2018年一级建造师备考一建项目管理第一轮教材考点精讲重点知识总结

1Z201000建设工程项目的组织与管理

基础班的目的

1.明确考试范围

2.明确考点和主要考点

3.明确主要考点的命题方式

4.明确部分考试题目

5.传授知识，答疑解惑

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

考点：建设工程管理的内涵

1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段

♦项目的决策阶段；

♦实施阶段；

♦使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容:

(1)确定项目实施的组织；

(2)确定和落实建设地点；

(3)确定建设任务和建设原则；

(4)确定和落实项目建设的资金；

(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

3.建设工程管理包括的内容

(1)决策阶段的管理(DM)：项目前期的开发管理。

(2)实施阶段的管理(PM):项目管理。

(3)使用阶段的管理(FM)：设施管理，具体见下图所示：

设施管理

物1k资产管理|物-运行管理

财务管理空间管理用户管理维修现代化

考点：建设工程管理的核心任务

1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

(1)工程建设增值包括：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资(成本)控制；有利于进

度控制。

(2)工程使用(运行)增值包括：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的

使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。

【例题】作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程的管理，包括()。

A.决策阶段管理(DM)

B.设计阶段管理(SM)

C.实施阶段管理，即项目管理

D.施工阶段的管理(MM)

E.使用阶段管理(FM)

『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。使用阶段又称为运营阶段，或称为运行阶段。

【例题】建设工程管理工作的核心任务是()。

A.确保工程质量

B.确保工程的施工质量

C.为工程的建设和使用增值

D.确保工程按期建成

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是建设工程管理的任务。工程项目管理是建设工程管理管理中的一个组成部分,

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工

作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

考点：建设工程项目管理的内涵

♦项目管理的核心任务：项目的目标控制。

♦建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目

标、进度目标和质量目标得以实现。其中：

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

考点：建设工程项目阶段划分

使用（运营，

决策阶段实施阶段

运行阶段）

役

动

编

编时

保

计

用

制

交

保

制

设

施间

修

前

前

可

付

修

计

项

工

期

准

准

行

使

阶

阶

目

阶

结

备

备

性

用

段

段

段

建

束

阶

阶

研

议

段

段

究

报

告

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。

考点：建设工程项目管理的类型

（1）业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益

的项目管理服务。

（2）设计方项目管理。

（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

（4）建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。

（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，

或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过

程）的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。

考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段

表各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表

项II笆涉及的

目标任务涉及阶段

理类型主要阶段

投资目标（总投资目标）、进度目标

投资、进度、质量控制；

（项目动用的时间目标，也即项目交

业主方安全（项目管理中的最重实施阶段全

付使用的时间目标）、质量目标（包

的项目要的任务）、合同、信息过程（5个阶实施阶段

括施工质量、设计质量、材料质量、

管理管理；段）

设备质量和影响项目运行或运营的

组织和协调。

环境质量等）。

设计成本和工程造价、设

设计方计进度、设计质量控制、实施阶段全

设计成本目标、设计进度目标、设计

的项目设计安全、设计合同、设过程（5个阶设计阶段

质量目标，项目投资目标

管理计信息管理、设计组织和段）

协调

施工成本、施工进度、施

施工方工质量控制、实施阶段全

施工安全管理目标、施工成本目标、

的项目施工安全、施工合同、施过程（5个阶施工阶段

施工进度目标、施工质量目标

管理工信息管理、段）

施工组织和协调

供货成本、供货进度、供

供货方货质量控制、实施阶段全

供货方成本目标、供货进度目标、供

的项目供货安全、供货合同、供过程（5个阶施工阶段

货质量目标

管理货信息管理、段）

供货组织和协调

总承包方成本、总承包方

项目总进度、总承包方质量控制、

总承包方安全管理目标、总承包方成实施阶段全

承包方项目总投资控制；

本目标、总承包方进度目标、总承包过程（5个阶实施阶段

的项目总承包方安全、总承包方

方质量目标、项目的总投资目标段）

管理合同、总承包方信息管理;

总承包方组织和协调。

附注：各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同。

考点：项目总承包方项目管理的任务

项目总承包方的管理工作涉及：

（1）项目设计安全管理；

（2）项目采购管理；

（3）项目施工管理；

（4）项目试运行管理和项目收尾等。

其中属于项目总承包方项目管理的任务包括:

