析，准时修正各相关义务之间的关系，以保证总工期的要求。2、冬施支配在冬施到来之前，做好进入冬施所需的物资及技术措施预备工作，保证在冬施时期的工程质量及施工方案。3、雨施支配在雨施到来前要针对雨施时期进行施工的项目编写雨施措施，保证雨施的别扭进行。第四章施工方法及技术措施第一节测量方案1、测量基本材料（1）发包人和监理工程师供应的立体把握网点及水准网点。（2）设计单位供应的施工详图。（3）河道管理工程施工测量规范。2、测量人员配置项目部工程科成立特别测量放样小组，由10人组成，其中2名专职测量工程师，8名专职测量员，可分成两班同时对多个部位放样。3、测量仪器配置详见附表4、测量工作重要性生疏测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的两头纽带，工程项目部应对测量工作给与高度注重。支配优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作精确、精确、准时、高效。5、测量放样基本工作内容（1）查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点、河道轴线等桩志和相关材料，发觉成绩，准时上报并协商处理。（2）仔细生疏和争辩全部施工详图，进行必要的验算，找出把握关系，做到心中有数。（3）布设备工把握网，桩号（间隔20m）和轴线进行精确把握，并每月复查一次，防止施工过程中毁坏。（4）布设备工所需暂时水准点，沿轴线方向每50m左右岸各布置一个。（5）施工过程中，测定并检查施工部位的程度地位和高程。（6）进场后测绘原始立体图和原始断面图（间隔20m）。（7）施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发觉成绩准时处理，并协作监理人对工程重要部位进行联合复查。（8）竣工后测绘竣工图。6、施工测量质量把握（1）测量精度要求（2）质量把握1.根据“内业猜测指点→外业现场实测、记录→操作者自我复核、记录→专业测量工程师复核、记录→向施工员和质检员下发放样告诉单”的程序把握。2.放样前，对已有数据、材料和施工图纸中的几何尺寸必需校核，严禁凭口头告诉或无签字的草图放样。3.发觉把握点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。4.程度角观测误差超限时，应在原来度盘地位上进行重测，并应符合下列规定：1）2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。2）下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。3）若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。5.水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。6.测量留意事项：1）对发包人或监理人供应的基准点首先进行复核校验，发觉成绩准时订正，把握网点要做醒目的志，并实行爱护措施。2）测量作业完成后进行平差计算及内业材料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的根据。3）测量材料的计算必需由2人用不同的方法计算，其结果全都后方可进行实地测量放样。4）对全部观测记录手簿，必需保持残缺，不得恣意撕页，记录两头也不得无故留下空页。5）施工测量成果材料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、把握网计算材料）应予一致编号，妥当保管，分类建档。6）现场作业时，必需恪守有关安全、技术操作规程，留意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。其次节围堰施工本工程河道水流流量较大，围堰断面大，不易于构筑。1、构筑方法在护坡基础开挖前，应先利用机械进行河道的疏浚，尽量将水流导入河道中心，防止水位下跌时影响护坡基础的施工安全及水流对围堰的冲刷，围堰的构筑根据施工导流布置图设计断面施工，在水流较大处相应添加围堰的高度和宽度，并对防冲刷面进行加固处理；围堰填筑时分层碾压，防冲刷面纤维袋装土紧密层叠波动以保证围堰在施工过程中的安全性。2、筑围堰材料构筑围堰的土石方应就近利用护坡基槽开挖土石方料，不足时拉运土石方填筑；严禁用腐植土及垃圾构筑围堰。3、围堰的拆除（1）在本段护坡工程竣工并经监理验收经过后方可进行围堰的拆除工作；（2）围堰接受编织袋装土石围堰，分段进行围堰施工。围堰施工终了，可在基坑边沿布置排水沟和集水井，集水井中放置潜水泵和高压污水泵抽排积水和浆泥，排至基坑外。（3）围堰拆除：围堰分段进行，分段拆除。围堰拆除接受反铲挖装，自卸汽车运至指定弃渣场。施工时按发掘机力量逐层挖除，最终一层应略高于当时的水面，水面以下一次挖除洁净。（4）围堰的拆除时严禁利用水流进行冲刷；净化堵塞河道。4、留意事项4.1与当地水-文单位联系调查理解该河流丰水期最大流量及水位高度；4.2亲密观看天气预告，制定相应的应急防护安全措施。