如何加强民营企业的管理

第第页如何加强民营企业的管理如何加强民营企业的管理

民营企业是中国经济发展的主力Jun，其管理更是不容忽视，下面我为大家整理了关于民营企业管理的一些建议，希望对你有所帮助。

一、用好的制度来说话，约束员工行为

很多民营企业的老板都是凭感情来看待员工的优劣，员工在实际工作中更没有制度来遵循。好的企业管理制度是企业文化的精华，他会随着不段的完善与实践逐步形成企业的含携谈精神文化，对于这点我们要做好以下几点：

1、企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。将所有制度汇编成《员工手册》，每位员工人手一册，让大家了解制度，遵守制度;

2、有条件的要与每位员工签定目标管理责任书和劳动合同书，没有条件的也要与中、高层管理者签定，明确界定每位中、高层管理者、每位员工的职责、权利、义务等利益关系，奖优罚劣。

3、一定要引入激励机制，加强日谈碰常财务监督、人事考核，保证制度贯彻实施，做到人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，件件有奖惩，不走过场，不摆空架子。

二、重视“人才”机制

“天时、地利、人和”这里的人和讲的就是人的因素，人和的氛围要靠“好人”去营造，也就是说企业要重视人才管理的机制，全面实现人力资源价值的最大化，这是现代企业发展的动力和源泉。

首先要注意发现人才，合理使用人才，重视发挥人才作用，做到人尽其才。这是人才机制的精髓。

其次重点收集核心人才。这里包括两方面的含义：

1、要不断招聘、更新人才;

2、要重点、有目的培养人才，建立人才贮备库。

最后要想方设法留住人才。坚持以人为本，做到以下四点。

1、在政治上关心他们的进步，如职务、职称晋升、专业知识培训、入档、入团、评先等，是员工有在企业里不断成长的动力;

2、工作上放心使用，帮助他们协调处理各方面的关系给他们创造宽松舒适的工作环境，给他们营造更广阔展示才能的天空;

3、生活上贴心照顾，尽可能地关心他们及其家人的疾苦，为他们解决衣食住行方面存在的困难，好安心、尽力来工作;

4、关系处理上要真诚交心，只对事不对人，平等待人，平易近人!

三、实施”核心价值”管理战L

核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，是一个组隐明织DNA中最核心的'部分。

由上述定义可以看出，核心价值对企业来说是非常重要的。它可以让企业明白，世界上为什么要有自己这家企业，顾客选择自己而不是别的企业的理由是什么?只有当核心价值明确的时候，企业才可能在许多方面去寻找、培育实现核心价值所需要的能力，即核心能力。如在战L管理、品牌管理、人力资源管理、流程再造管理等方面，如果没有核心价值来引导，企业面临环境的变化，只会进行一次次“无主题”式的“战L调整”等管理活动，从而使企业被各种“商机无限”的项目和业务拖向经营的沼泽地，企业的核心能力将无法形成，最终走向衰弱或消失。

四、管理分析上要以数据说话，力求节能降耗，提能增效

管理分析上要有很好的数据来做基础，这个要求企业在平时就有目的的组织数据;另一方面要科学的分析数据，把枯燥的数据辨证鲜活的企业管理的有力依据。

节能降耗，是企业资本积累必须遵循的法则。在日常生产经营管理中，企业管理者必须牢固树立节约意识，以最小的成本来实现企业效益的最大化。节能降耗包括两方面内容：一是有形资产方面。包括各种费用的支出、固定资产的管理、货币资金的流动等;二是无形资产方面。包括员工的智慧、能力、作用、品牌、信誉、管理等。

;

中国民营企业现在面临什么困境

1、遭受挤压的民企盈利

以工业企业为例，根据国家统计局的数据，民营企业利润总额占工业企业利润总额的比重从2023年起开始出现下滑，由2023年的36.54%下降至2023年前森乎8月的25.96%，下降超过了10%。与此同时，国有企业的扮春芦利润占比不断降低的趋势从2023年起开始出现反转，从今年6月起占比已经超过了民营企业，截止今年8月已经达到了33.48%。

2、成本提升影响民企经营

除了前述的由于供给侧改G带来的原材料成本上升外，仍有其他多种因素推动民营企业成本居高不下，为民营企业的日常经营带来了一定的压力。

3、人工成本不断提高

民营企业在创造就业岗位方面发挥着巨大的作用，这也使得人口老龄化带来的劳动力短缺和最低工资标准两年一次的调整对民营企业人工成本的负面影响尤为明显。

扩展资料：

未来社保征管改G的正式实施也会在一定程度上加重民营企业的用人成厅带本负担。根据我们此前的测算，社保征管划转之后，传媒、计算机、生物医药等行业用人成本涨幅居前，而这些行业也是民营企业占比较高的行业。

最近十余年来我国宏观税负高速增长，税收收入占GDP的比重从2000年的12.55%上升至2023年的17.45%。在宏观税负增加的同时，由于民营企业主要集中在产业链中下游，基本不具备上游企业的税收转嫁能力，因此在我国以间接税为主的税收结构下，民营企业税负痛感较为强烈。

我国的社会融资结构以间接融资为主，2023年企业债券和非金融企业境内股票融资金额仅占社融的2.3%和4.5%。由于发行债券和股票需要满足较高的要求，民营企业通常更加倾向于选择银行等间接融资渠道，或者内源融资。

中国民营企业有哪首改些困境？专家：细数这6个方戚芹歼面，每一条细高冲思极恐

一、民营企业州老因在资金、技术、人员素质、管理孝液水平等方面的不足,以及国有企业在改制和改G中竞争力不断增强,竞争环境发生变化,国家给民营的政策优势逐渐弱化,民营企业处于不利的地位。特别是中国加入WTO,民企遇到了新册慎升的机遇和挑战,如何把握时机迎接挑战是一个应该深入研究的问题。二、民营企业面临的困境第一,民营企业产权结构与管理结构不尽合理。大多数民营企也本质上仍是家族控制型企业，内部冗余，人员素质能力有待于提高。