《达源儿童医药企业发展战略浅析》开题报告（含提纲）2700字

一、选题的背景与研究意义选题的背景：我国儿童医药行业在常年的发展中呈现出规模小、经营费用高、利润率低等特点，有研究显示，医药流通企业的平均毛利率在5%左右，在流通环节中各中小企业中普遍存在着进销存各环节对于新版GSP认证标准执行不到位的情况，无法满足药品的存储、运输要求，对药品质量不能进行全程的把控，同时流通过程中出现的药品质量问题已成为一大社会难题，对于电子监管的执行力度不严格是药品追溯的一大弊端。以上均表明，对儿童医药流通企业进行资源的整合，以降低企业运营费用，提升利润率是行业发展的必然，随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着新医改的全面执行，各医药公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得儿童医药企业的利润减少，运营管理问题逐渐浮现。所以，儿童医药企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身配送功能的完善工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境。研究意义：随着新医改的深入开展及其新版GSP的规范要求，儿童医药行业面临一次新的洗牌，企业想要生存下来必须寻求新的突破口，分析儿童医药公司面临的环境，可以为其更好的制定企业战略，应对新的市场环境提供理论依据。企业若想得到长远的发展，需要不断根据市场形势制定适宜的战略方针，这可以为其发展提供方向性指引，同样，具有清晰的发展战略作为指导的企业才能更好地持续健康发展。所以，儿童医药公司的企业发展及战略制定应符合及适应当前的医药市场环境，应结合儿童医药发展状况，在认清当前机遇与挑战的情况下进行企业战略规划，对企业进行合理定位，并提出对当前环境的应对措施，找到适合自身发展的新模式，同时对各儿童医药企业的发展以及管理提供新思路，履行企业责任，为儿童医药发展做出应有的贡献。研究的思路与主要内容研究思路：研究工作安排1.2020年2月1日至2020年2月10日，在图书馆借阅书籍并在知网下载相关文献，仔细阅读。2.2020年2月11日至2020年2月20日，在对有关知识有一定了解的基础上，开始撰写论文，在写作过程如遇到问题积极地向老师请教，严格控制重复率，完成初稿3.2020年2月20日至2020年3月10日，根据自己所写的论文，参考相关的论文，查找自己论文的不足之处并改正。方法的选择文献研究法：通过前期对个人住房贷款风险管理研宄等方面的文献资料和学术著作进行收集、整理，在深入研究文献的基础之上，对有关问题进行认真分析和梳理，并从中分析和研究出研究问题的答案。描述性研究法：将已有的现象、规律和理论通过自己的理解和验证，给予叙述并解释出来。是对各种理论的一般叙述，更多的是解释别人的论证，，定向地提出问题，揭示弊端，描述现象，介绍经验，它有利于普及工作，它的实例很多，有带揭示性的多种情况的调查；有对实际问题的说明；也有对某些现状的看法等。论文的框架绪论1.1企业战略管理1.2企业战略在企业发展中的作用1.3国内外研究现状儿童医药企业的战略环境——以达源公司为例2.1达源儿童医药企业的发展状况2.2达源儿童医药企业发展战略存在的问题2.2.1达源儿童医药企业销售渠道单一2.2.2达源儿童医药企业管理落后2.2.3达源儿童医药企业缺乏核心竞争力2.2.4达源儿童医药企业权责不清2.3达源儿童医药企业的内部环境2.3.1达源儿童医药企业的营销能力2.3.2达源儿童医药企业的人力资源2.3.3达源儿童医药企业的硬软件资源2.4达源儿童医药企业战略环境2.4.1宏观环境2.4.2行业环境2.4.3企业竞争结构2.5达源儿童医药企业发展战略SWOT分析2.5.1优势2.5.2劣势2.5.3机会2.5.4威胁2.5.5SWOT矩阵分析达源儿童医药企业发展战略浅析3.1A儿童医药企业战略目标3.2A儿童医药企业战略选择3.3儿童医药企业战略实施3.3.1拓宽销售渠道3.3.2完善管理制度3.3.3市场定位、提高核心竞争力主要内容第一章绪论，对企业战略管理进行论述，深度了解企业战略管理，了解企业战略对企业发展的重要性，并对国内外相关的研究资料进行梳理，了解目前国内外的研究现状；第二章，对达源儿童医药企业的战略环境进行深度解剖，首先掌握达源儿童医药企业目前的发展状况，然后进一步对达源儿童医药企业的内部环境进行探究，掌握达源儿童医药企业的营销能力、人力资源管理以及目前软硬件的资源现状。