第三节河道管理工程1、土方开挖（1）施工测量根据设计图纸，土方开挖应达到设计的清基线。根据监理提交的把握点建立整个工程施工把握网，在开挖前根据施工把握网，根据设计施工图确定的开挖边线及坡度要求，布置开挖线加密桩及高程把握系统，河堤左右两边每20m设一个暂时桩点，作为开挖范围的把握根据，施工过程中测量技术员跟班放样和复测，确保开挖范围符合设计要求。（2）施工方法1.施工预备开挖前在开挖区内用发掘机修筑暂时运输车道及必要的场地平整，以利车辆运输能正常进行。2.土方开挖施工方法1）土方开挖从下层向下层分层依次从左向右进行，每层厚度在1.5m左右，运用发掘机开挖，自卸车运输土料，对于基坑内自卸车不能进入的部位，用发掘机多次接力开挖。上下游边坡开挖时预留爱护层，用人工修整找平，保证边坡坡度符合设计要求。2）弃料堆放在监理人指定的地位。不允许在开挖范围的上侧弃料，必需在边坡上部堆置弃土时，应确保开挖边坡的波动。在冲沟内或河岸边弃料时，防止山洪形成泥石流或惹起河道堵塞。3.质量把握措施1）土方开挖前根据施工详图及有关规范的规定，具体制定施工测量措施、施工方法与措施、出碴和弃碴措施、开挖方案等报监理工程师审批。2）开挖时应告诉监理工程师对土方开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理工程师同意后才能进行施工。3）场地清算范围应延伸到离施工详图所示最大开挖边界线以外50m。4）建基面以上需留20cm厚的爱护层，该层只能人工开挖、整平、不得运用机械发掘。5）开挖出来的弃碴应运到指定地点堆放。6）最终开挖轮廓均不得超挖和欠挖。7）开挖终了应准时告诉监理工程师验基，合格后方能进行下道工序的施工。2、石方开挖（1）小型石块普通接受挖机直接开挖。（2）遇到较大石块挖机难以挖除时可接受先液压裂开机裂开，再用挖机进行挖除。（3）挖除的石块可以利用的利用，不能利用的用挖机卸车，自卸车运至指定弃渣场堆放。3、土石方回填土方回填前应根据施工详图和相应的技术规范要求，提交一份土方回填施工方案，报送监理工程师审批。根据同意的施工方案，实施土方填筑和碾压作业施工。填筑用土准绳上从土料场运进，但可利用土方开挖的可利用土料，但要经监理和业主认可，则可增添土方外运，降低成本，完成土方调配均衡。（1）施工方法1.土方回填必需待建基面及堤基杂物和杂草肃清与处理检验合格后才能进行。堤身土方回填中大批利用建筑物开挖料，大部分从料场取土，均接受发掘机配自卸汽车运土，进占法卸料，结合部位接受后退法卸料，装载机铺土，辅以人工摊铺边角，接受蛙式打夯机夯实或人工进行夯实。2.回填施工应由最低部位开头，按程度分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。回填严禁消灭界沟，限制铺层厚度30cm，每个分段作业面的长度不应小于100m。施工中应做到相邻分段作业面均衡上升，增添施工接缝，每条施工缝用挖机向下挖60cm，宽1m，再回填土方，回填厚度30cm之内，每层用蛙式打夯机打夯。（2）土料的旱季、冬季施工1.在下雨时，土料含水量变大，影响土料压实；在冬季，土料中的水分冻结而构成冻土块，也难以压实。在雨天，土料中止施工。为尽量减小因雨复工天数和雨水对土坝填筑质量的影响，将实行必要的防雨措施。次要在土料场开挖排水沟，保持开挖地面平整和有利于排水的坡度，在填筑区和土料场内用防雨布遮盖，加强运土道路的排水设备。雨停连续施工时，把渗入雨水的土层肃清重新填筑。在冬季，次要选择含水量低的土料和避风的土料场；在运用前将表土层翻松保温。在施工时，实行快速度连续施工，在堤面上接受较小的施工分区分段。2.填筑面普通应略向外侧倾斜，以利排解积水。下雨前应实行掩盖、压光面等措施，以防雨水下渗；雨后应将填筑面含水量调整至合格范围才能复工，雨后复工前，坡面不允许践踏，禁止车辆通行。（3）土方填筑应留意的事项：1.首先应对土料的物理力学特性，特殊是比重、自然 容重、自然 含水量、最优含水量、最大干容重、紧缩系数、浸透系数等取样实验，获得牢靠参数。2.土方回填的摊铺接受装载机结合人工找平，摊铺厚度把握在30cm以下，最大土料粒径小于10cm，并尽可能接受机械碾压，辅以人工夯实。4、现浇砼工程现浇砼工程次要包括以下工序：原材料、协作比、计量拌合、程度运输、砼浇筑（下料、平仓、振捣、压实）、养护和质量检查等。1.原材料砼原材料包括水泥、砂、石子、水、外加剂等。1）水泥水泥进场前，预先设置好储存仓库（或储存垛），使到场的水泥能准时按种类、标号、出厂日期等的不同分类存放，并挂牌表示，以防混杂，进货时应根据工程进度制定具体的阶段进货方案，确保在规定的有效期内运用。该工程次要接受袋装水泥，在确保每批水泥在出厂后3个月内用完，运用过程中要做到先进的水泥先用，存货不要过多，以防超期。对个别受潮有结块的水泥及其它对砼质量有影响的水泥坚决予以废除并时清算至场外，袋装水泥底部做好垫离及防潮工作，顶部及侧面做好防雨及防晒措施，袋装水泥堆放高度以少于15袋为宜。2）粗细骨料①砼骨料按监理工程师同意的料源进行消费，对含有活性成分的骨料必需进行特别实验论证，并经监理工程师同意后，方可运用。