企业存在的问题及解决对策

企业存在的问题及解决对策我所在的企业是一家国有大中型企业，像其他国有企业一样，随着社会主义市场经济体制的建立，给企业带来了新的生机，但也带来了新的挑战，面对日趋激烈的竞争，国有企业的体制、管理的弊端日益显现，深化改革，逐步向现代企业制度转化，势在必行。第一部分：公司存在的问题一、体制混乱公司设立了子公司、控股公司、参股公司等分支机构，但却没有划分清楚各自的责、权、利关系，且由于领导之间相互兼职，使这些公司、机构之间的责、权、利关系非常混乱，从而出现决策混乱、领导不力、管理不善等问题。此外由于公司内部机构设置不合理，各部门、各职员工作职责不甚清楚，于是出现了一些人无所事事，一些事又无人问津，一些人越做事越多，一些人不做事老没事做的奇怪现象。这种混乱不堪的状况不仅使职员无法做好自己的本职工作，而且也会严重挫伤职员的工作积极性。二、决策不科学由于体制的混乱，使公司各分支机构、子公司、控股公司、参股公司的决策没有章法可依，这种管理是一种典型的金字塔式的集权管理方式，决策权往往集于一身。然而大量的经营活动往往又必须靠普通职员去操作，但普通职员甚至下属公司、分支机构的领导都无权参与决策，这样，就形成了决策的人不了解详细情况，了解详细情况的人员又无权参与决策的怪状。这种状况是很难适应市场经济要求的，同时也为一些思想不纯、动机不良的人提供了谋取个人私利的可乘之机。三、人力资源管理水平低第一、用人制度存在弊端，企业识人、用人机制是否科学、准确，对企业经营成败及能否长远发展起着至关重要的作用。由于领导干部大多数是由上级部门任命，而不是由企业职工民主选举产生，这就使国企负责人往往存在对上级负责为主，对职工群众负责为辅的心态，这就容易出现以上级某个领导的意图替代市场法则去引导企业决策的情况，由此导致企业经营管理者将国有资产的保值增值放到次要的位置，而将个人私利摆在了首要位置。第二、人力资源未能合理配置，比如适合干A工作的员工却分配到干B工作，即没有根据每个员工的优势进行工作分配，没有做到人尽其才，未能让每个员工发挥出最大能力。第三、未能制定适合公司长远发展的人才培养计划，未能根据公司发展的实际需求开展人才培养，往往会出现，花了大量的经历去培训某一项技能，到头来却无处可用的现象，盲目培训，缺乏针对性。第四、未能做好薪酬分配工作，未能根据不同工作岗位的性质来确定薪酬等级，我们属于铁路运输企业，往往会出现工作环境好、工作量小的岗位薪酬与工作环境恶劣、工作强度大的岗位薪酬一样，这样就会导致很多人都想方设法去工作轻松的岗位，而这种环境差、工作量的岗位无人愿意去的现象，对员工队伍的稳定非常不利。第五，缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系。员工工作积极性的调动、工作热情的维持与企业激励员工的措施直接相关。职工的工资收入与贡献大小未能成正比，不同程度的存在不公平现象，从而使企业的激励体系缺乏针对性、公平性、导向性，不能有效地促进员工围绕企业的战略与目标开展工作。四、领导不力公司一些分支机构和子公的负责人，由于责权利不明确，因此决策不果断，管理松驰，事心不强，推脱责任，抱着一种当一天和尚撞一天钟的心态工作。另一方面，对职员中存在的一些问题熟视无睹，抱一种得过且过的态度怕管事，怕得罪人。不仅挫伤了有责任心的职员的工作积极性，使真正的人才流失。我们常说，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以现代化企业必须要有高素质的人才。而对于一个企业来说，最关键的人才则是企业负责人。俗话说"兵熊熊一个，将熊熊一窝"也即这个道理。中国现代企业领导，不但要有非凡的才能，更必须有高度的事业心、责任心、正义感、是非观，不能损人利已，损公肥私，以权谋私。只有这样，才能担负起领导的重任才能赢得职员的尊敬也才敢直面职员中存在的种种问题。第二部分解决对策一、建立科学的决策体系、加强和完善监督机制建设。国有企业必须改变过去那种金字塔式的集权决策方式，变为一种层次分明，职责分明的分权式决策方式，提高决策的科学性、透明度，建立民主、监督体制，要明确公司领导、各分支机构、子公司及职员各自的权利义务，明确各自的职责，并使部分职员参与决策。二、加强人力资源管理的改革创新，提高公司治理水平。第一、努力提高企业管理者的素质，建设高素质的经营管理者队伍。一个企业的兴衰，其领导起着关键作用，要逐步实现通过市场机制调节人力资源的配置，实行聘用制和竞争上岗，力争实现人尽其才、才尽其用。在劳动力引进、内部人力资源流动、特殊人才聘用等方面进行创新，加快完善职工薪酬制度改革，尽早实现公平、公正。不断提高人力资源配置效益。第二、改革企业的人事制度。取消国企终身雇用制，打破传统铁饭碗的观念，加强企业内部竞争，改变原有的按部就班、内部提拔的规则，增强人力资源的流动性，要对人力资源提前规划，尽早开发，尽快培养，打破人事管理条块分割，建立统一、全面、持续的人力资源管理体系。第三、完善合理的分配方式，建立健全绩效考评制度。首先，要实现合理的分配方式就必须使得员工的工资水平与市场价位接轨，避免收入差距过大；其次，工资要与工人的劳动成正比；再次，完善考核评价制度，促进人力资源价值的准确定位。全面的考核和公正的评价，有利于人力资源价值的自我定位，激发其成就感、责任心和事业心、，使主观能动性得到充分发挥；最后，分配方式由单一向多元转变，不仅重视资本要素参与分配，而且也要重视技术要素、劳动要素与的分配，使员工为企业的长远利益着想。三、加强和完善国有企业内部管理的监督机制。要发挥党内监督和职工民主监督的作用，加强对企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督。第一、加强企业党组织的监督，充分发挥企业纪检监察组织的作用。第二、实行企业领导人员任期经济责任审计，加强审计监督。建立国有企业经营者业绩考核制度和决策失误追究制度。第三、实行职工代表大会和厂务公开制度。落实工人在企业中的主人翁地位、调动职工生产积极性，开展企业民主管理，切实落实职工群众对企业管理进行监督和对企业干部进行监督的功能，提高职工代表参政议政的积极性。第四、加强外部监督，完善各项制度。实行以严格预算为基础的企业财务制度，严格执行预算规定。四、构建良好的企业文化、加强战略管理创新，发挥企业文化的凝聚作用。在公司全体人员中形成共同的目标感，方向感和使命感，产生强大的凝聚力，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。提高抗风险、市场适应能力。面对统一、开放、竞争形势瞬息万变的国际市场，加强战略管理创新，提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力是国有企业发展的必然选择。结束语：