之后对达源儿童医药企业战略环境进行分析，重点探究宏观环境、行业环境、企业竞争力等方面。对达源儿童医药企业发展战略SWOT分析，了解儿童医药企业的优势、劣势、机会和威胁，利用SWOT矩阵进行综合分析，为儿童医药企业的战略制定提供依据。第三章，指出在探究过程中发现达源儿童医药企业发展战略存在的问题，主要存在的问题有：销售渠道单一、管理落后、缺乏核心竞争力、权责不清等方面。第四章，主要是针对第三章所提出的问题，对儿童医药企业战略实施提出建议，主要建议有拓宽销售渠道、完善管理制度和市场定位、提高核心竞争力。毕业论文所用的方法（技术路线）主要通过网络，图书馆的相关书籍，杂志，以及相关调研报告等等，收集资料和数据。对要研究的问题进行全面调查、分析。2、归纳其他专家、学者的观点与思想，结合获取的资料数据信息，深入研究，提出自己的见解。主要参考文献[1]陈伊莉.基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策[J].市场,2021,(16):83-85.[2]武赟.论中小企业核心竞争力的培育与提升[J].河北企业,2021,(04):66-67.[3]祁麟.中小企业的核心竞争力提升路径与研究[J].现代经济信息,2017,(22):53.[4]杨为勇.对中小企业核心竞争力发展的外部环境的探讨[J].管理观察,2017,(26):107-108+111.[5]邹鑫凌.培育中小企业核心竞争力[J].现代商业,2017,(25):92-93.[6]吴娟,李晓娜.河南省中小企业核心竞争力的培育及提升研究[J].价值工程,2016,35(33):59-61.[7]窦成强.浅析加强生产运作管理提高中小企业的核心竞争力[J].智富时代,2016,(S2):243.[8]李淳至.基于企业文化的中小企业核心竞争力构建[J].中外企业家,2016,(26):139-140.[9]吴宇涛.浅议中小企业核心竞争力的培育[J].商论,2016,(24):54-55.[10]王卉.中小企业运用电子商务供应链管理提升企业核心竞争力[J].商场现代化,2016,(15):42-43.[11]刘文鹏.浅析中小企业核心竞争力的培育与提升[J].中外企业家,2015,(01):84-85.[12]谭媛.中小企业核心竞争力[J].中外企业家,2014,(36):120-121+123.[13]武新丽.中小企业核心竞争力的战略管理研究[D].北京邮电大学,2014.[14]乔瑜华.提高中小企业核心竞争力的对策建议[J].现代企业教育,2014,(20):10-11.[15]孙洋.知识管理对中小企业核心竞争力的影响研究[D].沈阳师范大学,2014.[16]孙立华.浅谈中小企业核心竞争力的提升[J].企业导报,2014,(05):69+9.[17]熊凯.动态环境下中小企业核心竞争力研究[J].企业技术开发,2013,32(Z1):126-127.[18]胡天然.论培育与提升中小企业核心竞争力的策略[J].经济发展,2013,(06):329-330.[19]潘伟明.浅谈中小企业的核心竞争力[J].东方企业文化,2013,(07):20.[20]张志玲.提高企业核心竞争力的问题研究[J].吕梁教育学院学报,2012,29(04):34-37+68.[21]方龙梅.基于公共政策的中小企业核心竞争力提升研究[D].武汉理工大学,2012.[22]刘志敏.中小企业核心竞争力的构建[J].金融经济,2012,(16):21-23.[23]陈珊.提高中小企业核心竞争力之对策[J].经济视角(上),2012,(06):72-73.[24]谢青.H省县域工业中小企业核心竞争力对其成长路径选择考量的影响研究[D].哈尔滨工程大学,2012.[25]秦真凤.基于供应链管理提升中小企业核心竞争力的研究[D].长春理工大学,2012.[26]赵敏.中小企业核心竞争力探析[J].辽宁经济管理干部学院(辽宁经济职业技术学院学报),2012,(01):12-13.[27]王寒冰.浅论中小企业核心竞争力[J].科学咨询(科技·管理),2012,(01):31-32.[28]张广德.中小企业在成长过程中的核心竞争力构建[J].开封教育学院学报,2011,31(04):119-120.[29]谢晖.自动化行业中小企业核心竞争力的构建[D].天津大学,2012.以上文献涵盖了与课题相关的研究内容，这些论点对本课题研究具有较高的参考价值和借鉴作用。计划进度（按学校要求填写即可！！）（一）准备阶段：1.2019年10月08日至2019年10月21日，查询搜集文献资料，定题。2.2020年1月11日至2019年1月20日，起草开题报告，进一步修