美新家居中心小区推广合作方案

美新家居中心小区推广合作方案第一页，共三十四页。第一部分合作概述第二页，共三十四页。前言2010年对于中国房地产市场是不容乐观的一年。政府打压、竞争加剧、客户信心降低，让原本就不景气的市场进一步萎靡。面对如此的市场情况，是持续加大推广费用的投入还是寻找新的扩大市场的途径；是独自面对整个市场的困境还是携手并进共同做大市场的蛋糕创造共赢局面？第三页，共三十四页。东莞地产购买习惯二套购房率超过百分之五十；老带新购买率超过百分之九十。初次购房二套购房朋友介绍购房其它自选购房百分比购买习惯第四页，共三十四页。结论服务好我们的业主就是开拓了一片巨大的市场第五页，共三十四页。问题如何服务好我们的业主第六页，共三十四页。第七页，共三十四页。我们需要寻找一个新的突破点方向第八页，共三十四页。商业合作是现代市场营销方式中极其重要的一种，商家通过资源的整合免费为客户提供更多的附加价值和高品质服务，从而提升产品自身竞争力，增加客户的美誉度，扩大市场占有率。同时商业合作也是众多营销方式中成本最低的一种，能以最小的代价创造最大的利益……方向第九页，共三十四页。结论携手共赢互惠互利为业主创造更多附加价值增加项目在业主心目中的美誉度降低项目整体营销费用第十页，共三十四页。第二部分美新家居中心简介第十一页，共三十四页。美新历史19881990199219941997199920032009第十二页，共三十四页。美新影响东莞第一品牌高端建材专业市场第十三页，共三十四页。现有商户（部分）第十四页，共三十四页。市场覆盖率第十五页，共三十四页。售出商品负全责三倍差价返还30天无理由退货东莞建材市场首个服务承诺美新承诺第十六页，共三十四页。第三部分合作价值分析第十七页，共三十四页。对项目的价值1、通过合作让客户享受更多的附加价值，从而提升客户对项目的美誉度。2、通过独有的VIP活动推出，提升项目的营销力度，促进项目的销售。3、通过高端服务质量提升整个项目的品牌形象。4、降低项目营销推广费用。5、降低项目样板房包装费用。第十八页，共三十四页。对物业的价值1、增强业主与物业部门之间的感情。2、增加物业部门的收入。3、为物业节约建材开支。4、丰富物业部门的服务项目。第十九页，共三十四页。对业主的价值1、让业主享受最低价格。2、让业主享受到统一的售后服务。3、为业主提供最质量保证。4、为业主提供购买便利性。5、为业主提供最全的品类选择。第二十页，共三十四页。第四部分合作方式第二十一页，共三十四页。合作方式全程战略合作阶段式合作团购合作赞助合作租赁合作第二十二页，共三十四页。合作方式一、全程营销战略合作1、在项目的主要营销节点以现金或者礼品进行赞助，同时对所有认筹或购房客户提供特有VIP服务套餐。套餐包括（美新家居中心现金券、美新家居中心VIP卡、美新家居中心服务承诺书、美新家居中心最低价保证）。2、在美新家居中心主要广告位上出现该地产商的战略合作广告。如：热烈祝贺美新家居中心与富盈集团达成战略合作。3、美新家居中心商场为项目提供免费的展示位置及广告位置。4、全盘分享美新客户资源。第二十三页，共三十四页。一、全程营销战略合作合作回报1、免费提供小区推广点。2、免费提供小区广告位。3、组织客户进行VIP团购。4、免费提供该小区住户基本资料。第二十四页，共三十四页。合作方式二、现金租赁1、美新家居中心以现金租赁小区内广告位（电梯广告、灯箱广告等）。2、小区物业协助派发美新家居中心商场的广告资料并获得相应报酬。3、美新家居中心以现金租赁小区场地进行摆点推广。第二十五页，共三十四页。三、物品赞助1、美新家居中心赞助该小区样板房建材。2、美新家居中心赞助物业处灯箱、公告栏等物品。3、美新家居中心赞助业主小礼品。合作方式第二十六页，共三十四页。三、物品赞助1、免费提供小区推广点。2、免费提供小区广告位。3、组织客户进行VIP团购。合作回报第二十七页，共三十四页。第五部分合作案例第二十八页，共三十四页。合作案例第二十九页，共三十四页。合作案例第三十页，共三十四页。合作案例第三十一页，共三十四页。主要战略合作伙伴第三十二页，共三十四页。TENEND第三十三页，共三十四页。内容总结美新家居中心。政府打压、竞争加剧、客户信心降低，让原本就不景气的市场进一步萎靡。面对如此的市场情况，是持续加大推广费用的投入还是寻找新的扩大市场的途径。是独自面对整个市场的困境还是携手并进共同做大市场的蛋糕创造共赢局面。结论。商业合作是现代市场营销方式中极其重要的一种，商家通过资源的整合免费为客户提供更多的附加价值和高品质服务，从而提升产品自身竞争力，增加客户的美誉度，扩大市场占