双模IT学习笔记

双模IT学习笔记（全）（本学习笔记由网上公开资料整理而得,

版权归原作者所有,不得用于商业目的）目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"什么是双模IT 3双模IT定义 3\o"CurrentDocument"两种模式差异 3.\o"CurrentDocument"双模IT发展现状 4\o"CurrentDocument"双模IT企业应用案例 5\o"CurrentDocument"南方电网 5.\o"CurrentDocument"工商银行 6.\o"CurrentDocument"光大银行 7.\o"CurrentDocument"中国海油 7.以纯集团 7.双模IT厂商解决方案 8SAP 8.\o"CurrentDocument"用友 9.\o"CurrentDocument"金蝶 1.0\o"CurrentDocument"东软 1.1\o"CurrentDocument"青云 1.2什么是双模IT双模rr定义目前我们身处一个数字化时代，企业IT受到云、大数据、社交媒体、移动、物联网等技术的影响也处于变革期。企业原有的传统IT已经无法适应数字化的需求，所以2014年Gartner提出双模IT的概念，双模IT是指两种不同的IT工作模式：模式1是传统的，用于处理确定性的需求，强调的是效率、安全和可靠性，稳定性放在第一位，使用与之匹配的传统成熟的技术解决方案。模式1已发展成熟，现有的组织架构与开发体系已完全胜任。模式1通常指的是在企业内部运行的传统大型应用，比如Oracle、SAP、ERP、OA等。模式2是探索性的工作，需求在开始阶段并不明确，强调敏捷性、创新性，以快速部署应用促进业务快速发展、支持提高开发团队的开发效率、缩短开发周期、快速开发并及时采纳新技术。模式2解决的是一些正在兴起的分析、基于互联网的应用。企业IT需要两种模式并存，才能打赢数字化转型这场硬仗。两种模式差异GartnerCIO研究总监陈勇打了一个比喻来形容模式1和模式2，他说，模式1相当于武士，在日本古代，领主手下有武士，武士会帮助领主来进行打仗，他们具备的是一种叫做武士道的精神，所以他们的行为是非常规范的。而模式2相当于忍者，忍者不需要受到武士道精神的束缚，他可以半夜潜入到别的领主的家里，盗取情报或者进行暗杀活动等等。一个领主想要打胜仗的话，他就既需要有武士又需要有忍者。这两者加一起，才能打胜仗。

