办公室主任自查报告

检查探讨报告为进一步改进工作作风，营造主动向上、敢于担当、争创一流的良好风气，依据科工区2016【40】号文件精神，党政办结合详细工作，开展了全面细致的检查探讨。通过这次活动的细致思索，个人对党政办的各项工作有了更深的理解对自身存在的问题也有了进一步的相识。现在比照工作实际，自查如下：一、工作目标围绕建设“国内一流，国际知名”广告产业百亿园区的发展目标，协作领导做好参谋助手、督促检查、团队建设、后勤保障、综合协调等各项工作。二、存在的突出问题1、学习面不够广，参谋助手作用不够突出。忙于事务性工作，工作疲于应付，被动挨打。人事管理流于表面，财务管理、档案管理一窍不通。满意不了领导和同事关于参谋助手的要求。2、责任心不够强，督查检查效果不够明显。一方面没有树立起足够的大局观，在一些条状工作上认为事不关己高高挂起，没有尽到督查检查的作用。另一方面，督查检查制度尚未完善，操作详细工作时，无据可依。3、工作阅历不够足，综合协调成效不够有力。办公室是综合办事机构，是承上启下、联系领导和基层的桥梁，是沟通左右，协调职能部门和本单位工作的纽带，是上传下达、保证工作正常运转的中枢。所以，办公室常常会遇到多部门协同工作的状况，但由于自身阅历不足，遇到较大协调工作时往往力不从心。三、产生缘由1、实力水平和职责要求脱节。作为办公室主任，我自身的综合实力还相当欠缺，和新时期打造国内一流国际知名园区的要求还有相当大差距。一是工作阅历比较缺乏。园区工作应有尽有，工作内容和工作要求都在不断发生改变，自己在管理和工作方面的阅历还不足。加上园区人员调整刚刚完成，对我而言，各项工作尚处在熟识和摸索阶段，工作思路还比较局限。二是创新实力和意识不强。工作上的创新，须要有熟识的业务实力，对信息有快速的反应和整合实力，对问题的推断有前瞻性，综合性。三个月来，我对于自己分管的工作已经逐步了解和熟识，但是，对于整体工作而言，自己所理解和驾驭的还很有限。并且，平常处理日常性、事务性的工作已经比较繁忙，较少有时间了解宏观信息，作一些理性思索，特殊缺乏全局性的思维，要实现工作创新，还须要自己不断学习和提高。在领导阅历，管理水平方面，还要不断的加强自我积累。三是全局观念不强。办公室工作繁杂、人手少、活动多，大量的工作从制订方案到详细实施就是都要靠办公室来完成，所以很多时候工作停留在处理繁杂的事务之中，思索问题、工作定位等方面的高度还不够，造成工作疲于应付，被动挨打；四是处理困难事务的实力不强。办公室的很多工作都须要协调各有关部室共同解决，但是在涉及到一些权责不明晰问题时，感觉自己推动的力气太小，常常有力不从心的感觉。2、思想意识和形势要求脱节。从业素养不够，2012年，园区完成了从区级工业区到市级软件园进而到国家级广告产业园的三级跨越。平台跨越式发展的同时，自身的思想建设没有刚好跟上，自己在思想上还缺乏闯劲，开拓创新精神还不够，大多数时候还仅立足于传统的工作方式。作为办公室主任，面对工作出现的新状况，视野还不够宽广，思维较为局限，还没有从较高的层面思索问题。在工作中还缺乏拼搏精神，在推动各一线部门开展工作时面对困难，有时候会存在畏难心情。创一流业绩的精神不够，示范带头作用还需加强。作为综合协调部门的负责人，自己在工作中“争创一流，勇于争先”的意识树的还不够牢，在单位中对于其他部室的带动作用不够强。细致分析缘由，一方面，自己主观上还存在依靠思想，认为办公室只是一个办事部门，作为办公室主任，只要协作好，细致完成安排的工作就行，对于如何在整体上创出成果、创出特色，充分发挥办公室人员的参与助手作用还缺乏细致的思索。3、工作作风和工作要求脱节。一是工作服务不够深化。没有做到常常深化各个一线部门，熟识和了解状况，平常和办公室人员接触多，和各部室的沟通少，仅局限于工作须要时进行了解，在工作内涵的把我上还不够深化。二是作风建设不够健全。办公室在团队管理和作风建设上还存在一些漏洞，作为单位的中枢部门，办公室存在的错误行为，为单位其他部室起到了错误的表率作用；三是工作作风不够务实。由于在工作中常常接触的问题很多，但是依靠办公室本身很难解决，致使自己常常感觉很冲突，一方面，出于工作，特别希望能够解决办公室人员在工作中遇到的实际问题，给同志们供应一个相对优越的工作、生活环境;另一方面，很多问题靠我们本部门自身的力气无法解决，常常会产生畏难心情，急躁心理。四、今后努力整改的方向我将把这次自查作为一个新的起点，在今后的工作中主要做到以下几点：（一）加强学习提高，增加自身素养。前段时间有幸陪伴领导参观了很多国内一流的产业园区，感受良多，受益匪浅。我们提出建设“国内一流，国际知名”产业园区的发展口号。七个一流的口号。但是在现实层面我们和一流园区还存在巨大差距，体现在具象上，就是个人综合实力较低。