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文档简介

摘要：对于全过程观察咨询项目来说，必须处理好管理绩效问题。此次研究基于项目全寿命周期，联合工程咨询的主要任务阐述工程咨询管理的基本原则，并且通过层次分析法明确不同指标的重要性，建立工程咨询管理绩效评价模型，希望能够对相关人员起到参考性价值。在建筑领域迅速发展过程中，全过程工程咨询已经成为重点研究对象，然而关于管理绩效问题的研究却比较少，因此此次研究主要是围绕工程咨询管理绩效展开讨论。对于工程咨询管理绩效评价来说，不仅需要分析项目内容和程序，还要充分发挥出工程咨询服务在项目建设中的重要性。工程咨询管理的目的在于对项目管理效益进行评价，从而对整体贡献度进行衡量。1、全过程工程咨询服务范围工程咨询主要包括工程建设项目前期研究与决策涉及的前期设计，规划组织架构，管理以及经济技术等内容。所以工程咨询服务，包含管理类活动和生产类活动。决策阶段的造价咨询具有一定的先导性，这一阶段的投入资源相对较少，但对全过程造价咨询来说效果最明显。此外，此阶段的造价咨询服务难度较大，对造价咨询人员的专业素养要求也最高。因此，进行决策阶段的造价咨询时，要充分考虑价值工程的相关含义，尽可能地以提升建筑工程项目价值工程的实际应用意义为最终目标进行给相关的自咨询服务。但需要注意的是，所有的经济活动都必须在国家和相关行业法律法规规定的权利与义务范围内完成。1.2设计阶段的造价咨询在建筑工程项目设计阶段，非常有必要进行工程计价分析，通过计价分析，可完善工程成本造价结构，使得投资者的资金利用率得到最大提高。在设计阶段进行造价咨询更能体现全过程造价咨询工作的主动性，效果更优异，还可以使得技术与经济有效结合在不同阶段的造价咨询管理中具有不同的特征。設计阶段的造价咨询管理最突出的就是系统性，具体含括设计估算设计概算、设计预算等子系统，这几个子系统之间既相互联系又相理系统。设计阶段对项目的整体造价影响达到35～70%以上，加强设计阶段造价管理，更加合理地进行计价分析，可以大大提高项目资金利用率，效果更显著。进行计价

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