②本工程根据设计要求及工程部位不同，要求粗骨料的最大粒径不超过构件断面最小边长的1/4，素砼厚1/2，对无筋结构，选用较大的粗骨料粒径。对骨料的质量检查根据本项目实践状况要求：粗骨料的针片状颗粒含量不大于15％，其各级骨料超逊径含量必需把握在以原孔筛检验时超径量不小于5％，逊径量不小于10％，而以超逊径检验时，超径为零，逊径量不小于2％。对含有活性骨料、黄锈等的粗骨料必需进行特别实验论证后，才能运用，确保进场材料合格。料场要做好底面的硬化工作，同时运用过程中要留意底部留不足留层，以防将底部土掺入料中。③细骨料其质量技术要求满足：a、细度模数2.0-3.0，质地应坚硬，清洁，级配良好；活性杂质含量不高于规范规定；含泥量低＜3%；运用山砂、特细砂和有活性骨料的砂料时，必需进行特别实验论证。b、中、小石子和砂隔离存放，严禁互相混杂和混入泥土。运用中尽量按工期及进货方案供料运用，防止骨料暴露工夫过长而含有超量粉尘物而影响质量。c、骨料的质量技术要求应符合有关规定。3）水该工程拌和用水从水库抽取，储存在蓄水池内供砼拌和用，水质符合拌和用水有关目的要求。4）外加剂水工砼中掺用的外加剂次要包括减水剂、加气剂、缓凝剂、速凝剂和早强剂等，根据设计要求及具体的气温状况，本着有利于工程质量和转变砼有关功能的准绳选择运用外加剂，经监理工程师同意后严厉按有关规定购置及运用。同时，对掺用外加剂的砼必需根据规定做好实验工作，并将结果报监理人审批。2.协作比的实验，设计及调整1）该工程全部部位的砼，根据设计要求和选定的水泥及砂石料厂家及水源和外加剂等，及早取样送交有实验资质的，经监理工程师赞同的实验部门做出各种配比设计。2）工地实验室根据确定的协作比材料用量，严厉检查及把握各计量系统，同时根据天气状况准时检测砂、石等的含水量，为调整协作比供应精确数据。3）实验确定的配比及实践施工中因地材含水率预以调整的协作比，均需监理工程师审核签证当前才能运用，根据确定的协作比，实验及质检人员要随时监控水灰比并检测砼的坍落度。3.砼计量拌和1）计量能否精确，拌和能否充分，是确保砼拌和物质量的关键。本工程砼接受强迫500型拌合站拌和，粗细骨料由本系统的电子计量配料安拆卸料，水泥由人工按每盘配比用量投放，拌和时接受一次投料法，拌和工夫严厉按规范要求执行。2）骨料及水的计量经常进行检查、核实，为满足水泥计量精确的要求，每盘水泥用量尽量以整袋为准，以防不足袋投放消灭较大偏向，水泥误差把握不大于1%，砂石骨料不大于2%，水和外加剂不大于1%。5、草皮护坡（一）概述本项目草皮护坡工程次要为河道整治后的草皮护坡和水土保持工程植物措施。次要工程量见表1-13；表1-13草皮护坡工程次要工程量表序号项目单位工程量备注1草皮护坡m²493.60合计m²493.60（二）草皮施工1、撒播草种（1）施工流程撒播草种工艺流程如下：表土开挖及铺设→精细平整场地→施基肥→浸种→播种→浇水、碾压→掩盖无纺布→后期管护（2）施工方法①表土开挖及铺设对草种播种区坡面开挖土方，次要接受人工协作反铲清挖，可利用料就近堆放，用于坡面表土铺设，废弃料接受自卸汽车运至碴场堆放。表土铺设次要接受周围开挖的可利用无机土料，1自卸汽车运输，人工协作推土机铺料、平整。②精细平整场地：用耙子将土耙细整平，粗土块捡出或整细，将不能打碎的土块，大于25mm的砾石、树根、树桩及其他垃圾捡出集中堆集在一同，用自卸车集中运至碴场，在播种草籽之前须整畦浇灌一次。如发觉沉降不均匀处，应加土重新整平。③施基肥：在施工中，提早将饼肥（长效无机肥）打碎撒在平整过的表土上，并经过翻松，与土壤充分混合。④浸种：在播种前一天，将选定草种与肥料按比例用水浸泡催芽12~24小时，肥料接受高级复合肥，再将浸泡好的草籽、肥料、保水剂、砂，按专业比例混合，并搅拌均匀。⑤播种：在良好的天气条件下，将混合好的撒播材料倒入容器内充分搅拌均匀，构成均匀混合材料，由专业技术人员均匀的用手撒播在整个坡面上，从上至下，边撒边退，保证草籽撒播量10~50g/m²。⑥浇水、碾压：播种完成后24h内，对播种后坡面接受监理工程师认可的机具悄然压实，并随即浇水。⑦掩盖无纺布：在撒播完草籽混合料的坡面上，由人工自上而下的掩盖一层无纺布，爱护未发芽扎根的草籽被风、雨水冲垮，并可以保持坡面水分，促使种子均匀分布。⑧后期管护：在喷播后每隔3天连续浇水4小时，浇水量为0.1m³/m²，一直保持坡表潮湿至草种全苗、齐苗。浇水时实行雾状喷施，防止构成径流，形成草种分布不均匀影响掩盖率和美观。三周后，草坪出芽掩盖率达到95%，六周后，草坪均匀高度达到5cm时，揭开无纺布，以免阻挠植物生长，并施肥加强草坪生长力量。施工完成三周后，片面普查草坪生长状况，对于生长分明不均匀的地位补种，并除杂草和喷农药除虫。待草坪长到8cm左右时修剪，并适当控水促进根系发芽。在冬季热闷湿的天气里，必需对草坪根须做具体检查，严防霉菌等病害，若发觉有病害，应准时接受灭霉灵等药物，对草坪生长状况建立巡查制度，指定有丰富阅历的绿化园林工对草坪的生长状况建档，定期检查，做好文字记录。2、边坡铺植草皮（1）铺植季节铺植草皮应根据不同草皮在当地最合适的季节进行铺植；土壤条件不合适种植时不应铺植。（2）草皮运送草皮运输时宜接受木板置放2～3层，爱护好根系。