我们处在一个学问快速增加、不断更新的信息时代，新状况、新问题不断出现，作为一名机关工作人员，面临“实力危机”和“本事恐慌”，只有不断学习新学问，驾驭新本事，开阔新思路，才能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地立足本职工作服务园区，不让我们的目标流于形式。加强学习，首先是加强政治理论学习。培根说得好：“有实际阅历的人虽然能够办理个别性的事物，但若要综观整体，运筹全局，却唯有驾驭理论学问才能办到。”事实证明，理论素养高的人，考虑问题常比较深刻、全面、系统，行动比较坚决一贯，这就要求我们要细致学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领悟和全面把握其科学内涵及精神实质，努力提高理论素养，提升思想境界。其次要学习领导科学、管理科学和社会科学，提高自身的领导实力、领导艺术和管理水平，提高自己的辩证思维实力。要有良好的心理素养和综合素养，以柔克刚的涵养。要勇于实践并擅长管理，能够调动各个层面的主动性。要关爱下属，虚心谨慎，擅长学习每个人身上的闪光点。加强学习，还必需加强业务学问的学习。要加强对现代教化理论、相关法律法规、信息技术等方面学问的学习，不断完善自己的学问结构，拓宽自身的学问领域，熟识驾驭本岗位的专业业务学问。加强学习，更重要的是要在思索和实践上下功夫。“学而不思则罔，思而不学则殆。”只有把细致学习和勤于思索结合起来，才能把各种学问融会贯穿。要发扬理论联系实际的学风，坚持实践第一的观点，要常常进学校、进课堂，从学校领导、老师中吸取才智和力气，以此激发自己的工作热忱，从而提高工作的实力。

（二）加强督促检查，确保目标实现。督促检查是抓落实的有效方式，在经济工作中具有特别重要的地位。搞好督查工作必需立足全局，强化职能，努力使督查工作成为促进各项决策落实的“助推器”。一是围绕区四大年工作、创新工作、政府重点工作等中心工作，实施专项督查。区委、区政府的中心工作具有重点突出、涉及面广、时间要求紧等特点，督查工作主动和之相适应，实行分解立项、明确时限要求，对涉及的到各部门实施工作任务的状况进行专项督查，保证重点工作的顺当推动。二是围绕督查重点工作，实施跟踪督查。对于一把手工程和领导重点关注工作实行时间倒排，分时点确定工作目标，并依据任务节点对比实际进度和目标进度，通过督促从而推动各项工作的顺当开展。三是围绕领导关注的热点，实施调研督查。“向下了解状况，向上反映状况”是督查工作的基本方法，也是推动决策落实的主要途径。下一步我们将对领导关注的重点工作进行深化的调查探讨，刚好发觉问题，刚好探讨和提出落实决策的措施，为领导进一步修改、完善决策和再决策供应有力的依据。（三）加强综合协调，形成工作合力。办公室是政府机关一个特殊群体，是服务政府的“外脑”和联系基层部门的“桥梁”，既要上情下达，又要下情上呈。因此，要特殊注意加强协调。一是加强内部协调。我从为领导供应高效服务，努力完成领导交办的各项任务的职责动身，要求办公室人员加强协作，依据工作须要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能独立完成的要独立完成；重大活动、重要任务，则由大家共同完成。二是加强上下协调。工作中，我在细致领悟领导意图的基础上，了解上情，吃透下情，保证了政令畅通。三是对外协调。突出党政办的桥梁作用，加强和上级单位和各职能部门的联系，增加工作主动性。主动接应人大建议、政协提案，保持园区和上级部门的行动一样。注意职能部门和本单位之间的综合协调，确保政令畅通，反馈刚好。（四）强化队伍建设，树立一流形象。要实现“全国一流，国际知名”的奋斗目标，必需有一支高素养的队伍。一是注意思想建讲学习。要始终把加强思想政治和业务学习放在团队建设的首位，开展检查探讨活动，邀请各界精英到园区现场讲课，切实提高员工的思想相识。二是锤炼作风讲团结。要引导同事确立正确的价值观，遇到问题刚好请示汇报，主动维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上和班子保持高度一样，用自己的一言一行维护园区的形象。三是爱岗敬业讲奉献。正确相识自身的工作和价值，正确处理苦和乐、得和失、个人利益和集体利益、工作和家庭的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，保证了各项工作的高效运转。四是健全机制抓效率。“没有规则，不成方圆。”办公室在原有各项制度的基础上进一步修订完善了办公室相关制度，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。为进一步加强改进机关作风、肃穆劳动纪律、规范日常工作制度，提高管委会各部室的执行力，为全体员工创建公允、公开的内部环境。完善了考勤制度，建立指纹考勤系统。（五