双模二武士+忍者武士 ■ 忍者模式1 模式2可预測性目拆援案性价值收入、品牌，客户体強溟布式為主应同开览方送玻搓为主廿划鑒勁静理采购创新供应商入才香于应对平斜罡场n黄注规穂关注发现双模IT发展现状根据Gartner2016年CIO调研数据显示，全球有15%的企业既有双模IT,又有双模式的业务；23%的企业只有双IT,但是没有双模业务；26%的企业在未来的三年之内，会实现双模IT；13%的企业没有实施双模的计划；另外还有23%的企业则不确定未来会怎么样。■具备双模业务和IT ■具备双模IT・将在三年内具备双模IT ■没有计划■不确定中国的数据显示，企业既有双模IT又有双模业务和有双模IT但没有双模业务的数据，与全球数据大概相差两到三个百分点。但未来三年内，会实现双模IT的企业和无计划实施的比全球少得多。另外中国企业约40%左右为“不确定”，比全球数据多很多，说明有很多中国企业现在还不清楚是否需要建立双模IT。那些不会实施双模IT的企业，有4成认为没有必要，另外6成则受限于企业的成熟度、规模、资金和文化等因素而无法实施。为何不实施双模IT来漓；Gann^20l6年OO调研优先農不足不知适欢揍门4%顽固的企业文化实施双模IT需要攻克的难点主要在以下几方面:组织架构与组织文化层面，要从适用于模式一的职能型组织转型适用于模式二的扁平化、跨部门架构。在人才建设层面，需要在继续维护模式一的同时，抽调或者新增人员，用于模式二的建设，对模式二的人员有更高的要求，需要快速学习新技能，组建多技能团队。在技术选型方面，模式一与模式二所采用的技术完全不同，模式二团队需要克服陡峭的学习曲线，拥抱开源技术。双模IT企业应用案例南方电网2018年5月4日，南方电网公司召开2018年信息化工作视频会。会议明确了公司信息化工作总体目标：以打造“数字南网、智慧南网”为目标、以推动企业创新发展为核心，坚守网络安全底线，按照“双模IT”建设模式、自主可控原则，升级完善现有信息系统、深化协同应用，积极应用“云大物移智”等数字化技术，有序推进云化、服务化、开放式的IT架构升级;强化数据资产管理，挖掘数据资产价值，落实国家大数据战略。2020年初步建成“数字南网”，实现业务应用移动化、运营监控可视化、数据资产价值化、IT架构云化、安全防御体系化。工商银行工商银行立足自身实际分析，深入剖析传统IT架构与分布式架构的优缺点和适用场景，提出了“构建集中与分布有机融合的IT架构体系”的转型实施策略：1） 集中式架构:应用于功能相对稳定、与客户资金安全紧密相关、且无明显性能容量压力的业务。2） 开放分布式架构：应用于业务新颖性强、创新速度较快、交易并发量大，或者对信息系统部署有特殊监管要求的境外业务。工商银行在IT系统架构转型过程中，始终坚持“优化存量、管好增量”的原则，统筹推进各项落地实施工作。一是对于原有部署在主机集中式系统的存量非核心业务，正逐步迁移至开放平台分布式架构系统。工商银行已将客户增值服务信息、历史明细、现金管理、会计要素管理等相关业务迁移至开放平台，目前正着手进一步开展小额支付、金融市场、投资理财等业务的迁移改造工作。二是对于原有部署在开放平台并采用传统集中式架构的系统，正结合业务特点差异有选择性地实施分布式架构改造。例如：对于线上支付、短消息提醒、产品集中销售等业务量波动较大的内容，正逐步按照分布式架构实施改造。三是对于近年来新推出的相关业务，如互联网金融、大数据分析、国际化等业务，工商银行注重发挥分布式架构等新技术作用。光大银行光大银行为自己设立了建设“最具创新能力的银行”愿景，以平台化系统建设、科技创新机制、双模式科技管理为支撑，相继推出了“阳光直销银行”、“云缴费”、“云支付”等互联网金融服务产品。在双模IT应用的具体表现上，光大以CMMI模型指导建立的研发过程体系作为第一种模式，看中过程规范性，可预测性、可靠性、连贯性和一致性；但在移动互联网的产品开发过程中，采用了不断迭代逐步实现产品功能敏捷开发能力。光大私有云建设以来，得到了一些显著的收益，一个是实现了全行资源的统一管理、集中供给，总行统一规划、管理全行的计算、存储和网络资源，建设总分两级的资源池，通过云门户集中申请和供给生产和开发测试资源。二是实现分行应用系统集中运营，三是实现分行系统集中灾备，四是实现IT成本精细化管理，将全行应用纳入私有云后可进行全行IT成本的精细化管理，根据需求设定配额，并实现费用分摊。中国海油中国海洋石油总公司是中国的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商，名列世界五百强。随着信息技术的迅速发展，中国海油面临着数字化转型的任务。作为中国海油的重要合作伙伴，新华三在了解中国海油的需求之后，新华三为中国海油建设了统一、安全、高效的IAAS和PAAS相结合的技术资源云，将整个集团分散在世界各地的油田管理平台统一起来，解决200余下属企业一体化云管理需求，总体成本节约超过30%，业务上线周期从数月缩短到数天和数小时，打造了一个覆盖全球化布局的海油云平台。此次中国海油云平台的建设便符合双模IT的理念，既可以帮助用户实现业务的全面云化，又通过合理的方式对传统业务按计划、分批次迁移，将传统应用与云原生应用进行集中管理。在以纯集团电脑部经理龙继波看来，从制造企业实际运用效果来看，涉及到BOM，MRP等需要精确数据和固定流程的业务功能，就会强调模式1中的可靠、安全、效率。而在运用IT系统中，已有数据源做新的绩效考核指标时也会较多运用模式2。如考核生产车间的职工满员率，只需要统计每天在职人数，与满勤人数对比即可，不需要再重新考量考勤数据的安全和可靠性。龙继波表示，就运用成果来讲，模式1的应用主要在IT系统的基础数据、产品工艺数据、BOM数据、客户订单数据、库存数据、采购数据、质量数据的录入及管理上。模式2常运用在统计报表，分析报表的设计开发上，还有在一些不涉及到敏感信息的手机端应用开发上。双模IT厂商解决方案SAPSAP全新一代数字化平台源于双模IT，—方面，通过SAPS/4HANA以及云产品体系所构架起的数字化核心以支撑企业稳定可靠的运作。另一方面，通过SAPLeonardo所架构的数字化创新平台，有效地融合包括人工智能、区块链、大数据分析等前沿科技帮助客户实现快速的产品/服务乃至商业模式创新，以有效地应对瞬息万变的市场环境。这两种模式的有机结合是SAP双模IT的解决方案。S4和Leonardo之间，并不是从40寸电视到60寸电视的升级关系，而更类似单反相机和无人机的关系。无人机扩展了人类能够拍摄的领域，而SAPLeonardo则开拓了企业信息平台的新边疆。Leonard。会使用云技术来连接物联网传感器以及其他的信息记录系统，第三方的API和社交媒体上的信息。它将使用区块链技术来创建可信的数据链，这让信息可以在业务伙伴间安全的共享。而机器学习和分析能力让你可以很容易地把原始数据转化为业务语境中有意义的信息。这些智能化的数据能够很容易地分享给你的业务伙伴和其他系统，也能通过信息化仪表盘展示给用户。在SAPLeonard。平台上，SAP将为不同的解决方案提供业务信息，包括机器学习算法和到ERP系统的连接。