移植发育充分、并有足够根系的草皮时，装卸中应防止裂开。（3）铺植草皮在铺植地表的预备工作完成当前，即可铺植草皮，可铺成条状方格。铺草皮时，除平铺外，在边坡较高较陡之处也可铺植，即自坡脚处向上钉铺，用小尖木桩或竹签将芏皮钉固于边坡上。铺植的方式，按图纸要求，或根据具体状况，可接受叠铺或方格式铺植。铺植后应进行喷灌浇水。5、植草1.施工工序草种选购→运输→播种→浇水及施肥→管理与养护。2.施工材料1）草种：选种应具有耐旱、耐涝、简约、蔓面大、根部发达、茎低矮健壮和多年生长的特性。2）肥料：肥料的含量应有不低于10%的氨、15%的磷酸盐和10%的碳酸钾；或根据土壤肥力状况选定成份含量。混合肥料则由10%的无机肥、20%的化肥、70%的表土均匀拌和而成。含有不低于上述有效营养成分的液体化肥出可运用。3）水：种植用水或养护用水应无油、酸、盐或其他对植物生长有害的物质，并应符合规范要求。3.种植1）选定草源：选择草生长势强、密度高，而且有足够大的面积为草源。2）铺栽：根据联锁式护坡进行铺栽。3）草皮的养护管理：灌水、施肥、修剪、除杂草皮环节。4.灌水种植后对草坪进行一次片面浇水，并要浇透，然后每天进行过量浇灌，在天气较热时白天10：00－17：00不宜浇灌。5.施肥当了保持草坪叶色嫩绿、生长繁密，必需施肥，在建筑草坪时应基肥，草坪建成后在生长季需追肥，在生长季节每月或2个月追肥一次。6.修剪为了把握草坪高度、促进分蘖、添加叶片密度，抑制草生长、使草坪平整美观、普通的草坪一年最少剪7－5次。7.除杂草为了草坪的美观及草坪的有利生长，定时要对杂草进行肃清。对刚长2－3片叶的杂草可用针对性的“草坪宁”除草剂，较大的杂草进行人工拨除。8.施工要求1）草种的选购与运输：选购的全部草种应符合现行关于植物病害及昆虫传染的法规定，在草种选定后将有关的检疫证明送达监理人。2）种植：按水土保持工程布置的要求，标出种植地段、地位及种类轮廓，并进行放样，在种植中近表土铺设的要求进行种植地面的整理和预备并得到监理人员的认可。9.草皮养护草皮种植施工终了后，经监理人认可的工夫内开头洒水养护至工程竣工前由我方担任养护。6、三维土工网1.前言根据对边坡PH值、坡比、岩质、高度等现场状况的调查，本项目需施工的边坡均为硫铁碎石积累构成的边坡，边坡渗水性大，PH值为8（酸性稍偏大），坡比为1：0.9-1，坡长10-35m不等、坡面凹凸大，部分地段松懈，施工环境高而险，部分施工地段下方为大路等特点，结合在各种边坡施工三维网植草的综合方法和区域气候状况，根据本项目的施工设计图纸设计，确定接受本施工技术方案。2.护坡机理三维土工网垫植草灌是指利用活性植物并结合土工合成材料等工程材料，在坡面构建一个具有本身生长力量的防护系统，经过植物的生长对边坡进行加固的一门新技术。根据边坡地形地貌、土质和区域气候的特点，在边坡表面掩盖一层土工合成材料并按肯定的组合与间距种植多种植物。经过植物的生长活动达到根系加筋、茎叶防冲蚀的目的，经过生态护坡技术处理，可在坡面构成茂密的植被掩盖，在表土层构成错综复杂的根系，有效抑制暴雨径流对边坡的腐蚀，添加土体的抗剪强度，减小孔隙水压力和土体自重力，从而大幅度进步边坡的波动性和抗冲刷力量。3.施工工艺流程及操作要点3.1施工工艺流程(图1)3.2施工操作要点3.2.1坡面整理与回填客土整理坡面：清处坡面杂物，平整坡面，视边坡状况可在坡面人工开挖程度种植沟，开挖程度种植沟的目的是保水、保土，给植物生长构成一个好的局部生长环境。程度种植沟的间距为20cm,深20cm。回填客土：根据坡面的坡比状况，回填客土施工方法有泥浆掩盖法及干土掩盖法两种。坡比小于1:1的边坡接受泥浆掩盖法施工，坡比大于1:1的边坡接受干土掩盖法，可根据施工条件接受二者之一。1.泥浆掩盖法：（a）泥浆掩盖法接受粘性土、肥料及水等混合搅拌成泥浆状，自上而下掩盖在三维网上，分多次掩盖，直到坡面泥浆厚度符合图纸要求。（b）应实行必要措施确保泥浆掩盖后的通透性。2.干土掩盖法：（a）将沙性土壤和肥料拌和，分层敷设在坡面，厚度为12cm左右，沟内为20-25cm左右，铺设后，淋水使其沉降，直至达到图纸要求厚度为止。在抛洒土壤层的表面洒水时，水柱要分散，洒水量不能太多，以免形成新回填土流失，目的使回填的干土层自然沉降，并要进行过度夯实。（b）干土拌和后应进行筛分，剔除大的土块，保证坡面平顺。（c）应确保填土与边坡结合紧密。土壤杀菌处理：由于边坡为多年积累构成的硫铁矿渣，为防止当前植物的病害消灭，在回填客土时伴以多菌灵对土壤和边坡进行杀菌处理。3.2.2施底肥：在播种前施用底肥和土壤改良剂。底肥次要包括氮肥、磷肥和钾肥，比例为15∶8∶7，施肥量随土壤的肥力状况而定，普通状况按35g/m2左右施用。3.2.3播草灌籽由于边坡坡面长，接受分段人工撒播草灌种子的方法进行播种。即完成一段播种一段的方法，以免由于边坡长，人力不及，播种不均匀或漏播的状况消灭。播种质量要求：种子分布要均匀，随时检查有无漏播的景象，播种后准时浇水，出苗前后及小苗生长阶段都应一直保持地面潮湿，局部地段发觉缺苗时需查找缘由，并准时补播。草种混播配比与播种量：白三叶+狗牙根+高羊茅+紫花苜蓿+银合欢+荆条：6+12+15+6+18+16g/㎡。