（1）项目风险管理；

（2）项目进度管理；

（3）项目质量管理；

（4）项目费用管理；

（5）项目安全、职业健康与环境管理；

（6）项目资源管理；

（7）项目沟通与信息管理；

（8）项目合同管理等。

考点：指定分包商

按国际工程的管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目

标和质量目标负责。

【例题】编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.准备阶段的工作

1）.筹备阶段的工作

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决

策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准

备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作内容。

使用（运营，

决策阶段实施阶段

运行阶段）

役

编

动

编时

计

用

制

保

制

设

保

施

交间

前

前

可

修

计

修

项

工

付

准

准

行

期

阶

阶

阶

目

使

备

备

结

性

段

段

段

建

用

阶

阶

束

研

议

段

段

究

报

告

【例题】下列有关项目管理的表述正确的有（）。

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

C.质量管理是项目管理中的最重要的任务

D.业主方的项目管理中，进度目标指的是项目竣工的时间目标

E.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行

『正确答案』AE

『答案解析』本题考查的是业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务。选项B,正确的表述应为

“业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心”；选项C,正确的表述应为“安全管理是项目管

理中的最重要的任务”；选项D,正确的表述应为“业主方的项目管理中，进度目标指的是项目动用的

时间目标”。

【例题】业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.供货阶段

1）.施工阶段

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的

全过程，主要阶段同样也包括实施阶段的全过程。

【例题】某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工.施工总承包单位的技术负责

人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩

钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单

位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；

在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保

护。

在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（）的项目管理。

A.业主方

B.设计方

C.施工总承包方

D.施工总承包管理方

E.供货方

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理类型。选项D,该工程未采用施工总承包管理模式。

1Z201030建设工程项目的组织

考点：系统的目标和系统的组织的关系

1.影响一个系统目标实现的因素

（1）组织因素。

（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。

（3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要

的措施。

考点：组织论和组织工具

职能组织机构

组织结构模式线性组织机构

矩阵组织机构

_______------------工作任务分工

组织论-1组织分工管理职能分工

管理工作流程组织

［工作流程组织］今信息处理工作流程组织

物质流程组织

♦组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、管理职能分工表的比较

匕较项目图中矩形框的矩形框连接的

组织工葭表达的涵义

含义表达

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组

一个项目的组

项目结构图成该项目所有工作任务（该项目的组成部直线

成部分

分）

一个组织系统

反映一个组织系统中各组成部门（组成元

组织结构图中的组成部分单向箭线

素）之间的组织关系（指令关系）

（工作部门）

反映一个建设项目参与单位之间的合同关一个建设项目

合同结构图双向箭线

的参与单位

单向箭线（表

反映一个组织系统中各项工作之间的蟹

工作流程图工作内容示工作之间的

关系

逻辑关系）

用表的形式反映项目管理班子内部项目经

理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任

管理职能分工表

务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表

示管理职能。

附注：1.工作流程图中，菱形框表示判别条件。

2.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织是一种动态关系。

考点：项目结构图的分解、编码

L项目结构的编码依据项目结构图。

2.项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。

3.项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

♦基于进度、投资等的项目结构图

I工程项目（一个工厂.一用学校:

