2022-公司员工培训管理制度范文

幼教系列资料-公司员工培训管理制度范文一、培训目的

为公司员工（劳务工除外）供应有关企业的基本背景状况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，关心其尽快适应企业环境和新的工作岗位。

二、培训内容

（一）公司基本概况

1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和进展前景，_____员工乐观工作，为公司的富强作贡献；

2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增加员工的市场意识；

3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、_____什么、追求什么。

（二）公司管理制度

1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；

2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规章要求；

3、介绍公司的平安措施及管理规定，让员工了解平安工作包括哪些内容，如何做好平安防范工作，如何发觉工作中发生的平安问题，对生产环境中发生的平安问题如何进行应急处理，加强其平安工作意识。

（三）企业组织架构

介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟识各个部门的职能，以便在今后工作中能精确     地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。

（四）业务培训

1、针对所在岗位开展岗位职责、工作学问、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而快速胜任工作；

2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、详细要求和标准，以及工作流程，让员工把握品质掌握与管理工作的详细规章，确保产品质量；

3、针对生产技术人员的产品学问培训，主要介绍产品生产工艺、平安技术说明书等，让员工尽快把握产品基本学问、工作中应急处理方法，学会自我防护，确保平安生产；

4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍平安操作规程（作业指导书）等，关心员工尽快把握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。

（五）职业化素养塑造

1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司进展、对个人成长的乐观作用；

2、介绍职业生涯规划的概念，让员工把握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清晰在公司进展的路径和方向，关心员工少走弯路，早日实现职业幻想。

（六）职业化管理技能提升

针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：

1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清楚、精确     定位自己在组织中的角色；

2、深刻熟悉管理者自身职业化力量提升与企业战略进展的关系，并把握相关的方法和技巧；

3、通过管理者自我管理和领导力量的提升，推动企业健康、_____率的向前进展。

三、培训方式

员工培训依据培训内容不同，实行不同的培训方式：

（一）公司基本概况、管理制度、组织架构培训，实行图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增加学问记忆。

（二）业务培训，实行学问讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快把握基本业务技能。

（三）职业化素养塑造与管理技能提升培训，实行幻灯展现、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领悟其中的道理和方法。

四、培训职责

（一）员工培训由公司办公室详细负责组织实施。

（二）公司基本概况、管理制度、组织架构学问培训，由公司职能部门负责讲授。

（三）业务培训中的岗位学问由用人部门负责讲解，品质管理学问由品控部门负责讲授。

（四）职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室支配相关管理人员或外聘讲师负责讲授。

五、培训考核

（一）考核内容

1、出勤记录

（1）迟到或早退：提前请假扣2分/次，未提前请假扣5分/次；试用期内的新员工，迟到/早退累计达3次即辞退。

（2）请假：提前请假每0.5天扣2分，未提前请假每0.5天扣5分；试用期内的新员工，累计请假达3天扣5分，超过6天即辞退。

（3）旷会：1次（0.5天）扣10分；试用期内的新员工，旷工1次即辞退。

2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。

3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。

（二）分值比重

1、生产技术岗位

出勤记录20分，培训笔试70分，实操演练10分。

2、行政后勤岗位

出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分。

3、销售岗位

出勤记录20分，培训笔试40分，产品送样或销售业绩40分。

（三）考核周期

1、新员工于试用期届满前进行培训考核；

2、在职老员工每隔半年考核一次。

六、考核成果应用

（一）综合考核成果85分以上为及格。

（二）试用期员工

1、试用期届满，初试综合成果低于85分者，试用期延长一个月；

2、试用期延长一个月届满，复试综合成果仍低于85分者，试用期再延长一个月；

3、试用期第二个延长月届满，再试综合成果仍低于85分者，予以辞退。

（三）在职老员工

1、初试综合成果低于85分者，一个月后复试；

2、复试综合成果仍低于85分者，自复试所在月起的连续六个月内进行再培训，期间基本工资按80%的标准发放；

3、在再培训期满所在月月底进行再试，再试综合成果仍低于85分者，予以辞退；

4、考核成果将作为个人薪资调整标准的重要依据。

七、其他未尽事宜，另行补充规定。