具体选用和配比可根据施工季节和气温进行调整、增减。3.2.4钉设网三维土工网三维土工网垫，为绿色，规格型号为：EM3。三维土工网垫在坡上、下两端各留有20cm和30cm，上端应埋入土中，下端应留成程度面；将网放在坡顶上，然后顺坡拉出网垫，自上而下至坡脚处。网与网之间搭接不小于lOcm，并使网紧贴坡面无悬空褶折景象。上下网用土工绳连接，网与网之间搭接不小于l5cm，在坡顶、搭接处接受Ф12mm主锚钉固定。坡面其他部分接受Ф8mm辅锚钉固定。坡顶锚钉间距为70cm，坡面锚钉间距为100cm。锚钉规格：主锚钉为(Ф12mm钢筋)U型钢钉长20～30cm，宽10cm，辅锚钉为(Ф8＃钢筋)U型铁钉长15～20cm，宽5cm，固定时，钉与网紧贴坡面。3.2.5掩盖无纺布根据施工时期气候状况及边坡的坡度，来确定在喷播表面层盖单层或多层无纺布，以增添因强降水量形成对种子的冲刷，同时也增添边坡表面水分的蒸发，从而进一步改善种子的发芽、生长环境。3.2.6养护管理苗期留意浇水，确保种子发芽、生长所需的水分。后期喷灌水养护为60天，中期靠自然雨水养护，若遇干旱，每月喷水2～3次，后期养护每月喷水2次；适时揭开无纺布，保证草苗生长正常；过度施肥，普通运用进口复合肥，为植物生长供应所需营养。在苗高8～10cm时进行第一次追肥，还可根据实践状况进行叶面追肥；定时针对性地喷洒农药，定期肃清杂草，保证植物健康生长。4.质量把握4.1施工时可用小竹杆或小木棍穿于整卷网垫中，顺坡拉出网垫，周围用U型铁钉钉住。4.2钉子长度普通为15cm（距离土面），4.3地形渐变处或地形较简单处应留意保持网垫平整，并添加钉子密度。4.4留意搭接，搭接长度10cm，搭接处钉子应顺势钉入，钉子密度应添加一倍，搭接处下层网垫要靠紧，不留间隙。4.5钉子的外形，钉子上端宽度应大于网孔径2倍，以便同时起垂直反抗作用。4.6草灌籽播种深度应根据土壤墒情，量体裁衣而定，草种应选择合适当地气候条件，根系长且发达的草种，有长根系的多年生小灌草种更佳。4.7草灌籽播种在网垫中，这样更能加强复合爱护的效果。4.8草灌籽播种后准时盖网和无纺布，网子肯定要紧贴表土，防止表土流失。但必需留意使其有利于草灌籽的发芽和生长。4.9草灌籽播种后，土层的含水量应以40%～60%为宜，并在土层加压，以有利于草灌籽发芽。4.10网垫在护坡顶端铺设时，网垫纵向连接处应有60度夹角，埋入土中30cm。坡度应有50cm以上的程度面。因工程中坡面上端的含水量要比下层低得多，不利于草灌籽发芽，应在离开网垫20cm坡顶处顺势开一条蓄水沟，以利于灌水。4.11铺设机遇是整个工程的关键（在护坡上运用时），普通应选择在旱季行进行，让草皮有肯定的生长工夫。4.12土壤的厚度是生长的关键，坡面厚度必需达到12cm以上；沟内土壤必需达到20公分以上。底肥料肯定要足够，但要留意量过大易烧苗根。追肥要少施，勤施。7、泥结石路面（1）施工工序：预备工作→摊铺碎石→预碾碎石→灌浆→带浆碾压→最终碾压。（2）预备工作，包括预备下承层及排水设备、施工放样、布置料堆、拌制泥浆。泥浆普通按水与土为0.8∶1～1∶1的体积比配制。过稠、过稀或不均匀，均将影响施工质量。（3）碎石摊铺和初碾压，使碎石初步嵌挤波动为止。过多碾压将堵塞碎石缝隙，妨碍泥浆灌入。摊铺碎石时接受松铺系数1.2～1.3(碎石最大粒径与厚之比为0.5左右时用1.3，比值较大时，系数接近1.2)。摊铺力求表面平整，并具有规定的路拱；初压，用8吨双轮压路机碾压3~4遍，使粗碎石波动就位。在直线路段，由两侧路肩向路中线碾压；在超高路段，由内侧向外侧，渐渐错轮进行碾压。每次堆叠1／3轮宽。碾压弯第一遍就应再次找平。初压终了时，表面应平整，并具有规定的路拱和纵坡。（4）灌浆及带浆碾压。若碎石过干，可先洒水润湿，以利泥浆一次灌透。泥浆浇灌到相当面积后，即可撒5~15mm嵌缝料(约1～1.5立方米/100平方米)。用中型压路机进行带浆碾压，使泥浆能充分灌满碎石缝隙。次日即进行必要的填补和修整工作。（5）最终碾压，待表面已干外部泥浆尚属半湿形态时，可进行最终碾压，普通碾压1～2遍后撒铺一薄层3～5毫米石屑并扫匀，然后进行碾压，使碎石缝隙内泥浆能翻到表面上与所撒石屑粘结成全体。接缝处及路段连接处，均应妥当处理，保证平整密合。8、M7.5浆砌石1、砌筑材料浆砌石材料次要是块石、砂子、水泥、水，选取合格的材料是保证质量的关键。石料应选用新颖的开采岩石，并且质地坚硬，无风化剥落或裂纹，表面无污垢、水锈等杂质，在水和空气中不硬化。要求容重在25KN/m2以上，湿抗压强度大于80MPa。砌面用石料呈长方形，顶、底、前三个面基本平整，每块分量在40～60Kg，最小面长度不小于25cm。对于填充砌石的小块腹石分量在5～15Kg之间，用量把握在总用量的20%以内。石料次要从当地购买，经检验合格后方可运至施工现场。砂接受质地坚硬、表面清洁、级配良好的砂，要求粒径为0.15～5mm，细度模数为2.1～2.5含泥量不得超过3%，砂中不得含有草根，树叶等杂物。水泥要求其质量符合现行的国家标准及有关部门标准规定。运到现场的水泥必需有出厂合格证，水泥应妥当保管，严防受潮。砂浆应符合施工图的设计标号，要保证砂浆的和易性及保水性良好。