IIJtamt:一向"1IiI

I■带工窿（绘》水工耀，I堂带工需工耀）1I-I

I分邱工程（土方厂II分郃工催（椁施瓦~~1[

I分项工程（根而厂II分项工程（迫值厂

♦基于质量、施工组织设计等的项目结构图

考点：常用的组织结构模式

类型含义及特点优缺点应用

点

(1)每一个职能部门可根据它的管理职1.多个矛盾的指令源

能对其直接和非直接的下属工作部门下会影响企业管理机制

职能我国多数的企业、学

达工作指令。的运行。

组织校、事业单位目前还沿

(2)每一个工作部门可能得到其直接和2.严重影响了项目管

结构用这种模式

非直接的上级工作部门下达的工作指令，理丽的运行和项目

它就会有多个矛盾的指令源目标的实现

企业领导

职能部门1职能部门2职能部门K

业务部门1业务部门2业务部门K

图职能制组组结构

类型含义及特点优点缺点应

(1)每一个工作部门只能对其直接

的下属部门下达工作指令，每一个

1.国际上

工作部门也只有一个直接的上级部

在一个特大的组织系统中，由常用于建

线性门只有唯一的

于指令路径过长，有可能会造设项目管

组织(2)每一个工作部门只有唯一个指指令源，指

成组织系统在一定程度上运行理

结构令源，避免了由于矛盾的指令而影令速度快

的困难2.军事组

响组织系统的运行。

织系统

(3)线性组织结构模式可确保工作

指令的唯一性

企业领导

部门1部门2部门K

部门1部门2部门n

图线性组织结构

优

类型含义及特点缺点应用

点

(1)设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

(2)纵向工作部门为职能部门(投资控制、进度控制、质量控制、合

同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理)，横向工作部

矩阵有两适宜于

门为业务部门(子项目管理部)。

组织个指大的组

(3)指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。

结构令源织系统

(4)为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以

纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模

式，减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量

企业领导

图矩陈制组织结构

考点：工作任务分工表编制程序

(1)对项目实施的各阶段费用控制等管理任务进行详细分解。

(2)在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。

(3)编制工作任务分工表。

考点：工作任务分工表的有关内容

(1)明确项目经理和主管工作部门(或主管人员)的工作任务。

(2)在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

(3)业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

(4)工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或

个人)配合或参与。

考点：管理职能分工在项目管理中的应用

1.管理职能

(1)提出问题；

(2)筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析.

(3)决策;

(4)执行；

(5)检查。

这些组成管理的环节就是管理的职能。

2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工

作任务的项目管理职能分工•表中用拉丁字母表示管理职能。该表也可用于企业管理。

3.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作

任务。

4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

5.业主方和项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

6.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述

考点：工作流程组织的有关内容

1.分类

(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流

程等。

2.业主方和项目参与各方都应该编制各自的工作流程组织的任务。

【例题】下列影响项目目标实现的因素中，起决定性的因素是()。

A.人

B.方法

C.组织

D.工具

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是系统的目标和系统的组织的关系。首先，建设工程项目是一个系统。影响系

统目标实现的因素包括：组织、人的因素、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织又是目

标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，

其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在

的问题。

【例题】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构

图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控

制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态

关系的组织工具是（）。

A.设计变更流程组织

B.组织结构图

C.管理职能分工表

D.信息处理工作流程组织

E.工作任务分工表

『正确答案』AI）

『答案解析』本题考查的是组织论和组织工具。组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系，

工作流程图是动态的组织关系。选项B、C、E,是一种相对静态的组织关系。

【例题】项目结构编码的依据是（）。

A.项目管理职能分工表

B.OBS

C.WBS

D.项目工作流程图

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码依据是项目结构图（WBS）。

【例题】下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。

A.每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令

B.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令

C.每一个工作部门可能会有多个矛盾的指令源

I）.上下级指令传递的路径较长

E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。该图属于职能组织结构，每一个职能部门可根据它的

管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，存在多头命令的缺陷。选项D错误，因该组

织结构模式的上下级指令传递路径较短。

【例题】某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万平方

米，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿

化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内

进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。

A.使项目组织结构的层次尽量少一些

B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行

C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令

D.使每一工作部门仅有一个指令源

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目

组织结构的层次尽量少一些。选项B,选项D属于线性组织结构模式的特点；选项C属于职能组织结构

模式的特点

【例题】对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。

A.项目结构图

B.项目管理结构图

C.工作流程图

D.项目组织结构图

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目管理的组织结构图。对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表

示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的的组

织关系（指令关系）。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。工作流程图用图的形式反映一个组

织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

【例题】下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一般情况下，只需施工方编制项目管理的任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项

目的组织设计文件的一部分。选项A,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流

程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系；选项B,业主方和项目各

参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；选项C,在工作任务

分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，

无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

【例题】能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担

的策划、决策、执行、检查等职责的组织工具是（）。

A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

I）.工作流程图

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理是由多个环节组成的过程，包括：

提出问题、策划、决策、执行、检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的

形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

【例题】下列有关工作流程图的表述正确的是（）。

A.在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系

B.在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件

C.在工作流程图中，用矩形框来表示工作

D.在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者

E.从严格意义上来说，工作流程图并不属于组织工具的范畴

『正确答案』BCD

『答案解析』本题考查的是工作流程图。选项A,正确的表述应为“用单向箭线来表示工作之间的逻辑

关系”；选项E,正确的表述应为“工作流程图是一个重要的组织工具”。

【例题】下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。

业主

I

-----►项目总承包人------

分包人1分包入2分包人n

A.协作关系

B.指令关系

C.管理关系

D.合同关系

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是合同结构在项目管理中的应用。本题图中业主和分包人之间用双向箭线连接,

属于合同结构图，反映各参与方的合同关系。

【例题】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

的是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理分工表

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,

以反映组成该项目的所有工作任务。

1Z201040建设工程项目策划

考点：建设工程项目策划的有关概念

1.概念

建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的

决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在

为项目建设的决策和实施增值。

2.增值作用

3.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整

理，而形成新的知识。

4.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。

考点：项目决策阶段策划的工作内容

1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。

2.策划的基本内容：7个方面

(1)项目环境和条件的调查与分析；

(2)项目定义和项目目标论证；

(3)组织策划；

其主要工作内容包括：决策期的组织结构；决策期任务分工；决策期管理职能分工；决策期工作流程;