SAPLeonardo并不是要替代你现有的信息记录系统（例如ERP）,但是绝对是数字化革命中必须拥有的创新平台。它带来的价值就是将原始记录变为业务语境中有意义的信息，并成为全新业务模式的驱动者。就好像人类一样，你尝试，学习，失败，分享，经历各种的可能性。用友2018年3月29日，由用友网络主办的“数字企业智能服务—2018企业数字化峰会”在上海召开。来自近200家企业的高管、信息化负责人参加此次盛会，共同讨论企业数字化转型路径。用友网络副总裁孙永军博士提出，在数字时代，技术和商业成为创新型企业发展的关键驱动力，企业IT向双模IT发展，如今,ERP完全转变为核心管理与外围业务相融合的服务组合。在数字化时代，企业需要新一代云ERP，一方面包含管理、核算、合规等核心ERP，另外还包含交易、连接、共享的创新云服务。它是实现数字企业重生的基础设施。在互联网时代，数字时代，用友为创新型企业所提供的ERP——U8cloud也是基于互联网技术的。它是新一代云ERP,同时融入了用友30年的管理实践，用友U8Cloud产品定位:r 11用友U8Cloud产品定位:r 11目有行业云注热云.汽年石一…器三方产业云农业云”中信云云?msV J为企业实现精细管控与融合创新。r企业壮丸、囱同办益、務动门户.社發优业号，smBE •」F軸0厨'人忌信导•.人凰如人良舍同、崭寄伽.褐利if诧._1•1fiHBB..內部交易、-U8生产制造主生产tm»rw«-生厂订单•■cloud■兗产昔建毎尸花EW理Sf严便用■理.R财努哲理脑.hi窑叭.応收■坤ictm轧刊胡血企业昭（£4芮理•■LJ电子笏眼TdftfS..电子a同rMT云逅理.云無单.云打tn企业•企业规模:销售收入:0.5-30亿•成长型、创新型中型企业（对标:中小板、创业板、新三板企业），适合云

模式企业•行业范围：制造、新型流通、现代服务、高科技、互联网等•业务关注：多组织、敏经营、快速业务扩张•管理要求：准备上市，规范管理，敏捷支持业务•IT治理要求：IT小部门，职责核心是支持性业务、管理要求一一要求IT灵活、敏捷、可变•交付要求：3月内快速交付上线中U80.5亿小T+0310亿•价格要求：价格敏感，成交价格10-50万，接受云模式，年中U80.5亿小T+0310亿•价格要求：价格敏感，成交价格10-50万，接受云模式，年2-10万30亿大：NC610亿-1000亿rF11J8Cfa. J金蝶2018年5月11日，双模驱动智数转型——金蝶数字化转型灯塔EDTL100客户专属VIP沙龙第二季暨数字化转型时代下的双模IT研讨会在武汉如期举行,本次闭门沙龙活动邀请了金蝶50余位VIP客户，共同商讨在数字化转型时期，工业互联网背景下如何利用双模IT助力企业发展。在数字化转型下的双模IT高峰对话环节，金蝶中国副总裁兼EAS产品事业部总经理赵燕锡先生，永高股份副总裁杨永安先生、德龙钢铁CIO郭玉宾先生、泰豪集团CIO鲁华军先生，共同探讨了在管理过程中对于双模IT的不同业务场景的运用及应对策略，同时指出第一：企业信息化转型是一把手工程。第二：要加强研究和探索，有实力才能引领。第三：IT和业务的融合。IT部门应当更多地参与公司的决策、顶层设计，借助云端、物联网、大数据这样的技术成为管理的引领者，成为业务模式、经营模式、内外部价值链的创新者，以及变革者，业务主导应用、创新驱动转型，前瞻性与实用性相结合。金蝶工业云，双模IT的应用案例，将制造业核心业务私有化部署与设备数据上云：其一、金蝶边缘计算数据盒(EdgeCube)通过设备CNC'PLC获取工业数据，在IAAS平台实现工厂监控，如设备运行监控、安全预警、质量监控。其二、通过K/3ERP系统获取生产信息进行生产监控，如设备OEE、生产单元效率、生产进度。最终，实现设备上云：通过金蝶边缘计算数据盒(EdgeCube)将设备数据上传到阿里云进行存储分析，在移动端和K/3及设备中展示生产及运营数据。东软不同模态，其对目标、价值、管理、人才、文化等的要求很不一样。为了更好的满足企业的双模IT需求，东软针对可预测IT模态开发出UniEAPPlatform，针对敏捷式IT模态开发出SaCaACAP。东软基于其平台能力推出了DevOps过程管理和敏捷云应用服务，并且其平台产品具有智能、互联、融合的特点。基于上述两个平台，东软又在2015年发布了一个大数据的平台产品Realsight，该产品以大数据高级分析技术为驱动，帮助企业获得更精准的客户洞察与运营优化。图：东软云平台产品体系青云作为一体化的云服务提供商，青云推出QingCloud全模云就是为了帮助企业兼顾“敏态”和“稳态”业务需求提出来的，为分布式和集中式业务架构进行云端部署提供一体化解决方案。企业用户可以根据自身业务特点灵活选择不同类型的云端资源，构建灵活、敏捷、高效的全模式业务系统，并实现统一管理。青云QingCloud号称是首家独立完成全模云产品布局