砂浆必需拌和均匀，一次拌料应在其分散之前运用终了。砂浆的协作比，须经实验确定，并须征得监理工程师赞同。水泥配料误差不得大于2%，砂的配料误差不得大于3%，水、外加剂的配量误差不得大于1%。砂浆接受0.4m3的搅拌机拌和，要求拌和工夫不少于2～3min，且拌和应做到随拌随用。在运输过程中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，己初凝的砂浆不得连续运用。砂浆的允许间歇工夫应经过实验确定。2、砌筑施工浆砌石施工接受座浆法分层砌筑。在砌筑之前，应先将基础进行平整、夯实，要求基础的压实度不低于95%。砌筑应先在基础面上铺一层3～5cm厚的稠砂浆，然后安放石块。砌筑用的石块表面必需冲洗洁净，砌筑前应洒水潮湿，以便与砂浆结合良好。砌筑程序为先砌“角石”、再砌“面石”、最终砌“腹石”，角石用以确定建筑物的地位和开头，在选石与砌筑时须加倍留意，要选择比较方正的石块，先行试放，必要时须稍加修凿，然后铺灰安砌，角石的地位砌筑方法必需精确，角石砌好后，就可把样线挂到角石上。面石可选用长短不等的石块，以便与腹石交叉连接。面石的外出面应比较平整，厚度略同角石。砌筑面石也要先行试放和修凿，然后铺好砂浆，将石翻口座砌，并使灰浆挤紧。腹石可用较小的石块分层填筑，填筑前先铺座浆。放填第一层腹石时，须大面对下放稳，尽量使石缝间隙最小，再用灰浆填满空隙的1/3～1/2，并放入合适的石片，用锤轻小扣击，使石块挤入灰缝中。砌筑时石块宜分层卧砌，每砌3～4皮为一个分层高度，每个分层高度找平一次。要求平整、波动、密实、错缝、内外搭接，且两个分层高度间的错缝不得小于80mm。必要时设置拉结石，不得接受里面块石、两头填心的方法，不得有空缝，砌缝普通宽2～3cm，严禁石块间直接接触。砌体的结构尺寸和地位，必需符合施工详图规定，表面偏向不得大于15mm。3、勾缝勾缝应在砌筑施工24h当行进行，先将缝内深度不小于2倍缝宽的砂浆刮去，用水将缝内冲洗洁净，再用标号较高的砂浆进行填缝，要求勾缝砂浆接受细砂和较小的水灰比，其灰砂比把握在1:1～1:2之间。勾缝应保持块石砌合的自然接缝，严禁勾假缝，凸缝。力求美观、均匀，块石外形突出，表面平整，粘附的砂浆清算洁净。4、养护砌体完成后，须用麻袋或草袋掩盖，并经常洒水养护，保持表面潮湿。养护工夫普通不少于5～7天。在砌体未达到要求的强度之前，不得在其上恣意堆放重物或修凿石块，以免砌体受振动毁坏。砌体工程结束后14天可进行回填。第五章工期承诺及保证措施第一节施工总体进度方案1、根据招标文件及业主的相关要求，若我公司有幸中标，进行施工预备、现场交接。2、工期目的：方案工期365日历天，特殊工期要求：主体工程竣工工夫：2014年4月30日及以前完成。3、工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司接受先进的网络进度方案，先进的施工方法和技术措施，细心对工期进行了支配，保证在365日历天内完成业次要求的本工程整个施工义务。假如由于我公司的缘由形成工期延误，我公司接受招标文件规定的1000元每天的逾期违约罚款，逾期违约金总限额不超过签约合同价的10%（同时担当完成工程和修补缺陷的义务）。其次节进度方案管理措施1、进度方案的管理和把握（1）进度方案管理1.以工程总控方案为根据，制定分阶段工期把握目的，即基础及底板完成工夫、地下结构完成工夫、地上结构完成工夫、外装修完成工夫、室内装修和全部管线安装竣工工夫等把握点，经过把握分段方案来确保总工期。根据总控方案、分段方案以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定愈加具体的月度方案、周方案，每周检查、对比和分析，确保当月方案当月完成。2.在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度方案，进度方案包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、选购、建筑、安装、试运转、移交等内容。同时，包括全部指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。3.整个工程的施工进度方案由四级方案构成，各方案的编制均以上一级方案为根据，逐级开放。四级施工进度方案经过总进度方案、三个月滚动方案、月方案和周方案的方式来表现。1）总进度方案：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为根据编制的总把握方案，是为施工总决策人供应的一个概要性方案。2）月方案：是总承包商作为当月工程施工的次要方案，该方案要表现出机械设备运用状况、必要的暂时工作、各项工程内容工作的持续工夫和施工挨次以及各分包商之间交叉协作的支配。向建设单位提交月进度方案中还包括工程进度照片。3）周方案：是具体的阶段进度方案和完成总进度方案的根本保证，该方案是我公司施工进度管理的重点。