实施期组织总体方案；项目编码体系分析。

(4)管理策划；

其主要工作内容包括：项目实施期管理总体方案；生产运营期设施管理总体方案；生产运营期经营管

理总体方案。

(5)合同策划；

其主要工作内容包括：决策期的合同结构；决策期的合同内容和文本；实施期合同结构总体方案。

(6)经济策划；

(7)技术策划。

其主要工作内容包括：技术方案分析和论证；关键技术分析和论证；技术标准、规范的应用和制定。

考点：项目实施阶段策划的工作内容

1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。

2.建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定。

3.实施阶段策划的基本内容

厂项目实施的环境和条件的调查与分析

-项目目标的分析和再论证

-项目实施的组织策划

策划的——项目实施的管理策划

基本内容一项目实施的合同策划

-项目实施的经济策划

-项目实施的技术策划

L项目实施的风险策划

其中：

♦项目目标的分析和再论证主要工作内容

(1)投资目标的分解和论证；

(2)编制项目建设总进度规划；

(3)进度目标的分解和论证；

(4)编制项目建设总进度规划；

(5)项目功能分解；

(6)建筑面积分配：

(7)确定项目质量目标。

♦项目实施的组织策划包括的主要工作内容

(1)业主方项目管理的组织结构：

(2)任务分工和管理职能分工；

(3)项目管理工作流程；

(4)建立编码体系。

♦项目实施的管理策划包括的主要工作内容

(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；

（2）项目风险管理与工程保险方案。

♦项目实施的合同策划包括的主要工作内容

（1）方案设计竞赛的组织；

（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；

（3）合同文本。

【例题】下列有关建设工程项目策划的表述正确的有（）。

A.工程项目策划是一个封闭性的工作过程

B.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值

C.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设

D.项目实施阶段策划的基本内容包括项目实施的组织策划

E.建设工程项目实施阶段策划的基本内容之一的“项目目标的分析和再论证”包括：确定项目质量目

『正确答案』BE

『答案解析』本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。选项A,正确的表述应为“工程项目策划是

一个开放性的工作过程”。选项C,正确的表述应为“建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如

何组织该项目的开发或建设”。选项D,项目实施阶段策划的基本内容包括“组织策划”，而非“项目

实施的组织策划”。

【例题】下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）。

A.编制项目实施期合同结构总体方案

B.确立项目实施期管理总体方案

C.确定关键技术分析和论证

D.进行项目目标的分析和再论证

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：

（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策

划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实

施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等•选项A、B、C均属于决策阶段策划的工作内容。

【例题】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。

A.宏观经济环境调查

B.编制项目投资总体规划

C.确定项目质量目标

D.建筑面积分配

E.项目实施环境调查

『正确答案』BCD

『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目目标的分析和再论证的主要工作内容包

括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）

编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配（7）确定项目质量目标。选项A

属于项目决策阶段项目环境和条件调查与分析的内容。选项E,属于项目实施的环境和条件调查与分析

的内容。

1Z201050建设工程项目采购的模式

r-业主方自行管理模式

工程平行委托项目管理咨询公司

承发包模管理模式

式（设计

程承

工-施工分业主方与委托的项目管理

模

发

包离模式）咨询公司共同管理的模式

采

式<

工程总承

包模式

（设计、

施工一体

化模式）

工程平行

承发包模

式（设计

程承

工-施工分

模

发

包离模式）

采

式<

总

承

程

工

式

模

包

计

1设

、

一

工

体

施

式

模

化>

工程平行

承发包模

式（设计

程承

工-施工分

模

发

包离模式）

采

式<

工程总承

包模式

（设计、

施工一体

化模式）

工程平行

承发包模

式（设计

程承

工-施工分

模

发

包离模式）

采

式<

工程总承

包模式

（设计、

施工一体

化模式）

考点：设计任务的委托

1.对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。

2.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

考点：项目总承包的内涵

1.内涵

(1)工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运

迂等实行全过程或若干阶段的承包。

(2)工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业

可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承

包企业负责。

2.主要方式

(1)设计一施工总承包(DB)

(2)设计采购施工总承包(EPC)

3.基本出发点

借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

4.主要意义

并不在于总价包干和“交钥匙”，其皿是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密

结合，以达到为项目建设增值的目的.稍大一些的项目多数采用变动总价合同。

考点：项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编