呼应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容次要包括各种人员数量，各种次要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气状况记录，特殊事项阐明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度方案等。（2）进度方案的动态把握1.施工进度方案的把握是一个按部就班的动态把握过程。施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部将准时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实践进度与方案进度进行比较，一旦发觉进度拖后，仔细分析缘由，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目的完成。1）按施工阶段分解，突出把握节点以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为把握点，在不同施工阶段确定重点把握对象，制定施工细则，保证把握节点的完成。2）按单位分解，明白分部目的以总进度为根据，明白各个单位的目的，经过合同责任书落实分包责任，以分头完成各自的分部目的来确保总目的的完成。3）按专业工种分解，确定交接工夫在不同专业之间，进行综合均衡，并强调互相间的连接协作，确定互相交接的日期，强化工期的严峻 性，保证工程进度不在本工序形成延误。经过对各道工序完成的质量与工夫的把握，达到保证各分部工程进度的完成。4）按总进度方案的工夫要求，将施工总进度方案分解为六个月方案、月度和周进度方案。（3）方案对比及纠偏措施1.施工方案的对比，次要是将方案期内实践完成状况与方案目的进行比较，找出差异。本工程方案对比的次要内容是：方案期实践完成及累计完成的工程量、工作量占方案目的的百分率；方案期实践参施人员、机械设备数量及消费效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及缘由。2.方案对比的方法将接受网络方案技术法，因本工程施工进度把握方案是接受网络技术，利用目前国内较先进的公用工程施工网络方案程序进行编制的，实行在网络方案图上画前锋线的方法进行方案对比是最有用、最快捷的方法。具体流程如下所图示：第三节工期保证措施1、工期技术保证措施（1）编制合理具体的进度方案施工进度网络方案，动态管理，实践施工过程中，将根据监理工程师同意的施工方案，建立目的工期方案，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行把握。根据每天完成的工程项目及工程量，经过比较分析，确定按当前施工进度连续施工将对目的工期形成的影响，从而准时对现行方案及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行把握，最终完成预期的工程进度方案。（2）制定合理的技术方案（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度方案按作业面分解，制定各施工班组的作业进度方案，使各施工班组都有明白的进度方案目的。（4）2、施工组织机构和管理的保证措施（1）组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严厉的《项目法施工管理实施细则》，工程进度方案的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严厉的进度方案目的保证调整措施和嘉奖政策。工程施工前，项目经理须与工程局签署“责任书”，项目部各级次要管理担任人，也要按其职责划分，层层签署“责任书”，明白项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的乐观性，从组织和管理制度下去确保工程进度按方案实施完成。（2）工期管理措施1.每月制定月进度方案，月进度方案中包含工序方案、2.坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周消费调度会、每旬消费检查会、每月方案会、每季度、每年度动员会。3.4.对各节点进度实行目的考核，建立进度目的嘉奖基金，对进度目的的完成状况进行奖惩。5.6.在工程地质条件、自然灾难等严重缘由形成原目的工程不行能完成或施工方案的严重转变，导致较多的作业增减，施工关系转变时，现行工程与目的工程已不能做出比较，需将目的工程进行维护和更新。在建设各方协调全都认可后，按更新后的目的工程进行实施。7.坚持项目部指导和技术人员现场24小时值班制度，准时协调、处理、处理施工中消灭的成绩。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。3、人员保证措施（1）我公司方案抽调精干的管理人员，业务娴熟的技术骨干和有过类似工程施工阅历的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务生疏。从人员素养下去保证工程进度方案的实施。（2）根据进度方案的支配，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对消灭的新成绩和新工艺进行必要的技术培训。4、设备保证措施（1）本工程项目虽然不多，但土方开挖量大，必需一致组织，一致调度，合理支配，充分发挥各种机械的最佳效益。（2）根据施工需求装备数量足够、功能良好的施工机械设备组织进场，并装备肯定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保全部进场设备的残缺，保证设备在本工程施工中的正常运转运用。（3）装备数量足够、技术片面、工种完全的修缮力气，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长担任制，并制定奖惩措施，以保证机械设备残缺率和利用率分别达到85%和75%以上。（4）对一些选购困难、选购周期长的设备配件预先预备肯定数量存放在现场，一旦修缮需求可以马上购得。5、材料供应保证措施（1）（2）（3）（4）（5）（6）第六章质量管理体系与措施第一节质量保证体系及目的1、ISO9002认证我公司是ISO9002《质量保证及质量管理体系》认证单位。现公司内全部在施工程均根据ISO9002标准及我公司质量体系文件进行全过程、全方位的管理。2、我公司的质量方针：全员精品看法，全过程科学管理，创建优质工程，供应优质服务，持续改进体系，追求顾客满足。3、质量目的及承诺：质量目的：必需达到合格标准。质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严厉根据相关规范施工，确保本工程达到合格标准，若达不到招标文件规定的质量目的，我方接受单方合同规定的相应惩罚，并担当全部返工费用。4、建立项目创优指导小组及职责（1）创优指导小组组长：项目经理。职责：组织工程创优策划，指点创优工作的实施，对工程创优工作进行支配、检查和总结。（2）创优指导小组副组长：工程项目经理部技术担任人和项目工长职责：参与工程全体创优策划，制定阶段创优实施目的，并组织和指点责任部门进行创优工作的实施，对阶段目的的实施状况定期监督、检查和总结。（3）创优指导小组成员：工程项目经理部管理人员及分包单位次要职责：担任相关创优工作的具体实施、总结与汇报。（4）质量执行标准：全部施工技术、质量标准均根据相应的合格工程评审的标准进行施工和管理。（5）质量管理1.质量管理措施：1）实行质量目的设计逐级分解到人。2）实行样板制，分项工程、新技术、新工艺、新材料、新设计，均须先做成样板，阅历收达到标后方可组织开放施工。3）严厉实行三检制（自检、专检、交接检）制度。4）仔细执行工程质量挂牌制。①施工阶段根据质量目的分解表。②分项样板挂牌制。内容次要有样板分项称号、分项样板担任人姓名、样板目的等级、样板操作担任人姓名、样板实践验评质量等级。③严厉按质量检验评定标准的验评程序和方法组织分部分项工程质量的适时和定期检查并加强施工过程中的工艺纪律检查监督。④严厉对进场材料、构配件、成品或半成品的材证质量检查验收制度。严禁运用不合格、不符合要求的材料。建立建材运用可追溯制度，对不合格材料要处理到位、到底，不留末了事项，不留任何质量隐患。⑤实行奖优罚劣，执行外部优质优价制度，按质量目的分解对有关管理人员和分项操作担任人分别依其质量达标状况严厉考核，实行奖罚。其次节质量管理准绳1、质量目的分解在工程开工前，将工程触及的各分项工程进行目的分解，把总目的转化为一个个明白的、具体的、科学化的、系统化的分项目的，确定各级部门和人员的质量责任，开展片面的目的管理。施工中加强过程把握，做到缜密部署、细心施工，经过具体分项目的的完成，最终完成工程质量总目的。2、质量管理准绳（1）百年大计、质量第一：质量把握是本工程管理工作的重中之重。（2）以人为本：调动人的乐观性、制造性，添加人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，进步专业程度，避开人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而进步工程质量。（3）质量预控：在项目管理中，事前完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。（4）过程精品：最终质量目的的完成，是大量的分项、分部工程质量目的完成后的综合结果。对项目全体而言，将根据实施的不同阶段和不同专业的不同特点，对质量目的进行分解，制定相应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目的的完成。（5）数据把握：在质量把握过程中，建立一套质量检测数据库，经过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。（6）标准化：在工程施工的各个层面片面接受ISO质量保证体系，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。第三节创优方案为确保本工程精品目的的完成，我公司将根据工程的重点、特点、难点，进行创优的后期策划和工程策划的落实，经过必要的技术和管理措施，以过程精品的管理理念，完成我公司的承诺，具体的策划内容如下：1、指导